员工奖励制度 60句菁华

1、2 人事部将不定期公开公布公司招聘的岗位及任职资格要求。

2、连续3次不参加公司重要活动；

3、连续旷工2天；

4、教育培训无故缺席；

5、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；

6、私自将公司财物带出厂门，盗窃公司财物；

7、第七至十二条各项规定，连续违反三次；

8、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，两次被发现在公司内喝酒；

9、伪造学历、操作证书及其它证件用不正当手段骗取工作；

10、主动揭发他人的违规行为；

11、需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人;

12、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

13、光谈对公司的忠诚感，但却不提供工作保障，而且付最高的薪水给最新进和那些威胁要离职的员工;

14、具体性。即对具体的人和工作奖赏，应使人们明白为何得奖，怎么才能获奖。

15、网吧鼓励员工多提合理化建议,使网吧效益明显提高探索改革被网吧采纳的(需提交书面文本)保护网吧利益,积极与坏人坏事做斗争,避免网吧损失,可领取30-200元的的奖金.

16、贡献奖不限时间、名额及岗位。为网吧赢得荣誉或作出贡献，由网吧视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、降低水电运营成本等。

17、重量级处罚：

18、全年旷工达4天以上；

19、在公司内随地大小便；

20、乱扔垃圾，乱涂乱画；

21、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；

22、上班时间上与业务无关的.网站、上网聊天、上班玩游戏；

23、剩饭菜随意倒；

24、主动向受害方赔礼道歉，得到对方原谅的；

25、积极揭发同犯人员者；

26、遗失借用的公司器材，拒不赔偿；

27、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象；

28、在公司外200米范围内打架闹事；

29、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害；

30、不畏强敌，保护公司的利益不受侵犯；

31、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；

32、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；

33、员工推荐、本人自荐或部门提名；

34、通报批评；

35、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；

36、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

37、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；

38、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

39、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚100元；

40、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元；

41、拾金（物）不昧者；

42、上班时间上与业务无关的网站、上网聊天、上班玩游戏；

43、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

44、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励（方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等）。

45、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；

46、本制度由国畜人力资源部制订、解释，并由人力资源部负责监督执行。

47、是公司各项业务完成效果的评价体系。

48、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）

49、1.2有关机器设备维护保养之改善；

50、2.1攻击团体或个人之提案；

51、1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行

52、审查

53、3特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少6个月）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报准核发500~2000元的奖金；

54、4团体特别奖：以部门为单位，半年统计一次，发给人均提案最好、最多的部门（至少需提案二件）奖金500~1000元，以激励士气。

55、1.1成功推荐学徒、学员、承办员者，第一笔奖金为50元，第二笔奖金为50元；

56、公司产品部及市场人员应积极参与创新活动，每月1日前最少提交一份收集的创意产品资讯及建议，产品部汇总后于每月5日前组织讨论。各位员工提交的文案备档留存，作为年底“科技创新奖”评选参考。

57、推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况；

58、所有进入公司员工，在公司内部*等对待。

59、被推荐人没有任何刑事犯罪记录。

60、如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至人力资源部邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

员工奖励制度 60句菁华扩展阅读

员工奖励制度 60句菁华（扩展1）

——员工奖励制度 50句菁华

1、连续旷工2天；

2、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司；

3、未经允许，私自将公司的配比、配方等数据转告他人或将记录相关数据的文件资料、表单等转告他人员；

4、犯有第十条所列出的错误，在罚款通知发出三天内，没有将罚款交到人事部；

5、全年无缺勤，无其它违纪行为；

6、1.2 成功推荐辅修、副修、助理者，第一笔奖金为100元，第二笔奖金为100元；

7、要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限;

8、需要有创意的人，但却责罚那些敢于特立独行的人;

9、广泛性。获重奖的人毕竟是少数，大批认为自己应该得到而没有得到的人会感到丧气。小规模的象征性的奖励是积极的庆功表彰目标，不应该成为争持的焦点，所以应尽可能的扩大奖励范围。

10、重量级处罚：

11、包庇职员舞弊，弄虚作假；

12、在公司内衣冠不整者（具体标准详见《员工日常行为规范》）；

13、拈花惹草，破坏公司绿化；

14、下班时，没有做好工作交接擅自离开；

15、事后主动承认错误，态度诚恳，积极赔偿所造成的损失的；

16、遗失借用的公司器材，拒不赔偿；

17、连续犯有第七条所列出的错误两次者，无论是否是同一错误，一律给予严重警告处分，并处以100元罚款；

18、向新员工灌输不当信息，故意诋毁公司形象；

19、在公司外200米范围内打架闹事；

20、预防机械发生故障或适时实施抢修使生产不致中断者。

21、改善生产设备，能提高生产率和产品质量；

22、改善生产设备，提高生产效率，效益显著；

23、记大功一次以上的，可以考虑优先晋级；

24、在业务改进、机械故障预防方面有突出贡献，可以晋级或优先晋级；

25、降级；

26、辞退。

27、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；

28、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

29、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；

30、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；

31、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；

32、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

33、服务态度好，为俱乐部获得荣誉者；

34、努力学习业务知识，成绩优异者。

35、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分（同时给予相应的现金奖励）；

36、辞退：公司有权辞退任何不符合公司发展需要的人员，人员辞退后其工资按标准发放，有保证金的给予退回；

37、追责：严重违反公司规章或国家法律法规者，给公司或顾客造成一定或严重损失者，公司将立即辞退此员工并有追究其责任的权利或扭送至*机关的权利。

38、本制度凡有与国家法令、法规有抵触之处，按国家法律执行。

39、1.4废弃能源/废料之回收利用；

40、2.3与曾被提出或被采用过之提案,其内容相同者；

41、1提案人或部门车间,应填写“提案表”（见附件一）,必要时另加书面或图表说明后交行

42、审查

43、3成果检讨：

44、3.2“提案审查委员会”依成果报告表做审查，并以“实施成果评分表”（见附件四）详作核定。

45、2成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可发给100~500的奖金；

46、3推荐人必须保证被推荐人所填写的个人资料的真实性。

47、1本制度由总经办（人事部）及各店长、经理共同负责。

48、被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求（学历、技能、工作经验）；

49、在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为基本推荐成功，推荐人可向人力资源部部招聘组申请“内部推荐奖金”；

50、公司在推荐人推荐成功并审核通过奖励申请后，给予推荐人每人/次150-500元现金或等值物品作为奖励。

员工奖励制度 60句菁华（扩展2）

——车间员工奖励制度 50句菁华

1、如非设备的突发故障，操作工可在线发现的，需马上停机通知班、组长或是车间主任（副主任），但出现能够避免的而没有得到有效控制的，需对班长及车间主任（副主任）进行相应考核，分别处于1分/次扣罚。所有的合格品，次品，废品，都要填写“非优等品原因调查表”。

2、为了把车间相关工作井然有序的开展，做到规范化、标准化，提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见，一旦被采纳，效果佳，给予嘉奖100元/次。

3、当日剩余产品用纸箱装并放于操作台上，剩余箱子应放到灭菌室，当日产品尽量归零。

4、请爱惜公共财物,严禁将工作服穿出车间,进车间请穿戴好工作服。

5、车间地面脏乱5元/次,地面有凤爪5元/次.扣组长。

6、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

7、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

8、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

9、1有下列情形者罚款10.00元并扣2分。

10、1.3未按规定穿戴洁净服者（包括穿戴不全及头发挂露、口罩、手套）。

11、2外包工序考核条例

12、2.1.3外包操作工大箱序列码左右贴错。

13、2.1.8 在本批包装结束后未及时将可再利用物（如破板、缺粒等）上交至班长，特别是白大褂口袋中的不合格品。

14、2.1.9将不合格的铝塑板或颗包袋（如破损、脏、缺粒、空袋），或将不合格瓶（空瓶、破损瓶、脏污瓶等）、复膜袋（封口不合格，破损、脏污复膜袋等）进行包装；确认需要成品返工者，由包装工自行返工；

15、2.2有下列情况者罚款10.00元并扣3分。

16、2.2.3所用包装材料上没有批号者。

17、2.3.4外包装物料混批者（不合格品自己返工）。

18、2.6将不合格的口服液中间品包装出去，若造成质量事故（被投诉），通报批评再作处理。

19、3.3铝塑板如有缺粒流出外包，每板罚款10.00元，如有刺口、黑片、破损片、半套严重的，每板扣罚0.5元。铝塑板如有空胶囊流出外包，每板罚款10元，铝塑过程中发现空胶囊每粒奖5元。

20、3.4 颗粒包装抽检时被发现重量差异不合格，自行返工，处罚负责机器操作工20元；

21、3.6 操作不当造成铝塑、灌装工序不合格或铝箔、硬片、口服液瓶实际损耗大于定额目标，每批罚50元，扣10分(确认为主观原因造成)。

22、4.2颗粒包装操作工发现颗粒中有头发、钢丝、线等异物，则制粒工序每次罚款20.00元并扣2分，对发现者给予全额奖励，并加2分。

23、7.6负责车间大门人员进出。

24、1对生产工艺提出很好的改进方案，（经车间或公司采纳的），提高生产效率但不允许擅自生产时改动工艺参数。

25、1解决生产过程中出现的异常质量问题；或者提合理化建议并被采纳者。

26、1.7其它被大家所公认的良好行为。

27、乱扔垃圾，乱涂乱画；

28、拈花惹草，破坏公司绿化；

29、随意串岗；

30、上班时间阅读与工作业务无关的书报杂志；

31、车辆不放入车棚，不听从门卫劝阻，随意摆放；

32、违反就餐规定，随意插队；

33、上班时间吃零食；

34、车间内产成品、半成品不按规定堆放到指定地点；

35、下班前没有将工作场地打扫干净；

36、违反《关于在公司范围内严禁烟火的规定》的规定，私自在生产现场动用明火；

37、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定，在公司内喝酒；

38、制造、散布不利于公司团结和发展的谣言；

39、有两人及以上人员同时犯第七条所规定之错误，相互包庇者；

40、无论在公司内外，从事不当行为，有损公司形象；

41、不服从安排，殴打领导；

42、购买变质大米、蔬菜，导致员工食物中毒；

43、忠于职守、积极负责，主动完成领导交办的工作任务；

44、维护公司形象，主动劝止他人的违规行为；

45、执行临时紧急任务能按时保质完成；

46、回收、重复利用废料有较大成果者；

47、维护公司利益，主动与危害公司利益的行为作斗争；

48、适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害；

49、改善生产设备，能提高生产率和产品质量；

50、在主办业务方面有重大拓展或改革，且取得明显经济效益；

员工奖励制度 60句菁华（扩展3）

——酒店员工奖励制度 50句菁华

1、按酒店操作规程，准确及时地完成各项工作。

2、初次不遵守主管人员指挥;

3、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%一50%;

4、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额

5、尊重每位员工，维护其尊严，注重其发展。

6、走路靠右，不在客人面前横穿，不超越客人。

7、所在区域楼层卫生，连续合格数周。

8、工作散漫，粗心大意。

9、拾金不昧奖：酒店范围内拾到失物如实上交者，视情节奖个人10—100元。

10、上班时间长时间在洗手间逗留，接打私人电话者，一经发现，罚款10元。

11、工作时间不得擅自脱岗、窜岗，发现一次，罚款5元。

12、上班时窜岗，聚众聊天、打闹及做与工作无关的事情扣10元。

13、遭客人投诉者，轻者罚款30，给酒店带来损失者，罚款50—100元。

14、上错菜品，商品者，该菜品、商品产生费用由当事人承担，并处以罚款为该菜品、商品价格的50%，相关经手人共同承担该罚金。

15、检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者，每处罚款10元。

16、私自挪用备用金，营业款罚100元。屡教不改者予以开除。

17、员工制服由酒店发放。员工有责任保管好自己的制服。在工作时间员工应佩戴工作牌。

18、男员工应修面，头发不能过耳和衣领。

19、男员工应穿皮鞋，禁穿拖鞋或凉鞋。女员工应穿黒色高跟鞋，肉色袜。

20、工作时间内，不剪指甲、抠鼻、剔牙，打哈欠、喷嚏应用手遮掩。

21、工作时间内保持安静，禁止大声喧哗。做到说话轻、走路轻、操作轻。

22、通知维修人员，立即采取应急措施，不要擅自处理。

23、和正在用餐客人谈话，表示歉意。

24、厨师下班前必须检查所有厨房设备，关掉所有阀门的开关。

25、奖金奖励;

26、晋升提级;

27、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;

28、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准

29、降级;

30、辞退;

31、对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;

32、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;

33、在禁烟区吸烟者;

34、投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;

35、在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者

36、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;

37、滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失的;

38、泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;

39、组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱大酒店管理秩序;

40、在大酒店管理内有伤风化行为;

41、经常违反大酒店管理规定屡教不改;

42、其他重大过失或不当行为，导致严重后果;

43、确保公司员工在安全、整洁、舒适的环境中工作。

44、衣柜钥匙由人事部统一发放，如丢失不得擅自更换锁，统一由人事部安排并照价赔偿。

45、不得与他人私自更换更衣柜。

46、保持更衣室清洁。破坏更衣柜或更衣室内其它设施的，照价赔偿。

47、离店时应将衣柜钥匙交还公司。

48、员工用餐时间严禁喝酒，任何食物不得带入或带出公司。

49、气味：

50、制服：

员工奖励制度 60句菁华（扩展4）

——单位员工宿舍管理制度 60句菁华

1、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借口争吵、打架、酗酒，晚上24时后停止一切娱乐活动（特殊情况除外）。

2、自觉将室内物品摆放整齐。

3、严禁在宿舍范围内搞封建迷信和违法乱纪活动。

4、任何人不得私自进入异性房间，若有违反者，给予罚款（因工作原因或检查宿舍除外）

5、各房间员工必须将垃圾放入指定的垃圾桶内，不得乱扔、乱放，若有违反者，给予罚款

6、保持正常合理的生活规律，养成良好习惯。

7、地面：做到“五无”即无痰迹、无水迹、无纸屑、无果壳、无废物等。

8、严禁饲养任何动物。

9、公司宿舍实行宿舍长负责制,宿舍长由住宿舍的员工推举并报公司同意后产生，宿舍长负责安排宿舍卫生值日表,监督卫生值日员工作，检查房间设施,申报日常维修,检查排除安全隐患，安排入职人员床位,清点离职人员物品，组织宿舍定期卫生大扫除等。

10、住宿员工不得擅自留非企业员工住宿，员工家属来访，需过夜者，提前向宿舍管理部门申请并出示相关证件，由企业统一安排，但不超过1一个月的期限。

11、企业为员工提供被褥、枕头、毛毯，员工需缴纳100元押金并保留好收据，员工退还宿舍时，企业凭收据退还押金。

12、宿舍钥匙由室长管理，任何人不得私自配置钥匙。如有遗失情况，应报告管理员重新配置，配置费用个人承担。

13、宿舍内严禁赌博、酗酒行为，严禁非法不轨行为的发生；严禁往窗外抛物、倒水、吐痰、扔烟蒂。

14、宿舍内要保持安静，不得大声的喧哗、打闹或乱窜寝室，影响他人休息。

15、男女宿舍各设立室长一名，全面负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作。

16、每月制定本宿舍的卫生值日表。

17、每位员工必须按照寝室长安排的卫生值日表按时打扫寝室卫生，包括倒垃圾。

18、所有寝室的照明灯具及线路必须由公司派专人安装、维修，禁止乱接临时电线，不准超负荷用电，不准用不符合规定的装置，违者予以100元/次的罚款。

19、宿舍区域内严禁使用明火，宿舍门口及通道不准堵塞，要保持畅通无阻。

20、宿舍禁止开伙做饭，禁止使用煤油炉，煤气炉或电饭煲、电热棒、电炉等大功率电器。

21、未经公司领导同意，任何人不得私自进入异性房间，若有违反者，给予罚款100元。（因工作原因或保安检查宿舍除外）

22、各房间员工必须将垃圾放入指定的垃圾桶内，不得乱扔、乱放，若有违反者，给予罚款30元。

23、此规定自颁布之日起正施实施。

24、1公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至行政人事部申请住宿。

25、行政部是公司宿舍管理的归口部门;

26、每间宿舍每个员工一个衣柜，锁扣、钥匙均由公司统一配置，宿舍管理员按各部门登记发放。遗失重新更换，需在管理员处登记，费用员工自理。

27、水、电和宿舍管理费以入住员工为单位，在当月工资中扣除，并由宿舍管理人员负责打印统计报表公告。

28、宿舍管理员上班时间为:早班8:00----18:00

29、房间所住的人员负责自家房间卫生清扫，走廊、楼道等公共卫生区每间宿舍轮流值日(当日值班宿舍必须最后离开保证楼道、走廊干净整洁，最后大门上锁)。

30、凡本公司员工休息时间离开宿舍区必须告知杨利闯出去几个人，去哪里，回来后也必须通知他已回来。

31、所有探视员工的亲属，必须由经理批准后，方能进入宿舍，但不得在宿舍内留宿。

32、宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责，实行轮值制度（如遇加班，不能当天清扫房间卫生者，可找同房间的另一人顶替），每天的卫生值班员负责卫生清洁工作，办公室不定期检查、评比。

33、房间清洁由宿舍长安排轮流打扫；废弃物、垃圾等应放置在指定场所；室内外不得使用或存放危险、违禁物品。

34、保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，乱丢果皮、纸屑、烟头等。

35、美化环境，爱护花草树木和一切公共设施。

36、尊老爱幼，尊敬他人就息习惯，学会互相帮助、互相体谅，共创和谐就息空间。

37、行政部门负责员工宿舍统一管理。

38、凡有以下情况之一者，不得住宿：

39、员工使用宿舍内的公司财务，由宿舍管理人员列出清单，经员工个人清点确认后签字，方可领取门钥匙。

40、住宿人员必须按时就寝，休息时间不得使用音量过大的音响设备或大声喧闹，以免影响他人休息。

41、员工因故短期需要回家住的，必须先向寝室长请假并由主管签字办理书面离宿手续，办好由主管同意的请假审批表交宿舍管理员。

42、在室必须保持安静，不得追跑，不得大声喧哗，使用音响时不要干扰他人；

43、员工必须按指定床位就寝，不得自行更换，员工不得串宿舍，员工不得带非会所人员进宿舍楼或留宿，不要在宿舍存放非住宿员工的东西；

44、员工要严格遵守公民行主规范，不打架，不骂人，不偷盗，住宿员工要明辨是非，发现违纪行为应及时劝阻，并向主管反映；严禁携带有毒、有害和腐朽颓废、淫秽的.书刊、音像制品进入宿舍，违者按有关条例处理；

45、住宿员工个人物品放在小柜内，贵重物品不要带到宿舍；

46、不得将个人衣服、鞋袜、破旧杂物等堆放在宿舍厕所内以保持水房干净整齐；

47、有打架者、偷盗员工钱物者将给与开除处理。

48、宿舍可根据员工们个性、爱好、特长来确定宿舍文化主题，突出特色；

49、住宿员工应爱护宿舍内一切公物设施，不准随便移动拆卸，损坏须照价赔偿，未经公司总经办管理人员许可，任何人不得把东西搬离宿舍。

50、每月水电费由住宿员工分摊，宿舍长缴纳。

51、本制度自公布之日起执行，凡住宿员工均应自觉遵守，不得违反。

52、爱护公物，损坏者须照价赔偿，并按情节给予行政处罚。

53、服从宿舍舍长的管理，不得私自换房、换床，不准与管理人员发生顶撞和争执。

54、随地吐痰，乱扔烟头、果皮、杂物、纸屑，将鼻涕涂到墙上、地板或床上，或将手痕、鞋迹印到墙上。

55、在房内堆积大量脏衣物，不及时清洗，发出异味。

56、受到严重书面警告和最后警告的员工将处以严厉的行政处罚或被取消住宿资格。

57、项目经理部批定一名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。

58、不准在室内大声喧哗、吵闹、酿酒闹事、打架斗殴、赌博、打麻将或其它不良、不当行为；电视、收音机的使用，声音不得放大，以免妨碍他人安宁。就寝后不得有影响他人睡眠的行为。

59、不得于床上抽烟，不得于宿舍内吃槟榔或其他不良物品。举止文明，尊重他人，自觉维护公共走道卫生，水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。

60、职工住宿舍必须服从集团办公室及分子公司行政人事部的安排和调整，每个房间必须按规定住满室内人数。不满者，宿舍管理人员有权安排人员住宿，任何人不得拒绝。

员工奖励制度 60句菁华（扩展5）

——员工培训制度 60句菁华

1、培训讲师

2、培训人员在培训期间其工作岗位、待遇不变。

3、讲解公司组织机构设置、介绍各部门人员;

4、介绍工作环境和工作条件，辅导使用办公设备;

5、员工纪律处分

6、医疗制度

7、将培训与人力资源开发紧密结合，拓展培训的深度和内涵;

8、提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度，提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯。

9、升职培训:员工职务晋升后的培训，针对新岗位的要求补充必要的理论、知识、技能，以尽快胜任新工作。时间3天。

10、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。

11、1.2 部门培训需求的确定

12、2.2 季度培训计划实施方案的拟定

13、4.1 人力资源部负责的培训的实施

14、2 关于培训的分类

15、2.2 员工在职培训

16、1.2 培训档案的内容

17、1.3 培训档案的用途

18、2.3 个人培训记录的用途

19、在日常工作中，对工作和培训实行自我控制。

20、随时激励员工进步，并做指导。

21、掌握员工担任的.工作，并将其逐条逐件列出来。

22、上述需要培训的项目中，有些可以靠在职训练加以指导，有些却必须参加外面的脱产培训才能获得较大的效果。因此要对通过在职培训满足的需要和通过脱产培训满足的需要分别加以注明。

23、主管人员与受训人员进行面谈，共同分析受训期间员工的长进和仍然存在的问题。主管人员准备好评价在职培训员工的资料与员工进行个别谈话，谈话期间要让员工充分陈述培训期间的体会、收获和不足，并据此为员工填写培训评语，征询员工本人的意见，同时提出下一步整改的意见供员工参考。

24、军训、培训期间不允许酗酒，出入*场所（酒后开房、桑拿、美容美发、歌厅）；

25、进入公司培训室培训，在走廊内要保持安静，不允许大声喧哗、追逐打闹，影响其他办公人员工作；

26、培训师讲课期间，要认真专心听课，不允许有交头接耳、开小车、打瞌睡等现象；

27、军训、培训期间仪容仪表要保持清洁，男员工不允许留胡须、头发不过齐眉，女员工不允许带饰品（如：戒指、项链、耳环等）；

28、人力资源中心：

29、2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求;

30、3入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文化、职业化课程等现场培训及考试。

31、用人部门：

32、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

33、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

34、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人审阅；

35、满足完成年度经营目标对人力资源的需求;

36、培训效果评估，可以采用由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课结束后即时进行，由培训组织责任人实施。

37、培训对象：全体员工

38、培训内容：

39、参加培训的员工在培训结束后第二天须上交《员工培训反馈表》（见附表三），由人事办公室存档；

40、1 制定公司年度培训计划前，计划财务部应对公司的培训需求进行调查分析，培训需求主要包括以下方面。

41、6 负责培训的培训师分为外聘培训师和内部培训师两种。培训师由计划财务部根据培训计划统一选聘和确定。

42、7 内部培训师的聘用：对于内部培训师，采用各部门提供候选人，由计划财务部统一审查、考核的方式。经计划财务部考核合格的培训师，由计划财务部发放聘书，聘为公司内部培训师。

43、8 内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助的标准和核发由计划财务部负责，具体补助标准为10元/课时。

44、9 计划财务部负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。

45、10 培训出勤管理要求如下：

46、10.1 自收到培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤。

47、1.1 培训档案的管理工作由计划财务部负责。管理职责如下：

48、1.1.3 做好培训档案的保密工作。

49、1.2.1 培训计划、方案、工作总结报告、培训合同、评估资料、各种表单等;

50、公司级培训——公司人力资源部编制培训材料及组织培训。 主要内容：对新员工的加盟表示欢迎；介绍公司简介、企业文化、公司的组织结构、公司规章制度、安全管理基础、质量体系基础等的培训；解答新员工提出的问题及疑惑。

51、培训的实施

52、公司级培训

53、岗位级培训

54、各部门组织机能变动或引进新技术使生产条件等发生变化时，教育培训部应立即配合实际需要修改培训规范。

55、各部门依培训规范及配合实际需要，拟订 《在职培训计划表》，送教育培训部审核，作为培训实施之依据。

56、培训主办部门应依《在职培训实施计划表》按期实施并负责该项训练之全盘事宜，如训练场地安排、教材分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。

57、如需支付教材编撰费用时，主管部门应填写《在职培训教材编撰费用申请表》，送相关部门核签后凭此予以支付。

58、教育培训部应对各部评估培训的成效，定期分发《培训成效调查表》，供各部门主管填写后汇总意见，并配合生产及销售绩效，比较分析评估培训之成效，做成书面报告，并呈报核准后，分送各部及有关人员作为再举办培训的参考。

59、因工作或晋升就任新工作前的需要，各部门应在推荐有关人员送教育培训部审议，呈总经理核准后派外受训，并依人力资源管理规章办理出差手续。

60、各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则，如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训时，应由主办部门负责申报提供学员膳食，学员不得另报支加班费。

员工奖励制度 60句菁华（扩展6）

——厂里员工食堂管理制度 60句菁华

1、食堂员工守则

2、餐具卫生

3、2菜要炒熟煮透，油炸食品不能炸糊。

4、5食物清洗要彻底，不得出现钢丝、头发、菜虫等物；

5、在食堂就餐人员要做到文明就餐，自觉排队打饭菜，不准帮忙代打、拥挤、插队，如发现有违者给予处罚50元/次。

6、对食堂的饭菜质量和食堂工作人员的服务态度有意见者，可向人事行政组投诉，由人事行政组协调解决，不得因此和食堂工作人员发生矛盾而争吵、打架。在食堂引起纠纷，争吵，打架等扰乱就餐秩序的，责任人罚款50元/次。

7、抽检过程中发现未按标准执行的，罚款50元/项。

8、职工餐厨师应做好个人卫生，做到勤洗手、剪指甲、勤换、洗工作服。

9、爱护食堂公共设施，如有损坏须照价赔偿，情节严重者予以罚款。

10、1.6每周公示大宗食材供货来源地以及供货商相关资质证明。

11、2.4餐饮用具、设备使用中要采取安全措施，防范事故发生，保证使用安全。

12、2.7.1食堂为员工提供的饭菜每餐、每样食品都必须由专人负责留样；

13、2.8.1必须身体健康，如患腹泻、发热、呼吸道感染、渗出性和化脓性皮肤病等，应暂时隔离，治愈后再上岗，防止带菌污染食品。

14、2.8.5保证盛具、餐具的严格消毒，使用的洗涤剂、消毒液需有合格证。

15、2.8.13积极配合各级主管部门进行食品卫生安全工作检查，对检查中发现的问题应及时采取应对措施并加以整改。

16、2.9.9所有用餐人员须爱护公共财物，节约用水、用电。

17、3.1依据不符合项的严重程度分类为：轻微不符合项、一般不符合项、严重不符合项

18、3.3.6厨房各加工区域划分及标识不明确的给予处罚。

19、3.4有下列情形的记入轻微不符合项，并给予10元-50元经济处罚。

20、3.12举报故意损坏员工食堂设施的给予100元奖金。

21、食堂开饭时间为中午10：30am—11:00am；晚上4:30pm—5:00pm，就餐人员必须按规定时间就餐，不得提前。

22、就餐人员应尊重食堂工作人员的劳动，做到文明就餐。

23、采购的食品原料须符合食品卫生标准，禁止采购无合格证明和超过保质期限的'食品；

24、厨房内的煤气管道及各种灶具附近不准堆放可燃、易燃、易爆物品；

25、各种灶具及煤气灌、煤气管道的要定期检查和保养，确保安全使用；

26、长期就餐员工自带餐具，餐后自觉清洗所用餐具，并放置有序。

27、员工就餐期间应避免高声喧哗、说闹，要讲究公共卫生。

28、食堂内保持环境卫生，禁止随地吐痰、乱丢纸屑。员工就餐所剩的饭菜渣、餐纸，应倒入垃圾桶内。用后的餐盘、汤碗将残渣倒净后，必须在指定位置摆放并重叠整齐。

29、严格遵守本规章制度，要按时上下班，坚守工作岗位，服从工作安排，遇事要请(消)假，未经批准不得擅自离开工作岗位。

30、爱护公物，食堂的一切设备、餐具应登记，做到有帐可查;不贪小便宜。

31、后勤主管要定期对食堂各项工作进行考核、监督，加强管理，团结协作，严格执行规章制度，保障工地员工餐饮工作顺利进行。

32、扰乱学校食品安全生产、流通、经营秩序，危害食品安全行为，妨碍有关机构履行食品安全监督管理职责，构成违反治安管理行为或涉嫌犯罪的。

33、公司领导及各部门负责人组成食堂管理监督小组，负责监督、检查及考评。

34、垃圾箱和泔脚桶要加盖或者用垃圾袋，并定期清理。

35、非食堂有关工作人员，禁止进入食堂。

36、餐具用具是否每次用后清洗、消毒，是否按规定和要求进入配餐间存放保洁。

37、餐厅卫生情况，是否做到桌面干净、整洁，地面是否有污渍、积水、垃圾等

38、食堂操作间，除食堂工作人员外，其他闲散人员不得随意进入。

39、本制度解释权归公司综合部，经副总经理批准后实施。

40、本制度公布之日起开始实施。

41、食堂用膳一天三餐，式样品种要变化多样，每天蔬菜、鱼肉、瓜果必须新鲜、洁净，无污染、无变质、无发霉，过夜变质食物严禁使用。

42、厨房操作间内的设备、设施与用具等应实行“定置管理”，做到摆放整齐有序，无油腻、无灰尘、无蜘蛛网，地面做到无污水、无杂物。

43、就餐人员应自觉维护公共卫生，保持餐厅干净整洁；不乱吐骨屑，不乱扔垃圾，违者处以20元/次罚款。

44、用餐地点：公司餐厅；所有员工必须在食堂用餐，禁止将饭菜带出厂外。

45、工作时厨师需穿工作衣上岗并时刻保持好个人、操作间、锅碗等所有餐具卫生并摆放整齐规范，保持操作台、用具、水池等无油污、水渍等。

46、2.2负责对每日菜品质量的跟踪；

47、2就餐方式：

48、3.2对外售饭：一律采取购买饭票的形式就餐，严禁食堂人员收取现金，对不能提供饭票者，食堂人员应拒绝发膳；

49、3.3所有人员领膳时须依次排队，不得自行拿取；

50、5.1.3保证厨房、就餐区地面无垃圾、无油迹、防滑；

51、*厨房及就餐区严禁吸烟；

52、7.5各类物资一般每周或每月结算一次，不能按周期结算的，经验收合格后也可立即付款；

53、8.1食堂人员严禁挪用采购款，严禁以少报多；

54、9厨房奖惩细则

55、9.12准时开伙，不得消极怠工，否则处以警告并扣罚50-100元，严重者辞退。

56、3 饭、菜、汤等食物应加盖或纱罩，以防蚊蝇叮咬食物和跌入菜中。

57、4 食堂内严禁存放化肥、农药、强酸、强碱等有害物品。

58、4 使用的洗涤剂、消毒剂等应当对人体安全、无害。

59、3 需冷藏的原料、食品应进行冷藏。

60、行政部将食堂每日采购物品汇总到《食堂采购物品清单》，逐日核算、测评。

员工奖励制度 60句菁华（扩展7）

——员工的离职管理制度 60句菁华

1、合同期满离职：

2、员工提出离职申请后，由所在部门及人力资源主管部门与员工进行离职面谈。

3、因员工原因给公司造成经济损失，在经济赔偿未处理完毕以前，不予办理职手续。

4、关键或特殊岗位员工离职，除按本制度规定执行外，还应按相关岗位工作交接规定执行。

5、员工离职后，人力资源主管部门应及时办理离职员工社保停保事宜，按规定转移社保关系。

6、2辞退员工收到行政人事部的《员工辞退通知单》后，办理离职移交手续。部门应安排其他人员接替其工作和职责。

7、薪资5.1除名员工不发放薪资。

8、主任(含)以下人员，应于离职一月前提出。

9、有严重经济问题，搞徇私 舞弊的。

10、被行业主管部门注销机动车驾驶证或从业资格证的。

11、有违法犯罪行为的。

12、2.3不要过分安慰，不提员工表现。

13、3面谈人的选择

14、3.6移交人员：由用人部门负责人指定接收人。如暂时如合适的接收人，原则上由移交人的直接上司作为接收人。

15、3.7普通员工由其直属主管监交。

16、2工作交接未清，给公司造成损失者。

17、2 《离职申请表》得到批准后，由员工上级主管直接负责本岗位工作交接，并积极配合其他部门进行相关事宜交接，交接过程中填写《工作交接清单》及 《离职手续完备表》 ，由交、接人及相关部门负责人三方签字确认。

18、4 在适用期内，提前三天提出辞职申请；

19、1.2 因公司组织结构、经营业务调整、经营亏损等原因造成必须裁减人员的；

20、1.3 根据《劳动合同》中相关条例要求达到解除合同条件，或符合《奖惩管理办法》中辞退、开除条件的；

21、2.1 直接主管填写《解除劳动合同申请表》，提出解除理由及意见，报部门负责人审批后，送人资行政部核实，报总经理及总裁批准。

22、范围：有以下行为者酒店可做开除处理：

23、离职交接：被开除员工必须在三日内与各相关部门办理交接，填写《员工入职/离店交接表》，经相关部门经办人和负责人签字确认人事部方予办理结算事宜。

24、程序：各部门一旦发现有员工未正常出勤，应 即时与该员工联系落实其未出勤原因，如联系不到或确定自动离职后上报《 酒店离职申请书》及《员工入职/离店交接表》，因未及时上报而对酒店造成的损失由各部门承担。

25、离职员工个人以书面形式通知单位，可以解除劳动合同。应填写《离职申请/通知单》报送直接上级及办公室。

26、领用办公用品移交至办公室；

27、公司配置的通讯工具移交至办公室；

28、结算项目：

29、1离职：离职人因各种原因解除与公司的劳动关系，并离开公司的行为总称为离职，包括自动离职、辞职、劝退、解雇、裁员。

30、6裁员：公司因经营状况或管理需要进行组织架构调整等原因，需要压缩部门、裁减人员而由公司单方提出与离职人解除劳动合同的行为。

31、2.1.1辞职试用期内离职人需提前7天，正式录用之离职人需提前30天到人事部领取《离职申请表》、《离职调查问卷》，并在填妥后将《离职申请表》递交所属部门最高督导级人员。若督导级人员离职则递交所属部门负责人，行政级人员离职则递交项目总经理。《离职调查问卷》则在办理离职手续时交回人事部。

32、2.3面谈与复核

33、2.3.3操作程序：由人事部负责人指派专人与离职人面谈，根据面谈结果填写《离职面谈记录表》，并由人事部负责人在《离职申请表》上人事部意见一栏中加签意见。

34、2.5.1办理时间：统一安排在每周一、周三、周五。

35、2.5.2办理手续

36、2.6工资结算及退社保

37、2.7.3自动离职由所在部门主管/主任提出申请，按离职程序办理，但财务部不予结算工资，同时不予办理其它任何手续。

38、1开除/辞退：限离职当日办妥移交手续，当天立即离开公司。

39、2.1新进人员在职未满7天如申请辞职将无薪结算;入职超过7天并且在试用期内辞职须提前5天提出申请;

40、离职审批权限规定：

41、3任何离职办理手续后当天18：00前必须离开公司，不得在公司借宿。

42、4辞退或开除之员工不得再进入公司范围，包括会所、办公室及宿舍，如发现在职人员在以上区域接待被辞退、开除之员工，当事人处中过处罚。

43、要求相貌端庄、清秀，面部无缺陷，口齿清晰，反应灵敏

44、身体健康无残疾，无癫痫，无肺结核、甲肝、乙肝、伤寒等传染病或皮肤病

45、辞退程序

46、早退：未到下班时间而提前离岗者；

47、员工迟到或早退，串岗或脱岗（30分钟以内），执行食品卫生安全奖罚制度。

48、按规定认真、及时、准确地记录考勤

49、1离职类型及申请要求

50、3.6离职人员原领用的器材、工具、文具（消耗性除外）、印章等，应交还有关部门。

51、2.2经本部经理同意后，填写离职人员申请表。

52、对新进员工给予友善的欢迎，使他们有宾到如归的感觉。

53、应于半个月前提出书面申请，试用期工作人员或未签定合同者应于一周前提出书面申请。

54、员工因严重违反公司规章制度，由直属主管申报核准作辞退处理。

55、自动离职

56、各部门有临时性工作，需聘用临时人员时，需提前_______天填写岗位需求申请表，经上级主管批准后，送人事部备案，人事部凭此表招聘。

57、部门在收到员工辞职申请后，应首先了解辞职原因(可以挽留应尽量挽留)，后由部门填写离职审批单，经员工本人及部门经理/总监签字后于三天内送交人力资源部，员工辞职审批权限及程序如下表：

58、如员工属自动离职(连续三天旷工)，则部门应于第四天将离职审批表报人力资源部。

59、被开除员工的部门应于当天上报离职审批表至人力资源部并通知员工。被开除员工须于即日办理离职手续，大厦将永不再录用。

60、未过试用期的员工辞职时须扣除培训及其他有关费用100元。

员工奖励制度 60句菁华（扩展8）

——美发员工制度 60句菁华

1、任何员工上班前及上班时间内不得喝酒及吃大蒜等有异味的食品不得吃零食(香口胶除外)。

2、发型师旷工一天扣400元，助理矿工一天扣200元，累计旷工三天即视为自动离职。

3、不签到，签退，另罚10元。

4、事假无保底，每日只有一次事假。

5、事假每日超过一天，每天大工罚50元，小工罚20元。

6、特殊事件可电话请假，但要在上班时间这前，否则超过上班时间每分钟按迟到计算。

7、病、事假下牌，上班后放尾牌。

8、出门不申请者罚50元。

9、二、三牌擅自离岗罚20元。

10、漏开单每次罚10元。

11、跑单最后一位服务人员买单。

12、劝活不翻牌，翻错罚5元。

13、乱扔烟头，垃圾者一次罚5元。

14、乱用毛巾一次罚5元。

15、对待客人，不可因客人的身份、服装等而有不同态度，应以和蔼、机敏的态度来对待。

16、即使客人进店时默不作声，也应积极上前问侯。

17、要尽可能记住客人的特征、个性、尤其是耐性不佳、不易应付的客人更要特别用心对待，设法与之谈成服务。

18、工作时间内未经店长批准不得离开工作岗位，否则按迟到论处。

19、每天必须于正式营业前召开早会，做前一日工作检讨以及宣布本日计划目标。

20、全体员工每月1号召开月会，以总结上月的营运状况、工作生活状况、上月布达事项的执行成果。如果因有临时状况而更改时间，应于三天前公布。

21、在上班时间内，公司提供中晚两餐工作餐。

22、用餐时间应以不冲突工作为原则。

23、服务工作安排，工作积极主动，主动联系及预约顾客，工作不拈轻怕重，挑三俭四，自觉服务工作安排。不经店长或经理同意，不得擅自安排工作或休息。

24、员工上钟实行轮牌制，不得抢牌、挑牌、跳牌;更不准拒客、挑客;

25、不得私自将本店物品带出本店。

26、养成节约用电，用水，节约使用产品和消耗品的良好习惯，爱护货物，看到将要坏的地方立即通知维修。

27、尊重客人的风俗习惯，不讥笑，议论客人的生理缺陷。

28、耐心回答客人提出的各种问题，指导客人正常使用本店设备。

29、2 只会洗发不会染法的新进人员，前三天不上岗(下牌)，由各部门总监统一培训。

30、5 只会洗发不会染法的新进人员如上岗后不合格，则不能上岗由各部门总监继续培训(下牌)，工资底薪为100元。

31、6 有经验的(会洗发又会染发)新进人员如上岗后不合格，则不准染发只能洗发(下大牌)，工资为底薪300元加提成。

32、本公司老员工(助理)按第1条执行，其中底薪为450元。

33、员工严格遵守公司所制定的各项规章制度。不迟到、不早退、不无故旷工。

34、不允许私自脱岗,如需外出,应向店长申请并同意后才可。

35、员工不能带情绪工作,不能顶撞领导;上级安排的工作,个人认为不合理时,应先服从后上诉。

36、员工还没到正常规定下班时间,不得以任何借口拒客,下班时间没到,不许催促顾客。

37、员工在客人面前应认同每位同事,不能互相排斥,以免影响到同事在客人心目中的信誉度、能力度、技术度。

38、不得私自对二楼来往的客人做自己服务范围外的项目承诺;

39、因服务过失或下错手牌,造成客人不买单,本部门无权下退单,如确定需要下退单,给公司造成的损失由本部门自行承担;

40、不得借客人做美容不知其细节的空隙而欺骗客人,如造成宾客投诉一律严惩;

41、美容部人员不得将客人消费的项目私自更换称谓,不得私自将项目的价格、折扣变更,不得私自馈赠服务项目,如有发现对当事人及部门予以严惩;

42、美容部服务项目提成制度(金额),由美容部自行制定,但非美容部员工提成需经会馆财务部统一发放,不得以现金形式直接发放给个人.

43、并按相关登记手续详录备案;

44、不按规定的要求私乘电梯而不听劝阻。

45、工作区域卫生不合格督促仍无改进、美容美发或氧身器材未消毒造成宾客投诉、不通过允许乱发传单及随意张贴各式宣传品。

46、服务中与客人发生直接冲突或谩骂宾客。

47、为私已之利减少规定编制影响公司营业。

48、不按规定作息时间接待宾客私自收市。

49、贿赂员工点钟作弊、恶意推销破坏管理流程。

50、上班时间如果因特别事故而赶不及打卡，应在打卡前1个小时通报，否则以迟到论处、送书，介绍自己和店史，介绍产品、介绍发质知识）。在顾客进店前应及时把门拉（推）开，侧身喊一声“欢迎光临”，千万注意不要把顾客的路挡住。在带入后，要很小心的问顾客需要什么服务；在服务中要通过拉家常、谈工作、天气等找到顾客感兴趣的话题，多用赞美、佩服的语气与顾客沟通；在介绍服务时注意运用专业语言，当顾客很烦，对你语言过重时，不能露出不满表情，应婉转而得体地把话题引向别处。

51、多用礼貌用语，热情接待顾客，面带微笑，耐心回答客人的询问。以真挚的态度为顾客做好接待工作，存放手袋、物品等事宜。

52、所有员工必须到指定位置放置私人物品，严禁放在工作室内，所有的房门要轻开轻关。

53、员工开单、办卡、记结帐，必须规范。有不清楚的地方向店长和前台咨询。

54、如发现顾客、同事有遗忘物品应立即交给前台，如有私留视其为偷盗行为，情节严重交司法机关。

55、员工之间不准在工作时间，谈“钱”及跟钱有关的话题（业绩、罚款、奖金、赔款不要提）

56、哇噻，太猛了；我的妈呀

57、差不多、还行吧、没准儿、应该吧、我以为、我以前、他们等。

58、带头遵守店内一切规章制度，以身作则，对员工进行严格管理，不循私情。

59、执行每日早会、晚会、每周周会，检视每日、每周、每月的工作，每月做月度数据统计，跟踪落实执行结果，安排相关人员主持每日早会，召集管理人员召开每周例会，月员工大会，按期评选优秀服务人员。以文字形式总结上月工作得失、计划下月工作目标，向总公司汇报。利用各种会议激励全体员工心态，使其积极向上，礼仪周到、服务热情。

60、执行安排员工轮休，请假等考勤事务。

员工奖励制度 60句菁华（扩展9）

——绩效考核奖励发放制度 50句菁华

1、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

2、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长

3、分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）

4、分店保持高水*的管理且具有推广价值，经济效益良好者；

5、提出营销策划方案对公司系统内各分店具有普遍而明显的实际效果并被采纳者；

6、积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；

7、其它具体情况；

8、行政检查多次受到表扬者；

9、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

10、月绩效考核员汇总员工流失率控制在5%以内，节省部分按照店长3分/人，前厅经理、厨师长按照2分/人奖励。

11、年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；

12、顾客表扬奖励，须经前厅经理或店长证实真实性，报行政人事部审核后方可给予奖励；如出现虚假顾客表扬奖励，该职员当月岗位工资按照80%领取，取消当月所有浮动工资和年度晋级考核资格。

13、年度汇总月绩效考核全员不合格率达到6次，取消店长近期年度晋级考核资格。

14、当值区摆台标准不合格；

15、第二次违反第一条过错；

16、私自换班、换休者、脱岗者；

17、擅自使用餐厅客用餐具；

18、对所属物品保管不善或造成丢失者；

19、未定期进行盘点，对财务清算工作造成不便，情节较轻者；

20、丢失出入库单据或其它原始凭证，情节较轻者；

21、未经领导允许在店内擅自向客人贩卖、索取、举行募捐活动或要求客人代办私事；

22、未经批准私自将客人遗忘的物品或同事遗忘的物品收藏；

23、店长违反工作制度或对下属督导不严，造成较严重影响者；

24、营业时间内无正当理由拒客者；

25、保安人员擅离职守、造成损失；

26、对客人及同事粗言秽语、出言不逊或恐吓、威胁同事；

27、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；

28、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

29、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

30、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

31、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

32、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

33、为员工的薪酬决策提供依据。

34、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。

35、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

36、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

37、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

38、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

39、为公司中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

40、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

41、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；

42、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间；

43、考核等级比例控制：

44、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评。

45、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况。

46、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

47、本制度生效时间为xxxx年xx月xx日。

48、创建规范的考核*台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作。

49、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。

50、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况。

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