人力资源公司管理制度 60句菁华

1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 ⑴ 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。 ⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 ⑶ 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，

3、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。

4、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。

5、考评分为月考评、年度考评和其它考评。

6、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。

7、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。

8、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按*的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。

9、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。

10、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。

11、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

12、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。

13、应聘者为人处事态度是否正面。

14、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。

15、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。

16、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。

17、试用期规定

18、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。

19、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。

20、受雇人姓名、身份证号码、住址。

21、员工辞职

22、劳动合同与人事档案管理

23、事假：员工每月享受的事假按年度进行累计，即：除公司统一休假外，规定每人每年可享受的事假天数为18天。其中9天＜事假≤18天，领取标准奖金额的50％，事假＞18天，不享受年终奖金。

24、产假：符合计划生育条例的女职工按照国家规定享受98天产假。

25、员工自履行劳动义务之日起核算工资，工资支付形式为银行代发。

26、员工违规违纪对企业造成经济损失，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。所有经济处罚，3日内必须交到财务部，延期双倍扣罚。

27、负责公司 人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

28、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；

29、适用范围

30、公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。

31、2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。

32、长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部;

33、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。

34、2. 因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准， 报行政人事部备案，可不计为考勤违规。

35、3 员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准;行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。

36、4 所有请假的批条须交行政人事部存档。

37、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。

38、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。

39、岗前/入职培训;

40、用人部门出具试用期考核意见;

41、报总经理审批;

42、制定原则

43、4奖金及业务提成

44、1工资支付办法采取月薪制。

45、3员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资。

46、工资支付时遇到以下情况公司可以优先在员工工资中扣除。

47、转正

48、社会保险基金按照不同险种的统筹范围，分别建立基本养老保险基金、基本工伤养老基金、基本生育保险基金、基本失业保险基金、基本医疗保险基金。各项社会保险基金的`缴纳标准为：

49、为员工培训和教育提供依据;

50、2.1目标第一

51、2.2计划第二

52、2考评表格的制作。

53、在管理、市场等领域表现出较高的才能或潜力的员工。

54、为公司储备的骨干人员等。

55、不服从上司合理工作安排或正常调动，经教育仍不服从者。

56、员工在公司服务期间，从事与公司经营利益相关的第二职业，或为第三者从事经营中介服务。

57、离职人员办理工作交接时应由直接领导指定接替人接收。移交人、接收人、监收人均需要在工作移交单上签名确认。

58、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。接收人应对所移交工作的完整性负责，如因接收人工作疏忽造成的接收失误，则追究接收人的责任。

59、因公司原因辞退的员工，公司根据员工在司工作年限，给予每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准以员工岗位基本工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金。

60、3不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任，由公司解除劳动合同的。

人力资源公司管理制度 60句菁华扩展阅读

人力资源公司管理制度 60句菁华（扩展1）

——人力资源公司的管理制度 60句菁华

1、增加晋升机会

2、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

3、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

5、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。

6、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。

7、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。

8、录用准则

9、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。

10、试用期规定

11、试用期电话费按照转正的70%给予报销。

12、新员工转正审批流程

13、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。

14、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

15、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

16、保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。

17、工作纪律。

18、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。

19、公司内部转移

20、离职的审批程序

21、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；

22、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；

23、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；

24、应聘人员的.面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。

25、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。

26、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

27、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。

28、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

29、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。

30、辞退程序：

31、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。

32、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。

33、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。

34、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。

35、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。

36、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。

37、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。

38、有渎职、失职或对问题失察的。

39、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。

40、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

41、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

42、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。

43、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。

44、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。

45、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。

46、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。

47、其它原因。

48、2各职能部门

49、3总经理

50、2.1总经理审定各部门经理的入职要求。

51、4培训对象和内容

52、员工领用计算机时,应签字。

53、严禁上非工作所涉及的网站。

54、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。

55、使用人应提前通知网管办理领借用手续。

56、使用人应提前通知网管,办理借用手续。

57、用车规定按公司下发的文件执行。

58、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。

59、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前*理入库手续。

60、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则,为方便遗落后他人送回,请在自己的办公用品上标明姓名。

人力资源公司管理制度 60句菁华（扩展2）

——人力资源公司管理制度 50句菁华

1、员工在试用期内经考核不合格者;

2、其它原因。

3、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。

4、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。

5、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。

6、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。

7、定级、定档方法。由员工自己选择适合的薪资档、级，并自述理由（包括：岗位职责、工作能力、工作成绩、绩效努力目标和实现的办法以及本岗位的社会*均薪资水*等），经民主评议后报总经理审定批准。执行期三个月，根据每月的绩效考评情况决定维持其薪资级、档或进行上、下调整。

8、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。

9、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。

10、年绩效考评得分为全公司第一名，晋升三档工资；第二名晋升两档工资；第三名，晋升一档工资。

11、人力资源规划

12、制定人力资源需求计划

13、人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。

14、当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

15、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。

16、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等(详见薪资福利相关内容)。

17、应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。

18、应聘者为人处事态度是否正面。

19、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。

20、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。

21、经济补偿及劳动纠纷。

22、《保密协议》

23、离职的审批程序

24、考勤制度：

25、病假：超过7天的病假（大病假），必须由正规医院（镇级以上医院）所开证明，公司视病情将酌情予以处理，否则一律按事假处理。

26、公司的起点薪资，包括基本工资、岗位工资、全勤，不包含加班费、伙食津贴、电话补贴、值班费、工龄补贴、年终奖、绩效奖等。薪酬的基本组成部分，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工加班费以薪酬管理制度为准。

27、参与先进评比条件：

28、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；

29、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；

30、可免予打卡的人员

31、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。

32、2. 因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准， 报行政人事部备案，可不计为考勤违规。

33、5 丧假

34、1 员工请假须填写《假期申请表》，经批准后报行政人事部备案。

35、2 公司总监请假须由副总裁总裁批准;部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准;行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。

36、加班原则

37、1. 经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写《假期申请单》经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。

38、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。

39、更多地考虑人的因素。

40、提高人力资源管理制度的认识。

41、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。

42、复试;

43、积极参加公司组织的各类培训;

44、分配原则

45、工资支付

46、2社会保险基金

47、薪资定级

48、1实施过程中应注意考评的公正性和客观性。

49、2从事岗位工作的职责事务交接。

50、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。

人力资源公司管理制度 60句菁华（扩展3）

——公司人力资源管理制度 50句菁华

1、3.每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。

2、2年休假

3、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。

4、内部公*性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；

5、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；

6、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

7、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。

8、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。

9、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

10、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。

11、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。

12、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。

13、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。

14、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。

15、提前或延期转正的具体规定

16、办公时间。

17、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。

18、劳动合同与人事档案管理

19、配合其它部门出具布线电脑图。

20、拓展市场。

21、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；

22、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。

23、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

24、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。

25、凡因触犯国家法律被拘留或者判刑的员工一律开除。

26、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。

27、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。

28、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。

29、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。

30、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。

31、4.2副总级（含）以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。

32、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

33、员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。

34、2人力资源部应在接到经批准的《转正申请表》的第一时间口头通知转正员工。

35、3公司实行全员劳动合同制管理。

36、1.1符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

37、6因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保留通过法律手段追究其责任的权力。

38、2各分子公司部门经理级以下人员离职，其主管和分管领导应和其谈话，了解其离职的原因。

39、3离职谈话记录均应在人力资源部存档。

40、丧假

41、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。

42、4.1、7积分程序：

43、4.4.1与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分2分.3分.5分。

44、5.1培训时间在10天（含）以内按出差费用标准报销。

45、1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给。

46、2事假

47、4提高员工队伍素质，优化人员结构。

48、考核的原则

49、2*时考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

50、1季度考核结果核发员工季度绩效工资。

人力资源公司管理制度 60句菁华（扩展4）

——人力资源管理制度模板 100句菁华

1、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

2、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。

3、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：

4、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。

5、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。

6、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。

7、遇突发事件故意逃避的。

8、挥霍公款、浪费公司资产的。

9、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；

10、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：

11、吸引并留住优秀人才；

12、薪酬管理与工作分析的关系；

13、薪酬管理与招聘录用的关系；

14、、一寸免冠照片2张。

15、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。

16、连续旷工3日的;

17、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；

18、招聘时间及人员的安排。

19、竞聘的实施办法 ⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 ⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。

20、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。

21、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任

22、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。

23、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。

24、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

25、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

26、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。

27、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。

28、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

29、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。

30、休假的一般规定 ⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 ⑵ 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

31、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。

32、人力资源规划

33、制定人力资源需求计划

34、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

35、部门招聘申请

36、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

37、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。

38、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。

39、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。

40、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。

41、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

42、职位名称。

43、《担保协议》

44、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

45、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。

46、员工辞职(详情见于《劳动合同》)

47、公司内部转移

48、员工辞职

49、离职交接需知

50、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。

51、、离职流程

52、招聘与录用

53、配合其它部门出具布线电脑图。

54、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度

55、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。

56、月末拟出本月的财务分析报告。

57、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）

58、按工程进度负责收款工作。

59、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。

60、对工程质量，进行监督和验收。

61、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源

62、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；

63、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公*、公正、竞争择优；

64、负责公司 人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

65、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。

66、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。

67、4.2 1天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;

68、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。

69、3 婚假

70、5 丧假

71、8 调休假

72、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。

73、3. 工作日正常工作时间之外不予安排加班。

74、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。

75、提高人力资源管理制度的认识。

76、构建精细管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行职务分析，把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任，将工作的好坏和奖惩挂起钩来。同时要加强目标管理，在保证目标设置合理性的前提下，强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理，使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。

77、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

78、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

79、获取应聘人员信息资料;

80、岗前/入职培训;

81、制定原则

82、分配原则

83、4奖金及业务提成

84、2社会保险基金

85、薪资调整

86、岗位考核以工作业绩为中心。

87、为确定工资、奖金决策提供依据;

88、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息;

89、4建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行，确保绩效考核方案的顺利有序高效的推行。

90、两次以上书面警告仍未能改善者。

91、离职员工工作交接包括：

92、1财务帐务结算。

93、经济补偿金的支付范围：

94、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。

95、员工应聘企业职位时，应年满18周岁，并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业，如有发现，公司有权拒绝或进行开除。

96、考勤记录：

97、员工自履行劳动义务之日起核算工资，工资支付形式为银行代发。

98、公司的起点薪资，包括基本工资、岗位工资、全勤，不包含加班费、伙食津贴、电话补贴、值班费、工龄补贴、年终奖、绩效奖等。薪酬的基本组成部分，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工加班费以薪酬管理制度为准。

99、节日福利：国家法定节假日公司为员工发放过节福利。

100、先进评比参考项目；

人力资源公司管理制度 60句菁华（扩展5）

——关于公司车辆管理制度 60句菁华

1、4普通公务用车由综合办调度。部门优先用车和普通公务用车均由综合办驾驶员驾驶，综合办对其进行定位管理，日常保养及油耗由综合办管理。

2、6驾驶员必须穿工装上岗，注意仪表仪容。严禁在客人面前争吵、闹情绪等，严禁做损害企业形象的事情。损害企业形象的扣安全、表现奖100元。

3、8按交规要求，严禁酒后驾车。若违反规定，除接受交警处理后，驾驶员承担所有交通事故责任及经济赔付,公司还将处罚款2000元、扣安全、表现奖，并视情况做出辞退决定。

4、公司车辆由综合管理部统一负责管理，综合管理部经理对各部门用车进行审批、协调和安排，保证公司合理有效用车。

5、用车流程

6、2内部人员（非专职司机驾驶）

7、3.2用车结束后，综合部工作人员填写《公司用车登记表》，详细记录出车情况。

8、5车辆油卡充值前，财务部向*石化转帐汇款，综合管理部携带相应转帐手续去*石化统一办理油卡充值。

9、综合管理部建立《公司车辆保险一览表》，实时监控车辆保险情况。

10、2驾驶员每周检查车辆发动机、油路管线等重要部件以及机油、汽油和润滑油使用情况。

11、5如果无法处理的故障，驾驶员及时向领导请示，征得领导同意后按照就近原则到附近修理厂维修，并对故障产生的原因和防范措施进行汇报。

12、年检

13、安全管理

14、4驾驶员本着“节约”的原则驾驶车辆，长期停车等人过程中，车辆要熄火。

15、2不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，公司领导专职司机还须保守知悉的领导私人信息。

16、其他事项

17、在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。

18、因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后，按3.13条执行。

19、公司领导自行出车，出现责任事故，按本制度规定处理。

20、驾驶人应严守交通规则，交通违章按第十一条处理。

21、个人形象

22、因公外出晚间23时以后返回公司的`车辆及员工，可根据情况凭票报销一趟返回住所出租车费。

23、属公司所有的其它各种车辆（包括货车、叉车、拖拉机等）参照本管理制度的有关条款执行。

24、车辆进入公司后要遵守交通规则减速慢行，并遵照管理人员的指挥或遵循交通标志线行进。

25、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，应由其承担全部责任，并无条件离岗。

26、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报"办公室"查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常），应送情调整修理。

27、公司一般员工办事，办公室原则上不予安排车辆。特殊情况，办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人，公司领导签批后，办公室方可派车。

28、车辆收班后或节假日必须停放在公司制定的场所，并采取必要的防盗措施。

29、各种车辆如在行车途中遇不可抗拒之车祸发生时，应先急救伤患人员，并迅速与公司联系，接受公司指示，及时向交通部门和保险公司报案，积极配合处理好现场。如小事故，可自行处理后向公司报告。

30、在执行公务中，因以外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金外，再视实际情况处理。

31、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。

32、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。

33、5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特殊情况经总经办批准）。

34、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。

35、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。

36、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

37、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

38、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

39、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。

40、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民*和交通主管部门报告）。

41、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。

42、公司所有车辆的使用管理适用于本制度。

43、其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由管理部统筹安排。

44、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或管理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。

45、财务部每月填写《公务车加油统计表》(附件四)与《公务车加油汇总明细表》(附件五)，月度管理部与财务部核对车辆用油台账，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，做到每月核对无误。

46、公司公务车为公司财产，任何人无权损坏，驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按论处。

47、1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。

48、3运营车辆使用管理

49、3.7公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。

50、7驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：

51、充值申请流程

52、1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。

53、1日常检查、保养、维护

54、1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。

55、1.2行驶中注意车辆是否有异常声响。

56、2.3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。

57、1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。

58、车辆罚款管理

59、1　客运车载货罚款

60、5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。

人力资源公司管理制度 60句菁华（扩展6）

——公司项目管理制度 60句菁华

1、1项目计划书：

2、2任务时间报告：

3、成员

4、任期

5、项目经理和项目监理根据项目的进展情况，不定期的以书面形式向项目评审委员会做项目实施进度汇报。

6、材料员职责

7、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

8、安全生产检查制度

9、努力做好团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

10、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。

11、在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。

12、施工过程中，要杜绝以任何借口向客户借款和索取财物行为的发生，杜绝私自接单，杜绝各类事故的发生，确保安全运作。

13、2档案管理要求：

14、2.1进行标准化的档案管理。

15、检查工程质量核定及工程款(人工工资)支付情况。

16、在开工前建设单位必须提交完整、正式工程施工图纸数套。

17、公司有关规章、制度、技术措施，需要上墙挂牌。

18、建筑材料使用应分规格、分型号、分堆进行标识挂牌。

19、搅拌站机体应安装*衡、牢固，并有接地或接零保护装置，并设专人负责操作，定期进行维护和保养。

20、黄砂、石子骨料集中堆放在搅拌站围档内并按级配做好标识。

21、砂石子。水泥用料必须车车过磅计量，水要用自动控制水泵，每盘称量的偏差应控制在水泥、掺合料、水、外加剂在2%以内，粗、细骨料在3%以内。

22、搅拌时间根据砼坍落度要求确定，一般不少于60秒。

23、钢筋机械安装应*衡、牢固，要有接地或接零保护装置和可靠的安全操作防护装置。并由专人负责操作定期维护保养，当班人作业完毕后，及时清理干净，如场地内的钢筋头和杂物。

24、可行性研究报告的编制工作；

25、申请报建手续、规划许可证、投资许可证和开工许可证；

26、对建筑物、构筑物地基要组织设计、施工单位、质量监督部门进行验槽，并对地基检查处理。9、对隐蔽工程进行检查验收。经检查合格后办理隐蔽工程验收手续。如隐蔽工程未达到验收条件，施工单位应采取措施进行返修，合格后，通知学校基建部门重新检查验收。如果施工单位未通知隐蔽工程验收自行隐蔽的，学校基建部门有权提出检查，其造成的费用及后果由施工单位负责。

27、有权按程序决定采购在规定范围内的工程材料和设备配件，工程用材如沥青、水泥、钢材以及机械、设备由公司统一订购。特殊情况，因工程项目所在地点原因，需要外购材料、设备，项目经理部应提出书面报告，经过公司批准后方可执行。

28、其他不良行为引起职工反映强烈的。

29、工程项目前期开发的有关情况；

30、具体执行《施工组织设计及专题施工技术方案管理办法和流程》中相关内容

31、设计文件、施工方案已进行技术交底。

32、按《工程结算管理办法和流程》监督检查项目部内外部结算工作情况。

33、负责工程技术标准、规程、规范等收集及配置，以满足工程需要；

34、建立物资采购价格指导、监督体系，并及时跟踪、管理；

35、汇编各项目部月度安全统计报表，定期或不定期召开安全分析会，分析公司安全状况，每季度对现场进行一次安全大检查；

36、负责对各项目部财务人员的委派；

37、按月核查项目机械、设备的分布及数量，每月1日前要向财务部、经营管理部提供各个项目部的上个月度的机械使用费数据；按季检查项目机械使用状况，适时安排机械大修理，并负责监控、验收工作；

38、负责机械采购计划、报停、封存、归库管理等工作；

39、执行《机械设备管理制度》相关内容。

40、指导和帮助项目部建立健全精神文明建设的有关制度，完善精神文明建设工作机制；

41、合同的管理具体执行《合同管理制度》。

42、计划应产生在对合同条款的熟悉，对现场工程进度的了解，对人员、机械、材料动态状况掌握等基础，要结合实际，留有余地，不允许主观判断和*。

43、对各种车辆、机械设备执行定机定员，所有特殊工种必须持证上岗，严禁任何人员无证操作、严禁违章作业。

44、采购人员要对自己所采购的材料、设备负责到底，严防假冒伪劣产品，若玩忽职守，徇私舞弊，要视情节轻重给予行政、经济处罚，直至追究刑事责任，是党员还要给予党纪处分。

45、机械操作手在上岗前，项目要严格考核，凭证上岗；大型专用关键设备必须专人操作，不允许临时抽调人员凑合作业。

46、资金管理：执行《财务管理制度》及相关管理办法；

47、项目必须接受公司职能部门的职能管理，考核资料要按时上报公司人力资源部。

48、施工过程中严格执行国家《环境保护法》

49、采取切实措施尽可能减少施工对周围环农田、水利建设，居民生活的影响。

50、质量评定工作由总工负责，技术质量部组织施工单位自检员进行自评；

51、竣工文件资料应包括施工检验资料、施工原始记录、有关照片、录像、竣工图、施工总结等；

52、竣工验收小组根据《公路工程质量检验评定标准》对工程实体全面验收，进行质量评定。

53、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

54、发标反面必须注明：事项、经办人、证明人、验收人或在发票粘贴薄反面注明事由，并根据有关规定办理报帐手续。

55、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。

56、出租车车票，视具体情况报销。

57、考虑到职工野外施工的艰苦，职工应承担的所得税从福利费中支出。

58、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

59、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。

60、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

人力资源公司管理制度 60句菁华（扩展7）

——公司职员管理制度 60句菁华

1、胜任所需岗位工作

2、礼仪、迎宾

3、下班后：清扫卫生，核对物品、布草、备品的数量并填写日耗表，写交接日记，关闭水、电源并检查有无危险隐患。

4、检查设施设备（照明、空调、电视、水循环和水质等）。

5、清扫卫生：检查备品布草（如浴巾、浴衣、浴袍），责任区域内卫生清扫干净，布草摆放整齐。

6、备品清点：酒水、小吃、香烟等物品的准备，常用物品的摆放向领班报上所需的物品数量。

7、查看交接班记录，核对物品、报上所需数量。

8、服从领导，领班按排，做好本岗位的日常服务，确保自身服务工作的质量。

9、保证高质量的服务，坚定岗位，提高警惕，防止各类意外事项的发生。

10、协肋客人更换浴袍、浴裤、拖鞋。

11、协助领班检查场地的安全工作。

12、服务人员站立门口一侧，每位客人进入休闲厅时，服务员主动上前招呼客人，用好敬语，询问客人人数，引导客人进入不同的区域椅位，帮助客人打开脚凳请客人坐下，替客人盖上大浴巾，把客用拖鞋放在沙发与脚凳之间。

13、询问客人需要何种类型饮品，通知吧台，在吧台出品过程中用托盘装好一条小方巾，并同酒水送至客人。

14、检查下属员工的仪容仪表、礼节礼貌、工作态度，并带领下属员工做好卫生清洁，严格记录本班员工考勤。

15、负责本班组的物品领用，填写领用单交主管审核后，领取保管。

16、对所属区域的设备设施经常检查，确保经营区的设施、设备保证良好的状态。

17、责任到人，不得随意填写，如有误差造成损失由个人承担。

18、仪态：

19、镜面：玻璃，无污迹，无雾气。方法：用专用刮水器抹布随时保持擦洗。

20、为了提高管理效率，调动下属的积极性，上班首先要检查打卡考勤情况。

21、检查全场卫生情况，包括员工的`仪容仪表、工服等。

22、全天监督全程动作、纪律卫生情况，不准串岗、离岗。

23、祥细记录客人档案。

24、员工短时的休假申批。

25、直接传达主管安排的工作内容或协助主管各项工作。

26、熟悉桑拿中心各种单据的登记及各项收费，并灵活进行推销，熟悉电话接听程序。

27、负责吧台内外及女宾桑拿的卫生清洁工作。

28、熟悉休息厅内电视机的使用方法及简单故章的排除，发现问题及时上报。

29、2新入职员工经部门试用合格,办理入职手续时办理正式厂牌。

30、5补、换厂牌一律由部门组长将签批单于每天九点前直接交于人事部办理,员工不得私自办理,人事部除拒绝办理外,并做罚款10元处理。

31、4离职人员离厂时应交回饭卡,按就餐天数从薪金中扣除费用,若不交回饭卡者,按整月扣款。

32、2仓库将领取工作服人员名单,报薪资核算员,从当月薪资中扣除成本费用。

33、3换领工作服之程序同领程序相同。

34、员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。

35、员工必须遵守本企业的一切规章制度，不得有任何损害公司利益的行为。

36、员工应在工作中积极进取、严于律己，不断提高个人工作技能和技巧。

37、员工应按时上、下班，并到本单位(部门)考勤人员处登记出勤或接受点名;不得迟到、早退或旷工。

38、当被投诉者受理投诉时，受理者必须如实记录，不得提出回避。

39、维护公司利益，遵守公司机密。

40、不索取或收受贿赂、好处，要洁身自好。

41、不利用工作之便和业主对公司的信任，私下向业主推销产品，赚取外快。

42、工作检查：公司将不定期的进行工作检查，听取业主、住户反映，如业主、住户反映该工作人员不能胜任时，公司通过核实后，将作辞退处理。

43、工具使用前后必须清理干净，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。

44、按摩过程中，要做到多问、多观察。

45、搞好区域卫生。

46、保守本店经营机密。

47、具备较高职位的技能；

48、定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划；

49、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；

50、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；

51、1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;

52、1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。

53、2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。

54、2符合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按计划生育假记录考勤。

55、1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;

56、1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇;

57、2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。

58、4.2各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。

59、5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。

60、1.5其他违规违纪行为造成缺勤。

人力资源公司管理制度 60句菁华（扩展8）

——公司用电管理制度 60句菁华

1、员工请假(包括病、事、婚、伤、丧、产假等)均按《员工手册》有关规定执行。

2、逢*规定的节假日时，原则上赶上工休的可以休息;未赶上工休的补休，但以能否排开工作为准。

3、工作时间举止不雅、工作中偷懒耍滑，每发现一次罚款二十元;

4、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、施工现场管理表格。并在醒目处配置合适的灭火器和沙箱。

5、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

6、施工期间，施工人员严禁喝酒，施工现场严禁抽烟，不得在施工现场打架斗殴。大小便到物业指定地点，不准使用客户洁具及其他一切用品，每日清扫，垃圾入袋。

7、施工人员应严格按设计施工，不得擅自改动。发现设计问题应尽快与现场管理人员或设计人员联系，服从现场工程部负责人的指令。

8、公司为员工提供*等竞争的环境和晋升机会。

9、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

10、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

11、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

12、.以公司名义提供担保、证明;

13、设计人员实行保底工资+提成工资制度。

14、免费提供员工集体宿舍(自租房者自理)，水电供应(每人每月水电缴费20元)。

15、员工在公司连续工作满两年以上，可享受探亲假7天，4000公里以上可享受10天，公司可报销单程火车票。

16、误餐补助：业务人员因工作需要不能回公司就餐，每餐补助15元。

17、组织制定、修订本单位的安全生产管理制度、安全技术操作规程、安全技术措施，并负责贯彻落实;

18、认真贯彻执行安全生产方针、政策、指示、规定;

19、负责进行二、三级安全教育，协助车间科室领导组织好每周一的安全日活动;

20、编写二级安全教育大纲，经常对本单位职工进行安全，知识教育，建立安全技术档案;

21、参加本单位扩建、改建工程设计的审查，验收工作;

22、参加本单位各类事故的调查处理，负责统计上报协助车间主任落实各项安全措施。

23、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责;

24、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告;

25、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告;

26、严格执行交接班制度，发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报;

27、业务有突出专长，个人年创利30万元以上者;

28、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;

29、有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。

30、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳;

31、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的;

32、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;

33、散布谣言，损害公司声誉或影响稳定的;

34、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

35、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

36、公司按月支付薪酬，若遇节假日，顺延至最近工作日发放。员工以个人银行帐户形式领取工资。

37、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象，

38、办公用品购买本着实用、节约的原则，每月由办公室统一购买。

39、本着节约的原则使用办公用品。

40、已配发的各种生活用具，由使用部门和个人认真保管、爱惜使用，不得私自转借和处理。对无故损坏者，由个人负责。

41、公章：是单位的最重要的印章，代表单位的权利、凭信和职责。

42、凡盖公章、领导人名章，必须经公司领导批准或授权。

43、凡盖专业印章，须经部门主管批准。

44、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。

45、所有批准假期时间包括往返时间。

46、公司人员出差一律书面报批，出差人员需填写《出差审批单》，由经理签字批准。

47、3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;

48、3.4公司考勤员：人事专干、文员;

49、5.2请假期限已满，未续假或续假未获批准而逾期不归者。

50、3请假报批程序：

51、假期计算及待遇：

52、1事假

53、1.1事假须提前一天办妥请假手续，部门主管凭本人在请假单上说明的详细事由准假，如请假理由不充分或足以妨碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。

54、2病假

55、3.1公司员工自入职之日起，工作满一年后具备享受年假的资格，年假期间薪资照发。年假遇节假及公休顺延。

56、6.2员工配偶分娩凭医院证明，准假3天;

57、6.3妊娠三个月以上的流产或死产，凭医院证明，按国家有关规定准假;

58、7.1员工直系亲属丧亡包括:父母(养、继)、祖父母、外祖父母、配偶父母、配偶、子女，可以休假三天。

59、7.4丧假需凭相关死亡证明。

60、4.2周六、日和节假日的加班工资按以下标准计发：

人力资源公司管理制度 60句菁华（扩展9）

——人力资源管理制度模板 50句菁华

1、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：

2、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。

3、部门主管向行政办提出员工调动请求。

4、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请

5、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。

6、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。

7、本制度解释权归集团公司行政办

8、薪酬管理影响组织的盈利能力。

9、薪酬管理与员工关系管理的关系。

10、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

11、会议程序 ⑴ 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。 ⑵ 被考评人作自评陈述。 ⑶ 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 ⑷ 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的*均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。

12、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

13、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

14、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

15、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。

16、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。

17、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。

18、试用期培训

19、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

20、受雇人姓名、身份证号码、住址。

21、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。

22、离职交接需知

23、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

24、试用及转正

25、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源

26、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；

27、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；

28、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；

29、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。

30、2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。

31、高层管理人员(13级以上管理人员);

32、异常及处理

33、8 公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。

34、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。

35、员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。

36、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。

37、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

38、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

39、绩效考核

40、录用;

41、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。

42、入职培训

43、2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴

44、2.4指导第四

45、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。

46、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。

47、患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。

48、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。接收人应对所移交工作的完整性负责，如因接收人工作疏忽造成的接收失误，则追究接收人的责任。

49、员工应聘企业职位时，必须与其它用人单位合法解除或终止劳动关系，如实填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。

50、社会保险福利：与公司签订全日制劳动合同的员工，为其缴纳社会保险（包括：基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）

人力资源公司管理制度 60句菁华（扩展10）

——人力资源需要什么学历 30句菁华

1、具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

2、连续从事本职业工作13年以上。

3、得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上

4、得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上

5、得本专业或相关专业硕士学位，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

6、中或中专学历，连续从事本职业 7 年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

7、掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识;

8、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规;

9、了解本学科理论前沿与发展动态;

10、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

11、人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。

12、人力资源管理的强化:准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。

13、协助上级推行公司各类规章制度的实施

14、拟订公司规章制度、招聘制度草案

15、协助人力资源部经理一起完善人力资源管理制度，并制定相关改进方案

16、负责社会福利的缴纳等相关工作

17、制定老员工培训计划，组织培训和考核

18、部门内文件打印、保存及管理

19、工作经验：2年以上人力资源管理工作经验

20、技能/能力

21、人力资源管理理论基础扎实

22、从事本职工作1年以上的大专学历者，通过职业人力资源管理员的培训之后达到规定标准学时数时方可获得毕业(结业)证书。

23、具有硕士研究生及以上学历证书者;

24、取得大学本科学历且经过职业三级企业人力资源管理师培训达到规定标准学时数可以获取得相应的结业证书;

25、获得职业三级企业人力资源管理师职业资格证书的大学专科学历者，连续从事本职工作四年以上者;

26、在获得人力资源管理师职业资格证书之后在其相关工作岗位上连续工作三年以上者，且经职业三级企业人力资源管理师培训符合标准学时数，方可获得毕业(结业)证书。

27、人力资源规划：根据公司的发展战略及工作目标，对人力资源现状进行需求分析及人员*衡供给，确保企业在发展的过程中能够获得相应的人力资源;

28、招聘与选拨工作：通过招聘渠道吸引求职者并选出合适的工作人选放在合适的工作岗位上，做到人岗匹配;

29、员工职业生涯规划：关注员工的个人发展，通过员工所擅长的能力安排合适的岗位及职业发展通道，帮助员工制定出相应的个人发展计划激发员工的工作动力;

30、人力资源会计：为更好的开展人力资源的工作，为人力资源管理提供依据，跟财务部建立相应的体系为所投资的成本及产出效益的核算提供依据。

人力资源,公司