企业管理名言警句 40句菁华

1、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

2、企业最大的资产是人。——松下幸之助

3、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业

4、管理层次越少越好。——本·比德维尔

5、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿

6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

7、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福

8、是员工养活了公司。

9、企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。

10、落实中的小事，胜过计划中的大事。

11、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。

12、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。

13、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

14、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。

15、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。

16、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

17、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

18、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

20、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助

21、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿

22、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

23、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。

24、人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。

25、要成为好的领导者，必先做个好的跟随者。

26、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。

27、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远

28、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。

29、企业无小事，小处看管理。

30、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!

31、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

32、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

33、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

34、质量需要检验，服务需要体验。

35、知识的管理是人力资本的管理。

36、晋升一名员工可能流失几名员工。

37、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

38、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

39、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。

40、押对注赢一次，押对人赢一生。

企业管理名言警句 40句菁华扩展阅读

企业管理名言警句 40句菁华（扩展1）

——企业管理格言警句 50句菁华

1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言

2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

3、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

4、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志

5、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！

6、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

7、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里

8、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

9、看到事情不待别人开口就着手去做。

10、盘活资产首先要盘活人。

11、我永远追求创新。

12、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。

13、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

14、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。

15、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。

16、塑造人的品质，建立管理根基。

17、制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。

18、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

19、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。

20、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

21、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。

22、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

23、漫漫人生路，安全第一步。

24、加强预算管理，降低运营成本。

25、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。

26、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

27、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。

28、领导者既要善于表达，更要善于倾听。

29、有单独的方法，无单纯的问题。

30、提升产品品质，降低生产成本。

31、只要思想不滑坡，方法总比问题多。

32、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特

33、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

34、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼

35、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

36、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克

37、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司

39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊

40、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士

41、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

42、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒

43、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助

44、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

45、仓库重地，严禁烟火。

46、安全就是节约，安全保障生命。

47、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。

48、安全法规人人遵守，幸福生活人人拥有。

49、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。

50、职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。

企业管理名言警句 40句菁华（扩展2）

——企业管理励志名言 40句菁华

1、企业最大的资产是人。——松下幸之助

2、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇

3、信任固然好，监控更重要。——列宁

4、不放过任何细节。——松下幸之助

5、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大

6、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德

7、质量等于利润。——汤姆·彼得斯

8、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非

9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿

10、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克

11、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助

12、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔

13、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

14、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非

15、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇

17、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金

18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森

19、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德

20、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉

21、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯

22、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼

23、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔

25、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯

26、最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。——大卫·奥格威

27、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森

28、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫

29、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫

30、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得

31、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

32、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

33、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚

34、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔

35、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克

36、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

37、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇

38、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑

39、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

40、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特

企业管理名言警句 40句菁华（扩展3）

——企业管理的经典名言 30句菁华

1、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。

2、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

3、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

4、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

6、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。

7、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。

8、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯

9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯

10、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志

11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨

12、不要过度承诺，但要超值交付。

13、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

14、过竞争对手的创新能力。

15、虚心是进步的阶梯；

16、只图生产，不图效益，是蠢才；

17、管理是一级对一级负责；

18、是员工养活了公司。

19、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。

20、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。

21、管理出间直效益，明智人才能看得见。

22、有责任，生产一米，效益十米；

23、一种人有责任、很敬业，但不会干；

24、押对注赢一次，押对人赢一生。

25、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

26、生产是一环跟一环紧扣。

27、合作是一切团队繁荣的根本。

28、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。

29、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。

30、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

企业管理名言警句 40句菁华（扩展4）

——企业管理经典语录 60句菁华

1、做好时间管理，做自己的主人。

2、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。

3、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。

4、管理无情，人有情。

5、取是能力，舍是境界。

6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

7、权力不是一点，而是一条线。

8、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

9、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。

10、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。

11、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

12、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。

13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。

14、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

15、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。

16、管理的最高境界，就是自己管自己。

17、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。

18、菩萨心肠，霹雳手段。

19、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。

20、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。

21、经营就是经营人的需求。

22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

23、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。

24、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

25、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

26、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

27、勇于挑战未来，改革实现共赢。

28、前路锦绣风光，未来无限宽广。

29、迎接变化，勇于创新。

30、以变应万变，创大好明天。

31、创新成就未来，努力塑造成功。

32、创造变化，并带来绩效突破性地提高。

33、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。

34、调整再创新，打拼争共赢。

35、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。

36、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。

37、今百废待兴，明勇冠三军。

38、变革求发展，突破保成功。

39、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

40、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

41、金融资本+人力资本=企业成功的关键。

42、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

43、将军是打出来的。

44、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

45、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。

46、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

47、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

48、让差异创造价值，让简单创造效率。

49、信任，就是放弃对人的管理。

50、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。

51、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

52、法制小人，理制君子，无为制圣人。

53、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。

54、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

55、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

56、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。

57、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。

58、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。

59、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。

60、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。

企业管理名言警句 40句菁华（扩展5）

——企业管理制度 50句菁华

1、职工如有调动，所领办公用品不可随身携带，由接替人使用或由综合办公室收回;新安排或新调入的管理人员，提交申请方可办理领用手续。

2、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

3、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。

4、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；

5、协助重大活动和会务安排；

6、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。

7、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。

8、1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。

9、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。

10、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。

11、5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。

12、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。

13、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。

14、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。

15、2考核

16、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

17、基本工资：

18、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

19、升职、降职：

20、绩效考核：

21、对产假、婚假、丧假等需提供相关有效证明的假别，请假时未能提供有效证明的，必须在事后两个工作日内内补齐有效证明。

22、女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。

23、负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；

24、负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。

25、使企业内部管理权力运行程序化;

26、促使企业组织持续稳定的发展;

27、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。

28、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。

29、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

30、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

31、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。

32、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。

33、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。

34、2.2日常维修所需工具由项目部负责人开具的领料单领取，仓库保管员据此发放，并建立各项目部工具档案

35、重要部位、重要设备设施、重大危险源、危险区域应当设置安全警示标志。

36、施工场地必须树立施工告示。

37、3死亡事故

38、5事故调查组成员应符合下列条件:

39、2.发生伤亡事故不得隐瞒不报或故意拖延报告时间。

40、妨害对公司、企业的管理秩序罪是指公司、企业违反公司法、企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的管理制度和管理活动，侵犯公司、企业及其投资者和债权人的合法权益，破坏社会主义市场经济秩序，情节严重的行为。1999年12月25日*常委公布了《刑法修正案》对本节的个别罪名作了变动，并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类营业罪，为亲友非法牟利罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪，提供虚假财会报告罪等。

41、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。

42、员工住院费报销标准按公司医疗管理制度执行。

43、1.4各厂、单位设专(兼)职计量管理员负责本单位的计量管理工作。

44、2.1.4制定计量员的工作标准,指导各厂、单位计量员搞好本单位的计量管理工作。

45、2计量器具的使用与维护保管。

46、3.2计量数据应以计量器具的计量数为依据,要保证数据的公正准确。

47、4计量器具的标准检定。

48、4.1公司内所使用的计量器具都应进行有效的标准检定。

49、2设备部动力组每年组织2次对各厂矿部门的联合检查。对检查出的问题,有关单位限期整改,否则加倍处罚。

50、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；

企业管理名言警句 40句菁华（扩展6）

——企业管理正能量句子 40句菁华

1、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

2、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

3、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

4、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

5、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

6、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔

7、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

8、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特·西蒙

9、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

10、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫

11、征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

12、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。

13、“不可能”只存在於蠢人的字典里。

14、不为掌声的诠释，不为刻意的征服，只有辛勤的汗水化作追求的脚步，心中坚定的信念，脚下沉稳的步伐，你用行动诉说着一个不变的真理，没有比脚更长的路，没有比人更高的山，希望在终点向你招手，努力吧用你坚韧不拔的毅志，去迎接终点的鲜花与掌声，相信成功属于你。

15、含泪播种的人一定能含笑收获。

16、驾驭命运的舵是奋斗。不抱有一丝幻想，不放弃一点机会，不停止一日努力。

17、漫漫长路，你愿一人独撑，忍受着孤独与寂寞，承受着体力与精神的压迫，只任汗水溶于泪水，可脚步却从不停歇。好样的，纵然得不了桂冠，可坚持的你，定会赢得最后的掌声。

18、忙于采集的蜜蜂，无暇在人前高谈阔论。

19、你追我赶拼搏争先，流血流汗不留遗憾。

20、人生多一份挫折，就多一份人生的感悟；人生多一次跌打，就多一条抗争的经验。

21、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命就永远只能是死水一潭。

22、如果有一天，你偶然看到了这些文字，我希望这几分钟是真正属于你自己的，在这里你给自己加油，打气，继续去完成你曾经的梦想，勇敢的去挑战自己，历练自己！

23、低头是一种能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗变。有时，稍微低一下头，或者我们的人生路会更精彩。

24、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

25、不管有多苦，千万要记住：苦难是我们人生路上不可缺少的经历，只有活着，才有幸福的可能！

26、幸福如人饮水，冷暖自知。心情不好，生活就会失去活力；心态不好，心情就是浮萍一片。我们自己的生活，要自己来做主。

27、快乐的是一只鸟，它只栖息在花繁叶茂的树上。许多人总是抱怨自己的命运不好，遇不到让自己快乐的事，而眼睁睁地看着别人快乐。其实要是认真的想一想，不难发现人家为了让快乐鸟落在自己的枝头，作出了很多努力。一个人，倘若自己的树无枝无叶，还有什么理由抱怨快乐鸟不栖息呢！

28、职场生活不容易，各种方法记仔细，拉帮结派莫学习，本职工作是第一。尊重领导莫忘记，有事没事多学习，成功之路没问题。

29、人可以追求喜欢的生活方式，却无法改变生活的本质。生活是一杯白开水，悲欢离合是个人添加的调味，酸甜苦辣靠自己体会。愿你的杯子盛满幸福甜美。

30、走过春春夏秋冬，难免挨饿受冻，几度满身伤痛，几度被挫折打晕，如今哥哥依然鹤立鸡群，只要遇到威胁不怂，只要遇到困难依然有种，有朝一日自己就是英雄。

31、责任是从现在开始就要承担的，父母不再年轻，能回报的时候及时回报，不要总觉得时间还很多，岁月不等人。

32、在岁月中跋涉，每个人都有自己的故事，看淡心境才会秀丽，看开心情才会明媚。累时歇一歇，随清风漫舞，烦时静一静，与花草凝眸，急时缓一缓，和自己微笑。

33、什么事情都可以拖一拖，没必要那么着急，事缓则圆。

34、人与人之间的距离，要保持好，太近了会扎人，太远了会伤人。

35、我们的生命，就是以不断出发的姿势得到重生。为某些只有自己才能感知的来自内心的召唤，走在路上无法停息。

36、心情，是一种感情状态，拥有了好心情，也就拥有了自信，继而拥有了年轻和健康。就拥有了对未来生活的向往，充满期待，让我们拥有一份好心情吧，因为生活着就是幸运和快乐。

37、热爱工作，投身事业，在这一过程中，抑制私心，陶冶人格，同时积累经验，提高能力。这样，才能获得周围人们的信任和尊敬。

38、努力去做自己该做的，但是不要期待回报，不是付出了就会有回报的，做了就不要后悔，不做才后悔。

39、总的来说，一年来，通过扎实的工作，深入实际，深入基层，我镇纠风工作达到了如期效果。各部门和行业切实做实做到了行为规范，运转协调，公正严明、廉洁高效的要求，促进了部门和行业的风气明显好转，为我镇的经济建设和社会各项事业的健康、协调发展创造了良好环境。

40、抹布，工作*凡的无人问津，但默默无闻地给人以美的清净。只要思想是有出息的，任何工作都有崇高的意义。

企业管理名言警句 40句菁华（扩展7）

——关于施工企业管理制度 40句菁华

1、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计（方案）交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录；

2、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作；

3、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；

4、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收；

5、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作；

6、连续两年年度检查结论为基本合格的；

7、坚持“百年大计，质量第一”的方针，落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。

8、本办法适用于本公司所有施工人员。

9、工程质量总目标：工程验收一次合格率达100%。

10、分项、分部、单位工程验收合格率达到100%;

11、建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制。要建立层层负责制，明确分工，责任到人。把本项目工程质量责任分解落实到各岗位和员工，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

12、工程质量检查制度。

13、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

14、财务部直接对项目经理负责。

15、材料部购买固定资产、大型周转材料，必须向总公司设备物资部打正式的申请报告，经总公司审批同意后，材料部才能购买，材料设备发票必须由项目经理签字报帐。

16、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

17、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

18、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

19、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。

20、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

21、经理部发生的相关工程成本费用支出，收款单位（或个人）凭工程部门开具的《工程计价领款书》到财务部结帐。

22、《工程计价领款书》由计价者根据工程部门相关业务的原始单据，核实计算后开出。财务部审核只对金额正确与否负责，不对原始单据的正确性负责。

23、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。

24、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。

25、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。

26、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。固定资产行政办公部份，应经行办签认。

27、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。

28、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

29、本财务管理办法上报总公司审核、备案。

30、施工及办公等低值易耗品采购支出

31、经公司批准的其他项目支出

32、出票日期

33、出票金额和用途

34、经手人签字

35、厂（矿）首先要按照设备管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

36、对新投产的设备，厂（矿）要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

37、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

38、运行中常见故障的排除方法；

39、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理制度人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

40、各厂矿要认真执行设备用油三清洁（油桶、油具、加油点），保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。

企业管理名言警句 40句菁华（扩展8）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

2、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

3、升职、降职：

4、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

5、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

6、年度检查结论为不合格的；

7、会计的职责：

8、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

9、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。

10、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

11、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

12、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。

13、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

14、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

15、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。

16、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。

17、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。

18、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

19、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。

20、加班费计算方法：

21、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。

22、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。

23、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

24、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。

25、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。

26、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

27、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

28、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

29、本财务管理办法上报总公司审核、备案。

30、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。

31、临时急需物资及小规模用料采购支出

32、施工及办公等低值易耗品采购支出

33、机械设备低值零配件采购及修理支出

34、项目部人员差旅费用支出

35、经公司批准的其他项目支出

36、出票金额和用途

37、使用部门

38、1成本核算管理意识淡薄

39、1树立正确的成本核算理念

40、3完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信息化的财务管理体系

企业管理名言警句 40句菁华（扩展9）

——企业管理名句 30句菁华

1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。

2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。

3、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。

4、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。

5、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

6、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。

7、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。

8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

9、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

10、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。

11、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。

12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

13、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

14、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。

15、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。

16、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

17、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

18、真理往往掌握在少数人的手中，所有人都走的路，已经就没有路了，所以当所有人都看到是机会的时候，管理者就应该冷静分析，是机会还是危机。

19、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。

20、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。

21、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。

22、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。

23、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。

24、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。

25、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。

26、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。

27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。

28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。

29、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

30、管理者要明确自己的定位，工作属性和范围，既要时刻提醒自己不要越级管理，又要时刻不忘自己的权责角色，勇于担当处理问题，配合好上下级工作，只有这样，才能促进上下和谐，推动组织机构发展。

企业管理名言警句 40句菁华（扩展10）

——企业管理方式标语 30句菁华

1、细节是科学的精神。

2、小心求证，大胆用人。

3、结果不好，就是不好。

4、静中真境，淡中本然。

5、合理搬运提高工作效率。

6、只要合理，怎样变都可以。

7、没有*常心，易做失常事。

8、要得知心话，须作贴心人。

9、责任心，上进心，拼搏心。

10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

11、态度决定一切，细节决定成败。

12、有单独的方法，无单纯的问题。

13、不绷紧质量的弦，弹不出市场的调。

14、带头人需带头做，一把手勿一把抓。

15、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。

16、理念变，天地变；理念不变，原地转。

17、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。

18、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步。

19、开会是为了解决问题，而不是重复问题。

20、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

21、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。

22、管事有正气，做事有士气，班组有朝气。

23、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。

24、贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。

25、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。

26、领导不是十项全能的人，而是总分比别人高的人。

27、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。

28、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。

29、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。

30、行动能力是淘汰出来的，凡是决定的都是对的-行动第一。

企业管理,名言警句