人力资源部经理岗位说明书 50句菁华

1、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

2、依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。

3、负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。

4、检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。

5、签发人力资源部文件。

6、负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;

7、协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;

8、负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;

9、完善人力资源管理制度，从员工面试入职、岗位培训、试用观察、正式任职、工作规范、工作评估、升职升级、降职降级、转岗离职等所有人力资源活动均有可执行标准;

10、了解现代公司人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规，至少有人力资源管理师以上二级证书;

11、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;

12、有餐饮行业或集团连锁行业工作经验优先。

13、负责制定酒店人力资源政策、制度。

14、全日制本科(含)以上学历，人力资源管理、教育、财务相关专业;

15、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。

16、教育背景

17、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;

18、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

19、具很强的计划性和实施执行的能力，有亲和力、责任心、事业心，具备一定的抗压能力;

20、根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化;

21、具有五年以上人事管理经验，三年以上大型商场人事同等岗位工作经验;

22、具有人力资源管理知识，了解国家及当地相关法规政策;

23、较强的人际沟通、协调、组织能力和高度的团队精神，责任心强。

24、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

25、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

26、其他突发事件处理和领导交办的工作。

27、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设;

28、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施;

29、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。

30、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

31、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。

32、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。

33、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。

34、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。

35、负责其他招聘渠道的开发以及维护；

36、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求；

37、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

38、建立和完善公司人力资源管理制度；

39、组织开展公司的绩效管理工作；

40、组织开展公司的员工管理及人事工作；

41、完成领导交办的其他工作。

42、负责公司人事档案的建立、管理工作。

43、负责公司定岗定编工作。

44、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。

45、负责公司员工福利、保险事务的管理。

46、协助人力资源科科长实施本部门工作计划

47、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完*员招募、绩效、薪资等工作

48、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实

49、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理

50、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理

人力资源部经理岗位说明书 50句菁华扩展阅读

人力资源部经理岗位说明书 50句菁华（扩展1）

——人力资源部经理岗位职责 50句菁华

1、在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;

2、组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;

3、负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;

4、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；

5、负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;

6、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；

7、履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的.沟通协调工作;

8、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

9、负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。

10、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;

11、对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。

12、负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。

13、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作.

14、掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。

15、主持企业员工薪资审核以及配置管理。

16、编列部门预算并控制费用。

17、人员离职解聘的处理.

18、人员离职解聘的处理。

19、负责公司人事档案的建立、管理工作。

20、组织开展公司员工的招聘、配置工作；

21、组织开展公司的薪酬、福利管理；

22、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。

23、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。

24、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;

25、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。

26、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。

27、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。

28、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。

29、根据公司发展战略规划，协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划;

30、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。

31、协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作;

32、协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;

33、拟定人力成本预算，监督预算的执行情况；

34、组织制定和实施公司人力资源发展规划，为公司的中长期战略规划作好人力资源方面的准备;

35、负责对公司人力资源的招聘配置、员工关系、培训开发等各工作环节进行指导、管理和监督;

36、领导交办的其他工作。

37、分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责;

38、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划;

39、负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核;

40、根据公司国际化战略布局，实施有效的'跨国性人力资源管理模式，配合业务需标制定人力资源中、长期规划;

41、熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践经验;

42、20xx年以上工作经验，5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验;

43、英语水*优秀，有外企和民企工作经验

44、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；

45、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；

46、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；

47、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。

48、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作;

49、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作;

50、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;

人力资源部经理岗位说明书 50句菁华（扩展2）

——人力资源部总经理岗位职责 40句菁华

1、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;

2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成;

3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

4、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

5、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;

6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

7、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施

8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

10、及时完成上级主管交办的其他工作事项

11、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队；

12、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；

13、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；

14、建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率;

15、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制;

16、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施;

17、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍;

18、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

19、负责公司人力资源战略的执行；

20、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

21、拟定培训计划，根据总部培训规划实施培训方案，管理组织培训工作和培训后情况跟踪，完善培训体系。

22、负责集团金融事业部人力资源管理工作，协助开展事业部人力资源整体组织规划和战略目标，推进事业部团队人员的能力、素质提升;

23、优化和维护人力资源管理系统，促进人力资源管理更加系统化、信息化;

24、完善内部员工服务流程，提升员工内部沟通效率，提高员工满意度;

25、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

26、负责对各招聘渠道进行维护与评估；

27、制定和完善系统化的人力资源管理体系及有关政策和流程；

28、负责规划全国绩效考核方案的制定及实施，并根据员工的绩效表现，执行人才提拔、筛选、储备、梯队建设及后备人才管理；

29、有效分析及控制人力资源成本及员工流失率；

30、根据公司各岗位人员需求状况，执行招聘工作，以满足公司经营对人力资源的需求；

31、推行并实施公司薪酬和福利体系，创造公*竞争的组织氛围；

32、熟悉人力资源及行政管理部门各项关系，处理好各项劳动用工关系，避免劳动纠纷及争议；

33、组织制定部门的中长期计划和年度计划，全面主持部门工作，做好部门团队建设；

34、制定、完善公司的薪资福利及绩效制度并推进执行落地，提高人效；

35、协调用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作，招聘及人资实操能力强；

36、协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作;

37、协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;

38、具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系;

39、熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;

40、具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。

人力资源部经理岗位说明书 50句菁华（扩展3）

——行政人力资源部经理岗位职责 40句菁华

1、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况;

2、负责监督公司印章的使用;

3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;

4、负责组织《劳动法》及地方*有关劳动法律、法规的贯彻落实;

5、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;

6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;

7、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;

8、配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;

9、根据公司战略规划和年度规划,负责公司关键岗位的识别,制订年度关键岗位清单;

10、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系;

11、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;

12、编制公司各部门的人力资源配备需求、岗位任职条件，并据此制定招聘计划，组织面试、复试，完*员录用过程;

13、根据公司发展要求，针对各类岗位制定培训方案并监督执行;

14、协调公司各部门之间的关系，保证人力资源各项工作有序开展；

15、建立和完善区域公司人力资源管理体系，不断完善并组织实施人力资源管理制度；

16、定期向公司重大决策提供人力资源信息支持；

17、完成公司领导交付的其他工作。

18、8—10年以上人力资源相关工作经验，3年以上物业行业同等职位管理经验；

19、具备丰富的一线市场/销售经验及团队管理经验；

20、具备对所在行业目前发展现状的深刻认识和深度掌握市场动态；

21、负责公司人力资源战略的执行;

22、负责公司人员的选、育、薪、核、留;

23、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;

24、负责*国际影视节目展营销、策划及执行工作；

25、有大型活动策划、执行、营销经历，曾在国内外知名节展、活动中起主导作用或深度参与者优先；

26、与律师事务所联系，处理公司对外重大事务的纠纷，维护公司合法权益。

27、负责公司行政车辆的'调度、维修、保养、年审管理。

28、不断完善公司薪酬及保险福利等管理方案;

29、负责员工劳动关系的管理，并对产生的劳资纠纷及其他相关问题进行妥善处理;

30、协助发掘项目机会，建立项目资源渠道；

31、协助开展实施股权投资、信贷业务；

32、参与项目实施后的管理。

33、28岁以内，家在河南或有意愿回河南工作

34、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务，宣传维护公司形象。

35、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；

36、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；

37、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；

38、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。

39、分公司各类文件及相关综合性事务材料的撰拟及审阅;

40、协助分公司领导开展外部单位联系、关系维护及各类接待工作;

人力资源部经理岗位说明书 50句菁华（扩展4）

——人力资源管理制度模板 50句菁华

1、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：

2、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。

3、部门主管向行政办提出员工调动请求。

4、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请

5、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。

6、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。

7、本制度解释权归集团公司行政办

8、薪酬管理影响组织的盈利能力。

9、薪酬管理与员工关系管理的关系。

10、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

11、会议程序 ⑴ 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。 ⑵ 被考评人作自评陈述。 ⑶ 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 ⑷ 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的*均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。

12、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

13、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

14、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

15、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。

16、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。

17、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。

18、试用期培训

19、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

20、受雇人姓名、身份证号码、住址。

21、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。

22、离职交接需知

23、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

24、试用及转正

25、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源

26、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；

27、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；

28、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；

29、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。

30、2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。

31、高层管理人员(13级以上管理人员);

32、异常及处理

33、8 公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。

34、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。

35、员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。

36、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。

37、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

38、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

39、绩效考核

40、录用;

41、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。

42、入职培训

43、2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴

44、2.4指导第四

45、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。

46、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。

47、患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。

48、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。接收人应对所移交工作的完整性负责，如因接收人工作疏忽造成的接收失误，则追究接收人的责任。

49、员工应聘企业职位时，必须与其它用人单位合法解除或终止劳动关系，如实填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。

50、社会保险福利：与公司签订全日制劳动合同的员工，为其缴纳社会保险（包括：基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）

人力资源部经理岗位说明书 50句菁华（扩展5）

——总经理岗位职责说明书模板 40句菁华

1、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。

2、公司章程或董事会授权的其他职责。

3、负责核算直属部门各项营运指标及成本计划，制定各部门月重点工作事项及完成达标的情况，做到及时检查、及时更正等事宜。

4、研究市场动向、特点、发展趋势和竞争态势,分析经营管理状况，拟订经营方针、决策方案和预算目标,董事审批后向各部门下达计划指标，并组织和督导各部门贯彻实施。

5、研究、制定和审批场所重大接待活动、促销活动和特别重要客人的接待方案,督导各部门管理人员贯彻实施。

6、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本费用消耗，提高经济效益。

7、建立健全管理质量保证体系，抓好经营管理体制，实行工效结合，按业绩分配制定业绩目标。定期主持召开大型管理会议及相关事宜落实问题，亲自处理事件管理问题。

8、责成有关管理人员落实工作标准和相关管理的规定，每月进行一次安全卫生检查，发现问题及时督促整改，并经常对员工进行安全卫生教育。

9、与各界人士保持良好的公共关系，树立酒店形象,并代表酒店出面接待重要贵宾。

10、以身作则，关心员工，奖罚分明,使酒店有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任去完成好本职工作。

11、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程；

12、组织制定、实施财务预算方案及利润分配、使用方案；

13、主持公司经营管理(公司管理机制、公司融资工作、公司重大突发事件、外事或其它重要活动)等相关工作；

14、负责公司企业文化建设的规划；

15、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；

16、处理公司重大突发事件；

17、坚决贯彻执行党和国家的方针、政策、法令，遵守法律、法规，正确处理国家、集体和个人三者的利益关系；制定、落实企业方针、政策,并贯彻斯巴鲁的各项政策。

18、负责定期对公司的经营状况、管理、服务质量等进行评审，并向董事会报告。

19、负责公司所需资源的配备。

20、负责编制公司年度预算计划，并实施；

21、协助董事长制定公司总体战略规划与发展目标；

22、协助副董事长公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

23、负责本部门工作计划安排和督促按时完成；

24、协助指导人力行政各模块工作；

25、负责办公区域的物业管理工作，包括但不限于消防安全、环评、办公室5S可视化指引、办公环境卫生、安全管控等管理工作；

26、制定并管理行政管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理；

27、督促并妥善进行财产、内务、安全管理，卫生管理，人事管理，为其他部门提供及时有效的行政服务；

28、随时巡视各部门工作情况，检査服务质量，及时发现问题、解决问题，并将巡视结果传达有关部门。

29、与外界人士保持良好的公共关系，树立歌城的对外形象。

30、监督指导本部门流程及管理制度的建设工作；

31、维护*及外部重大客户关系工作；

32、防范客户投诉，强化风险管控；

33、根据公司总体目标和发展战略，结合当地市场情况，制定分公司营销策略和计划；

34、参与总公司的发展战略和经营方案的制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；

35、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；

36、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。

37、负责协调财务部、仓库与其他职能部门的工作配合。

38、负责公司资金收支、经营往来、资产购置、成本费用等事项的审核，进行内部风险控制，对税收进行整体筹划。

39、制订并优化财务经理、会计、出纳岗位职责，对公司财务人员进行绩效考核。

40、组织贯彻国家、行业相关部门、公司总部等制度的落实，建立完善公司制度管理体系。

人力资源部经理岗位说明书 50句菁华（扩展6）

——手机使用说明书 40句菁华

1、充电时，使电池保持在室温或接近室温环境；

2、由于电池长时间搁置或电池电量过低时，插入充电器需一段时间后才能正常显示充电界面，请用户耐心等待。

3、5输入文字.........................................................................................................................12

4、6使用手机储存卡做为U盘.............................................................................................13

5、1发送信息.........................................................................................................................19

6、3GPS...................................................................................................................................31

7、7其他设置.........................................................................................................................38

8、驱动安装.........................................................................................................................38

9、长按电源键，感受到振动提示后放开电源键。

10、打开文本编辑界面。

11、在选项中点击要使用的输入法，您可以选择android键盘或者google输入法，您也可以

12、2来电

13、1新建联系人

14、在联系人列表界面按下菜单键，然后点击导入/导出，在导入导出选项中选择您要导入

15、1浏览器

16、提示

17、电子邮件帐户中的所有邮件分别存储在收件箱、草稿箱、发件箱、已发邮件和垃圾箱中。2.接收的邮件将保存在收件箱中，当打开阅读后，邮件自动变为已读邮件。3.发送过程中的邮件将保存在发件箱中，当发送成功后自动转移到已发邮件中，如果发送

18、收件箱、发件箱、草稿箱、已发邮件中删除的邮件将移动到垃圾箱中，只有垃圾箱中删

19、1使用相机和摄像机

20、切换到相片拍摄模式。2.摄像头对准您的拍摄主体。

21、2音乐播放器

22、从音乐媒体库中，浏览到您想要用作来电铃声的歌曲。

23、点击主菜单标签，再点击录音机进入录音机界面。2.点击开始录音。

24、插入随附的有线耳机。

25、点击您要观看图片的缩略图，该图片即可完整地显示在屏幕上。3.水*方向滑动触摸屏，即可切换到上一张或下一张图片。4.点击屏幕在弹出的图片隐藏菜单中可以选择：?分享可通过信息、蓝牙、email等方式将该图片共享给其他人。?删除点击确认后即可删除该图片。?更多详细信息：可查看该图片的详细信息。

26、点击主菜单>计算器。2.开始运算。

27、返回运算界面，点击计算器键盘开始运算。

28、点击Wi-Fi设置，进入Wi-Fi设置菜单。此时Wi-Fi网络区段会显示侦测到的Wi-Fi网

29、勾选飞行模式。启动飞行模式后，无线和网络设置中的其他菜单都将不可操作，状态栏

30、4声音与显示

31、屏幕锁定提示音锁定和解锁屏幕时播放音效。4.触感按软键以及进行某些UI交互时振动。5.紧急提示设置进行紧急呼叫的行为。

32、按下菜单，然后点击设置。2.点击声音>音量

33、将亮度滑杆拖拽到左边可降低屏幕亮度，拖拽到右边则可提高亮度。4.点击确定。提示您也可以选择自动调整亮度，由系统根据当前环境状态自动调节屏幕亮度。

34、点击设置>显示>屏幕超时。

35、5账户与同步

36、点击安全性和位置，然后点击设置UIM/SIM卡锁定。3.点击更改UIM/SIM卡PIN码。

37、点击语言区域和文本，然后点击选择区域进入系统语言设置菜单。

38、菜单中包含多个国家和地区的语言，点击您想选择的语言和地区即可完成设置。日期和时间设置

39、点击应用程序进入应用程序设置界面：

40、选驱动所在文件夹，然后点击下一步；

人力资源部经理岗位说明书 50句菁华（扩展7）

——人力资源需要什么学历 30句菁华

1、具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

2、连续从事本职业工作13年以上。

3、得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上

4、得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上

5、得本专业或相关专业硕士学位，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

6、中或中专学历，连续从事本职业 7 年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

7、掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识;

8、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规;

9、了解本学科理论前沿与发展动态;

10、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

11、人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。

12、人力资源管理的强化:准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。

13、协助上级推行公司各类规章制度的实施

14、拟订公司规章制度、招聘制度草案

15、协助人力资源部经理一起完善人力资源管理制度，并制定相关改进方案

16、负责社会福利的缴纳等相关工作

17、制定老员工培训计划，组织培训和考核

18、部门内文件打印、保存及管理

19、工作经验：2年以上人力资源管理工作经验

20、技能/能力

21、人力资源管理理论基础扎实

22、从事本职工作1年以上的大专学历者，通过职业人力资源管理员的培训之后达到规定标准学时数时方可获得毕业(结业)证书。

23、具有硕士研究生及以上学历证书者;

24、取得大学本科学历且经过职业三级企业人力资源管理师培训达到规定标准学时数可以获取得相应的结业证书;

25、获得职业三级企业人力资源管理师职业资格证书的大学专科学历者，连续从事本职工作四年以上者;

26、在获得人力资源管理师职业资格证书之后在其相关工作岗位上连续工作三年以上者，且经职业三级企业人力资源管理师培训符合标准学时数，方可获得毕业(结业)证书。

27、人力资源规划：根据公司的发展战略及工作目标，对人力资源现状进行需求分析及人员*衡供给，确保企业在发展的过程中能够获得相应的人力资源;

28、招聘与选拨工作：通过招聘渠道吸引求职者并选出合适的工作人选放在合适的工作岗位上，做到人岗匹配;

29、员工职业生涯规划：关注员工的个人发展，通过员工所擅长的能力安排合适的岗位及职业发展通道，帮助员工制定出相应的个人发展计划激发员工的工作动力;

30、人力资源会计：为更好的开展人力资源的工作，为人力资源管理提供依据，跟财务部建立相应的体系为所投资的成本及产出效益的核算提供依据。

岗位说明书