施工项目经理的职责 40句菁华

1、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

2、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

3、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水*和管理素质。

4、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

5、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

6、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

7、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

8、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

9、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

10、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

11、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

12、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

13、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

14、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

15、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。

16、解决处理施工中出现的各种问题。

17、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

18、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；

19、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；

20、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；

21、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；

22、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；

23、负责项目各阶段的验收工作；

24、负责项目部日常管理工作。

25、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

26、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

27、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；

28、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

29、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

30、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。

31、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。

32、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。

33、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；

34、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

35、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

36、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

37、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

38、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

39、建立和维护与相关单位之间的公共关系。

40、完成公司领导交办的其他工作。

施工项目经理的职责 40句菁华扩展阅读

施工项目经理的职责 40句菁华（扩展1）

——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华

1、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

2、负责综合管理体系的实施。

3、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;

4、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;

5、负责建筑项目的人员管理工作;

6、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案;

7、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;

8、及时处理工作中的`突发事件。

9、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。

10、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;

11、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;

12、能独立与*部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。

13、配合公司做好三标合一审核工作;

14、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。

15、负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;

16、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;

17、完成上级交办的其它工作。

18、负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。

19、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

20、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

21、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

22、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。

23、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。

24、组织精干高效的项目管理班子。

25、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

26、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

27、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

28、负责进场物资的管理与成品保护；

29、组织工程决算，保证工程款回收；

30、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象；

31、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

33、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

34、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

35、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

36、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

37、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

38、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；

39、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；

40、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

41、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

42、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

43、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

44、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

45、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

46、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；

47、组织装修、空调、消防等的招投标工作；

48、负责竣工验收及移交的所有事宜；

49、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；

50、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

施工项目经理的职责 40句菁华（扩展2）

——工程施工项目经理职责 40句菁华

1、提高工作效率和工作质量；

2、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

3、负责对本项目工程完工后的工作总结。

4、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

7、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

8、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

9、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

10、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

11、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

12、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

13、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

14、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

15、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

16、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

17、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

19、做好该项目的`成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

21、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

22、建筑专业5年以上从业经验

23、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。

24、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；

25、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控；

26、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

27、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

28、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；

29、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；

30、组织工程决算，保证工程款回收；

31、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

32、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

33、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。

34、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

35、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

36、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

37、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

38、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。

39、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；

40、及时处理工作中的突发事件。

施工项目经理的职责 40句菁华（扩展3）

——施工单位项目经理的职责 40句菁华

1、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

3、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。

5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系。

6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。

7、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

8、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

9、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

10、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

11、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求；

12、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的.日常工作；

13、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结；

14、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；

15、参与装饰工程设计、造价方面的工作；

16、负责设计图纸现场实施；

17、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

18、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；

19、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

20、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；

21、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。

22、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

23、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

24、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

25、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。

26、贯彻执行质量方针和质量目标。

27、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。

28、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

29、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

30、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

31、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

32、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

33、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

34、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

35、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

36、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;

37、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;

38、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。

39、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接;

40、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。

施工项目经理的职责 40句菁华（扩展4）

——项目经理的职责 100句菁华

1、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;

2、3年以上企业管理软件(OA/ERP/CRM/HR)项目实施经验者优先，有OA软件实施工作经验者优先;

3、参与项目的第三方供应商软件的项目监督及技术支援;

4、保质保量完成上级领导交代工作。

5、具有较强的沟通协调能力与书写能力，有较强的责任心与工作的主动性;

6、具备医疗软件实施项目管理经验者优先考虑。

7、带领团队进行项目实施，针对客户需求给出合理建议及反馈并与产品、研发沟通准确反馈客户需求;

8、较好的团队意识，有很强的责任心、有很强的抗压能力;

9、掌握常用的计算机硬件、网络及系统知识，属于目前市面常见的BS架构;

10、负责公司产品的研发迭代;

11、5年以上PHP+MySQL开发经验;

12、可以承受较强的工作压力;

13、对系统架构设计有独到见解并能提出优化方案;

14、具有团队精神和敬业精神，具有良好的自学能力;

15、制定部门工作计划，按照计划合理安排团队进行实施，保证按时完成;

16、根据开发规范编写项目文档,并指导,培训新同学

17、具有良好的沟通能力及理解能力，有良好的编码习惯或者有大型项目开发经验者，网站优化等方面的经验优先。;

18、具有非常清晰的思维能力，可分类管理自己的各类问题和各项工作，具有较强的抽象概括能力,具有较强的自学能力。

19、技术支持;

20、专科及以上学历，3年以上PHP项目开发经验，熟悉设计模式，具有面向对象的分析和设计的能力;

21、熟练操作Linux，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件的配置与调优;

22、良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。

23、负责项目施工的过程管理，编制项目总体进度计划及各类实施计划，对项目施工，质量、进度、安全、成本控制付全面责任;

24、负责对工程分包方的管理、控制、协调;

25、负责竣工验收和项目移交工作。

26、能适应长期出差。

27、从专业角度对设计方案、承包合同、项目概、预算进行审核;

28、监督项目的实施及竣工验收;

29、熟悉工程预决算及市场材料，以及施工过程中的成本控制，对成本控制有极强的管理能力，

30、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

31、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识;

32、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。

33、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

34、配合相关设计部门制定、确认园林/绿化方案;

35、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全;

36、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成;

37、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。

38、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸;

39、虚心接受公司、*有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

40、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。

41、弄清项目经理所面临的问题、机会和期望。

42、意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势。

43、你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质的基础。

44、不要因小事而停止不前，迷失了项目的目标。

45、解决问题的能力

46、寻求别人的反应

47、自我批评总结，改正错误

48、参加自愿的活动

49、成功带领项目组成员，完成相关软件的设计、开发、测试工作；

50、对初中级开发人员提供技术上的指导，有互联网、物联网或即时通信的项目管理经验。

51、向上级汇报项目的进展情况，需求变更等重要项目信息。

52、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；

53、负责制定项目计划、项目预算和资源调配，以及项目整体的需求分析和方案设计；

54、通过软件项目周报及日常项目报告向内部及客户及时反馈项目状态，并组织相关的项目软件沟通会议；

55、软件或互联网行业项目的需求分析，设计，开发管理；

56、对软件项目进行整体规划、需求分析；

57、项目完成的总结，产生项目总结文档。

58、负责组织业内宽带视频终端厂家的定制化生产。

59、负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。

60、倡导节能并采取有效措施降低运行服务成本，开源节流。

61、负责部门人员工作岗位、职责的合理安排和制定，不断提出合理化建议，完善部门组织架构及人员岗位职责，并负责对所管辖人员之工作绩效进行公正合理的考评;

62、具有良好的服务理念，以及丰富的项目管理实战经验，行事真诚、细致、原则性和执行力强;

63、按公司要求与服务标准为业主提供服务，保障小区安全与正常的日常管理;

64、组织建立与维护外部良好沟通渠道和合作关系;

65、负责项目不合格服务的处理及纠正、预防措施和跟踪;

66、根据公司的相关规定对有关合同及分供方进行评审;

67、定期组织项目对业主进行书面回访满意度调查;

68、执行会计法规、准则和成本核算制度的规定，认真组织本物业部财务管理和会计核算工作,做到规范化、程序化、科学化;

69、产品整体框架方案文档整理与组织整体方案评审;

70、建立标准化项目管理流程与项目文档;

71、项目总结与复盘。

72、全日制本科及以上学历，电气自动化相关专业，具有3年以上研发项目管理的工作经验;

73、具有PMP、IPMP、PRINCE2、Scrum Muster、RDPM等相关资质认证的优先;

74、负责产品的生产验证，协调各方解决生产中出现的各种问题。

75、对新项目进行调研，对项目可行性和实施条件进行评估，制定项目的实施计划与实施方案;

76、负责对产品进行质量研究工作，并制定相应的质量标准;

77、项目组人员的工作安排、协调与技术指导;

78、工程或相关专业本科以上学历，PMP优先;

79、有电气工程师、机械工程师、软件工程、产业化经验者优先;

80、对在研项目质量和产品质量进行控制和反馈;

81、贯彻执行国家、地方、行业法律法规，实施推行企业标准的管理方式施工，按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划，实现项目目标。

82、负责维护项目现场与业主、监理等各方的关系，协调各项事务;

83、有国外项目经验者优先考虑;

84、熟练操作电脑，熟练运用Office、CAD等相关软件;

85、宏观指导整合团队，建立高效的管理系统，指定管理流程对工程项目进行有效控控制。

86、负责各片区工程项目开工到竣工全过程的管理服务和技术支持。

87、大专及以上学历，环境工程、给排水类相关专业;

88、负责组织项目验收资料准备、工程资料和 项目资料的收集和存档，配合完成资产价格的核定工作。

89、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑;

90、三年以上行政管理相关工作经验;

91、熟悉Sqlserver、Oralce、Mysql等数据库的安装、操作，熟练掌握SQL语言;如掌握Hadoop、Spark等大数据*台的安装运维技术则更优;

92、组织客户培训，编写培训计划、相关培训材料编写，培训资源协调;

93、配合销售进行必要的业务交流、客户资源调研、售前方案编写等售前工作;

94、负责与客户沟通，及时向客户汇报项目进展。

95、至少熟悉SAP、ORACLE、用友、金碟、浪潮系统其中之一

96、为客户提供专业的实施服务，确认客户需求，需求分析，需求沟通，业务流程再造优化，方案设计，系统配置，测试和上线;

97、国家统招计算机或相关专业本科及以上学历，本科5年或研究生3年以上软件项目实施工作经验，2年以上实施团队管理经验;

98、具备对项目的范围、质量、进度、成本、风险、人力资源进行有效管理和控制的能力;

99、能够适应出差。

100、管理或参与过大型医院项目建设优先。(HIS, LIS,PACS,电子病历,临床路径,体检软件,供应室追溯,移动护理等)。

施工项目经理的职责 40句菁华（扩展5）

——项目总经理岗位职责 60句菁华

1、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

2、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；

3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。

4、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。

5、负责项目团队建设和项目指导；

6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。

7、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；

8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。

9、进行新客户的开发并维护现有客户关系；

10、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；

11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；

12、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量

13、负责团队的.建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核

14、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成

15、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；

16、组织水处理工程现场操作培训工作。

17、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；

18、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

19、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。

20、组织参加工程有关会议，做好会议记录。

21、定期汇报各项工作完成情况。

22、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

23、负责各装饰工程有关合同的审核。

24、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。

25、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。

26、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；

27、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。

28、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。

29、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。

30、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；

31、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。

32、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

33、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。

34、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

35、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

36、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

37、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。

38、组织设计和制订工程建设计划；

39、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；

40、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。

41、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；

42、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；

43、协调、安排工程项目的现场整体运作；

44、参与公司相关活动项目策划的现场执行；

45、负责客户关系的建立与维护。

46、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价

47、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行

48、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。

49、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。

50、落实公司的培训计划 ，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰；

51、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；

52、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。

53、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。

54、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。

55、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。

56、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

57、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

58、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。

59、负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规，认真执行公司制定的质量方针和《质量手册》，协调质量管理和质量保证活动；

60、对本项目的工程质量、安全生产、劳动保护工作负第一责任；

施工项目经理的职责 40句菁华（扩展6）

——项目岗位职责 50句菁华

1、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

2、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

3、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

4、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

5、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

6、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

7、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

8、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；

9、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作；

10、认真执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

11、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

12、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。

13、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

15、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

16、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

17、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。

18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持 融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

19、认真执行党和国家及董事会的各项方针政策、法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作情况。保证浴场各项经营活动的顺利开展和浴场法人财产的保值和增值。

20、完成领导交办的其它工作。

21、加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。

22、1项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。

23、2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。

24、4施工图报审；

25、有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。

26、协助办理工程建设配套报批。

27、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。

28、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。

29、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。

30、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。

31、按照工程部内部分工，依据公司生产要求，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

32、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

33、按市城建档案报送要求，对工程项目资料的资源进行整理。

34、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；

35、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；

36、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；

37、加强与安全管理人员的协调，及时做好对施工设备及安全防护用

38、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

39、负责制订厨房的各种工作计划；

40、本科以上学历，计算机相关专业毕业;

41、具有项目经验的;

42、深入理解络安全的知识和工具，具有丰富的络安全经验;

43、良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;

44、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

45、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

46、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

47、主持部门工作例会，协调班组工作。

48、配合安消部搞好消防、安全工作。

49、完成上司交待的其它任务。

50、资格

施工项目经理的职责 40句菁华（扩展7）

——工程项目经理岗位职责描述 40句菁华

1、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

2、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

3、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

4、完成领导交办的其它工作。

5、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；

6、灵活使用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制；

7、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收；组织项目工程竣工交付验收；

8、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；

9、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；

10、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；

11、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；

12、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

13、主持制定项目的管理目标，并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制，组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素，确保工程顺利完成；

14、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；

15、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排。

16、受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。

17、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。

18、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

19、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

20、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；

21、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

22、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

23、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

24、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。

25、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一*；

26、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；

27、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；

28、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

29、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；

30、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

31、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点；

32、组织并制定所负责照明亮化工程项目的各工序验收、配合公司预算完成工地项目的过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。

33、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。

34、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。

35、整合相关技术成果、技术资源形成项目适用的综合技术解决方案。

36、协调相关专业之间的技术工作，组织业务骨干的技术培训，提高团队整体的专业技能。

37、负责公司业务系统的开发工作，确保产品、项目的正常推进。

38、理解废水、废气等工程设计方案；

39、看懂图纸图，理解设计思路；

40、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；

施工项目经理的职责 40句菁华（扩展8）

——酒店经理职责 40句菁华

1、收集、整理各部门反映的问题、情况做好综合分析和统计工作为总经理的决策提供咨询当好参谋

2、负责酒店公文管理、档案管理、信息管理和印章管理。

3、贯彻执行国家人事、劳动的方针、政策和法规全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。

4、根据酒店经营目标和工作需要组织本部门工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算并组织实施和监控。

5、努力提高员工的素质关心员工生活做好政治思想工作抓好部门文明建设和计划生育工作。

6、负责员工宿舍的日常工作的管理。

7、负责撰写市场分析报告等工作

8、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后进行实施。

9、负责部门物资的盘存与管理工作，严格控制本部门各项成本费用开支。

10、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。

11、主持制订工资、奖金和其他福利计划，报送人事部门，经批准后，并协助实施。

12、主持审定物资原料，采购计划，报送仓储治理部门，并认真组织验收质量。

13、系统维护预算编制

14、接待来访参观，主动宣传酒店的优良服务和各项设施，树立酒店良好形象，并注意了解客人对酒店的意见，及时上报部门领导。

15、完善行政人事部文件档案的管理工作。

16、负责行政人事部的行政管理工作和规章制度制定。

17、定期与有关部门经理审核并修改部门的《岗位职责》、《劳动合同书》、《员工手册》及相关行政人事部表格等，以适应酒店内部和外部环境变化的需求，用最新、最适当的标准对有潜力的后备人员进行选拔，并对目前在职人员的工作表现进行评估。

18、与酒店的高层管理人员一同为酒店的长远发展制定年度及长期发展战略，并做出有效的方案，监督其实施效果。

19、完成总经理交办的其他工作。

20、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

21、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

22、依据具体情况与工作重心，制定并及时调整各种销售策略；

23、完成上级下达的销售任务；

24、人员管理

25、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；

26、编制年度、季度、月度劳动力*衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；

27、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；

28、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；3。负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；

29、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；

30、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；

31、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；

32、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；

33、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；

34、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；

35、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；

36、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；

37、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。

38、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，

39、你将领导可持续性发展计划;

40、负责工程部的节支运行，保证酒店最大限度节能，节支;