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公司绩效考核制度 60句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、店长(营业员)工资结构

2、工作态度

3、管理能力(工作能力)得分,由考核者打分。

4、公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。

5、年终考核直接兑现现金

6、1 以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;

7、1主管级以下人员,在360度考核中分数,为部门管理类人员的*均分。

8、4.1个人行为鉴定考核总分为100分

9、4.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

10、1.6或者结合个人职等进行绩效津贴比例划分。

11、2 生产直接人员,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。

12、2 各部门负责人要认真组织,慎重打分,凡在考核中消极应付,将给予扣分甚至扣除全月绩效和岗位津贴。

13、3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。

14、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》,面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标,培训安排的参考。

15、作为晋级、解雇和调整岗位依据,着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

16、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

17、成立公司考评小组,对员工进行全面考核和评价。

18、考勤计分:当月事假1天扣2分,以此类推。季度内事假累计3天扣绩效工资1%,累计5天扣绩效工资3%;

19、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

20、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。

21、员工于每年12月底举行总考核1次。

22、潜力考核,就是参照职能标准,以员工在必须时间当职务的潜力,进行评定。

23、为了使人事考核公*合理的进行,考核者务必遵守以下原则:

24、调动调配。

25、理解考核制度的结构;

26、绩效考核是在必须期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,透过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,以进一步激发员工的用心性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。

27、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况,透过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及潜力的评估,充分了解其工作绩效,并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。

28、组长由总经理担任,负责提出年度绩效考核总体要求。

29、负责处理考核过程中被考核人的申诉工作,以确保绩效考核工作公*、公正、公开地开展。

30、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料,具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

31、1薪酬体系

32、提成工资制:适用于从事业务经营的员工。薪资包括基本工资、职务工资,岗位工资,工龄工资,其他津贴,提成工资、年终绩效考核奖。

33、试用人员工资:试用期人员工资按既定的试用期工资发放,试用期内无浮动工资。

34、2薪酬组成

35、无正当理由,故意延误工作造成项目部重大损失者;

36、年终考核3个特级1个优秀:奖励1500元4)年终考核达到4个特级:奖励20xx元三、绩效考核办法

37、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际情况制定的薪酬管理规定,是员工获得劳动报酬的保证,也是个人持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

38、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

39、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

40、基本工资是保障员工基本生活所需,公司可根据当地物价进行调整;

41、不同岗位系列的差别,体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别,遵循岗级越高、级差越大的原则;

42、公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括:交通补贴、通讯补贴、餐费补贴;

43、公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险(养老、医疗、失业),企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户;

44、月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和;

45、岗位绩效工资的计算及发放

46、产假期间,员工享有基本工资、年限工资,不享有岗位绩效工资、各项福利。

47、员工因违反劳动合同约定离职的,不享有本年度累计的岗位绩效工资。

48、绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

49、法定福利:包含五险一金:社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

50、离职的员工当月薪酬按日计算,并依实际出勤日的薪酬总额支付。

51、基本工资的调整:员工在取得公司认定的新的职称或学历后,资历工资在当月予以调整。

52、薪酬的支付,通常以现金或汇入存折的形式发放。

53、客观性原则:用事实说话,切忌主观武断,缺乏事实依据。

54、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

55、目标责任性原则:公司采取目标管理的绩效考核模式,编制的绩效考评项目要明确具体,对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

56、客观性原则:考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据,对被考评者的业绩和行为进行客观评价,切忌掺杂个人感情、主观武断,缺乏事实依据。

57、部门:公司各职能部门;

58、个人:公司所有岗位,但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

59、2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。

60、1.2普通职员:占个人总工资结构的10%;


公司绩效考核制度 60句菁华扩展阅读


公司绩效考核制度 60句菁华(扩展1)

——绩效考核制度 60句菁华

1、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次,超过8小时未能改扣1/次。

2、3保安室物品按要求摆放整齐,做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新,违者扣0.5分/次;如发现物品掉失,找不到责任人扣当班人员扣1分/次。

3、6未经领导批准同意,擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。

4、1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行,如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。

5、8值班时在查看监控和红外线有无异常情况,并做好记录及时汇报,发现不达标或投诉扣0.5分/次。

6、9检查宿舍公共设施作用情况(消防器材、灯管、水龙头、饮水机等),发现问题及时汇报,出现事故或被投诉扣0.5分/次。

7、12做好《来访登记表》记录并通知被访人确认允许后才能放入,发现,发现不达标或投诉扣0.5分/次。

8、23交班时,做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等),发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次;因没有交接清楚而违反要求,相关人员扣1分/次。

9、25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续,没有登记清楚扣0.5分/次,没有经主管批复而乱放的扣1分/次,超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。

10、4 监督及反映保安工作值勤情况,发现问题及时处理汇报,发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

11、根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

12、前台根据绩效考核表统计总分数,并在每月20日前通报最终考核结果。

13、自评:应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己,自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

14、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部,项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。

15、思想品德:(20分)

16、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;

17、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

18、职能管理类部门包括:办公室、信息管理部、物业管理中心。

19、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权*均法进行汇总,把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见,然后在规定时限内提交办公室。

20、办公室把员工考核结果单下发员工个人,同时,进行考核资料归档。

21、考核资料必须保密,不得随意泄漏员工的考核结果;

22、需要查阅有关考核资料时,须提出书面申请经部门主管审批同意,然后提交办公室审批同意后方可查阅。

23、本方案的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员会。

24、5 合伙人考核

25、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

26、2考核力求公*、公开、公正的原则来进行。

27、3.1个人行为鉴定考核总分为100分。

28、3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推。

29、3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。

30、3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。

31、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》,面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标,培训安排的参考。

32、绩效管理目的的明确性和全员的认同性;

33、绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性;

34、激励原则:以正激励为主,负激励为辅。

35、起始时间:目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为 年 月 日(含)前转正的所有员工,其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。

36、通讯补贴:公司根据岗位及实际需求,加入集团网,实现网内通话全免费。

37、固定收入内所有组成形式均参与出勤核算,但各项组成部分的上限为100%。

38、绩效奖金根据不同职类职级来定,比例各不相同。

39、每一年一次;

40、公司级安全绩效考核机构:组长:运营经理副组长:设备经理成员:财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为:

41、由各级考核组织将考核得出的结果,交运营经理审批后,进行奖惩处理。

42、岗位绩效工资分配 岗位绩效奖金定额单位:元单位职位 店长 1200元加业务提成奖金 提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月 营业员 1000元加业务提成奖金 提成为销售额的2% 在绩效工资上再加50元每月 试用营业员 900元无业务提成

43、店长、营业员应得月工资总额计算公式 月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资

44、工作业绩得分

45、工作态度得分由考核者打分。

46、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金

47、年终考核2个优秀2个特级:奖励1000元

48、各店店长考核所属员工

49、公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。

50、季度考核

51、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部,项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的.奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。

52、进取性强又可衡量的目标

53、绩效考核的主观性。健全的人事考评制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价,判断其潜在发展能力,并作为对员工奖惩的依据。但在实践中,评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性,其结果势必影响考绩的可信度与效度。

54、绩效考核是人员任用的前提

55、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,开展有效的工作分析

56、建立申诉等审查制度

57、学月考核

58、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班;各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐;各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。

59、工作质量要求及考评标准:

60、23交班时,做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等),发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次;因没有交接清楚而违反要求,相关人员扣1分/次。


公司绩效考核制度 60句菁华(扩展2)

——公司绩效考核制度 50句菁华

1、审核:由人事行政部根据初评、复评打分进行加权*均,得出最终分数,并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

2、年终考核3个特级1个优秀:奖励1500元

3、店长(100分)

4、营业员(100分)

5、1 绩效考核:为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

6、4.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

7、1.1 普通员工:占个人总工资结构的5%;

8、2个人绩效津贴给付比例:

9、2 生产直接人员,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。

10、3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。

11、3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。

12、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》,面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标,培训安排的参考。

13、工作任务考核(按月)。

14、每月2日前,员工编写当月工作计划,经部门直接上级审核后报行政部;

15、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

16、季度内考核为合格的员工,其季度内个别月份考评为优秀的,每评为优秀一次加绩效工资2%,以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的,每不合格一次减绩效工资4%,以此类推。

17、考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改善、提高;

18、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;

19、潜力考核,就是参照职能标准,以员工在必须时间当职务的潜力,进行评定。

20、奖励。

21、统一考核的基准。

22、了解员工对培训工作的需要。

23、副组长由分管人力资源副总经理担任,负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

24、后进员工考核

25、由于员工未履行职责或有失误、过失行为,给公司造成重大损失的;

26、无正当理由,故意延误工作造成项目部重大损失者;

27、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成;

28、年限工资

29、员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式;

30、定期调整:公司根据岗位评估的相关管理规定,定期开展岗位评估工作,并针对评估结果进行人员工资调整;

31、月工资的计算:

32、月标准工作日为22天,日工资按月标准工资的1/22计算;

33、试用期员工入职不足一个月提出离职的,或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的,不享有岗位绩效工资;计算办法:当月工资=出勤天数x基本工资x1/22

34、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,建立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工,以实现关键目标。

35、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀员工。

36、绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

37、特殊津贴:在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务,公司给与的特殊奖励,特殊津贴在当月予以发放。

38、博士研发xx

39、大专xx

40、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给,实际薪酬为:日*均薪酬x实际工作天数。

41、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

42、奖励:

43、提高员工对公司管理制度的满意度。

44、为人力资源规划提供基础信息。

45、反馈的原则:考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中,需要把考核结果反馈给被考核者,同时听取被考核者对考核结果的意见,对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

46、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

47、目标责任性原则:公司采取目标管理的绩效考核模式,编制的绩效考评项目要明确具体,对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

48、1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;

49、1.5副总经理:占个人总工资结构的30%;

50、1上级考核必须公正、公*、认真、负责,上级领导不负责或不负责或不公正者,一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。


公司绩效考核制度 60句菁华(扩展3)

——绩效考核制度 50句菁华

1、6未经领导批准同意,擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。

2、7禁止衣冠不整者(如穿拖鞋、背心等),醉汉、精神病患等人员进入厂区,违者扣0.5分/次。

3、8保安室内禁止严禁吸烟、听音乐、聊天,如发现违者扣1分/次。

4、3积极主动做事,发现被动者或被主管及员工投诉者扣1分/次。

5、7按规定定时或不定时巡逻并做好记录,及时向领导汇报特殊情况,出现问题未能及时汇报扣1分/次。

6、10监督好员工、公司车辆安全,不能让陌生人员靠近,发现异常及时作反应,并向领导汇报,发现不达标或投诉扣0.5分/次。

7、2 以身作则,做好榜样,做到上传下达,发现不达标或被投诉扣0.5/次。

8、考核设立加分项和扣分项,分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中,各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分,每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献,每次加1分,工作有明显重大失误,每次扣1分。

9、月、年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。

10、工作态度

11、本绩效考核附带绩效工资,以(负50元——200元)为区间范围,在每月工资中体现。

12、课堂教学部分为本制度核心内容,要求必须达到25分(该项总分35分)为及格,低于25分均为不及格。

13、公司领导层可根据绩效考核结果,制定员工晋级、加薪、降薪、辞退等方案。

14、各项目部于2006年12月25日前将绩效考核表交到人事行政部。

15、教育教学:(40分)

16、考核终定时间是办公室将考核结果进行汇总、备案归案的时间。

17、员工考核总评分=业绩分+本事分+态度分

18、绩效面谈结束时,双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。

19、需要查阅有关考核资料时,须提出书面申请经部门主管审批同意,然后提交办公室审批同意后方可查阅。

20、本方案自发文之日起生效。

21、6 合伙人考核在每年的十二月份进行。

22、1 考核人必须用既定的考核标准进行考核, 在任何情况下都必须以客观事实为依据,不为被考核者的年龄、性别、学历、工龄、资历等因素干扰,不为人际关系、好恶感、同情心、偏见等因素所左右.对于考核期以外的事实和业绩不予考虑。

23、2 被考核人必须认真回顾考核期内的工作表现,如实填写考核报告,及时反映对考核结果的意见。

24、2 试用考核和临时考核比照年度考核实施。

25、经济目标

26、财产管理目标

27、1绩效考核计算公式=KPI绩效(50)+360度考核(30)+个人行为鉴定20。

28、2绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50;360度考核总计200分占30;个人行为鉴定总计占20。

29、2KPI(Key performance index):即关键业绩指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

30、3.2迟到、早退一次每次扣除2分。

31、2年度考核:在次年1月的第2个星期考核,14个工作日内结束。

32、2个人绩效津贴给付比例:

33、3个人绩效考核等级标准:

34、3考核工作必须在规定的时间内按时完成。

35、一个考核年度内有三次月度考核被评为不称职的;

36、绩效考评结果运用的先进性、全面性和激励性和可执行性;

37、餐费补贴:全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。

38、绩效奖金根据不同职类职级来定,比例各不相同。

39、每月结束后,由直接上级根据各项指标完成情况对下属员工作出客观、公正的评价,肯定员工的成绩与优点,指出员工的不足,分析原因,提出改进措施和实施计划。

40、考核人和被考核人在充分沟通后,形成书面意见,双方签字确认。

41、当月实际出勤低于正常出勤工作日的1∕2时,月度无绩效奖金。

42、上半年的考核人员必须在1月1日前转正,下半年的考评人员必须在7月1日前转正。

43、事故查处考核与奖惩

44、季度考核与惩罚

45、迅速而广泛的绩效成绩应用

46、绩效考核是激励员工的手段

47、行为考核:车间制定统一的工艺参数控制标准、设备操作标准、安全规程纪律、现场5S等等;每项根据重要程度和价值大小,进行赋分或赋予经济奖惩额度标准。公司、车间、班组根据要求对各工段、班组进行巡检,现场考核,考核落实到人。

48、考绩不是为了制造员工之间的差距,而是要实事求是地发现员工工作的长处、短处,扬长避短,使其有所改进、提高。

49、考绩应以规定的考绩项目及事实为依据。

50、学月考核


公司绩效考核制度 60句菁华(扩展4)

——公司员工考核制度 50句菁华

1、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者。

2、拾金不昧者。

3、其他情况应该给予奖金奖励的。

4、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。

5、努力节约费用开支,降低成本,提高利润效果明显的。

6、其他情况应该给予记功奖励的。

7、其他情况应该给予晋级奖励的。

8、员工因公外出未按规定填写《公出单》者(外勤人员除外)。

9、研究改善生产设备,有特殊功效者。

10、节省物料,有显著成绩者。

11、携带违禁品进人工作场所者。

12、品行不端,严重损及公司信誉者。

13、遇非常事变,故意规避者。

14、在工作场所内喧哗或口角,不服管教者。

15、3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的,将延长见习期3个月,届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退,如为提升人员,则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

16、总则保密工作遵循“突出重点,积极防范”的方针,坚持“内外有别,既便利工作又确保秘密”的原则,准确划分保密范围,确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密,使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

17、1.1一贯严格执行保密条例,坚持原则,坚决保护公司秘密者;

18、2出现失密、泄密问题,视性质、情节的不同,给予通报批评、罚款、降级直至开除。

19、3.1凡符合计划生育条例规定,达到晚育年龄者,女方产假105天;

20、3.2凡符合计划生育条例规定,未达晚育年龄者,女方产假为90天;

21、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;

22、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);

23、每次必考铺床技能;

24、按时完成各项计划总结,每项加2分,缺一项扣2分。

25、按时上下班,迟到、早退十分钟内扣1元,十分钟到三十分钟之间扣3元,三十分钟后按旷工半天处理。

26、按时户外活动,不按时者扣1分,不出去户外活动者扣2分。(主班)

27、按时、按量喂药,漏服扣2分,错服按情节严重扣5-10分。(保育员)

28、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序,否则发现一次扣2分。(保育员)

29、私拿、私藏幼儿园食品、公物,发现一次扣2-10分。

30、上级检查工作,受到批评者一次扣20分。

31、工作积极主动,勇挑重担,任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。

32、部门负责人办公时光:8:45~12:00。13:55~18:10;

33、早退:指提前离开工作岗位下班;早退3分钟以内,每次扣罚10元;30分钟以上按旷工半天处理。

34、睡岗:指员工在上班期间打瞌睡的,睡岗一次罚款20元;造成重大损失的,由职责人自行承担。

35、婚假:指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别;

36、年假:指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假,可逐年递增,但最多不得超过7天,特殊情景根据工作本事决定;年假必须提前申报当年使用。

37、所有假别都必须由本人书面填写请假单,并按规定程序履行签字手续后方为有效假别;特殊情景必须来电、函请示,并于事后一日内补办手续方为有效假别;未按规定执行一律视为旷工。

38、由于工资在车间制造费用中占很大比重,在工资发放不及时的情况下,允许车间合理运用预提和待摊进行调整,到年底汇算结清。

39、本次绩效考核增加对项目经理的考核,除了延续以前的绩效考核方式:一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

40、故意满报或虚报致使数据不真实:一次扣罚xx元。

41、考核结果由生产科综合统计和财务科每月xx日定时提供,其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表(票据)质量。

42、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分,其它扣1分;私用

43、1为全面了解、评估员工工作绩效,发现优秀人才,提高公司工作效率,特制定本制度。

44、3.6每个转正考核的员工,必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。

45、差别原则:考评结果分A、B、C、D四个等级,并按正态分布强制区分。

46、、对技术人员的绩效考评主要为六方面:专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

47、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面:专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

48、有以下情况者当月不得通过考核,不予转正、加薪。

49、、试用期间有记过以上记录者。

50、、试用期间请假超过5天(含)以上者。


公司绩效考核制度 60句菁华(扩展5)

——员工绩效考勤制度 50句菁华

1、公司对员工的考核采用百分制的办法。

2、考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;

3、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

4、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。

5、能力考核,就是参照职能标准,以员工在一定时间当职务的能力,进行评定。

6、调动调配。

7、奖励。

8、理解考核制度的结构;

9、团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

10、业务知识技能、管理决策的能力

11、沟通与协调的能力

12、任劳任怨,竭尽所能达成任务

13、责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

14、工作的责任感与对公司的奉献精神

15、工作精神面貌:是否乐观、进取

16、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神,以发展的眼光进行考核。

17、个案考核

18、考核对象准备自我总结和鉴定,有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见,并填写考核量表汇总到人事部。

19、人事部依据考核办法统计考评对象的总分,并汇总各部门考核情况,提交公司管委会审核考核结果。

20、人事部公布考核结果,并对考核对象提出相应改进意见,请员工作出岗位工作目标与计划。

21、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。

22、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

23、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。

24、2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工

25、设定绩效考核指标

26、绩效考核与评估:

27、劳动保护

28、公司级安全绩效考核机构:组长:运营经理副组长:设备经理成员:财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为:

29、反馈及时

30、使公司对客服组工作进行合理掌控并明确考核依据。

31、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;

32、高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定。

33、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次,超过8小时未能改扣1/次。

34、1对来访客人主动问好有礼,有人查询时要站立起来回答,不得漫骂、扰乱同事和领导,如有发现或收到投诉扣0.5分/次。

35、1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行,如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。

36、6做好监督检查消防器材我作,发现问题及时整改和汇报,未能及时汇报扣0.5分/次。

37、22做好相关表格登记,发现不按时记录和上交或收到投诉扣0.5分/次。

38、1 保安人员对班长岗位工作满意度60%以上,如不达标扣0.5分/次。

39、2 以身作则,做好榜样,做到上传下达,发现不达标或被投诉扣0.5/次。

40、通过薪酬绩效体系的实施,持续不断地提升和改进公司、门店和员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。

41、餐费补贴:全公司所有正式员工(含未转正,但不含实习及各种兼职或劳务人员)标准为300元/月。

42、司龄工资:司龄工资是员工长期在公司工作所获得的一种薪酬回报。

43、绩效考核分数:

44、绩效考核周期:按照自然月度进行考核;

45、绩效结果反馈:

46、当月离职人员无绩效奖金。

47、薪酬调整的原则:以月度绩效考核为基本依据,结合薪酬调整的其他基本条件。

48、若半年中月度绩效考核出现2次(含)以上“F”,半年度考核等级直接定为“F”级。

49、若半年中月度绩效考核出现3次(含)以上“E”,半年度考核等级直接定为“F”级。

50、申诉人员对人力行政部的处理结果不服的,可向总经理投诉,总经理的裁决具有最终的效力。


公司绩效考核制度 60句菁华(扩展6)

——岗位考核制度 50句菁华

1、4.个人工作考核内容:

2、4.4.1.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖,具体嘉奖办法由部门经理提出,报总经理批准。

3、4.4.3.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进行员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,如果在以后的测评中一旦再出现一次最差,公司则无条件将其辞退。

4、工伤假:按国家相关法律法规执行。

5、乘坐客用电梯,使用客用设施设备等扣除2分;

6、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见,下级顶撞上级者每次扣除3分;

7、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);

8、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分;

9、将工作钥匙未及时归还,每人次扣除10分;员工故意损坏钥匙,取消当月的评选资格,并依情节处理;

10、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级,在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中,均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料,只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用,机密级的文件资料,限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作,而且必须办理登记手续。

11、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密,如对某一具体事项不能确定是否需要保密,应由部门总经理审定。召开秘密性会议,要严格控制会场,会议内容要记在保密本上(会后收回),如需参阅,另办手续。

12、2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

13、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的,可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程,往返路程1000公里以下为一天,1000-2019公里为两天,依此类推。

14、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工,享受婚假3天。

15、3.2凡符合计划生育条例规定,未达晚育年龄者,女方产假为90天;

16、5公休假凡在本公司工作满三年或以上的固定员工,每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期,逐年递增,直至十天为止。员工在享受公休假的当年,不再享受探亲假。

17、2婚假要提前十天向部门总经理提出申请,获批准后,向行政科备案。

18、上班时间不得干私活或使用学校禁止的电器设备等,每发现一次扣2分。

19、做好晨检记录及幼儿药品的记载,记录填写不详的扣除1分。

20、毛巾、水杯及玩具摆放整齐,定期(每周三)消毒,做不到的每项扣0.5分。

21、配合教师组织幼儿上床休息,将幼儿比较厚的衣服脱下,按顺序叠好,放在幼儿脚边,组织幼儿将鞋子摆放整齐,午间配合教师组织幼儿起床、穿鞋、穿衣服。做不到的每项扣0.5分。

22、做好两室通风,消毒工作,不按时完成的每项扣0.5分。

23、上操时全园教师都要出操。未出操的教师每次扣1分。

24、科研课案每学期一篇,没有的口0.5分。

25、人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人,人事部留底

26、月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

27、累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C";

28、严格使用普通话,发现一次不说普通话扣2分。

29、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。

30、学习开会时间,请假一次扣3分,迟到扣1分,无故缺席扣5分。

31、私自调班一次扣2分。

32、午休注意室内温度,帮幼儿盖好被子,不适当一人扣2分。

33、周全勤奖2分,月全勤奖10分,期全勤奖50分。(不重复奖,按最高奖加分)

34、按时上下班,迟到、早退十分钟内扣1元,十分钟到三十分钟之间扣3元,三十分钟后按旷工半天处理。

35、按时户外活动,不按时者扣1分,不出去户外活动者扣2分。(主班)

36、教室里不能有剩饭剩菜,或将饭菜倒进卫生间,发现一次扣3分;教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物,由此原因若造成水道堵塞,上、下楼两个班级各扣5分。

37、空调按时开关,不按时开关发现一次扣2——5分。

38、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差,根据情况进行奖励。

39、月度考核

40、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

41、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。

42、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

43、根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

44、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

45、在职务级别层次很少的部门,二次考核可以省掉。

46、理解考核内容与项目;

47、统一考核的基准。

48、办公室根据部门考核结果进行审批,并填写考核结果运用意见。

49、需要查阅有关考核资料时,须提出书面申请经部门主管审批同意,然后提交办公室审批同意后方可查阅。

50、本方案的解释权归办公室。


公司绩效考核制度 60句菁华(扩展7)

——公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华

1、特殊职位薪酬的必要调整;

2、岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分

3、除高管人员外,不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同:

4、法定福利:依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险:生育、工伤、失业、养老、医疗保险;住房公积金。

5、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。

6、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

7、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工,办公室必须开具并发出《调薪通知单》,作出薪资核定、变动的依据,报总经理批准。

8、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算,除总经理外,任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时,由董事长可以代为核批。

9、月度考核,每月评分一次。

10、年度考核,公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分,即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12

11、区域经理应针对销售业务员的周报,认真审查,及时发现问题并给予指导。(10分)

12、用户投诉(10分):特约服务中心服务态度不好或服务不及时,造成用户投诉升级的一次扣2—5分,引发媒体曝光造成恶劣影响的扣5—10分,严重者直至下岗,由现场管理组、函电组负责考核。

13、特约服务中心工作质量(20分):区域特约服务中心索赔单填写无误的得10分,有空项但不影响核查的扣1—2分,工作质量较差影响索赔进度的扣5—10分,由索赔组负责考核;区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分,没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣1—4分,没按时提报计划造成急调件频次多的扣3—5分。没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣5—10分,由配件组、函电组负责考核。

14、附加薪酬部分:包括加班工资和各类津贴;

15、工资率的调整与公司的经济效益挂钩,随动性调整,公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工*均工资增长低于劳动生产率增长的原则(两低于的原则)进行调整。

16、产假:按国家相关规定执行。

17、丧假:按正常出勤结算工资

18、公假:按正常出勤结算工资。

19、事假:员工事假期间不发放工资。

20、本制度解释权在公司综合办公室。

21、月度绩效工资

22、年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会;

23、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人,并登记员工申诉记录并备案。

24、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。

25、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系,公*合理地评价员工绩效,为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据,为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。

26、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

27、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。

28、客观性原则:主管在评价下属时以绩效为主,以日常管理中的观察、记录为基础,各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理,以此作为考核的主要依据。

29、季度考核:适用于集团总部所有员工,于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。

30、年度考核:适用于集团总部所有员工,具体方案另行公布。

31、区别于关键绩效考核指标的一般行工作内容

32、领导交办的相关工作内容。

33、被考核者如对考核结果存有异议,有权在接到通知的10日之内,向集团人事部提出申诉(不接受口头申诉);

34、季度目标评价:每季度末,上级和下级根据目标计划完成情况进行综合评价,对结果进行沟通、指导、评价。填写《绩效考核表》并将考评结果汇总至人事部门,交管理层进行评估*衡以及反馈。

35、绩效沟通

36、外派至各子公司的人员的绩效考核

37、一般情况取值方法为

38、考核结果包括综合评语和考核等级(A、B、C、D、E)。考核与评价相结合。

39、年度绩效考核结果为D级的员工予以降薪,由考核委员会根据业绩将员工技能工资下调1级至数级。

40、月度及季度奖金基数调整参照集团薪酬福利体系


公司绩效考核制度 60句菁华(扩展8)

——员工绩效考核评语 40句菁华

1、办事方法有改进,工作有进步,该员工做事情踏踏实实做人本分,能够虚心接受市场招商经理的建议,努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种,并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业,处处为公司考虑,不记个人得失。

2、该同事工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

3、工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,业务水*也在学习中不断提高,关心同事,非常值得大家学习,新晋社会如此努力难能可贵。

4、该同志思想政治素质高,具有较强的协调能力,工作作风好,业务能力强,工作认真负责,工作实效突出,能做到廉洁自律,宽以待人。

5、该同志有良好的道德修养和坚定的政治方向。在各项政治学习活动中能认真学习,认真分析总结自身情况,将理论应用到实践中。在*时工作生活中,严格遵守单位的各项规章制度,能和同事们和睦相处,互相帮助。

6、该同志工作认真负责,积极主动,业务能力扎实,业务水*优秀,胜任岗位工作,对待所负责工作进行有效指导,并提出建设性意见,有一定的领导能力,做事踏实、行为规范、与其他同事相处融洽。

7、该同志严格遵守学校各项规章制度,认真学习党的教育方针政策,在教育中勇于创新,学生德育思想教育到位,课堂管理完善,服从领导安排,圆满完成各项教学任务,本年度考核为合格。

8、该同志工作热情高,人品端正、德行优良、待人真诚,对待工作严谨认真,处处为集体考虑,具有很强的业务能力,并能提出建设性意见,有一定的领导能力,与其他同事相处融洽。

9、该同志思想政治素质高,工作作风好,认真负责,业务水*也在学习中不断提高,关心同事。能严格要求自己,按时完成上级领导安排的相关工作。

10、该同志工作认真负责,责任心强,能按时高质量地完成本职工作,能主动协助其他同事,带领新同事迅速适应新岗位;在日常生活中,能与其他同事团结互爱,互助进取。

11、该同志工作态度端正,热爱教育事业,拥护党的教育方针政策,具有良好的道德品质和师德修养,遵守纪律,爱岗敬业,工作成效突出,工作效率较高。

12、该同志工作勤恳,能虚心向同事们学习,努力钻研业务知识,使自己在短时间内适应新的工作环境。有积极向上的工作心态,能主动协助其他同事,能按时完成领导交办的各项任务。

13、该同志教育思想端正,有高尚的职业道德,本岗位专业知识及基本功扎实过硬。

14、该同志遵纪守法,具有良好的社会公德和家庭美德,有高尚的职业道德,关爱学生,面向全体学生,注重学生的全面发展,认真履行教师职务职责,有强烈的服务意识。

15、该员工在工作上任劳任怨,勤快务实,服从领导,团结同事,能认真执行干布工艺标准,自我检讨意识较强,发现工作中的缺点能及时改正,对新员工耐心辅导,互助友爱。在车间发挥了模范带头作用。

16、该优秀员工勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

17、此同事在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,认真负责,业务水*也在学习中不断提高,关心同事,非常值得大家学习,新晋社会如此努力难能可贵。

18、她工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。

19、该同志对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

20、该同志工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。

21、该同志工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。

22、该员工工作认真负责,能严格执行染色工艺操作,全年返修率为2%,20xx年度总产量为630023.19磅。*时能积极培养新员工,热心传授染色技术,并能服从上级工作安排。

23、xxx工作认真,积极勤奋,进步很快。在短时间内掌握工作要点,在内勤中起了榜样作用。

24、工作认真负责,勤勤恳恳,任劳任怨,为人朴实谦逊,能较好地完成各种工作任务。

25、该同志爱党爱国,积极参加政治学习和业务学习,热爱教育事业,自觉遵守《教师法》和《中小学教师职业道德规范》等法律法规,以教书育人为己任,积极参加教研活动和课改培训,认真上好公开课,弘扬奉献精神,作风正派,廉洁从教,为人师表,有强烈的事业心和高度的责任感。

26、XXX工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。

27、工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的.好评。

28、工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用。

29、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水*优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。

30、工作认真,积极勤奋,进步很快。在短时间内掌握工作要点,在内勤中起了榜样作用。

31、工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水*优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。

32、XXX工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水*优秀,与大家相处融洽,树立榜样,胜任XXX工作;人品端正、做事踏实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色。

33、工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水*优秀,业务水*也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象。

34、优秀的业务水*,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐。

35、工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作。

36、该员工*时工作能将自己的能力充分发挥出来,不仅工作认真、做事效率好,而且上班的纪律也很好,值得各位同事学习

37、该同事工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用,专业技能业务水*优秀,为公司创造好的企业效益。

38、该同事工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信;对待工作严谨处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快受到大多数客户的好评。

39、该同志勤恳务实,善于学习,对本职工作兢兢业业,注重个人成长;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改进自己的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗位,在新的业务区域可以立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思自己,注重个人成长;能在业余时间精专业务知识,提高工作能力;悟性高,工作认真勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用。

40、该员工*时工作认真,有高速度、高效率、高质量的工作表现,且在日常生活中能与其他同事团结友爱,互助进取!


公司绩效考核制度 60句菁华(扩展9)

——保洁员工的考核制度 30句菁华

1、上班时必须8:00签到,不得代签。如在规定上班时间未及时签到,则迟到1分钟,扣1元,超过15分钟即扣一天工资;开会必须提前5分钟到如在规定时间未及时到,则迟到1分钟,扣1元,超过15分钟即扣一天工资。

2、客到必须使用敬语,找位予客人,并主动倒茶递水,不得怠慢每一位客户。

3、在上班时间,不得离岗、酗酒、娱乐,发现三次扣一天工资。

4、请假必须提前一天写假条,经相关领导签字批准方可休假。事假无薪,如因情况特殊口头请假者,须补办请假手续。凡未办理请假手续者,视其误工时间长短分别以迟到,旷工论处。

5、旷工无薪,旷工1天者须支付因旷工造成职务空缺所带来损失。(按二倍金额工资计),旷工一天则按自动离职处理。

6、加班经由部门主管安排,并在考勤表上签名证实有效。

7、如有需报销的费用必须当天向上报,否则将作废。

8、下班后切记关好所有电源开关及门窗,确保安全,以免造成不必要的浪费。

9、严格按照作业规程作业,在作业时严禁向窑井内扫垃圾,严禁将清扫垃圾倒入果皮箱或绿化带内,严禁焚烧垃圾,如树叶、纸屑。

10、果皮箱不按规定清理的罚款5元,做到日产日清。

11、当班人员严格执行上班时间,如发现迟到、早退,一经核实罚款10元。

12、每天不按时清理隔离带尘土的罚款5元。

13、严格遵守公司各项规章制度。

14、遵守考勤制度,按时上下班,不迟到、早退,不旷工离岗,工作时间不干私活,不做与工作无关的事情。

15、妥善保管清洁工具和用品,不得丢失和人为损坏,不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用,如损坏或遗失工具照价赔偿。

16、负责康体楼、新旧宿舍楼、办公楼周围十米的清洁打扫。

17、负责办公楼、康体楼、宿舍楼墙壁挂件(企业文化宣传海报、挂画、公告栏等)的定期擦洗工作。

18、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。

19、地毯吸过一次水后可根据公司的实际情况铺上工程地毯地毯,在地毯四周放上工作警示牌,以防别人践踏

20、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门,每周至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。

21、卫生间内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

22、在蚊蝇活动季节里,每周喷药一次,保证厕所内无蝇、无蚊虫。

23、每日不定时喷洒空气清新剂,减轻厕所内异味。

24、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间的桌、椅、地面、门、窗台每周至少擦拭3次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。

25、会议室、接待室、贵宾室、文印室、茶水间内的设备设施(如:电脑、打印机、复印机、茶具等)每日至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护,以免损坏。

26、楼梯通道的地面每日至少清扫2次,每周至少拖1次,做到无垃圾、无杂物,无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

27、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每周至少擦拭2次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。

28、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。

29、在超过2米高处操作时,必须使用梯子,双脚需同时踏在梯子上,不得单脚踩踏,并保证梯子下方有人把扶,以免摔伤。

30、应严格遵守防火制度,不得动用明火,以免发生火灾。


公司绩效考核制度 60句菁华(扩展10)

——公司员工考核制度细则 30句菁华

1、工作纪律(10分)

2、铺床操作考核(10分)

3、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分;

4、代人签到签退、打卡扣除3分,未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;

5、接待客人不用礼貌用语,态度语气差,面无笑容者扣除2分;

6、服务态度不好,被客人口头投诉一次者扣除3分,被客人书面投诉扣除5分,情节严重者按酒店制度处理;

7、乘坐客用电梯,使用客用设施设备等扣除2分;

8、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品,未报或将借用物品未还每次扣除2分;情节严重者另加赔偿处理;

9、员工不按规定回收物品每次扣除1分;

10、楼层中固定财产被损或不知去向,每件扣除责任人2分;

11、员工在工作区域乱丢垃圾,随地吐痰每人扣除2分;

12、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突,每人次扣除10分;

13、获得酒店通报表扬,每人次加10分;

14、酒店及部门相应的管理规定、制度;

15、2凡是对内部公开,对外部保密的文件、资料,作为内部资料不划分密级。

16、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅,本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观,学习,应在行政总部规定接触范围内,并指定专人陪同,不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题,必须立即报告公司领导,及时采取补救措施。

17、保密培训和检查

18、2员工必须遵守下列保密守则:

19、2.2不该问的秘密,绝对不问;

20、2.5不在非保密本上记录秘密;

21、2出现失密、泄密问题,视性质、情节的不同,给予通报批评、罚款、降级直至开除。

22、1.探望配偶的,每年给予探亲假一次,假期不超过30天。

23、1.2未婚员工探望父母,每年给探亲假一次,假期不超过20天。已婚员工探望父母的,每四年给探亲假一次,假期不超过20天。

24、2婚假

25、4丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的,可给予丧假3天。

26、6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假,均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假,均不顺延。

27、3产假和丧假,原则上要事先向主管经理提出申请,获批准后,向行政科备案。

28、4休假完毕后,必须到行政科注销。

29、9由于避孕失败要进行人流手术,休假期间享受 l00%的基本工资,并报销医药费、手术费。

30、13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日,则法定假日的工资待遇,按本市8.6制度办理。

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