日期:2022-12-03 00:00:00
1、具有学士学位(含同等学历),从事本职业工作9年以上,经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书者。
2、连续从事本职业工作13年以上。
3、得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后,连续从事本职业工作4年以上
4、得硕士研究生及以上学历证书后,连续从事本职业工作2年以上
5、得本专业或相关专业硕士学位,经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
6、中或中专学历,连续从事本职业 7 年以上,经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书。
7、掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识;
8、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规;
9、了解本学科理论前沿与发展动态;
10、掌握文献检索、资料查询的基本方法,具有一定科学研究和实际工作能力。
11、人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中,面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。
12、人力资源管理的强化:准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为,为实现组织变革提供保障,参与企业战略决策并制定人力资源战略,帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。
13、协助上级推行公司各类规章制度的实施
14、拟订公司规章制度、招聘制度草案
15、协助人力资源部经理一起完善人力资源管理制度,并制定相关改进方案
16、负责社会福利的缴纳等相关工作
17、制定老员工培训计划,组织培训和考核
18、部门内文件打印、保存及管理
19、工作经验:2年以上人力资源管理工作经验
20、技能/能力
21、人力资源管理理论基础扎实
22、从事本职工作1年以上的大专学历者,通过职业人力资源管理员的培训之后达到规定标准学时数时方可获得毕业(结业)证书。
23、具有硕士研究生及以上学历证书者;
24、取得大学本科学历且经过职业三级企业人力资源管理师培训达到规定标准学时数可以获取得相应的结业证书;
25、获得职业三级企业人力资源管理师职业资格证书的大学专科学历者,连续从事本职工作四年以上者;
26、在获得人力资源管理师职业资格证书之后在其相关工作岗位上连续工作三年以上者,且经职业三级企业人力资源管理师培训符合标准学时数,方可获得毕业(结业)证书。
27、人力资源规划:根据公司的发展战略及工作目标,对人力资源现状进行需求分析及人员*衡供给,确保企业在发展的过程中能够获得相应的人力资源;
28、招聘与选拨工作:通过招聘渠道吸引求职者并选出合适的工作人选放在合适的工作岗位上,做到人岗匹配;
29、员工职业生涯规划:关注员工的个人发展,通过员工所擅长的能力安排合适的岗位及职业发展通道,帮助员工制定出相应的个人发展计划激发员工的工作动力;
30、人力资源会计:为更好的开展人力资源的工作,为人力资源管理提供依据,跟财务部建立相应的体系为所投资的成本及产出效益的核算提供依据。
人力资源需要什么学历 30句菁华扩展阅读
人力资源需要什么学历 30句菁华(扩展1)
——企业人力资源岗位职责 40句菁华
1、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际状况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
2、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系,负责对内、对外劳资统计工作。
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划,拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划,每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理;
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行,与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核;督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表,发现问题及时向总经理汇报;
5、建立并执行公司的薪资、福利制度;
6、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队;
7、草拟公司年度总结,工作计划和其它综合性文稿,及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;
8、负责撰写公司性质各类会议的会议记录,并检查督促会议决议的贯彻实施;
9、负责在公司内部推行全面劳动工资管理,负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作,负责安排外单位职工的代培工作,配合有关部门安排好职工业务培训。
10、负责办理职工的养老保险工作。
11、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
12、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法,并组织实施。
13、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。
14、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
15、激励应当因人而异:根据马斯洛的五大需求理论,每个人都有不同的需求,同一个人不同时间的需求也不一样。当一个在沙漠里长途跋涉多日,没有吃,没有喝的人,除了给他水和面包,给他黄金难道会有什么用吗?毫无疑问,优秀的主管们都能够走到部属中间,善于了解部属,善于发现部属的个人需求,从而采取不同的激励措施。
16、承办员工的内调、外调及临时用工等工作事宜;
17、审核办理员工的定级、调资进档事宜;
18、搞好干部和员工的考核、考察、选拔等管理工作,办理干部的聘用、辞聘和解聘工作;
19、严格执行公司《奖惩管理暂行办法》。
20、负责公司的培训需求的整理和汇总工作。
21、负责公司18001职业健康安全管理体系的实施推进工作;
22、做好公司普法工作;
23、完善人力资源体系,包括招聘配制、人才培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、员工管理各大模块,完善相关制度和流程。
24、实施公司年度人力资源工作,建立规范化的招聘体系,在人才标准和岗位胜任力模型基础上组织开展实施各类人员的招募工作,建设人才梯队,完成公司中长期发展所需的人才储备和开发。
25、制定并完善薪酬制度与福利政策落实。
26、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统,以最低成本为各部门及全体员工带给工作、学习、生活的优质服务。
27、根据公司的发展战略、经营计划和人力资源管理现装配合人力资源总监拟订工厂人力资源战略规划和年度工作计划。
28、负责人力资源制度持续优化、完善合法、规范、宣传、推动、检查、保障各项工厂人力资源制度和流程的落地。
29、配合人力资源总监完善公司绩效管理制度,设计绩效管理工具,。组织实施、监督各部门的员工绩效管理,提高工作效率。
30、管理与员工的劳动关系,*劳动关系手续。建立员工档案系统,及时保存、更新、提供人员信息。
31、负责电话邀约、面试等招聘工作。
32、执行并完善入职、转正、离职等手续的办理。
33、负责公司薪酬体系规划,员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作。
34、负责公司行政后勤的管理工作。
35、组织并监督实施成都欢乐谷各部门培训项目,并及时进行效果评估。
36、把控成都欢乐谷企业年度培训计划的实施进度,确保计划达成率及质量受控。
37、负责申报年度养老、失业、生育、工伤、医疗保险;负责员工各项福利清单的编制;
38、管理公司人事的档案;
39、协助实施员工培训活动;
40、领导交代的其它工作。
人力资源需要什么学历 30句菁华(扩展2)
——人力资源公司岗位职责 30句菁华
1、人力资源战略、体系规划。组织架构规划及管理。公司企业文化传承及活动组织实施。
2、人力资源规划及人力资源各项工作计划的制定及组织实施。
3、人力资源相关体系文件管理。人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与管理。
4、人力资源规划:负责公司人力资源工作的规划,建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
5、考勤管理:负责考勤数据统计制作与异常处理。
6、主导实施、落实员工入职、调动、升迁、离职等人事手续的办理及考勤、人事信息录入、档案存储工作;
7、基于人力资源规划及招聘计划,开发各类招聘渠道,完成计划内招聘任务,满足公司各部门用人需求。
8、根据业务性质制定符合实际需求的绩效管理机制,组织开展绩效管理、绩效评价等工作,保障公司业绩目标达成。
9、负责招聘、培训、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
10、负责组织编写各部门职位说明书。
11、负责制订公司人力资源规划、计划,组织建立、修订并实施人力资源制度和管理体系。负责组织进行各岗位的岗位职责编写和完善,开展岗位工作分析;
12、负责部门内部管理工作,确保部门职能的有效发挥
13、负责办理职工调动,以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。
14、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
15、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪,会同有关部门检查劳动纪律的执行情况,提出违纪职工的处理意见,并执行公司决定。
16、负责审核各项假别的审批手续,并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。
17、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动,并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。
18、编制公司人事管理制度,规避各项人事风险。
19、负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;
20、根据企业发展战略,统筹规划区域人力资源开发与管理工作,参与拟定人力资源规划方案,并监督各项计划的实施;
21、负责核定区域及区域内公司人员需求,控制人力成本,确保区域及公司的发展对人力资源的需求;
22、负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议,组织编制与修订部门职能及职位说明书;
23、负责绩效政策的解读、宣导,以及各部门绩效管理工作;
24、员工档案的管理及系统资料的维护;
25、员工考勤管理;
26、领导交代的其他事宜
27、计划公司系统的人力资源管理的成本,完善和执行薪酬体系,执行公司人力资源战略;
28、制定详细的校招及社招的招聘计划,满足公司人员的招聘需求;
29、负责建立公司培训体系,完善培训机制;
30、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;
人力资源需要什么学历 30句菁华(扩展3)
——关于人力资源企业口号 30句菁华
1、上天猎网,钱景独好。
2、天不授业,自猎不懈。
3、天之才者,唯我所猎。
4、天将洪福,由你猎取。
5、天猎我才,辉煌俱来。
6、天猎熬头,成就你我。
7、天猎行列,创业激烈。
8、天生你才,猎得我用。
9、天生我才,猎取我业。
10、天生我材,猎趣所在。
11、天罗地网,猎尽奇才。
12、我有天猎,成就卓越。
13、捕捉未来,选择天猎。
14、求职之路,心灵之窗。
15、猎取事业,成就人生。
16、猎取人才,辉煌未来。
17、猎取人生,驰骋天下。
18、猎职寻业,尽现天猎。
19、相聚天猎,齐发财也。
20、经纬天下,罗猎英才。
21、网罗天机,一切为你。
22、职业*台,财富广场。
23、职业猎取,事业成就。
24、选择天猎,赢在先机。
25、天猎,成就你的事业梦想。
26、选择天猎网,成就你一生。
27、只要你是金子,就有闪光的地方。
28、天生我才必有用,猎获人生好前程。
29、天生我材必有用,猎取人财不是梦。
30、有时的偶然,带来的是不同的人生。
人力资源需要什么学历 30句菁华(扩展4)
——人力资源管理制度模板 100句菁华
1、正试合同:试用期满经考核合格,男45岁(含45岁)、女40岁(含40岁)以下,原无工作单位或虽有工作单位(行政、事业单位除外)但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。
2、行政办对部门晋升请求进行审核,并负责考察该员工的工作表现。
3、员工工资调整依规定程序报批,集团董事会终审。四、员工福利:
4、考核表经总经理批准后,行政办与转正员工签订劳动合同,正式聘用。
5、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现,客观公正地进行主管考核评价。
6、员工报销培训费,须持毕业证书,结业证书或有关证明文件,否则不予报销。
7、遇突发事件故意逃避的。
8、挥霍公款、浪费公司资产的。
9、确定薪酬水*:是组织支付给各职位,各部门或整个组织的*均薪酬水*,薪酬水*决定了外部竞争力;结合市场竞争和组织能力,来决定采取领先型,追随型,滞后型还是混合型的薪酬水*政策;
10、薪酬战略是组织基本战略之一:一个组织有许多子战略:市场战略,技术战略,人才战略等,其中的薪酬战略作用:
11、吸引并留住优秀人才;
12、薪酬管理与工作分析的关系;
13、薪酬管理与招聘录用的关系;
14、、一寸免冠照片2张。
15、中级以下人员,除司机、保安外,均须具备中专以上学历,其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。
16、连续旷工3日的;
17、招聘方法:由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;
18、招聘时间及人员的安排。
19、竞聘的实施办法 ⑴ 在职管理岗位的竞聘:每年年末,公司组织中级管理层(含副总经理级、经理级、副经理级和主管级)在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述,尔后由总经理和全体员工进行民主评议(无记名投票)。其中,总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格,被考评人可以连任。未能达到60%为不合格,该被考评人降一级使用,其空缺的岗位进行内、外竞聘。 ⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘:公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工,向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。
20、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。
21、试用 竞聘小组采用打分制决定人选,进入试用期(公司内部员工1个月,外聘人员1-3个月)。试用期结束时进行履职考核,考核合格者正式聘用,聘期一年,任
22、月绩效工资:根据员工的每月绩效考评情况核发。
23、岗位津贴:项目施工一线的员工,出勤率达到26天以上的享受岗位津贴,津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。
24、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估,建立绩效考核考评档案,作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
25、普通员工类的考评小组:由行政部人力资源主管,被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。
26、考评会议由总经理或指定人员主持,主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。
27、月绩效考评得分为75-79分,扣除本人绩效工资的5%;绩效考评得分为70-74分,扣除本人绩效工资的15%;绩效考评得分为65-69分,扣除本人绩效工资的20%;绩效考评得分为60-64分,扣除本人绩效工资的30%。
28、员工月绩效考评为“不称职”,扣除直接上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”,扣除其直接上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”,扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
29、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。
30、休假的一般规定 ⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 ⑵ 具体休假时间,一般员工由所在部门与个人协商后统一安排;经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排,报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日,不另增加休假时间。
31、公司对长期外派和现场工地的员工,按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
32、人力资源规划
33、制定人力资源需求计划
34、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》,报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
35、部门招聘申请
36、同时为满足招聘的全面需求,管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息:专业网站招聘,参加人才现场招聘会,刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述,部门或分公司提供的招聘申请表等公布。
37、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选,以减少不必要的面试次数及时间。
38、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。
39、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工,必须填写《新增员工申请表》,说明招聘理由、工作期限及待遇建议,报管理部,管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
40、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员,辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工,其主要职责:随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题,则由该新员工的直属上级负责。
41、劳动合同首签为一年期,试用期包括在内,内容大致包括:
42、职位名称。
43、《担保协议》
44、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时,由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。
45、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构,否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者,应向公司称述合理可接受的书面理由,并附相应证明材料,同时提供担保人,由员工及担保人共同填写《担保协议》,相关资料提交总经理认可,并由管理部归档。
46、员工辞职(详情见于《劳动合同》)
47、公司内部转移
48、员工辞职
49、离职交接需知
50、若交还之物品无故损坏,公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。
51、、离职流程
52、招聘与录用
53、配合其它部门出具布线电脑图。
54、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度
55、负责对单位工程成本,工程总成本的核算。
56、月末拟出本月的财务分析报告。
57、出具预算方案,列出材料清单(包括设备材料,线缆,面板)
58、按工程进度负责收款工作。
59、列出施工所用的设备,材料,施工费用详细清单。
60、对工程质量,进行监督和验收。
61、人力资源部门定位太低,难以统筹管理整个企业人力资源
62、以人为本,实事求是,从本企业实际出发配置人力资源;
63、发扬民主,接受监督,严格依照程序,坚持公开、公*、公正、竞争择优;
64、负责公司 人事档案管理工作,指导公司各单位人事档案管理工作;负责公司系统人力资源信息化建设工作。
65、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员,负责相关工作。
66、管理类职员培训内容包括:市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。
67、4.2 1天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;
68、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2:00造成第二天迟到的,或上下班漏打卡(或因公在外),当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》,经证明人证明,部门负责人批准,报行政人事部备案,可不计入考勤违规。
69、3 婚假
70、5 丧假
71、8 调休假
72、2. 因工作需要加班的员工,应事先填写《加班申请表》,经部门负责人审核,行政人事负责人复核,报行政人事部备案,若为法定假日加班的,另须主管总监批准。
73、3. 工作日正常工作时间之外不予安排加班。
74、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处,由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表,经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。
75、提高人力资源管理制度的认识。
76、构建精细管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行职务分析,把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任,将工作的好坏和奖惩挂起钩来。同时要加强目标管理,在保证目标设置合理性的前提下,强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理,使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。
77、要提高人力资源管理制度的执行力,每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
78、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须具备较强的改革精神和创新能力,坚决克服无所用心、生搬硬套的问题,充分发挥主观能动性,创造性地开展工作、执行指令。
79、获取应聘人员信息资料;
80、岗前/入职培训;
81、制定原则
82、分配原则
83、4奖金及业务提成
84、2社会保险基金
85、薪资调整
86、岗位考核以工作业绩为中心。
87、为确定工资、奖金决策提供依据;
88、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息;
89、4建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行,确保绩效考核方案的顺利有序高效的推行。
90、两次以上书面警告仍未能改善者。
91、离职员工工作交接包括:
92、1财务帐务结算。
93、经济补偿金的支付范围:
94、被公司开除的员工,一律不支付经济补偿金。
95、员工应聘企业职位时,应年满18周岁,并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件,不得借用或伪造证件欺骗企业,如有发现,公司有权拒绝或进行开除。
96、考勤记录:
97、员工自履行劳动义务之日起核算工资,工资支付形式为银行代发。
98、公司的起点薪资,包括基本工资、岗位工资、全勤,不包含加班费、伙食津贴、电话补贴、值班费、工龄补贴、年终奖、绩效奖等。薪酬的基本组成部分,正常出勤即可享受,无出勤不享受。员工加班费以薪酬管理制度为准。
99、节日福利:国家法定节假日公司为员工发放过节福利。
100、先进评比参考项目;
人力资源需要什么学历 30句菁华(扩展5)
——人力资源管理制度模板 50句菁华
1、正式劳动合同(或用工协议)期限根据员工工作岗位等不同情况,分为以下两种:
2、员工晋升考核通过后,由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
3、部门主管向行政办提出员工调动请求。
4、公司员工因故辞职,本人应提前30天向所在部门提出辞职申请
5、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献,有利计划经采纳实施有效。
6、托人签到、打卡或代人签到、打卡的;无故旷工、迟到、早退的。
7、本制度解释权归集团公司行政办
8、薪酬管理影响组织的盈利能力。
9、薪酬管理与员工关系管理的关系。
10、职位空缺和出现新职位时,优先聘用在职员工,不足时再向外招聘。
11、会议程序 ⑴ 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。 ⑵ 被考评人作自评陈述。 ⑶ 被考评人回避,参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 ⑷ 评分以不记名方式,按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的*均分后,再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。
12、连续二个月考评为“基本称职”,按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”,扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的,还要扣除其“职务工资”的100%。
13、员工月绩效考评为“不称职”,扣除直接上级当月“职务工资”的40%;连续两个月考评为“不称职”,扣除其直接上级当月“职务工资”的60%;连续三个月考评为“不称职”,扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
14、当员工离职需另填补空缺时,缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因,由管理部核准并确认需求申请。
15、管理部负责初试,了解应聘者一般情况,例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务,回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
16、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。
17、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》,规定协议期限,无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定,不享受公司提供的各项福利。
18、试用期培训
19、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工,经部门经理或分公司经理推荐,管理部附属意见,报副总经理及总经理批准,可提前转正,同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正,即试用期最短为一个月。
20、受雇人姓名、身份证号码、住址。
21、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户,逾期调出者,须支付相关费用,三个月以上不调出者,公司将其档案转至街道。
22、离职交接需知
23、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。
24、试用及转正
25、人力资源部门定位太低,难以统筹管理整个企业人力资源
26、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退(离)休等事项的管理;负责公司系统后备干部队伍建设;
27、负责公司专业技术干部的管理工作,指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作;
28、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划;
29、发扬团队精神,积极做好部门间的协作工作,在协作工作中因我方原因造成失误,每次罚款五十至二百元。
30、2. 上班打卡时间为早上8:30之前,迟于8:30即视为迟到,迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天,0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡,则视为旷工1天。
31、高层管理人员(13级以上管理人员);
32、异常及处理
33、8 公司不允许事后请假或先假后请,否则作旷工处理。
34、2. 因工作需要加班的员工,应事先填写《加班申请表》,经部门负责人审核,行政人事负责人复核,报行政人事部备案,若为法定假日加班的,另须主管总监批准。
35、员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复,若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误,行政人事部须及时更正。
36、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者,而且制度的执行者必须被公开授予权力,并公开制约其行为的措施,同时获得企业最高领导者的支持。
37、要提高人力资源管理制度的执行力,就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神,坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
38、要提高人力资源管理制度的执行力,每项工作都要立足一个“早”字,落实一个“快”字,抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后,养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
39、绩效考核
40、录用;
41、员工转正后,公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。
42、入职培训
43、2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴
44、2.4指导第四
45、不能胜任岗位工作,经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。
46、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。
47、患非职业病或非因工伤,医疗期满后仍不能从事原工作者。
48、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。接收人应对所移交工作的完整性负责,如因接收人工作疏忽造成的接收失误,则追究接收人的责任。
49、员工应聘企业职位时,必须与其它用人单位合法解除或终止劳动关系,如实填写《应聘人员登记表》,不得填写任何虚假内容。
50、社会保险福利:与公司签订全日制劳动合同的员工,为其缴纳社会保险(包括:基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险)
人力资源需要什么学历 30句菁华(扩展6)
——人力资源岗位职责 50句菁华
1、根据公司人力发展计划,筹划办理各项教育培训,制定并组织实施员工培训培养体系,根据公司发展进行骨干员工的招聘、选拔和培养,建立后备人才梯队。
2、负责员工的教育、培训、考核和职称评聘等工作,并保留相关记录。
3、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调,组织各部门实施面试与录用相关工作;
4、人力资源模块其他相关工作。
5、制定公司年度课程体系,并与各部门协商培训需求,开发培训课程,组织安排,并做培训评估。
6、社保公积金增减员的办理。
7、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
8、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
9、负责招聘渠道维护、简历筛选、面试邀约、面试安排及结果跟进;
10、负责人事档案花名册合同整理,入、离、转、晋升、调手续办理;
11、负责公司员工、考勤、文书起草、薪酬、培训、奖罚管理工作,员工福利发放跟进;
12、帮助建立员工关系,协调员工与管理层的关系,组织员工的活动;
13、负责策划学院培训需求调研与分析;
14、负责指导和支持区域公司培训计划的.制定、落实及效果反馈;
15、负责学院培训档案的管理;
16、与公司各业务块负责人深入交流,根据各业务块的发展需要设计相应的人才计划;
17、主导招聘工作,进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放);
18、梳理呼叫中心搭建流程与规则,完成呼叫中心搭建与运转
19、依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分的改进方案;
20、配合公司经营目标,依据人力分析、人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额;
21、组织开展绩效考核及薪酬管理工作;
22、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;
23、开发和维护各类招聘渠道,甄选工具,并有效运用;
24、根据公司发展经营目标及内外部需求,建立人力资源发展规划,保障战略目标的达成;
25、建立健全公司人力资源政策,制度和工作流程体系,以规范人力资源的基础工作。
26、做好与各部门间的横向沟通协调工作。
27、协助上级完成公司人力资源相关制度政策的制定、执行和落地;
28、协助上级举办各类员工活动(团建、培训、生日会、茶话会、年会等);
29、建立和完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式,提升公司核心竞争力;
30、办理员工入职、转正、离职、社保等人事手续;
31、海外人事手续办理:与OA沟通,确认手续办理及时,相关资料收集完整准确;
32、负责公司的组织优化和人力资源的梳理分析;
33、负责公司的人才管理,组织人才梯队选拔、评估、培养与把控;
34、负责搭建员工培训体系,并对培训的'执行情况进行监督管理;
35、完成上级交办的其他临时性工作任务。
36、依据公司的人力资源需求计划,组织各种形式的招聘工作,收集招聘信息,进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
37、负责编制年度人力资源需求计划表,经公司领导批准后,组织实施
38、负责绩效考核体系的建设和完善工作,规范绩效管理各项流程
39、负责绩效考核委员会的日常工作,协助委员会处理被考核者的投诉、复议申请及相关后续工作
40、与渠道部保持紧密的协助关系,做好督促与支持销售业务开发的后勤服务工作,服务更多的外包服务人员,以提高公司收入。
41、根椐各客户合作的服务不同,在每月约定时间前核算与制作好外包客户单位的员工付款明细表与工资发放明细表或社保公积金付款明细表等;全面做好结算工作。
42、企业客户发薪明细沟通、客户打款、发薪操作及处理发薪错误问题反馈、个税申报和开票等;
43、充实公司人力资源管理体系,负责招聘、绩效、薪酬、员工发展、企业文化等工作;
44、联系面试者,充分介绍公司业务和文化;
45、组织、协调业务相关培训课程,发展内部讲师或开发外部适合的培训机构;
46、固定资产管理,行政后勤管理。
47、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
48、人力资源中心日常各项实务工作,配合其他业务部门工作;
49、配合完成月度、季度、年度绩效评价或关键任务考核等数据统计汇总,及时发现实施过程中的问题并解决,做好分析总结;
50、协助对绩效体系运行进行分析及监控,发现并及时干预绩效管理存在的问题,实现绩效改进;
人力资源需要什么学历 30句菁华(扩展7)
——人力资源部总经理岗位职责 40句菁华
1、负责组织员工的绩效考核,指导各部门开展绩效面谈工作;
2、依据公司的年度经营目标及经营计划,拟定公司年度人力资源规划,编制并控制部门年度人力成本预算,确保人力资源规划目标的达成;
3、依据公司的经营目标及经营计划,主导设置企业组织机构,进行全公司各岗位的定岗、定员、定编,进行职位分析与岗位描述,明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
4、依公司经营发展战略的人力需求,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源;
5、建立规范化的招聘系统,并督促实施各类人员的招幕工作;
6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订,使员工的管理有章可循;
7、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施
8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门
10、及时完成上级主管交办的其他工作事项
11、根据年度人力资源需求计划,开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求,积极招募、网聚所需人才,并辅导人才的有效落地,搭建高效、奋进的管理团队;
12、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式,制定并完善人力资源管理制度并落实;
13、在各部门的协助下进行工作分析,提出岗位设置调整意见,合理评价岗位价值;
14、建立并维护人力资源管理规章制度和流程,提升员工的工作积极性,增强公司团队凝聚力,提高工作效率;
15、根据集团组织架构设计,落实集团岗位设置,统筹集团人员编制;
16、完善集团薪酬福利政策,完善薪酬管理体系,统筹管理集团人工费用,并组织实施;
17、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系,打造高素质的干部队伍;
18、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
19、负责公司人力资源战略的执行;
20、分析相关资料,进行企业人力资源诊断,并对相关政策进行完善。
21、拟定培训计划,根据总部培训规划实施培训方案,管理组织培训工作和培训后情况跟踪,完善培训体系。
22、负责集团金融事业部人力资源管理工作,协助开展事业部人力资源整体组织规划和战略目标,推进事业部团队人员的能力、素质提升;
23、优化和维护人力资源管理系统,促进人力资源管理更加系统化、信息化;
24、完善内部员工服务流程,提升员工内部沟通效率,提高员工满意度;
25、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施,并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
26、负责对各招聘渠道进行维护与评估;
27、制定和完善系统化的人力资源管理体系及有关政策和流程;
28、负责规划全国绩效考核方案的制定及实施,并根据员工的绩效表现,执行人才提拔、筛选、储备、梯队建设及后备人才管理;
29、有效分析及控制人力资源成本及员工流失率;
30、根据公司各岗位人员需求状况,执行招聘工作,以满足公司经营对人力资源的需求;
31、推行并实施公司薪酬和福利体系,创造公*竞争的组织氛围;
32、熟悉人力资源及行政管理部门各项关系,处理好各项劳动用工关系,避免劳动纠纷及争议;
33、组织制定部门的中长期计划和年度计划,全面主持部门工作,做好部门团队建设;
34、制定、完善公司的薪资福利及绩效制度并推进执行落地,提高人效;
35、协调用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作,招聘及人资实操能力强;
36、协助总经理完成公司组织机构管理,参与公司组织机构变革相关工作;
37、协助总经理建设公司员工职业发展体系,组织完成职业发展通道建设的相关工作;
38、具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验,精通人力资源管理体系;
39、熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况,具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;
40、具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。
人力资源需要什么学历 30句菁华(扩展8)
——人力资源部职责 40句菁华
1、根据公司发展战略目标,制定人力资源规划(包括组织架构、人员配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工关系等管理模块);
2、建立、扩展招聘和吸引人才的渠道,负责公司人才建设和储备;
3、制订企业文化活动方案,建立良好的企业文化氛围。
4、企业文化建设,公司内外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、安排工作,提高企业形象、员工满意度。
5、部门内工作安排及员工管理。
6、人力资源规划:根据公司发展情况进行组织架构调整及人员规划,优化组织架构、人员配置等。
7、培训管理:根据公司需求制定培训计划并实施,跟踪培训效果。
8、证照管理:公司证照及印章使用登记、存档、变更、年检等管理。
9、负责公司薪资制度及员工职业规划制定。
10、负责考勤统计、薪资核算,执行薪资发放作业;
11、协助公司级、部门级培训工作的开展与优化;
12、负责公司招聘计划的.制定;
13、负责办理员工的入离职手续、升迁调动、劳动合同管理等事宜;
14、完成领导交办的其他事务性工作。
15、负责建立企业人才储备库,通过数据分析提高招聘工作效率;
16、协调处理员工关系,提升员工满意度,规避劳动风险;
17、负责协会行政管理制度处理其他相关事务。
18、负责员工个人档案管理,确保员工信息/档案的完整性和信息的准确性;
19、根据公司业务需求,建立公正有效的绩效考核体系,负责考核的实施及管理;
20、根据绩效考核情况和相关规定,对相关员工实施绩效考核的奖惩明细;
21、管理劳动合同,办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;
22、负责eHR考核系统的管理维护,确保季度、年度绩效考核工作正常上线运行;
23、协助部门做好院后备干部及骨干员工的重点培养和考察选拔等工作;
24、负责制定公司人力资源及薪酬考核管理制度、员工薪酬的制表及发放工作,按公司要求进行工资核算、分析工作;
25、负责公司对各部门年度考核办法的制订、核算工作;
26、2年以上“人力资源招聘/培训”相关工作经验;
27、具有良好的心理抗压能力、沟通表达和组织协调能力,能够胜任跨部门团队公共事务的协调工作;
28、负责招聘组队、考勤监督、人事手续等人力资源管理工作,并协助店长做好团队建设。
29、协助店长执行和监督公司各种规章制度的落地
30、完成公司领导交办的其他工作。
31、协助员工录用、签订劳动合同、社保公积金各项人事事宜及相应合同的管理;
32、协助人员招聘、培训事务;
33、执行和宣传工作,提高员工满意度。
34、根据分公司用人要求,制定相应的招聘方案,并独立开展招聘工作;
35、辅助实施绩效考核管理工作,督促提醒每月按时进行绩效考核评估、核查、分析及统计工作;
36、完成上级安排的其他临时性工作。
37、根据集团企业文化体系,制定相关管理制度、企业文化年度宣贯计划、年度企业文化活动计划、员工服务及关怀措施;
38、实现集团企业文化体系在不同分子公司差异化的落地和执行,统筹、整合、建设企业内部文化宣传渠道运营管理;
39、协助建立人才培养机制及培训管理体系,并指导、监督各部门执行;
40、协助人力资源总监建立培训评估体系,负责并指导课程、讲师的培训效果评估,做好培训效果评估;
人力资源需要什么学历 30句菁华(扩展9)
——企业人力资源部的职责 30句菁华
1、全面负责并实施招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、人才管理、员工关系等人力资源管理工作。
2、搭建招聘体系,完成招聘制度、流程、管理工具优化及人才梯队的建设。
3、组织制定、执行、监督公司人力资源各项管理制度;
4、制定招聘计划、招聘程序,进行面试、筛选,做好部门间的协调工作,并通过多种渠道为公司寻求合适的人才;
5、根据公司对绩效管理的要求,制定考评管理办法,组织实施绩效管理,对各部门绩效评价过程进行监督控制,配合组织公司员工考核,处理员工针对考核结果的申诉;
6、制定薪酬福利政策和晋升政策,组织调薪、晋升评审,合理控制人力成本,拟草公司年度薪资调整方案;
7、根据公司发展战略,组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持,定期组织收集员工想法和建议。
8、制定员工绩效能力评估标准,实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准,提高员工的工作积极性,充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理,提高公司经营效益。
9、协助总经理主持召开股东大会、董事会决议并做好会议记录等;
10、根据公司战略发展规划和年度经营目标,全面负责公司人力资源管理、行政管理工作;
11、合理调配本部门各岗位人员的工作;对部门内各岗位工作计划执行情况的检查、监督、考核;负责与各部门的协作与配合及沟通;
12、结合具体业务发展情况,积极探索新的招聘技能及方法论;
13、培训、劳动关系、绩效考核等方面常规工作的实施,对于传统模块的工作方式能够尝试新的探索;
14、根据公司发展实际状况及用工政策变化,关注内部政策和制度的合理性。
15、负责区域员工职业生命周期管理:入职、转正、晋升、加薪、调岗、离职等人事管理工作;
16、负责执业律师、律师助理、实习律师以及行政团队的招聘工作;
17、人力资源中心日常各项实务工作,配合其他业务部门工作;
18、配合完成员工薪酬、福利和奖励的核算与发放工作,以保证员工薪酬福利按时发放;
19、跟踪员工试用期考核;
20、配合部门其他人力资源及行政相关事务的开展;
21、负责区域下属企业董事会材料 —HR 部分的审核、完成董事会纪要 HR 专项事宜跟进、企业 HR 预算管理等工作。
22、协助负责区域/企业人力资 源特别项目调研及跟进。
23、协助为区域各企业提供人力资源信息支持或业务支援。
24、负责公司考勤、薪资数据整理工作;
25、负责员工劳动合同等人事档案的整理和保管工作;
26、完成领导布置的其他任务。
27、对接集团总部人力资源;完成领导交办的其他相关任务;
28、海归优先;
29、硕士研究生优先;
30、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神;
人力资源部岗位职责 100句菁华人力资源管理制度模板 100句菁华人力资源管理制度 100句菁华企业人力资源管理制度 100句菁华人力资源公司的管理制度 60句菁华人力资源公司管理制度 60句菁华人力资源专员岗位职责 60句菁华人力资源部岗位职责 50句菁华人力资源岗位职责有哪些 50句菁华人力资源专员岗位职责 50句菁华人力资源公司管理制度 50句菁华人力资源岗位职责 50句菁华人力资源管理制度 50句菁华人力资源公司的管理制度 50句菁华公司人力资源管理制度 50句菁华人力资源总监的岗位职责 40句菁华人力资源部长岗位职责 40句菁华人力资源管理师的主要工作职责 40句菁华人力资源岗位说明书 40句菁华人力资源部门职责 40句菁华人力资源部职责 40句菁华人力资源行政部岗位职责 40句菁华人力资源总监岗位职责 40句菁华企业人力资源岗位职责 40句菁华《人力资源管理》复习资料 30句菁华人力资源公司岗位职责 30句菁华人力资源部管理的岗位职责 30句菁华企业人力资源部的职责 30句菁华关于人力资源企业口号 30句菁华
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