项目负责人的主要职责 40句菁华

1、在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。

2、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。

3、负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

4、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

5、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

6、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

7、对每月工程用款进行初审。

8、参与工程中需经业主定质、定价的设备、建材的调研。

9、对物业服务中心发生的各类安全事故和隐患要认真核实、区分责任，提出处理建议。

10、每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；对物业服务中心的安全责任；

11、监督外判单位的管理工作，确保外判业务符合公司服务要求。

12、策划、组织并参与项目层面对客户的深度访谈，每年至少2次，并做好相应的记录；

13、定期向区域总经理汇报项目客户关系、业务品质、团队建设等相关工作，并提出改进建议；

14、负责收集和审核原是凭证，保证报销手续及原始单据的合法性、准确性；

15、负责登记现金、银行存款日记帐并准确录入系统，按时银行存款余额调节表

16、对进入现场的施工人员、施工机具、建筑材料等生产要素进行优化配置和动态管理，突出抓好对项目关键岗位人员和特种作业人员到岗履职管理。

17、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。

18、在上级的指导下主管项目工程的技术工作，对自己负责的项目技术方面工作负责；

19、参与所负责的设计项目的设计过程中各专业技术论证及道路相关专业图纸设计与复核工作；

20、负责项目的外业调查工作

21、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水*的意见措施。

22、负责召集员工周例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就管理执行中的问题提出解决方案；若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报；

23、承揽“大小非”托管、资管定向理财;

24、完成公司领导赋予的各项任务。

25、负责整个培训中心的运营及管理;

26、根据公集团下达的任务，按时完成中心的销售指标和利润指标;

27、做好教学、教务、销售的管理，开展好销售、教学及学员跟踪服务等工作;

28、与集团总部协调沟通，贯彻落实各项规定和政策。

29、负责项目跟进及维护。

30、把握市场动态价格，及时反馈给公司。

31、熟练掌握和运用国家建筑行业有关政策和相关法规及标准、规范要求;

32、负责按公司要求协调相关参建单位;

33、学历：全日制专科及以上。

34、工作年限：从事建筑工程施工或安装5年以上，有担任过大型商业综合体施工负责人或技术负责人工作经验的优先

35、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现*员的积极性及整体服务水*。保持现场置业顾问积极向上的状态，有效调动下属员工的工作积极性，以保证销售任务的完成；

36、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；

37、土建相关专业，专科及以上学历;

38、建筑类或工民建相关专业，大专及以上学历，高级工程师，一级注册建造师。

39、20xx年以上项目施工技术管理、施工现场管理工作经验，有担任项目总工，所在项目有市级以上工程奖项者优先。

40、责任心强，认真务实，一切以公司利益为重。

项目负责人的主要职责 40句菁华扩展阅读

项目负责人的主要职责 40句菁华（扩展1）

——主要负责人岗位职责 50句菁华

1、负责参与财产的清查及盘点。

2、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。

3、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量职责制。

4、制定维护改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款应付账款成本费用现金银行存款的业务程序等。

5、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告。

6、负责资金资产的管理工作。

7、按照公司规章制度、公司全面质量管理体系文件精神和相关施工工艺的要求，做好各级质量技术安全管理人员和各专业班组长的思想工作，提高员工的质量、安全、环境保护意识，并引导他们去自觉地、努力地做好各自岗位职责范围内工作。

8、及时检查审核质检员、资料员填报的质量报表，主持每月一次的质量检查，对施工的工程质量及交付的不合格工程负责。负责对不合格品处理、成品保护和交付的验证控制，并及时检查审核相关的检查验收记录。

9、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

10、协助项目经理办理变更设计及索赔有关事宜，并督办落实相关文件的签认手续。

11、主持项目质量事故的调查处理工作，研究处理方案；检查审核质量相关文件及质量保证记录资料。

12、主导食品实验室检测技术相关事务工作。

13、完成上级交代的其他任务。

14、在施工生产过程中严格执行国家建筑法律、法规、强制规范和标准，严格按图施工。

15、负责编辑施工组织方案和施工质量、安全交底，掌握和了解项目的全部技术、质量、安全标准，解决所有质量、安全的有关问题。

16、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。

17、负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。

18、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。

19、负责对新材料、新技术、新工艺的应用和施工技术组织措施等重大问题决策和把关，提前交底相关的技术规范资料，以作为实施依据；

20、拟定年度运营方案（含财务预算），执行公司各项管理制度，控制管理成本，对本中心的经营管理状况负责。

21、指导检查物业服务中心的清洁卫生和环境绿化、美化工作，建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程。

22、负责与当地*相关部门、社区居委会、业主委员会、重点客户（业主）保持沟通，确保与其有良好的关系；

23、每月要完整的对所管理的物业进行至少一次巡视，以便全面检查服务工作质量情况；对物业服务中心的安全责任；

24、保证项目质量和进度达到项目目标，跟踪、检查项目组成员的工作质量，定期向部门经理报告项目进度和相关问题，一般为一周一次。

25、安排客户培训工作，项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

26、和产品经理配合,深度参与产品需求讨论,功能定义

27、有良好的编程习惯,设计良好的代码结构,不断迭代重构;

28、对软件开发有较深理解,能够产出较好设计;

29、熟知各养护区域内种植花草树木的名称、生长特性和养护管理程序。

30、养护管理办法的编制并监督执行。

31、指导运输主管做好货物运输方式、运输路线等规划工作，并审查规划结果；

32、负责协调公司与铁路部门、航空公司、船运公司等的合作关系，保障公司各种运输路线的通畅；

33、及时协调与外部承运商的关系，保证公司货物运输对接畅通；

34、具备物流、运输行业的工作经验，3年以上运输管理工作经验；

35、熟悉运输物流方面的专业知识，熟悉物流运输的工作流程；

36、熟悉相关业务区域的路况，能进行运输线路的优化；

37、负责项目客户关系构建工作,确保年度客户满意度达行业领先水*;

38、做好本区域的业务拓展工作,促进公司战略规划的达成;

39、具备极强的沟通能力、管理能力、团队建设能力、抗压能力;

40、具备5年以上大型物业公司独立管理项目经验,有前期介入、前期销配、后期物业服务等工作经验;

41、持具有物业管理师证、项目经理证者优先,工作地区无要求者优先。

42、负责公司财务制度的编制和组织实施；

43、负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和各类财务数据分析工作；

44、有财务全盘操作经验，3年以上财务负责人岗位工作经验，有工厂工作经验者为优；

45、本岗位由汇通达直属管理，工作双线汇报；

46、组织编制质量管理文件，并指导、检查、督促实施。

47、负责指导和监督产品收货、验收、保管、养护、出库、运输等过程的质量工作。

48、完成领导交办的其它工作。

49、检查技术人员做好技术质量资料的整理工作，监督与保障真实的、完整的、有效的整理资料；

50、深入项目作业现场，充分了解项目情景，及时准确的帮忙解决执行过程中出现的种种问题，做好计量、试验、测量管理工作，并做好相关的记录；

项目负责人的主要职责 40句菁华（扩展2）

——项目负责人的岗位职责 50句菁华

1、可看懂10KV变配电系统图、能够熟练使用word、excel、及AutoCAD等绘图、办公软件;

2、组织项目技术人员与施工人员进行现场技术交底，安排项目预算人员进行项目的成本核算及预算报价，及时与采购人员沟通现场的实际情况，安排技术人员根据进度下采购单;

3、项目完成后对项目进行移交工作，办理结算及制作竣工资料。

4、根据国际会计准则，协助客户调整各类会计报表;

5、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

6、依托集团现有的全日制教育品牌与教学理念建立培训中心;

7、依据市场变化，在中心附近配合市场部开展有效市场活动，推动销售工作;

8、建立有利于实现公司目标的研发组织和开发流程，提升研发组织的绩效;

9、优秀人员的引进，负责相关专业知识指导;

10、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

11、负责海外项目部生产、经营、质量、安全、财务等一系列管理工作，不断优化项目管理工作流程;

12、协助投资银行业务总监收集、整理客户的投融资需求，对接公司各项投融资服务;

13、负责就管理区域事项和开发商、相关职能部门进行衔接和沟通。

14、负责所管区域各项重大投诉的处理和上报。

15、负责对下属的督促、培训 、指导，为公司培养选拔人才。

16、参加项目的隐蔽工程、主体结构及竣工验收的质量检查及评定工作。

17、协助完成公司发起的招投标工作，负责完成项目主责的招投标工作；

18、熟悉国家和本地的设计规范要求；掌握工程施工管理、设计管理知识；精通工程各相关专业的设计规划、施工工艺、规范及标准；熟悉现场施工的质量、安全、进度、成本控制；

19、工程类或设计类高级职称或注册类任职资格；

20、有集团公司整体设计体系的构建及运作经验和能力；熟练运用相关绘图软件及日常办公软件；良好的组织协调能力、计划能力和领导能力；良好的成本意识和商业意识；较强的团队管理能力和执行力。

21、负责中药产品的工艺一致性工作，以使现有的中药产品合规生产；

22、了解学生状况，根据教学质量和教学问题对课程设计进行修改；

23、专科及以上学历，教育类等相关专业；

24、全日制本科及以上学历，211或985院校背景；

25、语言表达能力强，情商高，具有较好的沟通技巧，具备统筹、决策、综合分析及解决问题的能力。

26、负责制定公司市场年销售预测及实施计划，制定并组织实施完整的销售方案；

27、年龄28—38岁，大专以上学历；有超声/监护现场服务经验、三年以上同等岗位工作经验，具有成功的管理经验及优良的工作业绩；

28、负责研发课题的立项、申报和组织实施;

29、主持项目日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水*的意见措施。

30、监管项目各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算；

31、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果；

32、建立部门的研发项目管理体系，制定所负责的制剂产品项目的开发计划并组织实施，以保证研发项目如期顺利完成；

33、把握制剂技术研究发展趋势以及技术市场动态，配合新产品的筛选与立项；

34、药剂学、药学相关专业，硕士或以上学历；

35、带领团队负责监督、管理已投资项目的有效运转，协调处理公司与已投资公司的业务往来;完成部门分配的其他职责和工作。

36、具备较强的团队管理能力、领导能力及沟通协调能力。

37、根据工程项目进度与质量要求,参与编制项目材料设备供应计划,执行部门编制材料设备供应采购计划等;

38、根据开发进度及招标采购计划,组织各自分工范围内的具体招标工作,包括组织工程、技术、成本参与招标启动会;负责发标、回标、答疑、标书分析、评标等工作;组织定标会及完善定标流程。负责办理合同文本,并完成合同的签订、交底;

39、定期参与进行采购成本合理性分析,优化采购资源及相关操作流程,合理降低采购成本;

40、3年以上房地产招标采购经验,了解项目全过程招标采购管理;

41、管理部门内正在开展和即将开展的临床研究项目，与CRO公司沟通，监督临床项目的进展，保证项目的顺利进行；

42、制定项目实施的人员、进度、资金、质量、数据等整体工作计划；

43、学历：全日制本科及以上学历

44、具有设计和组织过大中型景观设计的工作经验。

45、对项目进行文献调研，科学合理设计试验方案，优化工艺合成参数等。

46、组织解决项目组技术难题（包括组织SME/外部专家召开技术难题讨论会）。

47、提供专业知识内部培训和技术指导，发现和反馈研究当中的共性问题，减少错误发生率，提高项目组成员的工作效率。

48、学历：硕士或以上学历，药物制剂专业等相关专业毕业。

49、负责工程项目的新技术、新工艺、新材料的推广及应用;

50、参与施工前图纸会审、施工组织设计、施工现场管理、材料验收、工程量核实、项目结算等阶段性工作;

项目负责人的主要职责 40句菁华（扩展3）

——项目负责人岗位职责 40句菁华

1、建立质量管理体系和安全体系，按照《施工企业安全生产评估标准》（JCJ/T77—20xx）、《建筑施工安全检查标准》（JCJ/T59—99）、《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430—20xx）等组织实际标准化工作，进行现场施工文明管理，发现和处理突发时间。

2、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结、接受审计。

3、处理项目部的善后工作。

4、负责销售现场管理，处理案场日常及突发事务，保证售楼处良好的秩序，同时采取措施，调动现*员的积极性及整体服务水*。保持现场置业顾问积极向上的状态，有效调动下属员工的工作积极性，以保证销售任务的完成；

5、协助项目经理合理制定营销计划；

6、负责项目前期市场调研，准确把握项目竞争项目、政策法规、行业发展等信息，为项目营销决策提供信息支持；

7、编制施工组织设计、总*面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和.

8、根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划 。

9、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

10、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

11、对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖

12、负责对信息管理系统的日常维护及数据安全，建立并完善相应的管理体系;

13、负责公司erp系统、定制软件系统等业务系统的实施和维护;

14、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

15、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

16、配合安消部搞好消防、安全工作。

17、负责产品上线后客户反馈跟踪，并根据产品规划策略和客户反馈优先级落实产品改进设计计划，不断提升竞争力。

18、负责与客户沟通，了解和分析客户需求，包括客户调研、需求分析和应用解决方案的制定、业务培训、方案测试及上线；

19、拥有良好的项目管理能力和流程管理能力，能够很好的把控产品流程；

20、负责市场开发、产品销售的前期及推进工作;

21、外包支付单据整理、发票管理。

22、负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同；

23、协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；

24、能熟练应用office、CAD等各类办公软件，具备较全面的造价管理、合同管理知识；

25、协助调研主管完成调研报告，根据新产品市场反馈调研，并提出改善意见;

26、协助主管撰写产品销售计划执行报告，对销售计划进行跟踪和调整。

27、积极开发目标客户，带领团队完成公司下达的业绩指标。

28、组织开发化工、能源等机构客户，根据市场发展方向和高净值客户需求，筛选和营销公司现有产品，完成和推广公司现有的、具有品牌优势的各类产品;

29、工作细心，有良好的团队管理、营销策划及合作精神;

30、具有扎实的经济、金融、投资等领域的相关理论知识；

31、负责为客户提供完善的理财计划及信息咨询

32、负责根据客户的委托，帮助客户实施理财计划

33、负责为重要客户需求提供理财咨询，制定合理的财务计划

34、建立公司与供应商、合作伙伴、上级主管部门、*机构等部门间顺畅的沟通渠道；

35、熟悉环保、文旅、地产、康养领域相关情况，具有较强的组织协调管理能力；

36、负责神秘顾客市场调研项目的实地执行，包括项目通知、项目执行、项目监控等;

37、负责同客户关系的维护。

38、有代理资源以及调研执行人员资源者优先。

39、参与业务洽谈与重要访问;

40、具备良好的沟通与协调能力、具备团队合作精神;

项目负责人的主要职责 40句菁华（扩展4）

——销售总监岗位主要职责 50句菁华

1、负责公司产品销售;跟进和维护客户。

2、负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导。

3、大专以上学历，五年以上相关岗位工作经验

4、具有较好的沟通谈判能力;

5、有较好的抗压性

6、能适应短期出差。

7、与各商场保持良好合作关系，洽谈铺位、租金及其它重要合作事项

8、组织与管理销售团队、完成公司销售目标。

9、参与制定和改进销售政策、规范、制度、使其不断适应市场的发展。

10、根据公司业务发展需要及区域市场特点，制定软件产品销售策略及业务拓展计划;

11、负责区域客户关系的开发与维护，发掘新客户，组织执行销售策略，实现本区域的市场占有率和销售目标;

12、确保销售业绩的达成与销售费用的合理分配与控制;

13、良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力;

14、工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力。

15、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力;

16、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态;

17、销售团队的建设，帮助建立，补充发展，培养，规划销售队伍。

18、负责客户管理体系的建立与完善。

19、负责配合综合管理部对营销中心人员的绩效考核和绩效改善工作。

20、完成上级交派的其他工作任务。

21、参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

22、负责分解下达公司分配到销售部门的年度工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。

23、定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

24、负责及监督售楼员的每月排班及轮值工作。

25、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。

26、负责重大营销合同的谈判与签订。

27、公司产品的销售及推广；

28、负责整个营销团队的组建以及管理，完成集团的销售目标；

29、负责下属的培训、激励和考核工作

30、组建公司销售团队，规范销售流程，制定销售制度，完善销售目标

31、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的*衡发展

32、负责销售回款的监控和执行，确保完成销售回款目标。

33、负责部门制度、流程的制定与完善。

34、负责不断完善、健全销售部各项规章制度、业绩考核标准，并有效执行。

35、组织搜集和汇报市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等；

36、有全国家居板材行业大客户资源的优先。

37、了解和收集同类产品的市场信息，进行礼品渠道开发和业务拓展，独立完成礼品销售规划、计划、策划、执行方案，完成公司的销售目标；

38、本科以上学历，较强的沟通能力及谈判技巧；

39、有大健康礼品（卡）、高端礼品销售的3年以上工作经验；

40、负责管理各省区销售总监，提供团队支持与培训，建立、补充、发展、培养销售队伍，打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化销售团队;

41、领导安排的其他日常工作。

42、展会的工作分配以及协助生产工厂研发新产品。

43、能熟练操作办公软件，具有较强的工作抗压能力；

44、挖掘市场需求，搜集市场信息，并及时向公司领导汇报；

45、按时提交工作报告，并为公司的产品规划、市场推广提出有价值的意见。

46、英语通过TEM-4或者CET-6以上，英语口语良好；

47、制订市场营销部相关管理规定和工作程序，报总经理批准后执行。

48、组织酒店大型的营销推广活动。

49、开发新客户。

50、指导、监督、检查下级工作，掌握工作情况及相关数据。

项目负责人的主要职责 40句菁华（扩展5）

——技术负责人职责工作内容 40句菁华

1、负责编制《项目实施计划》、《项目验收计划》、《施工方案》、《监测和保护方案》、《项目安全生产应急救援预案》；

2、做好工程过程监控，保障工程进度和质量，并做好工程计量工作；

3、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底；

4、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动；

5、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

6、组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准；

7、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时收集工法素材协助公司技术部门编写工法；

8、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

9、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。组织相关人员参加图纸答疑、设计技术交底等会议，并构成书面会议记录。

10、负责组织书面技术、质量、安全施工技术总交底。指导、检查施工技术人员的日常工作，及时纠正现场的违规操作。

11、对质检结果报告进行复核、检查，对试验、测量、施工队伍的质量及原材料质量进行检查、鉴定和抽查。对监理工程师发出的指令，及时通知有关部门进行整改落实，并书面回复。

12、组织、安排工程资料的整理汇编工作，编写施工技术总结，及时组织完成竣工文件的编制工作。

13、负责本项目测量、实验、计量、工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。

14、组织对施工样板、分项、分部工程质量检验评定工作，参加单位工程的竣工验收。

15、负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。

16、领导项目部技术部门进行新工艺、新材料、新技术的推广和应用。

17、组织施工过程中《技术变更》的有效申报;负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

18、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认;核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。

19、负责消防器材的配备与维修工作。

20、负责水厂节能管理工作的监督、检查工作及各项规章制度的落实情况。

21、负责车辆油料领取与发放及指标控制工作。

22、负责组织职工定期进行职工教育课学习。

23、协助副厂长管理水厂日常生产工作。

24、贯彻执行国家和企业颁发的各种技术规范、规程、质量管理制度及技术措施等，并在施工中严格督促实施。

25、协助项目部其它部门搞好有关配合工作。

26、负责项目的质量策划，主持编制质量保证计划并督促落实。制订质量保证措施，技术管理方案，进行技术交底，对施工过程有关质量技术问题进行有效控制。

27、深入施工现场，指导施工生产，随时纠正施工中存在技术、质量和安全礼貌施工等方面的问题。对复杂节点工程施工等的放样，发现施工实际与图纸不贴合(施工实际很难到达图纸设计意图或图纸设计与客观实际不相符)时，要及时与有关部门(业主、监理或设计单位)进行沟通处理。

28、负责内外部评审的技术工作，包括开展新项目的审批确认，组织检测方法验证确认工作，现场评审盲样考核安排等；

29、熟悉房建规划、建筑设计、施工管理等工作；

30、严格按照施工图纸、验收规范，参加隐蔽工作验收，及时办理相关手续；落实技术交底、并及时与设计沟通，解决施工过程中存在的技术问题；

31、完成项目经理交办的其他工作。

32、直接安排领导项目部相关专业技术人员(施工员、质量员、资料员等)做好分部、分项工程、检验批项目自检和交接检的质量检查、质量评定工作，负责内部预验收，组织分项、分部工程质量检查评定工作，参加竣工验收。指导、督促督促项目部相关专业技术人员管理好班组进行自检、互检、交接检工作，对不合格项不准验收和交接施工。

33、对分包工程进行质量监督、验收，对不合格项必须督促其返工处理到合格，否则不予验收和报请公司不准结算和支付工程款。

34、对项目工程质量隐患、事故，负责做好质量事故的技术分析，并查明原因以及制订纠正预防措施并处理、上报。

35、根据下达的总项目进度目标，进一步分解成详细的每月、每周的进度计划，保障项目的按时完成；

36、做好质量、安全等技术管理措施，指导相关的工作人员认真按照组织设计的规范标准执行、做好各类技术措施及计划工作，做到礼貌的、完全的执行任务；

37、对项目技术管理中提出的改善意见进行检查落实，协调配合、解决好其他技术难题，顺利的完成交办的工作任务。

38、负责对材料进场的核实，对施工队已完成的分项工程量进行数量、质量验收，并负责对进度、安全、质量、现场管理、成本控制的检查工作。

39、负责对甲方监理、隐蔽工程、设计变更、工程增减的签证工作。

40、负责工程技术资料与工程进度同步进行。

项目负责人的主要职责 40句菁华（扩展6）

——物业项目经理岗位的基本职责范围 40句菁华

1、按照公司要求和行业标准，完善项目部的管理体系，制订工作目标以及发展计划;

2、具较强的组织、管理力，领导力和决策力;能独立完成物业项目部服务工作方案的设计;

3、有住宅小区物业项目催费经验，善于团队激励，催缴提高收费率;

4、每周、每月定时向公司及甲方主管部门提交项目周报、月报;

5、根据项目运营情况不断完善现场的管理制度和业务管理流程，熟悉突发事件的应急处理程序，确保项目品质提升计划达到公司经营指标。

6、熟悉物业管理各阶段、各模块的工作流程，有5年以上知名物业管理企业商业综合体项目管理经验，持有物业相关证书者优先;

7、品质管理：通过管理动作，达成客户满意度，分析客户满意度，总结管理需要改进和创新服务流程及标准并实施;品质管理的xxx责任人，需准确把握项目品质要求和服务标准，并监督执行;重、难点投诉类报事的跟踪、协调、处理;整改类事务的管控;发现识别潜在危机，制定方案措施，进行有效预控;社区活动策划方案的确定及监督执行，推动社区文化建设，营造小区和谐氛围。

8、团队管理：组建、培训、参与绩效管理、人才培养、团队建设;参与分供方的选择、评估、监督管理;组织项目运营会议。

9、协调与有关协作部门、*主管部门的关系，保持良好的公共关系，树立企业品牌、形象;

10、组织拟制、审核和贯彻小区管理服务的工作计划和作业文件。

11、负责协调与业委会、供应商、物业行政主管部门、地方有关管理部门及有关专业公司之间的关系。

12、物业费收缴任务分解及执行工作。

13、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。

14、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。

15、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。

16、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。

17、负责外部的沟通和联系，及时处理投诉，并向当事人通报处理意见和结果。

18、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。

19、加强与其他部门、业主、外部机构的联系与沟通。

20、对项目管理处的下属部门指导工作，监督检查各专业部门的具体工作。

21、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。

22、督办业主满意度调查工作，整理业主满意度调查的记录向总经理汇报真实的调查情况。

23、对项目管理处物业管理费用的收缴率负直接责任。

24、亲自抓好项目管理处节能降耗的工作。对项目管理处的能源费用负直接责任。

25、有权建议公司人事部门调整岗位人员。

26、有权处理项目管理处的各类突发事件。

27、负责组织制定各项物业管理计划、制度，并协调实施;

28、全面、准确和及时掌握物管中心发展动态，分析和改进物管中心经营管理状况，对重大问题提出意见和解决方法，并及时上报公司。

29、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。

30、接受公司公司经营班子的行政领导与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

31、对项目员工进行考核，并据实进行奖罚。

32、组织管理人员做好日检，周检，月评工作并存档

33、检查监督各项业务计划(年度、季度、月度等)的实施情况并向上级报告；

34、组织各专业主管工程师代表物业公司参加新项目入伙前接管验收。发现问题及时提出报告汇总后交上级公司，以求得解决；

35、提出新项目管理设备增补改造的初步方案；

36、代表物业公司办理有关工程机电方面的各项业务；

37、维护同业主间的良好关系；

38、负责公司开发项目住宅小区的物业管理；

39、做好部门入伙及装修、创优工作，提升现场管控能力；

40、负责管理服务区域内社区生活服务及社区文化活动开展。