企业管理语录 40句菁华

1、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

2、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。

3、企业领导人的决策通病：

4、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！

5、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！

6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

7、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！

8、天道酬勤，商道酬信。

9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。

10、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。

11、重要的决策一定要过夜在发。

12、模仿+改良=创新。

13、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。

14、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！

15、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。

16、做好时间管理，做自己的主人。

17、简单的才是有效的。

18、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。

19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

20、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

21、用一个二流的人，比用错人还糟糕。

22、取是能力，舍是境界。

23、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。

25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

26、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

28、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。

29、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

30、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。

31、理念变天地变，理念不变原地转。

32、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。

33、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。

34、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。

35、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

36、先计划再行动，先策划再沟通。

37、让他人变得优秀就是伟大。

38、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

39、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

40、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。

企业管理语录 40句菁华扩展阅读

企业管理语录 40句菁华（扩展1）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、做好时间管理，做自己的主人。

2、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

3、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

4、管理无情，人有情。

5、取是能力，舍是境界。

6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

7、权力不是一点，而是一条线。

8、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

9、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

10、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

11、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

12、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

14、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

15、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

16、管理的最高境界，就是自己管自己。

17、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

18、菩萨心肠，霹雳手段。

19、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

20、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

21、经营就是经营人的需求。

22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

23、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

24、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

25、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

26、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

27、勇于挑战未来，改革实现共赢。

28、前路锦绣风光，未来无限宽广。

29、迎接变化，勇于创新。

30、以变应万变，创大好明天。

31、创新成就未来，努力塑造成功。

32、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

33、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

34、调整再创新，打拼争共赢。

35、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

36、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

37、今百废待兴，明勇冠三军。

38、变革求发展，突破保成功。

39、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

40、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

41、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

42、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

43、将军是打出来的。

44、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

45、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

46、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

47、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

48、让差异创造价值，让简单创造效率。

49、信任，就是放弃对人的管理。

50、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

51、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

52、法制小人，理制君子，无为制圣人。

53、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

54、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

55、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

56、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

57、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

58、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

59、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

60、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。

企业管理语录 40句菁华（扩展2）

——企业管理经典语录 50句菁华

1、做好时间管理，做自己的主人。

2、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。

3、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。

4、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

5、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。

6、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

7、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

8、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。

9、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

10、累计点滴改进，稳步巩固提升。

11、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

13、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。

14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。

15、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

16、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。

17、变革求发展，创新赢未来。

18、创新成就未来，努力塑造成功。

19、企业的未来，我们的未来。

20、调整再创新，打拼争共赢。

21、疾风知劲草，患难见真情。

22、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。

23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。

24、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。

25、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

26、其实所谓的断层，即*等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。

27、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！

28、企业无小事，小处看管理。

29、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。

30、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

31、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

32、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。

33、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

34、让差异创造价值，让简单创造效率。

35、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

36、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

37、组织要有傻劲，聚焦战略。

38、小成功靠个人，大成功靠团队。

39、性格决定命运，气度影响格局。

40、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。

41、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。

42、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

43、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

44、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

45、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。

46、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！

47、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。

48、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！

49、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！

50、意识来自于要求，要求来自于习惯。

企业管理语录 40句菁华（扩展3）

——企业管理励志名言 40句菁华

1、企业最大的资产是人。——松下幸之助

2、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

3、信任固然好，监控更重要。——列宁

4、不放过任何细节。——松下幸之助

5、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

6、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

7、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

8、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非

9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

10、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

11、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

12、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔

13、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

14、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

15、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

17、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金

18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

19、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

20、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

21、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

22、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

23、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

25、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

26、最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。——大卫·奥格威

27、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

28、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

29、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

30、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

31、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

32、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

33、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

34、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔

35、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

36、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

37、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

38、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

39、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

40、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

企业管理语录 40句菁华（扩展4）

——企业管理的口号 100句菁华

1、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

2、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。

3、实施自主创新战略，建设创新型企业。

4、质量--价值与尊严的起点。

5、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机

6、建立质量体系，重在务求实效

7、特色菜肴，虚席以待。

8、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。

9、我爱本人，我爱好当初的工作；

10、好员工：想公事，做实事，不出事。

11、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

12、工作三要素：责任人、时限、结果。

13、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

14、老毛病，要根治;小问题，要重视!

15、改善品质要规划，主力推动标准化。

16、先处理重要的事，后处理紧迫的事。

17、不是人不好，而是没用好

18、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。

19、做一个边说边做的管理者；

20、清扫—扫走旧观念，扫出新天地

21、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；

22、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。

23、革新赢得市场，突破创造成功。

24、为客户创造价值，为企业增添财富。

25、*移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。

26、不好也是有，有就向前走。

27、经得住考验，挡不住难关。

28、创新共发展，同心破万难。

29、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。

30、既往可不咎，知耻而后勇。

31、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工

32、改变观念和风格，让企业文化永存

33、加强团队建设，提高工作效率

34、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰

35、今天不努力，明天努力

36、规范科学管理，创新全员管理

37、多建管理工程，少建管理模式

38、遵守厂规厂纪，争当优秀员工

39、创造一个新的局面，你有意识的贡献

40、扬帆起航，停帆入企，以人为本

41、杜绝不良思想，弘扬质量精神

42、产品的区别在于细节

43、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对

44、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。

45、餐饮安全是健康的基石。

46、逆境不怯步，勇创新高度。

47、突破旧观念，实现新卓越。

48、危机不可怕，就怕没变化。

49、布局谋发展，求变赢未来。

50、创新扬我名，时代我先行。

51、管理就是行动，管理就是树立榜样

52、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。

53、管理是追求和谐。

54、管理=勤奋+智慧+知识+心理。

55、管理层=[经理+总监]。

56、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求

57、出门要走好路，出口要说好话，销售要做好事。

58、诚信是基础，创新影响深远。

59、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

60、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐

61、企业打开全球化市场的金钥匙。

62、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

63、成功者找方法，失败者找借口。

64、有品质才有市场，有改善才有进步。

65、不要小看自己，人有无限可能。

66、强化竞争意识，营造团队精神。

67、追求客户满意，是你我的责任。

68、贯彻so系列标准，树立企业新形象。

69、改革创新追求品质，落实管理提高效率。

70、优质建设，以质为根。

71、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求

72、管理者怕的就是不知道自己怕什么

73、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导

74、创新改变世界，齐心改变未来。

75、想到了+做到了+做好了=00分

76、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由

77、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗

78、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

79、忘我的人，别人反而更不会忘记他。

80、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。

81、拓宽融资途径，保障资金需求。

82、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

83、取是能力，舍是境界。

84、执行力的关键是细节。

85、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。

86、采购，企业效益最直接的源泉。

87、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。

88、百川汇还可撼天，众志成城比金坚。

89、专业创品质，诚信造价值。

90、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。

91、我为公司做贡献，公司为我搭*台。

92、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。

93、我们给你一块冲上人生巅峰的跳板。

94、沃地苗青，肥土根开。

95、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。

96、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。

97、建筑是凝固的音乐，森磊因你而精彩。

98、合作双赢，共渡时艰。

99、科技沃土，绿色地球。

100、品管提高信誉，信誉扩大销售

企业管理语录 40句菁华（扩展5）

——企业管理理念标语 50句菁华

1、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

2、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

3、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见

4、工作三要素：责任人、时限、结果

5、规范管理科学化，创新管理全员化

6、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务

7、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。

8、有品质才有市场，有改善才有进步。

9、精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。

10、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。

11、精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。

12、、精打细算降成本，千方百计提效益。

13、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

14、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。

15、品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！

16、区分物品的用途-清除不要用的东西。

17、深入学习各项知识-从实践和书本中获取知识。

18、7S-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。

19、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运

20、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。

21、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。

22、只要有正确的方法，成功是件简单的事。

23、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

24、我们可以*凡，但不能甘于*庸。

25、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。

26、管理追求的是：无为而至，大智若愚。

27、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

28、手连手，发扬优质精神

29、沟通从心开始（*移动）。

30、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。

31、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。

32、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。

33、成功与失败同在，竞争与超越并存。

34、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。

35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。

36、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。

37、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）

38、领导变革 不破不立

39、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

40、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

41、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。

42、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。

43、沟通重在换位思考。

44、不成多面手，难当一把手。

45、只要合理，怎样变都可以。

46、环境整理好，生产效率高。

47、想生产之所想急生产之所急。

48、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

49、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。

50、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。

企业管理语录 40句菁华（扩展6）

——企业管理口号 50句菁华

1、我充斥活气，我必定做得到！

2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。

3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

4、我乐于助人，由于客人是友人。

5、发现问题马上报，及时处理要做好。

6、检验测试坚持做，一点问题不放过。

7、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。

8、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

9、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。

10、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

11、立安思危，创优求存。

12、清清楚楚算帐，明明白白做人。

13、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！

14、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。

15、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。

16、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

17、质量是企业的生命

18、执行力是企业成长的助推器。

19、干部是事业成败的关键。

20、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

21、人的差异化，管理的标准化。

22、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。

23、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；

24、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

25、变通为根本，成功在对岸。

26、昨天虽已逝，未来犹可追。

27、突破无止境，创新赢效益。

28、携手度时艰，并肩创辉煌。

29、与天公比高，做风流人物。

30、品质管制人人做，优良品质有把握

31、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。

32、技术是基础，管理是保障。

33、沃土在哪，丰收在哪。

34、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展

35、好的员工--想公事，做实事，不出事

36、顾客满意是企业永恒的追求

37、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

38、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业

39、清洁—拥有清爽明亮的工作环境

40、通用电器（GE）：使世界更光明。

41、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。

42、古建筑传奇，新时代精神。

43、盛况空前，留连忘返。

44、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。

45、因为饭菜有特色，所以味道很独特。

46、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定

47、人人提案创新，成本自然减轻

48、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫

49、成功者找方法，失败者找籍口

50、有效推行品管，必须全员参与

企业管理语录 40句菁华（扩展7）

——小企业管理制度 50句菁华

1、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。

2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算

3、财产的购置与调拨

4、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；

5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。

6、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

7、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。

8、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。

9、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。

10、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。

11、做好物资出库和入库工作。

12、管理人员滥用职权或私泄报复者；

13、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

14、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；

15、未经批准打听私人电话的；

16、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。

17、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；

18、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；

19、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。

20、任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后一周内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。

21、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。

22、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。

23、业务招待费是公司因经营业务需要而发生的餐费、礼品费等，应本着必要、合理、节约的原则从严掌握。因业务需要接待时，必须事前经部门负责人、分管副总批准后方可接待。

24、业务招待中娱乐性招待必须经总经理批准后方可。

25、强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。

26、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

27、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。

28、采用滚动预算编制方式的项目

29、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。

30、年度预算编制流程

31、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。

32、各部门，各分、子公司是预算的执行机构。

33、金额管理：从预算的金额方面进行管理;

34、预算项目管理：按预算项目进行管理，不同预算项目之间不得相互充抵;

35、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。

36、负责分析差异的责任部门

37、时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。

38、评价原则：以预算内容为核心，进行财务部指标与非财务指标相结合的考核。

39、预算管理小组

40、对经营业绩进行评价。

41、对预算管理系统进行评价。

42、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;

43、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。

44、公司预算的调整权属于公司董事会和公司领导班子;

45、公司预算管理小组对预算调整申请表及相关报告进行审查并签署意见，将同意上报的预算调整申请表及相关报告报公司领导班子审批;

46、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。

47、对绩效管理制度认识不到位，绩效管理无法发挥其作用。很多企业管理者和员工都认为绩效管理制度等同于绩效考核。管理者将绩效考核作为考核、约束员工的一种手段，并没有在企业的战略发展层面对绩效管理有深刻的认识。管理者将其作为人力资源管理的方法途径之一，在绩效管理的过程中，没有对考核结果进行有效的处理。员工也没有将自身的绩效考核结果与企业的发展目标结合在一起，只是当成公司管理员工的手段。对绩效管理制度认识不到位，使得绩效管理得到的重视程度不够，无法全面发挥其作用。2、绩效管理制度设置不合理，不利于激发员工的工作热情。绝大多数中小企业都有自己的一套绩效管理制度体系，但是有的企业所设置的管理制度存在漏洞，使得制度的推行遭到一定的阻碍，更甚者，使得很多员工苦不堪言。绩效管理制度应根据自己企业的发展情况、员工的素质等各方面综合制定，实际工作中，很多中小企业都一味地照搬大型企业的管理制度方法，这样的管理制度没有结合企业自身的实际情况，很多条例规定无法推行，不仅使得管理工作难度加大，也在一定程度上使得员工无法适应。3、绩效管理考核结果运用不合理。多数中小企业的绩效管理考核结果的应用只是单纯的与员工的薪资挂钩。这样的应用方式显然不够科学。考核结果没有与部门企业的发展相结合，不利于企业的发展。企业的高层管理人员与普通员工实行一套考核标准，但是对于高层管理者而言，更应该将考核结果与企业的发展、竞争力的提高相连，从战略性的角度分析考核结果。简单的只将考核结果与员工工资挂钩，不利于企业的发展，也无法全面激发员工的工作热情。

48、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。

49、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

50、明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责，进行有效的监管。在企业内部要落实和执行好职务分离制度和授权批准制度。在具体的财务活动中，以业务的实际情况为基础，规划授权批准的程序和范围，明确相关人员的责任，对企业员工的行为进行约束，没有经过有关部门的授权就不能开展有关的业务；在对经济业务进行处理时，要严格执行职务分离制度，将业务涉及到的所有职责进行划分，不能将其分配给同一个人，让有关人员之间进行有效的相互监督和检查，避免在工作中出现错误和违规行为；在企业内部的财务管理制度中，对每个人和每个部门的权利和职责进行明确的划分，相互之间进行有效的监督和制约。从整体上使中小企业的财务管理水*得到提高。

企业管理语录 40句菁华（扩展8）

——企业管理宣传标语口号 40句菁华

1、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。

2、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。

3、正确指导+强制执行=管理。

4、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。

5、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。

6、立足新起点，开创新局面。

7、上下沟通达共识，左右协调求进步。

8、观念的超越才是真正的超越。

9、管理的第一个功课，就是先管好自己。

10、观念决定思路，思路决定出路。

11、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。

12、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

13、保持环境清洁，做位可爱的人。

14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

15、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。

16、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

17、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。

18、留意多一点，问题少一点。

19、宁愿事前检查，不可事后返工。

20、没有品质便没有企业的明天。

21、要有好的灌溉，才有好的成果。

22、管理者更应重视对一线人员的培训。

23、企业的成功来自于每一位员工的付出。

24、重回旧战场，再度创辉煌！

25、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

26、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

27、构造“质量、环境、安全”——一体化的'管理体系。

28、贯标九千，飞越事千。

29、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

30、铸造辉煌，唯有质量。

31、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。

32、百尽竿头，更进一步。

33、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。

34、品质—企业致胜的关键。

35、顾客信誉是企业发展的源泉。

36、认真第一，聪明第二。

37、执行力的关键是细节。

38、知行合一，立刻行动。

39、做的非常好：请及时给予鼓励。

40、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

企业管理语录 40句菁华（扩展9）

——企业管理方式标语 30句菁华

1、细节是科学的精神。

2、小心求证，大胆用人。

3、结果不好，就是不好。

4、静中真境，淡中本然。

5、合理搬运提高工作效率。

6、只要合理，怎样变都可以。

7、没有*常心，易做失常事。

8、要得知心话，须作贴心人。

9、责任心，上进心，拼搏心。

10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

11、态度决定一切，细节决定成败。

12、有单独的方法，无单纯的问题。

13、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

14、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

15、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

16、理念变，天地变；理念不变，原地转。

17、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。

18、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。

19、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

20、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

21、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

22、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

23、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

24、贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。

25、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

26、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

27、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

28、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

29、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。

30、行动能力是淘汰出来的，凡是决定的都是对的-行动第一。

企业管理,语录