工程部建设口号菁选

工程部建设口号

　　在学习、工作、生活中，大家都接触过很多优秀的口号吧，口号一般简短有力，富节奏感，指示明确。什么样的口号才经典呢？下面是小编为大家整理的工程部建设口号，希望对大家有所帮助。

工程部建设口号1

　　1、安全施工----规范操作；坚守岗位----尽职尽责；

　　2、构建质量诚信体系建设安全健康环境

　　3、精心施工建精品----与时俱进创辉煌；

　　4、创新促发展----文明铸辉煌；

　　5、树立质量法制观念提高全民质量意识

　　6、合理安排----精心施工；履行节约----反对浪费；

　　7、安全隐患大于天----质量责任重如山；

　　8、安全第一----预防为主；遵章守纪----尽职尽责；

　　9、科学管理----文明施工；讲究卫生----美化环境；

　　10、爱护公物----人人有责；团结友爱----真诚协作；

　　11、艰苦奋斗----争创一流；勤学苦练----提高技能；

　　12、隐患险于明火----防范胜于救灾----责任重于泰山；

　　13、团结进取----真诚协作；艰苦奋斗----发扬传统；

　　14、人人创造质量人人享受质量

　　15、破坏环境浪费资源可耻保护环境珍惜资源光荣

　　16、质量即生命，责任重泰山。一百道工序，一百个放心。

　　17、质量是效益的可靠保证.

　　18、安全为本质量第一

　　19、树立科学发展观提升质量竞争力

　　20、质量是发展的不断动力，

　　21、采用先进标准提高产品质量

　　22、人安全----全家幸福；求实创新----优质高效；

工程部建设口号2

　　1、百年大计----质量第一；文明施工----优化环境；

　　2、质量是安全的基本保障.

　　3、科学管理----合理安排；合理安排----过程控制；

　　4、与时俱进----开拓创新；文明用语----真诚协作；

　　5、遵守规章制度----保护环境卫生；

　　6、团结进取----与时俱进；遵纪守法----禁赌禁黄；

　　7、从源头抓好质量实现可持续发展

　　8、产品是企业的.形象质量是企业的信誉

　　9、与时俱进----再创辉煌；遵守职责----严以律已；

　　10、关注质量关爱生活

　　11、提高质量意识----狠抓安全管理；

　　12、以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工地；

　　13、兢兢业业----实事求事；不搞特权----照章办事；

　　14、团结进取----严谨务实；勤于思考----善于管理；

　　15、质量是企业的生命之泉，

　　16、追求卓越质量创造世界名牌

　　17、以质量求生存----以效益求发展；

　　18、质量在我手中用户在我心中

　　19、质量赢得市场诚信铸就品牌

　　20、共铸诚信建设小康

　　21、安全在我心中----质量在我手中；

　　22、坚持以质取胜提高竞争实力

　　23、钻研业务----提高技能；爱岗敬业----奉献求实；

工程部建设口号3

　　1、质量是安全的'基本保障.

　　2、以质量求生存——以效益求发展；

　　3、质量在我手中用户在我心中

　　4、品质源于人品——精品出于精心；

　　5、钻研业务——提高技能；爱岗敬业——奉献求实；

　　6、人安全——全家幸福；求实创新——优质高效；

　　7、百年大计——质量第一；文明施工——优化环境；

　　8、隐患险于明火——防范胜于救灾——责任重于泰山；

　　9、产品是企业的形象质量是企业的信誉

　　10、精心施工保质量——消除隐患保安全；

　　11、关注质量关爱生活

　　12、采用先进标准提高产品质量

　　13、质量是企业的生命之泉，

　　14、团结进取——真诚协作；艰苦奋斗——发扬传统；

　　15、坚持以质取胜提高竞争实力

　　16、艰苦奋斗——争创一流；勤学苦练——提高技能；

　　17、树立科学发展观提升质量竞争力

　　18、兢兢业业——实事求事；不搞特权——照章办事；

　　19、构建质量诚信体系建设安全健康环境

　　20、破坏环境浪费资源可耻保护环境珍惜资源光荣

　　21、质量即生命，责任重泰山。一百道工序，一百个放心。

　　22、遵守规章制度——保护环境卫生；

工程部建设口号4

　　1、团结进取——严谨务实；勤于思考——善于管理；

　　2、创新促发展——文明铸辉煌；

　　3、团结进取——与时俱进；遵纪守法——禁赌禁黄；

　　4、共铸诚信建设小康

　　5、提高质量意识——狠抓安全管理；

　　6、安全第一——预防为主；遵章守纪——尽职尽责；

　　7、树立质量法制观念提高全民质量意识

　　8、与时俱进——开拓创新；文明用语——真诚协作；

　　9、科学管理——文明施工；讲究卫生——美化环境；

　　10、安全为本质量第一

　　11、安全在我心中——质量在我手中；

　　12、安全隐患大于天——质量责任重如山；

　　13、质量是发展的不断动力，

　　14、精心施工建精品——与时俱进创辉煌；

　　15、以鲁班精神-打造优质品牌工程—用环保理念-建绿色文明工地；

　　16、人人创造质量人人享受质量

　　17、从源头抓好质量实现可持续发展

　　18、追求卓越质量创造世界名牌

　　19、质量是效益的可靠保证.

　　20、安全施工——规范操作；坚守岗位——尽职尽责；

　　21、爱护公物——人人有责；团结友爱——真诚协作；

　　22、科学管理——合理安排；合理安排——过程控制；

　　23、合理安排——精心施工；履行节约——反对浪费；

　　24、质量赢得市场诚信铸就品牌

工程部建设口号菁选扩展阅读

工程部建设口号菁选（扩展1）

——工程部岗位职责 60句菁华

1、在经理的领导下开展工作，向总经理及工程管理委员会汇报工作。

2、负责组织编制设计任务书，拟定项目建设标准、设计标准。

3、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单。

4、负责对施工队在施工过程中材料的合理使用情况进行检查并出具检查报告。

5、完成领导交办的其他工作。

6、在工程主管的领导下，对本部门技术工作进行全方位的监督与检查

7、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作

8、协助工程部经理起草、传阅、回收各类报告、发文、请示等文件；

9、办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理。

10、完成上级交办的其他工作。

11、制定本部门的组织机构和管理运行模式，并能有效地保障建筑、装潢和设备的完好；

12、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作；

13、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

14、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

15、负责小区物业的验收和交接、全部工程资料的交接工作;

16、根据机器设备状况及时诊断并排除故障；

17、负责公司各项行政维修。

18、组织投标单位进行现场踏勘和答疑;

19、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核；

20、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

21、负责建筑工程项目的管理,进度、计划、质量、安全;负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;负责处理施工过程中的突发事件;

22、制定下属主管领班工作班次表，制订工作计划及工作进程表；

23、确保酒店工程管道各种滤网能够按时更换；

24、按时完成总工程师和工程部经理交办的其他工作。

25、执行企业进口设备合同;

26、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。

27、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。

28、根据厂房设施、设备使用实际情况,结合生产计划安排,组织编制并实施各种计划,如年度、季度、月度厂房、设施、设备检修计划,压力容器定期检验计划,电器装置预防性试验计划,设备更新计划,备品配件加工制作订货计划等,审核签署有关动力、设备管理方面的各类报表;

29、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。

30、负责施工现场的土建专业技术管理工作,参与本专业施工图纸、技术方案、技术交底、施工组织设计会审;组织安排各施工单位进场,审核施工组织安排及施工单位施工范围,协调本专业工程与其它工程专业之间的关系;

31、负责酒店电力系统的运行和管理。

32、负责工程部内部文件、通知、资料的传阅、回收和保存;

33、根据部门有关资料管理的操作规范，完成日常资料的收集、整理工作，建立健全工程技术档案；

34、协助部门经理催促各专业工程人员提交工程进度计划(含季度、月度、周计划等)并汇总，按公司要求时限上报相关部门;

35、负责和实施浴场各项动力设备的运行操纵及维修保养计划;

36、负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工;

37、督促、指导监理工程师工作,负责协调施工单位与监理公司之间的关系；

38、负责工程交付使用后的维修工作及复检工作;

39、参与验收,做好相关过程管理资料的收集和整理；

40、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施;

41、熟悉国家及地方相关法规、政策,熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求,掌握项目规划、建筑设计、施工、验收规范等基本建设程序；

42、监督工程样品配件的收回情况，及时上报部门负责人;

43、用户终端问题处理

44、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审；参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议；

45、负责审查开发项目的工程监理规划、施工组织设计等重要技术文件；参与项目的工程招标工作,各类材料、设备和施工单位进行招投标工作；

46、有丰富的现场工程管理专业知识；

47、熟练使用办公软件,具备网络应用及企业信息化的一般知识；

48、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；具有良好的文字与语言表达能力

49、负责对施工队在施工过程中材料的合理使用情况进行检查并出具检查报告;

50、发生事故时，值班人员应保持头脑清醒，按照操作规程及时排除故障。

51、强电工既是专职的技术工种，同时又是水电复合工。强电工主要职责，首先从操作、维修和技术上保证酒店的正常供电和安全运行，对该专业和设备负主要责任，同时又服从工程部安排，担负水电复合工的其他工作。

52、强电工必须持劳动部门颁发的上岗证，无证不得独立操作。

53、机修工负责酒店机械设备维修和钳工工作。负责酒店所有空调、给排水、消防、电梯、洗衣房、游泳池和厨房机电设备的定期检查、维护保养、中修、大修、清洁卫生，及后勤区域维护和酒店其他突发任务。

54、水工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。

55、严格执行设备保养制度，保证工作质量，按时完成任务，处处节约成本。接到设备维修通知需迅速、及时到位，维修完毕后立即返回工程部待令。

56、坚守岗位，有事离岗必须征得工程师同意才能离开。服从指挥，对上级安排的工作负责。

57、维修人员违反制度，拖延时间造成维修质量低劣，从而影响营业或设备损坏追究当事人责任。

58、工程部经理不在时，指定值班工程师暂代理行使工程部经理的日常管理职责。

59、分析工程项目报价单，重大项目要组织有关人员进行检查、评估和验收。

60、定期给员工做相关知识培训。

工程部建设口号菁选（扩展2）

——工程部岗位职责 50句菁华

1、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。

2、参加图纸会审，审批专项施工方案。

3、负责协助总工办对开工前的每个项目进行图纸会审和设计交底工作。

4、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。

5、在工程部项目经理的直接领导下负责工程施工材料的计划、管理、统计和上报工作。

6、负责在施工准备阶段与施工部内业沟通编制项目施工材料需求计划、单项工程材料审批单和材料单次需求单。

7、参加定期与不定期对各个项目部生产情况的检查

8、申请本部门所需物资，验收采购回的物质质量，监督、检查维修仓库的各项工作;

9、办理业主验房、空房检查工作。巡视检查二次装修施工情况，如遇违反有关施工规定的，应及时纠正其违规行为，并做好记录，以便日后跟进处理。

10、处理工程部日常行政事务工作；

11、负责工程施工过程中质量、进度、安全、现场及投资的控制管理工作；

12、考核下级的工作，并对其工作做出指导和评论;

13、负责公司各项行政维修。

14、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价；

15、及时了解并跟踪数据中心技术动向，对比并熟知目前各厂商产品，寻求解决方案。

16、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核；

17、负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作；负责项目施工前和施工过程中的招投标管理工作；

18、负责建筑工程项目的管理,进度、计划、质量、安全;负责企业工程项目重大决策及与工程相关的内、外部关系的协调;负责处理施工过程中的突发事件;

19、审核部门月度工作计划及计划完成情况,推动内部计划目标管理责任制。对下辖部门各岗位员工进行合理分工,提高工作效率。

20、负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导；

21、天天巡视检查下属人员完成日间工作情况，包括工作量及其定额的情况；

22、制定、实施部门月度设备设施维修计划、部门物资采购计划

23、制定小区房屋本体年度维修计划、年度设备设施维护保养计划

24、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。

25、建立备件管理制度,设备的选型、定购、零部件加工工作,并确保维修工作所必须的工具的供应,保证生产计划顺利完成;

26、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。

27、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。

28、参与项目开发的规划及设计阶段技术文件的评审;参与对项目规划及设计阶段成本控制的评审,对设计单位的规划设计、建筑设计、市政设计、景观设计等成果文件进行审核,提出合理化建议;

29、负责酒店空调系统.通风设备的运行管理.维护和检修。

30、负责做好部门行政具体工作，如员工考勤的监督和统计、办公用品申购、领用及发放等，及时与公司行政部对接。

31、协助监督各专业工程师妥善保管本专业领域的施工图纸、工程联系单等资料；

32、协调各专业提供材料设备分包单位招标资料;

33、负责浴场各项土建工程建设规划及组织施工;

34、负责处理业务范_内发生的问题和客人对工程维修工作的投诉;

35、每日编写施工日记，主要记录当天的施工情况、隐蔽验收、设计变更、材料、质量、安全等情况，按计划编写周、月报，如实填写本周、本月进度情况，合理预测下周、下月施工节点;

36、落实公司技术质量管理制度并贯彻实施;

37、善于沟通,能独立协调工程现场各方关系。

38、参加工程内部会议，并做好会议记录和整理工作；

39、做好各项工作计划，工作总结。做好制度规定的其它工作；

40、负责根据施工进度提前与工程部内业联系提出单项工程施工材料单次需求单，并及时与采购、仓库及物流联系材料到场事宜，保证施工材料按时到场、保证项目施工正常进行；

41、负责统计单项工程施工材料计划审批数量、现场接收数量、返库数量、报损数量和实际消耗数量，工程结束回公司后与内业核对，出现差异时负责查明原因，正确调整单项工程施工材料消耗数量；

42、大专及以上学历,建筑、土木、工民建、结构类相关专业；

43、负责将单项工程施工材料统计表及现场施工材料使用情况总结报告报工程部经理和总经理;

44、配合项目工程技术经理对本项目提供技术及管理的支持；

45、负责各部门及客人使用的小型电器的维修。

46、复杂步骤的维修操作，应由主管或领班监护进行，并实行严格的交接班制度，交接班双方须共同检查所有设备、记录，并签字。交接班时发生故障，应共同处理，故障处理完毕，交班人才能下班。

47、水工必须熟悉所操作设备和系统的技术性能，正确掌握操作方法，做到会使用、会维护、会保养，并能发现问题、正确处理问题，会排除该专业出现的一切故障。

48、协同其他班组完成规模较大的维修工作，协助值班工程师完成应急和日常维修任务。

49、负责有关报表的统计。参加有关会议，完成上传下达。

50、督促和检查工程部下属各专业维修保养计划的实施及质量达标情况，并随时给予技术操作方面的指导。

工程部建设口号菁选（扩展3）

——工程部年度总结 40句菁华

1、完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2、项目部启用“文件处理章”

3、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行

4、招标技术配合讨论制度

5、认真履行工程部管理制度

6、工程部试推行内部评优考核制度

7、工期事前控制：

8、主体工程

9、外墙面砖

10、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装

11、安装工程

12、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本。作出贡献。

13、2、3号楼、地下车库、商业用房主体工程按公司原计划在12年5月30日封顶，但中间由于施工方组织协调管理原因、我公司资金不到位等原因，实际到8月22日才完成预定任务。

14、做好安全文明施工管理

15、认真落实合同管理

16、与监理单位配合对施工单位安全施工进行监督；

17、比较计划与实际情况是否有偏差。

18、每周三下午4点监理例会时对进度计划完成情况和质量情况进行总结。

19、控制工程预付款的动态结算。

20、公*、公正、合理的做好各项工程签证工作。

21、每个监理机构每月编制试验检测工作，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情况清楚。

22、20xx年1月10日前，每位员工编写两条（多者不限）自己在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或建议，报工程部邮箱。

23、20xx年3月31日前，工程部将员工培训情况汇总报公司。

24、各种配合比技术指南。

25、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验。

26、制定了部门的《工作手册》，明确了各岗位的职责和要求，制定了各项专业的操作规程和工作守则。

27、配置完善了人员组织架构，以更符合工程维修部的运作规律，使部门的运作更合理和高效。共面试求职人员16名，择优录用其中13名，包括5名技校的实习生。通过现场讲解、老员工传帮带和实际操作等措施相结合，他们都在限期内胜任独立操作，在工作中担当重任并在创建佛山市优秀物业示范大厦的工作中作出贡献。

28、协调完善中央空调收费软件的正式运行，空调系统虽然已经交付使用一年多，但从未投入正式运行。前期虽已进行了几次的操作培训，但并没有进行完整的实操作运行，在正式使用时操作不是很熟练。计费软件实际使用时各个楼层的风机开启设置不合要求。经与原施工单位多方协商，要求其调整系统的使用功能设置，组织员工现场跟进学习，已经正常运行。

29、东、西消防楼梯使用的自控节能灯损耗严重，除要求施工单位给予更换外，还组织人员查找测量线路，提出切实可行的解决方案报上级批准后组织实施，证实效果良好，既保证了正常的使用又节约了维修费用。

30、完成大厦与通信运营商之间就通信管井的使用和维护达成收费约定，共收取7家/次通信运营商的施工管理费2020元。按照合同抄录收取通信运营商的用电费用。

31、全年度共审核30家业户的装修申请、审核业户提供的施工图纸资料，向其解释说明施工中虽要注意的具体事项；组织进行物业验收23户，91个单元、2间商铺。

32、根据“创优”工作的要求，安装广场周围的环保垃圾桶；编号标识广场周边的灯柱。根据节令和天气的变化及时调外墙装饰灯、招牌灯的开关时间保持一个亮丽的形象。

33、工程维护部的工作还不够细致，我部将认真总结，努力提高，全力保障项目的安全、经济运行。

34、对架子队的施工能估计不足，特别是原定的桥梁五队，施工管理能力不足，但仍不肯退出参建队伍行列，工区于六月份果断对其清退，但仍对工期造成延误。

35、本年度工程部主要工作：

36、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

37、抓好安全与文明现场管理工作

38、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力推动各项工作顺利开展。

39、对在建4S店进行监管。

40、为了保证整个酒店夏季空调的正常使用，我们需要对空调机组进行全面检修。

工程部建设口号菁选（扩展4）

——酒店工程部总结 40句菁华

1、在本年度维修过的设备基本达到了运行周期，技术革新也有所收获，我们对黑山谷酒店房务部热水机组的清洗、除垢，这是需要专业技术人员才能做到的，但我们进行了尝试，最终达到了预期的效果，为酒店节约了成本、创造了效益；

2、做好安全第一，预防为主的方针，杜绝工伤事故的发生；

3、按照检修保养制度，抓好大型关键设备的计划检修、保养，做好每天巡检登记，作为对部门班组的考核依据；

4、严格控制外修项目，尽可量自行维修。

5、加强废件的修复工作，最大限度减小酒店成本支出。

6、提高维修效率。

7、加强业务技能的培训，不断充实自己。

8、酒店装修好后工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好水泵，电梯，配电，空调，供水系统，等正常运行特别要提高客房设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。

9、管理工作。改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特别是前后台部门间上，下级之间的工作。及时有效，不推诿，多做事，用心管理加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人。并且有维修组定期对前台使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

10、人员整体技术水*和服务意识还有待提高；

11、对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性；

12、按照维修保养计划，抓好对大型设备的检修保养，做好对前厅后厨设备的换季检修，日常维护，加强对餐厅、厨房、员工宿舍的电器、管道周期保养巡检。

13、能充分发挥主人翁的精气神、不断鞭策自己调动主观能动性，做一个有担当的酒店中层管理者。主动发现问题、解决问题，而不是等待问题。如：关注顶楼广告灯架使用情况，发现腐蚀问题及时汇报、维护、消除隐患；主动、定期与xx燃气公司协调做好室内管道、用气设备的检查、消除隐患；酒店官方微信的注册、基础建设、管理等。

14、酒店维修工作是复杂的工作，对外和对内都要做好协调。在这方面的沟通与执行力个人认为都有着很大的进步。我以自己的方式、没有怨言地一直处理这些工作。如非常顺利与很好地完成了宿舍xx与酒店个别区域的防水工作，完成了酒店星级评定的整改项目（墙纸修补、墙面修补、家具维修等），完成了酒店大堂空调重新保温，完成了办公区装修改造、防护门窗安装，完成了食堂前坪道闸系统安装等。

15、需不断提升自己的管理能力、多向酒店领导和其他兄弟部门经理学习。提高自己的协调、沟通能力，加强执行力。

16、贵宾会墙体，地脚线维修，夜总会消防门，净化水，机房改造。

17、五F空调机组清洗维护，1—5F空调过滤网清洗，指控开关检查。

18、对所有隐蔽工程及配电柜，线路进行检查，有隐患的线路加以整改。

19、完成4楼包房的改造

20、部门之间协调不够，有时维修不够及时，部门人员的专业技术水*和工作积极性有待提高。

21、在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要公司的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放;下班后，设备电源未关;有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。

22、工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员。

23、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间特别前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设备设施的日常巡检，按标准路线巡查，责任分区，责任到人。并且由维修班组定期对各部门设施使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。

24、元月4日按照星级要求对二客房所有房间卫生间安装了冷热水标志。

25、由于天气冷今年的气荒季节到来，燃气压力低于2。8千帕两台锅炉无法同时启动，部门及时启动了两套应急预案。将一台气锅炉改油锅炉同时启动煤锅炉，确保了空调、热水供应。

26、对厨房的两台旧风机进行了保养，更换了皮带、电机轴承打油。

27、对厨房的冰箱和灶芯、灶具进行了一次大修，解决了灶具火力孝灶芯漏气等问题。

28、元月17日金桥店开业在即，部门抽出人员全力支持分店安装灯具，要求在岗员工加班加点确保酒店正常运行。

29、全力做好春节的安全保障工作

30、完成对二楼三个会议室加装筒灯改造;

31、完成柯岩厅对面天井吸烟处无框架玻璃门改造;

32、对酒店各区域空调末端机组进行清洗保养工作;

33、天然气：上半年酒店用天然气22370吨、费用8.948万元，上半年用天然气28299吨、费用11.3196万元，量减少了26.5%、费用减少了26.50%;

34、上半年对员工进行了主题为《工程维修质量管理》、《夏季用电防雷基本知识》、《几

35、配合洛阳技术监督局对我酒店电梯进行XX年度年检

36、配合房控厂家对酒店所有房控问题进行处理

37、对员工餐厅围墙进行突击恢复-2-

38、联系有关厂家恢复了二、三楼的消防监控设施

39、严格要求部门各区域卫生

40、做好本部门员工的思想教育和技能培训工作。

工程部建设口号菁选（扩展5）

——工程部管理制度 100句菁华

1、服从领导安排，不得阳奉阴违，敷衍塞责。

2、技术部电脑专人专用，加设个人密码。电脑需要维护维修时，首先确保对有效信息进行拷贝，避免操作不当文件丢失。

3、工程技术、质量主管1名，安全文明施工质安主管1名。

4、工程技术部档案资料主管1名，各专业技术员3名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。

5、3.4安装工程人员岗位管理职责

6、工程部经理岗位责任制

7、专业工程师岗位责任制

8、组织实施招投标，协助签定施工合同；

9、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；

10、提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；

11、消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；

12、个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；

13、工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

14、未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，有重大损失或人员伤亡的；

15、精干高效的原则

16、工程部的编制

17、工程部的岗位设置

18、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。

19、负责项目管理。

20、负责工程监理的管理。

21、协助项目经理做好工程开工的准备工作。

22、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

23、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。

24、审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。

25、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

26、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。

27、对变更引起的工程量增减进行检查确认。

28、编制选址报告；

29、可行性研究报告的编制工作；

30、认真搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供依据；

31、做好施工前的准备工作，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时办理建设用地的征购、拆迁和清除障碍物；

32、办妥水、电源接通，通讯线接通，保证施工道路畅通，做到“三通一*”，场地的地上地下情况清楚，场地动迁情况清楚；

33、写好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；

34、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件；

35、现场管理。施工现场“三通一*”，拆迁、清理障碍、道路修建等这些为正式开工创造条件的工作均应由学校基建部门负责，可以委托施工单位施工。

36、安全管理。安全管理涉及的方面较多，院内交通、防火、防盗、材料堆放、电线使用与维护；闲杂人员及小孩不能进入施工现场，施工单位的工人不能到院内闲走乱串等等。施工安全管理，主要由施工单位负责，学校基建部门可以配合督促检查，对于严重影响安全生产的现象须协助及时处理。

37、项目法人的主要职责

38、财务部门的主要职责

39、配合项目法人做好合同管理工作。

40、所有合同都应按顺序由项目法人统一编号。

41、合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹（符号）清晰，条款完整，内容具体，用语准确、无歧义。

42、对于合同标的没有国家标准又难以用书面确切描述的，应当封存样品，由合同双方共同取样封存，并加盖公章或合同章，分别交由指定责任人保管。

43、对外签订合同，要明确选择纠纷审判管辖地，并优先选择由本局所在地人民法院管辖。

44、法定代表人或指定的委托人全面负责合同的履行。合同承办单位、部门和人员具体负责其订立合同的履行。

45、合同结算必须通过本单位财务部门进行。对合法有效的合同，财务部门必须在合同约定的期限内结算。对未经合法授权或超权限签订的合同，财务部门有权拒绝结算。

46、对方当事人作为款物接收人而要求变更接收人时，必须有书面变更协议。严禁未取得对方当事人的书面材料而凭口头约定向已变更的接收人发货或付款。

47、合同纠纷发生后，可以通过协商、调解、仲裁、诉讼等方式解决。

48、合同纠纷处理程序

49、向法院提供原始证据时，必须先行复制，并请求法院的承办人员出具证据收执。

50、基本工资：

51、奖金：

52、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

53、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

54、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

55、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

56、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

57、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

58、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

59、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

60、3分部工程验收依据的资料

61、材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

62、项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

63、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

64、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

65、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

66、工程整体验收

67、书面的施工情况汇报已完成。

68、严格按照标准,保证施工质量；

69、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

70、2本制度适用公司及各分子公司工程建设项目的新建、扩建、改建、技术改造及安装等项目的从立项至竣工验收过程中的文件编制、档案、收集、管理。

71、4工程项目资料的收集管理

72、8.3设备类案卷按设备依据性材料，外购设备开箱验收(自制设备设计、制造、验收)、设备安装调试、随机文件材料、设备运行、设备维护等排列。

73、13工程项目合同管理

74、1本制度由项目部负责解释。

75、1 人员编制

76、3.3 土建工程人员岗位管理职责

77、认真填写施工用材计划单，公司供应材料，施工队应及时准确查验，签字验收。如其后发现问题，施工队责任自负。

78、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。

79、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。

80、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。

81、定期检查各部门设备的使用保养情况，确保各种电器设备及开关、线路的安全性能。

82、遵循救人优先,灭火随同进行的原则。

83、清理现场，先清理比较危险的物件，比如容易坠落伤人的。

84、合同内部交底：合同及技术协议签订以后2个工作日内市场部向工程部移交合同复印件，工程部仔细了解合同内容后由工程部负责人于下一工作日召开交底会议，市场部向工程部进行交底答疑;工程部填写合同内部交底记录，留存备案。

85、布线管槽施工：按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性;估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表(已完工)→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。

86、工程变更及其他费用增加：施工过程中如果发生必要的施工内容变更，必须由项目经理填写变更审核单、相应的变更方案及预算，工程部经理审核无误后递交甲方审核，甲方书面同意后填写变更审核单(内部)，经工程部经理、采购负责人、财务负责人、总经理审核签字后方可向施工班组下发设计变更通知单，进行变更内容施工，施工完成后项目经理必须会同甲方及监理进行施工现场签证，以便进行增加部分工程款项的回款。工程实施过程中发生的其他费用增加均必须按此程序执行。

87、编制竣工验收大纲及竣工资料目录：试运行期间项目经理即可开始编制竣工验收大纲、竣工资料目录。

88、工程准备期间负责就项目的所有主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决

89、负责审核施工方案并同甲方联系举行施工方案审核会议，就施工方案相关内容同甲方沟通;负责对工程实施过程中的变更进行审核

90、负责安排本部人员进行施工方案设计，负责施工方案设计的修改及最终审核

91、根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计划，各种设备至少比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设备积压过久;对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，项目经理据此在工程所在地采购

92、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进行再次确认，估算辅材数量，购买辅材

93、工程实施过程中如果有需要变更的施工，向工程部经理汇报情况及原因并提出可行的变更建议，向甲方及监理递交经工程部经理审核通过的变更单及相关变更方案，落实设计变更的实施及工程量的确认

94、负责项目回款

95、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调

96、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容

97、服从项目经理及现场负责人的管理及指挥

98、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目的预算管理卡，售后维护费用也必须在预算管理卡中考虑。

99、项目执行人员必须严格按照质量保证措施、施工规范、相关技术要求、国家标准等文件进行工程质量管理及施工，保证项目按照各方要求交工。

100、工程实施中要以服务的理念进行管理，树立公司在业主眼中的良好形象。

工程部建设口号菁选（扩展6）

——工程建设标语 40句菁华

1、养好公路，保障畅通。

2、爱护公路，人人有责。

3、爱护公路，造福后人。

4、路在心上，心在路上。

5、地铁交通提速城市生活。

6、保护脚下路，留于后人行。

7、创一流环境，建一流工程。

8、团结、爱路、拼搏、服务。

9、建优质工程，树企业形象。

10、地铁交通是文明城市的魅力。

11、修筑一条公路，振兴一方经济。

12、创建文明工地，营造和谐氛围。

13、修好公路人人夸，富了百姓千万家。

14、公路联系你我他，管理养护靠大家。

15、有路牢记无路苦，公路需要大家护。

16、质量与信誉同在，安全与效益共存。

17、全面治理超限超载，保护路桥关爱生命。

18、公路通畅经济发展，社会进步百业兴旺。

19、巩固安全发展机制，构建和谐*安工地。

20、您的理解是对地铁交通建设最大的支持。

21、施工管理又好又快，市民出行便捷便利。

22、精心组织，文明施工，建市民满意工程。

23、以人为本，规范管理，保障安全，健康发展。

24、公路通行费取之于车，用之于路，利之于民。

25、敬业创业，立志立德，造福社会，甘当路石。

26、科学管理，文明施工，安全生产，加快建设。

27、脚踏实地，埋头苦干，艰苦创业，无私奉献。

28、规范管理，强化安全，构建和谐，争创优质。

29、集资建路，有偿使用；收费还贷，滚动发展。

30、地铁交通施工，给您出行带来不便，敬请谅解。

31、推进创先争优，抓好安全质量，实现科学发展。

32、*思想，快速发展，争创全国一流样板公路。

33、公路人汗洒大地为人民，修公路为了济源再腾飞。

34、以全新理念构建和谐项目，靠科学管理打造精品工程。

35、城市品味积累于一点一滴，城市文明体现在一言一行！

36、加强安全文明生产，完善工地安全文化，树立企业安全形象。

37、以一流的管理，保一流的质量，抓一流的进度，创一流的精品。

38、建好队伍收好费，守好“窗口”服好务。

39、弘扬铺路石精神，实践“****”思想。

40、贯彻“****”思想，做为人民服务楷模。

工程部建设口号菁选（扩展7）

——工程部项目经理岗位职责 40句菁华

1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。

2、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常；

3、维护协调与*有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

4、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；

5、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的`不合格事项，提出处理意见；

6、组织项目前期技术可行性研究

7、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

8、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收

9、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导；

10、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度；

11、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；

12、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作；

13、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作；

14、对工程部团队人员进行有效管理。

15、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

16、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；

17、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；

18、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。

19、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；

20、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；

21、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

22、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。

23、负责项目管理。

24、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

25、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

26、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

27、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

28、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。

29、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

30、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

31、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

32、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

33、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准；

34、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作；

35、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持；

36、完成公司及领导交办的其他工作。

37、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

38、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故；

39、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。

40、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。

工程部建设口号菁选（扩展8）

——班组团队建设口号 40句菁华

1、我们的策略是以质量取胜！

2、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

3、效益源自创新。

4、用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

5、招后买马，有风来仪、人员倍增，士气倍增。

6、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。

7、精彩源于自信，创新永无止境。

8、勤思巧干苦攀，创新创收创业。

9、诚信、高效、创新、超越。

10、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力。

11、心中有梦要讨动，全力以赴向前冲。

12、心中有梦有方向，全力举绩王中王。

13、新单续保并肩上，业绩倍增创辉煌。

14、猛龙十八，新闻骄子，青春无悔，强身立志。

15、尖刀十八，勇往直前，冲锋险阵，用我必胜。

16、精英十八，豪情满天：重志诚橙，勇往直前。

17、不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票。

18、人生伟业的建立，不在能知，乃在行。

19、舍得舍得，有舍才能有所得，小舍小得，大舍大得，难舍难得，不舍不得。

20、提出问题是最大的问题，如果不知道自己是什么，那就什么都不是。

21、当日事当日毕

22、团队精神是企业文化的核心

23、没有执行力就没有竞争力

24、主动工作，才是快乐的工作

25、团结一条心，石头变成金

26、追求品质卓越，尽显企业精华

27、强化竞争意识，营造团队精神

28、实施成果要展现，持之以恒是关键

29、急用户所急，想用户所想

30、企业为您提供舞台，舞台因您更加精彩

31、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜

32、营销的重点不是营销产品，而是营销自己

33、高绩效团队的三性特征：主动性思考性配合性

34、人最宝贵，安全第一。我想安全，对我来说安全。

35、时刻注意安全，处处防事故。

36、安全生产做好了，企业效益就有了保障；坚持不懈是证明安全有效性的关键

37、文明纪律，好风，安全教育第一。

38、在生活上，你我不分。

39、放火之心不可少，防火之心不可少。

40、谁看不起安全问题，谁就让他们出问题。