公司管理岗位职位描述 50句菁华

1、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

2、负责项目的市场开拓。

3、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;

4、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。

5、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。

6、完成公司交办的其它工作。

7、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。

8、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系。

9、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。

10、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台。

11、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。

12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。

13、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

14、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

15、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

16、完成上级交给的其它事务性工作。

17、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。

18、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。

19、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；

20、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。

21、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；

22、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

23、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

24、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;

25、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

26、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

27、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;

28、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

29、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;

30、负责项目实施全过程管理;

31、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；

32、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

33、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

34、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

35、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

36、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。

37、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。

38、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

39、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

40、施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制

41、参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

42、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；

43、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。

44、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。

45、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。

46、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;

47、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。

48、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。

49、销售人员的招募、选择、培训、调配。

50、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。

公司管理岗位职位描述 50句菁华扩展阅读

公司管理岗位职位描述 50句菁华（扩展1）

——公司管理岗位职位描述 60句菁华

1、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。

2、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

3、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

4、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

5、完成领导交办的其它工作。

6、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。

7、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

8、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。

9、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

10、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。

11、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

12、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台。

13、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。

14、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

15、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

16、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

17、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;

18、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。

19、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。

20、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

21、完成上级交给的其它事务性工作。

22、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。

23、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。

24、负责公司项目工程人员的培训和管理。

25、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；

26、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；

27、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；

28、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

29、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；

30、对已投资项目提供相关咨询和服务。

31、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；

32、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；

33、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

34、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

35、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

36、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

37、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

38、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。

39、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题

40、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；

41、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;

42、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。

43、负责项目中主要功能的代码实现

44、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

45、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

46、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。

47、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

48、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。

49、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。

50、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

51、组织参加工程有关会议，做好会议记录。

52、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

53、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。

54、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。

55、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;

56、协助财务部做好经销商的信用管理工作，负责经销商和客户的合同、资料和档案管理;

57、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估;

58、设计销售模式。

59、组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。

60、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。

公司管理岗位职位描述 50句菁华（扩展2）

——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华

1、主要负责微信社群及公众号的运营，日常内容策划、发布、维护、管理、互动，提升公司品牌的推广和传播效率，有效运营相关传播工具；

2、准确把握、挖掘、分析用户需求，通过制定不同运营策略和各种运营方式提高用户转化，促进*台用户关键指标的增长达成；

3、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；

4、思维灵活，责任心强、具有创意、创造能力，理解及接受新事物能力强，有团队合作意识，具有较强的文字功底；6、具备良好的职业素养，能承受一定的工作压力。

5、负责项目销售团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人力资源供给；

6、负责对项目产品深入研究，撰写项目各阶段策划方案，跟进分析销售数据，对执行结果负责；

7、具有3年以上房地产营销、策划、评估、运营经验，具备2年以上团队管理经验；

8、具备优秀的领导才能和团队培养能力；

9、提炼短片核心诉求，进行创意并策划完成相关提案；

10、能够独立向客户进行创意阐述；

11、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；

12、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上；

13、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案，

14、配合年度新品项目，参与产品研发、产品设计、销售策略建议，营销专题策划工作；

15、负责重要营销节点、新品上市、促销活动的策划与落地跟进工作；组织产品运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施；

16、3-5年以上营销策划相关工作经验，熟悉快消品行业属性；

17、具备优秀的营销策划能力和推进执行的能力；

18、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；

19、具备良好的沟通协调能力，逻辑思维清晰且兼具较好的文案撰写能力。

20、了解IPD流程，具备匹配流程完成营销岗位物料输出的技能；

21、负责连锁奥迪品牌技师培训、等级认证及能力模型搭建，并随业务发展变化进行优化及调整；

22、奥迪主机厂及奥迪4S店集团技术培训师、技术经理优先聘任；

23、大专及以上学历，2年以上培训管理工作经验；

24、活动：每年组织全员旅游，每月组织各类体育和娱乐活动。

25、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈营销总监；

26、大专以上学历，3年以上案场销售或管理经验、项目经验，较好的个人形象及职业素养；

27、熟练掌握房地产市场销售各环节实际操作流程，有统筹全局的能力；

28、有案场相关经验者优先；

29、负责公司内部团队服务礼仪培训工作，梳理培训流程，建立培训反馈机制，提升客服及整体团队服务能力；

30、2年以上相关行业或岗位工作经验，有培训分析、课件研发能力，能亲自授课；

31、有培训咨询公司、高级酒店以及航空服务培训工作经验者优先。

32、根据不同节日、季节、销售节点制定促销活动方案，并推动促销方案的有效实施；

33、评估促销活动的效果，完善促销管理流程，以保证促销政策的真正实行；

34、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。

35、担任保险公司分公司、中心支公司部门负责人或者其他金融机构高级管理人员以上职务2年以上。

36、具备敏锐的市场策划能力、善于察觉市场动态，能够根据市场特点及时制定有竞争力的市场推广方案。

37、较强的团队领导力和奉献精神。

38、负责渠道内占有率及排名

39、快速搭建稳定的促销队伍并管理

40、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;

41、全日制本科(含)以上学历,电气工程及其自动化等相关专业

42、对项目中发生的更改(物料清单变化等),发ECN。

43、熟悉钣金材料和制造过程,能够熟练进行铜排设计和钣金设计者优先

44、关注全球各大市场的搜索动态和竞争对手投放情况，并提出合理建议及应对措施。

45、本科以上学历，市场营销媒介投放相关专业者优先。

46、精通搜索引擎营销相关知识，有良好的文案功底及数据分析能力。

47、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;

48、具备光伏电站项目的电气二次设计及技术支持工作的能力,要求具有5年以上光伏电站工程或变电站工程的电气二次专业设计经验,有过设计院工作经验或担任过光伏EPC工程项目电气二次设计经验的优先;

49、大学英语4级或以上;

50、熟练使用AutoCAD;

公司管理岗位职位描述 50句菁华（扩展3）

——职位描述与岗位职责 40句菁华

1、分析和深入发掘现有系统的不足，定位系统瓶颈，提高系统性能和稳定性；

2、具备良好的基本功，熟练使用各种的数据结构和算法，在计算机领域具有较完整的知识体系，并能结合到实际工作中；

3、对多种数据库中间件、消息中间件及其他大规模分布式系统的基础架构组件有深入理解的。

4、参与公司基础技术*台架构设计，负责结算系统微服务化的架构设计和优化；

5、本科以上学历，8年以上研发经验，有4年以上微服务架构设计和系统改造方面的工作经验；

6、5年以上Java开发经验，JAVA基础扎实，熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式等；

7、熟悉分布式、缓存、消息等机制与工具，能对分布式常用技术进行合理应用，解决实际架构问题；

8、有spring cloud dataflow使用经验优先，有spring cloud stream使用经验优先；有民航、结算、财务等行业从业经验优先。

9、负责营销体系管理制度和流程的建设。

10、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，懂得针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行；

11、具备互联网原创精神，善于运用媒体（H5/视频、音频、直播、海报等）创意，满足客户对互联网营销的需求；

12、本科以上学历，熟练运用办公软件，市场营销、广告学、新闻传播学等相关专业优先；

13、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；

14、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；

15、负责民航大数据系统架构的整体规划、设计与研发；

16、针对电子商务、在线营销等领域开展深入的数据挖掘和数据分析，构建大数据基础架构，优化建模，采集和处理海量数据，规划基于云服务的高效、可靠的数据访问能力；

17、具备民航、旅游业相关行业经验有限；

18、2年以上电商相关文案策划、营销活动策划经验；

19、免费提供早餐和午餐，提供晚餐补贴及住宿补贴。

20、提供优美舒适的办公环境，公司楼下即地铁口。

21、优厚的福利体系：组织各类员工活动、节日礼品/礼金、互助金等。

22、完善的培训体系：入职培训、岗前培训、在职培训等。

23、性格要求沉稳、隐忍，善于倾听，有同理心，乐观、积极。普通话标准、流利，反应灵敏。

24、衣物的洗涤不用你负责、这由专人完成。

25、良好的代码风格及编码习惯；

26、熟悉Visual Studio开发环境；精通C/C++语言编程；良好的C/C++功底；

27、熟悉多线程，多核编程，并行计算者优先；

28、负责核心技术问题的攻关，系统优化，协助解决项目开发过程中的技术难题；

29、负责与相关技术合作团队的技术协调，指导其他工程师的设计、研发工作；

30、全日制本科及以上学历，研究生优先，5年以上相关从业经验；

31、具有良好的技术、产品、项目文档撰写能力，熟练使用Axure等常用产品工具，善于总结、提炼问题；

32、持续改善项目的前端性能和架构设计；

33、关注业界前端动态，持续迭代技术方案。

34、有一定的Node经验，能为相关项目提供工具和*台支持；

35、负责培训交付工作，包括但不限于培训及接待资源协调，资料准备、客户行程安排等；

36、普通话标准，形象气质佳；

37、有高级秘书相关工作经验者优先考虑；

38、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；

39、对数据结构和算法有较深的理解；

40、熟悉Mysql数据库或其他等同数据库系统。

公司管理岗位职位描述 50句菁华（扩展4）

——工作岗位内容描述 60句菁华

1、生产经营间接管理职能是指不直接参与生产经营活动，但从事诸如各项管理程序的政策制定、监督执行、协调管理及信息沟通等工作，其决策对企业效益与各项生产经营指标有间接影响的职能。

2、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识；

3、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；

4、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；

5、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。

6、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；

7、组织水处理工程售后服务工作；

8、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。

9、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

10、及时向上级主管汇报项目进展

11、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

12、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

13、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。

14、具有5年以上工程建筑管理经验，地基基础行业优先；

15、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。

16、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；

17、销售反馈总结

18、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。

19、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。

20、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。

21、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。

22、监督监理单位的管理工作。

23、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及*部门的竣工验收。

24、核准项目组织机构设置，职能分配和员工培训计划，批准建立项目质量体系和质量管理所必需的资源配置方案；

25、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审；

26、负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。

27、负责安装现场的安全管理、环境管理、现场监督。

28、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。

29、高效迅速的反应能力，以及有效的执行能力；

30、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；

31、全面主持项目部的日常工作，按计划与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；

32、负责全面推行质量、安全、成本管理，确保工程质量、安全达到规定标准，创建优质工程；

33、负责向公司按周/月进行工作汇报工作；

34、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作，做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。

35、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料；

36、组织开发团队、明确各开发人员的分工，按计划执行并完成开发任务；

37、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

38、具有良好的客户沟通、人际交往及维系客户关系的能力；

39、具备良好的沟通能力和客服理念，强烈的团队合作精神。

40、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先

41、负责公司会展项目的立项、策划、统筹、招商、跟进、执行和管理，撰写项目策划方案；

42、与外部合作机构，如境内外协会、搭建商、运输商、展馆、媒体等保持良好沟通与合作；

43、熟悉呼叫中心BPO服务管理体系、流程及制度；

44、负责公司医疗项目的市场前期调查、相关手续的办理以及市场开拓与运营管理；

45、与相关*部门协调、关系维护；

46、国内大型会计师事务所项目经理以上级别或有从事上市公司审计业务的经验；

47、有注册会计师执业资格的优先考虑

48、有大型会计师事务所工作经验优先，独立带团队负责审计工作经验；

49、能胜任高强度的工作，能适应出差。

50、组织实施企事业单位财务审计相关业务；

51、会计学、税务学、审计学或相关专业毕业；

52、无不良执业记录，具有良好的职业道德和团队协作精神，能够承受较大工作压力。

53、负责notebook国内、海外客户的服务需求评审与管理，

54、技能技巧：熟练使用自动化办公软件等，

55、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。

56、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

57、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。

58、进行设计过程中的弱电方面的设计质量和设计进度的监控；

59、组织项目样板间施工及管理。

60、组织部各部门对劳务分包班组进行考评，对考评不合格班组有权勒令退场。

公司管理岗位职位描述 50句菁华（扩展5）

——公司基本管理制度 50句菁华

1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。

2、遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况，属实的，经公司领导批准可不按迟到早退处理。

3、员工必须在病愈上班两日内将病假条主动交给人力资源部核查存档。

4、事假按照日工资标准扣除。

5、事假可以用加班加点时间调休，但必须经过公司领导的批准，经批准的调休事假可不扣发。

6、员工在工作时间遇有紧急情况需要本人离开岗位处理的，也按上述有关规定执行。

7、员工在公司工作满一年，享受每年7个日历日的年假。工作每增加一年假期增加一日，但最长假期不超过14个日历日。

8、婚假假期为三天，男方25周岁、女方23周岁为晚婚，晚婚假期共计10天。

9、女员工休假前需要有医院证明，经所在部门经理同意后，报人力资源部批准，方可休假。

10、未向部门和公司主管领导书面申请并经批准者，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。

11、旷工一日（含累计）者，扣发当月全部薪金的20%；旷工二日（含累计）者，扣发当月全部薪金的50%；旷工三日（含累计）者，当月只发580元的工资；旷工超过三日（含累计）者，公司视情况给予处理。

12、建立良好的沟通渠道：定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜；

13、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展；

14、实行维修保养制度：每一台设备的操作人员详细填写《设备维修保养记录》和《司机交接班记录》将设备的管理责任到人，增强设备管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故。

15、既有线施工设备移位实施方式：当设备移动时松开固定在地锚上的缆风绳，松开缆风绳一米后固定，设备可移动一米，如此类推（此项根据现场实际情况而定，但不可无缆风绳固定而移动设备）。设备移动到指定位置后在重新进行加固缆风绳。设备移位应有工区副职以上领导在场，并做好记录。

16、交班者应在双方签字后离开作业现场。

17、3请假报批程序：

18、1.3公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。

19、3.3每年元月一日为核定基准日，核定下年度年假天数。在当年度3月31日前(含)入职的员工下一年度可有4天年假;4月1日至9月30日入职的员工下一年度可有2天年假，10月1日后(含)入职的员工下一年度无年假。

20、5.1员工请婚假必须凭本人的结婚证明办理请假手续，进入公司前已领取结婚证的员工不可申请婚假，婚假需在结婚证书登记之日起12个月内申请;

21、7.4丧假需凭相关死亡证明。

22、2加班时数——原则上每月每人加班不允许超过16小时。

23、4加班工资：凡员工加班不能安排调休的，可以按以下标准核发加班工资：

24、4.1员工正常工作日延长工作时间两小时以内不计加班，延长工作时间两小时以上的，加班工资=实际加班时数小时工资150%;员工小时工资=基本工资/20.92/8。

25、在同等条件下，其他股东有优先购买权。

26、决定公司的经营计划和投资方案;

27、拟定公司内部管理机构设置方案;

28、生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等

29、严禁员工将办公用品带出单位挪作私用。员工离职时应将所负责保管和使用的物品退回办公室（消耗品除外），

30、凡盖专业印章，须经部门主管批准。

31、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。

32、3人力资源部

33、1日常考勤

34、禁止携带小孩进入厂区、车间，严禁擅自带外人进入生产厂区参观、拍照。

35、办公室内不得存放贵重物品，如有遗失公司概不负责。

36、员工应严格按公司制定的加班，调班，请假等规定，如有违反将按公司奖惩条例处理。

37、医疗期

38、婚假：

39、公司按法律规定禁止录用以下人员：

40、非工作日因工作需要加班的，经方案组长或项目设总或中心副总组织，由总经理签批确认，记为加班。加班确认手续需在加班后二个工作日内完成并交行政前台备案，逾期则不记为加班。

41、加班时间，按月统计并公布。

42、公司各级部门及员工应合理安排工作，杜绝不必要的加班。

43、加班工作餐：在公司工作到20：00以后的、非工作日集中加班，公司提供加班工作餐(用餐标准按公司规定执行)。

44、有下列情况之一，甲方可以随时解除劳动合同：

45、请长假者到期未能按时上班时，需先向所属部门主管人申请批准，班干部、职员以上级别需报经理批示。如因公司业务或生产需要不能耽搁的，则需在规定的时间返回公司。若无特殊之情形（比如丧亲），公司一律不接受请假请求，并以旷工论处。

46、急辞人员，职员以上人员需扣除工资总额的30% 。

47、无法胜任工作者，给予辞退处理。

48、遵守职业道德，严格按章行事，不以职务、工作之便图谋私利。

49、客诉单数是指：客户投诉本厂全检/抽检出货，造成客客户投诉的产品。电镀厂客诉光杯毛胚不良也算客诉。但光杯电镀完直接出给客户造成的客诉不计算在内。

50、退货返工/报废：指客诉造成的返工或报废。内部造成批量性报废也要参照此标准。

公司管理岗位职位描述 50句菁华（扩展6）

——公司项目管理制度 50句菁华

1、职责

2、公司业务合同

3、项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。

4、技术员职责

5、安全员职责

6、积极参加培训，努力提高自己的业务水*和工作能力。

7、每天坚持记好<施工日记>，认真填写<施工质量控制程序>。

8、2档案管理要求：

9、2.4实行档案管理手段的现代化，运用计算机检索手段，开发多媒体信息查询系统。

10、解决一些需要协调(处理)的有关事项。

11、班组自检合格后，由项目部施工质量管理人员验收，验收通过再通知公司技术人员进行验收。

12、对连续作业的工作，实行交接班制度，各个施工环节，上一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底)，并做好交接记录，保证施工质量不受影响。

13、为了减少图纸的差错，将图纸中可能存在的质量隐患与问题消灭在工程施工之前，使图纸更不符合工程施工现场具体要求。

14、施工区域易发生危险地段(部位)应标识挂牌。

15、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。

16、组织落实应由学校基建部门供应的材料、设备等物资的供应，复核主要原材料、成品、半成品、零部件的出厂合格证及督促现场及时化验，查看化验报告；

17、施工组织设计和工程定位放线：

18、安全管理。安全管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。

19、有权根据工程需要购买单价在2万元以内，总价不超过8万元的小型机具、设备、仪器等，购买单价在5000元以内的、总价不超过2万元的办公用具用品。以上购买的物品必须按公司有关设备管理制度及时办理验收、建帐、立卡等各种手续。

20、实现工程质量目标的措施；

21、符合开工条件的主要内容有：

22、质保机构已建立，人员到位。

23、协助项目部解决施工现场遇到的技术难题；

24、负责区内工程的主要原材料的采购和供应；

25、检查项目部安全施工管理和年度安全工作计划执行情况；

26、负责对各项目部财务人员的委派；

27、负责项目部与公司行政信息的传递，及时传达公司有关的行政指令并督促落实；

28、项目结束时对项目设备利用进行专业分析；

29、从事本项目工程的全体人员，尤其是中层以上的负责人，要努力学习合同管理的基本知识，学习菲迪克条款，熟悉掌握本合同的基本内容，特别是与自己职责相关的内容，做到对照责任履行一切承诺，努力利用权利获得最大的'利益。

30、各个职能部门的人员都要按照合同要求，作好各种原始资料的记录、整理和保管，并按照程序传递和交流。

31、所有技术人员都要熟悉掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质等重要技术资料了如指掌；

32、建立与工程相适应的试验室；

33、材料进场时要按照规范要求进行材料试验，机械性能试验，并提*品出厂合格证，不符合工程要求的材料不允许进场。

34、材料设备进场后，要进行严格的计量和检验，履行严格的交接验收、签字手续，属固定资产的要按程序办理进帐、立卡手续，纳入固定资产管理。

35、必须按规程保养和维护机械设备，经理部授权设备管理人员，应对不爱惜机械设备的操作手随时令其离岗，对造成机械设备损失的，按直接费50％赔偿。

36、资金管理：执行《财务管理制度》及相关管理办法；

37、会计核算：执行《财务管理制度》及相关管理办法。

38、项目必须接受公司职能部门的职能管理，考核资料要按时上报公司人力资源部。

39、采取切实措施尽可能减少施工对周围环农田、水利建设，居民生活的影响。

40、项目要严肃查处各种类型的违纪行为，特别是黄、赌、毒、打架斗殴、酗酒闹事等现象，对违纪当事人，必要时要立即解聘，以建立良好的工程施工秩序。

41、会计的职责：

42、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

43、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000——4000元，其他人员视具体情况而定。

44、出纳开具支票，应填写收款人栏目。

45、因办理经理部相关业务事项，发生的误餐费，可以报销。

46、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。

47、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。

48、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

49、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

50、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

公司管理岗位职位描述 50句菁华（扩展7）

——生产员工岗位管理制度 50句菁华

1、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。

2、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。

3、班中要由值领导带队对分公司进行安全生产值班检查，并将检查情况认真填入值班检查表中。

4、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理。

5、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。

6、督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。

7、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。

8、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。

9、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。

10、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。

11、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。

12、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

13、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

14、操作人员每日下班前前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，生产工件须以明确的标识区分放置。

15、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

16、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。

17、本制度由公司生产部负责制订、解释并检查、考核。

18、各条线的班长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

19、员工请假核准权限：（同厂规一致）

20、进入车间应洗手消毒，工作过程中按规程洗手；车间内严禁存放个人生活用品和生产无关的杂物。

21、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

22、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

23、生产车间和其他有关工作场地内应保持清洁，不得堆放杂物，地面不得出现大规模的积水现象，生产中的废弃物应随时清理和清除。

24、人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司服务。

25、职能部门为生产服务，生产部门必须以较低的成本及时生产出合格的产品。

26、车间管理人督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

27、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

28、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。

29、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。

30、公共环境遇突发事件及时报告综合办：

31、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

32、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

33、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。

34、2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。

35、3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。

36、4.9操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

37、5.5车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。

38、6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。

39、7.2开展能源损耗统计核算工作。

40、8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

41、9.3放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

42、9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

43、10.1严酷实行各项操作规程。

44、10.2常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。

45、所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨操）的员工必须提前5分钟到达操场。

46、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

47、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。

48、在工作过程中切实做好巡查机台工作，发现有异常应立即处理或向上级反映，要爱护机器、爱惜公共财物。

49、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。

50、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。

公司管理岗位职位描述 50句菁华（扩展8）

——酒店管理岗位职责 50句菁华

1、根据董事会的要求，策划新建酒店选址、酒店风格方案的工作;

2、参与酒店建设、装修工作协调，负责新酒店开业前期准备工作;

3、策划新建酒店开业方案经董事长批准，按批准后的策划方案组织酒店开业;

4、负责建立和保持质量管理体系，制定公司质量方针和质量目标，批准质量手册，对质量体系建立、实施和保持过程中的重大问题进行决策；

5、负责主持管理评审，保持质量体系的适宜性和有效性；

6、负责推动公司持续改进的有效进行。

7、具有出色的领导能力，擅长团队建设与管理，具有创新和变革精神。

8、敏锐的商业嗅觉，能够较好的把握酒店市场发展方向，并提出具有建设性的发展策略。

9、负责对酒店合同执行中的全过程管理,包括合同谈判、合同签订、变更洽商管理、及时财务追踪等;

10、与相关项目及业务部门进行工作沟通协调,并提出建设性意见;

11、按餐厅所订规则做好各项收市工作。

12、加强与客人的沟通，了解客人对饭菜的意见，妥善处理客人的投诉，并及时向餐厅经理反映。

13、全面负责餐饮成本和费用的控制。每周召开餐饮成本分析例会，审查菜肴和酒水的成本情况；

14、负责制定特殊活动（春运、旅游黄金周等）的实施方案，并组织落实。

15、定期对全站微机系统检测保养，并做好记录。

16、负责监督考核站务人员着装及标识，负责站务环境管理，确保提供顾客满意的服务质量。组织召开旅客代表座谈会，多渠道征求旅客意见，接待来访投诉并处置。

17、制定站务规章制度，规范站务人员服务质量和站务环境管理。

18、收集、汇总旅客投诉，及时上报和实施纠正、预防措施。

19、组织审核各种报表，做好质量记录。

20、组织审核各种报表，负责顾客满意度的测量工作，实施纠正预防措施，做好质量记录。

21、围绕本站质量方针、目标，结合站务班实际确定站务班和站务员的质量目标和指标。

22、组织站务员进行政治、业务、安全等学习，做好站务员的思想政治工作和职业道德教育工作。

23、负责每天交接班时场地卫生的交接、清点保洁用具。

24、负责候车室大厅地面卫生，要做到地面干净整洁，无杂物、无烟头，并保持大厅内座椅干净、摆放整齐。

25、负责大厅内卫生设施、垃圾桶内外干净无污渍，每天交接班前将大厅内垃圾及时清运。

26、负责保管好每天的收入款要做到结算填写清楚，票据与票款准确，返回汽车站后及时交财务室，保证日清日结。

27、工作中配合托运部人员管理好货物进站通道。

28、熟记本站营运线路，班次、发车时间、沿途主要停靠站点、里程、票价、运行时间等及其它交通工具到开时刻，了解当地风土人情、名胜古迹及当地主要单位的地址和电话号码等。

29、负责收挂旅客意见本，认真做好各项服务工作的原始记录，及时汇总上报。

30、注意观察客流动态，当客流发生变化时，及时向有关人员提供信息，以便加（减）班。

31、熟练掌握售票工具和设备性能及操作技术，爱护设备、用具，定期保修，保持售票室，设备、工作台的清洁卫生。

32、对顾客提出的意见及时反馈，实施纠正和预防措施，做好质量记录，达到顾客满意。

33、严格执行交通部有关收费规定和票据管理制度，营收报解制度，按规定收费，办理存、提手续。

34、宣传安全运输规章和小件物品寄存规定，收存小件物品时，做好安全检查，严防旅客在寄存的小件物品内夹带危险品。

35、维持站内公共秩序，组织旅客有秩序地排队购票，主动帮助旅客解决问题，为旅客提供优质服务。

36、维护好站内服务设施和设备，保证各项服务设施和设备的功能正常发挥。

37、负责疏导车辆，维持站内秩序。

38、负责对有关标识保持其可追溯性。

39、负责保存人员的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；

40、负责对全体员工每月考核情况予以复核，并核算全体员工薪酬；

41、负责公司培训体系的建立与实施；

42、每2个月一次进行先进员工、先进班组的评选；

43、仓库进货时，根据厂家提供的随附单，核对入库数量，入库品种，检查货物是否完好无损，确保数量和品种，以及货物没有任何问题。登记入库。并安排好各个品种的摆放位置。以利于取货出库，便于盘点为摆放原则。

44、针对发货端：凭出库单（或发货单）出库相应商品——领取人签字——登记入账，保留出库单（或发货单）

45、入库：所进原材料的品种和质量经行政总厨认可和验收合格，保管对生产日期严格校队，合格后方可入库。对于由于更换厨师菜系所剩部分材料，能与供货商退货的及时退货，不能退货的原材料报与行政总厨，由行政总厨协调各菜系使用，避免造成原材料积压。

46、出库对于原材料领用，本着先入先出原则。各菜系所领原材料，需要行政总厨签字，由各菜系所领原材料，需有行政总厨签字，由各菜系指定专人领料，打好领料单后，方可发货出库。保管及时监督原材料的领用情况，以免厨房重复领用原材料，造成浪费。

47、负责编写及更新酒店集团市场销售部操作手册及传媒公关操作手册，监督vi在酒店的实施和应用;

48、负责编写中央预订及常旅客奖励计划操作手册;

49、培训管理公司市场营销部人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

50、参与新酒店项目筹建工作，对新酒店项目的市场定位及经营概念进行描述;

公司,管理