企业管理语录 40句菁华

1、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

2、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

3、企业领导人的决策通病：

4、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！

5、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！

6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

7、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！

8、天道酬勤，商道酬信。

9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

10、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

11、重要的决策一定要过夜在发。

12、模仿+改良=创新。

13、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

14、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！

15、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。

16、做好时间管理，做自己的主人。

17、简单的才是有效的。

18、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

20、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

21、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

22、取是能力，舍是境界。

23、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

26、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

28、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

29、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

30、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

31、理念变天地变，理念不变原地转。

32、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

33、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

34、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

35、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

36、先计划再行动，先策划再沟通。

37、让他人变得优秀就是伟大。

38、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

39、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

40、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

企业管理语录 40句菁华扩展阅读

企业管理语录 40句菁华（扩展1）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、做好时间管理，做自己的主人。

2、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

3、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

4、管理无情，人有情。

5、取是能力，舍是境界。

6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

7、权力不是一点，而是一条线。

8、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

9、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

10、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

11、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

12、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

14、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

15、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

16、管理的最高境界，就是自己管自己。

17、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

18、菩萨心肠，霹雳手段。

19、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

20、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

21、经营就是经营人的需求。

22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

23、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

24、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

25、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

26、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

27、勇于挑战未来，改革实现共赢。

28、前路锦绣风光，未来无限宽广。

29、迎接变化，勇于创新。

30、以变应万变，创大好明天。

31、创新成就未来，努力塑造成功。

32、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

33、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

34、调整再创新，打拼争共赢。

35、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

36、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

37、今百废待兴，明勇冠三军。

38、变革求发展，突破保成功。

39、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

40、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

41、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

42、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

43、将军是打出来的。

44、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

45、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

46、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

47、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

48、让差异创造价值，让简单创造效率。

49、信任，就是放弃对人的管理。

50、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

51、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

52、法制小人，理制君子，无为制圣人。

53、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

54、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

55、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

56、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

57、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

58、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

59、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

60、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。

企业管理语录 40句菁华（扩展2）

——企业管理经典语录 50句菁华

1、做好时间管理，做自己的主人。

2、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

3、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

4、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

5、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

6、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

7、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

8、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

9、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

10、累计点滴改进，稳步巩固提升。

11、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

13、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

15、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

16、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

17、变革求发展，创新赢未来。

18、创新成就未来，努力塑造成功。

19、企业的未来，我们的未来。

20、调整再创新，打拼争共赢。

21、疾风知劲草，患难见真情。

22、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

24、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

25、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

26、其实所谓的断层，即*等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。

27、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

28、企业无小事，小处看管理。

29、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

30、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

31、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

32、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。

33、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

34、让差异创造价值，让简单创造效率。

35、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

36、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

37、组织要有傻劲，聚焦战略。

38、小成功靠个人，大成功靠团队。

39、性格决定命运，气度影响格局。

40、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

41、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

42、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

43、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

44、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

45、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

46、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

47、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

48、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

49、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

50、意识来自于要求，要求来自于习惯。

企业管理语录 40句菁华（扩展3）

——企业管理励志名言 40句菁华

1、企业最大的资产是人。——松下幸之助

2、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

3、信任固然好，监控更重要。——列宁

4、不放过任何细节。——松下幸之助

5、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

6、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

7、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

8、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非

9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

10、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

11、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

12、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔

13、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

14、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

15、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

17、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金

18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

19、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

20、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

21、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

22、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

23、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

25、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

26、最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。——大卫·奥格威

27、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

28、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

29、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

30、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

31、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

32、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

33、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

34、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔

35、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

36、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

37、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

38、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

39、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

40、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

企业管理语录 40句菁华（扩展4）

——企业管理理念标语 60句菁华

1、管理就是行动，管理就是树立榜样

2、工作三要素：责任人、时限、结果

3、第一次就做对，第一次都做对

4、精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。

5、精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美。

6、精益生产是赶超世界，一流水*的必由之路。

7、精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。

8、没有完美的办法，总有更好的方法！

9、成功的人会找方法，失败的人只找借口！

10、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！

11、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

12、上之所好，下必随之。

13、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。

14、员工以厂为荣生活因拼搏而存在

15、适应公司的日常变化，不抱怨

16、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。

17、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

18、工作三要素:责任人，时限，结果。

19、人的差异化，管理的标准化。

20、正确指导+强制执行=管理。

21、只有想不到的事，没有做不到的事。

22、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

23、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

24、想到了+做到了+做好了=100分。

25、成功与失败同在，竞争与超越并存。

26、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

27、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

28、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

29、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

30、执行力是企业成长的助推器；

31、授人以渔不如授人以欲

32、化危机为转机。

33、恩威并济，面善心恶；

34、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。

35、减少了开支，就是增加了效益。

36、工作要简化，不要简单化。

37、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。

38、不会做小事的人，永远做不出大事。

39、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。

40、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

41、以精立业，以质取胜。

42、质量提高一点点，工作少很多风险。

43、培训员工是唯一的出路。

44、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

45、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的`。

46、干部怎样对待管理？悟性和韧性

47、干部是事业成败的关键。

48、细节是科学的精神。

49、仓库重地，闲人免进。

50、没有*常心，易做失常事。

51、领导人要带头树立执行文化。

52、凡事都有三种以上的解决方法。

53、生产看板是企业，购买的方向标。

54、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。

55、没有完美的办法，总有更好的方法。

56、你出现最多的地方，就是工作的重点。

57、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。

58、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。

59、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

60、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。

企业管理语录 40句菁华（扩展5）

——企业管理制度 50句菁华

1、职工如有调动，所领办公用品不可随身携带，由接替人使用或由综合办公室收回;新安排或新调入的管理人员，提交申请方可办理领用手续。

2、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

3、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。

4、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

5、协助重大活动和会务安排；

6、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。

7、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

8、1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

9、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。

10、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

11、5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。

12、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。

13、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

14、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

15、2考核

16、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

17、基本工资：

18、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

19、升职、降职：

20、绩效考核：

21、对产假、婚假、丧假等需提供相关有效证明的假别，请假时未能提供有效证明的，必须在事后两个工作日内内补齐有效证明。

22、女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

23、负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；

24、负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。

25、使企业内部管理权力运行程序化;

26、促使企业组织持续稳定的发展;

27、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。

28、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。

29、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

30、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

31、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

32、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

33、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

34、2.2日常维修所需工具由项目部负责人开具的领料单领取，仓库保管员据此发放，并建立各项目部工具档案

35、重要部位、重要设备设施、重大危险源、危险区域应当设置安全警示标志。

36、施工场地必须树立施工告示。

37、3死亡事故

38、5事故调查组成员应符合下列条件:

39、2.发生伤亡事故不得隐瞒不报或故意拖延报告时间。

40、妨害对公司、企业的管理秩序罪是指公司、企业违反公司法、企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的管理制度和管理活动，侵犯公司、企业及其投资者和债权人的合法权益，破坏社会主义市场经济秩序，情节严重的行为。1999年12月25日*常委公布了《刑法修正案》对本节的个别罪名作了变动，并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类营业罪，为亲友非法牟利罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪，提供虚假财会报告罪等。

41、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。

42、员工住院费报销标准按公司医疗管理制度执行。

43、1.4各厂、单位设专(兼)职计量管理员负责本单位的计量管理工作。

44、2.1.4制定计量员的工作标准,指导各厂、单位计量员搞好本单位的计量管理工作。

45、2计量器具的使用与维护保管。

46、3.2计量数据应以计量器具的计量数为依据,要保证数据的公正准确。

47、4计量器具的标准检定。

48、4.1公司内所使用的计量器具都应进行有效的标准检定。

49、2设备部动力组每年组织2次对各厂矿部门的联合检查。对检查出的问题,有关单位限期整改,否则加倍处罚。

50、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；

企业管理语录 40句菁华（扩展6）

——企业管理名言警句 40句菁华

1、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

2、企业最大的资产是人。——松下幸之助

3、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

4、管理层次越少越好。——本·比德维尔

5、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

7、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

8、是员工养活了公司。

9、企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。

10、落实中的小事，胜过计划中的大事。

11、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。

12、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。

13、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

14、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

15、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

16、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

17、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

18、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

20、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助

21、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

22、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

23、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

24、人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。

25、要成为好的领导者，必先做个好的跟随者。

26、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

27、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远

28、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。

29、企业无小事，小处看管理。

30、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

31、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

32、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

33、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

34、质量需要检验，服务需要体验。

35、知识的管理是人力资本的管理。

36、晋升一名员工可能流失几名员工。

37、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

38、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

39、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

40、押对注赢一次，押对人赢一生。

企业管理,语录