车间管理精髓语录 50句菁华

1、作业不正确，顾客受连累。

2、安全就是节约，安全就是生命。

3、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。

4、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

5、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。

6、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。

7、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。

8、巧干带来安全，蛮干招来祸端。

9、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。

10、处处讲质量，贯彻生产线。

11、精益求精，铸造品质的典范。

12、眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。

13、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

14、贯标认证，人人参与，从我做起。

15、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故人民。

16、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

17、“上帝”在您心中，质量在您手中。

18、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

19、要想产品销得好，产品质量最重要。

20、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。

21、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有

22、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

23、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。

24、见了违章严批评，道是无情却有情。

25、安全生产，以人为本，企业安全，以法为纲。

26、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

27、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

28、安全生产，重于泰山。

29、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。

30、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。

31、质量是制造出来的，而不是检验出来的。

32、我的岗位处于良好的受控状态吗？

33、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

34、作业标准合理化，品质保证国际化。

35、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

36、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。

37、整洁有序有品质的保证。

38、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

39、保安全千日不足，出事故一日有余。

40、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

41、若要产品好，个人品质要提高。

42、安全规程系生命，自觉遵守是保障。

43、包装是产品质量的最终保障。

44、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

45、质量是安全基础，安全为生产前提。

46、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

47、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。

48、反思事故教训，常敲安全警钟。

49、改善既改革，改革先革心。

50、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！

车间管理精髓语录 50句菁华扩展阅读

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展1）

——生产车间管理规定 50句菁华

1、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；

2、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；

3、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；

4、要填写生产编号的表格如下：

5、因生产任务忙，对请假从严掌握，员工必须服从领导安排的加班。工作岗位上必须提高效率，保质保量完成生产任务，个人的*时表现将影响自己绩效考核。

6、各员工首先要保持自己岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持生产区域总体的整齐干净。

7、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。

8、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。

9、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。

10、下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。

11、车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全；

12、严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。

13、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

14、操作人员必须经过培训考试，合格者方可独立操作，未经培训考试不合格者不得独立操作。

15、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。

16、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

17、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

18、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

19、拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。

20、操作人员应做好产品分捡工作，严格辨别可回用与不可回用（被灰尘和油污传染）的回料，违者每次罚款5-20元。

21、机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款10-50元。

22、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。

23、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。

24、大宗设备应有专人负责。

25、在用工装应保持完好。

26、车间设备指定专人管理。

27、设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

28、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

29、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

30、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除，管理制度《车间管理制度范本》。违者每次罚款10元

31、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证， 违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。

32、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

33、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工等。上班期间严禁吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。一经发现按厂规厂纪处罚，根据事态的严重性，相关责任人负连带责任。

34、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

35、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

36、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。

37、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。

38、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。

39、请假期间无工资。

40、请假必须提前一天申请。

41、机器运转时，必须关闭后安全门，必须使用前安全门来控制模具的开锁模。

42、保证设备及设备周围无油、无水，保障行走安全。

43、当射台向前移动时，不可用手去清除从射嘴漏出的熔胶，以免伤手。

44、由于本机（包括外部接续的阀门类及配管类）运转时会产生高温，请不要直接用手去触摸。另外，运转后由于余热仍有高温。在本机及配管温度未下降到40℃以下，请不要触摸。

45、转动刀片极锋利且能引起伤害，特别是在转动时。

46、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。

47、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，、

48、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。

49、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。

50、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展2）

——车间管理标语 50句菁华

1、上下沟通达共识，左右协调求进步

2、首件检验不马虎，制程稳定无错误

3、父母望您遵章守纪妻儿盼您毫发无损

4、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力

5、加强现场工序管理，严谨过程因素控制

6、预防保养按时做，生产顺畅不做错

7、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

8、宁愿事前检查，不可事后修改。

9、每项振作求质量，产品质量有保障。

10、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

11、我的岗位处于良好的受控状态吗？

12、舒适的环境，美丽的.心情，用心的工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。

13、5S行动你我他，共筑美好金石家。

14、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。

15、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。

16、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

17、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。

18、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。

19、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

20、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

21、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。

22、提供一流的服务，树立一流的品质意识。

23、小问题，要重视，老毛病，要根治

24、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命

25、宁可停工停产绝不违章蛮干

26、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题

27、预防障碍的发生，促进生产的良性循环

28、确立标准是品质管制的第一步。

29、安全就是节约，安全就是生命。

30、改善提高，永无止境。

31、工序质量控制点，产品质量生命线。

32、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。

33、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

34、反违章. 除隐患. 保安全. 促生产。创造一个良好的安全生产环境。

35、注重品质，由小做起。

36、品质最重要，每个环节要做到。

37、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有

38、企业要兴旺，质量是保证。

39、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。

40、遵守作业标准是作业人员的本分。

41、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。

42、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

43、创造舒适环境，提高工作效率。

44、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。

45、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

46、作业标准合理化，品质保证国际化。

47、安全要检查，处处查隐患；预防出事故，应急有预案。

48、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一。

49、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

50、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展3）

——车间管理规范制度 50句菁华

1、上班前佩戴好劳动防护用品。

2、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造干净整洁的生产环境。

3、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

4、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

5、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。

6、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

8、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

9、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。

10、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。

11、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。

12、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

13、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

14、员工请假核准权限：（同厂规一致）

15、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。

16、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:

17、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

18、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

19、车间管理人督促每位员工养*离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

20、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。

21、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。

22、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。

23、1.1各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。

24、1.2对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。

25、1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。

26、2工艺

27、2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。

28、2.9合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。

29、5工具

30、5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

31、6.1行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。

32、7能源

33、7.4随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。

34、8.1车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。

35、8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

36、9文明生产

37、9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。

38、10.2常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。

39、2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。

40、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

41、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。

42、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。

43、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。

44、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。

45、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。

46、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。

47、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。

48、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。

49、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。

50、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展4）

——车间管理规范制度 60句菁华

1、要求生产车间及相关部室每日8：30前上报前一天的生产日报。

2、生产部要随时和各车间，设备部，技术部等相关部门保持联系，了解与生产相关的信息，保证计划的可实施性。

3、建立安全生产管理制度，要求各车间加强安全教育，加大现场管理力度。

4、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造干净整洁的生产环境。

5、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。

6、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

7、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

8、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。

9、员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。

10、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。

11、员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

12、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

13、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

14、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作

15、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。

16、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。

17、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

18、杜绝非上班时间私下请假或批假。

19、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。

20、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。

21、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

22、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

23、车间管理人督促每位员工养*离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

24、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

25、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

26、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。

27、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。

28、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、干净。

29、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。

30、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

31、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。

32、1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。

33、2.*理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。

34、4.1车间设备指定专人。

35、5工具

36、5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

37、5.3细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。

38、5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

39、6计量

40、7.2开展能源损耗统计核算工作。

41、8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

42、8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

43、9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。

44、9.3放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

45、2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。

46、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。

47、要时刻注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。

48、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。

49、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。

50、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。

51、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。

52、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。

53、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。

54、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水*。

55、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。

56、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。

57、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。

58、严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。

59、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。

60、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展5）

——关于生产车间管理制度 50句菁华

1、无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。

2、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故须会客时，应经车间核准在指定的地点，时间不得超过15分钟。

3、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。

4、每周四拔除办公楼及车间周围墙角和地面缝隙的杂草。做到整洁、无任何杂草。

5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

6、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

7、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚.

8、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

9、加工操作台、机械设备、工器具应经常清洗，不得有锈蚀，并保持清洁，经消毒处理后的设备、工器具、操作台必须再用水彻底冲洗干净，除去残留物后方可接触产品。

10、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。

11、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

12、组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

13、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

14、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

15、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和生产管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

16、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

17、3.6 器材定置摆放 , 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁。

18、4 检查

19、6.2 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心搜检，合格后办理入库、领出手续。

20、8.5 积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

21、9.2 应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。

22、10.12 发生事故按相关规定及程序及时上报。

23、3 对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚，并予以转达。

24、值班人员按公司制定的公司机关值班表的安排，按时到岗值班，并在值班室签到。

25、值班责任：

26、矿山车间必须每班有一名车间主任在车间内值班室值班，选场车间每班有一名车间主任在车间办公室值班。

27、如发现重大安全隐患，危及职工生命时，立即停止作业，撤离人员，并报告洞口安全生产调度室。

28、生产现场除相关品尝制度确认人以外，严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。

29、员工使用卫生间严禁穿着水鞋，使用完毕后必须及时冲洗卫生间。

30、员工必须按公司要求规范着装，防止作业时汗液，脏物污染半成品。

31、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。

32、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进行安全培训和安全教育。对新进人员进行安全培训、定专人进行帮带，传授技能，保障安全。建立班组联保互保安全网络体系，以保障班组安全作业。

33、存在隐患未主动消除、上报和采取安全防范措施的。

34、对于公司、车间检查出的安全隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，出现安全事故的班组、工位扣除安全分3－5分。工段长连带50％的进行扣分。

35、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。

36、上班时间尽量少打私人电话，属个人家庭紧急情况，说明情况后回复电话；属工作问题，经有关经理批准后可以回复电话。

37、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

38、非经允许，不可私自开动机器设备。

39、未获得上级许可，切勿启动或操作任何机器。

40、事故者及广大职工不受教育不放过；

41、安全生产教育要定期对全公司职工进行安全生产基本知识、基本教育，人人树立安全第一的思想。

42、物料管理:归类归位摆放、标识清晰；危险品与易潮品有保护措施；现场无呆滞物料。

43、为了保证用电安全，严禁开启设备的电气箱，发生电气故障，必须由电工进行修理，并认真执行设备检修期间附:设备检修期间的停送电规定

44、生产过程中必须严格按设计图纸及有关要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。

45、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

46、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

47、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录

48、消防管理:消防器材设施配置充足，完好齐全、摆放合理、定期保养;消防通道通畅，员工掌握器材使用方法。

49、用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。

50、防护管理:各类门、窗、护栏无损坏;天花、墙壁、地面、管道无裂缝、损坏或渗漏;各类劳动防护定期更新。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展6）

——注塑机车间管理制度 50句菁华

1、打卡时间：上班：7：30下班：17：30

2、迟到或早退以打卡时间为准；

3、各类物品不许乱拿乱放，做到进出有序。拿出的物品不用时必须及时归位并摆放整齐；

4、调机人员换模或调机后，必须及时把机台及现场的工具清理干净，由作业人员作好现场清洁。机器不清洁不准开机；

5、做好交接班工作。如机器的运转情况、产品的生产情况以及在生产过程中的注意事项等均应向接班人员交代清楚；

6、严禁任意更改工艺参数；

7、除领班、技术员之外，所有员工不得使用天车，不得随意触摸机台任何禁止触摸的部位。

8、注塑车间员工应服从上级合情合理安排，听从主管/领班的安排按生产指令单生产，不得私自调换机台。

9、产品注制正常后首模要和图纸进行首件自检确认，车间巡检在生产正常后，拿首模与技术部下发的工艺检验卡量尺寸并做好相关参数记录。

10、每批注制完成后的料杆及料块要进行粉碎后放到规定区域。

11、配备清理混料机的用品(qi枪、火水、碎布)。

12、透明/白色/浅色水口料需固定机台粉碎(最好分开碎料料房)。

13、制订色粉的存放(色粉架)与使用规定。

14、定时对原料/色粉/水口料进行盘点,防止物料遗失。

15、做好试模工作,制定模具验收标准,把好模具质量关。

16、建立模具档案、做好模具的防尘、防锈及进出厂的登记管理工作。6.特殊结构的模具应规定其使用要求及动作顺序(贴告示牌)。

17、1接班人员必须提前15分钟（即：白班11：15夜班23：15）到车间。接班时间如有特殊原因不能及时赶到，应提前通知班长，违者将以规定处罚。

18、14针对目前卫生状况，本制度实行7日内作为适应期，7日后正式实行。在7日内有违规的将以书面警告的形式处理，如累计达到3次，将处30元以上惩罚。

19、18本制度自下发之日起正式执行。

20、1每天需提前15分钟上班，巡机做交接工作（需进行口头和书面交接）。

21、员工及外宾在进入车间之前必须在更换区将室外衣物及鞋脱去放置在指定的柜子内，换穿好无尘衣服及无尘鞋（穿着专用衣服不得将个人衣服及毛发外露，只可将眼睛及脸表面部位露出）。私人物品不得带入车间内（若厂商或来宾进入车间执行作业或参观时，必须由本公司相关人员引导佩带好参观证方可进入）。

22、为防止车间地面损坏，严禁车间内、外液压车混用，吊模、拉模、升降液压车等工序必须两人操作，防止因轮子不转导致地面划花。

23、新员工正式上岗前，车间管理人员应做好上岗引导工作，主要是对该工作的作业流程、操作技能问题处理及周边环境的培训。新员工上岗后，应从多方面进行辅导，重点关注其产品的质量和操作安全及熟练程度。

24、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。

25、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间；

26、所有车间人员不得旷工，禁止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自串岗，离岗等行为，违者按公司规定处罚；

27、车间员工必须服从工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或以任何理由拒绝其工作安排；因车间生产任务需要安排加班时无特殊情况（未经领导同意请假者）不允许擅自离开，未经同意后擅自离开按旷工处理。

28、上班期间禁止将私人物品、零食等带入车间，违反者按违纪处理。

29、不得私自携带公司内任何物品出厂（特殊情况需领导批准），若此行为经查核实，员工按实赔偿公司经济损失，并将予以辞退处理。

30、车间每月结合产量、质量、综合纪律评选出一名优秀员工，给予300元现金或等值物品奖励，并在全公司通报表扬。

31、原材料、半成品、进入车间后首先进行自检，符合标准方可投产，否则不得投入生产；若需要让步接收，需要办理让步接收手续。

32、新制作的测试工装应专人进行检查和校准，判定无异常且首件产品合格方可投入使用。

33、严禁在使用中故意磕、碰、摔、划车间设备、量具、测试工装，违反者按严重违纪处理。

34、按时、按质、按量完成生产任务。

35、建立和健全机动车检测服务措施,优化检测设施、场地环境和检测秩序。严禁受检车辆装载危险、化学物品进入检测公司内；严禁在检测场地进行机车辆调修、以及进行与机动车辆检测无关的作业活动。

36、对特殊的检测作业区域，设立明显警示标志严格限制无关人员进出。

37、工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

38、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

39、窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

40、7S活动每日坚持且效果明显。

41、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

42、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

43、遵守企业考勤制度。

44、衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。

45、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。

46、车间内不准打瞌睡，不准赤膊操作，夹具、打样片及加工中的半产品在指定的地方摆放整齐。

47、每次迟到或早退15分钟以内的，按扣款2、00元分钟。超过15分钟（含）以上而未达30分钟者，扣款30、00元；如确定30分钟内不能赶到公司，须电话告知部门负责人，按请假处理。否则按旷工半天处罚。

48、凡旷工者，每旷工一天，按当日工资的两倍扣发薪金；

49、如不能在加班后3天内交出加班申请，实际加班时间将视为无效。

50、员工按国家有关规定享受婚假、丧假、探亲假、产假及法定节假日。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展7）

——生产车间现场管理制度 50句菁华

1、员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退。

2、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级领导请假，得到批准后方可能离开。

3、严禁抱病带伤上班，作业前双手消毒。

4、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

5、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。

6、上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。

7、下班前妥善处理当日生产的部件、产品，并清扫责任区。没有擦机台、清扫责任区者扣10元。

8、因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。

9、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。

10、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。

11、每时维护7S管理，做好7S检查工作。

12、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。

13、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。

14、本制度报总经理批准后实施，修改时亦同。

15、车间内严禁饮食、吸烟和随地吐痰。

16、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

17、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

18、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

19、*车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

20、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

21、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

22、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

23、4.7 坚持八字要求 , 即 : 划一、清洁、润滑，做到“三好；五项纪律”。

24、10.2 常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。

25、本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。

26、任何人不得携带违禁物品、危险品及与其他生产无关的物品进入车间，不得把私人物品放置在生产线上。

27、部门员工须服从管理者的工作安排（对员工造*身伤害的除外），不得顶撞、威胁管理人员。如有异议可事后向部门反映。

28、员工不得在其上级管理人员不知情下，擅自跨部门进行报告，如有发现立即开除。

29、所有的员工必须遵守上、下班的作息时间的规律，按时上、下班，不迟到、不早退、不旷工、有事要请假。需要参加早会（晨操）的员工必须提前5分钟到达操场。

30、2生产操作人员按要求做好主管区域清洁卫生工作。

31、2.3.5各种半成品用转运箱、输送*板及垃圾箱保持清洁。

32、3人员卫生管理

33、4.8生产过程中所使用的原辅料和加工的半成品必须加盖；生产过程中产生的原料空桶,可先放在暂存区内,待暂存区放满后,在车间外垃圾箱外摆放整齐。

34、值班人员要严格执行值班制度，不得擅离职守或随意缺岗，有事请假，由别人替岗时必须由带班领导批准。否则，严厉处罚。

35、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。

36、新进员工未进行安全培训进行上岗作业的。

37、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处罚。

38、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

39、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

40、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

41、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

42、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律禁止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。

43、4下班必须本班组人员统一下班。

44、6工作期间严禁串岗、闲聊、闲逛、唱歌、高声喧哗等等。

45、7模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁。

46、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。

47、3按时定点巡回检查设备运转情况，及时做好调整、紧固、润滑等工作，保证设备安全正常运行。

48、车间主任、付主任责任制

49、、因操作不当或违反操作规程损坏机器（零件、标准件、电器元件）按损失价值的10%-20%罚款。

50、有偷盗行为或擅自将公司财产占为已有者，视情节轻重，无薪开除或送*机关处理。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展8）

——车间员工请假管理制度 50句菁华

1、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。

2、员工请假核准权限：

3、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。

4、员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

5、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

6、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。

7、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。

8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。

9、生产部全面负责本管理制度的执行。

10、1员工在工作时间内应严格执行劳动纪律，不得无故缺勤，不得擅离岗位，不得迟到、早退。公务外出必须经部门/单位负责人或其授权人批准，部门/单位负责人外出须经总经理批准。

11、2确有原因者应办理请假手续，但因公外出者除外。

12、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

13、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

14、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

15、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。

16、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

17、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。

18、拾金不昧者；

19、对生产技术或管理制度提出具体方案，、经采用后确有成效者；

20、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者；

21、对主管的指示或有限期性的命令，、无正当理由而未如期完成或处理不当者；对交办事项经督促仍执行不力者；拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从命令者；执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者；

22、因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；

23、对同事恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者；

24、导致较大产品品质事故的责任者；导致严重产品品质客诉事件的责任者；疏忽监督致下属人员有不周或违规情事，经查明属实者；

25、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

26、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。

27、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

28、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

29、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。

30、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。

31、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。

32、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。

33、车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应及时上报处理。

34、对考勤制度做到公正、公*，以理服人，以事实为根据。

35、为规范人员管理及公司考勤制度，严格请假纪律，保障集团公司的正常运作，根据国家有关规定及集团公司制定的考勤管理制度，结合集团公司实际，特制订本制度。

36、病假

37、婚假、丧假

38、产假。女教师工产假可按国家规定执行。

39、上班、开会迟到、早退，每次扣10元，累计三次迟到，早退或溜岗1次视为旷课1节。

40、每位员工每个自然月内事假不可超过2天，超出天数做旷工处理（特殊情况除外）；

41、工作时间内临时有急事，需向组长提出文字申请，批准后方可离开工作岗位；

42、如上班前遇紧急情况，在允许范围内，根据请假总时间在事发两小时内向相关负责人电话请假，批准后方可休假，请假人应于假期后上班当日补填假条，并由相关负责人签字；

43、公司考勤采用智能化、数字化方式对全公司员工日常出勤情况进行管理——即打卡考勤。

44、考勤员应严格执行公司考勤制度，切实履行工作职责，坚持原则、不弄虚作假，做到如实统计，汇总考勤数据。

45、事假以小时和天为单位计算，不足1小时按1小时计算；2小时以上者按一天计算。

46、员工在事假期间患病的，按事假处理；

47、请假权限：员工事假1天内由所在部门经理审批；员工事假2天，一般管理人员事假1天，由主管副总经理审批；员工事假3天以上（含3天）一般管理人员时间2天以上（含2天），中层管理人员事假1天（含1天）以上由总经理审批。

48、工伤医疗期间工资按照其上一年度其本人*均工资发放，具体按《工伤保险条例》。

49、各级管理人员应在确定不影响正常检测安排的前提下批假。较长假期必须交接手头工作，以确保工作连续性。

50、一般情况下，员工请假须提前一天提交请假条，不允许临时（已过到岗时间）请假，不允许找人代请假，不允许事后补假。有特殊情况，也应在上班以前亲自致电经理请假，回来后及时补办请假手续。

车间管理精髓语录 50句菁华（扩展9）

——钣金车间管理制度 50句菁华

1、厂区及生产车间内严禁吸烟。

2、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

3、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。

4、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量，若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。

5、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

6、认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

7、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

8、贯彻“安全第一、预防为主。

9、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

10、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

11、要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停止，通知主管领导检查处理。

12、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。

13、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。

14、工作时间不允许乱窜岗位。

15、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

16、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

17、1每天7点50开早会，不迟到，不早退。

18、5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。

19、7禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。

20、6用过的损耗品禁止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放或退回仓库处理。

21、10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。

22、11要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。

23、2主要设备只许设备责任人操作，禁止其他工序人员无故操作设备。

24、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。

25、9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差范围内。

26、10焊接牢固、不漏水、打磨*滑、凌角统一、不留焊渣，外露角(边)补全。

27、12严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的*行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm

28、1工作期间正常佩戴劳保用品。

29、3打磨切割正确戴防护眼镜。

30、9清理清除一切有安全隐患的障碍物。

31、2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。

32、2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运行。

33、3按时定点巡回检查设备运转情况，及时做好调整、紧固、润滑等工作，保证设备安全正常运行。

34、2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。

35、6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度领导，并服从厂调度指挥。

36、3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。

37、6认真做好交接班工作，填写好交接班日志。

38、8协调好上、下工段之间的生产联系。

39、2.无菌室应保持清洁，严禁堆放杂物，以防污染。

40、8.无菌室使用前必须打开无菌室的紫外灯辐照灭菌30分钟以上，并且同时打开超净台进行吹风。操作完毕，应及时清理无菌室，再用紫外灯辐照灭菌20分钟。

41、11.吸取菌液时，必须用吸耳球吸取，切勿直接用口接触吸管。

42、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。

43、服刑人员应爱护劳动工具，不得将劳动工具作其他用途，严禁将劳动工具带出车间。

44、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

45、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

46、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

47、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，并保证质量。

48、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排，对不服从安排将上报公司处理；

49、设施环境的监控和维持由检测组负责，部门质量监督员在监督过程中发现设施和环境出现偏离时，应及时进行偏离处理和纠正。重大偏离应及时报告质量负责人，同时责成终止车辆检测。同时对此期间的出具的检测结果有效性进行分析与处理。

50、检测人员在机动车检测过程中严格按照机动车检测的环境条件要求开展检测工作，并做好原始记录。

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