5S管理的标语 40句菁华

1、5S效益看得见，持之以恒是关键；

2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；

3、温馨明快的工厂，文明进取的职工。

4、干净整洁的环境，管理有序的工厂。

5、整理整顿做得好，工厂浪费一定少。

6、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

7、良好素质先培养，效率提升心情畅。

8、决心、用心、信心、7S活动有保证。

9、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。

10、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。

11、坚持可视化和激励化的推进。

12、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。

13、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。

14、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。

15、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

16、5S效果很全面，持之以恒是关键。

17、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。

18、5S是安全的软件设备

19、5S创造出快乐的工作岗位

20、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。

21、良好素质先培养，效率提升心情畅

22、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。

23、分工合作来打扫，相信明天会更好

24、5S始于素养，终于素养

25、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。

26、5S做好了，才算做了

27、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升

28、5S是做好PDCA的第一步

29、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

30、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。

31、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。

32、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。

33、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！

34、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。

35、工厂是我家，卫生靠大家！

36、整理、整顿做得好，工作效率步步高。

37、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。

38、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。

39、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。

40、提高素养，焕然一新。

5S管理的标语 40句菁华扩展阅读

5S管理的标语 40句菁华（扩展1）

——5s车间安全管理宣传标语 50句菁华

1、工作做得好，你会更自豪。

2、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

3、处处讲质量，贯彻生产线。

4、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

5、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

6、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

7、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

8、企业兴旺，从我做起。

9、提供一流的服务，树立一流的`品质意识。

10、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

11、注重品质，由小做起。

12、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

13、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

14、安全促进生产，生产必须安全。

15、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

16、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸家庭。

17、该说说 到，说到做到，做到有效。

18、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

19、累积点滴改进，迈向完善品质。

20、企业效益最重要，防火安全第一条。

21、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

22、见了违章严批评，道是无情却有情。

23、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

24、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。

25、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。

26、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

27、安全创造辉煌，事故毁灭成就。

28、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

29、节约应从点滴做起。

30、今天不努力工作，明天努力找工作

31、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。

32、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。

33、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

34、保安全千日不足，出事故一日有余。

35、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。

36、追根究底，消除不良因素。

37、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。

38、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。

39、要求要明确，执行要坚决。

40、安全法规血写成，违章害己害亲人。

41、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。

42、只怕不改善，不怕改善少。

43、一流的质量来源于一流的管理。

44、安全管理，重在落实。

45、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。

46、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

47、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查安全。

48、严师出高徒，精工出细活。

49、事事落到实处，安全有备无患。

50、多提醒，少隐患；多重视，少事故。

5S管理的标语 40句菁华（扩展2）

——5s管理制度 50句菁华

1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。

2、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量

3、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。

4、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；

5、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。

6、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。

7、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。

8、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格(即得分在60分以下)的部门，扣其部门当月绩效分5分。

9、对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。

10、防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔烟头。

11、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。

12、员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。

13、偷窃本厂、同事或客户钱物的；

14、触犯国家刑事法律的；

15、零件或产品变旧而不能使用的浪费

16、调查污染源，予以杜绝或隔离

17、有没有内容不明之物

18、尚有利用价值的边料

19、使用中的样品

20、桌子或橱柜

21、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间

22、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业

23、饮水机是否干净

24、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络

25、目前或短期生产不用之物品，收拾定位

26、清除地上、作业区的油污

27、7.5素养

28、1责任制

29、2宣传动员

30、3前期准备

31、道具和方法的说明；

32、7评鉴方法

33、由事务局确定检查组担任评分员；

34、工作组专项检查组

35、1每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；

36、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

37、考核小组成员：

38、1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；

39、2 物品摆放优化定位；

40、3 工作间的定置管理

41、3.2 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；

42、4.4 库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。

43、6.2 办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；

44、8.2 特别定置管理的要求

45、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

46、2.4整顿的实施方法

47、4.4.5设定“责任者”，加强管理

48、1整理和整顿效果检查表

49、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：

50、3.2 定置图中所有定置物均用*数字标示，并给出汉字对照表；

5S管理的标语 40句菁华（扩展3）

——5s标语 40句菁华

1、5S效果很全面，坚持不懈是关键

2、5S是交货期的保证

3、人人参与齐行动，现场天天换新貌。

4、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：构成制度，养成习惯。

5、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化

6、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。

7、全员参与，全面整理。

8、5S是一切改善活动的前提

9、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。

10、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

11、工作环境靠大家，人人参与5S行动。

12、齐齐参与5S，共同建立完美欧迪斯。

13、5S是节约能手

14、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！

15、整理整顿天天扫，环境优美真正好。

16、你做我做他也做，随时随地坚持做！

17、提高素养，焕然一新。

18、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。

19、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。

20、打造完美的工作环境，才能提升工作效率。

21、5S是标准化的基础

22、5S始于素养，终于素养

23、摒弃坏习惯，打造新风气

24、5S是品质零缺陷的护航者

25、5S是改善企业体质的秘方

26、三定原则：定点、定容、定量

27、22、5S始于素养，终于素养

28、5S效果很全面，持之以恒是关键

29、分工合作来打扫，相信明天会更好

30、素养-养成良好习惯，提高整体素质

31、素养：养成良好习惯，提高整体素质

32、高品质的产品源于高标准的工作环境

33、现场差，则市场差，市场差，则发展滞

34、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

35、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识

36、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则

37、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

38、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

39、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行

40、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。

5S管理的标语 40句菁华（扩展4）

——生产车间5s管理制度 200句菁华

1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

3、能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。

5、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

6、生产现场要求有定置图。定置图要求相对位置基本准确；区域划分清晰鲜明。

7、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。

8、下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。

9、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

10、墙壁无料迹、灰尘，无涂抹及刻痕，墙皮无脱落，顶棚洁净、完好。

11、墙壁上各种标牌张贴端正，距地面高度一致，室内各种规章制度整齐，无灰尘。

12、操作间内桌椅存放完好，无损坏，无划痕。

13、爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。

14、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。

15、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。

16、抹布用后洗好晾干叠整齐放于规定处。

17、职工必须按规定穿戴好工作服及防护用品进行生产操作。

18、车间严格按照生产计划排产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

19、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。

20、生产员工——遵守生产车间制定的5S管理制度，做好5S工作，养成良好习惯。

21、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管放置，否则以违规论处。

22、生产的工具要摆放整齐。（横*竖直）

23、良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

24、每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。

25、原物料、在制品、半成品、成品放在不同的区域，进行品类划分，做好标示明确。

26、作业区域物品放置归位，放置有序。

27、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。

28、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净，整洁。

29、考核依据《生产车间5S考核表》执行，由考核小组公布考核结果。

30、进入车间要佩戴工作牌，工衣工帽工鞋，穿着整齐。

31、未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。

32、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。

33、以班组为单位取最后一名的班组罚金100元。

34、分为小组的形式3—5人一组。

35、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。

36、涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。

37、5S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 遵守堆积限制，危险处一目了然 走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅

38、5S形成令人满意的职场（Satisfaction） 明亮、清洁的工作场所 员工动手做改善、有成就感 能造就现场全体人员进行改善的气氛

39、不要物品的清除

40、要的物品调查使用频度，决定日常用量

41、每天上午打扫副总办公室、会议室、公共卫生间、车间及办公楼周围打扫各一次。做到地面无杂物垃圾，墙壁无蛛网、无积灰;副总办公室、会议室桌椅摆放整齐、干净;公共卫生间的便池无黄垢,地板无青苔、污垢;洗手池、洗澡间无污垢、无垃圾;车间及办公楼周围无纸屑、无落叶、无其他废弃物。

42、每日自我检查

43、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。

44、目的：

45、适用范围：

46、摆放整齐、有条不紊

47、相关制度

48、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，班组长要监督保持生产现场区域的整齐干净。

49、落实前3S工作

50、每时维护7S管理，做好7S检查工作。

51、有没有用途不明之物

52、任何会议和培训，通知应参与的人员不得出现迟到、早退和旷会。

53、输送带之下，物料架之下有否置放物品

54、移动是否容易

55、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。

56、考核的目的：

57、使用中的垃圾桶、垃圾袋

58、美化用的海报、看板

59、推行中的活动海报、看板

60、生产车间和其它场所的废弃物，必须随时清除，并及时清理出厂，废弃物存放的容器及场地应及时清洗消毒。

61、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

62、厂房、设备、排水系统、废物排放系统和其他机械设施，必须保持良好状态。在正常情况下每年至少进行一次全面检修。车间应做到整洁、空气新鲜。无明显水汽、积水。

63、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业

64、熟读公司[5S运动竞赛实施方法]并向部属解释

65、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

66、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

67、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

68、生产管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。

69、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

70、每天下班前处理好当天的日常事务。

71、是否遵照规定著装

72、中午及下班后，设备电源关好

73、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标，并保持员工的持续运作。5.生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

74、会议室物品的定位摆设

75、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

76、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

77、塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位

78、废料、余料、呆料等随时清理

79、2.1 严酷贯彻实行工艺规程。

80、2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。

81、2.6 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。

82、服装穿戴整齐，不穿拖鞋

83、2.9 合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。

84、3.1 定置摆放、工件按区域按类放置，合理行使工位器具。

85、每月对文件（包括电子文档）及时进行盘点，把文件按照“必要（有效）”和“不要（过期无效）”加以分类，不要的予以清理；必要的整理好后归档保存。

86、4.1 车间设备指定专人。

87、4.2 严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。

88、4.5 实施重点设备凭证上岗操作 , 做到证机符合。

89、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分；

90、4.8 设备运行中 , 视察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤搜检、勤调整、勤维修。

91、凡被发现在公司办公楼区内（包括洗手间）有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批评，直至劝退或辞退。

92、5 工具

93、5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

94、5.5 车间不得行使不合格的或已破坏的工具、量具、刃具。

95、6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

96、7.1 积极履行节能职责，认真考核。

97、9.7 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

98、9.9 坚持文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等征象，每世界班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相干记录没填写好不走，工作场地不打扫干净不走。

99、10.2 常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。

100、10.3 贯彻“第一、防备为主”。

101、10.5 非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。

102、2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。

103、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、 读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

104、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作，不得擅自更改产品的生产工艺或原料的配方。

105、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。

106、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。

107、当班值班主任负责协调解决本车间当班安全生产中存在的问题，掌握生产作业安全情况，了解现场作业人数，发现问题采取有效措施，立即解决处理。

108、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

109、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品，不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。

110、现场员工必须专心作业，严禁嬉闹聊天，偷闲怠工，

111、上班中途外出员工凭出入证进出车间，并正确登记出入时间。

112、员工应做到衣帽整洁，头发不外露，工鞋保持干净，做到勤洗勤换。

113、组织本车间人员学习安全知识，进行安全教育，提高职工的安全意识，确保安全生产。

114、做好职工的思想教育工作。搞好职工间的团结。加强集体意识，提高职工的工作效率。

115、督促车间员工维修好各设备的卫生。对脱漆、脱保温、油污染的设备及时清理或处理。

116、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。

117、对装置实际运行出现的故障或问题，提出自己的合理化建议，上报上级领导部门。

118、组织职工学习安全防护知识，严格遵守安全生产41条禁令，遵守消防法规。

119、工具领用条件：

120、严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

121、如发现工具有未过最低使用期的损坏、遗失等影响操作的状况，应责其在必须时间内补齐工具。方式有自已补购或赔偿后重新领用。赔偿标准：

122、业务及行政仓库每半年整理一次报废工具的清单，填写“工具报废申请单”，经仓库负责人核实与部门经理批准后，方可对报废工具进行处理。

123、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。

124、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。

125、本周新进员工未参加车间安全培训的（即二级安全培训），次周周二早上8：20分必须在车间设备安全员的带领下进行二级安全培训、考试，并填写《员工安全教育档案》。

126、设备、工具等安全装置不全或损坏后不及时进行维护、维修继续使用的。

127、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分3－5分。工段长连带50％的进行扣分。

128、车间安全管理实行季度评比，每3个月对安全管理较好的1个工段长，9个班组、工位长（A、B、C、F、吊装、准备、备料、试交、特改）进行季度安全奖励，每人每次300元。（本季度出现安全事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比）。

129、对员工的安全奖励：车间积极推行员工对安全隐患的主动排查、自主消除，多提安全合理化建议的自主安全管理制度。每月20日班组对本班组内安全隐患消除和安全合理化建议搜集情况进行上报。经工段、车间对实际效果进行确认后，车间每次予以100－200元的奖励。为积极推行此项活动的展开，每三个月对此项奖励获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。

130、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。

131、厂区及生产车间内严禁吸烟。

132、4.7 坚持八字要求 , 即 : 划一、清洁、、润滑，做到“三好&rdquoldquo;四会&rdquoldquo;五项纪律”。

133、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

134、正确使用生产设备，严格按照操作规程进行，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

135、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

136、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

137、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

138、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

139、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

140、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进行工处理。

141、工作时间不允许乱窜岗位。

142、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

143、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。

144、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。

145、10谈吐举止文明，不恶言伤人。

146、车间严格按生产计划排产，根据车间设备和人员精心组织生产；

147、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。

148、5其它辅助用品必须提前填申请单申请。

149、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

150、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

151、本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格均要填写生产编号；

152、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。

153、2开料后产品必须非面朝上、禁止放地上加工。

154、巡回检查制度。

155、4及时与上、下工序、岗位及工段联系，共同协作搞好生产。

156、6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。

157、9负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。

158、上班时间，必须绝对服从统一调度。

159、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。

160、经公司批准的人员由车间主管或有关管理人员陪同参观。员工不应主动找参观者攀谈。关于技术问题可以在车间经理同意下为客户解答。

161、废料、油布、垃圾应分别置于规定处所。

162、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。

163、开动机器时，应先了解该机器性能及如何停止。

164、安全用电，电器设备要加防护罩，线路和开关要经常检查，杜绝各类事故发生。

165、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏；天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏；各类劳动防护定期更新。

166、杜绝管理人员违章指挥和强令冒险作业。实际操作人员有权对上述行为拒绝执行。

167、生产人员必须严格遵守操作规程。

168、设备安全防护装置必须始终处于正常工作状况，任何人无权擅自拆除设备安全防护装置，违者将予以重处。为了确保安全，设备安全防护装置不能正常工作时，不准开机运行。

169、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。

170、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

171、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

172、装车前需最后检查、核对(产品名称，规格、数量、包装情况)，做到单货相符。

173、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。

174、物料管理:归类归位摆放、标识清晰;危险品与易潮品有保护措施;现场无呆滞物料。

175、系领带和穿着宽松衣服时尽量远离发动机盖打开且已着车的车辆。

176、升车放车前，无论车下是否有人都必须养成提醒的习惯

177、车辆刚进站，不宜马上针对高温部位作业，防止烫伤；

178、切勿在蓄电池附近进行钣金打磨作业，防止发生爆炸事故；

179、3.严防一切灭菌器材和培养基污染，已污染者应停止使用。

180、12.接种针每次使用前后，必须通过火焰灼烧灭菌，待冷却后，方可接种培养物。

181、各车间必须按规定按时领发劳动工具，并做好记录，由管理*按时检查签字。

182、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。

183、生产中不得打闹吃零食、睡觉，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

184、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。（按〈质量责任〉）

185、员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。本制度从公布之日起正式生效。

186、车间人员在当月违反制度三次以上者，该车间各级主管也应接受相应处罚。

187、所有处理结果须报办公室存档。对罚款行为需要出具罚款单，被罚人一份，财务一份，执行人一份。

188、上班时光必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不许可私带个品进入车间，违者每次罚款5元。

189、清洁工应坚持地面清洁卫生，现场收拾标准，垃圾请求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。

190、机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款10-50元。

191、机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物，告诉员工和干净工对现场进行清算，换下的模具应运送到模具寄存处，不得留放在车间现场。

192、当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响生产的畸形运行和职责实现的行动，违者罚款20-50元。

193、所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作规范。未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造*力和设备事变的，将按丧失抵偿。

194、同一款式、不同订单号的面料可以酌情集中一起拉布，但拉布层数和高度不能超过规定，并在不同订单款号的上下层之间用杂色布条或纸隔开；分包时要分订单分款号绑扎。（B级）

195、开裁前必须先检查裁剪设备是否漏油，渗油现象，保障设备正常，以免裁片有油污。（C级）

196、分包时要看清楚唛架纸上的尺码、方向，不能裁片部件绑错码；上下不同缸号、层次不能分错，工票不能绑错。（A级）

197、压衬必须按照《压衬工艺要求》操作，机器的温度、压力、速度不可以随便更改；（A级）

198、以上要求如有在工作中违反的，将按以下标准处罚。

199、每天的汇报内容包括已处理项目的完成情况和设备状况，以及计划检修项目和存在缺陷的设备状况。

200、检修工作原则上要求日事日毕。当天没有及时处理的或未能处理完毕的项目，要及时向车间汇报并说明缘由。

5S管理的标语 40句菁华（扩展5）

——6s管理宣传口号 100句菁华

1、倡文明礼仪，建和谐成都。

2、生命在于运动，礼仪在于行动。

3、一个人的礼貌，就是一面照在他的肖像的镜子——德·哥德

4、推行品管，始于教育，终于教育。

5、以德为尚，以廉为基，以诚为本。

6、一个想法，须用十个努力来作保证。

7、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。

8、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。

9、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

10、会而不议，议而不决，决而不行，行而不果，这样的会议是属最浪费行为。

11、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。

12、天行健，君子以自强不息。

13、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。

14、难以把握的是分寸，不易看出的是火候。

15、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。

16、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。

17、建立以“三全”（安全性人员，安全型设备，安全型环境）为基础的安全型企业。

18、严格要求安全在，松松垮垮事故来。

19、安全风险无处不在，安全风险无时不有。

20、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。

21、防护加警惕保安全，无知加大意必危险。

22、一下子的疏忽，一辈子的痛苦；一切为了安全，安全保证一切。

23、人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。

24、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

25、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。

26、质量是安全基础，安全为生产前提 。

27、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。

28、做到对质量安全风险早发现、早研判、早预警、早处理。

29、快刀不磨会生锈，安全不抓出纰漏 。

30、防事故年年*安福满门，讲安全人人健康乐万家。

31、健康的身体离不开锻炼，美满的家庭离不开安全。

32、管住风险，才能管住安全。

33、建立安全风险分析双向预警预报机制。

34、铸造辉煌，唯有质量。

35、优质灌溉，缔造将来。

36、质量——价值与尊严的起点。

37、质量创造生活，庇护生命，维修系生存。

38、质量：信誉的基石

39、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

40、长风破浪终有时，质量效益兴鸿业。

41、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。

42、参与城市管理，共建美好家园。

43、城管和谐发展，城市精彩绚烂。

44、城市放飞梦想，管理成就未来。

45、和谐城市管理，精彩期待有你。

46、美化城市环境，拥抱美好生活。

47、扔掉的是垃圾，拾起的是品质。

48、心系城市管理，情牵和谐家园。

49、用心管理城市，用爱照亮生活。

50、城市管理e起来，文明生活更精彩。

51、城市管理始于心，文明守法践于行。

52、让文明梦想飞扬，让城市生活闪光。

53、热心城市的公益，托起秩序的文明。

54、文明城管手牵手，和谐家园心连心。

55、文明城管携手，和谐城市无忧。

56、文明城市手牵手，美好生活心连心。

57、与城管同行，与文明牵手。

58、多一份预防，少一份伤亡。

59、加强应急管理，减少森林火灾灾害损失。

60、加强应急管理，预防重大交通安全事故。

61、健全部门联动机制，提高应急处置水*。

62、健全社会预警机制，减少突发事件损失。

63、普及防灾减灾知识，增强防灾减灾能力。

64、提高应急管理水*，促进和谐社会建设。

65、以人为本，开展应急管理工作。

66、应急管理工作，责任重于泰山。

67、应急始于心，防范始于行。

68、有备无患，*安常伴。

69、同在一方热土，共建美好家园

70、环卫工作人人参与，美好环境家家受益

71、文明养犬，爱护环境

72、天津是我家，管理靠大家

73、城市是我家，管好靠大家

74、携手改变旧环境，共建人居新津城

75、人人都是文明城市创建参与者，个个都是文明城市创建主力军

76、手牵手参与城市管理，心连心服务天津人民

77、维护城市公用设施，建设文明城市

78、安居鹏城我们是一家，清洁环境不分你我他；

79、广告牌匾安装好，以免意外生烦恼

80、乱吐乱扔乱抛洒，害人害己害大家

81、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

82、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

83、要想企业不衰老，建立体系须趁早。

84、遵守作业标准是作业人员的本分。

85、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。

86、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

87、今天工作不努力，明天努力找工作。

88、实施成效要展现，持之以恒是关键。

89、使用一流的人才，创办一流的机构。

90、城管心，和谐风，服务情。

91、城管没有旁观者，你我都是践行人。

92、以情管城城优美，用心护家家温馨。

93、城市管理，从我做起。

94、6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

95、6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

96、改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施

97、6S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程。

98、改善措施是基础，不懈努力是关键。

99、6S-讲究科学. 讲求人性化就是整顿的方向

100、弘扬法治，崇尚文明，做诚信守法好市民。

5S管理的标语 40句菁华（扩展6）

——工厂5S管理制度 40句菁华

1、近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

2、车间垃圾、废品清理。(各部门按划分规定处理)

3、公共通道要保持地面干净、光亮。

4、作业场所物品放置归位，整齐有序。

5、车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

6、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。

7、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。

8、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。

9、清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。

10、对容易出现跑、冒的部位（如窑头、尾密封，输送及下料溜子等）要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。

11、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。

12、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。

13、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。

14、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管放置，否则以违规论处。

15、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人班组的管理。

16、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。

17、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。*6S咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。

18、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品。

19、考核小组成员：

20、奖惩评定：奖惩情况由考核小组评定，奖惩程度由考核小组决定。

21、以班组为单位取最后一名的班组罚金100元。

22、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。

23、桌洞下不得堆积杂物;

24、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上;

25、饮水机：放指定地点，不得随意移动。

26、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫;

27、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后颁布试行。

28、对所在的工作场所进行全面检查。

29、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）

30、储存方法

31、认真落实前面3S工作。

32、分文明责任区、分区落实责任人。

33、视觉管理和透明度。

34、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。

35、清扫（ＳＥＩＳＯ）：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。

36、素养（ＳＨＩＳＵＫＥ）：对规定了的事，大家都要遵守执行。

37、“三洁”：货架洁、货物洁、地面洁。

38、整理

39、整顿

40、清扫

5S管理的标语 40句菁华（扩展7）

——物业管理标语 40句菁华

1、扔一个烟头，丢掉一个文明，损害一个完美。

2、垃圾不落地，文明更美丽。

3、自觉遵守业主公约，共同维护小区公共利益。

4、小小一口痰，胜过。

5、优美环境，优良秩序，优质服务；

6、居住改变习惯，物管促进文明。

7、物业管理，让生活更美好！

8、管理规范，服务优质；经营合法，履约诚信。

9、规范管理，贴心服务。

10、想到老人和小孩你的速度应该慢下来。

11、远亲不如近邻，邻里和谐共享美好生活。

12、楼道卫生人人参与，美好环境家家受益。

13、让我们大家都来争做绿色家庭。

14、、消防常识永不忘，遇到火情不惊慌。

15、关爱小区家园，倡导品位人生。

16、创建和谐物管，维护合法权益；

17、设施设备是核心，安全运行靠维护。

18、共建和谐树新风,八荣八耻记心中!

19、物业管理有偿服务需要业主按约缴费来支持!

20、加强民主,依法治国,构建和谐社会!

21、小小一口痰，胜过原子弹。

22、做专业物业，让您安享美好人生。

23、做贴心物业，构建和谐文明社会。

24、用我们的服务让业主与公司共赢。

25、业主的满意是金碧人的不懈追求。

26、物业管理能使物业保值增值。

27、物业管理高质量，需要业主多支持。

28、物业管理服务于您，让您安居乐业。

29、物业管理，专业的养护，贴心的服务。

30、物业公司给您创造好环境。

31、物业服务千万家，真情温暖你我他。

32、提高工作效率，服务与业主。

33、树木造氧，有益健康。

34、树立科学发展观、构建和谐*安社区。

35、手牵手的承诺，心贴心的服务。

36、实现社会和谐，建设美好家园。

37、齐心协力共建美好家园。

38、津门物业人，服务细入微。

39、和谐物业管理，和谐示范建设。

40、安全自检. 隐患自改. 责任自负。

5S管理的标语 40句菁华（扩展8）

——4s店销售管理制度 30句菁华

1、所有销售日志必须在每日上交至销售组长处，发现造假及不符者，罚款50元。

2、销售顾问在展厅内行走禁止两手插入口袋或倒背手，两人以上行走不得勾肩搭背或嬉戏追逐，违者罚款20元；

3、长期客户销售顾问在回访中连续三次短信回访视为无效回访，该卡作废。

4、重卡以第一次签字时间为准；重卡者有义务协助有效卡持有者达成销售。若因重卡从中作梗导致未能达成销售，视为损失公司利益，一经核实予以辞退。

5、所有三表卡有销售组长循环签字确认。

6、销售顾问和大客户专员认真、及时、准确填写所有报表，发现错误或伪造，不认真填写一次罚款50元。

7、老客户介绍客户，如果成交给与老客户200元油费的奖励。

8、商品车、展车和试驾车的钥匙由5S保管，丢失一把罚款50元并赔偿。

9、展车和试驾车的开关车门管理，车窗门一次未关，罚款20元；

10、财务及业务人员用车，存取现金时，经过经理同意后，由P组长安排人员陪同办理，其他时间任何人员不得私自动用车辆，发现一次罚款100元。

11、试乘试驾注意事项

12、交车前5S必须配合销售顾问进行车辆清洁。

13、GMAC信贷未放款前，钥匙由5S保管，未放款切忌放车，若答应客户提前放车，每次罚款50元。

14、领取领料单，要有销售经理认可，否则不予发放。

15、说明书，工具领取后丢失者，罚款50元，本台销售不算业绩并赔偿。

16、按照财务流程，定金转车款的，销售顾问有责任和义务告之客户，将定金条交回财务收银处，未上交的，定金不计入车款总额。

17、如遇采购大量的展厅装饰，视情况由5S协助。

18、夹报

19、各销售组抽调销售顾问进行协助。参与人员报销因盯夹报产生的交通费，并安排第二天休班，每人奖金20元/次。出现问题，如果没有及时汇报，导致损失，处以每人100元/次。

20、广告计划和促销活动提前通知组长、经理，否则给予50元罚款。

21、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

22、岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，给予岗位工资享受。

23、全勤奖金：是指所有销售人员每天必须在9：00前打卡，超过10分钟内扣10元/次，超过10分钟的扣20元/次，超过1小时按旷工处理。无故不打卡按旷工处理，累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，有特殊情况者应提前向部门主管申请。正常出勤即可享受全勤奖金。

24、销售人员在规定的工作日程内应保持在8：00－22：00间自己的通讯工具处于正常待呼状态，如发现3次/月不能正常传呼者，将扣除当月全勤奖金。

25、综合补贴：包括手机通讯补贴、个人日常餐费补贴等。

26、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

27、负责制定年度工作计划和月度工作计划，并监督计划的实施和完成。在具体实施过程中，如遇特殊情况需要变更计划时，应及时向销售总监提出建议；

28、负责完成销售任务；

29、销售人员在工作时间内应坚守岗位。如果出差他/她，他/她必须首先提交出差申请，国家各种各样的客户他/她的联系方法，报告要点出差的销售经理和销售经理的同意。未经允许不得擅自离开岗位或到未知的地方去。根据销红旗公司销售管理文件销售考核指标设计规划个人月、周客户拜访计划，以书面形式记录日常工作日志，制作电话及信息报告（手机不能24小时关机）；

30、采购部（生产部）对报价产品的原材料采购价格和交货期进行调查确认；

管理,标语