人力资源管理制度模板 50句菁华

1、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：

2、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。

3、部门主管向行政办提出员工调动请求。

4、公司员工因故辞职，本人应提前30天向所在部门提出辞职申请

5、对公司业务有特殊贡献成绩或贡献，有利计划经采纳实施有效。

6、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。

7、本制度解释权归集团公司行政办

8、薪酬管理影响组织的盈利能力。

9、薪酬管理与员工关系管理的关系。

10、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

11、会议程序 ⑴ 行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。 ⑵ 被考评人作自评陈述。 ⑶ 被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。 ⑷ 评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的*均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。

12、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

13、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

14、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

15、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。

16、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。

17、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。

18、试用期培训

19、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

20、受雇人姓名、身份证号码、住址。

21、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。

22、离职交接需知

23、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

24、试用及转正

25、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源

26、负责公司 员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；

27、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；

28、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；

29、发扬团队精神，积极做好部门间的协作工作，在协作工作中因我方原因造成失误，每次罚款五十至二百元。

30、2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。

31、高层管理人员(13级以上管理人员);

32、异常及处理

33、8 公司不允许事后请假或先假后请，否则作旷工处理。

34、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。

35、员工对本人考勤记录存在疑问的,可向行政人事部提出查询申请,行政人事部应及时进行复核,并在三个工作日之内予以回复，若因行政人事部门工作失误或其他原因造成的考勤错误，行政人事部须及时更正。

36、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。

37、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

38、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

39、绩效考核

40、录用;

41、员工转正后，公司统一安排转正员工签订《劳动合同》。

42、入职培训

43、2员工试用期间工资结构=基本工资+综合福利补贴

44、2.4指导第四

45、不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任者。

46、连续两次考核结果列于本岗位排名的末位。

47、患非职业病或非因工伤，医疗期满后仍不能从事原工作者。

48、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。接收人应对所移交工作的完整性负责，如因接收人工作疏忽造成的接收失误，则追究接收人的责任。

49、员工应聘企业职位时，必须与其它用人单位合法解除或终止劳动关系，如实填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。

50、社会保险福利：与公司签订全日制劳动合同的员工，为其缴纳社会保险（包括：基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）

人力资源管理制度模板 50句菁华扩展阅读

人力资源管理制度模板 50句菁华（扩展1）

——人力资源管理制度模板 100句菁华

1、正试合同：试用期满经考核合格，男45岁（含45岁）、女40岁（含40岁）以下，原无工作单位或虽有工作单位（行政、事业单位除外）但己与原单位解除劳动关系的员工签订正式劳动合同。

2、行政办对部门晋升请求进行审核，并负责考察该员工的工作表现。

3、员工工资调整依规定程序报批，集团董事会终审。四、员工福利：

4、考核表经总经理批准后，行政办与转正员工签订劳动合同，正式聘用。

5、部门主管考核。部门主管根据员工填写汇总的考核表中所反映的员工考核情况及日常工作表现，客观公正地进行主管考核评价。

6、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。

7、遇突发事件故意逃避的。

8、挥霍公款、浪费公司资产的。

9、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；

10、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：

11、吸引并留住优秀人才；

12、薪酬管理与工作分析的关系；

13、薪酬管理与招聘录用的关系；

14、、一寸免冠照片2张。

15、中级以下人员，除司机、保安外，均须具备中专以上学历，其自身条件符合所任职务、所在岗们的要求。

16、连续旷工3日的;

17、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；

18、招聘时间及人员的安排。

19、竞聘的实施办法 ⑴ 在职管理岗位的竞聘：每年年末，公司组织中级管理层（含副总经理级、经理级、副经理级和主管级）在全体员工大会上进行述职、考评。先本人自述，尔后由总经理和全体员工进行民主评议（无记名投票）。其中，总经理的投票权重点50%、全体员工投票权重点50%。述职考评通过率为60%以上视为合格，被考评人可以连任。未能达到60%为不合格，该被考评人降一级使用，其空缺的岗位进行内、外竞聘。 ⑵ 空缺、新增管理岗位的竞聘：公司统一组织竞聘。鼓励能胜任某岗位的员工，向行政部人力资源主管报名积极参与竞聘。

20、竞聘程序 公告→报名→资格审查→笔试→竞聘演说→竞聘答辩→筛选评定→上岗试用→任职考核 →月绩效考核 →年终述职考评。

21、试用 竞聘小组采用打分制决定人选，进入试用期（公司内部员工1个月，外聘人员1-3个月）。试用期结束时进行履职考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任

22、月绩效工资：根据员工的每月绩效考评情况核发。

23、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。

24、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

25、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

26、考评会议由总经理或指定人员主持，主持人指定一名参评者负责会议的相关记录和评分核算。

27、月绩效考评得分为75-79分，扣除本人绩效工资的5%；绩效考评得分为70-74分，扣除本人绩效工资的15%；绩效考评得分为65-69分，扣除本人绩效工资的20%；绩效考评得分为60-64分，扣除本人绩效工资的30%。

28、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

29、以上未列假期根据公司实际参照*规定执行。

30、休假的一般规定 ⑴ 员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。 ⑵ 具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

31、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。

32、人力资源规划

33、制定人力资源需求计划

34、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

35、部门招聘申请

36、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。 3) 招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

37、管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。

38、部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。

39、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。

40、用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。

41、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

42、职位名称。

43、《担保协议》

44、员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。

45、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。

46、员工辞职(详情见于《劳动合同》)

47、公司内部转移

48、员工辞职

49、离职交接需知

50、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。

51、、离职流程

52、招聘与录用

53、配合其它部门出具布线电脑图。

54、根据公司发展要求及时制定公司各种规章制度

55、负责对单位工程成本，工程总成本的核算。

56、月末拟出本月的财务分析报告。

57、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）

58、按工程进度负责收款工作。

59、列出施工所用的设备，材料，施工费用详细清单。

60、对工程质量，进行监督和验收。

61、人力资源部门定位太低，难以统筹管理整个企业人力资源

62、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；

63、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公*、公正、竞争择优；

64、负责公司 人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

65、明确人力资源管理的职能部门、岗位和专职人员，负责相关工作。

66、管理类职员培训内容包括：市场及技术发展趋势、企业发展案例、企业文件和法规的深入领会及理解、企业管理现状与市场战略、社交、公关、礼仪等。

67、4.2 1天(含1天)以上2天以下扣发2天工资;

68、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。

69、3 婚假

70、5 丧假

71、8 调休假

72、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。

73、3. 工作日正常工作时间之外不予安排加班。

74、各部门文员/助理须在每月5日前提交部门月度考勤表至行政人事部人员处，由行政人事部文员统一整理、汇总各部门考勤报表，经行政人事部审批后作为核算工资的依据之一。

75、提高人力资源管理制度的认识。

76、构建精细管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行职务分析，把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任，将工作的好坏和奖惩挂起钩来。同时要加强目标管理，在保证目标设置合理性的前提下，强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理，使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。

77、要提高人力资源管理制度的执行力，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。

78、要提高人力资源管理制度的执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。

79、获取应聘人员信息资料;

80、岗前/入职培训;

81、制定原则

82、分配原则

83、4奖金及业务提成

84、2社会保险基金

85、薪资调整

86、岗位考核以工作业绩为中心。

87、为确定工资、奖金决策提供依据;

88、为其他人力资源工作提供决策依据和参考信息;

89、4建立考核稽核小组监督各部门绩效考核的推行，确保绩效考核方案的顺利有序高效的推行。

90、两次以上书面警告仍未能改善者。

91、离职员工工作交接包括：

92、1财务帐务结算。

93、经济补偿金的支付范围：

94、被公司开除的员工，一律不支付经济补偿金。

95、员工应聘企业职位时，应年满18周岁，并持有居民身份证、暂住证等合法证件。证件必须是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业，如有发现，公司有权拒绝或进行开除。

96、考勤记录：

97、员工自履行劳动义务之日起核算工资，工资支付形式为银行代发。

98、公司的起点薪资，包括基本工资、岗位工资、全勤，不包含加班费、伙食津贴、电话补贴、值班费、工龄补贴、年终奖、绩效奖等。薪酬的基本组成部分，正常出勤即可享受，无出勤不享受。员工加班费以薪酬管理制度为准。

99、节日福利：国家法定节假日公司为员工发放过节福利。

100、先进评比参考项目；

人力资源管理制度模板 50句菁华（扩展2）

——人力资源管理制度 100句菁华

1、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。

2、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：

3、对各类员工的积极肯定；

4、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

5、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；

6、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。

7、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。

8、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。

9、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。

10、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

11、考评分为月考评、年度考评和其它考评。

12、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。

13、会议程序⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。⑵被考评人作自评陈述。⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的*均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。

14、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。

15、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

16、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。

17、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

18、人力资源规划

19、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

20、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。

21、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。

22、应聘者为人处事态度是否正面。

23、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。

24、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。

25、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。

26、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

27、临时员工、兼职员工招聘录用管理

28、试用期规定

29、试用期电话费按照转正的70%给予报销。

30、新员工转正审批流程

31、员工有责任及义务将公司业务内容保密。

32、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。

33、公司内部转移

34、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。

35、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。

36、月末拟出本月的财务分析报告。

37、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）

38、人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大

39、人力资源管理制度建设的基本思路

40、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；

41、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。

42、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。

43、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。

44、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。

45、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。

46、女职工的产假按上级有关规定办理。

47、凡有下列情况之一者应给予处罚。

48、新员工入职时，免费领取员工制服2套，制服一律不得穿戴出酒店。离职时应将干净的'制服退还酒店，如有认为损坏，应照价赔偿。

49、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。

50、各部门给予员工辞退或者开除处分的，因填写《处罚通知单》，并经被解聘辞退人员的确认签字，说明理由报总办，经总经理审批后，方可办理离职手续。

51、人事变动审批权限：员工定级初级以下，由部门经理、总办主任审批；员工定级初以上，由部门经理、总办主任、总经理审批；越级定级、特殊工种定级，由部门经理、总办主任、总经理审批。

52、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，（特殊工种和引进人才不受此限）。

53、除每月班轮休以外的休假一律应请假。

54、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。

55、适用范围：本规定适用于*诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。

56、新聘用人员的试用期一般为1—3个月，期满合格者方予录用为正式员工。

57、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。

58、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。

59、1.3主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。

60、1.4具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。

61、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。

62、员工辞退

63、2请假或假满未经续假而擅自不到岗者（包括续假未获批准）。

64、6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。

65、丧假

66、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。

67、1目的：

68、3积分的作用：

69、4.4以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）

70、4.4.2与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。

71、5.1.2年度完成培训计划，员工全部达标的部门，并且其积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为5~10人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。

72、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。

73、6其他事项：

74、培训对象及培训形式：

75、1新入职人员的岗前培训：

76、4.3人力资源部审核个人资格，上报总经理批准

77、培训纪律

78、1各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学习

79、1公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.2为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力

80、薪酬构成

81、1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。

82、特别提示

83、考核的目的：

84、1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。

85、1公开公正原则。考核要以事实为依据，做到客观、公正。

86、考核管理

87、3获得社会、*或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。

88、予以记功：

89、1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。

90、5检举违规或损害公司利益者。

91、3不按规定着装或不佩戴胸牌者。

92、以下行为予以书面警告、通报批评：

93、2散播不利于公司的谣言者。

94、4一年内累计两次记过者。

95、4一年内累计两次记大过者。

96、盗窃、欺骗、挪用公物、公款、触犯刑律，被依法追究刑事责任者，解除劳动合同。

97、加班申请

98、1公司设有医务室，员工在医务室就医可享受免费诊病，药费按医务室规章制度执行。

99、2奠仪

100、本制度实施后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。

人力资源管理制度模板 50句菁华（扩展3）

——人力资源管理制度 50句菁华

1、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

2、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。

3、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。

4、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。

5、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。

6、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。

7、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。

8、公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。

9、工作纪律。

10、员工有责任及义务将公司业务内容保密。

11、配合工程技术部出图及施工指导。

12、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。

13、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；

14、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；

15、根据公司综合管理部对人力资源工作的统一部署，具体落实各项工作，执行公司制定的各项人力资源管理制度，及时提供与人力资源工作有关的各类信息。

16、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准假10—15天。

17、未经请假擅自离岗或未经续假逾期不归者，以旷工论处。

18、凡有下列情况之一者应给予处罚。

19、合同期限：合同期限一般为一年，试用期满一般为2个月，合格后，试用期将构成合同的一部分。

20、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。

21、酒店因经营情况需要裁员时，总办将提前30天通知员工本人，或增发30天的工资作为补偿。

22、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。

23、员工辞职需提前十五天递交辞职报告，经逐级审批后方可离职。

24、1报到需提供个人资料：身份证、学历证明（毕业证书、学位证书等）、专业资质证书及其它资质证明的原件，提供市属三甲医院三个月内的体检报告、免冠彩色近照（1寸、2寸各3张）、与原单位解除劳动关系的证明文件、公司人力资源管理部门要求提供的其他资料，并如实填写《员工登记表》，同时将个人社会保险缴纳情况告知人力资源管理部门。重要岗位需提供最后一次任职单位或求学机构或我公司高管人员的推荐信。

25、员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保与个人有关的各项权益。

26、1.2不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。

27、2.1总公司部门经理级人员的任免由分管领导建议，经人力资源部考察后，报总公司总经理审批。

28、跨部门（公司）人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导（或子公司总经理）同意，再经需用人部门分管领导（或子公司总经理）同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后实施。

29、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。

30、员工辞退

31、3离职谈话记录均应在人力资源部存档。

32、1女职工产假为3个月。

33、4女职工在产假期间享受国家规定的工资及福利待遇。

34、4.2.1积分方法：人力资源部组织的管理层干部培训积分总分为5分/次。

35、4.1.4每次培训按时（培训结束后3个工作日内）上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章（不少于300字），每篇得积分2分。

36、4.5员工担任讲师进行内部培训的，积分按2分/小时计，不足1小时不积分。

37、5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。

38、4.2人力资源部向相关部门分配送培指标，初定培训人选报人力资源部

39、5.1培训时间在10天（含）以内按出差费用标准报销。

40、1公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.2为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力

41、2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。

42、3各分、子公司应根据公司办公会通过的《薪酬方案》标准并结合公司生产经营状况以及员工个人能力、绩效调整员工薪资。超出标准范围内的调薪，由分、子公司总经理申请，经总公司人力资源部审核，报总公司总经理批准后实施。

43、3季度考核：于季度进行一次考核，考核结果决定员工季度绩效工资。

44、考核管理

45、1嘉奖一次，奖励200元。

46、7当月旷工1天者。

47、经济处罚标准：

48、1加班人员在加班前需填写《加班申请表》，*时加班由部门领导批准，双休日和节假日加班由分管领导批准。

49、2若因特殊原因加班不能回公司打考勤卡，需由本人写情况说明经部门领导签字证明情况属实，方可视作加班，否则不做加班处理。

50、休假

人力资源管理制度模板 50句菁华（扩展4）

——公司管理制度模板 100句菁华

1、作废的银行支票由出纳人员加盖作废戳记，妥善保存。

2、应收账款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好账务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。

3、3总经理财务管理职责

4、3.2总经理负责领导公司的财务管理工作，并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。

5、3.3指导公司内部审计机构的财务检查，督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。

6、3.4总经理对公司财务预算全面负责，审核财务预算方案，经董事会批准后执行预算，年度终了向董事会报告财务预算执行情况，并依据决算情况对预算执行单位进行考核。

7、4.4公司财务人员必须根据《会计法》的规定，严格审查每笔经济业务的合法性，对不符合规定的成本费用开支，要坚持原则，拒绝支付；

8、6.1.4每次提取备用金1万元以内（含1万元）须由财务经理批准；超过1万元须报总经理批准。

9、6.2.3公司设立的银行账户只限于基本帐户和一般帐户，专用帐户用于本公司经营范围内的资金结算及资金调拨；

10、6.2.6财务部对所有银行支出凭据应认真审核有关内容，严格执行经办人、审批人“双签字”制度，做到单证齐全、手续完备；

11、6.3.3所有对外融资一律由董事会批准；

12、7.3发生采购时，由经办人员提出采购申请，由主管副总签字审核批准：采购金额超过1万元（含1万元）报总经理批准。

13、9.3差旅费报销：按公司制定的《市场人员费用报销办法》执行。

14、9.4财务部必须按收入与成本、费用相匹配的原则及时进行帐务处理，如实反映本期损益。

15、9.5研发费用预算经董事会批准后，严格按预算执行。

16、10.2公司应当合理确认营业收入的实现，将已实现的收入按时入账，并及时结转相应的成本。发生销售退回、销售折让与折扣，应及时对有关销售科目予以调整。

17、11.4.5支付股东股利。

18、11.5公司法定盈余公积金可用于弥补亏损或经董事会批准后转增资本金。但转增资本金时，以转增后留存公司的法定盈余公积金不少于注册资本25％为限。

19、12.1公司在每一会计年度前六个月结束后六十日以内编制公司的中期财务报告；在每一会计年度结束后九十日以内编制公司年度财务报告。

20、13财务电算化管理

21、进行成本、费用预测、核算、考核和控制，督促有关部门降低投资、节约费用，提高经济效益。

22、所有借款均遵循前帐不清后帐不借的原则。

23、严格禁止个人借款，特殊情况需由公司部门经理以上级别人员做担保并由总经理批准后方可借支。

24、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。

25、报销时须由经手人在发票上面签字并简述事由，并经相应领导及总经理签字后到财务部报销。

26、所有日常购用物品均须到库房办理入库手续，报销时发票后面附有经库房管理员签字的入库单，并经各相应领导及总经理签字后到财务部报销。

27、根据新化妆品开发计划进行新化妆品的配方开发和研制工作，进行新化妆品的功效性评估，配方稳定性、包材相容性测试，微生物竞争测试；

28、负责指定化妆品内控以及化妆品原料的检验指标；

29、总则

30、工程中间结算程序。

31、公司财产的范围

32、参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。

33、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。

34、根据审核无误的原始凭证，及时办理收付款业务。对于大的开支项目，必须经过会计主管人员或领导同意方可办理。收付款后，要在收付凭证上加盖收、付讫戳记或出纳人员名章。

35、按时发放奖金福利及学生的奖学金、生活补贴、勤工俭学等费用

36、整体性原则

37、弹性原则

38、优化财务管理环境

39、作废的银行支票由出纳员加盖作废戳记，妥善保存。

40、空白银行支票与预留印鉴必须实行分管。由出纳员逐笔登记，记录所签发支票的用途、使用单位、金额、支票号码等。

41、应收帐款的管理：公司各销售部门根据形成收入的确定标准及时开据发货票后，由财务部作好帐务处理，编制会计记账凭证，登记有关收入和与客户应收账款往来的会计账簿，同时要定期与销售部门进行核对，保证双方账账核对一致。

42、非出纳人员不能办理现金、银行收付业务。

43、各项资金管理制度。

44、使用期限超过一年以上；

45、10万元以内由公司经理办公会议决定；

46、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。

47、组织拟定企业内部财务管理办法，按规定程序报批后执行；

48、根据企业预算方案组织企业生产经营；

49、对公司和各经营单位财务部门下达并落实财务、费用、利润等考核指标；

50、6企业各级财会机构和财务人员按规定对本单位实行财务会计监督，主要内容是：

51、对不真实、不合法的原始凭证不予受理并向单位负责人报告；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回，要求更正、补充；

52、7各级财务部门都必须建立稽查制度。

53、财会人员的后续教育时间不少于68小时；

54、集团公司下属企业财务机构应组织本单位财务人员的岗位培训。

55、财务成果的计算和处理等。

56、2记帐方法，一律采取借贷记帐法，记帐原则采取权责发生制。

57、3公司对公司资本坚持资本确定、资本充实、资本保全的原则。

58、5凡与企业合作经营的企业，应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式，在规定期限内投入资本。具体如下：

59、银行支票的使用规定：

60、、有关资金使用的审批，如审批人员出差时，由其指定代理人代为审批。批件必须附入有关发票、单据后面入帐备查。

61、应收款明细帐调减必须要有分管领导书面批准。

62、主管会计对费用报销单或付款申请书进行统一编号并审核签署意见后送交财务经理审核确认，之后呈报总经理，或被授权人批准；超过授权审批金额的，须经集团总裁与财务总监联签批准；

63、薪资奖金在年度预算额度内的，每月未人力资源部专人负责核算，然后送交财务部审核，财务部审核无异议后，送各公司总经理审批后，发放当月薪资奖金；

64、人力资源部门应将总经理鉴署的所有员工的薪资结构表、薪资调整表，加班表等与工资计算相关的资料原件报备财务部存档；

65、出差期间的市内交通费、伙食补助费归为外勤补贴均按出差的自然(日历)天数计算，实行分项计算、总额包报公司总经理签字，然后报送集团财务部，经集团总裁审批后，方可办理银行账户的开设与注销。

66、各小区的收费通知专用章只能用于催款通知，不能用做其它用途；除此公章外，小区不得再有其它公章。

67、收款规定

68、已收现金款项必须在当天交由出纳核对、办理相关手续妥善保管，并及时入账。

69、报表需注明当天款项的增加、减少情况说明。

70、主营业务成本：主要核算物业水电维修、保洁及绿化等部门发生的费用；下设明细科目：工资、福利费、维修费、电话费、保洁费、劳动保护费、保安费、社保费及其他。

71、其他应收（应付）款：主要核算代收代缴款项及装修期间的保证金等。

72、由于不按本管理办法操作给公司造成经济损失的，由相关责任人全额赔偿。

73、建立、健全公司内部各项财务规章制度，并监督执行；

74、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；

75、完成领导交办的其他工作。

76、无论何种汇款，财务人员都需审核“汇款通知单”，分别由经手人，部门主管，总经理签字方可汇出。

77、银行印鉴必须分人保管。

78、差旅费包括出差期间发生的往返车船费、订票费、市内交通费、住宿费、住宿补助、伙食补助、通讯费补贴等，费用分项计算，计算后标准总额内凭出差地有关发票据实报销，超支部分自理。

79、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

80、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。

81、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

82、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

83、以公司名义考察、谈判、签约；

84、以公司名义提供担保、证明；

85、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

86、维护客户关系，及时有效地处理并反馈客户的咨询和意见；

87、每周周六周日不可以请假，一月2天公休，每天只能休1人（自行商量）。

88、上岗期间不可以办私人事务，发现一次罚50元。

89、公司员工只要在上班期间早退，或者是做些与上班无关的事情，如：逛街、打牌等等，一经发现，从当月工资上扣除200元。

90、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人离开时椅子调整。

91、公司员工只要一进办公室，没有佩戴胸卡的，发现一次罚款10元，交给财务。

92、节约用水、用电，最后一个离开者检查水、电、饮水机是否关闭。

93、交往语言：您好、早上好、再见、请问、请您、劳驾您、关照、谢谢、周末愉快、拜拜。

94、以安全为天，生产为本的原则，按施工需求进行工人的调动和安排。

95、必须每天到施工现场做质量检验登记，及时改进不合格产品，以减少公司不必要的损失。

96、不参加值日者，一次罚款二十元，值日状况不好者罚款二十元。

97、随时检查插座、插头之绝缘体是否脱落损坏。

98、清理垃圾时，应确定其中无火种等易燃物。

99、操作设备应按公司统一规定进行，没有统一规定的，按设备厂商规定方式操作。操作有误者，按公司相关规定予以处罚。

100、服从财务管理制度，完善年度推广财务预算，严格营销费用控制，有效促进资金的快速回笼；

人力资源管理制度模板 50句菁华（扩展5）

——人力资源公司的管理制度 60句菁华

1、增加晋升机会

2、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。

3、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

4、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。

5、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。

6、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。

7、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。

8、录用准则

9、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。

10、试用期规定

11、试用期电话费按照转正的70%给予报销。

12、新员工转正审批流程

13、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。

14、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。

15、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：

16、保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。

17、工作纪律。

18、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。

19、公司内部转移

20、离职的审批程序

21、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；

22、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；

23、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；

24、应聘人员的.面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。

25、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。

26、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。

27、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。

28、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。

29、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。

30、辞退程序：

31、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。

32、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。

33、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。

34、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。

35、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。

36、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。

37、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。

38、有渎职、失职或对问题失察的。

39、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。

40、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

41、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

42、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。

43、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。

44、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。

45、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。

46、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。

47、其它原因。

48、2各职能部门

49、3总经理

50、2.1总经理审定各部门经理的入职要求。

51、4培训对象和内容

52、员工领用计算机时,应签字。

53、严禁上非工作所涉及的网站。

54、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。

55、使用人应提前通知网管办理领借用手续。

56、使用人应提前通知网管,办理借用手续。

57、用车规定按公司下发的文件执行。

58、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。

59、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前*理入库手续。

60、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则,为方便遗落后他人送回,请在自己的办公用品上标明姓名。

人力资源管理制度模板 50句菁华（扩展6）

——人力资源公司的管理制度 50句菁华

1、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。

2、对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。

3、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。

4、录用准则

5、应聘者为人处事态度是否正面。

6、试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。

7、试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。

8、员工到职日期、合同起止日期。

9、工作纪律。

10、《保密协议》

11、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。

12、辞退

13、离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。

14、每月10日前办理好退休送报手续，漏报一人罚款十元；

15、每月8日前审核完成车间计件工资表并送财务，迟一天罚款五元；

16、每月养老金对帐一次，未及时办理增减手续一人次罚款五元；

17、正式劳动合同（或用工协议）期限根据员工工作岗位等不同情况，分为以下两种：

18、员工须在7天内办理好工作交接手续。

19、员工工资级别调整的依据。

20、新员工试用期考察期间无故旷工或迟到、早退累计三次的将予以辞退。

21、一般员工考核结果由分管副总批准，部门经理以上人员考核结果由总经理批准。

22、因工作需要，员工外出参加培训，应填写《员工培训申请表》，报部门经理审批，经行政办审核后，呈报总经理批准，公司承担培训费用。

23、对培训费在2000元以上者，须签订培训合同，行政办对培训合同统一管理。

24、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。

25、有渎职、失职或对问题失察的。

26、托人签到、打卡或代人签到、打卡的；无故旷工、迟到、早退的。

27、奖励的种类：本公司对员工的奖励分为加薪和有薪假两种。

28、奖励。部门经理提出奖励建议并填写《员工奖励建议》，签注意见后送行政办审核，呈报总经理批准后执行，行政办备案。

29、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

30、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查；再组织进行初试和复试；

31、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。

32、正式员工离职后重新进入公司的免除试用期，但司龄从最后一次进入时计算。

33、岗位职务工资：根据员工的工作岗位核发。

34、岗位津贴：项目施工一线的员工，出勤率达到26天以上的享受岗位津贴，津贴标准视项目情况而定。公司其他单位均不享受此项津贴。

35、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。

36、普通员工类的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、分管副总经理或总经理组成。

37、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。

38、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。

39、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。

40、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。

41、擅自在其它公司工作或在外兼职者;

42、员工领用计算机时,应签字。

43、严禁上网下载与工作无关的资料。

44、复印机由前台秘书负责定期保养及故障排除。

45、公用笔记本电脑由网管负责保管。

46、使用人在用完后,应及时归还,网管应检查是否完好,相关电源等配件是否齐全。

47、员工要爱护公共办公用品,发现机器故障应及时向行政部报告。

48、公司采购执行招标方式,对多家办公用品供货商对比,按照物美价廉的原则,选取性价比最优的一家,确定供货商名单,明确哪些办公用品由哪些供货商供货,且须签订正式的购销合同,以保障购销双方利益。

49、耐用办公用品包括:电话、计算器、订书器、文件栏、文件夹、笔筒、打孔器、剪刀、裁纸刀、直尺、起钉器等。

50、耐用办公用品于新员工入职时按标准发放,原则上不再增补,若破损、残旧需更换的,必须以旧换新。新员工领用时需在《新员工领用办公用品清单》上签字。

人力资源管理制度模板 50句菁华（扩展7）

——人力资源岗位说明书 40句菁华

1、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;

2、其它突发事件处理和领导交办的工作；

3、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；

5、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的`办理；

6、根据公司对绩效管理的.要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

7、组织公司人员招聘。

8、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。

9、负责公司考勤管理。

10、完成上级主管交办的其他工作。

11、性别：无特殊要求

12、技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较

13、体能：无特殊要求

14、负责员工培训组织，培训需求调研，培训效果评估;

15、公司总经理交办的其他日常性及临时性工作。

16、按照招聘相关工作流程和计划做好与各部门负责人的横向联系与协调，组织各部门实施面试与录用相关工作;

17、负责培训监督管理。

18、协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划，批准后实施；

19、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订；

20、负责公司员工社会保险、劳动年检备案的办理；

21、配合其他部门做好员工思想工作，及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

22、全面统筹规划公司的人力资源战略工作；

23、负责制定人力资源开发和管理计划并组织实施；

24、负责研究、设计人力资源管理模式（包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设），制定和完善人力资源管理制度；

25、知识技能 a、 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作；

26、个人素质

27、负责公司人力成本的分析及月度人事薪酬报表；

28、负责社会保险、公积金业务的办理；

29、负责建立、维护和拓展招聘渠道，建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，并根据公司人员需求调整选择合适的招聘渠道，保障招聘工作的有效性；

30、负责应聘人员的初试，对符合要求的，推荐用人部门主管复试，并跟进面试结果，对拟录用人员进行相应的背景调查；

31、负责建立和维护各级各类人员的招聘面试题库；

32、负责汇总招聘费用，核算并分析招聘成本；

33、负责管理劳动合同的管理，以及关注员工的思想动态；

34、良好的沟通表达和谈判能力；

35、逻辑性思维强、有条理和计划性；

36、依据公司业务需要，研究组织职责及权责划分的改进方案;

37、协调各类劳动管理，防范、处理法律风险以及劳动争议;

38、公司安排的其他工作。

39、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;

40、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神;

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