日期:2022-12-02 00:00:00
1、负责评估和监督分公司内部管理的规范性和有效性,并及时反馈至集团总部。
2、负责人员发展体系的建立,为员工提供良好的职业发展空间。
3、负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;
4、根据现有的编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;
5、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;
6、制定合适的绩效管理和薪酬管理计划,吸引和留住优秀人才;
7、制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;
8、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;
9、负责职位的需求收集、信息发布工作;
10、本科以上学历,大学在校生,大三学生优先考虑
11、根据公司人力资源和行政管理政策,细化和完善人事行政相关制度、工作流程和执行方案;
12、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动情况;
13、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属;
14、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。
15、负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作,并办理员工晋升、奖惩等人事手续。
16、建立、完善员工职业生涯管理系统。
17、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
18、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。
19、组织编制、落实公司人力资源管理的各项规章制度,健全公司人事档案系统。根据公司内、外部发展环境的变化及时修订、完善相关制度及章程。
20、代表公司与*部门、其他单位进行沟通和交流.
21、负责人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员负责部门内工作任务分工,合理安排人员;
22、员工社会保险及其他福利的跟进执行安排;
23、员工社会保险的办理;
24、建立人才储备机制,做好人效管理。按照工作岗位要求,深度挖掘员工潜能,使人岗得到合理有效的匹配。
25、根据公司整体发展战略,制定公司人力资源战略规划和各项具体人力资源工作计划。
26、向所辖部门/下属及时准确地传达公司的各项政策、方针,并贯彻执行。
27、协助部门总经理制定和修订集团的绩效考核方案、制度并具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作;
28、协助组织制定公司人力规划,并统筹管理人力资源部的日常工作;
29、负责评估公司岗位人员能力,做好梯队规划及岗位胜任能力培训;
30、统筹公司招聘工作,甄选合适人员,保证招聘工作进度;
31、负责建立健全子公司招聘、培训、薪酬、保险、福利、绩效考核、员工关系管理等人力资源制度,负责子公司人力资源规划及日常管理工作;
32、负责部门日常行政工作;
33、劳动关系管理;
34、协助中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
35、协助规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
36、协助负责人力资源内部的组织管理;
37、招聘录用:根据公司人员预算审核人员需求,组织招聘,择优录用新员工;
38、负责劳动合同签订和管理工作,代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。
39、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审;
40、其他日常工作的开展。
41、负责区域及区域内公司各类中高级人才的甄别、建议,完善人才储备和梯队建设,以支持区域战略的发展;
42、定期向集团和区域及区域内公司高层决策者提供有关人力资源管理、组织建设等方面的专项建议,为区域及区域内各公司重大决策提供人力资源信息支持;
43、负责研究和跟踪市场薪酬福利变化,主导薪酬调研和分析工作。
44、针对所负责的方向进行人力成本控制与预测,并跟进各项目/职能中心/部门实施情况。
45、负责核算各中心/部门薪酬福利,提交月度/季度/年度相关流程、表单,提升合理有效性。
46、做好日常培训、新员工培训、考试组织工作;
47、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;
48、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;
49、负责公司人事档案的建立、管理工作。
50、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。
51、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。
52、负责办理职工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
53、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准,会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定,并积极做好岗位调整安置工作。
54、根据国家有关规定和政策,会同有关部门妥善安置好退休职工,做好职工因工死亡的抚恤工作,以及供养直系亲属的劳保待遇工作。
55、制定、推行与修订“员工手册”和其它人事、行政、办公管理规章制度;
56、组织督助各部门各种工作计划、工作流程、规章制度的编制并负责监督实施;
57、负责厂区环境清洁及维护;
58、需求规划与配置管理:组织编制公司人力需求,根据公司人力需求的需要,组织人事聘与配置工作,优化公司人力资源配置,并确保公司录用到合格人才,公司人力资源充足。
59、领导交代的其它工作。
60、在集团人力资源部的指导下,负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系,并监督实施;
61、协助汇总、完善各单位考核、激励制度,并监督实施;
62、协助制定部门计划,跟踪、监督各业务单元完成工作;
63、协助制定部门工作总结、上报公司要求的相关资料;
64、收集整理人力资源相关数据;
65、协助完善公司各类福利制度;
66、负责部门日常行政工作;
67、负责搜集、整理部门工作亮点,并上报公司;
68、负责部门会议的组织与纪录,跟进会议决议的执行与反馈,监督部门层小组会议的落地。
69、日常考勤及休假管理;
70、根据公司战略目标,制订和推行人力资源部年度工作计划;
71、根据公司发展的需要,制订并执行人员招聘计划,建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
72、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;
73、负责人力资源系统数据管理,及时完成入离职异动等信息变更。
74、执行并优化公司现有绩效考核制度;
75、根据公司战略规划,制定人力资源工作规划,并带领团队执行规划;
76、团队建设:塑造、维护、发展和传播企业文化;为公司管理者进行职业生涯规划设计;
77、绩效:利用绩效工具牵引各部门职能与战略关联的重点工作内容,高效完成,落地绩效管理,确保绩效指标的科学性与实操性;
78、培训:建立管理人才培训体系,通过培训提升管理水*,并有效提升现有人才的内生性成长;
79、根据运营部门实际情况,为其提供专业的人力资源解决方案和政策咨询;
80、协助组织制定公司人力规划,并统筹管理人力资源部的日常工作;
81、负责建立公司绩效管理体系及员工激励体系,并监督执行;
82、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展;
83、具备200人以上公司培训管理任职经验,有劳动密集型企业人事管理经验优先;
84、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下,建立并实施人力资源方针和行动计划,以支持公司达到预期经营目标。
85、发布职位信息,收集简历及初步筛选,安排及参与面试并确保面试出勤率;
86、随时跟踪面试结果,推进公司各部门的招聘工作进展;
87、学历本科以上,人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
88、负责员工考勤统计,考勤异常处理;
89、负责制定公司各项人力资源管理制度、流程和标准,构建和完善公司人力资源管理体系。
90、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播,同时积极开展各项企业文化活动,加强企业文化建设;
91、根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落实到处,并不断完善绩效管理体系;
92、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利;
93、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动状况;
94、承办公司各部门的人员定编事宜,负责公司劳动定员的编制、劳动力的合理使用和*衡调剂工作,以最大限度的提高劳动生产率;
95、承办公司理解劳务派遣和部分员工人事代理工作。
96、审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜,承办公司技术职务评聘工作。
97、协助办理员工各种保险金申领事宜;
98、做好公司普法工作;
99、做好12.4法制宣传日工作。
100、协助上级领导管理和维护招聘网站。
人力资源部岗位职责 100句菁华扩展阅读
人力资源部岗位职责 100句菁华(扩展1)
——人力资源部岗位职责 50句菁华
1、协助分公司总经理完成分公司内部管理。
2、负责分公司大型会议活动的策划方案,确保方案的顺利实施。
3、组织分析评估人力资源需求,制定招聘策略,指导招聘工作实施;
4、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
5、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;
6、负责建立、建全公司人力资源管理系统,确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化,规范化人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责。
7、负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项人力资源部岗位职责人力资源部岗位职责。
8、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
9、形象气质佳,沟通协调能力强、亲和力高、抗压能力强;
10、协助总经理制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持:根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划,全面考虑管理和技术人员的梯队建设;参与公司重大人事问题的决策;定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。
11、做好劳动人事来信来访的接待、处理工作。
12、员工档案的管理及系统资料的维护;
13、主导日常企业文化工作;
14、统筹公司招聘工作,甄选合适人员,保证招聘工作进度;
15、梳理HR工作流程并组织实施,监督、协调、检查执行情况;
16、负责招聘实施工作,包括渠道日常管理,简历筛选、面试邀约,面试流程管控;
17、负责员工考勤统计,考勤异常处理;
18、制度建设:能够负责组织编制人力资源管理及行政管理的相关制度并组织实施落实;
19、制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审;
20、具备优秀的分析判断能力及战略发展眼光,具备优秀的组织统筹能力及学习能力,具备团队精神和企业使命感;
21、负责核定区域及区域内公司人员需求,控制人力成本,确保区域及公司的发展对人力资源的需求;
22、完成上级交办的其他工作。
23、劳动合同及员工档案管理;
24、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作,主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;呈报审批并监督实施;
25、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施;
26、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能,站在人力资源的角度管理下属;
27、根据公司实际营运状况,决定公司公休(星期天、法定节假日等)及加班时间之事宜;
28、负责新进人员的甑选、招聘、录用。
29、负责公司员工福利、保险事务的管理。
30、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。
31、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。
32、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
33、负责公司人力资源管理方针、政策和公司组织系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行及检讨改善和修订;
34、在集团人力资源部的指导下,负责拟定和完善区域人力资源管理制度和体系,并监督实施;
35、撰写邮件、公文、报告等各种文件,负责各类文件的分类呈送,完成信息的上传下达。
36、负责公司集体户口的管理。
37、通过各种措施激励员工工作热情做好员工职业生涯发展规划,负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;
38、根据机构的长期发展战略和目标,全面统筹规划机构的人力资源战略,制订人力资源的目标和总体方案;组织制定机构的人力资源开发长期规划、中期规划和年度计划,并监督各项计划的实施;
39、完善人事制度及相应表格,对不合理的流程进行优化;
40、负责组织执行集团人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施;
41、负责日常的工资核算、年度薪酬福利预算等工作;
42、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息,负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。
43、根据公司整体发展战略,组织修定各项人力资源规划,使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;
44、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励,部门资金的预算和控制等工作;
45、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订,并对公司薪酬状况进行监控。
46、组织商情资料,技术情报,文书档案及汇总公司年度综合性资料,掌握全公司主要活动状况;
47、审核办理职工的工种变更和技术等级变更事宜,承办公司技术职务评聘工作。
48、负责公司年度安全生产计划制定和实施过程的控制;
49、做好公司普法工作;
50、人力资源管理理论基础扎实,熟悉各种绩效评价方法绩效管理流程;具备绩效管理体系建设的能力,精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;
人力资源部岗位职责 100句菁华(扩展2)
——人力资源部经理岗位职责 50句菁华
1、在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;
2、组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;
3、负责审核上报总经理的各类报表、统计资料,审核部门内部的报销凭据;
4、做好人事人才宣传总结工作,按时完成工资和各类报表,做好人事 信息维护工作; 6、及时了解员工思想和工作情况,处理投诉、协调关系;
5、负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;
6、参与公司各层级人才的梯队建设,组织落实员工培训管理工作;
7、履行协调职能,主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调,做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的.沟通协调工作;
8、建立和优化公司绩效管理体系,组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。
9、负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度,接受人力资源总监的领导,主持人力资源部的日常工作,对本部门人员进行管理、教育。
10、根据公司对绩效管理的要求,制定绩效考核方案,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制;
11、对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查,兑现奖、惩。
12、负责拟定培训规划,提出培训所需经费预算。
13、依照人力需求,主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作.
14、掌握信息,组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。
15、主持企业员工薪资审核以及配置管理。
16、编列部门预算并控制费用。
17、人员离职解聘的处理.
18、人员离职解聘的处理。
19、负责公司人事档案的建立、管理工作。
20、组织开展公司员工的招聘、配置工作;
21、组织开展公司的薪酬、福利管理;
22、根据公司发展战略和年度经营计划,分析人力资源需求,制定招聘计划、招聘程序,并组织实施。
23、负责搜集公司内外的人才信息,组织招聘。
24、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;
25、根据公司绩效管理的要求,制定绩效管理实施方案,并指导各部门开展绩效管理。
26、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息,负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。
27、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。
28、学历本科以上,人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
29、根据公司发展战略规划,协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划;
30、五年以上高级管理职位经验,三年以上人力资源总监管理经验。
31、协助总经理完成公司组织机构管理,参与公司组织机构变革相关工作;
32、协助总经理建设公司员工职业发展体系,组织完成职业发展通道建设的相关工作;
33、拟定人力成本预算,监督预算的执行情况;
34、组织制定和实施公司人力资源发展规划,为公司的中长期战略规划作好人力资源方面的准备;
35、负责对公司人力资源的招聘配置、员工关系、培训开发等各工作环节进行指导、管理和监督;
36、领导交办的其他工作。
37、分析岗位需求、不断完善岗位职责,定岗定编,引导公司各部门建立明确的岗位职责;
38、根据集团发展战略,配合集团人力资源总经理,制定集团人力资源战略规划;
39、负责人力资源部的组织管理,对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核;
40、根据公司国际化战略布局,实施有效的'跨国性人力资源管理模式,配合业务需标制定人力资源中、长期规划;
41、熟知国家相关劳动、合同法规政策,对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析,对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践经验;
42、20xx年以上工作经验,5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验;
43、英语水*优秀,有外企和民企工作经验
44、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展;
45、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职;
46、协助公司决策层制定公司战略发展目标,并监督执行与检查;
47、负责公司薪酬和福利管理,建立具有竞争力的薪酬体系。
48、负责公司人力资源管理体系的规划,人员的合理配置,制度的监督执行工作;
49、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作;
50、负责公司薪酬体系规划,员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;
人力资源部岗位职责 100句菁华(扩展3)
——行政人力资源部经理岗位职责 40句菁华
1、负责召集公司办公会议,检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况;
2、负责监督公司印章的使用;
3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与销售、财务等部门的工作联系,加强部门间的协调配合工作;
4、负责组织《劳动法》及地方*有关劳动法律、法规的贯彻落实;
5、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制,做好公司各部门人员的定编工作,结合实际需要,及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理化和准确性,杜绝劳动力的浪费;
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
7、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
8、配合做劳动安全教育,参与员工作伤亡事故调查处理,提出处理意见;
9、根据公司战略规划和年度规划,负责公司关键岗位的识别,制订年度关键岗位清单;
10、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系;
11、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;
12、编制公司各部门的人力资源配备需求、岗位任职条件,并据此制定招聘计划,组织面试、复试,完*员录用过程;
13、根据公司发展要求,针对各类岗位制定培训方案并监督执行;
14、协调公司各部门之间的关系,保证人力资源各项工作有序开展;
15、建立和完善区域公司人力资源管理体系,不断完善并组织实施人力资源管理制度;
16、定期向公司重大决策提供人力资源信息支持;
17、完成公司领导交付的其他工作。
18、8—10年以上人力资源相关工作经验,3年以上物业行业同等职位管理经验;
19、具备丰富的一线市场/销售经验及团队管理经验;
20、具备对所在行业目前发展现状的深刻认识和深度掌握市场动态;
21、负责公司人力资源战略的执行;
22、负责公司人员的选、育、薪、核、留;
23、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;
24、负责*国际影视节目展营销、策划及执行工作;
25、有大型活动策划、执行、营销经历,曾在国内外知名节展、活动中起主导作用或深度参与者优先;
26、与律师事务所联系,处理公司对外重大事务的纠纷,维护公司合法权益。
27、负责公司行政车辆的'调度、维修、保养、年审管理。
28、不断完善公司薪酬及保险福利等管理方案;
29、负责员工劳动关系的管理,并对产生的劳资纠纷及其他相关问题进行妥善处理;
30、协助发掘项目机会,建立项目资源渠道;
31、协助开展实施股权投资、信贷业务;
32、参与项目实施后的管理。
33、28岁以内,家在河南或有意愿回河南工作
34、负责组织外事接待活动,妥善处理各种对外事务,宣传维护公司形象。
35、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权;
36、严格执行公司规章制度,认真履行工作职责;
37、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作;
38、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。
39、分公司各类文件及相关综合性事务材料的撰拟及审阅;
40、协助分公司领导开展外部单位联系、关系维护及各类接待工作;
人力资源部岗位职责 100句菁华(扩展4)
——人力资源管理制度模板 100句菁华
1、正试合同:试用期满经考核合格,男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下,原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
2、行政办对部门晋升请求进行审核,并负责考察该员工的工作表现。
3、员工工资调整依规定程序报批,集团董事会终审。四、员工福利:
4、考核表经总经理批准后,行政办与转正员工签订劳动合同,正式聘用。
5、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现,客观公正地进行主管考核评价。
6、员工报销培训费,须持毕业证书,结业证书或有关证明文件,否则不予报销。
7、遇突发事件故意逃避的。
8、挥霍公款、浪费公司资产的。
9、确定薪酬水*:是组织支付给各职位,各部门或整个组织的*均薪酬水*,薪酬水*决定了外部竞争力;结合市场竞争和组织能力,来决定采取领先型,追随型,滞后型还是混合型的薪酬水*政策;
10、薪酬战略是组织基本战略之一:一个组织有许多子战略:市场战略,技术战略,人才战略等,其中的薪酬战略作用:
11、吸引并留住优秀人才;
12、薪酬管理与工作分析的关系;
13、薪酬管理与招聘录用的关系;
14、、一寸免冠照片2张。
15、中级以下人员,除司机、保安外,均须具备中专以上学历,其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
16、连续旷工3日的;
17、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;
18、招聘时间及人员的安排。
19、竞聘的实施办法 ⑴ 在职管理岗位的竞聘:每年年末,公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述,尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中,总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格,被考评人可以连任。未能达到60%为不合格,该被考评人降一级使用,其空缺的岗位进行内、外竞聘。 ⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工,向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
20、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。
21、试用 竞聘小组采用打分制决定人选,进入试用期(公司内部员工1个月,外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核,考核合格者正式聘用,聘期一年,任
22、月绩效工资:根据员工的每月绩效考评情况核发。
23、岗位津贴:项目施工一线的员工,出勤率达到26天以上的享受岗位津贴,津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
24、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估,建立绩效考核考评档案,作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
25、普通员工类的考评小组:由行政部人力资源主管,被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
26、考评会议由总经理或指定人员主持,主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
27、月绩效考评得分为75-79分,扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分,扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分,扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分,扣除本人绩效工资的30%。
28、员工月绩效考评为“不称职”,扣除直接上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”,扣除其直接上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”,扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
29、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
30、休假的一般规定 ⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 ⑵ 具体休假时间,一般员工由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排,报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日,不另增加休假时间。
31、公司对长期外派和现场工地的员工,按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
32、人力资源规划
33、制定人力资源需求计划
34、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
35、部门招聘申请
36、同时为满足招聘的全面需求,管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述,部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
37、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选,以减少不必要的面试次数及时间。
38、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
39、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工,必须填写《新增员工申请表》,说明招聘理由、工作期限及待遇建议,报管理部,管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
40、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员,辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工,其主要职责:随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题,则由该新员工的直属上级负责。
41、劳动合同首签为一年期,试用期包括在内,内容大致包括:
42、职位名称。
43、《担保协议》
44、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时,由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
45、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构,否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者,应向公司称述合理可接受的书面理由,并附相应证明材料,同时提供担保人,由员工及担保人共同填写《担保协议》,相关资料提交总经理认可,并由管理部归档。
46、员工辞职(详情见于《劳动合同》)
47、公司内部转移
48、员工辞职
49、离职交接需知
50、若交还之物品无故损坏,公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
51、、离职流程
52、招聘与录用
53、配合其它部门出具布线电脑图。
54、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
55、负责对单位工程成本,工程总成本的核算。
56、月末拟出本月的财务分析报告。
57、出具预算方案,列出材料清单(包括设备材料,线缆,面板)
58、按工程进度负责收款工作。
59、列出施工所用的设备,材料,施工费用详细清单。
60、对工程质量,进行监督和验收。
61、人力资源部门定位太低,难以统筹管理整个企业人力资源
62、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源;
63、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公*、公正、竞争择优;
64、负责公司 人事档案管理工作,指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作。
65、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员,负责相关工作。
66、管理类职员培训内容包括:市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
67、4.2 1天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;
68、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2:00造成第二天迟到的,或上下班漏打卡(或因公在外),当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》,经证明人证明,部门负责人批准,报行政人事部备案,可不计入考勤违规。
69、3 婚假
70、5 丧假
71、8 调休假
72、2. 因工作需要加班的员工,应事先填写《加班申请表》,经部门负责人审核,行政人事负责人复核,报行政人事部备案,若为法定假日加班的,另须主管总监批准。
73、3. 工作日正常工作时间之外不予安排加班。
74、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处,由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表,经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。
75、提高人力资源管理制度的认识。
76、构建精细管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行职务分析,把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任,将工作的好坏和奖惩挂起钩来。同时要加强目标管理,在保证目标设置合理性的前提下,强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理,使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。
77、要提高人力资源管理制度的执行力,每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
78、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
79、获取应聘人员信息资料;
80、岗前/入职培训;
81、制定原则
82、分配原则
83、4奖金及业务提成
84、2社会保险基金
85、薪资调整
86、岗位考核以工作业绩为中心。
87、为确定工资、奖金决策提供依据;
88、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息;
89、4建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行,确保绩效考核方案的顺利有序高效的推行。
90、两次以上书面警告仍未能改善者。
91、离职员工工作交接包括:
92、1财务帐务结算。
93、经济补偿金的支付范围:
94、被公司开除的员工,一律不支付经济补偿金。
95、员工应聘企业职位时,应年满18周岁,并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业,如有发现,公司有权拒绝或进行开除。
96、考勤记录:
97、员工自履行劳动义务之日起核算工资,工资支付形式为银行代发。
98、公司的起点薪资,包括基本工资、岗位工资、全勤,不包含加班费、伙食津贴、电话补贴、值班费、工龄补贴、年终奖、绩效奖等。薪酬的基本组成部分,正常出勤即可享受,无出勤不享受。员工加班费以薪酬管理制度为准。
99、节日福利:国家法定节假日公司为员工发放过节福利。
100、先进评比参考项目;
人力资源部岗位职责 100句菁华(扩展5)
——工程部岗位职责 50句菁华
1、关注市场动态,对行业中的新工艺、新技术进行研究,并对项目建设提出建议,以缩短工期,提高工程质量、降低工程成本。
2、参加图纸会审,审批专项施工方案。
3、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。
4、经常深入工地,定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
5、在工程部项目经理的直接领导下负责工程施工材料的计划、管理、统计和上报工作。
6、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单。
7、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查
8、申请本部门所需物资,验收采购回的物质质量,监督、检查维修仓库的各项工作;
9、办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况,如遇违反有关施工规定的,应及时纠正其违规行为,并做好记录,以便日后跟进处理。
10、处理工程部日常行政事务工作;
11、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作;
12、考核下级的工作,并对其工作做出指导和评论;
13、负责公司各项行政维修。
14、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价;
15、及时了解并跟踪数据中心技术动向,对比并熟知目前各厂商产品,寻求解决方案。
16、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核;
17、负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作;负责项目施工前和施工过程中的招投标管理工作;
18、负责建筑工程项目的管理,进度、计划、质量、安全;负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;负责处理施工过程中的突发事件;
19、审核部门月度工作计划及计划完成情况,推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工,提高工作效率。
20、负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导;
21、天天巡视检查下属人员完成日间工作情况,包括工作量及其定额的情况;
22、制定、实施部门月度设备设施维修计划、部门物资采购计划
23、制定小区房屋本体年度维修计划、年度设备设施维护保养计划
24、根据公司总体要求和部门年度预算目标,进行目标管理和成本控制,保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。
25、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;
26、做好技术档案管理工作,对技术资料、文件进行分类归档,方便查阅。
27、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。
28、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审;参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议;
29、负责酒店空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。
30、负责做好部门行政具体工作,如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等,及时与公司行政部对接。
31、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料;
32、协调各专业提供材料设备分包单位招标资料;
33、负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工;
34、负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉;
35、每日编写施工日记,主要记录当天的施工情况、隐蔽验收、设计变更、材料、质量、安全等情况,按计划编写周、月报,如实填写本周、本月进度情况,合理预测下周、下月施工节点;
36、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施;
37、善于沟通,能独立协调工程现场各方关系。
38、参加工程内部会议,并做好会议记录和整理工作;
39、做好各项工作计划,工作总结。做好制度规定的其它工作;
40、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单,并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜,保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行;
41、负责统计单项工程施工材料计划审批数量、现场接收数量、返库数量、报损数量和实际消耗数量,工程结束回公司后与内业核对,出现差异时负责查明原因,正确调整单项工程施工材料消耗数量;
42、大专及以上学历,建筑、土木、工民建、结构类相关专业;
43、负责将单项工程施工材料统计表及现场施工材料使用情况总结报告报工程部经理和总经理;
44、配合项目工程技术经理对本项目提供技术及管理的支持;
45、负责各部门及客人使用的小型电器的维修。
46、复杂步骤的维修操作,应由主管或领班监护进行,并实行严格的交接班制度,交接班双方须共同检查所有设备、记录,并签字。交接班时发生故障,应共同处理,故障处理完毕,交班人才能下班。
47、水工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能,正确掌握操作方法,做到会使用、会维护、会保养,并能发现问题、正确处理问题,会排除该专业出现的一切故障。
48、协同其他班组完成规模较大的维修工作,协助值班工程师完成应急和日常维修任务。
49、负责有关报表的统计。参加有关会议,完成上传下达。
50、督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况,并随时给予技术操作方面的指导。
人力资源部岗位职责 100句菁华(扩展6)
——营销部岗位职责 50句菁华
1、负责集团下属城市公司项目前期土投评审;
2、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示,并贯彻执行。
3、完成直接上级委派的其他作务。
4、熟悉房地产市场的现状及趋势,了解房产营销流程及相关专业知识;
5、日常销售活动的执行及活动现场秩序的维护;
6、负责对部门人员技能、能力进行评价,并组织技能培训。
7、负责公司数字营销事业部业务开拓,达成业绩。
8、每月各业务部门合同签订、履行情况及指标完成情况报告。
9、分管机构的日常管理报告。并上报总经理,必要时可直接上报董事长。
10、项目推广:根据整体营销策划思路、市场状况、客户反馈信息等自行拟定或聘请外部代理公司拟定具体的营销策划方案;组织实施策划推广方案并监控效果。
11、活动促销:协助销售案场进行促销活动的设计、组织、结果评估等工作。
12、有良好的沟通、组织、协调能力,丰富的销售经验,充分了解当地房地产市场、区域市场、竞争楼盘的情况,制定促销政策;
13、沟通管理多个销售团队,能够团结、激励团队,并带领团队完成销售任务;
14、【应用推广】:与国内外Android市场达成良好的合作关系并获取优势资源iOS*台APP Store涉及积分墙,ASO的应用加强及推广协助 。
15、【媒体运营】包括但不限于公众号、官方号、头条号的文案内容运营以期圈粉,包括但不限于抖音、快手、火山的短视频内容运营以期圈粉包括但不限于喜玛拉雅FM、荔枝的音频内容运营以期圈粉包括但不限于百度贴吧、兴趣部落、知乎社群流量输出。
16、负责及时调整营销、推广策略,以保证各项计划的正确实施。
17、对公司整体品牌建设工作负责;
18、制定公司市场推广费用预算及全年整体财务预算;
19、负责管理、激励本部门员工,协助公司完成绩效考核指标。
20、与渠道、运营、公关等团队一起,共同推进整合营销传播项目参与组织并落实公司制订的广告投放计划及费用与预算;
21、整体把控线上,线下媒体推广渠道的采购和谈判;
22、负责公司新拓展项目的前期策划定位及市场延展工作;
23、参与组织编写项目定位报告,并参与项目定位报告评审;
24、参与考察营销类采购合作单位,参与营销类供应商的招标采购;
25、形象阳光、性格开朗、做事有冲劲、思维敏捷、沟通表达能力强、能充分调动营销团队协动工作;
26、独立制定酒庄酒行销方案并付诸实施。
27、与各部门建立良好的协作关系,广泛听取客户意见,处理重大投诉,以确保销售计划的实施和落实。
28、实地检查接待准备工作,保证所有安排兑现,与宴会部经理协调,确保接待服务的落实。
29、与有关部门协调,解决客户的特殊需求。
30、熟悉酒店周边大商社、公司集团(尤其是外资企业),并定期登门拜访。
31、不断开发新的客户市场,扩大客户网络。
32、开发酒店长住户,达到一定的出租率。
33、根据酒店经营的`要求和营销部经理的指示,利用网络、媒体、短信*台等多种渠道,建立客户与酒店之间的密切联系,树立酒店形象,逐步提高酒店的知名度。
34、负责酒店网站的更新、维护。
35、营销部对接到的每次预定时,都须及时填写相关预定/通知单交由预定处签字确认;预定/通知单须详细填写,如不清楚可拒绝接受;凡是经签字确认的,中餐厅都须根据预定/通知单上的要求给予安排包间及布置会议室;如有特殊情况,须及时通知相关部门经理。
36、营销部在接到宾客提出的临时相关要求时须第一时间通知相关部门做好准备工作。
37、做好年度品牌推广规划、年度市场媒体营销计划和策划、营销媒体预算,并落实实施;
38、负责市场调研,目标市场分析,市场营销定位的把握,根据需要撰写调研报告;
39、制订项目产品定位方案;
40、定期进行基础性市场调研,建立系统的市场调研资料库;
41、分析、评估、建议网站和商城的关键词,提升搜索引擎友好度;
42、参与公司新项目的接洽及前期市场策划工作;
43、负责进行锂电材料市场信息动态的跟踪、分析工作以及与锂电行业有关的政策信息;
44、负责市场调研计划的制定及实施;
45、负责对产品市场销售潜力的调查和分析;
46、负责对同行业、现有客户、潜在客户的调研工作;
47、为产品新开拓市场做好前期调查研究工作;
48、建立健全营销信息系统,制定内部信息,市场情报收集,整理,分析,交流及保密制度;
49、随时了解市场动态,出具分析报告;
50、营销部环境、门窗安全管理。
人力资源部岗位职责 100句菁华(扩展7)
——企业人力资源岗位职责 40句菁华
1、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际状况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
2、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;
5、建立并执行公司的薪资、福利制度;
6、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;
7、草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
8、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;
9、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。
10、负责办理职工的养老保险工作。
11、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
12、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。
13、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
14、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
15、激励应当因人而异:根据马斯洛的五大需求理论,每个人都有不同的需求,同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日,没有吃,没有喝的人,除了给他水和面包,给他黄金难道会有什么用吗?毫无疑问,优秀的主管们都能够走到部属中间,善于了解部属,善于发现部属的个人需求,从而采取不同的激励措施。
16、承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜;
17、审核办理员工的定级、调资进档事宜;
18、搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作,办理干部的聘用、辞聘和解聘工作;
19、严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。
20、负责公司的培训需求的整理和汇总工作。
21、负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作;
22、做好公司普法工作;
23、完善人力资源体系,包括招聘配制、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工管理各大模块,完善相关制度和流程。
24、实施公司年度人力资源工作,建立规范化的招聘体系,在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作,建设人才梯队,完成公司中长期发展所需的人才储备和开发。
25、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。
26、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。
27、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
28、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
29、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度,设计绩效管理工具,。组织实施、监督各部门的员工绩效管理,提高工作效率。
30、管理与员工的劳动关系,*劳动关系手续。建立员工档案系统,及时保存、更新、提供人员信息。
31、负责电话邀约、面试等招聘工作。
32、执行并完善入职、转正、离职等手续的办理。
33、负责公司薪酬体系规划,员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作。
34、负责公司行政后勤的管理工作。
35、组织并监督实施成都欢乐谷各部门培训项目,并及时进行效果评估。
36、把控成都欢乐谷企业年度培训计划的实施进度,确保计划达成率及质量受控。
37、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;
38、管理公司人事的档案;
39、协助实施员工培训活动;
40、领导交代的其它工作。
人力资源服务公司管理制度 100句菁华人力资源管理制度模板 100句菁华人力资源管理制度 100句菁华企业人力资源管理制度 100句菁华公司人力资源管理制度 100句菁华销售部岗位职责 100句菁华人力资源专员岗位职责 60句菁华人力资源部岗位职责 50句菁华人力资源岗位职责有哪些 50句菁华人力资源部经理岗位说明书 50句菁华人力资源专员岗位职责 50句菁华人力资源岗位职责 50句菁华人力资源部经理岗位职责 50句菁华人力资源总监的岗位职责 40句菁华人力资源部长岗位职责 40句菁华人力资源管理师的主要工作职责 40句菁华人力资源岗位说明书 40句菁华人力资源部门职责 40句菁华人力资源部总经理岗位职责 40句菁华人力资源部职责 40句菁华人力资源行政部岗位职责 40句菁华人力资源总监岗位职责 40句菁华企业人力资源岗位职责 40句菁华行政人力资源部经理岗位职责 40句菁华人力资源公司岗位职责 30句菁华人力资源需要什么学历 30句菁华人力资源部管理的岗位职责 30句菁华企业人力资源部的职责 30句菁华关于人力资源企业口号 30句菁华
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