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工程项目经理岗位职责描述 40句菁华

日期:2022-12-03 00:00:00

1、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。

2、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。

3、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

4、完成领导交办的其它工作。

5、监控项目工程进度,保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;

6、灵活使用各种技术和方法,实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制;

7、工程验收和交楼管理:组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;

8、组织弱电图纸会审,工程施工设计及施工方案的讨论和审定;

9、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计,提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;

10、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制;

11、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

12、负责开发项目工程的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作。

13、主持制定项目的管理目标,并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制,组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素,确保工程顺利完成;

14、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系;

15、全面履行项目管理目标责任书,负责项目的各项经营管理工作,对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排。

16、受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。

17、根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。

18、主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

19、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

20、组织安全文件的编写,安全教育及安全文件的管理;

21、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

22、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

23、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

24、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“qc”小组活动。

25、负责协调督促开工前的各项准备工作,做好施工现场三通一*;

26、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;

27、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;

28、主持或参与对工程事故的调查,并及时向上级汇报;

29、负责做好项目部的工作记录,做好工程技术资料的管理和移交工作;

30、协助做好工程项目的工程移交,配合售后服务工作。

31、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点;

32、组织并制定所负责照明亮化工程项目的各工序验收、配合公司预算完成工地项目的过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。

33、代表公司总经理负责本工程项目的实施,向总经理报告工作,负责工程合同的实施,确保工程各项指标的完成。

34、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。

35、整合相关技术成果、技术资源形成项目适用的综合技术解决方案。

36、协调相关专业之间的技术工作,组织业务骨干的技术培训,提高团队整体的专业技能。

37、负责公司业务系统的开发工作,确保产品、项目的正常推进。

38、理解废水、废气等工程设计方案;

39、看懂图纸图,理解设计思路;

40、独立负责污水项目部的全面管理工作,主要包括设备、管线、机电等安装,给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动;


工程项目经理岗位职责描述 40句菁华扩展阅读


工程项目经理岗位职责描述 40句菁华(扩展1)

——工程项目经理岗位职责 100句菁华

1、在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设,贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

2、严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书,并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;

4、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;

5、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;

6、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。

7、督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

8、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。

9、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核;

10、协调处理现场各方工作关系;

11、负责执行工程合同,主持项目施工的全权事宜,做好安全与现场管理工作;

12、与各部门协调配合,共同提高客户服务满度;

13、开展调现场调研,与业主沟通项目情况;

14、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作,具备协调能力和处理解决问题的能力,有出色的组织管理才能;

15、富于创新精神和团队精神,勇于接受挑战。

16、积极主动协调项目各有关单位的关系,为有关各方提供必要的支持;

17、使项目相关方满意,达到多赢的目的,最终树立企业形象,打造企业品牌。

18、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

19、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。

20、负责组建项目经理部组织机构,组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。

21、负责公司教育产品的招标、投标流程规范及相关标准制订;

22、组织精干高效的项目管理班子。

23、项目经理的内部职责

24、负责施工项目标技术、质量、计量标化管理工作,组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。

25、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。

26、读通施工图,参与施工图自审和会审,学习掌握和落实工程施工中各项规章、规范和标准,并严格根据施工图相关规范和施工组织设计计划要求组织施工。

27、检验督促质量整改落实情况,参与工程质量事故调查分析工作,提出处理意见和防范方法。

28、根据生产需要及时调整现场*面布置图,根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用,包括协调物资堆放及保管。

29、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更,并安排各专业、各部门进行实施。

30、参与施工组织设计的编制,并根据施工组织设计要求,合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配,以及对分包队伍的管理和控制。

31、审核预算成本内的材料进场计划,审核物资采购计划。

32、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系,保持 融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。

33、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。

34、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强;

35、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

36、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;

37、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表,按照项目管理有关程序进行处理;

38、作为现场代表,根据公司的有关规定和授权,签署有关的文件;

39、负责做好项目部的工作记录,做好工程技术资料的管理和移交工作;

40、归集工程资料,参与工程竣工验收,准备结算资料,接受审计。

41、能吃苦耐劳,能适应出差及施工现场环境

42、具备较强的问题分析及解决能力,勇于面对挑战性问题;

43、三废治理理论知识扎实,熟知本行业相关法规、标准和规范;

44、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

45、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“qc”小组活动。

46、负责公司客户资源开发与维护,与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息,及时追踪,促成交易;

47、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,参与和审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

48、协助做好工程项目的工程移交,配合售后服务工作。

49、履行合同义务,监督合同执行,处理合同变更。

50、4深入施工现场,协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。

51、6定期向单位汇报本项目的执行情况,按规定时间上报各种报表和统计资料。

52、7搞好安全生产,保护国有资产完好、不受损失,保障本项目职工人身、财产的安全。

53、10开发人才,引进人才,培养人才。

54、及时向建设单位催要工程进度款,加快资金周转,做好项目工程的成本核算,盘活资金使用,审核各项费用支出。

55、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;

56、上报报表、工作计划及时准确率100%。

57、在材料采购部门授权下,对急需配件、零星材料、用品有采购权;

58、认真执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度,自觉维护企业的合法权益和形象。

59、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

60、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划,明确项目目标,并对目标进行整体管理,若发现与计划产生偏差,应及时采取措施加以纠正,使项目工作处于受控状态。

61、独立负责污水项目部的全面管理工作,主要包括设备、管线、机电等安装,给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动;

62、协调各方面资源以推进项目进度,督促施工及生产人员按计划完成产任务;

63、根据公司的安装项目管理流程,做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。

64、做好电梯安装开工告知,并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的`全部资料;

65、对电梯进场人员进行安全教育,并根据公司的现场安全管理规定,严格监督,指导工地安装人员执行安全操作规程,做好安全隐患的风险评估,制定预防措施,及时报告安全险肇和事故;

66、前期准备阶段

67、工程验收和交楼管理:组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;

68、参与施工组织设计的编制,并根据施工组织设计要求,合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配,以及对分包队伍的管理和控制。

69、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作;

70、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系;

71、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系;

72、负责参与甲方和监理主持的工作例会和相关会议,并按甲方及监理要求贯彻执行

73、配合成本控制部计量、签证、预结算等工作;

74、全面履行项目管理目标责任书,负责项目的各项经营管理工作,对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排

75、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理,履行分包合同相关条款,处理工程变更,组织协调会议等

76、负责配合项目征地工作,以及外围关系的处理

77、完成领导交办的其他工作

78、项目经理为整个项目的第一职责人。

79、分配系统设计任务,包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

80、统筹项目全面工作,包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等,确保完成工程项目的各项指标;

81、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度,按时向公司报送工程实物完成量,按时向业主收取工程进度款。

82、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

83、科学组织、管理进入现场的人、财、物,协调好项目内外关系,进行有效的总分包管理。

84、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

85、整合工程管理和施工资源,搭建操作*台,为总部、片区提供全方位有效的服务。

86、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。

87、大专及以上学历,相关专业,有相关经验

88、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑;

89、三年以上行政管理相关工作经验;

90、熟悉工程招、投标业务流程,能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通;

91、具备一定的市场分析及判断能力,良好的客户服务意识;

92、有团队协作精神,善于挑战;

93、代表公司总经理负责本工程项目的.实施,向总经理报告工作,负责工程合同的实施,确保工程各项指标的完成。

94、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

95、进取主动协调项目各有关单位的关系,为有关各方供给必要的支持;

96、能有效地对甲方、总包方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作,配合公司其它部门完成项目所需的前期、中期、后期工作;

97、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。

98、建立健全工作联系相关制度,与*主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系,积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

99、负责向监理、建设单位及时*现场签证、工程款项结算,以及作好现场原始签证记录,充分完成工程索赔事宜。

100、积极主动,具备团队意识,具有高度的责任心,能够承受较强的工作压力;


工程项目经理岗位职责描述 40句菁华(扩展2)

——工程项目经理岗位职责 50句菁华

1、完成领导交办的其它工作。

2、负责工程的合同管理。

3、进行施工组织设计,编写施工方案、施工进度计划、施工*面图和施工措施;

4、针对项目变化及时提出变更申请,并跟踪变更审批过程;

5、熟悉公装项目施工的流程及相关协调事宜。

6、积极主动协调项目各有关单位的关系,为有关各方提供必要的支持;

7、为了确保工程项目的实施质量,应严格项目经理的管理投入,原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

8、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

9、负责工程项目施工管理全面工作,对项目管理内的各分项工程的工作进度、质量、安全和礼貌施工等进行全面监督管理。

10、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划,在实施中随时调配。

11、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全方面责任,并帮助项目经理加强本工程全方面管理。

12、负责本工程常规安全检验活动,并做好检验统计,帮助落实奖惩方法,对违章现象进行阻止,对通常事故做出处理和统计。

13、编制施工现场进度计划,编制对应材料、周转材料,劳动力、机械设备使用计划,并报项目经理核准后实施。

14、参与隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作,检验评定分项工程质量等级,立即办理相关质量检验统计手续。

15、检验督促质量整改落实情况,参与工程质量事故调查分析工作,提出处理意见和防范方法。

16、负责对企业提供A、B类物资进场质量验证。

17、组织召开生产例会,协调各分包之间的施工配合。

18、做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

19、按照公司、部门的管理制度,以及工程管理的技术要求,负责在开工前提供项目管理实施计划,经公司批准后组织落实;

20、从施工图纸设计阶段开始,负责同设计院的具体业务联系,提高解决图纸和现场问题的效率;

21、妥善处理目经理部解体的善后工作。

22、良好的沟通协调能力,团队合作精神和执行力,思路开阔,积极上进,不断学习;

23、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。

24、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“qc”小组活动。

25、负责对计划的执行进行及时跟踪、分析总结;

26、对项目现场施工情景,编制月度报告,进行月度总结分析;

27、1根据项目目标及工作划分,确定项目组织机构形式、层次划分、职责划分、管理跨度及授权范围,建立与本企业负责人和职能部门的联系方式及沟通渠道、办法。

28、10开发人才,引进人才,培养人才。

29、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购,以不影响施工连续性为关键。

30、根据合同规定,按期收回分管项目设备和安装应收账款;

31、负责工程安全、质量、进度的管理工作;

32、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作;

33、负责开发项目工程的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作。

34、负责合理调配人、材、机等各生产要素,组织好施工活动

35、负责配合项目征地工作,以及外围关系的处理

36、项目经理负责组织需求分析工作,并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

37、所需提交文档:立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

38、理解地方主管部门对工程项目的监督、检查;理解上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

39、根据项目实施情景,对工程质量管理标准体系提出优化提议;

40、积极主动协调项目各有关单位的关系,为有关各方供给必要的支持;

41、监督和检查工程合同的执行情景,收集整理相关资料,协助有关部门做好索赔和反索赔管理工作;

42、负责消防工程相关信息的获取和业务承揽(联系);

43、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

44、应变能力强、表达能力强,具有较强的沟通能力及交际技巧,具有亲和力;

45、搞好项目的精神礼貌建设,加强民主管理和思想政治工作。

46、负责空气环保工程项目的全程技术支持工作:包括售前阶段技术咨询、项目实施施工计划、现场协调、进度管理和检测验收;

47、负责拟订工程项目施工组织设计方案,施工具体实施方案,进度计划、材料计划及竣工资料的编制;

48、熟练使用工程资料软件(筑业)

49、组织施工现场布置规划,包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作,解决工地一切协调问题。

50、熟悉建筑相关法律法规。


工程项目经理岗位职责描述 40句菁华(扩展3)

——工程部项目经理岗位职责 40句菁华

1、依据公司下发的各项管理制度和流程,负责拟定施工生产管理制度和计划,并组织落实和监督检查。

2、组织本部门各专业工程组,检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行,以确保物业区域业户工作、生活稳定,设施设备性能完好与使用正常;

3、维护协调与*有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

4、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求;

5、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的`不合格事项,提出处理意见;

6、组织项目前期技术可行性研究

7、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

8、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价,负责材料设备的验收

9、组织制定工程实施计划,对计划落实情况进行监督、指导;

10、审核审批相关工程管理表单,落实公司工程管理制度;

11、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;

12、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;

13、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作;

14、对工程部团队人员进行有效管理。

15、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;

16、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善;

17、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案;

18、负责对工程项目进行全面管理,控制项目进度、质量、安全与投资。

19、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制;

20、积极参与、协同管理工程合同的现场执行,强化工程合同的管理工作;

21、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

22、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划。

23、负责项目管理。

24、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

25、归集工程资料,参与工程竣工验收,准备结算资料,接受审计。

26、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

27、为了确保工程项目的实施质量,应严格项目经理的管理投入,原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

28、领导项目团队执行项目计划,并及时进行利益分配。

29、提前考虑工程项目实施过的各种风险,并制定措施尽量规避,如风险无法避免,应把风险降低到最低点,并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

30、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

31、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

32、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

33、根据公司的电梯安装质量管理规定,严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定,保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

34、填写、收集电梯安装过程各项记录,按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;

35、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核,为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;

36、完成公司及领导交办的其他工作。

37、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

38、对电梯进场人员进行安全教育,并根据公司的现场安全管理规定,严格监督,指导工地安装人员执行安全操作规程,做好安全隐患的风险评估,制定预防措施,及时报告安全险肇和事故;

39、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。

40、搞好与各业务部门的关系, 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。


工程项目经理岗位职责描述 40句菁华(扩展4)

——关于项目经理的岗位职责 50句菁华

1、加强项目经济技术资料的管理,及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。

2、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施,并负责组织实施和检查。

3、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育,并加强检查。

4、负责有效的管理技术团队工作,包括开发,测试,运维。根据实际情况不断优化技术工作流程;

5、负责所属客户需求的深度挖掘,帮助所在团队达成业绩指标;

6、具备第三方人力资源公司项目管理经验者优先。

7、较强的销售能力和关系运作能力,善于客户关系维护;

8、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成

9、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

10、收集整理有关资料,进行工程竣工备案工作。

11、全面负责工程部的日常运行和管理工作;

12、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标;

13、完成上级交给的其它事务性工作。

14、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

15、负责公司项目工程人员的培训和管理。

16、履行公司与业主签订的工程承包合同,接受公司职能部门的监督,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

17、对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务,对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;

18、组织具体项目的实施,编列项目实施计划,资源清单,协调各方资源,组织和领导相应团队按时按质完成项目任务;

19、负责项目实施与管理工作,包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施;进行有效的进度、成本、质量的控制;

20、负责挖掘客户新的需求,增加业务服务能力并能辅助销售转化为商务合同;

21、负责对具体案场指导和协助施工人员作业;

22、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施;

23、能接受外派;

24、贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现的总负责;

25、按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成装饰及安装任务;

26、确定项目组织构架和人员安排,落实管理人员职责,组织项目部开展工作,协调解决工程中设计、材料、施工等问题;

27、负责项目实施过程中的各类合同管理,认真做好供应商评价管理工作,催收项目进度款。

28、严格遵守各项规章制度,自觉接受上级有关部门的指导和监督。

29、根据销售需求和客户要求,解决相关的现场技术问题;

30、合理进行项目资源协调及评估控制,包括公司业务部门人员、外包等协调管理;

31、根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源;

32、负责施工劳务班组资源、常规材料供应资源整合以及工程上外来合作资源的管理,建立良好的对外沟通。

33、对项目范围内的各项活动做出合理的计划与安排,领导和参与项目执行计划的制定;

34、整车厂或汽车设计单位研发体系五年以上工作经验;

35、男性优先

36、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能力

37、在授权范围内对项目经理部进行全面管理,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

38、负责提出项目部门设置和人员配备建议,经上级主管部门批准后实施,负责明确部门和岗位职责,建立健全项目规章制度,确保项目经理部的正常运转。

39、负责组织对物资分供商的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购工作,并根据权限对外签定《采购合同》。

40、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件,并按照权限划分进行审批。

41、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

42、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

43、当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。

44、贯彻总经理负责制。研究制定浴场机构设置、提出中层以上管理人员的任免名单、规定各级管理人员的职权范围,将垂直领导、层层负责的领导制度在浴场经营管理中具体落实,完善运行机制,调动各级管理人员的工作积极性。

45、根据市场动向和发展趋势,结合浴场实际,研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案,报董事会审批决定后,组织贯彻实施。

46、研究制定和审批浴场各部门年度预算,报董事会审批后,下达各部门经济管理任务和指标,确定销售计划,组织各部门贯彻实施。

47、熟悉本部门的各项服务及各项设施、设备的使用与管理。

48、注意本行业的发展动态,注重行业的市场调研,努力开拓新型服务及管理模式。

49、协调处理施工过程中土建方面施工问题,为工程顺利进展创造条件。

50、协助组织本专业分包工程的招标工作。


工程项目经理岗位职责描述 40句菁华(扩展5)

——项目经理的岗位职责 50句菁华

1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率;

2、明确岗位环境和确定岗位任职资格;

3、确定各个岗位之间的相互关系;

4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现;

5、对项目开发进程进行有效管理,能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术,保障项目进度;

6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

7、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调;

8、完成每周业务报表,做好下周工作计划并做好档案管理;

9、拓展、销售人事外包产品,例如:人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等;

10、根据下达的计划、任务进行业务工作,保证计划任务有力的完成

11、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况;

12、组织实施水处理工程的试车及调试工作;

13、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

14、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。

15、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

16、主持召开第一次现场工程例会(以后的例会每天举行一次)及开工前的设计交底会议。

17、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

18、会同有关方进行工程结算工作。

19、收集整理有关资料,进行工程竣工备案工作。

20、全面负责工程部的日常运行和管理工作;

21、制定体系内部标准应用指引,促进内部体系的完善;

22、编写施工方案和施工计划,并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程,保证项目的实施进度和质量,确保项目按时完成。

23、收集项目申报、批复文件等相关数据,并进行文字汇总、编写申报材料;

24、跟踪项目,及时发现项目风险并正确处理。

25、协助公司领导进行公司的整体运作和决策

26、组织项目预结算、成本核算、工程款收取,负责对债权债务的清理;

27、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作;

28、客户开发和客户关系维持;

29、对项目进行各类文档的输出(重要技能);

30、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

31、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位,以及*和社会各部门的关系,确保工程的顺利进行。

32、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程,要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。

33、负责项目信息的收集与反馈,及时了解客户需求和变化,竞争对手的情况。

34、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。

35、完成公司安排的其他工作。

36、经常与经销商联系,衔接与落实货源,协商与控制零售价

37、负责对新老客户的回访和关怀工作

38、组织设计和制订工程建设计划;

39、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;

40、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。

41、当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。

42、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来,每月向公司报告工作;

43、严格财经制度,加强财务、预算管理,推行项目内部承包责任制;

44、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜,所有一切以达到公司赢利目标为目的,实现分公司经营管理目标和发展目标。

45、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。

46、在预算范围内决定组织体制和人事编制,决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。

47、主持召开项目例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

48、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权,对总经理负责。

49、在总工程师的指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

50、参与公司房地产项目发展计划的制定,协助开发经营部、财务部做好工程成本控制,以及销售配合等工作。


工程项目经理岗位职责描述 40句菁华(扩展6)

——项目经理安全生产岗位职责 50句菁华

1、负责进行项目成本分析及费用结算,分析与目标差异;

2、工科类专业大学本科或以上学历,30—38岁;

3、具有7年以上的生产运营管理经验,其中3年以上欧美工厂(100人规模以上)高级主管工作经验;

4、英语四级或以上水*,英文书写能力良好,熟练使用办公软件。

5、负责项目的前期准备工作,包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底;

6、负责技术团队的团队建设,组织内部技术交流与培训,不断提升团队整体技术水*;

7、及时传达公司各项营销策略,搜集各客户经理提出的营销建议,有效沟通和执行

8、组织水处理工程售后服务工作;

9、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”,在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

11、负责所属客户的突发、异常事件的处理;

12、负责所属客户的客户关系建设、维护,负责所属客户回款工作的跟进;

13、具有5年及以上HR工作经验,熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识;

14、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神,管理思路清晰;

15、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑;

16、拓展、销售人事外包产品,例如:人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等;

17、完成销售目标,必要时配合项目款项的追讨工作;

18、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

19、严格按照施工图纸、验收规范,负责(参加)隐蔽工程验收,及时办理相关手续。

20、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查,准备与甲方有关的资料,必要时进行汇报。

21、按合同约定的时间和方式,参加已完成的工程量的计量审核工作,审定工作量并报领导批准,提交工程进度款申请。

22、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

23、参加工程初步质量验收,合格后组织正式竣工验收。

24、在工程保修期内,负责与施工单位联系,处理有关问题。

25、组织:

26、领导:

27、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标;

28、负责各装饰工程有关合同的.审核。

29、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理,确保施工质量及进度;

30、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制,现场实施的统筹管理和协调工作。

31、协调并整合公司资源,参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作,并负责申报项目的报送跟踪,直至项目完成;

32、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

33、根据项目政策条件,对公司项目提出建议。

34、负责公司项目工程的整体工程管理,包括工程的监督,跟进,执行。

35、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

36、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

37、履行公司与业主签订的工程承包合同,接受公司职能部门的监督,完成项目预定的目标和各项经济技术指标;

38、组织各分包召开项目协调会议,制定赶工计划,达到有效的进度控制和质量保证;

39、其他项目管理相关沟通协调工作。

40、组织系统上线前的技术准备和资源准备,协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广;

41、对所负责项目进行日常管理,定期收集项目信息,评估项目风险,并向项目部经理定期汇报;

42、对已投资项目提供相关咨询和服务。

43、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务;

44、项目团队的管理和培养

45、具备良好的谈判能力

46、协助销售部门提供技术服务;

47、能够对新业务有良好理解和分析能力,具有较好的沟通和协调能力。

48、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施;

49、具有较强的商务谈判与公关能力,及沟通、协调、组织能力;

50、能接受外派;


工程项目经理岗位职责描述 40句菁华(扩展7)

——工程施工项目经理职责 40句菁华

1、提高工作效率和工作质量;

2、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

3、负责对本项目工程完工后的工作总结。

4、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者,对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施,发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

7、项目经理是施工企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

8、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

9、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

10、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证公司资产不流失。

11、在主管领导的领导下工作,带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度,严格执行本项目的各项操作程序,确保各岗位的工作标准达到要求。

12、根据该项目的实际情况因地制宜,制定本项目的各项管理制度,经批准后组织所属员工学习并执行。

13、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成,检讨计划未完成的原因并找出解决办法,撰写各类文件报告及工作总结。

14、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚,对领班及以上员工每月做绩效考核。

15、准确掌握该项目人员的流动规律,提前做好补充人员的招聘申请并上报,以便公司掌握准确信息进行人员招聘,以保证项目的人员配制。

16、加强与业主单位的沟通,主动了解他们的服务要求及工作意见,并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下,业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

17、加强自身素质的提高,不断学习清洁行业的新技术、新方法,并培训部属尽快掌握。

18、定期对员工进行安全工作教育,培养员工的安全意识和自我保护意识,确保在工作岗位上的人身安全。

19、做好该项目的`成本预算,并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作,确保申购的物品及时到达。

21、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

22、建筑专业5年以上从业经验

23、高度的责任感,具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。

24、办理安质监、消防的备案及相关验收工作;

25、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控;

26、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

27、组织安全生产检查,落实隐患整改,保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

28、编制施工进度计划,并负责计划推进、保证质量与安全;

29、组织具体工程验收,协调工程施工中出现的问题,保证项目按计划完成;

30、组织工程决算,保证工程款回收;

31、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

32、按有关规定及时上报各种报表,自觉接受各业务部门的监督、检查。

33、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。

34、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系,确保工程项目正常进行;

35、负责施工现场管理,合理使用物料、机械设备和劳动力,控制各工程项目的施工成本;

36、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

37、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。

38、组织施工单位进场,检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。

39、对于工程中存在的问题,及时提出并安排整改;

40、及时处理工作中的突发事件。


工程项目经理岗位职责描述 40句菁华(扩展8)

——施工项目经理的职责 40句菁华

1、根据公司批准的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;

2、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完全责任;

3、工作中要有工作责任心,有计划性,不断提高自己的专业水*和管理素质。

4、在公司的领导下,组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向公司主管经理汇报工作。

5、搞好安全生产,保障职工人身、财产的安全。

6、在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

7、深入现场解决问题,及时处理施工中的质量问题和其它难题。

8、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

9、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

10、发生事故立即报告上级领导和安全部门,保护现场并参加施工调查分析。

11、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

12、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

13、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

14、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

15、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。

16、解决处理施工中出现的各种问题。

17、主持编制项目管理实施方案,主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

18、组织制定项目总体规划和施工设计,全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作;

19、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实;

20、勘查现场,依据相关法规、规范及公司的装修规范要求,绘制装修图纸;

21、编制、审核装修预算,与施工单位签定合同;

22、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作;

23、负责项目各阶段的验收工作;

24、负责项目部日常管理工作。

25、建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。

26、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。

27、组织具体工程验收,协调工程施工中出现的问题,保证项目按计划完成;

28、在公司总经理的领导下,认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

29、项目经理是公司在工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

30、熟悉工程招标、投标业务流程,现场勘测、编制技术标、施工方案。

31、执行公司的规章制度和指令,代表公司履行合同执行中的有关技术。

32、制定项目的施工组织设计,质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。

33、负责施工材料的协调、报单,施工人工、材料成本的控制工作;

34、负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持 “三不放过”原则。

35、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。

36、严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

37、定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

38、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

39、建立和维护与相关单位之间的公共关系。

40、完成公司领导交办的其他工作。


工程项目经理岗位职责描述 40句菁华(扩展9)

——经理岗位职责 40句菁华

1、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

2、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定项目部的各项管理制度。

3、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

4、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。

5、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

6、有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策;

7、负责固定资产及专项基金的管理,会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符;

8、负责对公司低值易耗品盘点核对,会同综合办、考核办、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费;

9、内部协调

10、访问。对客户进行富有成效的拜访和观察。

11、全面负责项目土建工程的进度、质量、安全、成本管理工作。

12、负责配合前期报建、竣工验收相关工作等;

13、监督施工过程、质量、原材料检测,基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作。

14、无工伤死亡事故,无重伤事故。

15、不发生交通死亡事故及一万元以上交通物损事故。

16、巡视和检查本工区的工作状况,分部经理经常巡视本工区整个作业范围,检查每个作业面安全生产、文明施工及设备、设施完好的情况,了解和督导工区管理人员的工作。另外,巡视中还要重点检查施工风险较大的作业面,必要时跟班作业。

17、认真贯彻执行项目部下发的各项制度及措施,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处。

18、负责行政档案和人事档案的管理工作,使之更好地为行政人事工作发挥作用。

19、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制,确保各部门精简、高效、正常动作,在保证合理编制的前提下,控制工资总额。

20、了解社会劳动人力资源,与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要,及时按用工标准准备数量,为各部门招聘合适人员,推荐给需求部门。

21、公司领导指派的其他工作。

22、协助监督检查全公司设备运行管理,计划检修和主要设备的大修,调试工作;

23、负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。并组织实施、检查、协调、考核,及时处理和解决各种质量纠纷;

24、负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务,及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程,教育员工严格遵守技术纪律;

25、负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高其业务水*和工作质量;

26、按时完成公司领导交办的其他工作任务;

27、负责现场管理工作,对所管理区域的施工进度、施工质量、安全文明施工及现场成本措施的落实负直接责任

28、巡视现场、协调生产、合理安排工序,做好施工准备、落实生产任务

29、协助各分包间相互交叉事宜

30、大厅内卫生情况良好,设施设备运行正常,保修及时;

31、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令,遵守法律、法规,正确处理国家、集体和个人三者的利益关系;制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。

32、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议。

33、每月分析一次销售情况,审核各部组滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。

34、加强与供应商的沟通,每季度召集一次供应商洽谈会,及时解决工作中存在的问题。

35、定期或不定期制定促销计划,并对每期促销进行评估、总结。

36、技术管理:执行工程管理技术标准及技术管理制度和措施;

37、销售管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划;

38、负责职业教育学校客户的拜访;

39、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

40、建立和管理销售队伍,完成销售目标;

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