企业管理口号 50句菁华

1、我充斥活气，我必定做得到！

2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

4、我乐于助人，由于客人是友人。

5、发现问题马上报，及时处理要做好。

6、检验测试坚持做，一点问题不放过。

7、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

8、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

9、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

10、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

11、立安思危，创优求存。

12、清清楚楚算帐，明明白白做人。

13、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！

14、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

15、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

16、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

17、质量是企业的生命

18、执行力是企业成长的助推器。

19、干部是事业成败的关键。

20、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

21、人的差异化，管理的标准化。

22、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

23、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；

24、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

25、变通为根本，成功在对岸。

26、昨天虽已逝，未来犹可追。

27、突破无止境，创新赢效益。

28、携手度时艰，并肩创辉煌。

29、与天公比高，做风流人物。

30、品质管制人人做，优良品质有把握

31、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。

32、技术是基础，管理是保障。

33、沃土在哪，丰收在哪。

34、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

35、好的员工--想公事，做实事，不出事

36、顾客满意是企业永恒的追求

37、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

38、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

39、清洁—拥有清爽明亮的工作环境

40、通用电器（GE）：使世界更光明。

41、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。

42、古建筑传奇，新时代精神。

43、盛况空前，留连忘返。

44、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。

45、因为饭菜有特色，所以味道很独特。

46、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定

47、人人提案创新，成本自然减轻

48、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫

49、成功者找方法，失败者找籍口

50、有效推行品管，必须全员参与

企业管理口号 50句菁华扩展阅读

企业管理口号 50句菁华（扩展1）

——企业管理理念口号 50句菁华

1、做好品质记录，打好品管基础

2、.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

3、素养：养成良好习惯，提高整体素质。

4、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。

5、.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

6、不会做小事的人，永远做不出大事。

7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。

8、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。

9、工作三要素：责任人、时限、结果。

10、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。

11、领导有权限，管理*限

12、培训员工是唯一的出路

13、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本

14、我是最棒的，我是最优良的；

15、我充斥活气，我必定做得到！

16、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。

17、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。

18、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。

19、推广经验有三个步骤:先僵化，再固化，再优化。

20、今天的工作不安全，明天的生活不安全

21、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。

22、合格的员工从严格遵守开始

23、管理是认真的爱，培训是最好的福利！

24、管理就是让大家知道你的计划，了解你的计划，了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

25、管理的最高目标是社会价值最大化。

26、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。

27、管理在思想上是哲学的，在理论上是科学的，在操作上是艺术的。

28、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。

29、管理=勤奋+智慧+知识+心理。

30、创新突破稳定质量，实施管理提高效率

31、不尊重自己的人是丢脸的。不要惹长辈的麻烦。不自满的人会受益。如果你不自给自足，你应该知道。

32、领导有权限，管理*限

33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命

34、开会是为了解决问题，而不是重复问题

35、人的差异化，管理的标准化

36、奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。

37、纯香闻得见，健康看得见。

38、生活快节奏，健康新享受。

39、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。

40、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。

41、好味道，才是真的好。

42、雅厨雅座，美食美客。

43、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。

44、勇于挑战未来，改革实现共赢。

45、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

46、工作三要素：责任人，时限，结果。

47、多建管理工程，少建管理模式。

48、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。

49、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

50、班前准备，班中维持，班后整理。

企业管理口号 50句菁华（扩展2）

——企业管理的口号 50句菁华

1、实施自主创新战略，建设创新型企业。

2、效率是生命，质量是根本。

3、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

4、“我面带笑脸，由于我热爱工作”

5、停下脚步，享受惬意。

6、生活快节奏，健康新享受。

7、荣华酒家，家外之家。

8、服务不能第二，顾客永远第一。

9、多元化餐饮服务专家，好味道让您回味无穷。

10、挡不住的诱惑，满足您的口味。

11、系出名门，一脉相连。

12、温馨每一点，快乐每一点。

13、我乐于助人，由于客人是友人。

14、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

15、素养—塑造人的品质，建立管理根基

16、你好、我好、大家都好！（供应商）

17、整理整顿做得好，工作效率步步高。

18、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

19、远离常规，亲近自由。

20、卓越无止境，创新无终点。

21、你失业、我帮助，你困难、我帮扶，你需要、我援助 开发就业岗位 促进社区服务。

22、肩担诚信，筑造精品。

23、森磊建设，"住"你幸福。

24、永远追求效率和进步，凡事讲究方法和技巧

25、来料检验按标准，产品质量有保证

26、规范管理科学化，创新管理全员化

27、告别传统的昨天，走向标准化的未来

28、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求

29、巩固优势，减少劣势，抓住机遇，避免危机。

30、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0

31、提供优质的产品，是回报客户最好的方法。

32、每天自我检讨，品质自然更好。

33、检验测试坚持做，一点问题不放过。

34、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉。

35、勇于挑战未来，改革实现共赢。

36、深化体制革新，共赢企业人心。

37、管理者更应重视对一线人员的培训

38、采购，企业效益最直接的源泉。

39、不昧己心，民生为本。

40、天行健，君子以自强不息。

41、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

42、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

43、人家增我，我增人家：别人培育我，我培育别人。

44、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。

45、和合一年，精诚双赢。

46、沃土开根，蜜柚万顷。

47、荒唐的事情多源于不按客观规律思考和行动。

48、相信伙伴，未来无限宽广。

49、古建筑传奇，新时代精神。

50、品质观念把握好，成品出货不苦恼

企业管理口号 50句菁华（扩展3）

——企业管理标语口号 50句菁华

1、上下沟通达共识，左右协调求进步。

2、有品质才有市场，有改善才有进步

3、一等二看三落空，一想二干三成功

4、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

5、人人提案创新，成本自然降低

6、今天工作不努力，明天努力找工作

7、品质管理标准化，iso成功靠大家。

8、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。

9、好员工：想公事，做实事，不出事。

10、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

11、品质管制人人做，优良品质有把握

12、态度决定一切，细节决定成败。

13、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

14、心地*和，万物自在。

15、强化班组建设，提高工作效率。

16、管理者要是坐下，部下就躺下了。

17、我为公司做贡献，公司为我搭*台。

18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

19、我们的理念是：没有最好，只有更好。

20、用心做事，方能成就大事。

21、沃土科技，蜜柚专用。

22、沃土兴家，科系民生。

23、沃土开根，富农一生。

24、建设形象工程，提升企业品牌。

25、神话是编造的，奇迹是创造的。

26、用咱们行动连接你我他。

27、完美家园靠咱们共同建造。

28、永不言退，我们是最好团队。

29、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。

30、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

31、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

32、加强预算管理，降低运营成本。

33、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。

34、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

35、弦外之音最妙，言外之意最深。

36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

37、企业的成功来自于每一位员工的付出

38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

39、化学物品很危险，存储使用要小心

40、沟通重在换位思考。

41、精益生产的根基：均衡生产。

42、控制工作，而不是受制于工作。

43、节约降低成本，节约提高效益。

44、把每一件简单的事做好就是不简单。

45、教育训练坚持做，上线操作不会错。

46、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

47、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。

48、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。

49、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

50、执行——没有任何借口。

企业管理口号 50句菁华（扩展4）

——企业管理的标语 60句菁华

1、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

2、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

4、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

5、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

6、管理就是先管好自己。

7、有效果比有道理更重要。

8、只有想不到的事，没有做不到的事。

9、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

10、好的员工--想公事，做实事，不出事。

11、看不出问题是最大的问题。

12、知行合一，立刻行动。

13、行胜于知，知因行而胜。

14、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

15、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

16、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

17、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

18、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

19、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

20、管理的最高境界，就是自己管自己。

21、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

22、不要用过去的能力去解决未来的问题。

23、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

24、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。

25、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。

26、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

27、只有结果不会骗人，其他都是假的。

28、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

29、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

30、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到

31、管理是一种严肃的爱

32、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

33、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

34、管理追求的是：无为而至，大智若愚．

35、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

36、管理就是激发人的潜能，以赢取目标

37、计划、组织、指挥、协调、控制

38、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

39、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

40、管理的关键不在于知而在于行

41、不愿承担责任的人，没有资格拥有权力

42、谨慎才清醒剂，骄傲乃迷魂汤

43、预防为主，防微杜渐

44、实地着脚，虚处立身。

45、廉以修身，洁以养性。

46、建立威信，携手共赴目标。

47、高品质，低成本，短交期。

48、爱心，信心，决心，公*心。

49、人人提案创新，成本自然降低。

50、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

51、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

52、来料检验按标准，品质交期自然稳。

53、没有完美的办法，总有更好的方法。

54、纠正的目的是为了让其更好地工作。

55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。

57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

58、多看一眼，安全保险，多走一步，杜绝事故。

59、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。

60、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

企业管理口号 50句菁华（扩展5）

——现代企业管理制度 60句菁华

1、2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：

2、4企业的安全文明生产管理

3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。

4、5.6企业档案目标管理达到国家一级。

5、5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。

6、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。

7、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。

8、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。

9、8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。

10、8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水*的提高。

11、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

12、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。

13、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。

14、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。

15、4.6本企业采用坏帐准备金制度，每年年末按应收帐款余额的5‰计提坏帐准备金，年终调整。

16、5存货的管理

17、5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。

18、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。

19、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。

20、5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。

21、5.15企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明，否则，不予办理退货手续。

22、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。

23、5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。

24、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：

25、支付各项税收的滞纳金和罚款。

26、提取法定盈余公积金和公益金。

27、4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。

28、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。

29、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。

30、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.

31、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。

32、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。

33、监点人：由总经理室派员担任。

34、盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录“盘点统计表”（略），每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”（略）一式两联，第一联由经管部自存，第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。

35、不定期抽点应填列“盘存表”。

36、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。

37、会点人根据实际盘点数详实填列“现金（票据）盘点报告表”（略）一式三联，经双方签认后呈核，第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。

38、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员签认方能生效，否则应查究其责任。

39、盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。

40、违反本办法的，视其情节轻重，由主盘人签报人力资源部议处。

41、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。

42、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。

43、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。

44、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.

45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。

46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。

47、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。

48、2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。

49、职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。

50、业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。

51、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。

52、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。

53、一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。

54、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。

55、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。

56、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。

57、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；

58、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；

59、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；

60、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；

企业管理口号 50句菁华（扩展6）

——企业管理宣传标语 50句菁华

1、升员工素质，提高现场生产能力

2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严

3、管理基础打得牢，安全大厦层层高

4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

5、班前准备，班中维持，班后整理

6、管理者更应重视对一线人员的培训

7、多建管理工程，少建管理模式

8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

9、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的

10、看不出问题是最大的问题

11、管事先管人，管人带作风

12、规范管理科学化，创新管理全员化

13、旪代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

14、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。

15、质量是企业的生命。

16、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

17、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。

18、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

19、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。

20、态度决定一切，细节决定成败

21、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

22、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 出国留学网

23、持诚信互利共荣，以厚德载物

24、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

25、一线工人请注意，品质效率在于你。

26、人人提案创新，成本自然降低。

27、发现问题马上报，及时处理要做好。

28、留意多一点，问题少一点。()

29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

30、由前至后一条拉，从上到下一条心。

31、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲. 走向世界。

32、建有质量文化的质量体系，创造有魅力. 有灵魂的质量。

33、ISO9000—效率. 效益之源。

34、产品的品牌就是品质的象征。

35、打造卓越的领导力与执行力。

36、执行力不讲如果，只讲结果。

37、弦外之音最妙，言外之意最深。

38、你思考，我动脑，产量提升难不到。

39、保护环境是责任，爱护环境是美德。

40、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

41、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

42、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

43、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。

44、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

45、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

46、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

47、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

48、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。

49、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

企业管理口号 50句菁华（扩展7）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

2、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

3、升职、降职：

4、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

5、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

6、年度检查结论为不合格的；

7、会计的职责：

8、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

9、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。

10、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

11、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

12、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。

13、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

14、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

15、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。

16、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。

17、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。

18、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

19、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。

20、加班费计算方法：

21、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。

22、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。

23、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

24、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。

25、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。

26、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

27、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

28、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

29、本财务管理办法上报总公司审核、备案。

30、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。

31、临时急需物资及小规模用料采购支出

32、施工及办公等低值易耗品采购支出

33、机械设备低值零配件采购及修理支出

34、项目部人员差旅费用支出

35、经公司批准的其他项目支出

36、出票金额和用途

37、使用部门

38、1成本核算管理意识淡薄

39、1树立正确的成本核算理念

40、3完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信息化的财务管理体系

企业管理,口号