企业管理励志句子 50句菁华

1、造人先于造物。——松下幸之助

2、创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里

3、差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特

4、倒下了，就是乱石一堆。放弃了，你就是笑话一段；成功了，你就是神话一般。挺住了，你就是人生最美的风景线！

5、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

6、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。——藤田田

7、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨

8、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇

9、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

10、要么承担，要么突破，剩余的时间便是对你的所经历的一切保持沉默。终有一天，这沉默里会获得道路和答案。

11、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人永远不必为自己的前途担心。

12、人生像攀登一座山，而找山寻路，却是一种学习的过程，应当在这过程中，学习笃定、冷静，学习如何从慌乱中找到生机。

13、浮在水面上的油珠，借着阳光夸耀自己；沉入水底的珍珠，依附河蚌默言寡语。

14、不好正因走的太远，而忘记当初自我为什么出发。丢什么不能丢梦想，抛什么不能抛志气。

15、努力到无能为力，拼搏到感动自己，只有自己变优秀了，其他的事情才会跟着好起来。

16、你已经变成更好的你了，那么继续勇敢的追寻下去，等下去，等待对的人，等待阳光找到你梦想的那天。

17、不管背影多么沧桑总有一天我会笑的漂亮

18、告诉自己：想不开就不想，得不到就不要。

19、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。

20、如果寒暄只是打个招呼就了事的话，那与猴子的呼叫声有什么不同呢?事实上，正确的寒暄必须在短短一句话中明显地表露出你对他的关怀。

21、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的状况。

22、教育工作中的百分之一的废品，就会使国家遭受严重的损失。

23、一个从来没有失败过的人，必然是一个从未尝试过什么的人。

24、不管有多苦，千万要记住：苦难是我们人生路上不可缺少的经历，只有活着，才有幸福的可能!

25、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的.一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

26、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

27、读书而不思考，等于吃饭而不消化。

28、成功需要成本，时刻也是一种成本，对时刻的珍惜就是对成本的节约。

29、不怕别的，有勇气就不放弃!

30、劳累了，听听音乐;郁闷了，跳跳舞蹈;伤心了，侃侃心情;失败了，从头再来;生活就该这么过，扫尽阴霾快乐来。虽然有时不如意，一切掌握靠自己，开心面对，做事不觉累。快乐自己，感染所有人。哭就畅快淋漓，雨后必现彩虹。笑就随心所欲，知足才会常乐。

31、活着不难，最难旳是做人。

32、使用双手的是劳工，使用双手和头脑的舵手，使用双手头脑与心灵的是艺术家，只有合作双手头脑心灵再加上双脚的才是推销员。

33、没有人为你的失败负责，只有人为你的成功喝彩。

34、千淘万漉虽辛苦，吹尽黄沙始到金。风雨后的彩虹最美丽，拼搏收获的果实最甜美。祝愿朋友跨越坎坷，一往直前，百折不挠，早日实现自己的理想!

35、成功没有奇迹只有轨迹，成功不靠条件只靠信念。

36、命运总是光临在那些有准备的人身上。

37、有本事抛弃别人，就要有本事扛起被抛弃的痛苦。

38、如同磁铁吸引四周的铁粉，热情也能吸引周围的人，改变周围的情况。

39、不要只看到别人外在的污点，却看不到自己内心的垃圾。

40、所谓没办法，就是还没有想到新办法。

41、成功的信念在人脑中的作用就如闹钟，会在你需要时将你唤醒。

42、成功的法则极为简单，但简单并不代表容易。

43、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

44、过去的习惯，决定今天的你，所以，过去的懒惰，决定你今天的一败涂地。

45、人生的道路都是由心来描绘的。所以，无论自己处于多么严酷的境遇之中，心头都不应为悲观的思想所萦绕。

46、学会忘记痛苦，为阳光记忆腾出空间。

47、乐人之乐，人亦乐其乐；忧人之忧，人亦忧其忧。

48、当你把工作当成一种乐趣时，生活就是一种享受；当你只是把工作当成一种义务时，生活则是一种苦役。

49、梦好漫长，在梦里似乎没有任何感觉，一切都似幻似真，阳光也若隐若现。没有了目标，梦就俞加真实，便不去想什么时候会醒来。

50、无论是美女的歌声，还是鬣狗的狂吠，无论是鳄鱼的眼泪，还是恶狼的嚎叫，都不会使我动摇。

企业管理励志句子 50句菁华扩展阅读

企业管理励志句子 50句菁华（扩展1）

——企业管理标语 50句菁华

1、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。

2、小问题、要重视，老毛病、要根治。

3、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

4、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

5、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。

6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

7、管理就是用合适的方法管人管事。

8、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

9、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

10、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。

11、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

13、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

14、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

15、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

16、优质产品，是走向世界的桥梁。

17、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。

18、品质—企业致胜的关键。

19、人有多大胆，地有多大产。

20、管理追求的是：无为而至，大智若愚．

21、管理就是用合适的方法管人管事

22、观念决定思路，思路决定出路。

23、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

24、员工以厂为荣生活因拼搏而存在

25、管理的第一个功课，就是先管好自己。

26、成功与失败同在，竞争与超越并存。

27、领导有权限，管理*限。

28、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力

29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”

30、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

31、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

32、合格的员工从严格遵守开始

33、今天工作不努力，明天努力找工作

34、一线工人请注意，品质效率在于你

35、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

36、工作要简化，不要简单化。

37、产品质量连万家，厉害关系你我他。

38、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

39、设计合理的品质，为品保之第一步。

40、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

41、如果没有今天，怎么会有未来。

42、精益生产，转变我们的观念。

43、你思考、我动脑，改善问题难不到。

44、动作优化，有功无过。

45、高效至精，降损求益。

46、自检互检，确保产品零缺点。

47、细节是认真的态度。

48、把人才作为资，产来经营管理。

49、完善财务流程管理，降低业务运营风险。

50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。

企业管理励志句子 50句菁华（扩展2）

——企业管理口号 50句菁华

1、我充斥活气，我必定做得到！

2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

4、我乐于助人，由于客人是友人。

5、发现问题马上报，及时处理要做好。

6、检验测试坚持做，一点问题不放过。

7、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

8、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

9、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

10、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

11、立安思危，创优求存。

12、清清楚楚算帐，明明白白做人。

13、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！

14、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

15、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

16、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

17、质量是企业的生命

18、执行力是企业成长的助推器。

19、干部是事业成败的关键。

20、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

21、人的差异化，管理的标准化。

22、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

23、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；

24、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

25、变通为根本，成功在对岸。

26、昨天虽已逝，未来犹可追。

27、突破无止境，创新赢效益。

28、携手度时艰，并肩创辉煌。

29、与天公比高，做风流人物。

30、品质管制人人做，优良品质有把握

31、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。

32、技术是基础，管理是保障。

33、沃土在哪，丰收在哪。

34、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

35、好的员工--想公事，做实事，不出事

36、顾客满意是企业永恒的追求

37、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

38、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

39、清洁—拥有清爽明亮的工作环境

40、通用电器（GE）：使世界更光明。

41、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。

42、古建筑传奇，新时代精神。

43、盛况空前，留连忘返。

44、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。

45、因为饭菜有特色，所以味道很独特。

46、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定

47、人人提案创新，成本自然减轻

48、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫

49、成功者找方法，失败者找籍口

50、有效推行品管，必须全员参与

企业管理励志句子 50句菁华（扩展3）

——企业管理励志名言 40句菁华

1、企业最大的资产是人。——松下幸之助

2、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

3、信任固然好，监控更重要。——列宁

4、不放过任何细节。——松下幸之助

5、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

6、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

7、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

8、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非

9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

10、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

11、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

12、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔

13、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

14、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

15、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

17、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金

18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

19、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

20、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

21、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

22、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

23、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

25、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

26、最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。——大卫·奥格威

27、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

28、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

29、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

30、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

31、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

32、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

33、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

34、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔

35、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

36、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

37、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

38、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

39、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

40、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

企业管理励志句子 50句菁华（扩展4）

——企业管理奖惩制度 60句菁华

1、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；

2、弄虚作假，欺骗领导，骗取收入和奖励，或主管对职工错误给予包庇的；

3、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；

4、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；

5、形成处理决定后应在一定范围内公布，并书面通知本人，同时抄报企业主管部门、当地劳动争议仲裁委员会等有关部门。开除处分同时抄报当地劳动保障部门备案，并将人事档案移交劳动保障部门。

6、4、抢险救灾有功者；

7、5、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者；

8、有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;

9、对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

10、利有废料有较大成果者。

11、利用工作时间，擅自在外兼职者。

12、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

13、品行不端有损公司信誉者。

14、全年旷工达对日以上者。

15、科长级以上人员，月份内迟到、早退次数累计7次(含7次)以上者。

16、2本制度适用于公司全体员工。

17、2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

18、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。

19、4.3预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。

20、4.4增收节支1万元(含)以上，5万元(不含)以下者。

21、4.7全年满勤，无迟到、早退、并事假者。

22、5员工有下列事件之一者予以记功，并颁发奖金500元，直接予以发放奖金。记功通报全公司。

23、5.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

24、5.12对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者。

25、6.7对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

26、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。

27、3惩戒的方式有经济处罚与行政处分两种。

28、5.1迟到、早退在半小时之内者。

29、5.4在车间吃东西者。

30、5.5上班时间闲聊说笑者。

31、5.7不遵守考勤规定，一个月内迟到早退累计两次者。

32、8.4故意拖延或借口搪塞上级指派的工作者。

33、8.11私自留客在员工宿舍留宿者。

34、大会表扬；

35、晋升提级。

36、监察委员会或*会同劳动人事部审核；

37、滥用 职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；

38、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

39、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

40、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

41、不服从工作安排者，多次打招呼不听者

42、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。

43、1.1杜绝工程施工的人身重伤及以上事故。轻伤事故控制在1%以内；

44、1.2不发生人为责任的火灾事故；

45、1.3不发生本单位负同等及以上责任的交通事故。责任认定以交通管理部门出具的证明为主；

46、1.4不发生人为责任的重大机械设备损坏事故；

47、2安全生产管理重点是严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为的发生；预防预控习惯性违章行为的发生；防止高空坠落和高空坠物、触电、物体打击、机械伤害、起重伤害、车辆伤害、爆炸、坍塌和倒塔等恶性事故发生。

48、1.1安全生产特殊贡献奖；

49、1.3年度安全生产目标考核奖，即对实现年度安全生产目标的各部门、各项目监理部的奖励。

50、3年度安全生产目标考核奖：

51、1公司对所属各单位的安全违规或事故罚金一并作为基建安全奖励专用基金。

52、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

53、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

54、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;

55、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者;为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

56、评选流程：

57、2.7在处理重大事件中，为公司挽回经济损失和声誉者。

58、4奖励程序凡符合上述奖励条件者，均按以下程序办理：

59、当值时未按公司规定着装、仪表、仪容、礼节、礼貌不符合规范；

60、被业主/住户有效投诉，尚未造成重大影响；

企业管理励志句子 50句菁华（扩展5）

——企业管理理念口号 50句菁华

1、做好品质记录，打好品管基础

2、.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

3、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

4、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。

5、.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

6、不会做小事的人，永远做不出大事。

7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

8、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

9、工作三要素：责任人、时限、结果。

10、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。

11、领导有权限，管理*限

12、培训员工是唯一的出路

13、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

14、我是最棒的，我是最优良的；

15、我充斥活气，我必定做得到！

16、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。

17、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。

18、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。

19、推广经验有三个步骤:先僵化，再固化，再优化。

20、今天的工作不安全，明天的生活不安全

21、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。

22、合格的员工从严格遵守开始

23、管理是认真的爱，培训是最好的福利！

24、管理就是让大家知道你的计划，了解你的计划，了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

25、管理的最高目标是社会价值最大化。

26、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。

27、管理在思想上是哲学的，在理论上是科学的，在操作上是艺术的。

28、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。

29、管理=勤奋+智慧+知识+心理。

30、创新突破稳定质量，实施管理提高效率

31、不尊重自己的人是丢脸的。不要惹长辈的麻烦。不自满的人会受益。如果你不自给自足，你应该知道。

32、领导有权限，管理*限

33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命

34、开会是为了解决问题，而不是重复问题

35、人的差异化，管理的标准化

36、奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。

37、纯香闻得见，健康看得见。

38、生活快节奏，健康新享受。

39、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

40、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。

41、好味道，才是真的好。

42、雅厨雅座，美食美客。

43、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。

44、勇于挑战未来，改革实现共赢。

45、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

46、工作三要素：责任人，时限，结果。

47、多建管理工程，少建管理模式。

48、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。

49、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

50、班前准备，班中维持，班后整理。

企业管理励志句子 50句菁华（扩展6）

——企业管理理念标语 50句菁华

1、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

2、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

3、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

4、工作三要素：责任人、时限、结果

5、规范管理科学化，创新管理全员化

6、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

7、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

8、有品质才有市场，有改善才有进步。

9、精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。

10、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。

11、精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。

12、、精打细算降成本，千方百计提效益。

13、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

14、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。

15、品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！

16、区分物品的用途-清除不要用的东西。

17、深入学习各项知识-从实践和书本中获取知识。

18、7S-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。

19、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

20、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。

21、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

22、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

23、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

24、我们可以*凡，但不能甘于*庸。

25、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。

26、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

27、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

28、手连手，发扬优质精神

29、沟通从心开始（*移动）。

30、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

31、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

32、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

33、成功与失败同在，竞争与超越并存。

34、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

36、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

37、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）

38、领导变革 不破不立

39、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

40、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

41、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

42、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

43、沟通重在换位思考。

44、不成多面手，难当一把手。

45、只要合理，怎样变都可以。

46、环境整理好，生产效率高。

47、想生产之所想急生产之所急。

48、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

49、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

50、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理励志句子 50句菁华（扩展7）

——小企业管理制度 50句菁华

1、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算

3、财产的购置与调拨

4、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；

5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。

6、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

7、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

8、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

9、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

10、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。

11、做好物资出库和入库工作。

12、管理人员滥用职权或私泄报复者；

13、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

14、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；

15、未经批准打听私人电话的；

16、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

17、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

18、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

19、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

20、任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后一周内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

21、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

22、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

23、业务招待费是公司因经营业务需要而发生的餐费、礼品费等，应本着必要、合理、节约的原则从严掌握。因业务需要接待时，必须事前经部门负责人、分管副总批准后方可接待。

24、业务招待中娱乐性招待必须经总经理批准后方可。

25、强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

26、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

27、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。

28、采用滚动预算编制方式的项目

29、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。

30、年度预算编制流程

31、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

32、各部门，各分、子公司是预算的执行机构。

33、金额管理：从预算的金额方面进行管理;

34、预算项目管理：按预算项目进行管理，不同预算项目之间不得相互充抵;

35、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。

36、负责分析差异的责任部门

37、时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。

38、评价原则：以预算内容为核心，进行财务部指标与非财务指标相结合的考核。

39、预算管理小组

40、对经营业绩进行评价。

41、对预算管理系统进行评价。

42、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;

43、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

44、公司预算的调整权属于公司董事会和公司领导班子;

45、公司预算管理小组对预算调整申请表及相关报告进行审查并签署意见，将同意上报的预算调整申请表及相关报告报公司领导班子审批;

46、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。

47、对绩效管理制度认识不到位，绩效管理无法发挥其作用。很多企业管理者和员工都认为绩效管理制度等同于绩效考核。管理者将绩效考核作为考核、约束员工的一种手段，并没有在企业的战略发展层面对绩效管理有深刻的认识。管理者将其作为人力资源管理的方法途径之一，在绩效管理的过程中，没有对考核结果进行有效的处理。员工也没有将自身的绩效考核结果与企业的发展目标结合在一起，只是当成公司管理员工的手段。对绩效管理制度认识不到位，使得绩效管理得到的重视程度不够，无法全面发挥其作用。2、绩效管理制度设置不合理，不利于激发员工的工作热情。绝大多数中小企业都有自己的一套绩效管理制度体系，但是有的企业所设置的管理制度存在漏洞，使得制度的推行遭到一定的阻碍，更甚者，使得很多员工苦不堪言。绩效管理制度应根据自己企业的发展情况、员工的素质等各方面综合制定，实际工作中，很多中小企业都一味地照搬大型企业的管理制度方法，这样的管理制度没有结合企业自身的实际情况，很多条例规定无法推行，不仅使得管理工作难度加大，也在一定程度上使得员工无法适应。3、绩效管理考核结果运用不合理。多数中小企业的绩效管理考核结果的应用只是单纯的与员工的薪资挂钩。这样的应用方式显然不够科学。考核结果没有与部门企业的发展相结合，不利于企业的发展。企业的高层管理人员与普通员工实行一套考核标准，但是对于高层管理者而言，更应该将考核结果与企业的发展、竞争力的提高相连，从战略性的角度分析考核结果。简单的只将考核结果与员工工资挂钩，不利于企业的发展，也无法全面激发员工的工作热情。

48、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。

49、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

50、明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责，进行有效的监管。在企业内部要落实和执行好职务分离制度和授权批准制度。在具体的财务活动中，以业务的实际情况为基础，规划授权批准的程序和范围，明确相关人员的责任，对企业员工的行为进行约束，没有经过有关部门的授权就不能开展有关的业务；在对经济业务进行处理时，要严格执行职务分离制度，将业务涉及到的所有职责进行划分，不能将其分配给同一个人，让有关人员之间进行有效的相互监督和检查，避免在工作中出现错误和违规行为；在企业内部的财务管理制度中，对每个人和每个部门的权利和职责进行明确的划分，相互之间进行有效的监督和制约。从整体上使中小企业的财务管理水*得到提高。

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