精益生产管理制度 50句菁华

1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;

2、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;

3、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;

4、1.1批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库房领取，所领取材料应与图纸资料相符，不使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。

5、4.2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。

6、1.2操作者领到图纸资料后，应认真阅读图纸资料所标识内容，如有理解不清的及时向班组长反映，弄明白后再进行加工。

7、2.4机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片上的要求进行全尺寸及外观检查，确认合格后填写《首件两检记录表》并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。

8、2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。

9、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

10、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

11、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

12、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

13、所用的设备、工具是否贴合安全规定；

14、是否有职工反映安全生产存在的问题。

15、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

16、生产作业场所、仓库严禁住人。

17、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，坚持安全防护性能良好。

18、各类电气设备和线路安装必须贴合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

19、3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。

20、6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

21、1.3.1领导全班人员做好交接班工作；

22、2.3.2带头执行规章制度，并检查全组人员的执行情景；

23、2.3.10发布本工序电气设备停送电操作命令；

24、2.3.13掌握本组人员的思想情景、做好政治思想工作；2.2.3.14组长应在班长的领导下，配合班长搞好班组管理工作。

25、3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下，理解班长的领导和指挥；在业务技术上受专工的指导；

26、3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。

27、3.3.10摆渡工序应与行车及卷扬机工序搞好配合确保安全生产。

28、3.3.11与各生产组搞好配合，确保产品产量和产品质量；

29、4.2应熟知切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法，掌握各设备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺。

30、4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。

31、1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。

32、2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安全标记。

33、3.2生产个人应遵守安全生产的各项管理，遵守有关设备及工艺的安全操作规程和有毒、有害物等的管理规定。

34、3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。

35、3.6对设备的检修情况应形成记录，存档备查。

36、4.4所有仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道，库内必须保持清洁，仓库内严禁吸烟，严禁使用明火。

37、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。

38、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水*。

39、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、文明驾驶，严禁酒后驾车，要确保货物及驾驶员的安全。

40、当到达货物的目的地时，观察和服从指挥选择最佳的停车位置。

41、协助安检员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。

42、建立安全生产奖惩制度。

43、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。

44、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。

45、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料，培训讲义，试卷及考核资料进行归档保存。

46、车辆必须在*部门办理登记手续并领取合法行驶证，号牌，在运管部门办理合法营运证照方能正式营运。

47、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

48、2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；

49、2.4.1交接班记录；

50、3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。

精益生产管理制度 50句菁华扩展阅读

精益生产管理制度 50句菁华（扩展1）

——精益生产管理制度 60句菁华

1、1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。

2、7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

3、2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。

4、3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。

5、6机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修时由操作者填写《设备故障请修单》报生产部同意后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存档。

6、5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象，提高工作效率，要求现场不应出现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。

7、2.2生产部下发《生产计划》后，由班组长安排调整机床、人员、工序。

8、2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。

9、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。

10、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

11、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

12、落实本部门兼职安全员人选。

13、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。

14、正确使用劳动保护用品。

15、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。

16、本公司特种作业人员，必须理解相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。

17、在生产经营场所内应设置安全警示标志。

18、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

19、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。

20、9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。

21、12.5严格控制室人员交接班制度，交班者必须将生产运行方式、注意事项、设备情景、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚，若工艺和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并交接清楚；接班者如有疑问要及时提出，交班者必须给予说明。

22、1.3.1领导全班人员做好交接班工作；

23、1.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作；

24、1.3.11发布电气设备停送电操作命令；

25、1.3.14参加公司组织的生产分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项；

26、2.1各组长在行政上受班长的领导；在业务技术上受专工的指导。

27、2.2组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式；掌握本组所辖设备结构、特性、操作与维护。

28、2.3.1领导本组人员做好交接班工作；

29、2.3.10发布本工序电气设备停送电操作命令；

30、3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。

31、3.3.7按照规定的工艺抽验项目和时间对料浆、浇注情景进行检验、分析，并将结果上报公司和当班班长；

32、4.2应熟知切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法，掌握各设备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺。

33、4.3负责坯体切割，并完成所辖设备的安全经济运行和生产任务，为此应做好以下工作；

34、4.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律；

35、注意节约原材料，在保证产品质量的前提下降低生产成本,womens nike lunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料的使用进行定额，量化管理。对超标准的原材料，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必要的经济处罚；

36、1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。

37、2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。

38、3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。

39、3.4设备管理部门应制定设备技术操作规程，并确保这些操作规程得到有效实施和执行。

40、3.6对设备的检修情况应形成记录，存档备查。

41、4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必须建立消防安全管理制度，明确责任，设置防火标志或标语，并配备消防器材、器具。

42、4作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。

43、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布署的有关任务和培训。

44、注意行车安全，文明行车，不疲劳驾驶，防止因为违规或违章发生交通事故。

45、保证按期交货。

46、车辆停稳熄火后方可卸货。

47、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。

48、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

49、负责对单位安全生产情况的监督检查。

50、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。

51、驾驶员对车辆的日常维护应做到：

52、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水*。

53、安全培训和教育学习由安检员，全体驾驶员等相关人员参加，实行签到制，请假人员事后必须补课。

54、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

55、2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。

56、2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）；

57、2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；

58、3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。

59、3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。

60、3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。

精益生产管理制度 50句菁华（扩展2）

——安全生产管理制度 50句菁华

1、为了更好的贯彻落实各项安全生产责任制，确保安全生产保证体系正常运行，项目部特成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，全面领导和主持本工程安全生产工作。安全生产领导小组成员如下：

2、7附件7安全“三同时”-台账

3、8附件8班组安全管理-台账

4、年度内如发生缴纳安全风险抵押金人员应负责的事故并按规定罚款时,先从安全风险抵押金中扣除,剩余部分待年末安全生产考核后返还本人;不足部分由责任人另行补缴。

5、公司的各级管理人员应参与风险评价工作,岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。

6、24安全生产检查、验收与评估、评价支出

7、54安措项目的费用由办公室审核、审批

8、1.2组织制定搅拌站的安全生产管理制度，设备安全操作规程等安全生产管理制度，并发布实施。

9、2各个部门安全生产管里职责

10、9.2.1由车队审核应聘驾驶员的资质资料，符合第5.9.1条的条件规定，由应聘者填写“招聘表”。

11、*积极参加安全技术知识学习，坚持岗位安全检查，积极参加各种安全活动、岗位练兵和事故预案演练。

12、7.4检查监督本班组、岗位人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。

13、1.13贯彻“管生产必须管安全”的原则，生产调度会应有安全生产内容，布置生产任务的同时要布置安全。

14、车辆停稳熄火后方可卸货。

15、安全生产档案内容:

16、班组级安全会议：班组级召开的安全会议。包括例会，事故分析会等。

17、落实事故处理“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。

18、保卫处对全院保安人员，定期开展安全培训，牢固树立安全忧患意识。

19、重点加强在门急诊保安人员的岗位培训，掌握发生治安事件的应急处理能力；由病区责任护士，落实对住院患者及家属对“防盗防抢”，保护财产及人身安全的防范意识的培训宣教工作。

20、进行接线操作时，需切断电源开关，并经测试确保无电时方可操作；驾驶室内安装操作时，需按下塔吊急停开关，防止塔吊误动作。

21、在塔上行走过程中，需系上安全带，严禁在没有安全防护情况下，在塔上行走。

22、保存时，要保持文件的完整性。

23、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，确认安全后方可施工。

24、各职能部门负责人要按安全责任规定，定期或不定期深入基层，督促生产。

25、擅动有"危险禁动"标志的设备，机器，开关，电闸，信号等。

26、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。

27、驾驶人员连续驾驶时间不得超过4小时。驾驶员一次连续驾驶4小时应休息20分钟以上，24小时内实际驾驶车辆时间累计不得超过8小时。

28、从业人员的资格及聘用。

29、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

30、组织制订并实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

31、参与全厂的安全大检查并协助科室主任完成事故隐患通知的下达及督促检查落实情况。

32、2.1交班者应为下一班做好一切准备工作，接班者应提前10到15分钟到班，接班前4小时内不得喝酒。

33、2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；

34、2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。

35、安全生产委员会（或安全生产领导小组）

36、公司安全生产会议每月召开一次，各车间根据具体情况每周召开一次，并形成会议记录备查。

37、4供应基建部和技术部负责公司生产设施安装的基础工作。

38、6.1凡基建、扩建、和技改等工程项目需增加用电负荷的，使用时均应办理用电申请。

39、7.4操作人员发现设备、管道有异常现象，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并上报主管部门和技术部门，不排除故障不得盲目开车，未处理的缺陷要记录在交接班记录上，并向下一班交代清楚。

40、7.5检维修人员要明确分工，对分工负责包干的生产设施做到:

41、安全事故应急预案、事故记录和报告资料、安全事故调查处理材料。

42、组织本部门及园区开展安全生产宣传教育活动。

43、积极参加园区组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。

44、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

45、机位边的棉纱要放整齐，不能**放置，纱叉及风**用完要挂好，风管亦要整齐卷起。

46、生产不饱和的情况下，班长应安排值机员轮休。

47、洗机转针筒后不可有油针，教机后第一匹布可慢速运转，非工艺原因，机台必须按规定转速运转。

48、1.6 发生重大(I级)旅游安全事故，立即报告市旅游、*等有关行政管理部门，视事故处理情况随时再报。

49、2 本制度自印发施行之日起执行。

50、用电管理：线路完好归位;电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用;电工持证上岗。

精益生产管理制度 50句菁华（扩展3）

——车间生产管理制度 50句菁华

1、因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。

2、无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。

3、工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。

4、督促员工按时巡检各设备运行情况，发现跑、冒、滴、漏的设备及时处理或联系机修处理。

5、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。

6、1本办法根据xxxxxx）号关于印发《机务段标准化车间建设实施方案》的通知制定。

7、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。

8、无正当理由不服从工作安排，拔弄是非当面顶撞领导的视情况扣款50～100元，甚至提请主管领导解除合同。

9、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。

10、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。

11、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，离开工位时必须关好水电。

12、贯彻“安全第一、预防为主。

13、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。

14、员工请假核准权限：

15、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

16、“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

17、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

18、员工请假核准权限：（同厂规一致）

19、进入车间必须穿戴工作服（无钮扣，无外口袋）、工作帽、工作鞋；头发不得外露；工作服和工作帽必须保持清洁且每天必须更换。

20、每天工作结束后（或必要时），必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。

21、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。

22、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。

23、装车前需最后检查、核对（产品名称，数量、包装情况），做到单货相符。

24、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。

25、用电管理：线路完好归位；电器设施完好齐整、定期保养、负荷内使用；电工持证上岗。

26、生产人员必须严格遵守操作规程。

27、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。

28、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌，穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机.MP3.手袋.食品等。

29、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

30、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

31、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

32、做好安全生产消防等方面的宣传工作。

33、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

34、团结友爱、互帮互助，所有的员工都应有团队精神。当看见有生产线需要帮忙时，请伸出援助之手，真正做到“一方有难，八方来援”的工作精神，共同减轻来自工作上的压力，让我们捆绑成一股团结的力量。

35、4下班必须本班组人员统一下班。

36、10谈吐举止文明，不恶言伤人。

37、3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响生产，易损品必须经班长或车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间批准后方可以旧换新领取使用。不许随意更换。

38、6借用工具必须及时归还，不得转借他人。

39、8禁止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地上或机台上。

40、9爱护设备和工装夹具，用完后清洁机台和打扫场地卫生。

41、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。

42、11装拼统一，板面*整、连接码高低一致、安装牢固、不掉钉(板面无钉印)、严格按照行业标准执行，不影响质量。

43、12严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或等于600mm的*行短边安装加强筋，筋与筋间距小于或等于600mm，螺钉间距小于或等于300mm

44、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校*。

45、8注意人与设备的距离，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。

46、10外派工地的必须有外派单和签卡条。

47、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。

48、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的安全使用情况进行检查和监控。对出现的违章作业情况有权进行制止和主动予以消除，对无法进行的正常管理有主动进行上报的义务。

49、工段长对本工段安全生产情况负有监管责任，要对员工的安全、健康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进行制止和处理，检查安全防护用品使用情况。领导本工段班组开展安全活动，推广安全生产经验。

50、员工劳保用品使用不当。

精益生产管理制度 50句菁华（扩展4）

——内胎车间生产管理制度 60句菁华

1、1每天7点50开早会，不迟到，不早退。

2、3员工上班时间不准回宿舍，不准到处逗留。

3、10谈吐举止文明，不恶言伤人。

4、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保管，当月无需再领，特殊情况另行申请。

5、8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。

6、9要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是成本。

7、10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放保持清洁和干净。

8、1操作设备必须按照设备操作规程正确使用，禁止用硬物捅开关按钮。

9、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁打扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提前10分钟开始清理卫生、设备卡填写等。

10、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。

11、4严格按图加工产品，禁止乱干、盲干。

12、6杜绝不按图加工，无要求加工。

13、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。

14、2外派工地的必须有外派单和签卡条。

15、4不得无故搭接电源电线，禁止车轮压损电线。

16、5禁止设备带病操作。

17、6前工序影响后工序或前后工序不协调、不配合影响发货的两个工序班长负主要责任(严罚)

18、4交接班责任

19、1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走路线。

20、4做好设备的经常性清洁维护工作。

21、3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。

22、4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。

23、车间主任、付主任责任制

24、1根据车间有关规定和精神，负责组织和领导本车间的日常生产极主动地按要求完成上级下达的生产任务。

25、5随时注意本车间生产动态，对车间的所有设备、管道、电气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或向车间反映。

26、1.1时间：8：10

27、1.4参加人员：车间全体干部，各班组长，标管员，管料员。

28、3每周部门质量信息交流会制度。每周二下午14：00，车间召开一周质量信息交流会。

29、4.2程序：车间干部例会由主任或*通知日期、地点，车间干部参加。由主任主持交班会、安全、质量分析会，安排车间行政工作重点；研究决定车间重大事项，如考核、奖励分配、标准制度制定等。3.4.3要求：安全质量分析会由主任点名，严肃会议纪律。交班会、安全质量分析会由车间副主任作好记录。

30、5.1目的：班组长对各工班月经济活动进行分析，车间核算员对车间月经济活动进行分析总结。通过分析，查找超支原因，制定节能控潜措施，保证生产的有序进行。

31、因事因病请假必须亲自提前提出，病假无假条按事假处理，不得事后请假或他人代假，否则事假按旷工处理，病假按事假处理。

32、无故旷工一天扣80元(每小时10元)。当月旷工累计3日，全年旷工累计10日的，提请商务部予以辞退。

33、员工不得在公司工作场所或工作时间内买卖私人物品，违者扣10元。

34、员工在作业过程中,必须保持1米以上的距离，不得挤坐在一起，违者扣10元。

35、上班时必须穿工作服，坐姿端正，不得脱鞋、翘腿、左顾右盼，违者扣10元。

36、工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。

37、全体人员要爱护公司财物、消防器材、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿。

38、涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。

39、擅自拆除设备的安全防护装置，使用非本人操作的其他设备，新员工未经培训擅自使用设备，扣款20元，由此而造成的事故自行承担。

40、违反操作规程，擅自更改产品生产工艺或装配方法，造成工伤事故或产品质量问题，设备损坏以及原材料浪费的，视情节况扣款50～100元，并且由操作人员自行承担后果。

41、上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。（注：脱岗：指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗：指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。

42、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。

43、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。

44、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

45、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。

46、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

47、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处罚。

48、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

49、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

50、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。

51、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。

52、、员工进入车间必须穿着公司统一的工作服，佩带服务胸卡和公司标志，并保持仪容整洁。

53、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

54、每时维护7S管理，做好7S检查工作。

55、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。

56、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。

57、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

58、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、 读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。

59、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。

60、要时刻注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。

精益生产管理制度 50句菁华（扩展5）

——化工企业生产管理制度 60句菁华

1、2.6、监控、测量仪表的变更

2、2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。

3、4、变更审批后，变更申请部门人员进行变更的实施。

4、5在吹扫过程中，装臵附近禁止动火。

5、12使用气焊时，气焊作业施焊点与乙炔瓶和氧气瓶的安全距离不小于五米，氧气瓶和乙炔瓶的安全距离不小于五米，搬运气瓶时要轻拿轻放，气瓶上的防护胶圈、防护罩要保证完好，搬运氧气瓶的手套上不得沾有油污

6、2本制度由生产部负责解释。

7、3本制度自下发之日起施行。

8、1.7、违反人们正常工作秩序和习惯的。

9、2.3、工程项目未经开工前的安全验收而下令施工或作业的;

10、2.4、不采纳安全员或施工人员的正确意见而下令施工蛮干的;

11、2.5、作业人员未经过安全教育或培训便指令上岗作业的;

12、1、生产作业人员未经过安全教育、培训,不熟悉工作环境和操作规程而发生违章作业行为,不予处罚。但车间负责人及相关责任人应承担相应责任,接受相应处罚。

13、2、行为人第一次违反本办法第四、五、六条规定,虽未造成后果,但出现事故苗头,车间、部门负责人或安全员可以给予行为人30元处罚;一年内出现第二次,给予行为人100元的经济处罚。

14、1、本规定若与上级有关规定相抵触,以上级规定为准。

15、2、本规定解释权属公司安全管理办公室。

16、1公司级安全检查，由生产部组织安全人员、技术人员和设备管理人员进行检查，每周检查一次。检查需填写《安全检查整改记录》。

17、4.5季节性安全检查由生产部组织技术人员、安全员进行检查。

18、5.6检查工艺操作、跑、冒、滴、漏、堵、串等;

19、5.9专业性安全检查由生产部组织技术人员、安全员和车间主要领导进行联合大检查，每月检查一次。

20、2.4安全主管领导须对事故隐患的整改负首要责任，技术负责人应对事故隐患整改方案的可行性、合理性负责。

21、5车间要高度重视事故隐患的管理工作，落实责任。安全生产检查小组依据发现事故隐患的难易程度，隐患危险性，发生事故的后果程度及事故隐患处理情况等内容，进行综合评定，对发现重要事故隐患的有功人员进行不同程度的奖励，同时对不认真进行事故隐患整改而酿成事故的，要依据有关规定进行相应的处罚。

22、厂长（经理）不在时，由代理者负责。

23、组织制定、修订和审定本企业各项安全管理制度、安全技术规程，组织编制完全技术措施计划、方案及安全技术长远规划。

24、审批特殊动火证，参加重大事故的技术分析工作。

25、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

26、负责本岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常管理工作，使之完好。

27、车间安全员在业务上受安全技术部门领导，并在车间主任的直接领导下开展工作。

28、制订车间安全活动计划，并检查执行情况。

29、负责车间安全装置、防护器具、消防器材的管理工作。

30、在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。

31、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助厂长组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。

32、按季节特点组织开展现场安全检查，监督施工人员遵守国家《建筑安装工程安全技术规程》和本企业的安全生产各项制度。

33、6特种作业人员在操作期间，发觉视力障碍，反应迟缓，体力不支，血压上升等身体不适等有危及安全作业的情况时，应立即停止作业，任何人不得强行命令或指挥其进行作业。

34、10、2特种作业人员在培训期间安排其参加脱产培训，受培训人员必须按时参加学习，参加考核。

35、14生产部对我厂特种作业人员的生产作业活动进行安全监督和指导，对特种作业人员资料档案进行备份。

36、2各职能部门及生产车间负责协调配合；

37、1安全检查的形式：巡回检查、例行检查、专项检查、综合检查。

38、2.4对重大不安全因素和行为立即报告公司安全科并采取防范措施。

39、4.1各车间负责以下专项安全检查：生产设施设备检查、供电系统检查、供排水系统检查、紧急通讯系统检查；

40、1、对安全生产提出合理化建议，被采用并有明显效果者；

41、9.2、经济处罚分罚款、赔偿经济损失、降低工资、扣除奖金等。

42、建立健全公司安全管理体系。修订安全生产管理制度。组织公司级安全生产检查。重要安全事项决定等。

43、定期组织召开安全生产工作领导小组会议，听取和安排落实安全生产工作。

44、研究决定在实现公司安全生产目标过程中出现的重大问题。

45、批准和发布公司的各项安全管理制度、安全技术措施及安全工作的长远规划；

46、生产设施安全管理内容:

47、2生产设施使用前的管理工作

48、2.4生产部工务负责员工培训。内容包括生产设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养知识等。经考核合格后,方可持证上岗。

49、2.5特种设备的操作人员应持有有效的操作资格证书,否则不准上岗。

50、自觉爱护生产设施,严格遵守操作规程,不得违章操作。

51、管线、阀门做到不渗不漏。

52、1变更申请人负责填写《安全生产变更申请表》。

53、设备设施的更新改造；

54、1.3管理变更包括以下内容：

55、4申请变更部门将《安全生产变更申请表》报至总经理，进行变更审批。

56、2、本制度规定了安全生产“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作)的方法和内容。

57、1.2、规划针对性强,有配套的措施、检查、考核办法,每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理,尽可能量化,且有认证分析的支撑材料。

58、3、 厂内每周的生产调度会,由行政部分析安全状态,针对生产经营工作,提出安全注意事项和相应的安全技术措施。各车间的生产协调会,由车间主任分析安全状态,针对生产经营工作,提出安全注意事项和相应的安全技术措施。

59、2、 停产检修工作开始前,各责任部门应当召开检修保养工作会,强调安全注意事项,落实检修保养的安全措施。

60、4、 检修过程中要严格遵守安全规章制度,穿戴好劳保用品,按规定办理“危险作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂安全警示标志。

精益生产管理制度 50句菁华（扩展6）

——施工安全生产管理制度内容 60句菁华

1、3 应严格遵循工程建设的客观规律，一切从实际出发，在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下，严格按基建程序和合理工期组织文明施工。

2、5 安全工作要有法制观念，安全制度要有严肃性，制度面前，人人*等。

3、1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会，负责工程的安全文明施工协调工作。

4、1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。

5、1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。

6、3 协助业主协调解决各承包商在交叉作业中存在的安全施工问题。

7、6 严格按基建程序和施工顺序施工，积极有效的解决施工中存要的安全、文明施工问题。

8、5 承包商在开工报告中应专项列出安全文明施工保证措施，各级安全人员，应对同级施工组织设计(方案)及作业指导书安全部分进行审核。

9、2 建立验收确认制度，对脚手架、井架、高支模、施工用电、垂直运输设备(塔吊、升降机等)、起重机和其他施工机械及各种安全防护设施，在施工现场安装后，应按规定进行检查验收。对外购的设备、设施和产品，在正式使用前，应按相关标准进行验收确认。

10、6 行人、车辆等较为繁忙的交叉路口，应悬挂安全指示标牌。

11、7 各种料具应按照总*面规定的位置，按品种、分规格对方整齐，表式明确。在施工过程中，应随完工随清理，拆除的模板、料具应码放整齐。

12、9 工程现场应将施工作业区和生活区分开设置。

13、1.2 在安全技术、工业卫生方面，积极采取先进技术，提出重要建议，有重大发明创造或成果，成绩显著者，奖励100—1000元。

14、2 有下列情况之一的单位，由监理或业主发出处罚通知单，并由业主给予处罚。处罚分批评、通报、罚款、停工整顿等。

15、2.1 安全、文明施工严重失控的单位，业主有权中止施工合同。

16、2.21 施工用水、用电、力能布置等应符合业主及规范要求，对不符合要求的每处罚款100—200元，并限期整改。

17、2.32 承包商吊运设备时，要采取措施，文明吊装，不损伤设备。

18、危险部位的边沿，坑口要严加栏护、封盖，设置必要的安全警示灯。

19、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。

20、5 定期召成本分析会，主要分析内容为：

21、2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

22、6 及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

23、7 实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因;材料报废须及时提交报废原因，以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

24、1 在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

25、5 在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

26、5 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由工程部、营销部及行政部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收，从而保 验收合格。

27、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。

28、新岗位的设备常见的故障及其排除方法。

29、安全生产，劳动保护的法律、法璺、政策，作业人员的安全生产职责。

30、交通、用电、消防及日常生活安全常识。

31、“五新”的性能、特点及其可能带来的危害。

32、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。

33、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

34、专(兼)职防火人员对防火重点部位要坚持每天检查两次(班前、班后)，对一般部位定期抽查，发现问题，及时督促整改.当安全与生产发生矛盾时，有权停止生产，及时整改火灾隐患，并及时报告领导。

35、库内不准设立办公室、休息室，不准用可燃材料搭建搁层，并要经常保持清洁。

36、库内一般不宜安装电器设备，如确实需要，由电工按《电力设计技术规范》安装。

37、仓库一般应采用天然采光，如确需照明，应采用白炽灯泡，其功率不得超过60W，严禁使用日光灯、碘钨灯，且线路的敷设和灯泡的安装应在通道上方与货物堆垛的距离至少应保持50cm以上。

38、库内严禁吸烟和动用明火，并应设计醒目的禁火标志，非工作人员不经批准严禁入内。

39、新开工的工程项目。

40、1机械设备及用电设备机具等，其性能应达到技术和安全要求。

41、2对山坡地带要加强检查，防止发生山体滑坡、泥石流等灾害，造成事故。

42、施工现场内的地下电缆、光缆和各类管道等，要设专人负责妥善处理。对各类架空线路，应保证电杆、线路安全，防止造成事故。

43、“安全生产，人人有责”。施工现场安全管理，按照“谁施工，谁负责”的原则，各施工队伍要切实管理好本施工区域的安全工作;实现“三不伤害”。

44、考核。统一执行《安全生产奖惩规定》相关条款。

45、管理内容与要求

46、4组织编制建设项目的安全管理制度和重大安全技术措施。

47、5当施工企业的安全管理工作严重失控，施工安全没有保证时，有权责令其停产整顿，由此产生的损失由施工单位承担。

48、6工程甲，乙双方在签订施工合同时，必须签订和执行安全合同。

49、7在制定施工组织设计时，必须制定安全技术措施计划，经逐级审核，审定后组织实施，资料必须报建设单位审核备查。

50、8对本企业使用的临时工和分包单位进行安全施工的资质审查，并对其施工安全进行监督，指导。

51、9.1工程项目经理应对本单位劳动保护和安全施工工作负具体领导责任。认真执行安全施工规则制度，不违章指挥；制定和实施安全技术措施；经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业；对职工进行安全技术和安全纪律教育；发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。

52、9.7施工现场，木工间和储备易燃易爆器材库。要建立防火管理制度，备足防火设施和灭火器材，要经常检查，保持良好。

53、10.4各单位人员要按照作业要求正确穿戴个人防护用品，进入施工现场必须戴安全帽；在没有防护设施的高空施工必须系安全带，高空作业不得穿硬底鞋和带钉易滑的鞋，不得向下扔物料，严禁穿高跟鞋，拖鞋进入施工现场。

54、12施工现场发生事故调查和处理

55、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。

56、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。

57、3坚持互相协调、科学决策、高效运行的原则。

58、5检查总结前次安全工作确定的事项落实情况，对落实不好的要追查原因和责任。

59、3安全工作例会原则上每月召开一次。遇特殊情况时，项目经理可临时召集安全工作会议。

60、3、出席和列席安全工作例会的人员必须严格遵守保密制度。对会议研究决定事项的过程和内容不得随意向外泄露。

精益生产管理制度 50句菁华（扩展7）

——保安安全生产管理制度内容 50句菁华

1、自行车进出校门，应主动下车推行，机动车减速慢行，外来车辆进校门，保安应先问明来意再开门，随车人员必须办理来客登记手续。

2、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。

3、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。

4、每天应搞好厂区内卫生。

5、协助做好防汛等其它特殊时期的值班工作。积极认真地做好领导交办的其它工作任务。

6、严格遵守上下班时间，佩戴工牌，同时遵守打卡制度。

7、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。

8、接触客人要有礼貌，并注意语气态度。

9、对于请假者如有超假的，一律按旷工处理。

10、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好；

11、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室；

12、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》，有携带物品时，须有负责人检查，无放行条时，保安有权制止其外出。（特殊情况应记入值班记录表备底。

13、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名。

14、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。

15、推销产品及收购废品的.人员及车辆；

16、携带违禁物品者；

17、不可触及人身；

18、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应迅速与保安队长及其它保安联系，并立即打当地派出所电话报警，处理完毕后，应将事情经过详细记录在保安日志上，严重事件应当保护好现场；

19、查岗查夜的时间由队长自行安排，晚上不得少于2次；

20、保安巡逻内容：

21、3根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查；

22、4检查管辖区域内有无妨害公共安全和社会治安秩序的行为，有无违反规章制度的行为，并及时进行纠正，提出处理意见，跟进处理结果；

23、6协调本部门保安和其他部门间的协调工作，提高安保工作效率，接待员工的投诉建议，协调处理各种纠纷和违纪行为；

24、1不服从上级的管理安排，对待上级布置的工作有抵触心理者，造成工作失误，公司给予相关处罚30元/次；

25、5工作期间睡觉、酗酒、赌博、玩忽职守等，公司给予相关处罚100元/次；监守自盗者公司给予开除并交*机关处理；

26、1本制度如有未尽事宜，随时以公告、通知、通告等形式补充或修正；

27、2本制度自颁布之日起实施。

28、着装规范

29、师生上学、放学时的站位：

30、巡查时间区间：

31、积极参加消防、体育锻炼，增强体质，做公司合格保卫人员。

32、员工出入必须佩戴工卡，工卡佩戴左胸前，相片朝前，未佩戴或佩戴不规范的，保安有权纠正或不准进入公司。凡有特殊情况，如遗失、损坏、未能佩戴的，由各部门一把手在本世纪内30分钟内亲自到保安处登记领入，若部门负责人未能按时到保安处登记领入，经确认是公司的员工，发款50元后，由保安放行。

33、常住及确需经常出入的家属（上幼儿园及以下小孩免办理）凭（家属证）出入。

34、住公司外的员工家属（包括小孩）原则上不得进入公司，探亲家属及偶尔来访的亲朋好友，先电话征得办公室同意后，办理相关手续，方可进入。

35、办公、老宿舍、制药厂、骑自行车人员一律自前门进出，并停放在宿舍自行车棚线内，要求按规定路标行驶、进出公司必须下车。其余自行车（含外来车）一律停放新车棚自行车区，新车棚停放车辆时，要求停放整齐，不得压线，严禁从草坪上进出。

36、周例会：每周六早上8：10，由队长召集主持全体保安队务会，要求统一着装，按时到会，并作好记录。主要内容：总结上周工作情况及各种制度执行情况，解决和分析出现的各种问题，布置下周的工作。要求除必要上班人员外其余人员全部参加，无故一次不参加训练罚款20元，量化考核扣5分，超过三次作辞退处理。

37、冬夏制服不能混穿，值班时佩戴好保安标志及上岗证。

38、每班交班前打扫值班室卫生；要求；窗台，桌面无灰尘、杂物、室内物品摆放整齐有序。

39、车间不定时打扫保安的卫生区域、保证地面无灰尘、脚印等；随时准备干拖把一支备用。

40、每日白班擦大厅门窗玻璃，中班每天清洗拖鞋、鞋架；并保持干净。

41、垃圾车出门时要检查垃圾是否装满、非垃圾及每车出门都要登记，并通知前门。

42、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。

43、上班期间对待师生、家长、来宾要热情有礼，耐心解答家长、来客提出的问题，及时反馈家长、来客提出的意见和建议。

44、对待工作要有高度的责任感，认真做好园领导交给的各项任务，严守规章制度，遵守基本的职业道德，将师生安全和园产安全摆在首位。

45、对进出幼儿园的物品需进行检查。

46、自行车进出校门，应主动下车推行，机动车减速慢行，外来车辆一律不准进校；对上级部门到校检查，保安人员应先问明来意再开门，随车人员必须办理来客登记手续。

47、为保障公司的正常工作秩序，特制定本制度。

48、人员因病离开，须将有关证明给门卫交验。

49、门卫的雇佣。

50、对来访客人热情、有礼、耐心文明问询和主动引导，维护酒店良好形象。尤其是对夜间来访酒店客户或司机更要热情问候，以礼相待并负责通知相关人员前来接待。

精益生产管理制度 50句菁华（扩展8）

——最基本的安全生产管理制度 50句菁华

1、公司级安全会议：公司或公司指派职能部门组织召开的安全会议。包括安全部会议，安全生产监督、环保部门在本公司的工作会议等。

2、部门、班组级安全会议内容包括：集中学习新的、安全生产法规、条例、公司规章制度，总结部门、班组前期

3、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

4、从事高空作业的人员必须持有高空作业操作证，并严禁高空操作人员在精神不佳、熬夜或酒后、身体不适等情况下作业。

5、非相关技术人员不得攀登高处，登高参观的人员应由专人陪同，并严格遵守有关安全规定。

6、2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水*，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

7、1设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证设备安全，负责人调离，立即配备新人。

8、2.1自觉爱护设备，严格遵守操作规程，不得违章操作。

9、1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。

10、2.2落实公司有关安全管理的各项制度、措施。

11、1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。

12、5发现隐患的部位，可视问题的严重程度签发隐患整改通知单，限期整改。

13、1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。

14、2.1要求对存有危险作业部位（工段）、不安全状态（因素）和国家、行业有规定的防范对象进行挂牌警示、作安全标志、划重点防护区或安全警戒区，并建立重点部位档案。

15、3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。

16、3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。

17、4.5消防器材的管理维护要责任到人，经常检查、维修和保养，保证完整、性能良好。

18、1全体员工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。

19、2安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全生产达到的标准，及奖罚硬指标。

20、宣传和贯彻*颁布的安全法规、条例、规定，组织各项活动、技术培训。

21、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

22、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

23、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布署的有关任务和培训。

24、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

25、防雨防潮，需遮篷布的必须严密绑扎牢固，严防车辆行驶途中松动和甩物造*员伤害和货物损失。

26、司机接到装货通知后，立即赶赴到指定厂家业务部，请求验车装货。厂商验明车号后，开启发货单。司机持发货单到仓库进行装车，装车时，司机应核对其所装产品名、规格、数量是否与发货单一致。司机拉货出厂时需立即向本公司有关部门电话报告，报告的时间、品种、数量需准确。部门人员将司机的电话报告做好纪录，以作为运输进度控制的依据。

27、单位负责人定期询问驾驶员的休息时间，防止疲劳驾驶。

28、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水*。

29、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。

30、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。

31、保护好自身的安全，积极配合交警、消防等部门进行救护并做好各项善后工作。

32、设立安全生产委员会，由总经理任主任委员，由生产副总经理任副主任委员。

33、当月发生一般及以下安全事故者，扣除责任人和部门主管绩效成绩10分/人次，发生一般以上事故者，责任人和部门主管当月绩效考核成绩取消并取消当年度晋级资格。

34、公司安全生产会议每月召开一次,各车间根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录备查。

35、公司安全生产会议参加人员应是本车间、本部门的主要负责人或主管生产的领导,必须熟悉本车间、本部门的生产情况,不得随意安排他人替代参加会议。

36、公司安全会议由综合办公室负责组织，安全员做好记录。安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。

37、2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；

38、2.3.2系统负荷、电压及无功补偿情况；

39、2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；

40、2.4交接班时应做好的下列记录：

41、3调度联系汇报

42、3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。

43、4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时通知。

44、3.4破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

45、3.9擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

46、43性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

47、解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。

48、完成公司领导交办的其他任务。

49、认真贯彻执行相关安全、环境、职业健康安全法律、法规和其他政策要求，定期组织分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，领导安全部门开展工作。

50、需上报的文件必须经过负责人及法人的审核、签字批准后方可上报，文件上必须详细写明文件标题、主送单位、经办人等。

精益生产管理制度 50句菁华（扩展9）

——包装车间生产管理制度 40句菁华

1、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。

2、每周五修剪办公楼前两块草坪。做到高度适宜，无枯枝烂叶。

3、每天由综合部不定时进行检查，如有工作不到位的，第一次给予警告，第二次给予严重警告，第三次将辞退。

4、目的：控制生产过程的卫生条件，防止产品在受到污染

5、适宜范围：适宜于生产加工过程的卫生控制

6、负责部门：生产车间；

7、1.人员卫生管理

8、1.7.从业人员中途离岗，再进入车间必须重新消毒后方能上岗作业。

9、1.8.严禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩离开车间到其它场所。

10、1.11.设有专职的卫生管理人对生产作业人员进行卫生监管。

11、2.车间卫生管理

12、2.14.各种生产生活用水储水池应定期清洗消毒，保证用水质量。

13、3.2.生产过程中，由专人负责并严格按照制定可行的配方投放用料且做好详细记录。

14、3.5.各工序使用的工具器具容器应加以区别并标志着生与熟用工器具分开，不得混用以防止污染。

15、3.9.生产作业现场不允许存放与生产无关的东西。

16、3.10.生产用水的各项卫生指标检验应符合国家用水标准

17、目的：控制产品包装过程的卫生条件，防止产品在受到污染；

18、1生产部负责产品包装及包装车间、冷库、包装物料间的保养和清洗卫生；

19、2生产部负责冷库设施的日常维护和保养

20、1.1进入包装间人员必须穿戴工作服、包装鞋、帽子及口罩。

21、1.8进入包装间作业后，不得随便进出，直至包装结束。

22、9包装作业人员必须做好个人卫生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理发，勤换衣服，勤系衣服。

23、2.2天花板保持干净清洁，无蜘蛛网悬挂且无漏水。

24、2.7严禁包装人员在作业过程中串岗、打闹及从事与正常工作无关事项。

25、2.11严禁在包装间内吸烟、进食和随地吐痰。

26、2.12做到包装后，机械设备及用器具清洗干净，无残渣、灰尘存窗。

27、负责部门：仓管；

28、1食品辅料及成品库卫生管理

29、1.5成品库存放食品时，要按批次存放，做到先入先出且不得挤压。

30、1.7食品储存工程中，应及时防霉及库房保持适当的温湿度。

31、2.8、冷藏库应密闭无漏风，且做好防鼠、防虫措施。

32、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

33、严禁将消防器材挪为他用，特殊情况须报消防委员会批准。

34、现场各车间应做好人员定岗工作，上午、下午个人离岗各不得超过10分钟，超过离岗时间必须在加班小时中扣回，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。

35、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定，严禁在现场各白板上乱涂乱画。

36、严禁在车间现场聚集聊天、散布谣言、打架、聚众闹事。

37、若因工作需要需进入车间的工作人员，先到车间登记处凭厂牌填写登记表。（注明进入车间时间并写明原因）

38、与本车间工作无关或未经允许的其它人员私自进入车间，本车间人员有权制止。情节严重者汇报上级处理。

39、严格做好车间5S工作，保持车间整洁卫生，确保产品及包装干净、无污损。

40、每日下班前值班员负责关好门窗、灯、电源开关，方可下班，班长负责检查所有窗、灯、门是否关锁好，一经发现下班无关窗、无关灯或无锁门追究值班员及班长责任。

精益生产管理制度 50句菁华（扩展10）

——车间现场安全生产管理制度 40句菁华

1、操作前先想一想，如有疑难，先发问请教。

2、先了解消防器材的位置及其使用方法，并作定期检查或调整。

3、遵守安全规则及信号。

4、工作时应佩戴安全防护具，如安全帽、安全眼镜、安全手套、安全鞋等。

5、其他班组人员要在作业前对作业的环境、设备、工具进行察看，确保符合安全生产要求再进行作业。

6、在工作中，应服从地面挂钩人员的指挥，应熟练地将三个控制器配合好，不允许两人操作一台天车以免误会发生意外。

7、在更换阳极时，起落速度要*稳，以免碰坏设备或烧伤职工。

8、在起吊重物时必须聚精会神等吊挂放稳后发，方可动车。

9、被吊物的重量大于天车额定负荷的５０％时，要一个机构一个机构地开动，不允许同时三机构开动。

10、在吊重物时，当重物放到最低处时卷筒上的钢丝绳不少于５圈。

11、用两根绳吊运物体时，钢丝绳张开角度大于６０°，则每根钢丝绳都应在物体上缠一圈，若张开角度大于１２０°，则不能吊运。

12、用两台天车抬物体时，应使其承载均匀起升机构钢丝绳应尽量保持垂直，工作时两台天车的相应机构应“同步”，并且不允许同时开动两个机构，抬杆应保持水*，要有专人指挥，不允许两抬天车翻转。

13、做好当班运行纪录将天车存在的问题和故障如实纪录并反映有关部门。

14、搬铝锭时，身体要紧靠铝锭，以防铝锭掉下伤脚或放置时伤手。

15、穿钢带和打包时，注意钢带反弹、划伤，确认钢带放置无误后再进行下道工序。

16、吸电解质或停槽出铝时真空包下部管口不能离开液面，应随液面下降而降低吸出管。

17、浇铸时必须在每个模子都工作一次后方可供水冷却。

18、在抬包内进行混合配料或加固体铝时，必须检查所加物体是否干燥，如果潮湿，严禁加入，操作时不允许他人在附近停留和通过。

19、新衬里的开口抬包使用前必须预热干燥。

20、不允许在悬挂重物的天车下通过，听到天车和其他车辆发出的信号要立即躲开。

21、检查制动、离合器方向等是否安全可靠。

22、叉车叉货时货叉应离地15-20cm.

23、拖拉机严禁人货混拉。

24、拖、顶车时应有专人监护。

25、所有车辆停车时应用手制动。

26、凡经考核、当月无事故、无违章的单位，可得相应考核工资（相应考核工资占总考核工资20%）；

27、对安全管理、安全生产、安全技术等方面有发明创造、技术革新，或提出行之有效的建议，经实施后根据贡献大小，给予一次性奖励；

28、每月安全考核扣款，连带车间主任20%，副主任、主任工程师各１０％。

29、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。

30、员工出入车间不得携带与生产无关的物品，发现可疑或特别情况时，门卫或有关管理人员有权监督检查出入员工。

31、员工在上班时，需外出办理个人紧急事情，须向车间管理人员请假。

32、危险工序操作管理:关键设备定期保养;冲压人员佩带耳塞、手套;焊接人员佩带面具、眼镜手套;喷粉人员佩带防毒口罩、手套、绝缘鞋;打砂及清洗人员佩带安全帽、眼镜、手套、防尘口罩等;焊接冲压人员定期培训、持证上岗。

33、文明生产管理:私人物品归位摆放;员工着装、举止遵守车间操作行为规范，不偷盗不祸害;无不明身份外来人员;节约用水用电;新员工入职进行安全知识培训与考核;老员工则单数月进行培训，双月数进行测试。

34、职工在车间内应走安全通道，通过料垛时，应保持安全距离，严禁攀爬料垛。

35、保养维修设备时，必须在明显处挂出警示牌，维修需动用电源时，严禁其他组员触动设备开关。

36、职工必须熟练掌握本岗位的安全操作规程，熟悉设备的性能特点，未经允许非本岗位职工严禁擅自操作其他工序的设备，确保安全生产。

37、为保障员工身体健康安全，车间运营正常，全体车间员工必须按要求遵守本制度。

38、上下班工作时间内，严禁在生产维修车间工作现场区域内吸烟，使用明火等行为。

39、严禁手上有水或潮湿时，扳动电力控制开关、*供电电源插座、用电设备和电源线路，电源供给和控制的电控箱、电源插座要定期进行检查。

40、每天下班前，必须按要求关闭和切断工作区域内相关用电维修设备和电器设备，关闭和锁好门和窗户，避免用电设备在下雨天淋雨或受潮造成损坏。

生产管理,制度