企业人力资源管理制度 100句菁华

1、公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。

2、迟到、早退、旷工及其处理

3、4.1旷工0.5天之内(含0.5天)扣发1天工资；

4、5临时事故，事后说明理由，经领导核准者。

5、1对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。

6、假期类别

7、6病假

8、3员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准；行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。

9、1.公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。

10、3.工作日正常工作时间之外不予安排加班。

11、提供经济保障；

12、劳动力市场的供需关系与竞争状况；

13、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；

14、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

15、内部公*性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；

16、学历证书及证书复印件1份。（如上）

17、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

18、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

19、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。

20、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

21、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。

22、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。

23、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。

24、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

25、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。

26、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。

27、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。

28、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。

29、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。

30、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。

31、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。

32、经济补偿及劳动纠纷。

33、离职原因

34、试用及转正

35、劳动合同与人事档案管理

36、整理保管好客户资料档案。

37、完成公司经理临时交办的工作。

38、拓展市场。

39、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。

40、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）

41、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。

42、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。

43、对工程质量，进行监督和验收。

44、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）

45、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；

46、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；

47、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。

48、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。

49、按规定可退还员工的岗位培训费的审批权限和辞职审批权限相一致。

50、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。

51、新员工试用期满定级，降级，升级，调动工资的岗位级别都将随人事而变动。

52、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。

53、员工必须经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。

54、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。

55、员工正式上岗即开始记算工龄。员工在公司实际工作年限满半年后开始追加工龄补贴，第一个半年为每月工龄补贴贰拾元，下一个半年开始按上半年度工龄补贴的基数乘1、5倍计算。工龄补贴最高限为每月不超过捌佰元。

56、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。

57、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。

58、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。

59、4各分子公司员工招聘工作：

60、4.1部门经理及以下：由分子公司总经理批准后实施，报集团公司人力资源部备案。

61、4.2副总级（含）以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。

62、试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。

63、试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。

64、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

65、3公司实行全员劳动合同制管理。

66、1.1符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。

67、1.2不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。

68、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。

69、2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。

70、3人力资源部接到批准的《辞退员工审批表》后，通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资，解除关系。

71、打卡规定

72、6.1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。

73、2请病（事）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级（含）以上医院出具的建议休息的有效证明。

74、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天.3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。

75、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。

76、2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。

77、生育假期

78、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。

79、培训试行积分管理。

80、3积分的作用：

81、4.2管理层干部的积分细则

82、4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参加的外部培训

83、4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。

84、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。

85、5学习培训积分奖罚

86、5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。

87、6其他事项：

88、培训对象及培训形式：

89、4公司统一选派外出学习、培训

90、3培训结束后，采取工作汇报、学*结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。

91、特殊期间的薪金给付

92、1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给。

93、1.3连续工龄满20年不满30年的，按本人工资90%发给。

94、1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；

95、2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。

96、3量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。

97、2基层人员：

98、2年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。

99、考核管理

100、2各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。

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企业人力资源管理制度 100句菁华（扩展1）

——人力资源管理制度模板 100句菁华

1、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

2、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。

3、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：

4、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。

5、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。

6、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。

7、遇突发事件故意逃避的。

8、挥霍公款、浪费公司资产的。

9、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；

10、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：

11、吸引并留住优秀人才；

12、薪酬管理与工作分析的关系；

13、薪酬管理与招聘录用的关系；

14、、一寸免冠照片2张。

15、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。

16、连续旷工3日的;

17、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；

18、招聘时间及人员的安排。

19、竞聘的实施办法 ⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 ⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。

20、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。

21、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任

22、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。

23、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。

24、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

25、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

26、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。

27、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。

28、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

29、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。

30、休假的一般规定 ⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 ⑵ 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

31、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。

32、人力资源规划

33、制定人力资源需求计划

34、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

35、部门招聘申请

36、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

37、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。

38、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。

39、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。

40、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。

41、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

42、职位名称。

43、《担保协议》

44、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

45、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。

46、员工辞职(详情见于《劳动合同》)

47、公司内部转移

48、员工辞职

49、离职交接需知

50、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。

51、、离职流程

52、招聘与录用

53、配合其它部门出具布线电脑图。

54、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度

55、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。

56、月末拟出本月的财务分析报告。

57、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）

58、按工程进度负责收款工作。

59、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。

60、对工程质量，进行监督和验收。

61、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源

62、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；

63、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公*、公正、竞争择优；

64、负责公司 人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

65、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。

66、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。

67、4.2 1天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;

68、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。

69、3 婚假

70、5 丧假

71、8 调休假

72、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。

73、3. 工作日正常工作时间之外不予安排加班。

74、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。

75、提高人力资源管理制度的认识。

76、构建精细管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行职务分析，把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任，将工作的好坏和奖惩挂起钩来。同时要加强目标管理，在保证目标设置合理性的前提下，强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理，使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。

77、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

78、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

79、获取应聘人员信息资料;

80、岗前/入职培训;

81、制定原则

82、分配原则

83、4奖金及业务提成

84、2社会保险基金

85、薪资调整

86、岗位考核以工作业绩为中心。

87、为确定工资、奖金决策提供依据;

88、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息;

89、4建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行，确保绩效考核方案的顺利有序高效的推行。

90、两次以上书面警告仍未能改善者。

91、离职员工工作交接包括：

92、1财务帐务结算。

93、经济补偿金的支付范围：

94、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。

95、员工应聘企业职位时，应年满18周岁，并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业，如有发现，公司有权拒绝或进行开除。

96、考勤记录：

97、员工自履行劳动义务之日起核算工资，工资支付形式为银行代发。

98、公司的起点薪资，包括基本工资、岗位工资、全勤，不包含加班费、伙食津贴、电话补贴、值班费、工龄补贴、年终奖、绩效奖等。薪酬的基本组成部分，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工加班费以薪酬管理制度为准。

99、节日福利：国家法定节假日公司为员工发放过节福利。

100、先进评比参考项目；

企业人力资源管理制度 100句菁华（扩展2）

——人力资源管理制度 100句菁华

1、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

2、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：

3、对各类员工的积极肯定；

4、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

5、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；

6、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。

7、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。

8、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。

9、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。

10、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

11、考评分为月考评、年度考评和其它考评。

12、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。

13、会议程序⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。⑵被考评人作自评陈述。⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的*均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。

14、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

15、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

16、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。

17、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

18、人力资源规划

19、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

20、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。

21、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。

22、应聘者为人处事态度是否正面。

23、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。

24、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。

25、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。

26、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

27、临时员工、兼职员工招聘录用管理

28、试用期规定

29、试用期电话费按照转正的70%给予报销。

30、新员工转正审批流程

31、员工有责任及义务将公司业务内容保密。

32、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。

33、公司内部转移

34、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。

35、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。

36、月末拟出本月的财务分析报告。

37、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）

38、人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大

39、人力资源管理制度建设的基本思路

40、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；

41、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

42、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。

43、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。

44、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

45、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。

46、女职工的产假按上级有关规定办理。

47、凡有下列情况之一者应给予处罚。

48、新员工入职时，免费领取员工制服2套，制服一律不得穿戴出酒店。离职时应将干净的'制服退还酒店，如有认为损坏，应照价赔偿。

49、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。

50、各部门给予员工辞退或者开除处分的，因填写《处罚通知单》，并经被解聘辞退人员的确认签字，说明理由报总办，经总经理审批后，方可办理离职手续。

51、人事变动审批权限：员工定级初级以下，由部门经理、总办主任审批；员工定级初以上，由部门经理、总办主任、总经理审批；越级定级、特殊工种定级，由部门经理、总办主任、总经理审批。

52、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，（特殊工种和引进人才不受此限）。

53、除每月班轮休以外的休假一律应请假。

54、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。

55、适用范围：本规定适用于*诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。

56、新聘用人员的试用期一般为1—3个月，期满合格者方予录用为正式员工。

57、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。

58、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。

59、1.3主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。

60、1.4具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。

61、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。

62、员工辞退

63、2请假或假满未经续假而擅自不到岗者（包括续假未获批准）。

64、6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

65、丧假

66、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。

67、1目的：

68、3积分的作用：

69、4.4以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）

70、4.4.2与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。

71、5.1.2年度完成培训计划，员工全部达标的部门，并且其积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为5~10人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。

72、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。

73、6其他事项：

74、培训对象及培训形式：

75、1新入职人员的岗前培训：

76、4.3人力资源部审核个人资格，上报总经理批准

77、培训纪律

78、1各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学习

79、1公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.2为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力

80、薪酬构成

81、1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

82、特别提示

83、考核的目的：

84、1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。

85、1公开公正原则。考核要以事实为依据，做到客观、公正。

86、考核管理

87、3获得社会、*或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。

88、予以记功：

89、1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。

90、5检举违规或损害公司利益者。

91、3不按规定着装或不佩戴胸牌者。

92、以下行为予以书面警告、通报批评：

93、2散播不利于公司的谣言者。

94、4一年内累计两次记过者。

95、4一年内累计两次记大过者。

96、盗窃、欺骗、挪用公物、公款、触犯刑律，被依法追究刑事责任者，解除劳动合同。

97、加班申请

98、1公司设有医务室，员工在医务室就医可享受免费诊病，药费按医务室规章制度执行。

99、2奠仪

100、本制度实施后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

企业人力资源管理制度 100句菁华（扩展3）

——企业人力资源管理制度 50句菁华

1、公司实行每周工作5.5天，每天8小时的工作制，工作时间为：上午8：30-12：00，下午14：00-18：30。

2、1.上班时间已到而未到岗者，即为迟到；未到下班时间而提前离岗者，即为早退；工作时间未经批准擅自不到或离开工作岗位者，即为旷工。

3、4.32天(含2天)以上，3天以下扣发4天工资；

4、4因故请假，经领导核准者；

5、6病假

6、5使用年假的最小单位是1天，第一年的年假须在满第二年前休完，不得与第二年的年假叠加，以此类推。

7、控制经营成本。

8、国家的有关法令和法规。

9、薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现；

10、身份证复印件1份。（原件当面交验后退还本人）

11、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

12、新员工均有1～3个月的试用期，应届大中专毕业生的试用期为3～6个月。试用不满三日者，不发给薪金。

13、试用期内员工请假一周以上，其转正时间将会被顺延；请假超过一个月者，则作自动离职处理。

14、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。

15、试用竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1—3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任

16、待岗工资⑴集团公司业务量减少时，可安排部份员工待岗。待岗一年内按*规定发给“最低生活保障费”，保留劳动关系。特殊情况经双方协商待岗时间也可超过一年。待岗前的工作时间内的年绩效考评工资和项目效益奖金，按实际在岗时间计算。⑵员工待岗期间接到公司的上岗通知必须按时到岗，否则公司有权终止劳动关系，保留追回已发的最低生活保障费的权利。

17、考评对象⑴集团公司全体员工，包括试用期员工和因病、因私、因伤缺勤者，但不包括当月出勤未达15个考评工作日者。⑵员工在考评期内更换工作岗位，就职新岗位超过15天参加新岗位考评，反之则回原岗位进行考评。

18、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。

19、聘用培养高素质员工

20、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

21、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查（例如履历资料是否正确等），填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。

22、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。

23、劳动合同变更、解除、终止、续订。

24、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度

25、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源

26、人力资源绩效考核体系不健全，人力资源绩效考核流于形式

27、金融、财务类职员培训内容包括：金融法规、财政法规、税务法规、工商管理法规、金融新运作方式及管理法规、市场发展动态与财务的融合、企业文化在财务运作中的实际应用等。

28、女职工的产假按上级有关规定办理。

29、特聘人员：酒店根据工作和发展需要，聘请经验丰富的酒店高级管理人员和具有专业技能的人员。特聘人员的面试和待遇由总经理批准及签订特聘协议。

30、新员工如因经济困难，未能一次性缴清岗位培训费的，须向总办提出书面申请，经总办批准后从工资中扣除。但岗前培训费必须入职前一次性缴清。所有费用均由财务部收取或扣发。

31、酒店员工在合同期内需要辞职的，必须提前一个月向酒店提出书面申请，并经所在部门经理和总办批准后方可生效。主管或主管以上人员，须由总经理批准。

32、员工辞职未提前一个月提出书面申请的，可以提前办理离职手续，但要以一个月工资作为补偿。如未经批准擅自离岗者，酒店有权要求其返回工作岗位，并责令其补偿所造成的损失。

33、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。

34、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。

35、各部门、分子公司应根据定岗定员标准，在编制范围内制定招聘计划。

36、分子公司第一负责人或重要岗位管理人员调动，公司将安排审计。

37、6因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保留通过法律手段追究其责任的权力。

38、2各分子公司部门经理级以下人员离职，其主管和分管领导应和其谈话，了解其离职的原因。

39、1无故缺勤2小时以上。

40、6.1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。

41、5.1员工因患病或非因公负伤，需要停止工作医疗时，根据本人在本公司工作年限，给予三个月到十二个月的医疗期。

42、2婚假期间一切待遇不变。

43、丧假

44、4.4.2与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分.2分.3分。

45、6.2学习培训积分由人力资源部根据培训记录及时填入员工《学习培训积分表》，并存入档案。

46、2.2各部门负责人应于每月5日前制定出当月的培训计划，报人力资源部。

47、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

48、1.3连续工龄满20年不满30年的，按本人工资90%发给。

49、2.2当月3个工作日以上，全年累计10个工作日以上的事假，期间不予发放薪资，福利补贴的扣除依据所在单位有关规定执行。

50、考核的原则

企业人力资源管理制度 100句菁华（扩展4）

——企业管理制度大全 100句菁华

1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。

2、考勤须知：

3、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。

4、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。

5、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。

6、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。

7、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。

8、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。

9、熟悉了解小区*面布置；熟悉了解保安巡逻路线、执勤点；熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求。

10、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。

11、完成领导交办的其他工作。

12、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。

13、车辆停放、若已租（购）车位的、应安排其定位停放；其他车辆，应合理安排其停车位置，注意留出车道。

14、车辆驶离时，应检查其有关证件、防止车辆被盗。

15、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。

16、及时收集汇报业主反馈的各种信息。

17、对小区的绿化要随时观察注意，发现问题及时处理、汇报。

18、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；

19、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；

20、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。

21、生产技术岗位

22、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。

23、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。

24、超出30分钟每次扣除30元，

25、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

26、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

27、垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；

28、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序

29、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。

30、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象，

31、临时急需使用的办公用品由办公室报经理同意后采购。大型办公用品采购必须报请经理审批后方可购买。

32、本着节约的原则使用办公用品。

33、印章保管人在盖章前应认真检查领导签字，审阅用章文件和全部资料。

34、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。

35、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施使用。

36、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。

37、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

38、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

39、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

40、代表公司出席公众活动。

41、公司办公室不定期对公司负责区域的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任人进行及时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，第三次对责任人给予一周办公区域卫生打扫的处罚。

42、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。

43、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。

44、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；

45、正常情况下，上级领导不能越级指挥；

46、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；

47、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；

48、洁身自爱，不做损害他人的事；

49、遇见问题及时汇报，虚心求教；

50、建立健全组织机构，以单位主管领导为第一责任人担任组长的安全领导机构，年初有计划措施，有责任制度、有总结评比。

51、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。

52、幼儿园后勤每月对幼儿园进行一次防火检查并复查追踪改善。

53、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

54、幼儿园应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

55、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

56、电气线路、设备安装应由持证电工负责。

57、3《河南省消防条例》

58、5安全科在办公室领导下，负责公司消防安全的具体管理和监督工作。

59、2.4公司应建立义务消防队，仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消防队，义

60、3.1公司总经理作为公司消防安全第一责任人，应当履行下列消防安全职责：

61、3.2公司办公室作为公司消防安全管理的归口部门，应当履行下列消防安全职责：

62、4明火管理

63、4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。

64、5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操作，经常检查，及时维修，保证用电安全。

65、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：

66、经公司质检部检查，各驻场（4人以上）每月评选1名优秀员工，公司给予10元奖励。

67、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。

68、发现事故苗头，及时采取补救措施，防止事故发生者奖20元。

69、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。

70、员工的劳动保护用品和安全防护用具必须符合安全要求。

71、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。

72、电工必须持"特殊工种操作证"上岗操作，徒工必须在持证电工的监护指导下工作，电气工作必须二人以上，一人工作，一人监护。

73、带电更换熔断器时，要戴防护眼镜和绝缘手套，必要时用绝缘夹钳，站在绝缘垫上；熔断丝的规格必须与用电设备的容量相匹配，禁止用铜丝，铁丝及其它金属丝代替保险丝。

74、员工须是"谁挂牌、谁摘牌"，严禁其他人员摘取。

75、电焊线严禁裸露，各接头连接处包扎牢固，地线要搭接在施工焊工件上，严禁利用工艺管道煤气管道或其它机械设备等作为二次接地，不得在相关的设备，设施上试点，试焊以防产生火花引起其它设备、管道、配件的损坏、起火火爆炸。

76、员工不得在工作场所睡觉，严禁在中毒危险区睡觉、休息和在防火部位吸烟及无动火票使用明火。

77、安全负责人对因确认不到位而发生的事故，承担责任。

78、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。

79、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。

80、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。

81、特大事故：经济损失满100万元的事故。

82、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。

83、立即向单位主管部门（领导）报告，事故单位即向公司安委办报告。

84、凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。

85、*台软件是指：鼎捷ERP、办公用软件（如OFFICE2003）等*台软件。

86、电脑由公司统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪用调换、外借和移动电脑。

87、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。

88、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。

89、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

90、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。

91、规定的安全措施是否落实；

92、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；

93、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。

94、公司应通过*门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。

95、建筑消防设施巡查应当填写《建筑消防设施巡查记录表》，由巡查人员、消防安全管理人签名。

96、故障排除后，应由消防安全管理人签字认可，故障处理记录存档各查。

97、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

98、2薪酬委员会职责：

99、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

100、3各类假别薪酬支付标准

企业人力资源管理制度 100句菁华（扩展5）

——企业员工管理制度 50句菁华

1、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，多余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。

2、本制度适用于公司各个部门所有员工。

3、员工按规定时间到(离)岗工作时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守，按旷工论。

4、每日早晨上班时间(早7：00)准时到点名处排队进行点到考勤，缺勤者按迟到或旷工办理。

5、办公室不定时到各部门查岗，应在岗而不在岗者，按旷工半日论。

6、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。

7、其他假期需填写并经总经理审批。

8、树立良好的个人形象，具备顽强的工作作风，培养良好的道德品质。

9、讲信誉、有自信、有爱心、有责任感：

10、实行每日八小时工作制：上午8：00-12：00；下午：13：30-17：30。

11、不准在上班时间浏览与业务无关的网页或登录私人QQ，看电影、下载歌曲，以及做其他私事，一旦发现记过一次。

12、透露公司机密（产品原价、客户档案、）查明属实将扣除当月工资的60%；

13、拒客或与客户发生争吵3次/月；

14、按时上班，不迟到、不早退、不旷工。有事需要请假、调班、调休或离开岗位时，必须经过店长或处长批准同意。(请假时间达3天者需店长批准方可。)否则，将以早退或旷工论处。

15、聘用的员工必须按本商场的《招聘制度》办理好一切入职手续，再由商场人事部组织上岗前培训。主要培训员工的纪律性、组织性及其吃苦耐劳精神；了解商场的有关制度；商品基本知识、礼仪道德、服务规范等，培训时理论与实际相结合。

16、公司对所有员工都本着来去自由的双向选择方针，在合同期内员工辞职，须提前十天写出书面辞呈，经批准后，结清各部门手续交回工作服、工号牌等，凭《手续结清证明》、原始收据到财务部领取保证金及工资。未结清手续、未交工作服者按自行辞职处理。（自行辞职或有损公司利益及因其他原因被开除的员工，工资、奖金、保证金等均不返还）。

17、公司为员工提供比较充足的学习时间，提高自我素质的机会（下班后可在非上网高峰期，从收银台领取员工上机卡，进行专业学习）。每月为每位员工提供100小时的上机卡进行学习。并进行定期培训7、公司将在自己的论坛上设立专业培训版，便于员工更好地掌握技能，加强专业实力。

18、熟记火警电话“119”，熟练掌握消防器材的使用方法，熟记安全通道和出口。在救火过程中要保持镇静，听从有关部门的领导，不可惊慌失措，找出起火原因，利用就近的灭火器材试行将火扑灭。

19、维护国家尊严，不看*言论以及不参与一切破坏祖国现代化建设的行为与事件。

20、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

21、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。某公司各部门岗位说明书（最新精编）（44个doc）

22、原材料、作业工具、零小的设备应布局合理，堆放整齐，

23、工作时间：根据《劳动法》的条款规定，结合本公司的经营特点及岗位的特殊要求，本公司办公室、设计人员实际五天工作日，即周一至周五（有特殊情况者可调休）。

24、若员工上、下班未打卡、且不符合或者没有办理相关手续且没有证据证明确实上班的，没有按照要求亲笔签名登记考勤的1次罚款10元。对于无法查证的，公司一律按请假计算。

25、公司不提倡加班，若因自身原因（包括工作能力欠缺、工作效率低下），无法完成基本工作量而需加班完成的，不按加班计算。

26、公司安排加班的员工，地铁、公交停运之后，可乘坐出租车，车费据实报销。

27、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

28、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

29、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。

30、使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。

31、严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。

32、公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用IP地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。

33、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。

34、女职员产假期间依法享受生育津贴，女职员生育或者流产的医疗费用，按照生育保险规定的项目和标准由公司办理报销。

35、员工上班必须准时，凡上班者必须在签到表上签到。每天要提前15分钟到场交班，迟到半个小时者按旷工一天处理。

36、员工在值班期间受伤，经医疗单位认可后，可申请公伤假。

37、户口簿复印件或者实际居住地址;

38、本人结婚休假：男子未满二十五周岁、女子未满二十三周岁的场合，三日。

39、配偶生育休假：三日

40、父母(包括养父母、岳父母)、配偶、子女死亡时的休假：三日

41、遵守工作时间;

42、维护公司的良好工作风气;

43、维护公司的形象;

44、严禁将各种危险品、管制品带入公司。

45、经健康检查,被认为有必要进行特别治疗时。

46、经公司同意后员工自主参加的外语学习班及其他培训班所需的费用负担等，依照公司另行制定的规定。

47、积极参加各种与业务有关的研修、培训、比赛等活动，取得优异成绩者;

48、年假

49、丧假

50、请假程序：

企业人力资源管理制度 100句菁华（扩展6）

——人力资源部门职责 40句菁华

1、协助建立公司内外部人才信息库，做好人才储备工作;

2、协助公司级、部门级培训工作的开展与优化;

3、完成上级领导交办的其他各项工作。

4、负责考勤统计、薪资核算，执行薪资发放作业;

5、入离职手续办理、五险一金缴纳、劳动合同签定、HR系统维护;

6、接受、认同公司企业文化;负责企业文化的建设，企业文化的传递和践行方案的制定、落实跟进与效果评估;

7、招聘：主要负责招聘计划的实施，招聘工作的组织、跟进与统计分析;

8、负责员工关系的管理，公司各类活动的策划、跟进、实施;

9、上级安排的其他事务。

10、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;

11、开展员工培训，关注公司人员发展，做好人才的潜能开发和培养;

12、负责公司招聘计划的'制定;

13、负责办理员工的入离职手续、升迁调动、劳动合同管理等事宜;

14、负责各品牌人员的沟通和面试，出具综合评价意见;

15、负责建立企业人才储备库，通过数据分析提高招聘工作效率;

16、基础行政工作、基本计划运营工作的开展；

17、管理层安排的其他专项工作；

18、协助上级在集团人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施分公司人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标；

19、协助监督控制各部门绩效评价过程；

20、负责所属影院员工活动开展，维护员工关系，确保全职员工月度流失率控制在10%以内；

21、负责所辖区域规划和编制审核；

22、员工入职离职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；

23、策划并组织实施员工关怀方案，并不定期进行面对面员工沟通；

24、有效推动公司各项人力资源资源项目、政策及流程在部门的推进和执行落地；

25、推动人才管理项目，建立人才激励与培养体系

26、完成上级领导交办的其他事项

27、负责营销中心年度培训计划的拟定与落地实施

28、协助推动公司年初管理意识和企业文化的宣贯、运用，做好表率

29、负责制定所辖区域营销团队的人员招聘计划及实施;

30、负责劳动合同签订、续签及管理工作；

31、负责调转入离等事项的处理和跟进。

32、相关人事考勤系统维护、人事档案的归档管理及审查、规范及维护工作；

33、组织编制年度员工培训计划并组织实施;

34、负责项目年度、月度人事费用预算的编制和控制;

35、公司各项制度、流程的编制/审核、完善及监督执行工作。

36、部门内工作安排及员工管理。

37、薪酬福利管理：员工薪资岗级管理、薪资核算、福利发放等。

38、证照管理：公司证照及印章使用登记、存档、变更、年检等管理。

39、负责建立和持续完善公司规章制度和人力资源管理流程;

40、建立公司与员工之间的有效沟通渠道，协调管理员工关系;

企业人力资源管理制度 100句菁华（扩展7）

——人力资源公司岗位职责 30句菁华

1、人力资源战略、体系规划。组织架构规划及管理。公司企业文化传承及活动组织实施。

2、人力资源规划及人力资源各项工作计划的制定及组织实施。

3、人力资源相关体系文件管理。人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与管理。

4、人力资源规划：负责公司人力资源工作的规划，建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

5、考勤管理：负责考勤数据统计制作与异常处理。

6、主导实施、落实员工入职、调动、升迁、离职等人事手续的办理及考勤、人事信息录入、档案存储工作;

7、基于人力资源规划及招聘计划，开发各类招聘渠道，完成计划内招聘任务，满足公司各部门用人需求。

8、根据业务性质制定符合实际需求的绩效管理机制，组织开展绩效管理、绩效评价等工作，保障公司业绩目标达成。

9、负责招聘、培训、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。

10、负责组织编写各部门职位说明书。

11、负责制订公司人力资源规划、计划，组织建立、修订并实施人力资源制度和管理体系。负责组织进行各岗位的岗位职责编写和完善，开展岗位工作分析;

12、负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥

13、负责办理职工调动，以及全员劳动合同制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

14、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

15、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

16、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

17、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

18、编制公司人事管理制度，规避各项人事风险。

19、负责督导下属及有关人员做好招聘、绩效、培训和薪酬等体系的运行管理工作;

20、根据企业发展战略，统筹规划区域人力资源开发与管理工作，参与拟定人力资源规划方案，并监督各项计划的实施;

21、负责核定区域及区域内公司人员需求，控制人力成本，确保区域及公司的发展对人力资源的需求;

22、负责对区域及区域内公司组织架构提出优化和调整建议，组织编制与修订部门职能及职位说明书;

23、负责绩效政策的解读、宣导，以及各部门绩效管理工作;

24、员工档案的管理及系统资料的维护;

25、员工考勤管理;

26、领导交代的其他事宜

27、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略;

28、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求;

29、负责建立公司培训体系，完善培训机制;

30、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;

企业人力资源管理制度 100句菁华（扩展8）

——人力资源需要什么学历 30句菁华

1、具有学士学位(含同等学历)，从事本职业工作9年以上，经高级人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书者。

2、连续从事本职业工作13年以上。

3、得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上

4、得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上

5、得本专业或相关专业硕士学位，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

6、中或中专学历，连续从事本职业 7 年以上，经本职业助理人力资源管理师正规培训达到规定标准学时数，并取得毕(结)业证书。

7、掌握管理学、经济学及人力资源管理的基本理论、基本知识;

8、熟悉与人力资源管理有关的方针、政策及法规;

9、了解本学科理论前沿与发展动态;

10、掌握文献检索、资料查询的基本方法，具有一定科学研究和实际工作能力。

11、人力资源管理部门职能的弱化:如招聘过程中，面试、录用及起薪的确定越来越多的由用人部门负责人直接进行。

12、人力资源管理的强化:准确制定人力资源政策影响和引导员工的行为，为实现组织变革提供保障，参与企业战略决策并制定人力资源战略，帮助员工设计职业生涯从而实现员工与企业共同成长和发展。

13、协助上级推行公司各类规章制度的实施

14、拟订公司规章制度、招聘制度草案

15、协助人力资源部经理一起完善人力资源管理制度，并制定相关改进方案

16、负责社会福利的缴纳等相关工作

17、制定老员工培训计划，组织培训和考核

18、部门内文件打印、保存及管理

19、工作经验：2年以上人力资源管理工作经验

20、技能/能力

21、人力资源管理理论基础扎实

22、从事本职工作1年以上的大专学历者，通过职业人力资源管理员的培训之后达到规定标准学时数时方可获得毕业(结业)证书。

23、具有硕士研究生及以上学历证书者;

24、取得大学本科学历且经过职业三级企业人力资源管理师培训达到规定标准学时数可以获取得相应的结业证书;

25、获得职业三级企业人力资源管理师职业资格证书的大学专科学历者，连续从事本职工作四年以上者;

26、在获得人力资源管理师职业资格证书之后在其相关工作岗位上连续工作三年以上者，且经职业三级企业人力资源管理师培训符合标准学时数，方可获得毕业(结业)证书。

27、人力资源规划：根据公司的发展战略及工作目标，对人力资源现状进行需求分析及人员*衡供给，确保企业在发展的过程中能够获得相应的人力资源;

28、招聘与选拨工作：通过招聘渠道吸引求职者并选出合适的工作人选放在合适的工作岗位上，做到人岗匹配;

29、员工职业生涯规划：关注员工的个人发展，通过员工所擅长的能力安排合适的岗位及职业发展通道，帮助员工制定出相应的个人发展计划激发员工的工作动力;

30、人力资源会计：为更好的开展人力资源的工作，为人力资源管理提供依据，跟财务部建立相应的体系为所投资的成本及产出效益的核算提供依据。

企业人力资源管理制度 100句菁华（扩展9）

——企业控制管理制度 30句菁华

1、固定资产折旧费。

2、《合同变更台账》的项目，按照《合同台账》的分类明细进行划分，同《合同台账》建立一一对应关系。

3、合同变更（包括：设计变更、现场签证、材差调整等内容）所产生的合同金额变化，按照相关制度要求进行审核及确认后7日内，由成本人员负责录入成本系统。

4、每季度第一个月7日前，由成本部对接人负责根据《项目动态成本表（月度）》编制完成上一季度的《城市公司成本分析报告（季度）》，提报城市公司总经理审批。

5、为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本管理，将目标成本进行层层分解，建立成本中心。把责任成本与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。

6、企业的下列支出，不得列入成本、费用：

7、建立财产物资管理制度，要求收发有凭证、仓库有记录、出厂有控制、盘存有制度，保证账实相符。

8、成本计划的体系

9、成本计划的程序

10、定额标准成本，是以材料技术消耗定额、劳动工时定额、费用预算定额为定额标准用量，以材料计划价格、每工时计划工资率、每工时计划变动费用分配率为计划标准价格，所计算的定额成本或标准成本。

11、按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目计算产品的生产成本，其计算公式：

12、以定额成本为依据，按毛坯、加工、装配等车间、分厂计算各生产步骤的分步成本，据以计算产品的定额成本。具体计算如下：

13、如按现行定额作为标准用量，将计划价格作为标准价格，则计算的定额成本与标准成本是一样的，没有区别。但两者作为成本核算方法或制度来说则有区别。

14、财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。

15、职工福利费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

16、保险费：参加投保的财产物资的保险费用。

17、养老保险：按在职职工工资总额和当地的保险率缴交。

18、工会经费：按工资总额范围和提取比例提取的费用。

19、土地使用费：使用土地而支付的费用。

20、修理费：固定资产发生的大、中、小修理及生产、管理用器具、非机动车辆的修理费。

21、差旅费：职工因公出差的差旅费、市内交通费及住勤补贴和误餐费；职工探亲及上下班交通补贴。差旅费补贴应按当地财政规定标准。

22、业务招待费：根据经营业务的合理需要，按规定的标准据实列支的费用。

23、直接为生产耗用的各种材料、备品备件和低值易耗品等。

24、水资源费及水文测报费。

25、设备技术改造支出。

26、被罚没的财物、支付的滞纳金、罚款、违约金、赔偿金以及赞助、捐赠、联合办学等费用。

27、法律法规规定不得列入成本的各种费用。

28、成本计划除列示数字外，还应附文字说明，主要内容是：对预计完成情况的分析，保证完成计划主要措施方案，计划中存在的问题和解决问题的意见。

29、成本计划的编制程序：年度开始前一个月，由归口管理部门按年分季编制本部门的用款计划，有定额标准的，按定额标准，没有定额标准的，按生产经营管理工作的实际需要，本着节约的精神编制；而后由财务部门综合汇总后提交经理，经理组织有关人员根据年度生产计划进行成本预测，*?后于xx月上报成本计划建议数（本计划不含大修理费用，大修理费用应专题上报）。

30、成本的分析应按年度和季度进行，内容包括计划、实际差异和差异原因分析，对成本升降原因作详细说明，以便修正计划或提出改进管理措施。

企业人力资源管理制度 100句菁华（扩展10）

——企业日常管理制度 30句菁华

1、身份证复印件;

2、资格证书(适用于有特殊技能者);

3、公司单方面提出终止使用关系时;

4、公司被其总公司决定关闭时;

5、父母(包括养父母、岳父母)、配偶、子女死亡时的休假：三日

6、医疗机构出具的病假证明。

7、写有病假日数的申请书。

8、遵守工作时间;

9、维护公司的良好工作风气;

10、忠实履行自己的工作职责，努力提高工作效率;

11、严禁将各种危险品、管制品带入公司。

12、终止使用：从处分生效日起终止与违反工作纪律的员工的使用关系。

13、一个月内无故迟到三次以上的;

14、不服从公司关于工作岗位或者工作内容调整的决定的;

15、未经许可在工作时间内因私事与来访者会面的;

16、向公司提供虚假报告或者申报的;

17、酒后出勤的;

18、收受与公司有业务往来的公司或者个人的财物的;

19、在其他公司或者办事机构兼职的;

20、在禁烟区吸烟的;

21、经健康检查,被认为有必要进行特别治疗时。

22、被确诊为患有传染病，或者有患传染病的可能时;

23、被确诊为患有某种疾病，如继续工作，可能导致病情恶化时;

24、被确诊为患有某种疾病，并被认为不适合继续工作时。

25、员工参加各种由国家组织的资格考试，经公司同意后由公司委托人才派遣公司办理。

26、积极参加各种与业务有关的研修、培训、比赛等活动，取得优异成绩者;

27、奖金：颁发奖金

28、建立健全本单位安全生产责任制,每年年初将本年安全生产责任目标分解到各部门、各岗位,明确责任人员、责任内容和考核奖惩要求。

29、依法建立健全安全生产规章制度,并结合生产工艺特点和产品的危险性,制定岗位安全操作规程。

30、每季度至少开展一次对企业安全生产情况的执法检查,检查内容见附件。