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公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华

日期:2022-12-03 00:00:00

1、规定;

2、制作方法;

3、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;

4、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;

5、严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者;

6、同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;

7、对公司发展有重大贡献者;

8、其他情况应该给予升职奖励的。

9、员工因公外出未按规定填写《公出单》者(外勤人员除外);

10、员工工作期间不符合公司修饰要求者;

11、用厕后不洗手、不冲水者;

12、未经同意处理私人事务者;

13、初次不听上司合理指挥者;

14、一个月内累计两次未完成工作任务,但未造成重大影响者;

15、未经仓库人员许可,擅自闯入仓储区域者【主管级以上(含)及执法人员除外】;

16、饮酒后来公司工作者;

17、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的,同一错误累计出现三次者;

18、工作期间不按sop操作且情节轻微者;

19、工作期间未采取任何防静电措施,直接触摸pcb板者;

20、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者;

21、严禁登入与工作无关的网站,并下载与工作无关的各类软件,未造成后果者;

22、叉车驾驶员因操作不当,导致公司财产损失者;

23、在工作时间睡觉者;

24、擅离职守,导致公司蒙受损失者;

25、故意撕毁公文者;

26、工作时间,非招待客户或业务关系饮酒者;

27、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失;

28、员工藐视公司各项规章制度,并宣扬自身不良情绪者;

29、管理人员滥用职权,导致公司财产损失者;

30、填写公司文件时,虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者;

31、连续旷工3天或一年内(自第一次旷工之日起计算)累计旷工6天以上者;

32、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者(包含回扣,馈赠等);

33、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者;

34、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者;

35、向任何人(包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等)发表声明或透露任何“崇正电子”的财务资料或任何保密资料,包括员工手册的详细内容者(经“崇正电子”授权的除外);

36、虚报加班或出勤记录者;

37、因过失导致客户投诉,且造成公司形象严重受损者;

38、员工藐视公司各项规章制度,并宣扬自身不良情绪并造成后果者;

39、非叉车驾驶员未经许可,擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的;

40、人事行政部、财务部、品保部(含下属部门)管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发(正式生效);


公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华扩展阅读


公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华(扩展1)

——公司员工考核制度 60句菁华

1、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

2、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者。

3、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者。

4、其他情况应该给予奖金奖励的。

5、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针,以及可行性改革为公司带来经济效益的。

6、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

7、工作认真,表现出色,为公司创造较大经济效益的。

8、维护公司名誉和利益,为公司减少或避免损失的(5000元以上)。

9、在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效应者。

10、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。

11、员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者。

12、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水,或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。

13、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。

14、在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者。

15、品行端正,遵守规章、指导,堪为全体员工楷模者。

16、在工作场所聚赌或斗殴者。

17、违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

18、在工作场所男女嬉戏,有妨害风化行为者。

19、疏忽过失致公物损坏者。

20、在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。

21、遇非常事变,故意规避者。

22、对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅,本公司人员亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观,学习,应在行政总部规定接触范围内,并指定专人陪同,不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中一旦发现失密、泄密问题,必须立即报告公司领导,及时采取补救措施。

23、1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密,能及时举报,采取补救措施的。

24、2出现失密、泄密问题,视性质、情节的不同,给予通报批评、罚款、降级直至开除。

25、2.1为谋取私利,将公司秘密通过各种非法手段卖给别人,使公司利益遭受较大损失者;

26、2.2在工作中违反保密规定,造成秘密失窃者;

27、3.1凡符合计划生育条例规定,达到晚育年龄者,女方产假105天;

28、礼节礼貌、仪容仪表(10分)

29、酒店产品知识考核(10分)

30、代人签到签退、打卡扣除3分,未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;

31、接待客人不用礼貌用语,态度语气差,面无笑容者扣除2分;

32、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品,每次扣除10分。并报酒店处理;

33、楼层中固定财产被损或不知去向,每件扣除责任人2分;

34、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。

35、游戏活动组织有创新、有意义,被推行、肯定加1——5分。

36、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等,发现一人扣2分。

37、周全勤奖2分,月全勤奖10分,期全勤奖50分。(不重复奖,按最高奖加分)

38、按时上下班,迟到、早退十分钟内扣1元,十分钟到三十分钟之间扣3元,三十分钟后按旷工半天处理。

39、自学考试(持通知准假)、公事外出不扣钱。

40、哺乳时间为40分钟,由门卫计时,超时按2执行。

41、按时、按量喂药,漏服扣2分,错服按情节严重扣5-10分。(保育员)

42、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差,根据情况进行奖励。

43、保洁员:7:30

44、假别分为:病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

45、货款回收率为100%,每升降1%奖罚分公司100元,由分公司分解到责任人。

46、利润率为7.5%,每升降0l5%奖罚分公司1000元,由分公司分解到责任人。

47、各单位必须如实提供数据,坚决杜绝人为的调整现象,公司将不定期进行抽查,以核对账实是否相符,发现作假现象,加倍处罚,情节严重者调离工作岗位。

48、计算材料利用率时,各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。

49、奖励

50、1 季度考核 季度考核的内容涉及:工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员,各分公司,外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分:第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差,四等。对出色和优良等者,公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%,对普通等者不作奖惩,对差等者,将扣发其当月工资总额的5%,连续两次获差等者将予以解聘。

51、1.1新进员工,必须进行转正考核。

52、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

53、、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

54、、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面:领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

55、、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数,类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。

56、、直接主管考评:直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价,对被考评人的得分进行汇总,拟定被考评人的综合评定等级,并把考核结果反馈给被考核者,以及报被考评人的间接主管(高于员工二级)。

57、直接主管把考核结果反馈给被考核者后,被考核者如有持有异议,应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时,员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》(附后)

58、间接主管接到申诉后3个工作日内,必须就申述的内容组织审查协调,进行复评,并将处理结果通知申述者。(对申诉人员必须进行绩效面谈,并填写《面谈记录表》)。

59、若员工的申诉成立,应改正申诉者的绩效考评结果。

60、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元


公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华(扩展2)

——公司员工考核制度 50句菁华

1、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者。

2、拾金不昧者。

3、其他情况应该给予奖金奖励的。

4、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。

5、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的。

6、其他情况应该给予记功奖励的。

7、其他情况应该给予晋级奖励的。

8、员工因公外出未按规定填写《公出单》者(外勤人员除外)。

9、研究改善生产设备,有特殊功效者。

10、节省物料,有显著成绩者。

11、携带违禁品进人工作场所者。

12、品行不端,严重损及公司信誉者。

13、遇非常事变,故意规避者。

14、在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。

15、3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

16、总则保密工作遵循“突出重点,积极防范”的方针,坚持“内外有别,既便利工作又确保秘密”的原则,准确划分保密范围,确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密,使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

17、1.1一贯严格执行保密条例,坚持原则,坚决保护公司秘密者;

18、2出现失密、泄密问题,视性质、情节的不同,给予通报批评、罚款、降级直至开除。

19、3.1凡符合计划生育条例规定,达到晚育年龄者,女方产假105天;

20、3.2凡符合计划生育条例规定,未达晚育年龄者,女方产假为90天;

21、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;

22、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);

23、每次必考铺床技能;

24、按时完成各项计划总结,每项加2分,缺一项扣2分。

25、按时上下班,迟到、早退十分钟内扣1元,十分钟到三十分钟之间扣3元,三十分钟后按旷工半天处理。

26、按时户外活动,不按时者扣1分,不出去户外活动者扣2分。(主班)

27、按时、按量喂药,漏服扣2分,错服按情节严重扣5-10分。(保育员)

28、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序,否则发现一次扣2分。(保育员)

29、私拿、私藏幼儿园食品、公物,发现一次扣2-10分。

30、上级检查工作,受到批评者一次扣20分。

31、工作积极主动,勇挑重担,任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。

32、部门负责人办公时光:8:45~12:00。13:55~18:10;

33、早退:指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

34、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;造成重大损失的,由职责人自行承担。

35、婚假:指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;

36、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特殊情景根据工作本事决定;年假必须提前申报当年使用。

37、所有假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情景必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

38、由于工资在车间制造费用中占很大比重,在工资发放不及时的情况下,允许车间合理运用预提和待摊进行调整,到年底汇算结清。

39、本次绩效考核增加对项目经理的考核,除了延续以前的绩效考核方式:一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

40、故意满报或虚报致使数据不真实:一次扣罚xx元。

41、考核结果由生产科综合统计和财务科每月xx日定时提供,其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表(票据)质量。

42、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分,其它扣1分;私用

43、1为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。

44、3.6每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。

45、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态分布强制区分。

46、、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

47、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

48、有以下情况者当月不得通过考核,不予转正、加薪。

49、、试用期间有记过以上记录者。

50、、试用期间请假超过5天(含)以上者。


公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华(扩展3)

——公司员工考核制度细则 30句菁华

1、工作纪律(10分)

2、铺床操作考核(10分)

3、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分;

4、代人签到签退、打卡扣除3分,未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;

5、接待客人不用礼貌用语,态度语气差,面无笑容者扣除2分;

6、服务态度不好,被客人口头投诉一次者扣除3分,被客人书面投诉扣除5分,情节严重者按酒店制度处理;

7、乘坐客用电梯,使用客用设施设备等扣除2分;

8、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品,未报或将借用物品未还每次扣除2分;情节严重者另加赔偿处理;

9、员工不按规定回收物品每次扣除1分;

10、楼层中固定财产被损或不知去向,每件扣除责任人2分;

11、员工在工作区域乱丢垃圾,随地吐痰每人扣除2分;

12、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突,每人次扣除10分;

13、获得酒店通报表扬,每人次加10分;

14、酒店及部门相应的管理规定、制度;

15、2凡是对内部公开,对外部保密的文件、资料,作为内部资料不划分密级。

16、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅,本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观,学习,应在行政总部规定接触范围内,并指定专人陪同,不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题,必须立即报告公司领导,及时采取补救措施。

17、保密培训和检查

18、2员工必须遵守下列保密守则:

19、2.2不该问的秘密,绝对不问;

20、2.5不在非保密本上记录秘密;

21、2出现失密、泄密问题,视性质、情节的不同,给予通报批评、罚款、降级直至开除。

22、1.探望配偶的,每年给予探亲假一次,假期不超过30天。

23、1.2未婚员工探望父母,每年给探亲假一次,假期不超过20天。已婚员工探望父母的,每四年给探亲假一次,假期不超过20天。

24、2婚假

25、4丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的,可给予丧假3天。

26、6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假,均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假,均不顺延。

27、3产假和丧假,原则上要事先向主管经理提出申请,获批准后,向行政科备案。

28、4休假完毕后,必须到行政科注销。

29、9由于避孕失败要进行人流手术,休假期间享受 l00%的基本工资,并报销医药费、手术费。

30、13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日,则法定假日的工资待遇,按本市8.6制度办理。


公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华(扩展4)

——员工考核制度 100句菁华

1、仪容仪表

2、请假程序

3、由于工作疏忽造成俱乐部设施严重损坏不能复用者(除照价赔偿外),

4、严格遵守作息时间,不迟到、不早退,做工好交接班和班前准备工作,不断提高业务水*和服务质量,不准撤离职守,因特别情况离岗时,应向当班次领一般说来请示,有人替换照管工作,会客时间不超过5分钟。

5、上岗前不准吸烟、喝酒,不准吃有异味的仪器不准接打私人电话,不准看闲书报刊,不准做与工作无关的事。

6、上班时间不允许吃零食(除正餐时间外)午餐时间:11-12点。晚餐时间18-19点。夜餐时间:1-2点。

7、员工请假不论时间长短,不分什么假,一律开请假条。

8、4.1.工作态度(10分)

9、5.综合测评

10、4.1.测评标准:满分100分,优秀80-100;良60-79;60分以下为差;

11、4.4.1.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖,具体嘉奖办法由部门经理提出,报总经理批准。

12、总则保密工作遵循“突出重点,积极防范”的方针,坚持“内外有别,既便利工作又确保秘密”的原则,准确划分保密范围,确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密,使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

13、2.4不该记录的秘密,绝对不记录;

14、2.5不在非保密本上记录秘密;

15、2.1为谋取私利,将公司秘密通过各种非法手段卖给别人,使公司利益遭受较大损失者;

16、1.探望配偶的,每年给予探亲假一次,假期不超过30天。

17、2婚假

18、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工,享受婚假3天。

19、5违反8.1-8.4各项,又无正当理由,未经部门总经理批准的,一律按旷工论处。

20、8第一胎符合计划生育条例,但未达晚育条件的产假期间,享受50%的基本工资。

21、13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日,则法定假日的工资待遇,按本市8.6制度办理。

22、考核采用垂直考核方式,由直属主管对其进行考核,间接主管对考核进行监督、审核。

23、部门负责人予以考核结果核准,所有职员考核结果需经总经理核准。

24、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督,对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能;以及负责对考核表等相关表单的存档。

25、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,考核标准、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。

26、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

27、、组长级(含)以上直线管理人员试用期考核表。

28、考核的一般操作程序:

29、、间接主管复核:间接主管对考核结果进行复核,确认无误后,并上报部门负责人。

30、、试用期间有记过以上记录者。

31、直接主管把考核结果反馈给被考核者后,被考核者如有持有异议,应首先与直接主管以沟通的方式解决;沟通无法解决时,员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》(附后)

32、学习开会时间,请假一次扣3分,迟到扣1分,无故缺席扣5分。

33、每月两篇教学随笔或教育笔记、一篇钢笔字、一幅简笔画、一篇毛(粉)笔字,月底交送,按时交送按质量分别加3——5分,否则,扣3——5分。

34、观察记录、周计划以班为单位,每周一放学前交,按时交者各加1分,迟交者各扣1分,不交者各扣2分。

35、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级,其成员各奖2分,否则各扣2分。

36、游戏活动组织有创新、有意义,被推行、肯定加1——5分。

37、冬天幼儿午休,必须脱掉外衣,否则发现一人次扣1分。

38、请假必须写请假条,并调整好自己的课上报园长,上班时再把课

39、累计请假两周者,不享受福利待遇。(正常产假,公派学习、公差、公假除外)

40、按有关规定产假三个月,流产3天,婚假3天,丧假直系3天,旁系1天。

41、空调按时开关,不按时开关发现一次扣2——5分。

42、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差,根据情况进行奖励。

43、交费按规定时间收缴一人奖5元,少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。(对准班级)

44、造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

45、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据,以达到公*、公正、公开的目的。

46、客观、公*、公正、公开的原则。

47、试用期内,尚未转正的员工;

48、以公*、公正、全面、客观的原则为主导;

49、公司基层员工考核,依据个人实际工作表现,内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

50、考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。

51、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。

52、晋升员工通过营运部的晋升考核。

53、月度考核,每月评分一次。

54、销售员管理方面(70分)

55、采取逐级考核原则。

56、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;

57、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

58、裁定、拍板者,参考评定经过报告,作出最终评语。

59、在职务级别层次很少的部门,二次考核可以省掉。

60、保管者。

61、确认考核规定;

62、乘坐客用电梯,使用客用设施设备等扣除2分;

63、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分;

64、员工不按规定回收物品每次扣除1分;

65、员工在工作区域乱丢垃圾,随地吐痰每人扣除2分;

66、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突,每人次扣除10分;

67、工程人员维修房好后,员工在下班前没有清洁好,每房扣除2分;

68、酒店及部门相应的管理规定、制度;

69、部门负责人办公时光:8:45~12:0013:55~18:10;

70、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。

71、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;造成重大损失的,由职责人自行承担。

72、工伤假:按国家相关法律法规执行。

73、丧假:指员工父母、配偶父母、配偶、子女等因病伤亡而请的假别;丧假期间工资照发,准假天数如下:

74、病事假:1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

75、所有假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情景必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

76、考核的目的

77、4 下属人员对主管人员的考核随同年度考核在七月进行。

78、6 合伙人考核在每年的十二月份进行。

79、2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。

80、1 年度考核

81、1.1年度考核报告由考核人和被考核人共同完成,旨在对过去十二个月的工作表现进行回顾和评价,从而考虑以后的职业发展和培训需求。

82、1.4部门主管(或经理以上人员) 应及时将考核情况和结果告知被考核人,并征求被考核人的意见,必要时可根据被考核人的意见修订考核报告。

83、4.1 项目考评采用自上而下考评和自下而上考评相结合的方法,即:

84、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工,必须坚持公*、公正、公开的原则。

85、经理晋升分管副总(总监)级必须在公司工作满三年以上,且在同类部门工作满两年以上,团队领导能力和专业业务能力非常丰富,全日制专科学历以上 ,有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感,公关能力人际关系很强。综合条件突出者,同类职能部门工作最低满18个月,学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。

86、职务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上,且晋升等级最高为两级。

87、公司服务年限:在公司且在本岗位连续连续就职半年以上;

88、职业素养及综合素质:

89、定期:人力资源部每年6月份、11月份,各部门对各部门所有员工过往一年的业绩进行分析,根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。

90、不定期:是指规定时间外的因工作需要的降职。第七条降职适用情况:

91、对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司人员及财物安全者。

92、超额完成产量等指标,并能保证工作质量者。

93、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

94、超额完成公司利润计划指标,经济效益显著者。

95、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的。

96、在工作或技术上大胆创新,并取得显著经济效应者。

97、在当年工作中(自然年计算)给公司带来重大效应者。

98、员工工作期间未按标准着装(含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司规定等行为)者。

99、员工工作期间不符合公司修饰要求者。

100、在工作场所奔跑者(紧急情况除外)。


公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华(扩展5)

——公司员工制度 50句菁华

1、公司汽车由领导统一安排,未经许可,不得随便借车、出车。

2、在公司未按规定的路线行走或私自进入禁区域;

3、因监督、监管不力造成经济损失500元以上者;

4、拉帮结派制造分裂者;

5、接待桌椅保持客户走后及时清理保洁

6、出差报销单不要提交餐费补助项目,只需填写出差天数项目,出差天数计算方法:回京日期减去出京日期(日期以飞机票,车票所标计时间为准),餐费补助会和工资一起合并发放。

7、经营效益类:适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人;(奖:业绩好或为企业发展有贡献)

8、奖惩公开的原则:为了使奖惩公正,公*,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

9、玩忽职守或督导不力而发生损失;

10、病事假:1天以内由部门负责人批准;3天以内由分管付总经理批准;三天以上总经理批准。请假手续送行政部行政管理员处备案。

11、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

12、用公司座机打私人电话者;

13、损坏公司财物及浪费公司资源(如电灯、电脑下班未关)情节较轻者;

14、检查、监督(包括品质)人员不认真履行职责者,情节较轻者;

15、工作时间擅离工作岗位(在工作区域内),未造成事故者;

16、未经许可擅自带人参观者;

17、过失造成报表资料失实或虚构奖惩事由者;

18、在公司内顶撞上级,影响较坏者;

19、个人日常费用和公司费用(包括劳务费,佣金等)须分开提交,以免因为个别费用问题造成相互影响,造成报销的延迟;所有劳务费报销,必须附该人员身份证复印件、汇入行信息(开户行名称、账户)。

20、发生事故和特殊情况时的任何联系办法。

21、员工连续请事假两天以内有直接主管上级批准,两天以上由主管领导批准。

22、统一限量,控制用品规格以及节约经费开支,所有办公室用品的购买,都应由办公室统一购买。

23、采购方法:在办公用品库存不多或者有关部门提出特殊需求的情况下按照成本最小的原则,订购所需要的办公用品。

24、文件是公司及转运部的重要计划或决策,涉及公司机密的须注意保密工作,非相关人员不得随意翻阅文件

25、其他管理办法按公司章程处理

26、本班各种数据及员工考勤的统计记录

27、特急件、急件、限时件的特殊处理

28、各种数据的入录、上传及保存

29、脱岗:指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的,脱岗一次罚款20元。

30、员工必须遵守本企业的一切规章制度,不得有任何损害公司利益的行为。

31、员工未经许可,不可在工作时间内会见亲胡。若必需会客时,应得到上级主管同意,并在指定地点会见,时间以不超过十五分钟为原则。

32、员工应按时上、下班,并到本单位(部门)考勤人员处登记出勤或接受点名;不得迟到、早退或旷工。

33、员工加班应事先得到许可,能办理同等工时补休的,一律不准领取加班费,因业务需要中午可下班后须留人值班的,由部门内部调度上下班时间或办理同等工时补休。

34、值班人员接到院内发生重大医疗纠纷事件时,应立即报告带班院领导和医院主要领导,通知医务科、保卫科、应急办负责人,并按领导指示认真办理有关事项。

35、在紧急、重大事件处置过程中,值班人员要积极主动协助有关科室做好联系、接发传真等工作。四、值班纪律

36、奖励标准:500—10000元,晋升一档工资,职务晋升优先。

37、每周例会转运部全体职员须参加如有特殊情况应及时通知上级。

38、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门其他人员不得私自处理

39、试用人员试用期均为1-3个月,试用期间不享受任何福利待遇,期满后由人事部门填写《员工转正档案表》,部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见,报总经理审批同意后,享受转正后工资待遇,但不享受公司正式员工的保险,员工签订聘用劳动合同后,成为公司正式员工,享受公司一切福利待遇。公司视员工表现,最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同,成绩优良者可缩短其试用时间。

40、双方终止或解除劳动合同,员工在离职前必须办理离职手续,否则公司按旷工处理。离职手续包括:

41、合同期限:根据员工的工作性质、工作成绩签定的合同年限为以下2种:

42、如遇多人票数相同现象,由总裁层综合考虑各方面情况确定入选“优秀经理”名单。

43、因品行恶劣,曾被*行政机关惩罚者;

44、员工病假须于上班开始的前30分钟内,致电总经理,请病假的人员在病假后上班的第一天需补写请假单,并提供县级以上医院就诊的就诊证明,病假单和发票交给人事部;

45、员工因患传染病或其他重大疾病请假,病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明,经人事部门核定后,由公司给予工作安排;

46、发现了有可能涉密的现象应立即向有关上级报告。

47、不得损毁或非法侵占公司财物;

48、全勤奖励:全月出满勤,未请假、无迟到、早退、旷工者,发放全勤奖金100元;

49、故意不服从主管、上级的工作安排;

50、8公司科室值班巡检记录由公司办公室每天收取存档,保存二年。


公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华(扩展6)

——公司员工奖罚制度 50句菁华

1、完整性。一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”;

2、可执行性。组织所设置的管理制度,必须是可执行的,不能偏离组织本身事务,成为一纸空文;

3、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;

4、一般性奖励:

5、1奖惩的原则。

6、1.3奖惩公开的原则:为了使奖惩公正、公*,并达到应有的效果,奖惩结果必须公开。

7、1.4有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人*等,一视同仁。

8、3员工的表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

9、3经济奖励包括奖金、奖品。

10、7员工有下列事件之一者给予嘉奖,并颁发奖金元,奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

11、7.1工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特殊交办任务者;

12、10对为公司建设与发展作出巨大贡献者,经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议,公开通报奖励。

13、4.7私自留客在食堂用餐者。

14、5.6对本部室员工进行行政检查不力者。

15、6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

16、8.9对能够预防的事故不与和不积极采取措施,致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

17、8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。

18、9.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿,收取回扣数额较大者(同时移交司法机关处理)。

19、12管理人员年度被记大过者,将并处以降职或撤职处分,由人力资源部重新考核定岗。

20、工作主动性强,常提合理化建议,创造了较好的效益。

21、上班迟到、早退、串岗的;

22、上班时间干私活、玩游戏、炒股及做其他与工作无关的事情的;

23、处理意见和事实材料要和被处分者见面,认真听取本人申辩。如本人拒绝时,要有详细记录;

24、开除职工必须经厂长提出,由职工*讨论决定,并报告上级主管部门批准和当地劳动保障部门备案;

25、按酒店操作规程,准确及时地完成各项工作。

26、保洁人员应当在营业之前打扫一次,在工作期间应保证营业区的卫生良好,但不得影响到其他员工工作,不可妨碍到客人。

27、如物品保管三个月无人认领,则由酒店最高管理当局决定处理方法。

28、酒店内任何地方都不得堆积废纸、脏毯、脏棉织品或其它易燃物品,以杜绝易燃源。

29、仪表不整洁:A男士留长发,女士不盘发;B手脏;C站立姿势不正;

30、对客人和同事不礼貌,说辱骂性和无礼的话,发表虚假或诽谤言论,影响酒店、客人或其他员工的声誉;在酒店内危害任何人员,殴打他人或互相打架。

31、表现优秀、有一定工作经验的员工,可以自我推荐,经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神,有管理经验和管理能力的,可培训晋升为管理人员。

32、旷工:未请假或未经批准而不上班的,按旷工论处,旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天,按自动离职处理。

33、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度,上班时应注意仪容仪表,不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉,男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他*底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。

34、通告表扬;

35、员工推荐、本人自荐或单位提名;

36、监察委员会或*会同劳动人事部审核;

37、董事局或总经理批准。其中,属董事局聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事局批准;属总经理聘任的员工,其获奖由*审核,总经理批准。

38、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

39、未经许可擅带外人入厂参观;

40、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;

41、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

42、蓄意损坏公司或他人财物;

43、在厂区范围内赌博;

44、在禁烟区内吸烟或引火,在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

45、造成经济损失5万元以上的,由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

46、业务技能优秀,不迟到,不早退,不请假,无旷工。

47、操作不按照规定,不标准服务,违规操作。

48、客人未在公司消费,又未经本组经理同意,直接外出者,公司概不负责,由本人或中介经理负责。并对双方进行500元/次的处罚。

49、严格遵守公司炒房制度,你陪的客人要上房休假,你在在哪个包厢上班就找这个订包厢经理要房卡。私自找非本订包厢经理拿,罚款200元/次。

50、拾金不昧,助人为乐,奖励50元至500元,小偷小摸送*机关处理,并罚款1000元,立即开除处理。


公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华(扩展7)

——公司员工激励口号 40句菁华

1、成功的法则极为简单,但简单并不代表容易。

2、一滴蜂蜜比一加仑胆汁能够捕到更多的苍蝇。

3、蚁穴虽小,溃之千里。

4、莫找借口失败,只找理由成功。

5、出门走好路,出口说好话,出手做好事。

6、忍耐力较诸脑力,尤胜一筹。

7、大多数人想要改造这个世界,但却罕有人想改造自己。

8、与其临渊羡鱼,不如退而结网。

9、伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。

10、自古成功在尝试。

11、没有口水与汗水,就没有成功的泪水。

12、如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。

13、每一个成功者都有一个开始。勇于开始,才能找到成功的路。

14、世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐,所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。

15、未曾失败的人恐怕也未曾成功过。

16、夫妇一条心,泥土变黄金。

17、摒弃侥幸之念,必取百炼成钢;厚积分秒之功,始得一鸣惊人。

18、有志者自有千方百计,无志者只感千难万难。

19、无才无以立足,不苦不能成才。

20、乐学实学,挑战高考;勤勉向上,成就自我。

21、忘时,忘物,忘我。

22、今天多一份拼搏明天多几份欢笑。

23、贵在坚持难在坚持成在坚持。

24、我自信,故我成功”“我行,我一定能行”

25、全员实动,开张大吉,销售创意,呼唤奇迹

26、素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌

27、业务规划,重在管理,坚持不懈,永葆佳绩

28、失败铺垫出来成功之路!

29、众志成城 飞越颠峰

30、人按素质分贵贱,薪以业绩为依据

31、赚钱靠大家,幸福你我他

32、当一个人先从自己的内心开始奋斗,他就是个有价值的人

33、怠惰是贫穷的制造厂

34、每一发奋努力的背后,必有加倍的赏赐

35、若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱

36、世界会向那些有目标和远见的人让路

37、相信自己,相信伙伴

38、销售世界上第一号的产品不是汽车,而是自己

39、众志成城飞越颠峰

40、团结一致,再创佳绩

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