施工单位项目经理的职责 40句菁华

1、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。

3、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。

5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系。

6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。

7、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

8、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

9、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

10、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。

11、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求；

12、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的.日常工作；

13、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结；

14、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；

15、参与装饰工程设计、造价方面的工作；

16、负责设计图纸现场实施；

17、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

18、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；

19、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；

20、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；

21、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。

22、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。

23、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。

24、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。

25、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。

26、贯彻执行质量方针和质量目标。

27、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。

28、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。

29、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。

30、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。

31、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

32、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

33、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

34、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

35、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。

36、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;

37、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;

38、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。

39、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接;

40、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。

施工单位项目经理的职责 40句菁华扩展阅读

施工单位项目经理的职责 40句菁华（扩展1）

——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华

1、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

2、负责综合管理体系的实施。

3、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;

4、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;

5、负责建筑项目的人员管理工作;

6、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案;

7、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;

8、及时处理工作中的`突发事件。

9、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。

10、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;

11、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;

12、能独立与*部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。

13、配合公司做好三标合一审核工作;

14、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。

15、负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;

16、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;

17、完成上级交办的其它工作。

18、负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。

19、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

20、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

21、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

22、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。

23、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。

24、组织精干高效的项目管理班子。

25、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。

26、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。

27、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

28、负责进场物资的管理与成品保护；

29、组织工程决算，保证工程款回收；

30、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象；

31、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

33、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

34、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

35、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

36、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。

37、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

38、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；

39、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；

40、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

41、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

42、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。

43、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。

44、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

45、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

46、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；

47、组织装修、空调、消防等的招投标工作；

48、负责竣工验收及移交的所有事宜；

49、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；

50、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

施工单位项目经理的职责 40句菁华（扩展2）

——工程施工项目经理职责 40句菁华

1、提高工作效率和工作质量；

2、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

3、负责对本项目工程完工后的工作总结。

4、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。

5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。

6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。

7、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。

8、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。

9、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。

10、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

11、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

12、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

13、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

14、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

15、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

16、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

17、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。

18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。

19、做好该项目的`成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。

21、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

22、建筑专业5年以上从业经验

23、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。

24、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；

25、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控；

26、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。

27、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。

28、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；

29、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；

30、组织工程决算，保证工程款回收；

31、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

32、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

33、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。

34、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

35、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

36、组织制定项目总体规划和施工组织设计。

37、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。

38、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。

39、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；

40、及时处理工作中的突发事件。

施工单位项目经理的职责 40句菁华（扩展3）

——施工项目经理的职责 40句菁华

1、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

2、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

3、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水*和管理素质。

4、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。

5、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。

6、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

7、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

8、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。

9、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。

10、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。

11、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。

12、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。

13、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

14、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

15、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。

16、解决处理施工中出现的各种问题。

17、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

18、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；

19、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；

20、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；

21、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；

22、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；

23、负责项目各阶段的验收工作；

24、负责项目部日常管理工作。

25、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

26、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。

27、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；

28、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。

29、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

30、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。

31、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。

32、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。

33、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；

34、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

35、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

36、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

37、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

38、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。

39、建立和维护与相关单位之间的公共关系。

40、完成公司领导交办的其他工作。

施工单位项目经理的职责 40句菁华（扩展4）

——公司项目经理岗位职责 50句菁华

1、对物业总经理负责。

2、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。

3、建立健全项目管理处的规章制度。

4、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。

5、有权处理项目管理处的各类突发事件。

6、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责与公司主管领导及相关部门、项目经理、客户沟通协调，处理相关事务；

11、计算机、电子、自动化、工民建、暖通及相关专业本科及以上学历；

12、能独立处理日常工作，能协调好内外各种关系，具有较好的公关与沟通能力；

13、参与并监督工程各阶段验收工作

14、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；

15、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；

16、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；

17、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；

18、有独立操作大型建筑工程经验；

19、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；

20、制定项目的工作计划，合理安排人员的日常工作，建立岗位责任制。

21、完成各项费用收缴，保证服务工作的客户满意度。

22、对项目经营成本进行预算和控制。

23、协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系。

24、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;

25、教育背景大专以上学历，计算机相关专业优先;

26、行业经验熟悉企业管理咨询或企业管理软件行业特点，对管理软件行业项目实施熟悉;

27、负责参与项目或产品研发完后的验收工作;

28、熟悉项目实施试用的相关开发技术。

29、保质保量完成上级领导交代工作。

30、计算机或相关专业，统招本科及以上学历;

31、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接;

32、针对公司项目实施流程提出合理化建议;

33、完成上级交代的其他任务。

34、大学专科及以上学历;

35、能够根据项目目标，合理地安排开发计划，并持续跟进执行进度;

36、有Restful API开发经验，前后端分离项目开发经验;

37、带领开发团队对产品进行管理、研发、设计、技术框架的选型与搭建;

38、参与产品相关的客户需求和问题方案的讨论、设计;

39、制定开发规范制度并监督执行，完成技术方案的撰写和审核;

40、本科及以上学历，计算机相关专业，至少5-8年以上开发经验，PHP开发经验至少3年以上，1年以上5-10人带团队经验;

41、具有良好的编程风格和习惯，处处考虑代码效率，良好的异常处理能力;

42、较强的逻辑思维能力,对敏捷开发有实际经验,有良好的团队沟通能力

43、假如您具备以上能力,并对于未来有着明确的规划,想在未来一到三年实现自己PHP大神的梦想,我们团队的大门将向你敞开.

44、维护现有运营中的软件系统;

45、4年及以上PHP实际项目编程经验，精通PHP与MySQL；

46、熟练操作Linux服务器，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件配置;

47、具有良好的沟通能力及理解能力，有良好的编码习惯或者有大型项目开发经验者，网站优化等方面的经验优先。;

48、熟悉Oracle, MySql数据库,熟练SQL编写;熟悉Redis、MongoDB;

49、有互联网行业开发经验优先考虑;

50、良好的自学能力，对新事物、新技术有敏锐直觉;

施工单位项目经理的职责 40句菁华（扩展5）

——有关项目经理岗位职责 50句菁华

1、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；

2、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；

3、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;

4、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成

5、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；

6、负责项目团队建设和项目指导;

7、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。

8、负责项目中主要功能的代码实现

9、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

10、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；

11、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。

12、负责施工组织设计及技术资料的审核；

13、CAD、工程测量等满足相应项目管理要求；

14、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。

15、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。

16、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；

17、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施；

18、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；

19、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；

20、传达宣讲公司政策及制度

21、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。

22、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审；

23、负责工程前期准备、施工进场、竣工验收等各阶段的现场监督指导，对整个工程从开工到竣工全方位跟踪；

24、负责项目的交工、款项催收、工程决算工作。

25、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；

26、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析；

27、负责安装部ISO9000体系的建设，过程管理和复审认证。

28、负责电梯安装计划的收集和整理。

29、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标；

30、项目预算的制定、执行、控制；

31、具备软硬件开发管理经验者优先；

32、精通研发项目管理方法和管理工具；

33、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；

34、组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题；

35、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;

36、良好的写作能力，能组织及参与物业项目服务方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作；

37、负责海外项目运营、管理，带领管理团队；

38、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先

39、负责项目的预算、执行、结算、归档等；

40、具备良好的语言表达、沟通能力、协调能力，以及解决问题的能力；工作严谨、细致、敬业；

41、关注项目关键岗位员工的工作情况，定期进行人员分析、培训培养人才和人才梯队建设、控制人员流失；

42、3年以上呼叫中心团队（30人以上规模）管理经验；

43、新开门店的选址，项目谈判和后续租赁事宜的对接（医院的具体选址、装修、物资的采购）；

44、大型企业、集团公司从事审计、会计岗位，实际工作3年以上，具有较强的工作责任性和组织协调能力，判断能力；

45、技能技巧：熟练使用自动化办公软件等，

46、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；

47、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；

48、负责拟定并执行项目营销管理工作计划,进行相关项目定位、营销策划方案、广告推广方案的制定及落实工作,组织项目的整体营销策划、销售计划及阶段性营销推广计划,负责项目操盘过程中,整体营销策划方向的执行工作;

49、设计配合:根据项目定位为设计提供输入条件,参与设计方案等评审,为设计专业提供营销专业意见;根据项目设计工作要求,及时要求设计提供相关支持。

50、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。

施工单位项目经理的职责 40句菁华（扩展6）

——项目岗位职责 50句菁华

1、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

2、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。

3、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。

4、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。

5、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。

6、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。

7、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

8、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督、检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求；

9、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调概或索赔依据，组织或参加调概或索赔工作；

10、认真执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。

11、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。

12、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。

13、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。

14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。

15、协助项目经理组织现场质量安全管理，保证质量安全管理体系的有效运行，根据项目《质量计划》的指导，组织监督责任工程师进现场施工管理以及质量验收等各项工作。

16、协调项目质量部，跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收，保障施工质量。

17、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全 事故的处理。

18、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持 融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。

19、认真执行党和国家及董事会的各项方针政策、法律法规和浴场的有关指示，全面负责浴场经营管理工作，定期向上级汇报工作情况。保证浴场各项经营活动的顺利开展和浴场法人财产的保值和增值。

20、完成领导交办的其它工作。

21、加强项目报建及规划、计划、国土报建的沟通工作，力争高效。

22、1项目立项的计划制定及资料的准备和实施工作。

23、2项目报建的计划制定及资料的准备和实施工作。

24、4施工图报审；

25、有权向公司领导提出房地产项目发展的决策建议。

26、协助办理工程建设配套报批。

27、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。

28、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。

29、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。

30、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。

31、按照工程部内部分工，依据公司生产要求，在满足规范和有关使用要求的前提下，对本专业的具体做法进行全程优化和细化达到明确细部做法、减小投资和控制成本的目的，审阅有关工程项目的图纸资料，参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。

32、参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。

33、按市城建档案报送要求，对工程项目资料的资源进行整理。

34、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容；

35、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录；

36、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作；

37、加强与安全管理人员的协调，及时做好对施工设备及安全防护用

38、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划。

39、负责制订厨房的各种工作计划；

40、本科以上学历，计算机相关专业毕业;

41、具有项目经验的;

42、深入理解络安全的知识和工具，具有丰富的络安全经验;

43、良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力;

44、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

45、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。

46、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。

47、主持部门工作例会，协调班组工作。

48、配合安消部搞好消防、安全工作。

49、完成上司交待的其它任务。

50、资格

施工单位项目经理的职责 40句菁华（扩展7）

——项目经理安全生产岗位职责 50句菁华

1、负责进行项目成本分析及费用结算，分析与目标差异；

2、工科类专业大学本科或以上学历，30—38岁；

3、具有7年以上的生产运营管理经验，其中3年以上欧美工厂（100人规模以上）高级主管工作经验；

4、英语四级或以上水*，英文书写能力良好，熟练使用办公软件。

5、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；

6、负责技术团队的团队建设，组织内部技术交流与培训，不断提升团队整体技术水*;

7、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行

8、组织水处理工程售后服务工作；

9、认真贯彻执行党和国家质量、环境/职业健康安全生产方针、政策和质量、环境/职业健康安全技术标准规范。

10、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。

11、负责所属客户的突发、异常事件的处理；

12、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；

13、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识；

14、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；

15、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；

16、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；

17、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；

18、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。

19、严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

20、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

21、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。

22、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。

23、参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。

24、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。

25、组织：

26、领导：

27、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;

28、负责各装饰工程有关合同的.审核。

29、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度;

30、负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。

31、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;

32、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;

33、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。

34、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。

35、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。

36、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。

37、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；

38、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；

39、其他项目管理相关沟通协调工作。

40、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；

41、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；

42、对已投资项目提供相关咨询和服务。

43、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务；

44、项目团队的管理和培养

45、具备良好的谈判能力

46、协助销售部门提供技术服务;

47、能够对新业务有良好理解和分析能力，具有较好的沟通和协调能力。

48、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；

49、具有较强的商务谈判与公关能力，及沟通、协调、组织能力；

50、能接受外派；

施工单位项目经理的职责 40句菁华（扩展8）

——施工项目部管理制度 40句菁华

1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

2、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。

3、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。

4、安全检查的形式

5、作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设备、操作幅度等，应符合人机学的要求。

6、现金的使用范围主要包括:

7、项目部施工人员进入施工现场，必须按规定佩戴安全帽和正确使安全防护用品，严禁穿拖鞋、高跟鞋或赤脚工作。

8、施工人员严禁在坑内、洞口、陡坡下等不安全地区停留和休息。

9、用于施工现场的各种施工设施，管道线路等，均应符合防洪、防火、防风及卫生等安全要求。

10、危险地段要悬挂“危险”或“禁止通行”标志牌，夜间设红灯示警。

11、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。

12、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；

13、公*性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

14、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；

15、会计的职责：

16、财务部门的职责：依法组织与实行经理部的日常会计核算，收集、整理和分析有关会计数据与资料，提出管理意见，实行事前控制与事中监督。

17、财务部直接对项目经理负责。

18、发票正面必须注明：日期、单位、货物名称、数量、单价、金额、收款人，并盖有销货单位发票专用章或财务专用章。

19、大额购买材料、办公用品等，须填写《申购单》，经项目经理批准后方可购买。

20、一切罚款，应该写明具体情况，并有人证明，经项目经理签字后，可报销50％，列为间接费用。

21、不按有关规定执行报销程序的，一律不给予报销。

22、采购人员、驾驶员、对外联系业务人员等可借支备用金；每人借支累计总额具体规定为：项目经理、项目副经理2万元，总工10000元，办公室主任10000元，驾驶员3000元，部门负责人3000--4000元，其他人员视具体情况而定。

23、备用金借支程序：借款人申请→会计审核签署意见→项目经理签字同意→会计出凭证→出纳付款。

24、民工个人，不能直接向财务部借支，必须通过所属施工工区负责人向财务借支。

25、备用金使用过程中，1000元以内的经济活动可由项目部部门负责人签字负责，1000元以上的必须由项目经理同意，否则不给予报帐。

26、支票领用人对所领用的支票的大小写金额、收款人名称等全部内容可能发生的差错负全责。

27、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

28、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

29、因为总公司开会、培训等，需出公差，项目部主要领导和主要负责人，由项目经理根据事由缓急，可自行安排乘坐飞机、火车或汽车，票务费用，按实报销；其余人员按火车（硬卧）标准报销，紧急情况下，项目经理特批者除外。

30、差旅费报销只能包括车船费和住宿费，出差期间发生的其他费用，要单独报销。

31、《工程计价领款书》采用总公司统一印制的。

32、每月发放工资，由会计根据行办提供的《职工考勤表》，会同行办一起制定《工资发放单》，经项目经理签字审批后，由出纳发放。

33、项目部职工各种补贴遵照国家劳动法和总公司管理办法执行。

34、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

35、施工及办公等低值易耗品采购支出

36、项目部人员差旅费用支出

37、项目部招待费支出

38、项目部食堂采购支出

39、2在沿线各交叉路口施工作业时，要加设临时安全警示标志，必要时可设专人监护。

40、雨期施工。