企业管理经典语录 60句菁华

1、做好时间管理，做自己的主人。

2、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

3、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

4、管理无情，人有情。

5、取是能力，舍是境界。

6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

7、权力不是一点，而是一条线。

8、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

9、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

10、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

11、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

12、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

14、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

15、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

16、管理的最高境界，就是自己管自己。

17、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

18、菩萨心肠，霹雳手段。

19、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

20、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

21、经营就是经营人的需求。

22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

23、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

24、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

25、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

26、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

27、勇于挑战未来，改革实现共赢。

28、前路锦绣风光，未来无限宽广。

29、迎接变化，勇于创新。

30、以变应万变，创大好明天。

31、创新成就未来，努力塑造成功。

32、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

33、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

34、调整再创新，打拼争共赢。

35、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

36、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

37、今百废待兴，明勇冠三军。

38、变革求发展，突破保成功。

39、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

40、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

41、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

42、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

43、将军是打出来的。

44、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

45、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

46、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

47、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

48、让差异创造价值，让简单创造效率。

49、信任，就是放弃对人的管理。

50、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

51、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

52、法制小人，理制君子，无为制圣人。

53、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

54、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

55、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

56、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

57、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

58、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

59、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

60、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。

企业管理经典语录 60句菁华扩展阅读

企业管理经典语录 60句菁华（扩展1）

——企业管理的标语 60句菁华

1、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

2、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。

4、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

5、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一

6、管理就是先管好自己。

7、有效果比有道理更重要。

8、只有想不到的事，没有做不到的事。

9、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

10、好的员工--想公事，做实事，不出事。

11、看不出问题是最大的问题。

12、知行合一，立刻行动。

13、行胜于知，知因行而胜。

14、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。

15、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。

16、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

17、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。

18、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。

19、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。

20、管理的最高境界，就是自己管自己。

21、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

22、不要用过去的能力去解决未来的问题。

23、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。

24、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。

25、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。

26、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。

27、只有结果不会骗人，其他都是假的。

28、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。

29、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。

30、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到

31、管理是一种严肃的爱

32、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合

33、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线

34、管理追求的是：无为而至，大智若愚．

35、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确

36、管理就是激发人的潜能，以赢取目标

37、计划、组织、指挥、协调、控制

38、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！

39、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。

40、管理的关键不在于知而在于行

41、不愿承担责任的人，没有资格拥有权力

42、谨慎才清醒剂，骄傲乃迷魂汤

43、预防为主，防微杜渐

44、实地着脚，虚处立身。

45、廉以修身，洁以养性。

46、建立威信，携手共赴目标。

47、高品质，低成本，短交期。

48、爱心，信心，决心，公*心。

49、人人提案创新，成本自然降低。

50、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

51、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

52、来料检验按标准，品质交期自然稳。

53、没有完美的办法，总有更好的方法。

54、纠正的目的是为了让其更好地工作。

55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。

56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。

57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。

58、多看一眼，安全保险，多走一步，杜绝事故。

59、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。

60、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展2）

——企业管理经典语录 50句菁华

1、做好时间管理，做自己的主人。

2、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

3、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

4、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

5、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

6、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

7、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

8、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

9、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

10、累计点滴改进，稳步巩固提升。

11、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

13、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

15、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

16、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

17、变革求发展，创新赢未来。

18、创新成就未来，努力塑造成功。

19、企业的未来，我们的未来。

20、调整再创新，打拼争共赢。

21、疾风知劲草，患难见真情。

22、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

24、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

25、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

26、其实所谓的断层，即*等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。

27、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

28、企业无小事，小处看管理。

29、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

30、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

31、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

32、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。

33、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

34、让差异创造价值，让简单创造效率。

35、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

36、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

37、组织要有傻劲，聚焦战略。

38、小成功靠个人，大成功靠团队。

39、性格决定命运，气度影响格局。

40、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

41、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

42、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

43、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

44、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

45、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

46、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

47、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

48、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

49、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

50、意识来自于要求，要求来自于习惯。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展3）

——企业管理语录 40句菁华

1、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

2、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

3、企业领导人的决策通病：

4、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！

5、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！

6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

7、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！

8、天道酬勤，商道酬信。

9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

10、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

11、重要的决策一定要过夜在发。

12、模仿+改良=创新。

13、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

14、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！

15、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。

16、做好时间管理，做自己的主人。

17、简单的才是有效的。

18、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

20、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

21、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

22、取是能力，舍是境界。

23、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

26、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

28、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

29、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

30、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

31、理念变天地变，理念不变原地转。

32、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

33、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

34、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

35、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

36、先计划再行动，先策划再沟通。

37、让他人变得优秀就是伟大。

38、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

39、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

40、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展4）

——企业管理制度 60句菁华

1、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。

2、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。

3、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司工程费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。

4、分公司管理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。

5、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。

6、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。

7、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

8、负责对库房管理工作进行检查和指导。

9、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。

10、5企业的科技信息管理

11、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。

12、6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水*。

13、7企业的人力资源管理

14、8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核。

15、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

16、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

17、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

18、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

19、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。

20、打卡时间：员工出勤实行指纹打卡管理，全体员工必须自觉遵守工作时间。工作日打卡时间为上班到岗时间及下班离岗时间，每天打卡两次。公司综合管理部负责考勤监督。

21、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。

22、上下班忘记打卡者，应及时在公司前台登记，忘记打卡一次取消当月全勤奖；上班迟到或下班早退故意不打卡，经前台或公司同事提醒后扔不执行打卡者，当天按旷工处理；上下班均无打卡记录，且无任何请假或外出手续者，当天按旷工处理。

23、事假为无薪假期，请事假者扣发日薪金；

24、怀孕女员工需在休假前1个月办理请假手续，向所在部门及综合管理部提交《员工请假单》及相关医院证明，以便部门统筹安排工作，经批准后方可执行。

25、监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编制数量，合理分配人力资源。

26、负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；

27、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

28、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。

29、1.2化学危险品的贮存

30、1.4.4物品入库后根据其性能、规格分类摆放，做到整齐、规范、安全

31、建立健全本单位安全生产责任制,每年年初将本年安全生产责任目标分解到各部门、各岗位,明确责任人员、责任内容和考核奖惩要求。

32、认真开展安全管理部门的日查、班组的班前检查和汛期、高温季节、国庆、春节等企业负责人牵头的综合检查,形成检查记录;对检查中发现的安全隐患,要及时予以消除,并建立隐患治理台帐,隐患治理整改要做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,还应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析,并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向区*报送书面统计分析表。

33、重要部位、重要设备设施、重大危险源、危险区域应当设置安全警示标志。

34、应当对安全系统的设备和装置进行经常性维护、保养,按规定检测,保证正常运转,维护、保养、检测应当做好记录,并由有关责任人员签字。

35、及时向安监局上报节假日放假值班安排、检维修方案和停工开工时间安排。

36、建立下列安全生产档案:(1)企业内部文件资料档案(2)省市区下发文件档案(3)岗位责任档案(4)管理制度和操作规程档案(5)会议记录档案(6)安全教育培训档案(7)安全检查档案(8)隐患排查整治档案(9)设备维护保养档案(10)劳动用品发放档案(11)职业危害管理档案(12)消防、事故应急求援预案、演习档案(13)安全生产专项资金档案(14)事故管理档案。

37、建立健全安全生产责任制，分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任;

38、4重大死亡事故

39、3凡发生重伤、死亡、重大事故时,必须在事故发生24小时内将事故的概况,包括发生事故的单位、时间、地点、伤者姓名、年龄、工种、伤害程度、初步原因分析、经济损失等,用快速的办法报院主管部门,同时按(91)*75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》第二章规定报有关部门。

40、4事故现场保护与清理

41、5事故调查组成员应符合下列条件:

42、3对因玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反安全规章制度以及工作不负责任等行为而造成的工伤事故。视情况追究责任,并按照“安全生产奖惩制度”规定给予经济处罚、行政处分。情节严重的追究刑事责任。

43、积极学习业务知识。

44、同事间要相互协作，相互支持。

45、本着节约开支原则，加强对费用管理。

46、严格执行各项费用开支标准和审批权限，对超标准开支，超权限审批，财务有权不予办理。

47、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。

48、员工住院费报销标准按公司医疗管理制度执行。

49、1.3设备部动力组负责公司计量管理的日常业务工作。

50、1.2计量器具配备计划、选型由各厂、单位提出,报设备部审批。

51、2.1计量器具的使用单位要制定出相应使用、保管、维护办法,确定专人负责,落实责任。保证计量器具有人管理,有人维护,有人保管。

52、2.4计量器具因非正常原因造成损坏或因管理不善造成丢失的,责任人或责任单位应负责赔偿损失。

53、4.2计量器具在检定周期内因故修理后,必须进行重新检定。

54、1公司计量管理工作按《计量管理考核细则》进行考核。

55、威胁或散布谣言损害他人或企业声誉的；

56、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；

57、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

58、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。

59、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。

60、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展5）

——建筑企业管理制度完整版 60句菁华

1、设立意见箱

2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

3、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

4、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

5、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

6、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

7、由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

8、由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。

9、7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

10、身份证及户籍证复印件；

11、与原单位解除劳务合同证明；

12、11报到程序包括：

13、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。

14、15具体办事流程参见《试用转正流程》。

15、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

16、奖金：

17、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

18、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。

19、临时用工劳务报酬支出

20、项目部人员差旅费用支出

21、项目部招待费支出

22、每个月8次不定期考勤，允许半小时内迟到3次，超出部分按每次100元罚款；

23、当月全勤者（不迟到），公司奖励100元，并通报表扬。

24、本规定所指办公用品包括办公文具、计算机耗材、传真机耗材、复印机耗材及其他办公消耗品等。如若耗材出现问题，请上报相关负责人处理。

25、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

26、发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。

27、出租车车票，视具体情况报销。

28、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。

29、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。

30、出纳开具支票，应填写收款人栏目。

31、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

32、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

33、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

34、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。

35、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

36、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。

37、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。

38、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。

39、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

40、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

41、每周项目经理组织内部管理人员学习，学习记录于每周一上午上报分公司，每月最后一天下午定时组织分公司内部学习。

42、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）。否则每次处罚50元/次。

43、分公司组织在建工程大检查每月不少于一次，按已指定的检查重点及检查评分标准评判工程当月的综合管理情况，当月大检查第一名奖励项目部300元，综合分数倒数第一名处罚项目部300元，公司组织的每次大检查项目部综合*均分不得低于80分，每低0.1分对项目经理处罚100元。

44、因项目部管理跟不上造成大面积返工的，罚项目经理500元，单位工程负责人500元，返工产生的费用10%由个人承担不计入项目部成本。

45、安全生产管理严格按总公司的目标实施。若因现场保持较差导致文明工地取消，罚项目经理10000元。

46、因安全工作管理不到位而造成停工，对分管副经理、项目经理、单位工程负责人按1：2：3责任处以600-2000元处罚。

47、建立特种作业人员持证上岗制度，确保安全生产。

48、建立因工伤亡事故管理制度，进行及时抢救、事故快报、调查处理、事故分析，从而达到防止发生类似事故的目的。

49、认真执行安全生产管理规章制度，不违章指挥;

50、制定和实施安全技术措施;

51、及时解决施工中的安全技术问题。

52、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。

53、在安全管理上不断探索新方法，逐步推广，应用现代化管理方法和手段。

54、组织班组安全活动日，开好班前安全生产会并做好纪录。

55、对本人业务范围内的安全技术问题负责，深刻理解工程技术人员对安全生产的责任。

56、组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的安全生产。

57、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全反复装置都要组织验收，合格后方能使用。

58、组织人员学习安全操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律;对班组进行安全交底并做好纪录;

59、学习安全知识，提高技术水*，积极参加技术革新，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

60、特种作业人员要经培训，考试合格后持证上岗。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展6）

——企业管理宣传标语口号 40句菁华

1、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

2、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

3、正确指导+强制执行=管理。

4、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

5、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

6、立足新起点，开创新局面。

7、上下沟通达共识，左右协调求进步。

8、观念的超越才是真正的超越。

9、管理的第一个功课，就是先管好自己。

10、观念决定思路，思路决定出路。

11、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

12、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

13、保持环境清洁，做位可爱的人。

14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

15、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

16、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

17、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

18、留意多一点，问题少一点。

19、宁愿事前检查，不可事后返工。

20、没有品质便没有企业的明天。

21、要有好的灌溉，才有好的成果。

22、管理者更应重视对一线人员的培训。

23、企业的成功来自于每一位员工的付出。

24、重回旧战场，再度创辉煌！

25、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

26、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

27、构造“质量、环境、安全”——一体化的'管理体系。

28、贯标九千，飞越事千。

29、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

30、铸造辉煌，唯有质量。

31、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。

32、百尽竿头，更进一步。

33、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。

34、品质—企业致胜的关键。

35、顾客信誉是企业发展的源泉。

36、认真第一，聪明第二。

37、执行力的关键是细节。

38、知行合一，立刻行动。

39、做的非常好：请及时给予鼓励。

40、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

企业管理经典语录 60句菁华（扩展7）

——企业管理如何激励员工 30句菁华

1、你们干不了的，让我来

2、把握“跳一跳，够得着”的原则

3、制定目标时要做到具体而清晰

4、从个人目标上升到共同目标

5、不要成为店面的“管家婆”

6、准备充分是有效授权的前提

7、有效授权与合理控制相结合

8、越是地位高，越是不能狂傲自大

9、不要叱责，也不要质问

10、尊重个性即是保护创造性

11、引导部属之间展开充分沟通

12、信任是启动积极性的引擎

13、信任年轻人，开辟新天地

14、切断自己怀疑员工的后路

15、向员工表达信任的14种方法

16、用人不疑也可以做点表面文章

17、宽容是一种重要的激励方式

18、原谅别人就是在为自己铺路

19、给犯错误的员工一个改正的机会

20、要能容人之短、用人所长

21、敢于容人之长更显得自己高明

22、摆脱偏见，使称赞公*公正

23、当众赞美员工时要注意方式

24、替员工撑腰，他就会更加忠心

25、让员工永远处于竞争状态

26、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

27、用“危机”激活团队的潜力

28、餐厅文化是长久而深层次的激励

29、餐厅文化也是员工的一种待遇

30、用良好的环境体现餐厅文化

企业管理,经典语录