公司奖罚制度 50句菁华

1、改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的；

2、能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的；

3、在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；

4、为公司节约资金和能源有重大贡献的；

5、发给一次性奖金

6、没有遵守各部门订立的岗位职责；

7、轻度过失3次以及3次以上者；

8、当班时喝酒或酒后上岗者；

9、对用户(客户)使用亵渎性或辱骂性语言影响恶劣者；

10、中度过失3次及3次以上者；

11、有意泄露公司商业技术秘密的；

12、依法被追究刑事责任的；

13、故意破坏公司设施、设备，工具情节严重者；

14、总经理办公会议会审；

15、通报批评；

16、降级；

17、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

18、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

19、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

20、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

21、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；

22、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；

23、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

24、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

25、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

26、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。

27、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。

28、凡查出卫生包干区不卫生的，每次扣保洁员50元，并责令其立即打扫。

29、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

30、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。

31、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

32、完成计划指标，经济效益良好；

33、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

34、全年无缺勤，积极做好本职工作；

35、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

36、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

37、安营部负责贯彻服务规范、监控服务提供过程、执行督察制度和纠正措施、评定快递员服务质量等级。

38、服从上级领导如有不同意见须先执行后反映

39、严谨操守不得收受与公司及转运部业务有关联的各种好处及回扣

40、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作

41、本部门突发事件的处理

42、转运部办公环境和工作态度的维护监督

43、制定本部门培训计划及培训事宜

44、遵守公司及转运部的各项章程

45、直接向经理负责

46、各种数据的入录、上传及保存

47、电脑的维护保持电脑的正常运行

48、上级领导安排的其他工作六押车员

49、所押车辆在提货、出货动作中的异常处理

50、各种车辆行驶票据的保存、记录及报销

公司奖罚制度 50句菁华扩展阅读

公司奖罚制度 50句菁华（扩展1）

——公司奖罚制度 60句菁华

1、对工作中因有发明、技术改造或提出合理化建议，给公司带来经济效益的员工，参加集团公司献计策、做好事“双十佳”评选活动。并按公司文件规定评选奖励。

2、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:

3、能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的；

4、在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的；

5、制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的；

6、晋升

7、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。

8、不按规定使用对讲机及用语者。

9、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。

10、不按部门工作规程要求工作；

11、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。

12、轻度过失3次以及3次以上者；

13、无故迟到、早退当月累计达3次以上者；

14、其他有违反公司劳动纪律和规章制度情节较严重的。

15、对外宣传有损公司形象的内容或制造谣言，给公司形象造成损害的；

16、不服从公司安排或调动工作者；

17、在工作中使用毒品、酗酒或赌博；

18、从公司领取薪酬、报酬，或报销方面造假或协助他人造假者；

19、年度考核连续两年不合格者；

20、其他有违反公司劳动纪律和规章制度情节特别严重的；

21、法律法规规定的其他情形。

22、员工推荐、本人自荐或部门提名；

23、经济处罚；

24、辞退。

25、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

26、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；

27、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

28、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

29、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

30、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元；

31、倒垃圾按时按指定地点，严禁院内乱掷烟头、纸屑瓜果皮壳。

32、楼道畅通，无杂物堆放，严禁在过道里放炉灶，晾晒衣服绳索整齐有序，不影响市容和过路。

33、汽车、自行车在指定线内有序停放，驾驶人员洗刷汽车后要立即将污渍地面扫净。

34、保持院内花草树木完整、美观、地面无枯败枝叶、杂草和弃物。

35、业主管理委员会对大院卫生情况不定期进行检查，原则上每半月检查不少于一次。

36、住家户乱倒垃圾的，发现一次罚款50元，并责令立即清扫。

37、卫生管理人员(包括打扫卫生，打扫公共厕所人员)工作不负责任，造成脏、乱、差的每查出一次罚款50元。

38、员工表现符合下列条件之一者，公司将给予奖励:

39、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

40、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。

41、晋升提级。

42、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

43、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

44、节约资金，节俭费用，事突出；

45、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；

46、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

47、爱护公司财物爱护转运部公物不浪费、不化公为私

48、严禁用转运部电话私聊业务电话应简洁明了

49、分工合作转运部全体职员须时刻提醒自己的职操职守尽心尽力地完成自身的工作并完成上级领导安排的其他工作

50、记录口信应尽量逐字逐句记录下来记录下来电者姓名、电话号码来电目的及其他信息。不要着急耐心听对方讲话如果对方的话不太理解可以请求对方重复一遍。登记在电话记录笺上写明应接电话人姓名来电者电话号码等最后是记录者的签名

51、电脑维护、网络维护直接找公司IT部门其他人员不得私自处理

52、未经授权人员不得使用转运部电脑及其设备

53、其他管理办法按公司章程处理

54、组织协调货物进出港高效作业

55、资料的记录、分类详细、真实

56、货物的分拣准确、快速、安全4、货物的包装安全、快速

57、办公设备、设施的使用正确、安全

58、装卸货物时应注意装卸顺序、数量及装卸地点等

59、车辆的日常清洗、加油、保养或报修

60、上、下班的各项交接事宜

公司奖罚制度 50句菁华（扩展2）

——公司员工奖罚制度 50句菁华

1、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

2、可执行性。组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；

3、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

4、一般性奖励：

5、1奖惩的原则。

6、1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

7、1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。

8、3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

9、3经济奖励包括奖金、奖品。

10、7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金元，奖金随当月工资发放。嘉奖通报全公司。

11、7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

12、10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。

13、4.7私自留客在食堂用餐者。

14、5.6对本部室员工进行行政检查不力者。

15、6.2妨害现场工作秩序经劝告不改正者。

16、8.9对能够预防的事故不与和不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

17、8.10对同事恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。

18、9.10在执行公务和对外交往中索贿、受贿，收取回扣数额较大者（同时移交司法机关处理）。

19、12管理人员年度被记大过者，将并处以降职或撤职处分，由人力资源部重新考核定岗。

20、工作主动性强，常提合理化建议，创造了较好的效益。

21、上班迟到、早退、串岗的；

22、上班时间干私活、玩游戏、炒股及做其他与工作无关的事情的；

23、处理意见和事实材料要和被处分者见面，认真听取本人申辩。如本人拒绝时，要有详细记录；

24、开除职工必须经厂长提出，由职工*讨论决定，并报告上级主管部门批准和当地劳动保障部门备案；

25、按酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。

26、保洁人员应当在营业之前打扫一次，在工作期间应保证营业区的卫生良好，但不得影响到其他员工工作，不可妨碍到客人。

27、如物品保管三个月无人认领，则由酒店最高管理当局决定处理方法。

28、酒店内任何地方都不得堆积废纸、脏毯、脏棉织品或其它易燃物品，以杜绝易燃源。

29、仪表不整洁：A男士留长发，女士不盘发；B手脏；C站立姿势不正；

30、对客人和同事不礼貌，说辱骂性和无礼的话，发表虚假或诽谤言论，影响酒店、客人或其他员工的声誉；在酒店内危害任何人员，殴打他人或互相打架。

31、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。

32、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

33、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他*底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。

34、通告表扬;

35、员工推荐、本人自荐或单位提名;

36、监察委员会或*会同劳动人事部审核;

37、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准。

38、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;

39、未经许可擅带外人入厂参观;

40、违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;

41、对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;

42、蓄意损坏公司或他人财物;

43、在厂区范围内赌博;

44、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序;

45、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

46、业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。

47、操作不按照规定，不标准服务，违规操作。

48、客人未在公司消费，又未经本组经理同意，直接外出者，公司概不负责，由本人或中介经理负责。并对双方进行500元/次的处罚。

49、严格遵守公司炒房制度，你陪的客人要上房休假，你在在哪个包厢上班就找这个订包厢经理要房卡。私自找非本订包厢经理拿，罚款200元/次。

50、拾金不昧，助人为乐，奖励50元至500元，小偷小摸送*机关处理，并罚款1000元，立即开除处理。

公司奖罚制度 50句菁华（扩展3）

——关于公司的奖罚制度 50句菁华

1、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）

2、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他*底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。

3、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;

4、监察委员会或*会同劳动人事部审核;

5、浪费公物情节轻微;

6、遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;

7、撕毁公文或公共文件;

8、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;

9、因行为不当，公司无法再对其信任;

10、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额。

11、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

12、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者；

13、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款；

14、7.1工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；

15、9.2全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。

16、9.7经“员工建议审议委员会”评审等级为A级的合理化建议，在实际应用中取得重大效果和创造重大经济效益者。

17、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填《（违纪）过失单》。

18、5.3下班后所辖区域或窗户未关，所用电器（空调等）电源未切断者。

19、5.4本部室及所辖区域环境卫生脏乱差者。

20、6.9一个月内违纪三次（含）以上者。

21、9.2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。

22、上班时间干私活、玩游戏、炒股及做其他与工作无关的事情的；

23、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不得超过5个月时间；

24、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。

25、如物品保管三个月无人认领，则由酒店最高管理当局决定处理方法。

26、员工应清楚自己工作时所需器具的摆放位置；

27、员工必须依照《员工作息时间表》及管理人员安排的班次表上班，需要变更班次，须先征得领导允许。

28、如果发现电线松动、磨损、折断、电源插座和电器的破损等情况，应立即报告维修部门，以便及时修复。

29、上班期间，没有客人，员工不的在沙发、座椅上坐躺。违反一次罚款30元。

30、一经被公司辞退的职员，该月工资将被扣除40％。

31、仪表不整洁：A男士留长发，女士不盘发；B手脏；C站立姿势不正；

32、损坏工作服，将酒店文具用于私人之事；下班时未将自己工作用品归位，未关闭电脑、音响、打印机、照明、空调、饮水机等电器电源。

33、不按规定做事，对公司造成一定损失的。

34、不遵守消防规定，因对火源、电路、水管未处理妥当，而出现事故的，隐瞒事故，违反安全规定的。

35、工作表现差或工作效能差。

36、所在区域楼层卫生，连续合格数周。

37、上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。

38、不请假，随意旷工。

39、除此之外，店经理、部门经理对下属员工可视情节轻重扣1%～100%奖金。

40、未能及时传达、执行公司下发的文件者。

41、对能够预防的事故不积极采取措施，致使公司受到2000—10000元的经济损失者。

42、滥用职权，恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者（同时移交司法机关处理）。

43、以不正当手段窃取公司机密，并向外界泄露、宣示、收受好处者。

44、在包房内与客人发生不正当关系过分亲热或吸毒，直接送*机关处理。并开除，罚款1000元。

45、当班时间聚堆聊天。

46、随地吐痰、乱抛杂物或大声喧哗。

47、和同事吵架或破坏工作秩序。

48、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。

49、当班时吃东西、看电视，用酒店电话办理私人事情。

50、旷工：教师旷工每节课扣40元，其它人员每旷工半天扣40元。晚自习未到扣10元。

公司奖罚制度 50句菁华（扩展4）

——工地施工班组奖罚制度 60句菁华

1、粘土砖或混凝土加气砌块干砖上墙、顶头灰缝不实；墙体拉结筋遗漏或不按规定放置；罚款200元/次

2、高空作业不系安全带，每人次罚款60元，并处安全员和工钟负责人个50元。

3、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。

4、7、架子队队长是本架子队安全生产的第一责任人，各片区副队长分别对其所辖区域工点的安全生产工作全面负责。

5、4、班组或个人在日常生产活动中，及时发现重大事故隐患并采取紧急措施，避免人身事故和财产损失的，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额为500～2000元。

6、5、班组或个人在上级组织的以安全生产为主题的演习等活动中获得较好名次者，由桥梁一队提出申请经项目部领导小组或项目经理批准，予以奖励，数额为500～1000元。

7、6.2、强行违章指挥者；

8、7.4、3天内完成承台混凝土浇筑的奖励相应施工班组200元；

9、1.4、在重大节日和国家重大活动期间，发生事故，加倍处罚。

10、进入施工现场人员，凡不戴安全帽者，施工作业人员每人每次罚款100元，现场管理人员每人每次罚款200元，对施工作业人员每人每次罚款100元的同时，现场管理人员追加连带罚款，连带罚款标准为每人每次50元；

11、桩基钻孔施工，无钻孔记录或钻孔记录不及时的，每处每次给予相应班组负责人罚款100元，现场领工员追加连带责任100元。

12、无班前安全讲话纪录的，对相应班组视情节严重100～500元。

13、2.2、文明施工

14、2.3、工作态度方面

15、不服从架子队的施工管理，则每次罚款200元，且架子队有权更换其它班组进行施工。

16、现场施工不能偷工减料，如不确定图纸做法的，应及时与现场技术人员或者架子队技术室沟通，如因班组私自施工造成的返工及材料损失均由班组自行负责。

17、冒名顶替使用他人特种工操作证者，对冒名者和原证件持有者各处罚200元。

18、在施工期间，项目管理人员、班组长、职工及时发现、消除事故隐患，避免重大安全事故的发生。项经部将视情节予以200元以上的奖金。

19、未经施工负责人批准，随意拆除脚手架拉结、模板支撑的罚50元。

20、在脚手架上堆物超过200公斤/m2的，罚责任人100元。

21、1对酒店改革提出合理化建议，被采纳实施并取得显著成效者，酌情奖励20-30分。

22、6其它事项按《员工守则》及酒店有关规定处理。

23、3因缺少配件或其它原因不能及时完成维修时，。不按规定及时向当班负责人及部门经理汇报，未在交接班本上做好记录的，一次扣10分

24、安全职能部门出具的整改单，必须按规定日期整改好，然后回执报出具部门复查验收，若不送回执又不如整改者处50元-200元的罚款（奖罚款由安全部门开收付凭证，收付款由财务科负责办理）。

25、需经配置在现场加工使用的半成品或材料,必须严格按照施工配合比配制,现场集中加工或配置的半成品或材料应设配合比计量标牌,做到计量准确。

26、结合工程实际施工情况成立QC活动小组,开展QC攻关活动,有效地解决施工中出现地各种质量问题,确保工程施工质量。

27、在施工过程中,能够提出切实可行且能有效杜绝质量通病或显着改善工程质量的人员,由监理组以书面报告提请项目给予200-500元的奖励。

28、工作中无安全技术措施，不逐级进行安全技术交底或虽交底但无记录资料，检查中发现一次罚管理处负责人50—100元，主管及班长30—50元。

29、对不按规定开展安全检查活动，不建立或不完善安全管理台帐(即安全教育、检查、例会、事故隐患、整改、事故调查及处理等记录资料)，每缺少一项罚管理处负责人30—50元，主管20—30元。

30、对所填报内容存在弄虚作假的，每发现一次罚管理处负责人30—50元，安全主管20—30元。

31、对于不执行或执行不力的楼号负责人，首次发现，个人考评直接为不合格，降低其工资等级5%。再次发现，直接解除劳动合同，同时在本第七事业部任何项目上不得使用。

32、矿设立安全奖励基金。安全奖励基金

33、2各部门负责对本部门业务相关方安全活动执行监督考核。

34、3安全科负责项目安全奖罚考核及施工现场安全奖罚考核。 3.4重大安全违纪、安全责任事项考核需报HSE经理审批。

35、对造成事故的责任者，根据责任分析结果，按照公司《安全事故处理办法》进行处理，违反国家法律的，由国家法律机关追究其刑事责任。

36、1违反“厂区内十四不准”的处50～2000元罚款，造成事故的承担相应的事故责任。

37、1.1.3岗位职工发生抽烟、岗中喝酒现象；

38、2.2.7岗位设备完好，无跑冒滴漏，各种安全装置齐全、灵敏、可靠。沟、坑、池、壕、*台、楼梯、设备孔等的盖板、栏杆完整无损坏。

39、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。

40、1质量管理部负责对各施工队质量管理的考核及质量奖罚的管理。

41、1考核对象:本制度对现场施工的各施工队进行考核。

42、2.1施工质量记录齐全；

43、2.5过程控制记录：各部门、各施工队按照标准化施工项目部管理手册根据工程细划在不同阶段需要哪些记录并落实到人，有书面计划清单与检查落实记录。质量管理部要根据计划清单分阶段检查落实情况并打分，低于85分者，取消质量奖评定资格。

44、5.2.4由质量管理部质检员组织三级验收。若该项目二级验收一次不合格的，扣除施工单位工程项目质保金的10%，多次发生逐次扣除。并罚主持该项目验收的质检员20元。

45、5.2.5施工项目通过三级验收报请四级验收时若第一次不能通过，此情况每发生一次，罚质量管理部主持该项目三级验收的质检员50元，主持该项目二级验收的质检员20元。

46、5.3.2考核以发现不符合使用要求的计量器具在施工现场使用的次数为标准，考核期内超过二次则扣罚50元，每增加一次加罚50元。

47、影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的重大永久性缺陷；

48、9对发生人身、机械事故或其他重大事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事故真相，一经查证落实，将给予单位(部门)领导和专职安全员以行政记过至撤职处分，并对事故加倍给予经济处罚。

49、机具、机械、临时用电设备的防护装置，每周检查一次，任何设备不得带病作业。安全警示标志，及“三宝”“四口”、“五临边”防护使用*面图形式挂于人行通道口处。

50、严格控制事故指标，一旦发生事故，按照“四不放过”的原则执行。

51、从业人员：掌握日常工作中的安全常识，学习好《安全生产法》中的规定，从业人员的权利是：有权对本生产经营单位作业场所存在的安全隐患提出建议。

52、柱查隐患处理，复查的记录或隐患整改未如期完成制度：

53、、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。

54、项目部组织的各种会议、活动，相关人员无故缺席者罚款200元/人次迟到超过10分钟以上者罚款100元/人次，迟到超过半小时以上者做缺席处理

55、进入施工现场，必须按规定佩戴好安全帽，系好帽带，凡是施工现场不戴安全帽，抓住一次罚款200元、管理人员加倍处罚;不系帽带者一次罚款50元、管理人员加倍处罚。

56、严禁酗酒后进入施工现场作业，违者罚款500元。

57、使用机械设备做到定机定人，任何职员不得擅自使用，对非操作人员使用机械罚款100一次，出现事故后果自负。

58、分包单位不按设计图纸、设计变更单施工，私自更改标准进行施工等并且未经项目部书面同意，所产生的一切费用和其他后果自负。

59、本办法执行单位为项目部，对2000元以下奖罚由项目部管理人员现场直接签发，对2000元以上奖罚由项目经理批准后签发。

60、未尽事宜另行补充，与合同发生矛盾者按合同处理。本规定自2017年12月1日起执行。

公司奖罚制度 50句菁华（扩展5）

——公司奖惩制度 50句菁华

1、通报表扬；

2、违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；

3、偷窃同事或公司财物的；

4、拒不执行公司总经理、部门领导决定，干扰工作的；

5、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；

6、散布谣言，损害公司声誉的；

7、1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强福建省宏闽电力工程监理有限公司的安全管理，在公司安全生产中做到奖惩分明，特制定本制度。

8、4在奖励上坚持精神鼓励与物质奖励相结合，在处罚上坚持以教育为主，惩教结合的原则。

9、3.2工程分包单位发生因工重伤及以上事故，除扣罚单项工程全部安全保证金外，必须立即限期整改。

10、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实；

11、评选对象：公司全体员工

12、不爱惜小区公物，浪费物品，损坏公物；

13、不履行督查责任，发现问题不制止、不汇报；

14、月度考评得分低于80分者。

15、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

16、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;

17、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;

18、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

19、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次

20、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。

21、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。

22、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理

23、本质量管理办法采用评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质量分值）。工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增加或减少相应的分值。

24、基准分值评判由品管部负责，品管部负责统计各员工积分。对于因报废、不合格而产生的处罚由品管部负责调查处理。

25、工作许可人、工作负责人未共同到现场交待安全措施就许可工作或未共同到现场检查验收就办理工作终结手续，临时性工作及事故抢修未按规定做好安全措施即许可工作，记工作许可人、工作负责人(3分)。

26、在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作，记违章人、工作监护人(2分)。

27、按时上、下班，不准迟到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大厨召开班前会。

28、凡跟单出菜顺序错误，上菜速度慢，致使客人退菜由打荷岗负责赔偿。

29、每周五进行大扫除，每周六酒楼进行卫生检查，发现卫生不合格，将按酒楼规定予以处罚。

30、上班时打瞌睡，说辱骂性和无礼的话，未经同意改换班次、休息天或休息时间，扣除1~6小分。

31、推出本部门新菜品，得到客人认可并点击率颇高，加5~15小分。

32、一季度内受到公开表彰的员工，可以获得候选权。

33、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次;

34、丢失工具者，按工具价格赔偿;

35、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次;

36、8在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；

37、4对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。

38、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。

39、酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

40、4奖惩不是目的，根本目的是希望通过奖惩激发全体员工从心底里高度重视、并主动积极参与、提高自我安全保护意识，使安全第一、预防为主的理念渗透到生产前准备、生产中操作、生产后维护一整个链条中，更是激励各级安全管理人员千方百计动脑筋、想办法、切实提高安全管理水*，积极创建公司的安全环境和安全文化氛围，从而真正杜绝安全隐患、实现安全零事故。

41、2.1在生产工作中，针对安全工作，有革新、发明、创造并获得成效者；

42、3对于下列情况给予一次性重大奖励：

43、2.3违章指挥或强令员工冒险作业未导致事故发生者;

44、2.8对设备长期失修，带病运转又不采取应急措施，未造成事故的；

45、3.6工件不按规定位置摆放或超高、歪斜堆放的；

46、3.14带电（检修）作业或使用非双重绝缘电动工具在潮湿地区或在容器、构件内工作，不带绝缘手套或使用非安全电压灯具作行灯或照明的；

47、4.4领导干部违章指挥或违章作业，重大隐患不及时整改的；

48、4.29聚众赌博或提供赌博条件的；

49、1实行分级考核，压力层层传递，企业考核职能部门、车间；职能部门、车间考核班组；班组考核个人。

50、8对各单位安全管理工作(包括现场安全防护、安全操作和安全规定的制定、执行及安全内业的管理)进行年度综合评比，在一年中未出现重大安全事故或死亡事故，且始终持续安全管理良好状况并名列前茅者，将给予“安全管理优胜奖”，奖励获奖单位10000元。

公司奖罚制度 50句菁华（扩展6）

——公司绩效考核制度 50句菁华

1、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权*均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

2、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元

3、店长(100分)

4、营业员(100分)

5、1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

6、4.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

7、1.1 普通员工：占个人总工资结构的5%;

8、2个人绩效津贴给付比例：

9、2 生产直接人员,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。

10、3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。

11、3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。

12、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。

13、工作任务考核(按月)。

14、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

15、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

16、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

17、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；

18、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

19、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。

20、奖励。

21、统一考核的基准。

22、了解员工对培训工作的需要。

23、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

24、后进员工考核

25、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；

26、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；

27、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；

28、年限工资

29、员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；

30、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；

31、月工资的计算：

32、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；

33、试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资；计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/22

34、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

35、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

36、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

37、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

38、博士研发xx

39、大专xx

40、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬x实际工作天数。

41、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

42、奖励：

43、提高员工对公司管理制度的满意度。

44、为人力资源规划提供基础信息。

45、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

46、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

47、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

48、1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

49、1.5副总经理：占个人总工资结构的30%；

50、1上级考核必须公正、公*、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

公司奖罚制度 50句菁华（扩展7）

——员工工作奖罚制度 50句菁华

1、处罚方式：现金处罚（从当月工资中扣除并通报）；

2、工作积极性高，作业效率创公司最新记录的，每次奖励50元。

3、礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。

4、随意进入厨房，偷吃.偷拿等

5、工作散漫，粗心大意。

6、上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。

7、不请假，随意旷工。

8、不服从工作安排，调动指挥.无理取闹影响工作秩序。

9、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，造成经济损失的；

10、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不得超过5个月时间；

11、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次；

12、划菜员报错桌号或传菜员报错桌号，造成本店损失的，按菜谱价格赔偿；

13、卫生检查不合格者，罚款5元/次；

14、酒店员工奖罚的规章制度

15、4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公*的惩罚，员工有申诉的权利。

16、9.2全年能超额（＞30%）完成上级下达的工作任务者。

17、10对为公司建设与发展作出巨大贡献者，经公司董事会研究另行给予“公司特别贡献奖“。奖励内容和奖金额度由董事会一事一人一议，公开通报奖励。

18、4.4说脏话、粗话者。

19、4.8私自留客在员工宿舍留宿者。

20、5各部室第一负责人有下列行为之一者，视为违纪，并罚款元。

21、6.3培训旷课者。

22、*培训补考不合格者。

23、7.9在工作场所喧哗、嘻戏、吵闹，妨碍他人工作而不听劝告者。

24、7.12年度内累计警告三次者。

25、9.2连续旷工五天（含）以上，或一年内累计旷工十天（含）以上者。

26、9.4对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。

27、9.14在职期间刑事犯罪者。

28、员工应服从上司安排，认真、努力做好上司所安排的工作。

29、员工应在规定上班时间的基础上适当提前到达岗位作好准备工作。工作时间不得擅离职守或早退。在下一班员工尚未接班前当班员工不得离岗。员工下班后，无公事，应在30分钟内离开酒店。

30、员工离职时须把工作服和工作牌交回到主管部门，如不交回或工作服破损，须交付服装成本费。

31、保洁人员应当在营业之前打扫一次，在工作期间应保证营业区的卫生良好，但不得影响到其他员工工作，不可妨碍到客人。

32、在酒店任何场所拾到钱或遗留物品应立即上缴主管作好详细的记录。

33、员工应清楚自己工作时所需器具的摆放位置；

34、工作牌遗失，立即报告人事部，经部门经理批准后补发新卡，办理所需费用由遗失工作牌的员工本人承担。

35、厨师上班前必须检查燃油管道、燃烧器、开关等设施的安全状况。发现泄漏，应该关闭阀门，报告维修部门。

36、领班5—10分;副理10—50分;经理50—100分;总经理100—200分。

37、保护公司安全或客人的人身安全,见义勇为者奖励10—20分。

38、不利于本公司的人和事,及时制止或向有关部门举报者奖励5—20分。

39、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。

40、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。

41、浪费公物情节轻微;

42、破坏环境卫生。

43、未经许可擅带外人入厂参观;

44、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的;

45、泄漏生产或业务上机密;

46、蓄意损坏公司或他人财物;

47、故意泄漏技术、营业之秘密，致使公司蒙受损害;

48、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;

49、在厂区范围内赌博;

50、在厂内有伤风化行为;

公司奖罚制度 50句菁华（扩展8）

——酒楼奖罚制度 50句菁华

1、处罚程序

2、上班时间吃零食。

3、违反宿舍的各项规章制度，受到批评教育者。

4、工作时间擅离岗位，串岗或扎堆聊天，不经请示擅带酒店外人员进入酒店。

5、在公共场所或当班时仪容不整不按规定着装，如歪带工牌、头发不整、依靠墙壁等。

6、在客用场所有剔牙、挖耳、抓痒、抠鼻孔、照镜子、化妆、打响指、吹口哨、手插口袋、双手叉腰、高声喧哗等有失职业风度的举动。

7、服务不主动、不热情、不用敬语和礼貌用语，不积极解决客人提出的力所能及的要求，引起客人不满。

8、员工有违章违纪行为，在场的管理人员不纠正、不制止，不履行管理责任，情节较轻的。

9、工作中搬弄是非，诽谤他人，散布不利于团结的言论；工作上缺乏协调合作精神，致使工作受到影响。

10、当班时间打瞌睡、干私活。

11、语言粗俗，对客人不礼貌，与客人争辩，未经同意擅自闯入客人房间或领导办公室。

12、由于个人工作失误而影响对客服务工作。

13、明知财物受到损失或丢失，而不管不问不汇报。

14、二个月之内连续两次受到宾客或领导的投诉。

15、工作失职造成停电、停水、停机等重大事故。

16、不能胜任工作，经过培训或调整岗位仍不能胜任工作。

17、侮辱、诽谤、殴打、恐吓、威胁、危害同事和领导或打架斗殴。

18、在服务工作中，成绩突出、表现优异。除班前会上表扬外，可奖励5元以上。

19、优质服务，受到酒店领导或客人好评。除表扬外，可奖励15元以上。

20、责任心强，及时发现各种隐患，防止事故发生。除表扬外，可奖励20元以上。

21、在工作间内吸烟，喝酒者，罚款2元/次；

22、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次；

23、浪费原材料者，视情节轻重，处以罚款，警告，以致开除；

24、菜内发现发丝，铁屑或其他厨房用品，追究负责人责任，如查不出，配菜员，炒菜者和传菜员*摊此菜的赔偿金；

25、提出对厨房改善的合理化建议，被采纳并切实有效者，奖励10元/次；

26、因工作失误造成火灾、火警、被偷、被盗、被骗或其它事故的，除由当事人赔偿全部损失之外，还须视情节重轻给予不同程度的处罚。

27、员工进入厨房。凉菜间偷拿、偷吃食品的罚款XX元，制作人员在场，不予制止的并罚。

28、行政处罚：告诫、警告、辞退。

29、行政奖励：通报表扬、嘉奖、晋级。

30、由于工作失误或不慎，引起客人不快的;

31、工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响;

32、不遵守员工宿舍规定;

33、上下班不按时打卡或签到;

34、无故迟到或早退20分钟以内的;

35、擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为;

36、管理干部所管辖的直接下属一个月内合计3次以上告诫过失的;

37、未经许可随意使用酒店电脑，国际/国内直拨电话或其它设备造成公司损失的;

38、违反/拒绝接受酒店/主管的决定，指示，政策或工作程序;

39、违反酒店/国家防火规定、安全政策等，未造成严重后果的;

40、为个人目的向客人多收或少收或更改帐单/收据;

41、在酒店质量监测活动中有弄虚作假等欺诈行为或知情不报、管理不善;

42、偷窃行为;

43、违反国家其它法令;

44、留店察看期间，有违纪现象的公司将对其进行辞退处理;

45、工作积极，团结同事。

46、员工过生日时，酒店为其赠送礼品。

47、工作能力优秀，不迟到，不早退，无旷工。

48、礼貌、热情、周到的服务，经常得到客人的好评。

49、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

50、不经请假，随意旷工。

公司奖罚制度 50句菁华（扩展9）

——项目部质量奖罚制度实施细则 50句菁华

1、2.3对于生产过程控制中造成的整件不合格成品，该不合格品不计入产量，经评审质量缺陷程度属于可降级或单独销售的不合格品追究责任机台罚款5元/件；经评审质量缺陷程度属于不能销售的不合格品追究责任机台罚款10元/件。在不合格批中，经生产返工并报质管验收合格的产品，可以计入产量，但返工造成的破损包装袋按大袋2元/个、中袋1元/个累计物料损失对责任人进行扣减，返工期间不另行支付工资。以上各项扣减款项*均分摊到责任机组全体人员。

2、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。

3、各工序可返工、返修的产品责任人拒绝返工、返修的，对其责任人处罚50元/次；2次以上加倍处罚；返工、返修产生的所有费用由原工序人员承担。

4、产品流转卡上未经检验员签字认可的，对该工序人员处罚10元/次。

5、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》

6、1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。

7、2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

8、4巡验：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。

9、4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

10、1来料：一次送检合格率>95%(每月)

11、1.1检验巡检发现不合格或后工序发现不良，且数量超过10件但未达成批量，生产人员应负有不自检或自检不到位责任，处罚直接当事人10元，相关人员（含上级主管）在此规定中不负连带责任。

12、1.5首检判定失误，造成产品批量不合格时，除按规定接受处罚外，IPQC处罚追加20元，其直接、间接主管负连带责任。

13、4.8品管人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款10—100元不等，情况特别严重的经品管部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。

14、1.4凡是批量的生产质量事故连串木工、油漆、包装等各工序质量问题并进入仓库的生产总监罚款100元一次，其它部门以及相关责任单位和个人按5.1.3条处理。批量质量事故进入仓库并发到客户手上的仓库负责人罚款50-100元一次。生产总监连带责任论情节处理。

15、1.1质量奖包括在车间产量工资中，车间所有员工的工资中质量奖定额标准为80.00元／月。

16、1.2车间各工序生产员工违反生产人员个人卫生、生产设备卫生、生产环境卫生、物料传递卫生、生产工具卫生管理、生产员工个人遵守制度所没有造成严重后果的，质量奖考核处罚金额标准按照《食品车间管理及考核管理办法》中的相关规定执行。

17、1.7当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按 150.00元/次扣罚，对相应的责任班长按200.00元/次的扣罚。

18、2.6 工作执行力强且结果好的10--50元/次奖励。

19、2.7工作效率高且质量优先的10--50元/次奖励。

20、2.9工作热情在干好本职工作的同时积极帮助新员工适应环境的10—50元/次奖励。

21、11当质量事故起因是原材料检验或保存不当因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，对相应责任人按http://ad.ahsrst.cn次扣罚。

22、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。

23、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)

24、泄露公司机密;

25、玩忽职守或督导不力而发生损失;

26、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;

27、节假日经常加班，并取得显著效果者。

28、迟到、早退一次罚款30元;

29、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

30、重大节假日加班双倍工资计算.

31、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

32、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

33、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款100元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。

34、浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款50元。

35、4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

36、1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的;

37、1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的;

38、1 发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者;

39、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。

40、1品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。

41、2奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

42、1.3关键件

43、6.7生产现场需保持整洁，有序;设备、工具、模具完好无损，摆放整齐，档案完整;现场使用作业指导书、工艺文件完整、有效;现场所用材料、半成品均需放入相应区域且区域标识显著、清晰;定置定位管理有效;发现一处不符合考核车间组长罚款50元。

44、非统考科目奖惩：在县级抽查中名列前茅的奖励200——500元，并提名为优秀教师候选人。倒数位次的惩20元。

45、5工艺纪律检查情况考核：

46、造成零件批次性质量问题的对责任编制者进行100元/次考核，对校对进行50元/次考核。

47、2其它问题由质量工程师将反馈单转到各部门相关负责人处，各负责人负责问题的归零整改，并按照表格填写归零验证依据。此过程在5个工作日内完成。每拖期1天罚款10元。

48、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。

49、特殊处罚调整原则

50、奖励、处罚金额管理：

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