人力资源公司岗位职责 30句菁华

1、人力资源战略、体系规划。组织架构规划及管理。公司企业文化传承及活动组织实施。

2、人力资源规划及人力资源各项工作计划的制定及组织实施。

3、人力资源相关体系文件管理。人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与管理。

4、人力资源规划：负责公司人力资源工作的规划，建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

5、考勤管理：负责考勤数据统计制作与异常处理。

6、主导实施、落实员工入职、调动、升迁、离职等人事手续的办理及考勤、人事信息录入、档案存储工作;

7、基于人力资源规划及招聘计划，开发各类招聘渠道，完成计划内招聘任务，满足公司各部门用人需求。

8、根据业务性质制定符合实际需求的绩效管理机制，组织开展绩效管理、绩效评价等工作，保障公司业绩目标达成。

9、负责招聘、培训、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。

10、负责组织编写各部门职位说明书。

11、负责制订公司人力资源规划、计划，组织建立、修订并实施人力资源制度和管理体系。负责组织进行各岗位的岗位职责编写和完善，开展岗位工作分析;

12、负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥

13、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

14、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

15、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

16、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

17、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

18、编制公司人事管理制度，规避各项人事风险。

19、负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;

20、根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

21、负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求;

22、负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书;

23、负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作;

24、员工档案的管理及系统资料的维护;

25、员工考勤管理;

26、领导交代的其他事宜

27、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略;

28、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求;

29、负责建立公司培训体系，完善培训机制;

30、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;

人力资源公司岗位职责 30句菁华扩展阅读

人力资源公司岗位职责 30句菁华（扩展1）

——人力资源岗位职责 50句菁华

1、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。

2、负责员工的教育、培训、考核和职称评聘等工作，并保留相关记录。

3、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作;

4、人力资源模块其他相关工作。

5、制定公司年度课程体系，并与各部门协商培训需求，开发培训课程，组织安排，并做培训评估。

6、社保公积金增减员的办理。

7、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

8、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

9、负责招聘渠道维护、简历筛选、面试邀约、面试安排及结果跟进;

10、负责人事档案花名册合同整理，入、离、转、晋升、调手续办理;

11、负责公司员工、考勤、文书起草、薪酬、培训、奖罚管理工作，员工福利发放跟进;

12、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;

13、负责策划学院培训需求调研与分析;

14、负责指导和支持区域公司培训计划的.制定、落实及效果反馈;

15、负责学院培训档案的管理;

16、与公司各业务块负责人深入交流，根据各业务块的发展需要设计相应的人才计划;

17、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放);

18、梳理呼叫中心搭建流程与规则，完成呼叫中心搭建与运转

19、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;

20、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额;

21、组织开展绩效考核及薪酬管理工作;

22、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

23、开发和维护各类招聘渠道，甄选工具，并有效运用;

24、根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成;

25、建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。

26、做好与各部门间的横向沟通协调工作。

27、协助上级完成公司人力资源相关制度政策的制定、执行和落地；

28、协助上级举办各类员工活动（团建、培训、生日会、茶话会、年会等）；

29、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；

30、办理员工入职、转正、离职、社保等人事手续；

31、海外人事手续办理：与OA沟通，确认手续办理及时，相关资料收集完整准确;

32、负责公司的组织优化和人力资源的梳理分析；

33、负责公司的人才管理，组织人才梯队选拔、评估、培养与把控；

34、负责搭建员工培训体系，并对培训的'执行情况进行监督管理；

35、完成上级交办的其他临时性工作任务。

36、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

37、负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施

38、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

39、负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作

40、与渠道部保持紧密的协助关系，做好督促与支持销售业务开发的后勤服务工作，服务更多的外包服务人员，以提高公司收入。

41、根椐各客户合作的服务不同，在每月约定时间前核算与制作好外包客户单位的员工付款明细表与工资发放明细表或社保公积金付款明细表等;全面做好结算工作。

42、企业客户发薪明细沟通、客户打款、发薪操作及处理发薪错误问题反馈、个税申报和开票等;

43、充实公司人力资源管理体系，负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作；

44、联系面试者，充分介绍公司业务和文化；

45、组织、协调业务相关培训课程，发展内部讲师或开发外部适合的培训机构；

46、固定资产管理，行政后勤管理。

47、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

48、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;

49、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;

50、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;

人力资源公司岗位职责 30句菁华（扩展2）

——人力资源总监的岗位职责 40句菁华

1、有大型企业人力资源管理模式和实践经验者优先;

2、组织协调公司各部门间的协作关系，确保公司生产正常有序进行。

3、45岁以下，至少20xx年以上人力资源及其管理相关工作经验;

4、人力资源管理及相关专业，熟练掌握人力资源管理的相关专业知识;

5、具有计算机软件行业经验者优先

6、有人力资源相关证书优先

7、根据公司战略目标，制订和推行人力资源部年度工作计划，建立并完善人力资源管理体系(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设);

8、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度;

9、制订并实施公司年度培训计划，组织新员工入职培训及制度培训并对培训效果进行调研和评估，督导各部门开展培训工作;

10、具有较强的组织领导能力、执行能力、协调能力、公关能力、团队建设能力，具有很强的语言和文字表达能力;

11、负责项目公司招聘、培训、绩效、社保、入职、离职、调动、异动等人力资源事务的管理与执行;

12、优化公司激励政策，建立良性的竞争、淘汰机制;

13、根据公司发展战略、HRO行业发展前沿、客户需求、竞争态势，评估、开拓公司新的市场机遇，对业务发展规划提供系统性研判。

14、深刻了解业务，精准分析服务对象的需求，系统化地进行业务对接和流转，满足业务的需求。

15、组织编制并落实人力资源发展规划，完*力资源的挖掘、储备工作;

16、依据公司各部门的需求和岗位任职条件，制定招聘计划，组织面试、复试、完*员配备;

17、协助部门负责人制定人力资源规划、完善管理制度;

18、负责组织、推进及落实公司绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对绩效管理工作提出优化建议;

19、根据国家相关法律，做好员工异动情况的沟通和引导工作，避免产生法律风险

20、建立、维护*相关对口部门及有关团体的良好关系，及时收集各项劳动政策。

21、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；

22、组织制定、执行、监督机构人事管理制度；

23、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定机构福利政策，办理社会保障福利；

24、协助营运、财务部门开展管辖人员晋升评价考核;

25、协助完成企业文化宣传工作，对接做好企业文案编写、团队建设等工作的开展；

26、协助开展企业文化建设及员工活动等，包括前期宣传及后期落地；

27、完成上级安排的其他协助性工作。

28、销售人事外包产品，例如：人事代理、劳务派遣等；

29、根据公司下发至本人的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；

30、负责候选人入职沟通、入职准备安排、接待指引等工作。

31、负责招聘渠道开发和关系维护，充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求。

32、协助入职、离职工作，包括合同签订，离职申请的填写等

33、完成上级交代的其他工作

34、收集相关的劳动用工等人事政策及法规。

35、执行招聘工作流程，同时协调办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。

36、全日制大专以上学历，男女不限。

37、从事过人力资源、金融保险、管理、行政助理等相关工作经验者优先。

38、形象好、情商高，具亲和力和良好的职业操守。

39、有良好的沟通与表达、组织与协调能力及员工服务意识。

40、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识。

人力资源公司岗位职责 30句菁华（扩展3）

——企业人力资源岗位职责 40句菁华

1、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际状况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

2、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；

4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；

5、建立并执行公司的薪资、福利制度；

6、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；

7、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；

8、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；

9、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

10、负责办理职工的养老保险工作。

11、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

12、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

13、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

14、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。

15、激励应当因人而异：根据马斯洛的五大需求理论，每个人都有不同的需求，同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日，没有吃，没有喝的人，除了给他水和面包，给他黄金难道会有什么用吗？毫无疑问，优秀的主管们都能够走到部属中间，善于了解部属，善于发现部属的个人需求，从而采取不同的激励措施。

16、承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜；

17、审核办理员工的定级、调资进档事宜；

18、搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作，办理干部的聘用、辞聘和解聘工作；

19、严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。

20、负责公司的培训需求的整理和汇总工作。

21、负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作；

22、做好公司普法工作；

23、完善人力资源体系，包括招聘配制、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工管理各大模块，完善相关制度和流程。

24、实施公司年度人力资源工作，建立规范化的招聘体系，在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作，建设人才梯队，完成公司中长期发展所需的人才储备和开发。

25、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。

26、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。

27、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。

28、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。

29、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度，设计绩效管理工具，。组织实施、监督各部门的员工绩效管理，提高工作效率。

30、管理与员工的劳动关系，*劳动关系手续。建立员工档案系统，及时保存、更新、提供人员信息。

31、负责电话邀约、面试等招聘工作。

32、执行并完善入职、转正、离职等手续的办理。

33、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作。

34、负责公司行政后勤的管理工作。

35、组织并监督实施成都欢乐谷各部门培训项目，并及时进行效果评估。

36、把控成都欢乐谷企业年度培训计划的实施进度，确保计划达成率及质量受控。

37、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;

38、管理公司人事的档案；

39、协助实施员工培训活动；

40、领导交代的其它工作。

人力资源公司岗位职责 30句菁华（扩展4）

——企业人力资源管理制度 100句菁华

1、公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。

2、迟到、早退、旷工及其处理

3、4.1旷工0.5天之内(含0.5天)扣发1天工资；

4、5临时事故，事后说明理由，经领导核准者。

5、1对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。

6、假期类别

7、6病假

8、3员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准；行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。

9、1.公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。

10、3.工作日正常工作时间之外不予安排加班。

11、提供经济保障；

12、劳动力市场的供需关系与竞争状况；

13、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；

14、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

15、内部公*性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；

16、学历证书及证书复印件1份。（如上）

17、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

18、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

19、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。

20、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

21、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。

22、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。

23、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。

24、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

25、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。

26、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。

27、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。

28、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。

29、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。

30、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。

31、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。

32、经济补偿及劳动纠纷。

33、离职原因

34、试用及转正

35、劳动合同与人事档案管理

36、整理保管好客户资料档案。

37、完成公司经理临时交办的工作。

38、拓展市场。

39、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。

40、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）

41、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。

42、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。

43、对工程质量，进行监督和验收。

44、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）

45、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；

46、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；

47、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。

48、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。

49、按规定可退还员工的岗位培训费的审批权限和辞职审批权限相一致。

50、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。

51、新员工试用期满定级，降级，升级，调动工资的岗位级别都将随人事而变动。

52、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。

53、员工必须经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。

54、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。

55、员工正式上岗即开始记算工龄。员工在公司实际工作年限满半年后开始追加工龄补贴，第一个半年为每月工龄补贴贰拾元，下一个半年开始按上半年度工龄补贴的基数乘1、5倍计算。工龄补贴最高限为每月不超过捌佰元。

56、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。

57、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。

58、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。

59、4各分子公司员工招聘工作：

60、4.1部门经理及以下：由分子公司总经理批准后实施，报集团公司人力资源部备案。

61、4.2副总级（含）以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。

62、试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。

63、试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。

64、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

65、3公司实行全员劳动合同制管理。

66、1.1符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

67、1.2不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。

68、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。

69、2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。

70、3人力资源部接到批准的《辞退员工审批表》后，通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资，解除关系。

71、打卡规定

72、6.1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。

73、2请病（事）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级（含）以上医院出具的建议休息的有效证明。

74、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天.3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。

75、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。

76、2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。

77、生育假期

78、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。

79、培训试行积分管理。

80、3积分的作用：

81、4.2管理层干部的积分细则

82、4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参加的外部培训

83、4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。

84、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。

85、5学习培训积分奖罚

86、5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。

87、6其他事项：

88、培训对象及培训形式：

89、4公司统一选派外出学习、培训

90、3培训结束后，采取工作汇报、学*结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

91、特殊期间的薪金给付

92、1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给。

93、1.3连续工龄满20年不满30年的，按本人工资90%发给。

94、1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；

95、2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。

96、3量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。

97、2基层人员：

98、2年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。

99、考核管理

100、2各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。

人力资源公司岗位职责 30句菁华（扩展5）

——人力资源公司的管理制度 60句菁华

1、增加晋升机会

2、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

3、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

5、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。

6、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。

7、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。

8、录用准则

9、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。

10、试用期规定

11、试用期电话费按照转正的70%给予报销。

12、新员工转正审批流程

13、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。

14、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

15、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

16、保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。

17、工作纪律。

18、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。

19、公司内部转移

20、离职的审批程序

21、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；

22、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；

23、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；

24、应聘人员的.面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。

25、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。

26、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

27、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。

28、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

29、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。

30、辞退程序：

31、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。

32、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。

33、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。

34、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。

35、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。

36、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。

37、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。

38、有渎职、失职或对问题失察的。

39、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。

40、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

41、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

42、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。

43、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。

44、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。

45、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。

46、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。

47、其它原因。

48、2各职能部门

49、3总经理

50、2.1总经理审定各部门经理的入职要求。

51、4培训对象和内容

52、员工领用计算机时,应签字。

53、严禁上非工作所涉及的网站。

54、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。

55、使用人应提前通知网管办理领借用手续。

56、使用人应提前通知网管,办理借用手续。

57、用车规定按公司下发的文件执行。

58、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。

59、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前*理入库手续。

60、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则,为方便遗落后他人送回,请在自己的办公用品上标明姓名。

人力资源公司岗位职责 30句菁华（扩展6）

——人力资源公司的管理制度 50句菁华

1、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

2、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。

3、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。

4、录用准则

5、应聘者为人处事态度是否正面。

6、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。

7、试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。

8、员工到职日期、合同起止日期。

9、工作纪律。

10、《保密协议》

11、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。

12、辞退

13、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

14、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；

15、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；

16、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；

17、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：

18、员工须在7天内办理好工作交接手续。

19、员工工资级别调整的依据。

20、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。

21、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。

22、因工作需要，员工外出参加培训，应填写《员工培训申请表》，报部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司承担培训费用。

23、对培训费在2000元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。

24、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。

25、有渎职、失职或对问题失察的。

26、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。

27、奖励的种类：本公司对员工的奖励分为加薪和有薪假两种。

28、奖励。部门经理提出奖励建议并填写《员工奖励建议》，签注意见后送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。

29、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

30、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；

31、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

32、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。

33、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。

34、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。

35、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。

36、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

37、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。

38、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。

39、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

40、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

41、擅自在其它公司工作或在外兼职者;

42、员工领用计算机时,应签字。

43、严禁上网下载与工作无关的资料。

44、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。

45、公用笔记本电脑由网管负责保管。

46、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。

47、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。

48、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。

49、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。

50、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必须以旧换新。新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。

人力资源公司岗位职责 30句菁华（扩展7）

——公司会计岗位职责 50句菁华

1、严格执行国家有关的现金管理制度，熟练掌握收付办法和手续。

2、按时发放奖金福利及学生的奖学金、生活补贴、勤工俭学等费用

3、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。

4、协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务。

5、进行账账、账实核对，编制会计报表，定期报送报表。

6、组织业务学习、培训和会计岗位技能训练;

7、所得税汇算清缴，企业工商年检等。

8、负责日常账务处理，票据审核报销，编制记账凭证，出具财务报表。

9、根据合法的原始票据凭证，正确、及时、完整地填制会计凭证，使用会计科目准确，反映内容真实、清楚，数字正确，帐目清楚，凭证齐全。

10、实行会计监督。对不真实、不合法的原始凭证，不予受理;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正补充。

11、编制资金、成本费用、管理费用预算，控制成本预算。制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。

12、出具税务、统计等报表。

13、协助年度审计、汇算清缴工作。

14、负责做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档;

15、负责处理报销、考勤、提成、工资等统计结算;

16、兼任部分行政工作;

17、负责公司订单录入系统，合同归档，会计档案管理，公司用章管理;

18、部门协助、体系审核、协助专利申报及行政其他相关工作。

19、完成日常业务涉税事项的申报、缴纳及账务处理，配合完成年度所得税汇算清缴及外部审计事项；

20、负责审核开具各类发票及防伪税控抄报税工作，熟悉增值税一般纳税人账务处理、防伪税控、电子申报等;

21、与事务所对接，完成年度财务审计与税务审计工作;

22、根据工程进度每月一次定期进行成本分析，按时完成成本报表编制工作。

23、处理涉税事务，如税务筹划、申报等;

24、具备严谨、细致的工作态度，良好的沟通协作能力和团队合作精神;

25、领导安排的其他工作。

26、处理凭证审核、记账、算账、核算、报账、财务分析等日常工作;

27、完成上级交代的其他事务等。

28、负责公司全盘账务处理，合理设置会计帐簿和会计科目，执行日常业务的会计核算工作。

29、正确进行会计核算，填制并审核会计凭证，登记明细账和总账。

30、审查公司对外提供的会计资料;

31、负责编制公司财务报告、管理报表及报表分析;

32、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制;

33、负责公司资金使用情况的监督管理工作;

34、负责监督公司运营各环节的预算执行情况，定期向公司管理层汇报公司财务状况分析，并为公司经营提供合理化建议;

35、负责完成对外报表的申报及年审工作等。

36、独立负责设置和登记总账和各明细账，并编制各类财务报表;

37、对公司的所有报销及付款进行审核，经公司批核后发布;

38、负责统筹物业公司会计核算，汇总项目经营状况、财务收支及各项数据，并进行分析，编制财务分析与预测报告;持续跟进业务数据，形成定期业务报告，包括不限于收入成本分析，并形成PPT汇报;

39、根据国家法律、法规、财经纪律和总公司及营业部的财务管理规定、会计制度，从事营业部各项经济业务的会i核算。

40、负责每日对资金柜的存、取款凭单、转账支票及电脑打印的“资金汇总流水单”进行详细的逐笔复核并制单，发现问题及时与有关部门协商并进行账务调整，确保凭单与实际金额相符。

41、负责交易日报月报年报的统计整理和报送。

42、按库名、品名设置金额数量明细账，对入、出库药品要及时按品名、数量、金额进行逐笔登记。

43、药品调价要及时、准确地执行，并保存好物价信息文件资料。

44、负责药库药品的出入库工作，做到每一个药品的数量准确、价格无误。

45、建立健全药库及各药房药品的收支明细帐，并做好与各部门的账物核对工作，发现问题及时查找原因。

46、协助门诊药房与住院药房间药品的调拨，及时填制审核凭证，做好帐务处理。跟踪抽查药房药品数量，保证帐帐相符、帐实相符，对不符的情况认真查询原因，上报财务部。

47、药房会计要经常抽查病区记帐处方与药房发药处方，审核处方划价、记帐、下帐的准确及时性；不定期抽查药品数量，确保帐实相符。

48、负责科室节余药品退回的帐务处理，保证帐实相符。

49、月末定期在会计人员监督下进行现金盘点，编制现金盘点表；

50、负责银行票据、网银UKey的登记、保管；

人力资源公司岗位职责 30句菁华（扩展8）

——人力资源部总经理岗位职责 40句菁华

1、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;

2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成;

3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;

4、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;

5、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;

6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;

7、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施

8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

10、及时完成上级主管交办的其他工作事项

11、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队；

12、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；

13、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；

14、建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率;

15、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制;

16、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施;

17、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍;

18、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

19、负责公司人力资源战略的执行；

20、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

21、拟定培训计划，根据总部培训规划实施培训方案，管理组织培训工作和培训后情况跟踪，完善培训体系。

22、负责集团金融事业部人力资源管理工作，协助开展事业部人力资源整体组织规划和战略目标，推进事业部团队人员的能力、素质提升;

23、优化和维护人力资源管理系统，促进人力资源管理更加系统化、信息化;

24、完善内部员工服务流程，提升员工内部沟通效率，提高员工满意度;

25、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

26、负责对各招聘渠道进行维护与评估；

27、制定和完善系统化的人力资源管理体系及有关政策和流程；

28、负责规划全国绩效考核方案的制定及实施，并根据员工的绩效表现，执行人才提拔、筛选、储备、梯队建设及后备人才管理；

29、有效分析及控制人力资源成本及员工流失率；

30、根据公司各岗位人员需求状况，执行招聘工作，以满足公司经营对人力资源的需求；

31、推行并实施公司薪酬和福利体系，创造公*竞争的组织氛围；

32、熟悉人力资源及行政管理部门各项关系，处理好各项劳动用工关系，避免劳动纠纷及争议；

33、组织制定部门的中长期计划和年度计划，全面主持部门工作，做好部门团队建设；

34、制定、完善公司的薪资福利及绩效制度并推进执行落地，提高人效；

35、协调用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作，招聘及人资实操能力强；

36、协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作;

37、协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;

38、具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系;

39、熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;

40、具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。

人力资源公司岗位职责 30句菁华（扩展9）

——公司司机岗位职责 30句菁华

1、负责公司车辆的保险、验车、保养、维修等工作，保持车况良好，确保行车安全；

2、遵守劳动纪律，严格执行公司的规章制度，坚守工作岗位，上班时间无出车任务时在司机休息室待命；

3、有出车任务时，必须保证足够睡眠和休息，不开疲劳车，严禁酒后驾驶。

4、司机必须遵守公司的一切规章制度，按时上下班，服从领导，听从分配。

5、司机凭《用车申请单》出车，未经批准不得用公车办私事。

6、司机在上班时间内必须在门卫室或办公室待命，以便听从公司的出车安排。上班时间不出车时，司机必须在司机室静候派遣，若临时有事，须向领导请假。

7、司机应经常检查自己所开车辆的各种证件的有效性，出车时一定要保证证件齐全。

8、公务车内不准吸烟。公司员工在车内吸烟时，司机应礼貌地制止；客人在车内吸烟时，司机可委婉告知本公司陪同人，但不能直接制止。

9、开车精力集中，保持良好的精神状态，不许超速行驶，不许强行超车，野蛮行车，尽量减少损耗，减少油耗。

10、出车要填好行车记录，节约用油，如有发现虚报油票、燃油外漏现象，扣发当月工资。

11、如果司机在送货物期间丢失货物、开回的单据数量不对、没有注明付款方式、发生送错现象等；损失应由自己承担 ，而且还要给予相应的处罚或辞退。

12、司机应注意保持良好的个人形象

13、司机在涉外活动中不得向客人索要礼品或示意索取礼品。对不宜拒绝的礼品可以接受，回公司后应上交办公室统一登记，按规定处理。

14、按照车辆技术规程启动引擎，查听声音是否正常，查看引擎连动装置的紧固情况，查看有无漏油、漏水和漏气。如有故障应予排除并上报车管部门或人员。

15、收车后，司机要将车身、车轮挡板和车底等处全面冲洗干净，清洁车箱内壁、沙发、脚垫。

16、酒后开车损坏车辆者，由司机负责维修费用；如发生交通事故，除支付维修费用外，司机还应按相关法律规定承担相应的刑事或民事责任。

17、当发生交通事故时，事故现场司机应做到以下几点。

18、如果司机在出车期间由于以下原因造成交通事故的：

19、为了确保上述规定能得到认真贯彻执行，使公司司机的总体素质能有显著提高，人力资源部将对所有在岗司机进行文明、礼仪、安全方面的考核。

20、对于工作勤奋、遵守制度和表现突出者，公司可视具体情况给予嘉奖、记功等奖励。

21、服从公司安排，完成出车任务。

22、每次出车前要仔细检查车况，打扫车辆卫生保持车内外整洁，给每位乘客一个安全舒适的乘坐环境。

23、严格按照公司规定的行车路线及班次时刻行驶，按照规定的时间、站点停车（每个站点必须停车三秒钟以上），如遇堵车、道路维修改道或其他特殊情况及时上报。

24、按车辆停放规定停放，严禁在指定地点以外停放。

25、严格材料成本管理，加大回收复用、修旧利废力度。

26、搞好全队专业技术培训及各工种的“学、练、比、推”活动，通过传、帮、带，提高职工的整体专业技术素质。

27、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

28、完成领导交办的各项任务。

29、严格执行用车制度，完成用车任务后立即返回，不准私自出车（私人用车须经领导批准），严禁将车辆交无驾驶证人员驾驶。

30、要有良好的驾驶作用和职业道德。要保证参加每月的安全学习，认真学习驾驶技术和车辆保养知识，不断提高专业水*，努力改善服务态度，提高服务质量。

人力资源,公司,岗位职责