企业管理名句 30句菁华

1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

3、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

4、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

5、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

6、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。

7、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

9、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

10、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

11、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

13、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

14、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。

15、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

16、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

17、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

18、真理往往掌握在少数人的手中，所有人都走的路，已经就没有路了，所以当所有人都看到是机会的时候，管理者就应该冷静分析，是机会还是危机。

19、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

20、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。

21、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

22、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

23、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。

24、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。

25、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。

26、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。

28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。

29、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

30、管理者要明确自己的定位，工作属性和范围，既要时刻提醒自己不要越级管理，又要时刻不忘自己的权责角色，勇于担当处理问题，配合好上下级工作，只有这样，才能促进上下和谐，推动组织机构发展。

企业管理名句 30句菁华扩展阅读

企业管理名句 30句菁华（扩展1）

——企业管理标语大全 30句菁华

1、静中真境，淡中本然。

2、不谋全局者不足谋一域。

3、以人为本是，组织的核心。

4、管事先管人，管人带作风。

5、舒服的，往往就是退步的。

6、一百句空言，不如一个行动。

7、客观、科学的建立标准成本制度。

8、火气过大，常会把道理烧个精光。

9、销售的成败与事前的准备成正比。

10、长久的利润是企业的经营之根本。

11、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

12、你思考，我动脑，产量提升难不到。

13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

14、光凭习惯不可靠，标准作业最重要。

15、化学物品很危险，存储使用要小心。

16、工序质量控制点，产品质量生命线。

17、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

19、最善适应的人，总是最善学习的人。

20、预防保养按时做，生产顺畅不会错。

21、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

22、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。

23、工作质量人人把关，产品质量层层把关。

24、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美。

25、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。

26、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

27、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。

28、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。

29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

30、瞄准月亮的弓箭手，永远比瞄准树木的弓箭手射得更高。

企业管理名句 30句菁华（扩展2）

——企业管理的经典名言 30句菁华

1、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

2、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

3、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

4、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

6、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

7、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

8、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯

9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯

10、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨

12、不要过度承诺，但要超值交付。

13、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

14、过竞争对手的创新能力。

15、虚心是进步的阶梯；

16、只图生产，不图效益，是蠢才；

17、管理是一级对一级负责；

18、是员工养活了公司。

19、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。

20、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

21、管理出间直效益，明智人才能看得见。

22、有责任，生产一米，效益十米；

23、一种人有责任、很敬业，但不会干；

24、押对注赢一次，押对人赢一生。

25、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

26、生产是一环跟一环紧扣。

27、合作是一切团队繁荣的根本。

28、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

29、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。

30、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

企业管理名句 30句菁华（扩展3）

——企业管理海报标语 30句菁华

1、细节决定成败。

2、只为成功，同心协力。

3、持之以恒，精益求精。

4、舍己施人，善不图报。

5、没有想法，就没有结果。

6、敢于负责任，才能担重任。

7、沉默不是金，发言要用心。

8、能力有多大，舞台有多大。

9、执行力不讲如果，只讲结果。

10、先计划再行动，先策划再沟通。

11、力求一次做好，争取最大效益。

12、成功决不容易，还要加倍努力。

13、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

14、市场导向是我们一切行动的依归。

15、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。

16、化学物品很危险，存储使用要小心。

17、找方法才能成功，找借口只有失败。

18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

19、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。

20、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。

21、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

22、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。

23、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。

24、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。

25、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。

26、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

27、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。

28、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。

29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

企业管理名句 30句菁华（扩展4）

——企业管理制度汇编 100句菁华

1、公司考勤实行由办公室管理的手工考勤表制度。

2、病假经公司指定医疗单位证明后，根据实际情况，由总经理审批，核给病假，病假每日发10元补助。病假不可分割使用。

3、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。

4、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。

5、负责新楼宇的验收、接管、移交等其它工作。

6、负责本辖区内业主和物管人员的报警，并及时启动事故处理程序，降低损失。

7、对保安的奖惩有决定权（与公司领导商定），对不称职的保安的辞退、除名有建议权。

8、负责全班的政治教育学习、业务培训，经常与保安谈心，搞好全班的团结。

9、完成领导交办的其他工作。

10、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。

11、指挥车辆停放、驶离；对停放车辆认真检查其门窗是否关严，外面是否异常，发现异常情况应及时通知车主或报告班长。

12、车辆停放和驶离时，应注意观察对周边车辆有无擦挂情况。

13、熟悉消防器材、消防设施的性能、位置，做到会使用；一旦发生火灾，应在报警的同时按行动预案积极扑救。

14、及时收集汇报业主反馈的各种信息。

15、熟悉了解小区*面布置图以及供电、供水、供气、公用水电设备设施，排水系统和控制节点。

16、严格交接班制度，作好值班记录。

17、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；

18、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发展。

19、在职老员工每隔半年考核一次。

20、复试综合成绩仍低于85分者，自复试所在月起的连续六个月内进行再培训，期间基本工资按80%的标准发放；

21、员工上下班必须亲自打卡，委托他人代打卡或是代他人打卡和打卡后不到岗工作者，视为打卡无效，并做开除处理（举报者给予30元奖励）。

22、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

23、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

24、前台环境卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、垃圾桶的倾倒等事项，时刻保持前台环境的整洁。

25、出差

26、占用、损坏环境卫生设施的；

27、公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。

28、说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。为集体创造团结、友善的氛围。

29、遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项规章制度。

30、各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管领导请假，经领导批准后方可离开。

31、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

32、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。

33、专用印章：是项目为了使职能部门履行自己的专业性职责而发给部门使用的印章，这种印章有单位名称及用途。

34、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。

35、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施使用。

36、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。

37、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

38、施工人员在接到施工通知后应及时熟悉施工环境并依据设计图纸与设计师进行现场放样，合理有序地进行现场施工。工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善。

39、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。

40、公司为员工提供*等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋

41、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

42、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

43、维护公司纪律，对任何人违反公司章程和规章制度的行为，都要予以追究。

44、公司办公室人员必须以身作则，接受所有同事的监督，发现有违规定的行为，可向公司办公室主任，总经理反馈。同时，公司办公室接受员工对于其他人员的环境卫生维护方面问题的反映与投诉。

45、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；

46、员工之间要相互尊重，相互谦让，*等相处，不可恶语相向。

47、单位安全领导小组每季度召开一次专题为安全生产责任会议，每季度召开一次职工大会宣传安全知识，强化安全预防。

48、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。

49、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

50、检查人员应将检查情况及时报告幼儿园，若发现幼儿园存在火灾隐患，应及时整改。

51、严禁随意拉设电线，严禁超负荷用电。

52、应按规定正确安装、使用电器设备，相关人员必须经必要的培训，获得相关部门核发的有效证书方可操作。各类设备均需具备法律、法规规定的有效合格证明并经维修部确认后方可投入使用。电气设备应由持证人员定期进行检查(至少每月一次)。

53、2办公室作为公司消防安全管理的归口部门，负责指导、检查、督促各部门消防安全管理；

54、2.3公司应当对职工进行经常性的消防安全宣传教育，普及消防知识，增强安全观念。让职工懂得本岗位有什么火灾危险，懂得预防措施，懂得灭火方法；会报警，会使用消防器材，会处理事故苗头。

55、3消防安全责任

56、3.5行政科负责公司消防设施的维修和维护。

57、工作认真负责、细致、勤劳、能为客户提供优质服务，受到客户口头表扬者奖20元，受到客户书面表扬者奖50元。

58、服从公司一切工作安排，控制物料开支，节约费用有明显成效者奖10元。

59、迟到、早退、中途开溜者达2小时以上者扣1天工资；

60、车站、办公楼驻场当月请假超过1天，全年总计调休达10次（含10次）取消年度先进个人评选资格。

61、在工作中，出工不出力、敷衍了事，经批评教育未改正者扣2天工资，半年内达2次者作除名处理。

62、上岗时间一律不允许穿高跟鞋或拖鞋，违者每次扣5元。

63、凡本公司员工在职期间，必须爱护公物及劳动工具，如有损坏，视情予以赔偿。

64、无论常白班班组还是倒班班组都必须召开班前安全会，常白班班组的班前安全会由班组长主持，倒班岗位的班前安全会由当班主持。班前安全会时间为：白班8：00-8：20；夜班20：00-22：00。

65、电工应熟知和掌握所用工具、仪器仪表性能，熟知检修维护设备的安全检修维护知识，了解掌握所检修维护区域的工艺流程和主要工艺参数。

66、使用梯子须安全稳固，人字梯要有坚固的绞链和限制展开的挂链，要有专人扶梯监护，人在梯子上，禁止移动梯子；严禁两人在同一梯子上工作。

67、设备运行时，不得接近带电部位，对带电设备进行检查巡视时必须在2米以外进行。

68、员工不得在工作场所睡觉，严禁在中毒危险区睡觉、休息和在防火部位吸烟及无动火票使用明火。

69、连续三年以上无责任性职工死亡和重伤事故，交通事故也逐年减少，安全生产工作成绩显著。

70、积极学习安全生产知识，不断提高安全意识和自我保护能力；

71、职工虽不在生产或工作岗位上，但由于企业设备、设施或劳动的条件不良而引起的负伤或死亡。

72、轻伤：指负伤后需要歇工1个工作日以上，低于国标105日，但未达到重伤程度的失能伤害。

73、重伤：指符合劳动部门《关于重伤事故范围的意见》中所列情形之一的伤害；损失工作日总和超过国际105日的失能伤害。

74、死亡。

75、开展事故调查，分析事故原因。公司安委办接到事故报告后，应迅速指示有关单位进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。

76、以事故通报和事故分析会等形式教育职工。

77、凡因私事经主管领导同意借用公车而肇事的，参照第2款处理。

78、开“带病车”，或将车辆交给无证人员，或未经行政部批准驾驶公司车辆的人驾驶，每次扣两个月的奖金。

79、违反操作规程冒险作业或擅离岗位或对作业漫不经心的。

80、从事计算机网络信息活动时，必须遵守《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》的规定，应遵守国家法律、法规，加强信息安全教育。

81、电脑操作员要爱护电脑并注意保持电脑清洁卫生，并在正确关机并完全关掉电源后，方可下班离开。

82、所有电脑必须设置登陆密码，一般不要使用默认的administrator作为登陆用户名，密码必须自身保管，严禁告诉他人，计算机名与登陆名不能一致,一般不要使用含有和个人、单位相关信息的名称。

83、系统管理员每周定时对托管的网络服务器进行巡视，并对公司局域网内部服务器进行检查，如：财务服务器。

84、公司机密文件(由信息中心定义)外发第三方时，需经由上级主管审批通过后，方可外发，并登记备案备查;

85、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导责任。

86、了解管辖区域的安全生产情况，定期向安全生产领导小组汇报安全生产情况。

87、正确使用劳动保护用品。

88、操作要领、操作规程是否明确。

89、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。

90、劳动过程中发生的员工伤亡事故，公司必须严格按规定做好报告、调查、分析、处理等管理工作。

91、自动喷水灭火系统;

92、室内消火栓系统;

93、安全疏散辅助设施(灯光疏散指示标志、火灾事故应急照明)

94、建筑消防设施的联动检查应当每年至少一次，主要对建筑消防设施系统的联动控制功能进行综合检查、评定。

95、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

96、1薪酬管理委员会

97、2薪酬委员会职责：

98、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

99、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

100、6个人相关扣款：

企业管理名句 30句菁华（扩展5）

——食品企业管理制度 50句菁华

1、严格贯彻如发现食物中毒或可疑食品中毒事故时，必须立即向公司和医疗部报告，并保持现场和可疑食品，配合事故的调查和处理。

2、生熟食品要分开存放，坚持厨具、餐具清洗消毒制度，防止食品污染。

3、垃圾和废弃物存放在专用容器中，垃圾袋装化，每天清除。

4、从业人员必须每年体检，取得健康证后方可上岗。

5、凡患痢疾、伤害、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病源携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得参加接触食品工作，病愈后必须持区（县）以上医疗机构证明方能恢复工作。

6、盛放生、熟、荤、素食品的用具要严格区分开，并做到不落地，洗净消毒，保持干燥，摆放整齐。加工生、熟食品的菜墩、刀具要有明显标志。

7、厨房地面、墙壁、顶棚、炉灶、地沟、案板等经常擦扫、洗刷，保持通风、排烟、排水良好，物品堆放整齐。

8、应有收集垃圾及废弃物的带盖的垃圾箱(筒)，实行垃圾袋装化

9、配菜结束后，刀、砧板、抹布、工具、用具、容器清洗干净，配菜台面、菜架、食品橱整理干净，地面拖清，保持室内清洁卫生。

10、保持加工场地清洁，无污物，保持干爽。

11、留样冰箱必须专用，留样冰箱内严禁存放与留样食品无关的其它食品。

12、留样食品必须保留48小时后方可倒掉。

13、餐厅应保持整洁，饭前整理，饭后清洁。

14、用餐自取的餐具要置于清洁容器内。

15、货款分开，设专人收款。

16、煤气、液化气贮存区域严禁使用明火。

17、厨房发生火灾时，应立即关闭气阀和电源，并组织人员进行灭火；油锅起火，切忌使用水进行灭火，应使用灭火毯或干粉灭火器进行灭火，并及时抢救受损物资。

18、二级召回：已经或可能引发食品污染、食源性疾病等对人体健康造成危害，危害程度一般或流通范围较小、社会影响较小的不安全食品的召回；

19、其他以食品为载体，有可能造成严重社会影响的。

20、阶段报告：

21、应建立从业人员健康档案，档案至少保存三年。

22、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周。

23、食品经营企业应当制定食品安全事故处置方案，定期检查本企业各项食品安全防范措施的落实状况，及时消除食品安全事故隐患；

24、发生食品安全事故时，应当立即予以处置。对导致或者可能导致食品安全事故的食品及原料、工具、设备等，立即采取封存等控制措施，并自事故发生之时2小时内向县级卫生行政部门报告，防止事故扩大。

25、选择供货商。要认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。

26、签订供货合同。与供货商签订供货合同，明确双方的权利义务，特别是出现食品质量问题时的双方的责任和义务。

27、食品销售业务主要为厂家（经销商）直接供货给客户，可不单独设立仓库进行食品贮存，小批量的食品进货可短期存放于经营场所。

28、详细记录食品入库信息。食品入库要详细记录商品的名称、商标、生产商、进货日期、生产日期、保质期、进货数量、供货商名称、联系电话等信息。

29、按照食品储藏的要求进行存放。食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类、分架、生熟分开、摆放整齐、挂牌存放。严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超过保存期的食品。

30、每天对库存食品进行查验。发现食品有腐烂、变质、超过保质期等情况，要立即进行清理。

31、食品运输必须采用符合食品安全标准的专用运输工具，运输车厢的内仓使用抗腐蚀、防潮、易清洁消毒的材料。运输冷藏、冷冻食品应使用专用冷藏、冷冻设备或车辆。

32、每天对销售的食品进行查验。销售人员要按照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求销售预包装食品，确保食品质量合格和食品安全。

33、对即将到达保质期的食品，集中进行摆放，并作出明确的标示。

34、销售的情况应建立销售台帐备查，账目保管期限为二年。

35、食品安全管理人员在食品经营中发现经营的食品不符合食品安全标准，或接到执法部门、生产企业的召回通知，应当立即停止营业，下架封存，做好登记，并及时通知*监管部门。通知相关生产经营者或供货商，并记录停止经营和通知情况。

36、召回及封存食品的情况要及时通知供货商及*监管部门。

37、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。

38、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。

39、新工上岗前必须经过消防安全培训合格后才能上岗。

40、各级负责人应把消防安全工作列为日常重点工作，督导员工做好消防安全工作。

41、提高警惕性，维护食品配送中心的良好秩序，全体员工应自觉不在工作时会客，对出入工作场所的闲杂人员要主动问清事由，严禁进入加工中心厨房，发现可疑情况要及时向上级领导反映，杜绝不安全事故的发生。

42、洗洁用品、药品、 强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放;

43、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁;

44、养护员依据保健食品、食品的质量特性监督贮存的分类情况是否合理，贮藏条件是否合适。

45、根据季节、气候变化，做好温湿度管理工作，坚持每日二次观测记录温、湿度，使库内的湿度控制在45%-75%。并根据具体情况和保健食品的性质及时采取相应措施，确保保健食品、食品储存安全。

46、凡易腐败的食物，应储藏在0度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂。

47、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。

48、食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质，不得存放个人物品和杂物。

49、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐，做到离地1、离墙10厘米存放于货柜或货架上。宜设主食、副食分区（或分库房）存放。

50、仓库内要保持通风干燥。定期清扫，保持仓库清洁卫生。

企业管理名句 30句菁华（扩展6）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

2、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

3、升职、降职：

4、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

5、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

6、年度检查结论为不合格的；

7、会计的职责：

8、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

9、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。

10、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

11、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

12、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。

13、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

14、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

15、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。

16、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。

17、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。

18、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

19、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。

20、加班费计算方法：

21、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。

22、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。

23、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

24、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。

25、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。

26、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

27、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

28、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

29、本财务管理办法上报总公司审核、备案。

30、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。

31、临时急需物资及小规模用料采购支出

32、施工及办公等低值易耗品采购支出

33、机械设备低值零配件采购及修理支出

34、项目部人员差旅费用支出

35、经公司批准的其他项目支出

36、出票金额和用途

37、使用部门

38、1成本核算管理意识淡薄

39、1树立正确的成本核算理念

40、3完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信息化的财务管理体系

企业管理