公司人力资源管理制度 50句菁华

1、3.每迟到、早退一次扣20元，一个月内连续迟到3次，每次迟到都在30分钟以内的视为旷工0.5天，并由行政人事部书面通报批评。

2、2年休假

3、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。

4、内部公*性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；

5、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；

6、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

7、试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经人力资源部审核后报总经理批准，试用时间可以缩短。

8、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。

9、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

10、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。

11、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。

12、应聘者的健康状况是否能达到工作要求。

13、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。

14、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。

15、提前或延期转正的具体规定

16、办公时间。

17、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。

18、劳动合同与人事档案管理

19、配合其它部门出具布线电脑图。

20、拓展市场。

21、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；

22、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。

23、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

24、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。

25、凡因触犯国家法律被拘留或者判刑的员工一律开除。

26、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。

27、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。

28、员工三天以内的病假凭区级医院诊断证明可带薪休假。

29、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。

30、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。

31、4.2副总级（含）以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。

32、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

33、员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。

34、2人力资源部应在接到经批准的《转正申请表》的第一时间口头通知转正员工。

35、3公司实行全员劳动合同制管理。

36、1.1符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

37、6因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保留通过法律手段追究其责任的权力。

38、2各分子公司部门经理级以下人员离职，其主管和分管领导应和其谈话，了解其离职的原因。

39、3离职谈话记录均应在人力资源部存档。

40、丧假

41、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。

42、4.1、7积分程序：

43、4.4.1与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分2分.3分.5分。

44、5.1培训时间在10天（含）以内按出差费用标准报销。

45、1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给。

46、2事假

47、4提高员工队伍素质，优化人员结构。

48、考核的原则

49、2*时考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

50、1季度考核结果核发员工季度绩效工资。

公司人力资源管理制度 50句菁华扩展阅读

公司人力资源管理制度 50句菁华（扩展1）

——人力资源管理制度 100句菁华

1、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

2、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：

3、对各类员工的积极肯定；

4、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

5、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；

6、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。

7、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。

8、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。

9、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。

10、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

11、考评分为月考评、年度考评和其它考评。

12、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。

13、会议程序⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。⑵被考评人作自评陈述。⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的*均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。

14、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

15、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

16、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。

17、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

18、人力资源规划

19、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

20、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。

21、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。

22、应聘者为人处事态度是否正面。

23、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。

24、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。

25、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。

26、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

27、临时员工、兼职员工招聘录用管理

28、试用期规定

29、试用期电话费按照转正的70%给予报销。

30、新员工转正审批流程

31、员工有责任及义务将公司业务内容保密。

32、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。

33、公司内部转移

34、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。

35、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。

36、月末拟出本月的财务分析报告。

37、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）

38、人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大

39、人力资源管理制度建设的基本思路

40、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；

41、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

42、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。

43、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。

44、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

45、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。

46、女职工的产假按上级有关规定办理。

47、凡有下列情况之一者应给予处罚。

48、新员工入职时，免费领取员工制服2套，制服一律不得穿戴出酒店。离职时应将干净的'制服退还酒店，如有认为损坏，应照价赔偿。

49、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。

50、各部门给予员工辞退或者开除处分的，因填写《处罚通知单》，并经被解聘辞退人员的确认签字，说明理由报总办，经总经理审批后，方可办理离职手续。

51、人事变动审批权限：员工定级初级以下，由部门经理、总办主任审批；员工定级初以上，由部门经理、总办主任、总经理审批；越级定级、特殊工种定级，由部门经理、总办主任、总经理审批。

52、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，（特殊工种和引进人才不受此限）。

53、除每月班轮休以外的休假一律应请假。

54、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。

55、适用范围：本规定适用于*诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。

56、新聘用人员的试用期一般为1—3个月，期满合格者方予录用为正式员工。

57、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。

58、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。

59、1.3主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。

60、1.4具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。

61、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。

62、员工辞退

63、2请假或假满未经续假而擅自不到岗者（包括续假未获批准）。

64、6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

65、丧假

66、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。

67、1目的：

68、3积分的作用：

69、4.4以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）

70、4.4.2与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。

71、5.1.2年度完成培训计划，员工全部达标的部门，并且其积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为5~10人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。

72、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。

73、6其他事项：

74、培训对象及培训形式：

75、1新入职人员的岗前培训：

76、4.3人力资源部审核个人资格，上报总经理批准

77、培训纪律

78、1各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学习

79、1公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.2为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力

80、薪酬构成

81、1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

82、特别提示

83、考核的目的：

84、1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。

85、1公开公正原则。考核要以事实为依据，做到客观、公正。

86、考核管理

87、3获得社会、*或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。

88、予以记功：

89、1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。

90、5检举违规或损害公司利益者。

91、3不按规定着装或不佩戴胸牌者。

92、以下行为予以书面警告、通报批评：

93、2散播不利于公司的谣言者。

94、4一年内累计两次记过者。

95、4一年内累计两次记大过者。

96、盗窃、欺骗、挪用公物、公款、触犯刑律，被依法追究刑事责任者，解除劳动合同。

97、加班申请

98、1公司设有医务室，员工在医务室就医可享受免费诊病，药费按医务室规章制度执行。

99、2奠仪

100、本制度实施后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

公司人力资源管理制度 50句菁华（扩展2）

——公司人力资源管理制度 100句菁华

1、异常及处理

2、8调休假

3、假期审批程序：

4、2公司总监请假须由副总裁总裁批准；部门负责人请假7天以内由主管总监批准，7天以外由副总裁批准；行政人事、财务部门负责人请假由副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。

5、7员工必须按相关程序获得批准后方可休假，否则按旷工处理。

6、加班范围

7、1.经公司行政人事部认可的加班天数，可安排同等时间予以补休，公司不再发放加班费，具体补休时间安排，可由员工填写《假期申请单》经批准后由部门负责人予以调配，并报行政人事部备案。

8、社会经济发展导致基本生活费用的变化，如通货膨胀；

9、市场薪酬水*的变化；

10、加强部门协调。

11、控制经营成本。

12、地区及行业的特点与惯例；

13、薪酬管理与工作分析的关系；

14、薪酬管理与人力资源规划的关系；

15、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）

16、连续旷工3日的；

17、擅自在其它公司工作或在外兼职者；

18、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

19、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

20、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

21、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。

22、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。

23、考评会议的成员：由被考评部门全体员工、其它部门的经理、分公司负责人、公司副总经理和总经理组成。

24、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。

25、月绩效考评连续三个月获得“优秀”晋升一档薪金。

26、月绩效考评得分为75—79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70—74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65—69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60—64分，扣除本人绩效工资的30%。

27、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。

28、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。

29、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

30、管理部初步筛选应聘者

31、录用流程

32、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。

33、录用准则

34、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。

35、临时员工、兼职员工招聘录用管理

36、招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。

37、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。

38、对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。

39、辞退

40、整理保管好客户资料档案。

41、完成公司经理临时交办的工作。

42、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度

43、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。

44、按工程进度负责收款工作。

45、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；

46、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。

47、市场类职员培训内容包括：市场发展动态趋势、市场运作经验及教训、市场行为学、营销学、*行为学、公共关系、宣传、广告、传媒、企业文化战略、CIS应用等。

48、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。

49、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

50、请假时间在一天以内由行政值周批准；一天以上三天以内由分管副校长批准；三天以上一周以内由校长批准；一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准；中层以上干部，一律由校长批准。

51、本人直系亲属死亡时，可给三日的丧假。

52、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。

53、临时工：酒店可以根据需要聘用临时工。临时工的聘用期将按照酒店需要而定或与该工作同期结束。

54、新员工入职前必须接受身体检查，同时按照酒店从业人员的健康要求，进行定期检查，所有费用由个人支付。

55、一般员工辞职的由总办批准，部门以上的管理人员，部门文员，技术工种，外聘人员辞职的由总经理批准。

56、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。

57、各部门给予员工辞退或者开除处分的，因填写《处罚通知单》，并经被解聘辞退人员的确认签字，说明理由报总办，经总经理审批后，方可办理离职手续。

58、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。

59、员工转正后签定《劳动合同》。《劳动合同》签定后按厦门市劳动保障局的相关规定办理社保。

60、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。

61、为公司发展出谋献策，其建议和意见为公司所采纳，取得显著成效者；

62、为维护公司利益和坏人坏事作斗争，使公司财物不被侵害者；

63、非因工作需要班中接听手机、小灵通或向外拨打电话者每次罚款人民币两元。

64、未经公司主要领导许可，擅自利用工作之便向厂商、供货商购买批价商品或向厂商、供货商索要赠品、试用品等，一经查实，每次罚款人民币伍拾元。情节严重者直接开除。

65、适用范围：本规定适用于*诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。

66、4各分子公司员工招聘工作：

67、新聘用人员的试用期一般为1—3个月，期满合格者方予录用为正式员工。

68、1.3主动积极，敬业诚信，具备良好的.职业素质。

69、1.5相同条件下，有派驻边艰地区工作经历的员工享有优先晋升权。

70、1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理递交辞职申请。

71、1对于严重违反公司纪律，严重损害公司形象，以及不能胜任本职工作的员工，公司有辞退的权力。

72、1员工每天上下班和外出须打卡。每天上午上、下班和下午上、下班由员工本人分别打卡；工作时间离开公司应得到部门领导同意。

73、1无故缺勤2小时以上。

74、3经查实以虚假理由请假并获批准而不上班的。

75、5旷工时间的最小计算单位为0.5个工作日，不足0.5个工作日以0.5个工作日计。

76、2请病（事）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级（含）以上医院出具的建议休息的有效证明。

77、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天.3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。

78、5.2在本公司工作年限五年以下的为三个月；五年以上的为六个月；十年以上的为九个月；十五年以上的为十二个月。

79、婚假

80、1职工结婚可享受5天的婚假，晚婚者另按规定增加晚婚假7天（含公休日）。

81、3请婚假人员须填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。

82、2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。

83、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。

84、1目的：

85、3积分的作用：

86、4培训积分方法：

87、4.1.1积分方法：公司组织的内部培训积分满分为5分/次，每次加分至满分后不再加分。

88、4.1.5对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给积分并倒扣积分2分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，扣1分/课次，其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。

89、4.1.3在培训过程中积极发言、提问，互动性好，得积分1—2分。

90、4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。

91、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。

92、5学习培训积分奖罚

93、2.1各部门的岗位技能培训由各部门经理负责实施，每月进行一次。

94、2.2各部门负责人应于每月5日前制定出当月的培训计划，报人力资源部。

95、4.3人力资源部审核个人资格，上报总经理批准

96、5.1培训时间在10天（含）以内按出差费用标准报销。

97、5.2.2伙食补助费：省会城市30元/天；省会城市以下地区20元/天。

98、培训纪律

99、3薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。

100、考核对象及办法

公司人力资源管理制度 50句菁华（扩展3）

——人力资源管理制度 50句菁华

1、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

2、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。

3、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

4、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。

5、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

6、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。

7、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。

8、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

9、工作纪律。

10、员工有责任及义务将公司业务内容保密。

11、配合工程技术部出图及施工指导。

12、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。

13、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；

14、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；

15、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。

16、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准假10—15天。

17、未经请假擅自离岗或未经续假逾期不归者，以旷工论处。

18、凡有下列情况之一者应给予处罚。

19、合同期限：合同期限一般为一年，试用期满一般为2个月，合格后，试用期将构成合同的一部分。

20、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。

21、酒店因经营情况需要裁员时，总办将提前30天通知员工本人，或增发30天的工资作为补偿。

22、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。

23、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。

24、1报到需提供个人资料：身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源管理部门。重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推荐信。

25、员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。

26、1.2不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。

27、2.1总公司部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资源部考察后，报总公司总经理审批。

28、跨部门（公司）人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导（或子公司总经理）同意，再经需用人部门分管领导（或子公司总经理）同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后实施。

29、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。

30、员工辞退

31、3离职谈话记录均应在人力资源部存档。

32、1女职工产假为3个月。

33、4女职工在产假期间享受国家规定的工资及福利待遇。

34、4.2.1积分方法：人力资源部组织的管理层干部培训积分总分为5分/次。

35、4.1.4每次培训按时（培训结束后3个工作日内）上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于300字），每篇得积分2分。

36、4.5员工担任讲师进行内部培训的，积分按2分/小时计，不足1小时不积分。

37、5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。

38、4.2人力资源部向相关部门分配送培指标，初定培训人选报人力资源部

39、5.1培训时间在10天（含）以内按出差费用标准报销。

40、1公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.2为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力

41、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

42、3各分、子公司应根据公司办公会通过的《薪酬方案》标准并结合公司生产经营状况以及员工个人能力、绩效调整员工薪资。超出标准范围内的调薪，由分、子公司总经理申请，经总公司人力资源部审核，报总公司总经理批准后实施。

43、3季度考核：于季度进行一次考核，考核结果决定员工季度绩效工资。

44、考核管理

45、1嘉奖一次，奖励200元。

46、7当月旷工1天者。

47、经济处罚标准：

48、1加班人员在加班前需填写《加班申请表》，*时加班由部门领导批准，双休日和节假日加班由分管领导批准。

49、2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡，需由本人写情况说明经部门领导签字证明情况属实，方可视作加班，否则不做加班处理。

50、休假

公司人力资源管理制度 50句菁华（扩展4）

——人力资源专员岗位职责 50句菁华

1、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

2、协助上级和公司内各部门做好员工招聘与任用的具体事务性工作（发放招聘启事、收集汇总应聘资料、安排面试、跟踪落实面试人员情况等）；

3、协助办公室完成公司各项活动的组织工作。

4、熟悉工伤申报、医疗报销、生育报销政策；

5、熟悉劳动法、劳动合同法等基本条款；

6、人力资源相关基础工作：人员招聘，员工入离调转相关手续办理，相关流程跟进，员工日常考核事宜跟，社保公积金相关事宜，人力相关数据/资料收集整理分析，员工档案管理等；

7、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

8、具备良好的学习能力，熟练操作计算机，熟练使用各种办公软件；

9、员工沟通与维护员工关系；

10、员工入职/离职手续办理；

11、负责简历甄选、电话邀约、面试安排、录用跟进等工作；

12、领导安排的其他工作。

13、全国各分公司人力资源工作的对接、监督和管理；

14、负责办公室日常办公制度维护、管理;

15、新员工入职等手续办理;

16、办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务;

17、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

18、根据公司实际情况和发展规划，协助总经理拟定公司人力资源计划、确定公司劳动人事政策，负责研究、贯彻、执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。

19、负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。

20、负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资发放。及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。

21、参与HR团队的工作协作与提升分享，参与HR重点项目的策划与执行，推动HR团队的专业性提升。

22、有5年以上的企业HR工作经验，熟悉互联网或IT行业，擅长1-2个HR职能模块的全面运作。

23、逻辑性强，积极主动，善于学习，乐于分享，沟通能力出色，有挑战精神和创新心态。

24、了解公司内部培训需求，组织/协助相关培训的开展;

25、组织培训材料，开发利用培训辅助设施;

26、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目;

27、与各国人资负责人协作,制定当地力资源的政策和标准,确保组织高效运转;

28、监控并统筹月度薪酬的审核,包括保险和个税缴纳等;

29、梳理经济师(人力资源管理专业方向)各模块知识体系，并有企业实操案例积累;

30、对负责班级进行教学管理，以及学生问题进行答疑等;

31、通过与业务部门负责人的沟通协作，有效发掘招聘需求，有效使用HR协作团队提供的资源按时按质的为业务部门提供招聘支持;

32、组织实施绩效考核工作，通过不断实施与反馈绩效考核过程中的问题推动绩效考核的有效性与激励性;

33、员工社会保险及其他福利的跟进执行安排;

34、每日异常考勤的跟进处理，月度考勤表整理、汇总与统计;

35、负责总部员工的考勤系统管理，分子公司钉钉的考勤排班管理;

36、负责员工人事档案、劳动合同和人力资源组所有文件档案管理;

37、负责各部门的协调与关系维护;

38、负责门店一线员工的排班及协助大区办对员工考勤异常进行处理。

39、协助上级推行公司各类规章制度的实施；

40、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程；

41、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

42、协助人力资源各种报表的统计和分析等;

43、负责与财务对接薪资保险的相关帐务与支付工作；

44、负责绩效考核结果的奖惩执行跟进，各类考核相关数据的日常统计、跟踪分析；

45、完成上级领导交办的其他任务。

46、人员合同签订以及用工退工手续办理；

47、负责销售公司人员招聘工作；

48、形象气质佳，良好的沟通以及协调能力。

49、工作经验：2年以上人力资源管理工作经验

50、办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识

公司人力资源管理制度 50句菁华（扩展5）

——人力资源岗位职责 50句菁华

1、根据公司人力发展计划，筹划办理各项教育培训，制定并组织实施员工培训培养体系，根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养，建立后备人才梯队。

2、负责员工的教育、培训、考核和职称评聘等工作，并保留相关记录。

3、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作;

4、人力资源模块其他相关工作。

5、制定公司年度课程体系，并与各部门协商培训需求，开发培训课程，组织安排，并做培训评估。

6、社保公积金增减员的办理。

7、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。

8、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

9、负责招聘渠道维护、简历筛选、面试邀约、面试安排及结果跟进;

10、负责人事档案花名册合同整理，入、离、转、晋升、调手续办理;

11、负责公司员工、考勤、文书起草、薪酬、培训、奖罚管理工作，员工福利发放跟进;

12、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;

13、负责策划学院培训需求调研与分析;

14、负责指导和支持区域公司培训计划的.制定、落实及效果反馈;

15、负责学院培训档案的管理;

16、与公司各业务块负责人深入交流，根据各业务块的发展需要设计相应的人才计划;

17、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放);

18、梳理呼叫中心搭建流程与规则，完成呼叫中心搭建与运转

19、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;

20、配合公司经营目标，依据人力分析、人力预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额;

21、组织开展绩效考核及薪酬管理工作;

22、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

23、开发和维护各类招聘渠道，甄选工具，并有效运用;

24、根据公司发展经营目标及内外部需求，建立人力资源发展规划，保障战略目标的达成;

25、建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。

26、做好与各部门间的横向沟通协调工作。

27、协助上级完成公司人力资源相关制度政策的制定、执行和落地；

28、协助上级举办各类员工活动（团建、培训、生日会、茶话会、年会等）；

29、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式，提升公司核心竞争力；

30、办理员工入职、转正、离职、社保等人事手续；

31、海外人事手续办理：与OA沟通，确认手续办理及时，相关资料收集完整准确;

32、负责公司的组织优化和人力资源的梳理分析；

33、负责公司的人才管理，组织人才梯队选拔、评估、培养与把控；

34、负责搭建员工培训体系，并对培训的'执行情况进行监督管理；

35、完成上级交办的其他临时性工作任务。

36、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

37、负责编制年度人力资源需求计划表，经公司领导批准后，组织实施

38、负责绩效考核体系的建设和完善工作，规范绩效管理各项流程

39、负责绩效考核委员会的日常工作，协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作

40、与渠道部保持紧密的协助关系，做好督促与支持销售业务开发的后勤服务工作，服务更多的外包服务人员，以提高公司收入。

41、根椐各客户合作的服务不同，在每月约定时间前核算与制作好外包客户单位的员工付款明细表与工资发放明细表或社保公积金付款明细表等;全面做好结算工作。

42、企业客户发薪明细沟通、客户打款、发薪操作及处理发薪错误问题反馈、个税申报和开票等;

43、充实公司人力资源管理体系，负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作；

44、联系面试者，充分介绍公司业务和文化；

45、组织、协调业务相关培训课程，发展内部讲师或开发外部适合的培训机构；

46、固定资产管理，行政后勤管理。

47、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

48、人力资源中心日常各项实务工作，配合其他业务部门工作;

49、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总，及时发现实施过程中的问题并解决，做好分析总结;

50、协助对绩效体系运行进行分析及监控，发现并及时干预绩效管理存在的问题，实现绩效改进;

公司人力资源管理制度 50句菁华（扩展6）

——公司日常管理制度 50句菁华

1、相对稳定性。管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

2、公*公正性。管理制度在组织力对每一个角色都是*等的，任何人不得在管理制度之外。

3、1"三废"定义：生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。

4、5定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素质水*。

5、9生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣采取出售的方法，不另设堆放常

6、1环境管理者代表

7、3一般有机溶剂的废液处理

8、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。

9、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

10、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。

11、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪音限值及其测量方法》制定降噪措施。

12、企业改造和生产，必须注意防止对环境的污染和破坏，其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产;

13、生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再使用的物品，由总务部门回收;

14、不准私自动用办公室物品，如需应向办公室登记并做好领取记录。

15、公司员工应当自觉爱护公司财产；节约使用办公用品。

16、办公用品是指与办公直接联系的消耗性物品，如、笔、墨、纸张及打印复印机、传真机、照相机等的耗材。

17、办公用品实行按月购买制，各部门根据实际工作需要，在每个月的最后五天将下个月所需要的办公用品清单送办公室，办公室的审定并报总经理，领导审批后，统一采购发放。

18、借款按照借款特定用途使用借款，不得挪作它用。

19、病假

20、员工出差前填好“出差申请单”呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。

21、人力资源及行政管理部对办公设备运行、保养情况进行监督检查，对设备的维修，更换零件要进行登记备案。

22、所有设备的维修都必须建立完整的维修档案，由人力资源及行政管理部统一管理，主要包括设备名称、维修日期、故障现象、故障原因、维修内容、维修费用、维修单位等。

23、人力资源及行政管理部负责对公司所有办公设备进行分类，并建立办公设备管理台帐，每半年盘点清查一次，作到账物相符。

24、电脑使用人员设密码管理，密码属公司机密，未经批准不得向任何人泄露。

25、严禁私自拷贝、泄露涉及公司有关机密的文件资料。

26、对于计算机软件的安装（院限制安装软件除外）由使用部门自主决定。

27、软件使用前要确保无病毒。

28、各部门负责人必须采取必要措施，确保本部门的电脑以及配套设备始终处于整洁和良好的状态。

29、保持电脑的清洁，严禁用手、锐物触摸屏幕，使用人在离开前应退出系统并关闭电源。

30、为确保复印机的安全运转，每天开机的时间不宜过长。

31、不得使用传真传送个人资料，机密文件需经领导批准。

32、投影仪安置于公司会议室，需要使用部门向人力资源及行政管理部负责人申请。

33、笔记本电脑放置于人力资源及行政管理部办公室，其他部门若需使用时至此处借用。

34、因工作需要，以个人名义借用笔记本电脑的需填写《笔记本电脑借用单》。

35、对讲机专人专用，不得借给无关人员使用。

36、晋升提级。

37、全年无缺勤，积极做好本职工作。

38、坚持自学，不断提高业务水*，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书。

39、部门主管进行审核。

40、随意吐痰，丢纸屑果皮者。

41、离开工作岗位未办理代班手续者。

42、窜岗、随便进入其它部门工作室者。

43、与来宾或员工发生斗欧吵架事件者，由部门主管根据情节作出处理。

44、盗取、泄露公司内部高级文件、机密者。

45、如因突发事件不能到岗者，须立即托人带信或打电话通知部门主管说明原由，由部门主管当日下班前补办手续上交人事部。

46、员工因病（事）请假，公司不发当日工资。不足一天的，以所以岗位每日上班时间钟头数，按比例扣发当日部份工资，并扣除当月满勤奖金。

47、部门经理（主管）请假必须报总经理批准。

48、员工在一年内累计或一次性事假超过三十天者，一年内累计或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年终福利、奖励待遇。

49、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

50、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总裁批准。

公司人力资源管理制度 50句菁华（扩展7）

——公司运营管理制度 50句菁华

1、1销售副总:

2、3销售部经理岗位职责:

3、4助销员岗位职责:

4、1、接听电话:

5、2如经销商为需货量较大且所需品种为公司目前尚未生产之花色品种，销售部应向客户索取所需品种样板后送至技术部进行试制，技术部务必在最短时间内安排并完成试制，销售部交付至客户。

6、2所有产品均按先款后货方式执行，对大宗经销商可先预留货款，而后根据所留货款进行分期分批提货，财务部做转帐处理。

7、公司布署的其它稽查事项。

8、安全运营分管领导主要负责稽查各分部经理、安全运营部经理，有权稽查上述人员管理下的全体员工；

9、4对于一些往来密切的大宗客户，提货时因特殊原因无法完全支付提货款，允许销售部以本部门当月销售提成做为经济担保，经济担保由销售部申请，总经理批准签认，财务确认备档。直至客户将所欠货款完全支付此担保结束。

10、分部助理按照分工主要负责稽查站长、安全员、机务员、分队长、后勤人员，有权稽查本部的调度、驾驶员等员工；安全员、机务员协助分部助理稽查站长、分队长及其他调度、驾驶员等员工；

11、对个人的经济处罚由有稽查处理权限的部门研究决定；

12、当面劝导、督促其改正；

13、安全运营分管领导负责考评安全运营部经理、各分部经理；

14、9.3调入方收到产品后，应及时对所调入产品进行清点并检查破损状况，并将数量、等级、破损数填具收货清单后传真至调货方，对方销售及财务签认后回传。

15、3销售合同务必加盖公司合同章方为有效。

16、5所有《销售合同》务必以公司统一蓝本，任何人及部门不得私自改动。如确需做出修改，需经销售副总及总公司审核批准后方可修改。

17、不准将性质相抵触，灭火方法不同的物品混存在一起；

18、个人所需用品包括：签字笔（芯）、圆珠笔（芯）、铅笔、橡皮、文具刀、尺子、墨水、笔记本、双面胶、透明胶、胶水（胶棒）、钉书钉、回形针、大头针、燕尾夹、双面夹、橡胶手套等。

19、部室所需用品包括：复印纸、打印纸、墨盒、硒鼓、鼠标、办公桌、椅、沙发、文件柜等。

20、部室使用的办公家具桌、椅、文件柜等应由个人负责保管，公用文件柜由使用部门指定专人管理，单位监督。综合办公室对在用办公家具负责统一检查管理，统一登记、存档。每年核对1次。

21、检举违规操作或损害公司利益的，每次奖励100元。

22、研究发明、改革创新、降低成本，对公司有贡献的每次奖励100~500元。

23、检查监督安全生产工作的落实情况。

24、员工在工作场所吸烟的；与顾客发生争吵的；拾物不报，占为己有的；以上情形之一的每次扣罚100元。

25、确保公司安全生产基础材料完备、齐全。

26、各档口的业户自行将餐具标有清晰的标示，而且不允许与其他档口餐具标示同样，不允许模仿其他档口的标示，违反者罚款50元。

27、如有餐具送错或拿错者，请业户自觉将餐具物归原主，否则每套餐具罚款50元。

28、商厦提供客用公共设施，为各档口配备上、下水；排油烟系统。各档口业主有所需要购置的，按照安全、整齐、美观的原则自行配备并保持本铺位内的卫生与陈列横*竖直的体现。

29、大厅空调开放时间由商厦视天气情况决定，各档口业户不得干预。

30、业户如出租、出兑要提前一个月告知管理层，经批准后与下一业户（或领导）交接，交换所借用或租用的设施、设备、工具等。若有缺损按原价赔偿（设备自然折旧不算在内）。

31、各档口业户经营过程中需要的生产设备自行负责。

32、食品必须在防尘、防蝇玻璃柜内销售，坚持使用清洁的销售工具。

33、前台服务员在饭口时要保持微笑、站立服务，各业户不准带小孩上岗，用规范语言、文明服务、礼貌待客、主动热情。

34、经营后营业状态经协调管理依然不佳，可退场（扣除相应管理费）。

35、不服从商厦正常管理（可清退出场）。

36、各档口装修不得拆卸，商厦不负责赔偿。

37、上班迟到、早退（罚款每分钟1元）。

38、被*机关依法追究刑事责任（视情节轻重处以罚款）。

39、员工必须严格遵守上下班时间，不得迟到早退。

40、对利用各种手段偷盗气的，由安检人员责令其立即终止盗气行为，并停止供气，并要求其赔偿经济损失。

41、驾驶因违法、肇事被吊销驾驶证的。

42、不服从管理，不服从调度的。

43、擅自将车辆交给他人驾驶的。

44、态度恶劣，语言粗俗，对游客进行恶意中伤，人格攻击者，给予停班待岗7天；造成恶劣影响者或严重违规等被新闻媒体曝光者，给予责任人待岗一个月并处100至150元的罚款。

45、驾驶员驾驶存在安全隐患的车上路运行。

46、迟到、早退、私自换班以及有其它违反规章制度行为的。

47、调度员对驾驶员酒后驾车未及时监督制止和报告者。

48、总结、分析公司近期工作中存在的隐患、薄弱环节和需要重点防范的安全工作，布置下步安全工作要求。

49、根据天气季节、节假日等不同时期行车安全防范工作要求，提醒驾驶员、乘务员特别注意事项，确保行车安全。

50、停班处罚：事故费用达到200至500元，停班2天并扣除停班天数的底薪工资。

公司人力资源管理制度 50句菁华（扩展8）

——销售公司管理制度 50句菁华

1、协调与工程部等各部门的工作，充分发挥主观能动性，确保工程建设成为销售亮点和卖点的有力补充；

2、若对方负责人不在，应与其上级或下级洽谈，千万不能随便离去。

3、闲聊的话题是多种多样的，但原则有一个：使对方感兴趣，如天气、人文地理、趣闻轶事、体育、社会时尚、企业界动态等。

4、首先推销重点产品，由重点产品连带出其他产品，不要四面出击。

5、在涉及其他企业及产品时，注意不能使用攻击性语言，不能出口伤人。

6、在推销新产品时，要明示或暗示本企业属独此一家，别无分店。

7、向对方及其他在场人员致谢、辞行。

8、直接向客户说明本企业产品的特性、优点及价格偏高的原因（如：①使用优质材料。②高质量。③与其他企业产品的性能价格比等）。

9、与客户交流经营管理经验，互为参考。

10、祝贺高升。

11、问候身体情况。

12、请对方介绍其经营情况。

13、工作要有计划性，条理性，适应性。

14、外出时没有他人监督，必须严格要求自己，自觉遵守企业的规章制度。

15、外出时，不能公私兼顾，公款私用。

16、市况报告

17、要保证良好的联络，首先要求每个人要各尽其职、各负 其责。

18、销售员接听电话时，确认与对方通话完毕后再挂电话。

19、积极完成规定或承诺的销售量指标，并配合销售代表的工作。

20、办理各项业务工作，要做到：积极联系、事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公。

21、出差时应节俭交通、住宿、业务请客等各种费用，不得奢侈浪费。完成营销部长临时交办的其他任务。

22、设立单独的合同台账，包括：

23、2、要求

24、2.1服从直接主管的领导、接受上级主管的监督和公司相关部门的工作追踪。

25、3.3符合要求的办公费可以与差旅费一起报销。

26、2直接上级对下级出现的正常问题不及时处理或给予答复，处罚直接责任人50元/次。自主管理差，长期不称职降级或降职直至除名

27、5销售部经理对下级疏于管理，不监督落实者，处罚100-200元，长期不称职者降级或降职

28、严禁雷暴天气从事装卸油作业,对违反规定人员罚4分,库站负责人罚2分。

29、严禁在加油、装卸油现场和油罐区使用非防爆通讯工具,对违反规定人员罚4分,库站负责人罚2分。

30、严禁计量员把油品直接倒入油罐,对违反操作规定人员罚2分,库站负责人罚1分。

31、严禁驾驶员不系安全带驾车,对违反规定人员罚2分。

32、严禁作业中操作人员离开作业现场,对违反规定人员罚4分,对监护人罚2分。

33、外来相关服务单位违章违纪的由公司储运安全处根据规定开具罚款通知书,发至相关被处罚单位及有关单位安全管理部门,责任单位从接到罚款通知书之日起十五日内将罚款上交到公司财务处或由公司财务处负责从其上交的风险抵押金中扣除。

34、其他设备。

35、其他与处理纠纷有关的材料。

36、填写“合同情况月报表”。

37、严禁擅自私接电源和使用额外电器，不准在办公场所使用电炉;

38、财务室要安装防盗门窗和自动报警器，下班时要接通报警器的电源;

39、享受部门负责人待遇的人员，宿费上限100元/日，其他人员宿费上限80元/日，另伙食补助30元/天。交通费以经主管领导核准的交通方式依票据实报实销。

40、4、会计应定期、不定期对库存现金进行监盘，每月至少监盘三次，编制“库存现金盘点表”；审核出纳编制的“银行余额调整表”，对未达事项进行落实。

41、2银行承兑汇票的票面要素必须齐全：日期大写；金额大、小写要一至；并必须有银行的“汇票专用章”的钢印或红印（目前只有农行为钢印，其他银行均为红印）。银行承兑汇票下面左边“承兑申请人盖章”处必须由承兑汇票申请单位（即出票单位）盖上预留银行印签，出票人的全称与出票人签章的财务专用章必须完全一致，一字不漏，收款人的全称、账号、开户行必须核对无误。

42、3有应收账款的分公司财务经理每月应编报“应收账款账龄分析明细表”对分公司的对外应收账款作详细的分析，不得只报余额不作账龄分析。每月末都必须与经销商对账，并获得经销假商签字、盖章的确认书。

43、1.2股份公司拨付给各销售分公司费用时，分公司借记“银行存款—费用户”，贷记本科目。

44、2、为了保证股份公司与大连分公司、各销售分公司的往来账项清楚准确，有据可查，所有往来账项均需使用有编号的一式三联的《转账通知单》，《转账通知单》由经济业务发生的单位填写，并送交双方同时入账。内部往来业务必须每月核对，根据总公司的对账单编制一式两份的《内部往来调节表》，双方各执一份存档备查，调节项目只允许是时间差的调节，并要及时查明原因给予调整。

45、管理部门：销售分公司的固定资产由分公司财务部统一管理。固定资产取得后，即由财务部门依其类别及会计科目予以分类编号并贴粘标签；低值易耗品由仓库保管。

46、5、接受发票要根据业务的性质和实际情况索取具有抵扣作用的发票，以降低成本、费用；对无法提供具有抵扣作用的发票或无资格提供该类发票的单位，可以让其提供无抵扣作用的发票，但要以扣除税额后的金额结算。

47、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德

48、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；

49、机密文件和资料无需保留时，要及时粉碎销毁。

50、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。

公司人力资源管理制度 50句菁华（扩展9）

——人力资源部门职责 40句菁华

1、协助建立公司内外部人才信息库，做好人才储备工作;

2、协助公司级、部门级培训工作的开展与优化;

3、完成上级领导交办的其他各项工作。

4、负责考勤统计、薪资核算，执行薪资发放作业;

5、入离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签定、HR系统维护;

6、接受、认同公司企业文化;负责企业文化的建设，企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估;

7、招聘：主要负责招聘计划的实施，招聘工作的组织、跟进与统计分析;

8、负责员工关系的管理，公司各类活动的策划、跟进、实施;

9、上级安排的其他事务。

10、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;

11、开展员工培训，关注公司人员发展，做好人才的潜能开发和培养;

12、负责公司招聘计划的'制定;

13、负责办理员工的入离职手续、升迁调动、劳动合同管理等事宜;

14、负责各品牌人员的沟通和面试，出具综合评价意见;

15、负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率;

16、基础行政工作、基本计划运营工作的开展；

17、管理层安排的其他专项工作；

18、协助上级在集团人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施分公司人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标；

19、协助监督控制各部门绩效评价过程；

20、负责所属影院员工活动开展，维护员工关系，确保全职员工月度流失率控制在10%以内；

21、负责所辖区域规划和编制审核；

22、员工入职离职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；

23、策划并组织实施员工关怀方案，并不定期进行面对面员工沟通；

24、有效推动公司各项人力资源资源项目、政策及流程在部门的推进和执行落地；

25、推动人才管理项目，建立人才激励与培养体系

26、完成上级领导交办的其他事项

27、负责营销中心年度培训计划的拟定与落地实施

28、协助推动公司年初管理意识和企业文化的宣贯、运用，做好表率

29、负责制定所辖区域营销团队的人员招聘计划及实施;

30、负责劳动合同签订、续签及管理工作；

31、负责调转入离等事项的处理和跟进。

32、相关人事考勤系统维护、人事档案的归档管理及审查、规范及维护工作；

33、组织编制年度员工培训计划并组织实施;

34、负责项目年度、月度人事费用预算的编制和控制;

35、公司各项制度、流程的编制/审核、完善及监督执行工作。

36、部门内工作安排及员工管理。

37、薪酬福利管理：员工薪资岗级管理、薪资核算、福利发放等。

38、证照管理：公司证照及印章使用登记、存档、变更、年检等管理。

39、负责建立和持续完善公司规章制度和人力资源管理流程;

40、建立公司与员工之间的有效沟通渠道，协调管理员工关系;

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