房地产销售岗位职责 50句菁华

1、协助公司做好售后服务工作；

2、负责协助项目经理制作周报表、月报表、工资表；

3、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作；

4、负责店面客户的接待、咨询工作，陪同客户看房，了解客户需求；

5、安排置业顾问进行市调。

6、定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法;

7、有成功的项目运作经验，能够独立拓展市场;

8、完成上级领导安排的.其它工作；

9、定期主持并参加各种营销会议；

10、在施工工地,带客户看房一定要注意客户的人身安全,处处照 顾客户、引导、提醒客户注意;

11、接受顾客咨询，为顾客提供专业的楼市资讯服务；

12、了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判；

13、完成日常签约资料准备工作

14、负责公司楼盘的推介，接待客户促进成交；

15、负责客户服务工作。

16、掌握合同各项条款解释和签约技巧。

17、负责部门的招聘、甄选、培训、调配;

18、有互联网公司销售经验者优先

19、对销售现场的整体监督、管理与控制。

20、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。

21、服从领导安排，完成领导交办的其他工作。

22、能力和经验:熟练掌握房地产市场调研、营销策划、广告企划等专业技能;能根据销售情况和市场情况阶段性提交营销策划方案;

23、全面熟练地掌握本楼盘的规划、设计、施工、管理情况，了解房地产法律、法规以及相关交易知识，为客户提供满意的咨询；

24、每天记录电话咨询及客户接待情况；

25、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

26、安排日常工作执日表、轮排表

27、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作

28、处理销售中的重大突发事件，协调处理重要客户关系，现场重大事件的决策;

29、组织销售人员有计划 地定期开展业务学习和培训工作，不断提高销售人员的综合业务素质和实战能力。

30、销售成交，催收房款，完成销售收入指标;

31、对销售现场的整体监督管理与控制。

32、负责监督置业顾问的行为规范、客户接待、回访跟踪等工作；

33、配合项目销售现场经理工作，努力完成展销、售楼现场及分部的市场推广任务；

34、负责销售合同的准备及签约工作；

35、负责每日在erp系统上录入来电、来访客户信息及认购信息；

36、及时报送项目购房合同到房管局备案；

37、思考并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定;

38、控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；

39、大专以上学历，年龄23—35岁，性别不限；

40、接人待物大方得体，细致耐心；

41、负责销售台帐建立及管理；

42、负责销售人员的培训管理；

43、房地产销售主管职责 保持好的性情，关心员工，使员工能有好的状态积极主动地投入工作。

44、负责公司各项营销文件资料会议纪要的管理、归类、整理、建档和保管工作；

45、师父为徒弟传道受业解惑，努力把徒弟培养成有能力从事房地产开发/策划/销售/项目管理等工作。

46、对海外房地产行业有自己的想法和思路，有效协助团队提升业务能力;

47、销售部人员管理、培训、考核等工作

48、带领销售团队完成公司制订的各阶段销售任务；

49、组织销售团队学习公司、部门制度、房地产相关法律、法规及本项目其他后来确定的相关销售资料。

50、负责销售团队组建、培训及管理。

房地产销售岗位职责 50句菁华扩展阅读

房地产销售岗位职责 50句菁华（扩展1）

——房地产销售岗位职责 150句菁华

1、建立客户档案管理体系，包括联系人、合同明细等。

2、与物流部门密切沟通，了解产品发货情况。

3、配合好销售维护好售楼处的气氛；

4、负责销售代表每日工作成绩；

5、严格保守公司机密以及项目销售机密；

6、房屋租赁、买卖合同的签订；

7、维护新老客户；

8、指导、巡视、监督、检查下属；

9、受理直属下级上报的建议、异议、投诉，按照程序处理；

10、处理紧急突发事件；

11、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯。

12、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作。

13、各类发包物品质量的验。

14、参与项目的看楼团及驻场工作；

15、过期大定及未签客户情况分析。

16、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表。（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）

17、完成领导交办的其他工作

18、负责销售部内部人员管理及专业培训工作。

19、负责销售团队的日常管理；

20、负责完成各类销售培训工作；

21、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。

22、执行并监督管理案场的销售相关数据统计工作。

23、确保所辖项目的良性运作，前期筹备到后期运营都有较好的掌控能力;

24、年龄20以上，大专及以上学历，有同行业经验者可以适当放宽学历;

25、高度的工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;

26、负责销售工作相关证件的办理;

27、收集、反馈销售员及客户的意见，提出改进建议；

28、组织对房地产市场进行定期不定期调研，进行供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策分析等工作;

29、参与策划工作，完成部门经理下达的其他任务。

30、负责进行项目跟进，签订销售合同并回款，完成年度、季度、月度销售任务指标。

31、对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对营销经理负责；

32、汇总上报项目阶段性销售总结报告；

33、协助、指导项目现场销售主管的日常管理工作；

34、执行及遵守公司及案场的规章制度 ；

35、特殊客户的销售接待、投诉处理与跟踪服务工作；

36、参与项目广告方案，并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；

37、根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；

38、在施工工地,带客户看房一定要注意客户的人身安全,处处照 顾客户、引导、提醒客户注意;

39、接待顾客的咨询，了解顾客的需求合理匹配房源并达成出租。

40、负责公司房源开发与积累，并与业主建立良好的业务协作关系

41、识别客户需求，提供合适产品，进行价格谈判；

42、负责公司楼盘的推介，接待客户促进成交；

43、负责客户服务工作。

44、掌握客户需求，发掘及跟进潜在客户，做好对客户的追踪、联系；

45、负责客户应交款项的催收工作。

46、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告；

47、负责各类签约部门表格日常维护、更新工作。

48、协助销售主管处理一般日常事务。

49、具有较强的沟通与谈判能力，出色的营销技巧、销售技能与说服能力；

50、了解房地产市场的发展动态和有关房地产政策，两年以上房地产销售工作经验；

51、优秀的客户沟通、协调本事、人际交往本事、人际理解本事、确定本事和应变本事。

52、熟练掌握本楼盘情况,耐心讲解、运用专业知识和技巧,力争每一个客户;

53、制定销售计划和销售预算；

54、拟定部门的各项工作的规范流程;

55、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀；

56、设计部门员工的激励方案;

57、进行商务谈判，促成房产经纪买卖和租赁业务成交;

58、提高自身学习力和修养;

59、形象气质佳，沟通表达能力强，熟练使用办公软件;

60、负责公司项目可行性研究，确定市场定位、目标客户群定位、风格定位、类型定位等。

61、工作细致踏实、认真负责，较强的工作责任感;

62、管理销售现场，组织完成销售任务。

63、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

64、各种大、小业务会议的安排、主持与记录及整理确认工作晨会、例会、业务部例会、经典案例讨论会除业务周会以外的所有与业务有关的会议

65、与各部门和案场置业顾问进行沟通，要多和置业顾问谈心，帮其确定目标

66、安排置业顾问进行市调

67、在业务及合同中遇到争议，负责和开发商协调

68、做好对外公关工作，积极完成上司临时安排的工作。

69、就销售中出现的各种问题及时与销售人员和甲方相关人员沟通协调争取在最短的时间内得以顺利解决。

70、配合策划部组织促销活动。房地产销售主管职责

71、房地产销售主管职责 积极完成公司领导交给的其他工作。

72、负责各自的销售统计及客户分析立档工作，配合策划部作好市场统计汇总及信息反馈工作;

73、检查工装、工牌的穿戴，树立良好的团队形象；

74、做好销售报表、销售总结、每周例会向公司领导汇报。

75、负责业务跟进及配合团队其他销售同事等服务工作。

76、参与、协助安排市场推广活动

77、本科以上学历，有海外留学背景者优先。

78、流利书写运用英文。

79、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据；

80、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理；

81、参与工程设计。审查户型设计图、规划方案图、环境方案设计图，及早发现和解决产品设计中影响销售的问题，确保房屋功能和环境最优化；

82、参与审议广告公司提交的*面、影视广告及公关活动创意

83、配合部门经理落实执行公司品牌策划及推广工作；

84、负责登记梳理部门各类文档及各类合同，做到不缺失，并利于查询；

85、负责部门之间往来文件的传送及保管；

86、负责销售部的全面销售工作，执行销售计划、落实销售任务；

87、每周一提交上周成交客户明细给财务部，涉及有房屋抵押积极配合财务部及时解押；

88、负责监督置业顾问的行为规范、客户接待、回访跟踪等工作；

89、配合项目销售现场经理工作，努力完成展销、售楼现场及分部的市场推广任务；

90、与已成交客户和有意向未成交客户经常保持友情沟通并介绍公司有关工程进度，销售情况；

91、负责日常交房的工作，包括编制寄发接房通知书等；

92、负责配合权证岗进行房产证办理的资料准备；

93、协助相关部门办理公司各项目的预售许可证、房屋预售面积核算测绘报告，配合房管交易所建立楼盘资料备案工作；

94、负责办理客户转卖、客户产权变更登记手续（这属于二手房范畴，公司收取相关费用）；

95、做好项目新建登记管理工作，在房交所对所售楼盘资料建库，确保所建楼盘信息与楼盘测评报告资料一致。

96、审查购房合同联机备案单以及审查合同完整性，收集整理按揭资料，按揭合同及时登记备案。

97、将所有准备齐全的资料报送相关银行办理按揭贷款；

98、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;

99、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度;

100、配合公司其他部门的工作，为其带给市场预测、反馈及营销方面的支持;

101、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。

102、发现瓶颈，解决困难：一个案子在销售过程中常会遇到很多困难。有的来自于市场，有的来自于产品，有的来自于自身，也可能兼而有之。因此，销售经理要有敏锐的洞察力发现问题的核心，找出解决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高置业顾问的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。

103、业务培训：优秀的销售经理明白一个道理，只有让大家的业绩普遍提高，才能使个案业绩广泛提高。充分利用案场周会，*时提高大家的业务水准也至关重要。

104、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

105、形象好气质佳，亲和力强，具有良好的逻辑思维、语言表达本事和良好的团队精神；

106、了解消费者心理，善于对销售现场信息进行定量及定性分析；

107、大专以上学历，年龄23—35岁，性别不限；

108、形象良好，沟通能力强，有较高的活动策划能力；

109、市场拓展能力强，具有较强的陌生拜访及挖掘客户能力；

110、工作积极主动，认真负责；做事有条理，善于处理繁杂事务；

111、广告企划：

112、负责客户特殊情景纪录、报批、处理意见回复等相关管理工作；

113、负责销售案场的管理，包括对代理公司现场人员的监督管理及培训监督；

114、就价格制定，营销广告推广方案和销售计划的制定提出合理化建议。

115、日常工作常驻工地，及时解决现场出现的技术、质量、安全问题，组织制定方案、措施，确保安全、质量、工期和环境目标要求。

116、协助销售经理根据销售任务，结合代理公司共同制定、落实各项销售计划与方案

117、对项目开发、定位、规划、户型等设计提供决策依据及建议

118、负责问题客户的跟踪并及时解决

119、房地产及经营管理、市场营销、管理类优先；

120、两年以上房地产项目销售管理经验；

121、对房地产行业、客户和媒体有较深刻的理解和控制本事，熟悉各种销售模式和售后服务管理，有商业地产、写字楼项目全程操盘及成功案例者优先；

122、未签约客户的签约时间排期工作

123、2－3年房地产销售经验，有较强的销售本事

124、此岗位为世界500强企业房地产项目配备，薪酬由底薪（4K+）和佣金构成，综合年收入可达十万以上。

125、优先从销售主管中选拔具备本事者，晋升销售经理。

126、薪酬:徒弟的拜师学费即是师父的薪酬，由师父根据培养目标、教学内容、教学周期等自定拜师学费;

127、.其他方式。

128、对部门的市调结果进行汇总分析，及时提出合理有效的营销策略;按照公司批准的整体促销计划和方案，协助销售部经理组织和努力完成项目的销售工作;

129、奖罚分明：管理最怕的就是**淡淡，干多干少一个样，今天明天一个样。因此奖罚一定要分明，有的销售经理一年管理下来，即无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的.人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚得心服口服。

130、监督、汇报销售任务的完成情况;

131、维护并开拓客户建立经常性联系渠道;

132、大专及以上学历，英语熟练，男女不限;

133、对公司下达的销售指标担负直接责任，工作上对项目总监负责

134、对销售指标合理统筹、*衡和分析；

135、带领销售团队完成公司制订的各阶段销售任务；

136、负责楼盘的推介，熟练掌握楼盘详情，接待客户促进成交;

137、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程实践

138、热情接待，细致讲解，耐心服务，为客户提供满意的服务;

139、负责项目及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告

140、负责市场信息的反馈，定期对销售数据及成交客户资料进行分析评估，提交销售总结报告;

141、参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。

142、负责制定销售任务，监督管辖项目的销售进度，确保完成公司要求达成的销售目标。

143、了解片区市场及行业动态，搜集其他竞争项目相关信息，为本项目下一步销售目标做准备。

144、处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。

145、客户的开发与积累，经营与维护。

146、制定年度销售目标与任务分解。

147、组织制定项目市场营销策略。

148、负责制定市场营销计划、推广并监督实。

149、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。

150、维护售楼现场设施的完好及清洁。

房地产销售岗位职责 50句菁华（扩展2）

——房地产销售经理岗位职责 60句菁华

1、主持售楼中心的整体运作工作,组织实施公司有关销售方面的决议,负责完成公司下达的销售任务。

2、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

3、负责本部门各项业务(如销售、合同、按揭、催款)的完成。

4、行使公司和上级授予的其他权利。

5、负责项目各项制度的制定和执行;

6、对现场销售及客服的回款按月上报并及时抽查；

7、具有较强的沟通与谈判能力，出色的营销技巧、销售技能与说服能力；

8、对公司总经理负责，带领销售人员完成销售任务。

9、对所辖营销队伍适时培训；

10、负责营销团队成员的培训及管理;

11、制定市场营销计划，推广并监督实施;

12、接待顾客的咨询，了解顾客的需求合理匹配房源并达成出租。

13、负责本部门各项业务（如销售、合同、按揭、催款）的完成。

14、组织制定项目市场营销策略。

15、负责制定市场营销计划、推广并监督实。

16、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。

17、负责制订本部门销售相关制度及流程;

18、完成上级领导交办的临时性工作。

19、过期大定及未签客户情况分析

20、负责楼盘开盘前底价表的制作，在销售经理提出调价申请得到批准后，制作完成价目表并监督执行新的价目表（调价申请上必须有此价目的大概执行日期）

21、根据公司营销战略，制定招商计划，具有丰富的招商渠道人脉资源。

22、协助营销总监的管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；

23、有较强的服务意识，善于沟通协调，能够适应高效率的工作环境;

24、需有较强的客户开拓能力及亲和力；熟练掌握商务谈判技巧，善于沟通，文字表达能力强；

25、具备较强的集体荣誉感和工作责任心。

26、根据公司领导安排制定年度、月底销售推广计划。

27、具有3年以上房地产销售经验，1年以上销售管理经验;

28、建立和管理销售队伍，完成销售目标;

29、管理团队，完成下属员工的带教工作;

30、建立和维护与开发商的良好关系，保持和开发客源;

31、及时提交销售报表，汇报所收集的信息、意见及出现的问题。

32、销售相关数据整理、上报、客户档案管理，销售回款。

33、根据发展规划合理进行人员预编、配备；

34、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；

35、关注所辖人员心态变化，及时沟通处理；

36、处理紧急突发事件；

37、以身作则：只有自己首先做的最好，才有资格去领导别人，所以在各项规章制度的遵守执行上，首先以身作则，更难能可贵的是先照顾下属的利益，再考虑自己的得失。

38、负责控制过期大定、按揭资料未办、未齐的工作；过期大定及未签客户情况分析

39、对现场销售的回款情况按月上报并及时抽查；

40、让置业顾问保持良好的习惯：有的时候销售经理担当的便是置业顾问的家长、父母，对置业顾问的一言一行都有好的要求，进行督促，如：仪表整洁、坐姿、谈吐、卫生习惯，日记的习惯，有难必问的习惯，好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。

41、时刻保持高度的触觉：优秀的销售经理身在案场能头脑清醒，比别人更多一只耳朵，多一双眼睛，哪儿出了状况，哪儿有些问题，都能随时觉察，及时解决，销售经理必须具有这方面的敏锐力。

42、对项目销售员工的聘用有建议权；

43、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。

44、组织并参与相关人员对项目前期开发的'规划、设计、户型等提出建议；

45、相关专业技术背景,冲压车间设备维修经验;

46、形象良好，沟通能力强，有较高的活动策划能力；

47、现场设施管理：

48、时刻保持高度的'触觉：

49、业务管理

50、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;

51、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践;

52、负责公司各部门工作联系，负责与其它部门进行工作衔接;

53、定期对本项目销售情况进行汇总分析，找出与销售计划之间的差距并抽出解决办法;

54、独立对接甲方营销负责人，推进达成各阶段销售目标;

55、良好应对、处理案场的紧急事件及客户问题;

56、具备团队组建、梯队建设能力;

57、参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。

58、定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答

59、处理好案场销售人员内部矛盾，维护销售人员的稳定与团结。

60、各类发包物品质量的.验收

房地产销售岗位职责 50句菁华（扩展3）

——房地产销售经理岗位职责 50句菁华

1、制定阶段性销售计划,组织实施售楼部年度工作和销售计划,并完成销售计划。

2、负责售出单位认购书的签收与审核。

3、将总销售收入批标分解下达给本项目销售部，督导其完成任务；

4、定期主持并参加各种营销会议；

5、调整把控销售预算，确保所辖项目的良性运作;

6、协助门店店长管理门店日常经营、员工培训、专业知识讲解、及员工遇到的疑难问题处理

7、根据全年营销目标分解，达成各项阶段性销售目标。

8、负责销售接待、销售管理、销售支持、营销策划等销售部各项日常管理工作。

9、执行及遵守公司及案场的规章制度

10、对案场出现的问题不包庇、不隐瞒并及时解决汇报

11、过期大定及未签客户情况分析

12、营销相关专业大专以上学历;

13、做好销售人员的销售指导和培训。

14、28—40岁，专科以上学历，建筑设计、工程管理、房产管理及相关专业；

15、能处理按揭、办理房产证等权证事宜。

16、大专及以上学历，市场营销相关专业优先;

17、具备房地产项目完整操盘经验，熟悉房地产项目全周期营销工作的基本流程;

18、公*、广阔的晋升空间，成熟完善的带教和培训体系。

19、沟通能力强，普通话标准;有亲和力，工作积极，乐观开朗。

20、组织设计管理人员考察、观摩精品楼盘以及各种建材、设备、设计、艺术等方面的展览,不断借鉴和总结经验,提高创新设计水*;

21、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯；

22、安排日常工作执日表、轮排表 ；案场环境卫生的管理 ；

23、负责本项目销售部的相关培训、考核工作；熟悉和精通销售流程及操作 ；

24、保持精力：要做一个优秀的销售经理，对体力的要求很高，因为付出往往比一般的置业顾问要高很多，即使晚上工作再晚，本着以身作则的原则，第二天仍需准时上班，常常没有休息日，但在上班时间，尤其在下属面前，精神面貌非常重要，上班睡觉，打哈欠等会给下属极不好的印象，也影响自身形象。

25、现场清洁管理：现场的清洁一方面是使自己每天的工作环境良好，更重要的也是客户进门第一眼产生对楼盘的印象，因此清洁卫生很重要。清洁管理的核心是在一开始让所有置业顾问养成各种良好的卫生清洁习惯，客户走后桌椅归位，台面清洁，早晨的清

26、现场设施管理：在设施设备的管理中，最重要也最容易疏忽的是灯的管理，售楼处的每一个灯是否明亮，都代表一种人气，切记。

27、置业顾问心态及积极性的调节：每个人都有弱点，人无完人，置业顾问更是如此，因此优秀的销售经理能够在最适当的时机时常与置业顾问沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让置业顾问时刻保持高度的工作积极性。

28、充分利用各种业务报表。实际上日报表、周报表、周分析表等都有极有价值的作用。善于利用报表、分析形势，对下阶段销售工作的计划制订有着重要的作用，但有的人不注重这些报表的功能，使报表成为形式化而已。

29、销售控制：一个项目开案前，对销售策略的订制，楼盘推进顺序及开盘后的价格调整策略等都有讲究。总而言之，好的销售经理有能力使一个案子能够均匀地、有条理地销售。

30、销售总结：销售经理应分阶段性对案场情况作分析总结，并结合案场实际情况对近期置业顾问及销售主管的工作进行评价。

31、本科以上学历,机械/自动化/企管/车辆工程相关专业;建立与健全设备保全体系、设备安全性保障体系及自动线生产保障体系;

32、建立设备相关领域人才培养机制,确保设备保全体系、设备安全保障体系及自动线生产保障体系的有效运行。

33、具备较强的领导力。

34、协助营销总监的`管理，负责案场销售工作，把控所辖之专案前期及销售中期价格策略、销售策略、销售节点；

35、监督、汇报部门销售任务的完成情况；

36、开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；

37、维护并开拓客户建立经常性联系渠道。

38、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。据此建立考核指标体系，并建立薪酬体系;

39、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水*;

40、负责销售工作相关证件的办理;

41、协助分公司经理完成分公司其它工作。

42、高度的`工作热情和团队合作意识，有销售、客户服务意识优先考虑;

43、时刻保持高度的触觉：

44、组建销售队伍，管理和培训销售人员;

45、负责销售渠道和客户的管理;

46、独立对接甲方营销负责人，推进达成各阶段销售目标;

47、20xx年及以上房地产销售工作经验，且至少xx年独立带领团队操作项目经验，具备成功项目操作案例;

48、参与项目研究、产品定位，并制定楼盘销售策略及各项推广执行方案。

49、及时向公司领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的工作任务。

50、定时召开会议，对销售现场出现的问题及客户疑难问题进行总结及解答

房地产销售岗位职责 50句菁华（扩展4）

——房地产销售口号 50句菁华

1、做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。

2、凡真心尝试助人者，没有不帮到自己的。

3、团结一心，其利断金。团结一致，再创佳绩。

4、强化竞争意识，营造团队精神。

5、主动出击，心里不急，习惯拜访，习惯活动。

6、市场是企业的方向，质量是企业的生命

7、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生

8、即使是不成熟的尝试，也胜于胎死腹中的策略

9、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患

10、出门走好路，出口说好话，出手做好事

11、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局

12、制造须靠低成本，竞争依赖高品质

13、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺

14、自信、诚信；用心、创新

15、“艰苦坚实、诚信承诺、实干实效”：以艰苦的作风打拼坚实的企业基础；以诚实的信念承诺一流的企业服务；实干的精神创造高效的企业业绩

16、某地势较高的楼盘：高人，只住有高度的房子

17、尾盘：最后，最珍贵

18、我家的客厅，就是我的生活名片——

19、xxx，装饰城市的风景——

20、爱家的男人住〖百合〗

21、争取一个客户不容易,失去一个客户很简单

22、客户想到的我们要做到,客户没有想到的我们也要做到

23、多见一个客户就多一个机会!

24、最有效的资本是我们的信誉，它小时不停为我们工作。

25、任何的限制，都是从自己的'内心开始的。

26、吼一吼，业绩抖三抖!(团队名称)，加油!

27、忍耐力较诸脑力，尤胜一筹。

28、有事者，事竟成;破釜沉舟，百二秦关终归楚;苦心人，天不负;卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。

29、莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)

30、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力！

31、团队精神，是企业文化的核心。

32、呈现上帝赐给人类最贵重的礼物——微笑，一定要成为你工作最大的资产。

33、需求细节就在我手心！

34、更全面的信息，更贴心的服务，让您购房不再烦恼。

35、赢得客户不容易，但失去客户很容易

36、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底

37、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

38、百思特，一直在替你思考。

39、我们的策略是以质量取胜

40、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票!

41、团结一致，再创佳绩!

42、思想永远正确的人，永远完美而伟大。

43、因为自信，所以成功。

44、成功决不容易，还要加倍努力。

45、忠诚合作，积极乐观，努力开拓，勇往直前。

46、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远。

47、吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。

48、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

49、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

50、团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

房地产销售岗位职责 50句菁华（扩展5）

——房地产广告标语 50句菁华

1、占据最佳景观位置，用高度提炼生活

2、365天的贴身护卫，阔度管理以您为尊

3、比天空更宽广的是人的思想

4、地段优势，就是永恒价值优势

5、占据天时地利，把握成功契机----------------------------好景豪园

6、东鑫鑫海花城——我有我的生活主张；我有我的生活高度；生活主流，上层之家

7、琴台颖园——景观多人一点，生活迈高一线

8、半山生活，高贵不贵-----------------------------------山湖居

9、世界贸易广场耸现曼哈顿风采----------------------世界贸易广场

10、自然?回到最初的认定里。

11、我们的长假在摩天引 我和我的幸福在淡水摩天引。

12、在文山最精华的地段，成就一世纪只有一次的完美。

13、有安法水莲专业的健康管理你只要轻松就能健康生活。

14、市中心：市中心少数人的专属

15、东南门户海湾之心

16、爱家的男人住〖百合〗

17、别人住径山，我住青城

18、住进城里，何须远离径山

19、一江春水一种人生

20、出将入相，朗朗俊园------------------------------------俊园

21、展现港式豪宅高尚气派----------------------------------泰宁花园

22、绿色家园——房在林中，人在树下

23、青春。捷运。摩天引家庭的梦想，在淡水，摩天引。

24、商旅新天地缔造好生意

25、华龙碧水豪园：浪漫一次，相守一生

26、品鉴一方美学空间

27、在属于自己的宴会餐厅里会宾邀朋

28、狮城名居——高知社区高雅人群高尚生活

29、名都花园——鸟语花香纯水岸

30、山水星辰——汉口城西第一水景名盘

31、南胡中央花园——中央花园的杜鹃开了

32、德盛大厦——我把天空搬回家

33、坚持在最好的地点？与世界级的一流团队合作。

34、专业心，爱家情。

35、个性细腻？完美主义只有霞关经得起您的挑剔。

36、卓越地段，超大社区。

37、别人有的香格里拉也有而香格里拉有的，别人却不一定有。

38、春光永驻童话之城。

39、英伦名苑：茶香暖阳生活在流淌。

40、只有强大的企业，才能让你放心置业-------------中房怡芬花园(小高层)

41、南头的价格，华桥城的房--------------------------------莱英花园

42、F天下——别墅看F天下；贵族领地；山水别墅，唯我独尊；

43、地铁交融，人流尽揽-------------------------------广州中旅商业城

44、华港花园：感受生活，感动人生。

45、悦安花园：铸造诚信，关爱永恒。

46、泰达时尚广场：是球场更是剧场。

47、真情空间，温馨岁金地海景花园。

48、海虹景：城市在变，世界观也要变。

49、洒脱不凡，欲显高雅气派繁华闹市，一份清幽感受。

50、公园。绿荫。纯住宅软体园区生活圈中，最耀眼的住宅之星。

房地产销售岗位职责 50句菁华（扩展6）

——房地产销售年度总结 40句菁华

1、针对购买力不足的客户群中，寻找有实力客户，以扩大销售渠道。

2、为积极配合其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。

3、处理好跟客户的关系，和客户建立好良好的关系。因为同一个客户，可能会接到很多户型以及户型的价格，如果关系不错，客户会主动将竞争对手的价格信息，以及户型特点主动告诉。在这个过程中，我们就要要充分利用自己的楼盘优势，特点，分析对方价格，并强调我们的优势，进一步促成成交。

4、热情——只要对自己的职业有热情，才能全神贯注地把自己的精力投下去，房地产销售更是如此，因为销售是一个很长销售的过程。

5、勤快，团结互助。一个人的力量在整个工作中显得非常渺小，只有大家团结互助精心合作才能保证成交的顺利完成。

6、进一步规范自己的工作流程，在新的一年里避免一些低级性的错误出现，减少混乱，养成良好的工作习惯。增强自己工作的计划性，这样可以避免遗忘该做的事情，减少丢三落四现象的出现。

7、对客户进行销售政策的传达及业务信函的发送。

8、做好本部门的档案管理工作，建立客户信息档案（涉及用户基本情况，使用品种、数量、价位、结算方式）。

9、各种促销活动情况了解，统计费用报销等协助办理。

10、建立销售分类台帐（反映出销售收入价格、运杂费、货款回收额度、应收货款额度）。

11、销售经理差旅费的初审与上报签批。

12、对所经手的各类涉及我厂商业秘密的销售资料、数据应妥善保管，不得丢失或向外泄密。

13、同类产品竞争品牌资料的分析与建档，销售相关宣传资料的领用、登记、分发。

14、做好销售管理基础工作。包含市场调查、售楼现场管理、银行贷款、报表管理、销售策略、价格策略和销售例会等工作；

15、做好广告企划工作。包含广告项目的招标、询价。广告方案的执行工作；

16、做好促销活动。

17、销售前期准备事宜。包含样品房装饰部分、项目定位和推广思路、销售道具准备和物业公司等等事宜。

18、计划性和全局性最重要。尽量站在高一点的角度，把握不一样阶段的核心工作；

19、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的推界、客户推广，我相信是我们售楼部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路，争取把工作业绩做到化！

20、完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。(因"马王变"正在筹建，通电时间待定)

21、完成xx阳光项目天然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。

22、完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。

23、配合完成xx溪源B区、沣东城市广场项目国有土地证的取得。

24、配合完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工作。

25、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于总结、勤于归纳。

26、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急、戒躁，提高工作效率，坚持良好的心态，正所谓细节决定成败，性格决定命运。

27、认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计规范。

28、吃透水、电、气、暖、配套费等相关政策法规，整理出不一样项目、不一样方式的报建流程。

29、年底的代理费拖欠情况严重;

30、销售人员调动、更换过于频繁，对公司和销售人员双方都不利;在与开发商的沟通中存在不足，出现问题没能及时找开发商协商解决，尤其是与x总沟通较少，以致造成一度关系紧张。新年的确有新的气象，公司在xx的商业项目——xxxx，正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作，我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。因为前期一直是策划先行，而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师xx;这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦，不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

31、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。

32、xxxx年xx月xx日：新安邻里中心正式启动针对返乡置业潮营销计划

33、销售培训方面

34、拼搏奋进，下半年力争完成以下目标。一期一批及二批销售均达到xxxx以上为目标;一期一批共x套，销售面积x㎡，预计可完成总销套数的x%，即x*方米，共x套;自行车库销售金额约为xxx万元。回笼资金预计可达x万元;、一期二批;共x套，销售面积，预计可完成总销套数的x%，即*方米，共x套;自行车库销售金额为x万元。回笼资金预计可达x万元。

35、完善制度，提高管理水*

36、强化干部岗位目标责任制。为充分调动干部职工的工作积极性和主动性，增强责任感和紧迫感，我们严格执行岗位目标责任制。在总结以往目标责任制和实际完成情况的基础上，做了大量的调查研究，制定了x年岗位目标管理责任制，使其较以往更为详细完善，科学合理，切实可行，便于操作。

37、主观认识不足，谈客户时思路不够清晰;

38、外界宏观与微观环境分析：行业发展现状与发展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与发展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价。

39、自身现状分析。自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。

40、完成计划的具体方法，与客户关系亲密程度加强、及时反映顾客的新资讯。

房地产,销售,岗位职责