精益生产管理制度 60句菁华

1、1认真贯彻“安全第一，预防为主“的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。

2、7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。

3、2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。

4、3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。

5、6机床出现异常时，及时报告各班组长，需安排设备维修时由操作者填写《设备故障请修单》报生产部同意后进行维修。设备维修后由班组长验收合格后填写《设备检修验收单》并将资料报生产部存档。

6、5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象，提高工作效率，要求现场不应出现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。

7、2.2生产部下发《生产计划》后，由班组长安排调整机床、人员、工序。

8、2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。

9、积极改善劳动条件，消除事故隐患，使生产经营贴合安全技术标准和行业要求。

10、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

11、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

12、落实本部门兼职安全员人选。

13、积极参加公司组织的安全生产知识的学习活动，增强安全法制观念和意识。

14、正确使用劳动保护用品。

15、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。

16、本公司特种作业人员，必须理解相关的专业安全知识培训，确保有资格后方可安排上岗。

17、在生产经营场所内应设置安全警示标志。

18、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

19、公司应根据生产的特点和实际需要，发给职工发需的防护用品，并督促其按规定正确使用。

20、9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。

21、12.5严格控制室人员交接班制度，交班者必须将生产运行方式、注意事项、设备情景、本班和上班出现的问题及上级的指示和文件等交代清楚，若工艺和配合比及参数等有重大变化时应记录准确并交接清楚；接班者如有疑问要及时提出，交班者必须给予说明。

22、1.3.1领导全班人员做好交接班工作；

23、1.3.5认真做好运行设备缺陷管理工作；

24、1.3.11发布电气设备停送电操作命令；

25、1.3.14参加公司组织的生产分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项；

26、2.1各组长在行政上受班长的领导；在业务技术上受专工的指导。

27、2.2组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式；掌握本组所辖设备结构、特性、操作与维护。

28、2.3.1领导本组人员做好交接班工作；

29、2.3.10发布本工序电气设备停送电操作命令；

30、3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。

31、3.3.7按照规定的工艺抽验项目和时间对料浆、浇注情景进行检验、分析，并将结果上报公司和当班班长；

32、4.2应熟知切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法，掌握各设备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺。

33、4.3负责坯体切割，并完成所辖设备的安全经济运行和生产任务，为此应做好以下工作；

34、4.3.1严格执行规章制度、遵守劳动纪律；

35、注意节约原材料，在保证产品质量的前提下降低生产成本,womens nike lunarglid，对刀头、胶水、磨料等原材料的使用进行定额，量化管理。对超标准的原材料，经统计核实后，责成有关人员解释原因并进行必要的经济处罚；

36、1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。

37、2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。

38、3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。

39、3.4设备管理部门应制定设备技术操作规程，并确保这些操作规程得到有效实施和执行。

40、3.6对设备的检修情况应形成记录，存档备查。

41、4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必须建立消防安全管理制度，明确责任，设置防火标志或标语，并配备消防器材、器具。

42、4作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。

43、服从安全管理人员（负责人）的指挥和检查，接受上级布署的有关任务和培训。

44、注意行车安全，文明行车，不疲劳驾驶，防止因为违规或违章发生交通事故。

45、保证按期交货。

46、车辆停稳熄火后方可卸货。

47、驾驶员对车辆做定期保养，并送到专业维修中心（厂）做定期维护。

48、将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。

49、负责对单位安全生产情况的监督检查。

50、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。

51、驾驶员对车辆的日常维护应做到：

52、本单位从业人员应参加单位组织的例会和教育培训活动，不断提高安全生产思想认识和安全操作水*。

53、安全培训和教育学习由安检员，全体驾驶员等相关人员参加，实行签到制，请假人员事后必须补课。

54、发生亡人及重大影响的道路运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

55、2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。

56、2.3.3已执行的和待执行的调令票份数（包括口头命令）；

57、2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；

58、3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。

59、3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。

60、3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。

精益生产管理制度 60句菁华扩展阅读

精益生产管理制度 60句菁华（扩展1）

——全套生产管理制度 60句菁华

1、贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和规章制度，对本公司的安全生产、劳动保护工作负全面领导职责。

2、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

3、制订本部门的安全生产管理实施细则并负责组织落实。

4、落实本部门兼职安全员人选。

5、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

6、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

7、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情景。

8、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景（安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会上通报检查情景，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

9、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

10、公司全体员工必须理解相关的安全培训教育。

11、个人防护用品、用具是否准备齐全，是否可靠；

12、生产场所是否贴合安全要求。

13、在生产经营场所内应设置安全警示标志。

14、5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。

15、2.1工装、模具应有标识，一般工装辅具应存放在指定位置；已定型批量产品工装、模具应作好登记，并建立《工装管理台账》，首次加工产品或停产复工前应对工、模具进行精度检测并填写《工装检测、检修记录表》；检测合格后由操作者配合检验人员开具《工装验收报告》及《合格证》存根联交生产部保管以备查验。

16、5工具管理

17、5.1为了减少和消除现场工具杂、乱现象，提高工作效率，要求现场不应出现长期不使用工具，使用人员使用完毕后及时将工具放回指定区域内。

18、3新进公司的员工必须接受安全培训教育，经考核合格后方能上岗。

19、5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。

20、2安全管理小组职责：

21、2.1对各本单位的安全工作进行检查、评价。

22、2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。

23、2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行采取处理措施。

24、2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。

25、2.1要求对存有危险作业部位（工段）、不安全状态（因素）和国家、行业有规定的防范对象进行挂牌警示、作安全标志、划重点防护区或安全警戒区，并建立重点部位档案。

26、4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必须建立消防安全管理制度，明确责任，设置防火标志或标语，并配备消防器材、器具。

27、4.2应建立明火作业及安全用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好周围的防护措施。

28、4.3使用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能安全使用、贮存，并严格管理。

29、1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷*衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。

30、1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。

31、2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；

32、2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；

33、2.4.3危险点分析记录（接班值接班后立即做）。

34、3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。

35、4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。

36、4.3调度操作票的填写应按典型调度操作指令票规定的精神进行，应由计算机开票打印出来，不得有错误，已预到现场的调度操作票因方式变化等原因需进行两处及以下的改动时应注明原因，并及时通知。

37、2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造*身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。

38、7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。

39、12.2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的变化情景，根据要求细心进行调整，要做到准、稳、勤，保证设备运行、出力贴合要求。

40、1.1班长在行政上受公司经理领导，在业务技术上受专工的指导。

41、1.3.14参加公司组织的生产分析会，负责贯彻分析会上研究决定的事项；

42、2组长的职责

43、2.3.13掌握本组人员的思想情景、做好政治思想工作；2.2.3.14组长应在班长的领导下，配合班长搞好班组管理工作。

44、3.3.7按照规定的工艺抽验项目和时间对料浆、浇注情景进行检验、分析，并将结果上报公司和当班班长；

45、3.3.13与检修配合按规定保养和维护设备，确保设备正常运行；

46、4成品组岗位人员的职责

47、4.3.2对生产中发生的异常情景及时处理并对异常情景的发生及处理做好记录和分析

48、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。

49、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。

50、从事高空作业的人员必须持有高空作业操作证，并严禁高空操作人员在精神不佳、熬夜或酒后、身体不适等情况下作业。

51、新入职员工，必须经过公司安全培训，经考核合格后方可上岗。

52、严格遵守国家现行的有关安全技术规程及文件，认真执行工程施工招标文件合同规定的施工安全要求和规定。针对本工程特点，制定专项安全防护管理措施。

53、主任工程师（技术负责人）职责

54、专职安全员职责

55、各施工队对配属民工的安全教育同职工一样要求，严禁“以包代教”。

56、项目部专职安全员负责对各工点进行定期安全检查，每月现场检查不少于15天，要求安全员经常性的现场查询检查监控。

57、完成整改工作，并验收后，须要填写“整改反馈单”和整改通知单一式二份，一份存档，一份报安全科。

58、安全检查奖、罚按项目部的有关规定、办法执行。

59、本制度适用于生产部人员、设备不足或生产能力负荷已达到饱和程度时。

60、正式合同的内容：与试用合同格式相同。

精益生产管理制度 60句菁华（扩展2）

——厂区安全生产管理制度 60句菁华

1、严格执行交接班制度，做到24小时有人管生产、管安全。

2、负责全厂动火、动土作业票据的审批工作及现场安全措施的指导工作。

3、遵守厂纪厂规，服从上级工作安排，认真执行上级工作指示。

4、工作期间严禁擅自离开工作岗位，严禁串岗闲谈、离岗会客、离岗打电话等一切私活。

5、生产过程中遇到自己不能解决的问题时，必须逐级汇报，寻求解决方法。

6、两面不同花纹的布类要由抽针位剪开检查两面是否有花针、花点、油针等问题。

7、色织布、抽针布、提花布，落布必须对回OK板。

8、班长要及时清理机台夹板上的废旧资料。不得收漏或遗失落布卡。

9、新开机台，班长注意以下事项：

10、教机员须核对排产单，机头卡、纱支、工艺同机上是否一致。

11、机台交接，机修必须在落布卡签名并注明时间。

12、防火巡查、检查制度，落实逐级消防安全岗位责任制，消防工作归口管理，每日对公司进行防火巡查;

13、消防设施、器材维护;

14、电气设备进行检修时，应执行工作票制度，工作票必须经电气负责人审批通过后，方可开始工作，现场停，送电，必须由组长或现场负责人发布停电，验电，恢复送电命令，其他人员不得指挥。

15、高压电气设备检修时应按照高压泵站操作规程中所规定各项停电和送电手续。

16、线路检修时，在切断电源开关处，要挂上“有人工作，不可合闸”牌，有铁壳开关应拿下瓷插铅丝，放在工具袋内。

17、使用台钳时，工件必须放稳扎牢。

18、高空作业要注意梯子安放稳固，并佩戴安全带。

19、在雷雨雷电时严禁测试电阻。

20、操作时，不得请不熟悉电焊技术知识和操作规程的容易私自作业，操作者须持有《特殊工种安全操作证》。

21、不吊重量不明的重大设备，严禁吊装超重物资，起吊部件时，提升或下降要*稳，避免发生急动和冲击现象。

22、每一操作之前，首先了解操作程序和所用药品仪器的性能，集中精力地按要求进行工作，避免发生事故。

23、易燃易挥发性物品加热时，不得用明火直接加热。

24、2奖励程序

25、4.1经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款20-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金。

26、2.3.8电网存在的危险点及预控措施等。

27、3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理，负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。

28、5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。

29、6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。

30、4.5消防器材的管理维护要责任到人，经常检查、维修和保养，保证完整、性能良好。

31、4.7消防器材应按规定放置，除检验救灾用于灭火外，严禁乱动、挪作他用。

32、4.8生产单位负责对本单位所有消防器材的管理、维护、检查、保养。

33、4作业人员有权拒绝执行违章指挥命令。

34、1生产单位必须与公司签订安全责任书，按责任中安全管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。

35、2设备管理人员应根据本企业工艺生产特点、工艺要求广泛搜集信息（包括：国际、国内本行业的生产技术水*，设备安全可靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步意见报总经理批准实施。

36、2制定设备维护保养责任制。

37、2设备操作工人须每天对自己所使用的机器做好日常保养工作。生产过程中设备发生故障应及时给予排除。

38、4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。

39、1生产部设备维修人员，每两周对生产设备进行检查一次，并将检查结果进行记录。

40、1.4设备使用时间不长，但有更合理更经济先进的设备或在生产使用时需要更换的。

41、3.设备改造的基本要求

42、3.2设备改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。

43、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。

44、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。

45、建立安全生产奖惩制度。

46、例会内容：

47、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。

48、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料，培训讲义，试卷及考核资料进行归档保存。

49、综合管理办公室负责召开本公司的安全会议。

50、公司安全生产会议召开时间原则上为当月十五日,若节假日顺延一天,具体时间以综合办公室通知或电话通知为准。

51、部门、班组级的安全会议：部门、班组组织召开的安全会议。包括部门、班组的安全例会，事故报告会等。

52、发言和交换意见要内容具体，语言简明扼要。

53、安全部、各部门、班组级个班组应做好各自召集的安全生产会议的记录。

54、参会人员应准时到会，因有事不能倒会的（或不能准时到会）应提前向会议组织部门请假。会议组织人员应在召开前5分钟到达会议地点，与会人员应在开会前3-5分钟到达会议地点。

55、建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产领导机构，健全安全管理网络，制定以《安全生产责任制》为主的各项安全生产规章制度，项目部设专职安全员，各施工班组设兼职安全员负责工地日常安全生产的管理和检查，发现问题，及时处理，杜绝不安全因素

56、班组长安全生产职责

57、各施工队必须把“六大纪律”、“十个不准”制成比较永久固定的标牌，立在工地醒目的位置。对违反“六大纪律” 、“十个不准”者，经教育仍然不改的要按规定进行罚款处理。

58、各施工队对配属民工的安全教育同职工一样要求，严禁“以包代教”。

59、项目部成立“安全生产”文明施工检查小组，由项目经理担任组长，专职安全员任副组长，组员由各科室人员组成。

60、安全检查小组随时掌握工程施工动态，负责整改工作落实，在检查中发现重大隐患应和施工作业队一起想办法，指导帮助、监督施工作业队落实隐患治理工作。

精益生产管理制度 60句菁华（扩展3）

——精益生产管理制度 50句菁华

1、参与生产运营体系的规划与建设，并负责组织落实;

2、负责组织生产能力规划与调整、资源配置、产能瓶颈分析与优化;

3、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划;

4、1.1批量产品的材料由库房集中管理；操作者当班生产前到库房领取，所领取材料应与图纸资料相符，不使用材质不明确的材料;新产品试制加工所使用的或顾客提供的材料由班组长进行管理并作好标识区分；产品加工完成后剩余材料作好标识交班组长或库房集中存放管理。

5、4.2新产品加工所使用的简易量具由生产部门生产后交质量部检验合格后作好标识方可使用，使用完毕后由生产班组长统一管理并作好登记。

6、1.2操作者领到图纸资料后，应认真阅读图纸资料所标识内容，如有理解不清的及时向班组长反映，弄明白后再进行加工。

7、2.4机床调试完成后操作者对已加工首件产品按加工工艺卡片上的要求进行全尺寸及外观检查，确认合格后填写《首件两检记录表》并将首件产品随记录表一起交检验部门做首件鉴定，对鉴定过程中有尺寸不合格的须重新调整加工首件直至鉴定合格后方可继续生产。

8、2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。

9、负责对本公司发生的重伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。

10、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

11、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

12、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。

13、所用的设备、工具是否贴合安全规定；

14、是否有职工反映安全生产存在的问题。

15、生产、使用、储存化学危险品应根据化学危险品的种类，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、防静电、隔离操作等安全设施。

16、生产作业场所、仓库严禁住人。

17、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，坚持安全防护性能良好。

18、各类电气设备和线路安装必须贴合国家标准和规范，电气设备要绝缘良好，其金属外壳必须具有保护性接地或接零措施；在有爆炸危险的气体或粉尘的工作场所，要使用防爆型电气设备。

19、3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。

20、6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

21、1.3.1领导全班人员做好交接班工作；

22、2.3.2带头执行规章制度，并检查全组人员的执行情景；

23、2.3.10发布本工序电气设备停送电操作命令；

24、2.3.13掌握本组人员的思想情景、做好政治思想工作；2.2.3.14组长应在班长的领导下，配合班长搞好班组管理工作。

25、3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下，理解班长的领导和指挥；在业务技术上受专工的指导；

26、3.3.4认真做好运行设备缺陷管理工作，重大紧急缺陷及时报告班长和公司领导处理。

27、3.3.10摆渡工序应与行车及卷扬机工序搞好配合确保安全生产。

28、3.3.11与各生产组搞好配合，确保产品产量和产品质量；

29、4.2应熟知切割机、行车、初养和废浆系统的运行方式、方法，掌握各设备结构、特性、参数、操作与维护及生产工艺。

30、4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。

31、1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。

32、2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安全标记。

33、3.2生产个人应遵守安全生产的各项管理，遵守有关设备及工艺的安全操作规程和有毒、有害物等的管理规定。

34、3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。

35、3.6对设备的检修情况应形成记录，存档备查。

36、4.4所有仓库内贮存物品应分类、分垛、分堆存放并留出间隔和通道，库内必须保持清洁，仓库内严禁吸烟，严禁使用明火。

37、遵守交通法规和操作程序，抵制违章行为，维护交通秩序，确保安全行车。

38、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水*。

39、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、文明驾驶，严禁酒后驾车，要确保货物及驾驶员的安全。

40、当到达货物的目的地时，观察和服从指挥选择最佳的停车位置。

41、协助安检员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。

42、建立安全生产奖惩制度。

43、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。

44、安全培训和教育学习工作由单位负责人负责组织。

45、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料，培训讲义，试卷及考核资料进行归档保存。

46、车辆必须在*部门办理登记手续并领取合法行驶证，号牌，在运管部门办理合法营运证照方能正式营运。

47、发生交通事故，当事人应立即进行自救，并报警。电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等情况，以及事故对周围环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。

48、2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；

49、2.4.1交接班记录；

50、3.3当电网实际情况需要时，地调值班调度员有权直接与县（配）调管辖的变电所进行调度业务联系和发布调度指令。

精益生产管理制度 60句菁华（扩展4）

——建筑企业安全生产管理制度 60句菁华

1、新进员工必须接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产方针、政策、规定；本公司生产特点；各项安全生产操作规程；安全生产正反两方面的经验教训；公司安全通则和消防、急救常识等。

2、公司各级领导*时要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要加强对工人进行经常性教育，教育员工遵章守纪，履行安全职责。

3、各项目部要坚持至少双周一次安全活动，做到有计划、有目的、有要求、有步骤，要不断提高质量，防止流于形式。内容有：

4、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。

5、建立安全管理机构和网络，配备满足需要的专兼职安全员。

6、制定安全生产与经济承包责任制挂钩办法，并严格落实执行。

7、建立健全安全档案，掌握安全动态，对每个时期的安全工作进行目标管理，达到预测、预报、预防事故的目的。

8、生产经理是企业安全生产的第一责任者，对本企业的安全生产负全面责任。

9、督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

10、经常进行安全检查，消除事故隐患，制止违章作业;

11、对职工进行安全技术和安全纪律教育;

12、及时解决施工中的安全技术问题。

13、参加重大伤亡事故的调查处理和医务劳动鉴定工作。

14、班组长要模范遵守安全生产规章制度，领导本组安全作业，认真执行安全交底。

15、审查本职业务范围内的安全技术措施，确保生产、检修、施工中安全可靠。

16、特种作业人员要经培训，考试合格后持证上岗。

17、公司每季度组织一次安全检查。

18、车间及施工队每半月组织一次安全检查。第三条：专业性安全检查。

19、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。安全生产责任制度。

20、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。

21、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。

22、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。

23、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。

24、编制教育计划组织业务培训时，应把劳动保护和安全技术水*的不断提高作为一项不可缺少的内容。组织对新进人员(包括实习、代培人员)的安全教育和考核，特种作业人员必须持有劳动部门颁发的上岗证才能上岗。

25、合理安排劳动力和配备专业干部，严格贯彻执行国家规定的工作时间。临时用工协议中必须有安全方面的条款，并会同有关部门认真执行。

26、树立“安全第一，预防为主”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，把安全生产列为重要内容。

27、建立健全装置安全操作维护保养规程，严格执行装置管理规章制度，以及特种装置的登记工作，定人定机、凭证操作。

28、参加新、改、扩建工程专案的设计审查，验收及装置的安装、检查、验收工作，对不符合劳动保护和安全生产的工程专案和装置，提出整改处理意见，经公司领导批准后，督促有关责任单位进行整改落实。

29、经常对仓库存放的有毒、有害、易燃、易爆物品进行检查，保证安全储存与发放，并建立严格的管理制度和有效的安全措施。

30、保证劳动保护用品的开支，保证生产经营安全生产实际需要的经费。

31、认真贯彻执行*生产的方针、政策，对本部门所分管的消防安全工作负全面责任。

32、负责组织企业防火、防爆安全常识的教育，经常检查防火、防爆的安全措施，督促落实隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。

33、在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。经常检查本车间存在的不安全因素，发现问题及时排除，不能立即解决的报公司有关部门处理，并对消除不安全因素的及时性负责。

34、组织开展安全生产宣传教育和总结交流安全生产经验活动，提高员工的安全生产意识和自我保护能力，教育员工严格遵守各项规章制度和装置操作保养规程。

35、对车间发生的伤亡事故，应立即上报安全生产办公室并组织有关人员和部门进行调查分析，提出处理和改进意见，坚持“三不放过”原则。

36、认真贯彻执行安全生产的方针、政策和公司各项安全生产管理制度，对本班组的安全生产负全面责任。

37、发生工伤事故，立即报告车间领导及有关人员，参加车间事故分析会分析事故原因，提出预防措施，防止类似事故重复发生。

38、积极学习安全技术和劳动保护知识，严格遵守公司各项安全生产规章制度和操作规程，同一切违章作业的现象作斗争。

39、建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。

40、人工挖扩孔桩作业;

41、施工升降机、整体提升脚手架、高空作业吊篮的安装、顶升、拆除作业;

42、完成公司领导安排的其它安全生产工作任务。

43、建筑渣土运输车辆在装运过程中，必须盖*箱盖，严禁超载。渣土运输车辆应该安装行驶装卸记录仪，设置车辆判别标识、安装电子标签和顶灯等装置。

44、发生安全生产事故和交通事故应按局安全管理若干规定中有关“事故报告”的规定执行。

45、现场管理员在建筑渣土排放工地出入口，对进入工地车辆的车容车况、相关证照开展检查，对不符合规定要求的车辆，不予进入工地;对完成建筑渣土装载准备驶出工地的车辆，检查其装载情况，对装载超过车厢栏板上沿、箱盖不密闭的车辆、车容车貌不整洁的车辆，不予驶出工地;对装载符合规定要求的车辆，经冲洗保洁后，准予驶出工地;现场管理人员按照安全管理生产规定，指挥建筑渣土车辆驾驶员规范倾倒建筑渣土，文明操作、安全操作。

46、实时监控行驶装卸记录仪信息系统，作业车辆行驶路线、行车速度及末端处置，发现违法、违规行为及时制止。

47、根据承接的建筑渣土运输处置项目，排定计划、拟定施工方案，对所需车辆设备、人员配置、施工工期、出土量测算、行驶线路等进行详细规划。

48、落实项目现场管理人员，督促建设、施工、运输等单位做好现场规范装运、车辆冲洗、工地防尘、出入口周边区域保洁等管理工作。

49、巡检人员应每日填写巡检记录表，做到记录完整，真实公正。

50、对巡检中发现公司道路污染、安全事故等重大事件应第一时间向公司领导反映。

51、在总经理室的领导下，制订并实施突发事件应急预案。

52、群防群治制度

53、伤亡事故处理报告制度

54、安全文化

55、安全责任

56、经常进行现场安全检查，及时排除事故隐患，解决安全问题，纠正、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。

57、保证本单位安全生产投入的有效实施；

58、认真执行安全生产方面的规范、规程和标准；

59、制定和实施安全技术措施；

60、在组织编制和审批施工组织设计（施工方案）和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的技术措施。

精益生产管理制度 60句菁华（扩展5）

——最基本的安全生产管理制度 60句菁华

1、安全部负责公司级安全生产会议的召集、记录和管理，并对各部、室的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

2、一般安全生产会议内容包括：学习、贯彻安全生产政策法规、标准、文件精神；布置、落实安全生产工作；通报违纪违章等。

3、安全事故会议内容：调查事故原因、落实整改措施、处理责任者、教育相关人员。

4、各部门安全会议由各部门负责人主持召开，一般由召集人记录，每月不少于一次。

5、公司安全部、各部门、班组、班组应定期组织安全生产例会。公司安全委员会每季度召开一次安全生产例会，部门、班组每月召开一次，班组每周召开一次，部门、班组和班组的安全工作例会可以和其他会议和并召开。

6、作业人员初次上岗前，须由部门经理或小组长对其进行安全技术交底。

7、严禁私自为项目部开动塔机，并为工地吊装物品。

8、1严格执行《设备安全管理制度》，由公司主管领导和设备管理人员负责检查落实。

9、4预检预修，是确保设备正常运转，避免发生事故的有效措施。设备管理人员根据设备零件的使用寿命，预先制定出安全检修周期和检修内容，落实专人负责实施。将设备故障消灭在萌芽状态，确保设备从本质上的安全性。

10、2.2设备、管线、阀门做到不渗不漏。

11、2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划。设备大修前必须计划修理工时，完工时间，准备配件材料及维修所需工具等。

12、3.1经过技术论证后，采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高设备的综合安全技术水*，经济上也是合算的。

13、2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

14、2.4组织召开安全工作会议，对违反安全规定的行为进行采取处理措施。

15、2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。

16、4自检、互检、交接检

17、3个人及设备的管理

18、3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。

19、3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。

20、3.6对设备的检修情况应形成记录，存档备查。

21、1生产单位必须与公司签订安全责任书，按责任中安全管理目标，细化分解，并于各部门及生产车间签订安全目标责任书。

22、2安全目标责任书必须明确事故指标、安全指标和安全生产达到的标准，及奖罚硬指标。

23、1为确保安全生产无事故，生产现场达到安全文明卫生标准，按安全管理目标对生产单位管理人员每半年进行一次考核。

24、积极参加各项学习活动，提高安全行车意识和技术水*。

25、严格执行公司安全管理规章制度，遵守劳动纪律，服从指挥，按时、按质完成运输任务。

26、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。

27、按指定路线行驶，在定点加油站加油。

28、卸货完毕，收货方负责人在承运方持有的运费结算凭证上签字，司机携带运费凭证单到收货方财务部进行本次货物运输运费的结算。司机向公司部门报告运输任务安全完成后返回。

29、负责和协助有关部门对安全生产事故的上报、调查、责任认定及处理决定等事宜。

30、负责对单位安全生产情况的监督检查。

31、协助安检员管理所驾车辆的证照，按时参加车辆年检、综合性能检测、二级维护、年度审验及投保业务。

32、驾驶员不带情绪开车，保证行车安全。

33、检查驾驶员是否带病或疲劳开车，是否违反安全生产操作规程。

34、会议由安检员负责记录，会议记录要妥善保管。

35、安全培训和教育学习由安检员负责记录，对学习资料，培训讲义，试卷及考核资料进行归档保存。

36、购置车辆应选择符合国家技术标准的规范产品，积极推广使用高性能，低能耗，安全系数高的车辆产品。

37、车辆必须在*部门办理登记手续并领取合法行驶证，号牌，在运管部门办理合法营运证照方能正式营运。

38、建立营运车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。

39、公司安全生产会议每月召开一次,各车间根据具体情况每周召开一次,并形成会议记录备查。

40、传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。

41、1.3值班调度员应对电网实时情况进行危险点分析，制定预控措施，并进行事故预想。

42、2.3交接班时应对下列事项进行交接：

43、2.3.4设备检修工作报告情况及检修工作申请单执行情况；

44、3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。

45、3.2值班调度员在其管辖范围内的调度联系对象为：各县（配）调值班调度员、各变电站站长、值长或主值班员，线路工区和修试工区的工作联系人，电力用户指定的电气联系人，联系人名单需经公司或工区批准或调度协议约定。

46、1.1.5.积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进车间、部门、班组、个人。

47、3.8对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

48、有健全的消防组织，有必要的消防设备，有严格的防火制度。

49、严格落实阜阳卷烟厂“安全检查”、“消防安全管理”、“三同时管理”、“危险化学品”等管理制度。

50、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。

51、定期安全生产检查。

52、特殊性检查：由各级领导带队，相关部门参加，在元旦、春节、五。一、十。一等特殊节假日，对施工现场进行安全、消防等措施落实情况的检查。《填写不符合纠正通知单》

53、参加审查新建、改建、扩建、大修工程的设计文件和工程验收及试运转工作。

54、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。

55、负责员工的培训和培养及相关工作指导；

56、负责制造成本控制，制定并跟踪落实生产过程降本增效工作计划；

57、负责生产管理人才队伍的资格认证制度并组织落实培养计划。

58、负责项目部及分包工段、班组责任人的安全教育培训及宣传工作。审定安全生产考核指标，并对实施情况进行监督。

59、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、安全法规及操作规程，牢固树立安全第一的思想。

60、要求操作人员在机车设备运行前，必须对各自驾驶的设备制动，转向等重要部位进行全面认真的检查，保证正常运行。

精益生产管理制度 60句菁华（扩展6）

——物流公司安全生产管理制度 60句菁华

1、完整性。一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；

2、消防安全

3、装货时严查超载和擅自装载危险品。

4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。

5、检查消防设施是否安全有效。

6、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。

7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。

8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。

9、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。

10、做好应急运输保障工作，在发生自然灾害、突发性事件时，要服从县级以上人民*或者交通主管部门的统一调度、指挥。

11、执行应急运输任务时，运

12、组织安全管理人员制订安全生产管理制度及实施细则。

13、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。

14、接受安全员的工作安排，分管每一具体区域的安全生产工作。

15、协助安全员负责事故现场的处理工作。

16、注意不抢行，不冒险，自觉做到先慢，先让，先停；会车时不侵占对方行驶路线。

17、严禁酒后开车，人工直流供没等违章作业现象。

18、对运行车辆要保持机油、燃油滤清器、电瓶等清洁良好，防止有漏水、漏洞、漏气、漏电等现象发生；

19、年龄不超过60周岁；

20、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢*稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等。

21、每次充电前必须检查电解液的额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水。

22、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常。

23、若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：

24、*台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动。

25、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸*台。

26、严禁违反行车命令行车；

27、严禁超员、超载行驶；

28、严禁车辆载客加油和发动机运转中加油；

29、严禁雨雪道路和涉水后高速行驶。

30、对全年发生一次小事故公司损失200元以下的司机奖励300元。

31、每次事故公司损失5000元以上，50000元以下，司机负次责的罚款500元，同等职责罚款1000元，主责罚款2000元，全责罚款3000元。

32、禁止在手、身体或衣服、鞋袜潮湿的情况下,从事有触电危险的操作,不要用左手操作电器开关,使用超过安全电压的手持电动工具,应佩带绝缘防护用品。

33、不准在消防通道上堆放机件、产品及器材。

34、严禁擅自动用他人操作的机器设备、车辆、阀门、开关。

35、在用机器设备的动转部位和危险部位,不准触摸、擦试。

36、检修设备时,没有安全措施或安全措施不落实,不准开始检修。

37、作业场所必须保持整齐、清洁,及时消除垃圾、油污和积水。各种物品的放置应整齐、稳固,保证操作和通行安全。未经安全部门同意,不得擅自改变建筑物的结构及性能。

38、每天工作结束后,应认真检查和清理工作现场,按有关规定慎重处理危险物品,关闭水、电、气、汽开关,锁好门窗。

39、1.2.2产品发货程序：第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

40、1.2.5对于售后服务需用的产品务必经总经理签批后，才能往外发货，同时经办人要求对方将旧产品回到，以旧换新，否则不予以发货。若是先发货的，售后服务人员要在当月负责追回旧产品，并办理退库手续。

41、2.1.1应填领料单并填写齐全。资料包括：领料单位、时间、材料类别、材料名称、型号及规格、计量单位、数量、单价、金额、用途、领料人、发料人、批准人签字。

42、2.2委托加工材料完工入库

43、3.1.2无采购发票的物资可根据同类物资的账面价格或市场价格(采购员带给)办理估价入库，并在入库单上注明“暂估入库”，交采购员一份。开回发票后，先开红票冲原暂估，注明“冲×年×月×日暂估”，再办理正式入库。

44、3.2.1生产物资由领料部门根据生产

45、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工带给培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水*，造就一支思想和业务过硬的队伍。

46、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

47、公司鼓励员工用心参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化推荐，对做出贡献者给予奖励、表彰。

48、公司推行岗位职责制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负职责的工作态度。

49、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；

50、公民基本法道德规范：爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献。

51、根据上级要求和企业实际制定安全工作计划和有关管理措施，并负责组织实施；

52、布置和检查各运输单位的安全学习，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准；

53、指定单位安全工作计划和安全防范措施，组织各项安全活动和安全竞赛，定期做好各阶段的工作总结，并及时收集、统计、整理有关资料报送企业有关部门和领导；

54、教育和督促驾驶员遵守操作规程，做好爱车例保工作，管好、用好、养护好车辆，组织和开展群众性的爱车、节油、节胎等专业技术竞赛活动，总结和推广先进经验；

55、贯彻执行车辆耗油、用件、用胎的立卡、登记、考核、统计、盘查等各项管理、搞好成本节支、实施节超奖罚，定期分析测算、按月汇总上报；

56、坚持安全第一，不开冒险车；

57、坚持预防为主，不开侥幸车；

58、坚持顾客至上，不开缺德车。

59、驾驶车辆时不准吸烟、饮食和玩耍；

60、不准动用单位车辆私带学徒学车；

精益生产管理制度 60句菁华（扩展7）

——全套生产管理制度 50句菁华

1、在每周检查公司管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情景（安全生产职责区与管理工作职责区的职责人相同），在例会上通报检查情景，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。

2、所用的设备、工具是否贴合安全规定；

3、作业场地以及物品的堆放是否贴合安全规范；

4、生产设备必须进行正常维护保养，定期检修，坚持安全防护性能良好。

5、5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。

6、5工具管理

7、5.2不得私自留存暂不使用工具，各班组定期安排人员对工具进行清点并分类摆放，下次使用时方便寻找。

8、1.3加工前应确认材料材质、规格、状态与图纸资料相符并合理选择刀具、量具、进给量、进给速度。每道工序首件产品应交质量部门做首件检验，合格后方可继续加工。工序完成后操作者应填写《新产品工序流转卡》以作生产效率评定依据。

9、2.5对有关重尺寸工序，班组长须按三定（定人员、定设备、定工序）进行生产，对已加工产品关重尺寸作好记录，以备查验。

10、2.7对批量产品加工，班组长根据加工实际情况下达日班产计划，对提前完成计划的超出部分零部件按核算单件价格按计件核算，作好记录，以提高员工工作积极性。操作者加工产品自检合格后交下道工序加工或交质量部门检验，检验过程中发现不合格品按《不合格品控制程序》执行，超出废品率以外的产品由质量部门统计，作奖惩依据。

11、2特种作业人员必须通过专业技术培训，并取得岗位操作证后，方可上岗。

12、6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。

13、2定期检查：每月组织一次安全大检查，由安全管理小组组长主持，安全管理小组成员参加。

14、4自检、互检、交接检

15、4.1自检：班组作业前、后对自身的作业环境和工作程序进行进行安全检查，及时消除不安全隐患。

16、1下列能够引起人身及火灾、爆炸事故的直接因素，都必须列入管理对象：

17、1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。

18、3.1生产个人有接受安全知识培训和教育的义务。

19、3.5设备管理及使用部门应制定对机械设备的定期维护、保养和检修制度，检修应包括影响设备及安全的所有部位、部件、各种仪器仪表等。

20、4消防安全

21、4.3使用、贮存易燃、易爆化学物品应按其性能安全使用、贮存，并严格管理。

22、1全体员工必须自觉遵守国家政策、法令、遵守安全生产各项制度。加强组织纪律性，服从管理。

23、2.3交接班时应对下列事项进行交接：

24、2.3.5继电保护装置投停及定值变更情况；

25、2.4交接班时应做好的下列记录：

26、2.4.2调度运行值班记录、事故处理记录、拉限电记录等口令项数统计；

27、3.4各级值班调度员及运行值班人员在业务联系、发布和接受调度指令时，必须先互报单位、姓名，使用统一调度术语、操作术语，严格执行发令、复诵、回报、录音记录制度。

28、3.7发生重大设备缺陷、故障、电网发生事故或重要设备跳闸时应及时汇报公司分管生产的总经理、总工程师、调度所领导、生产部、安全部主任、调度班长，设备故障缺陷及时通知设备维护部门处理，负荷变化情况、用户停产生产变动情况应及时书面通知方式。

29、5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。

30、8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。

31、12.2控制室人员要做到精力集中，认真监视各表计及信号的变化情景，根据要求细心进行调整，要做到准、稳、勤，保证设备运行、出力贴合要求。

32、12.3控制室人员要衣着整齐、坚守岗位、不闲谈、不做与工作无关的事。

33、1.3.12抓好班内安全工作；

34、2.2组长应熟知生产工艺、运行参数和运行方式；掌握本组所辖设备结构、特性、操作与维护。

35、2.3.1领导本组人员做好交接班工作；

36、3.1料浆制备、配料浇注、摆渡人员在组长的领导下，理解班长的领导和指挥；在业务技术上受专工的指导；

37、3.3.12搞好设备和环境卫生；

38、4成品组岗位人员的职责

39、组织安全、环境、职业健康安全检查，发现重大隐患，组织有关人员现场研究整改措施，并对整改情况进行监督。

40、相关技术人员必须掌握高空作业工种专业技术及规程。

41、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的照明设施，否则禁止施工。

42、进入施工现场，需戴好安全帽，穿公司统一工作服，着防滑鞋。

43、为了更好的贯彻落实各项安全生产责任制，确保安全生产保证体系正常运行，项目部特成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，全面领导和主持本工程安全生产工作。安全生产领导小组成员如下：

44、各施工队必须把“六大纪律”、“十个不准”制成比较永久固定的标牌，立在工地醒目的位置。对违反“六大纪律” 、“十个不准”者，经教育仍然不改的要按规定进行罚款处理。

45、一般工种坚持半月一次的安全活动日制度，特殊工种坚持每周一次的安全活动日制度，活动要有组织、有内容、有要求地进行，并做好记录。

46、项目部专职安全员负责对各工点进行定期安全检查，每月现场检查不少于15天，要求安全员经常性的现场查询检查监控。

47、对船舶作业施工队人员必须穿戴好救生衣，否则不得进行水上作业。

48、施工作业队安全员协助施工队搞好安全生产检查工作，督促落实事故隐患整改。

49、对安全部门发出的“整改通知单”以种种理由拖延、刁难落实整改工作的，将按项目有关规定进行处罚，以保证安全检查的实际效果。

50、各船舶电动机械设备必须有可靠有效地安全接地和防雷装置，方能开动使用。不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

精益生产管理制度 60句菁华（扩展8）

——内胎车间生产管理制度 50句菁华

1、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。

2、5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。

3、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。

4、8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。

5、6借用工具必须及时归还，不得转借他人。

6、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。

7、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。

8、12各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、避免板面划伤。

9、2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。

10、4巡回检查主要内容：

11、操作工岗位责任制

12、3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。

13、4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。

14、车间主任、付主任责任制

15、8协调好上、下工段之间的生产联系。

16、1.1时间：8：10

17、1.3主持人：值班干部

18、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。

19、上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。

20、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。

21、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。

22、工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。

23、涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。

24、因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。

25、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。

26、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。

27、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。

28、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。

29、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。

30、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

31、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

32、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。

33、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

34、贯彻“安全第一、预防为主。

35、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

36、大宗设备应有专人负责。

37、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。

38、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。

39、车间内严禁吸烟。

40、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

41、上班时间，必须绝对服从统一调度。

42、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。

43、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。

44、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。

45、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

46、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。

47、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等

48、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

49、要时刻注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。

50、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作

生产管理,制度