社工薪酬管理制度 50句菁华

1、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；

2、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

3、标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

4、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

5、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

7、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

8、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

9、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

10、总监工资

11、加班工资

12、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

13、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

14、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。

15、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

16、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。

17、2薪酬委员会职责：

18、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

19、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

20、4各类假别薪酬支付标准

21、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

22、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

23、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

24、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

25、公司固定员工分类：

26、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

27、晋职与降职时的薪酬调整

28、薪酬支付时间计算

29、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

30、3福利、保险和带薪休假

31、2业务员提成工资计算

32、2.1业务员所接不低于公司单价的定单，按期回款后，根据任务量完成情况计提提成工资，具体提取比例见下表；

33、2.6超过回款期的欠款由企划部助理追讨，业务员协助。超期两个月追讨回的欠款，业务员可以对其中的50%按0.5%的提成比例计提提成工资。超过两个月追回的欠款，业务员不再享有提成。

34、办事处主任工资计算公式为：

35、业务员工资计算公式为

36、2个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职、降级调整五种方式。

37、2.1晋级调整：年终根据考核综合得分进行工资调整，具体办法见公司《考评制度》。连续两年考核优秀的员工，人力资源部综合审议后提出建议，经总经理办公会批准后晋级。

38、新进员工试用期薪酬规定

39、4因个人原因与公司解除劳动合同而工作未满整月者，扣发全部绩效奖。

40、4养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险需个人负担部分

41、员工当月工资于下月10日发放，最迟不超过下月的15日。

42、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。

43、效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。

44、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

45、正式员工工资标准见附件二

46、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

47、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。

48、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和

49、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

50、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。

社工薪酬管理制度 50句菁华扩展阅读

社工薪酬管理制度 50句菁华（扩展1）

——职工薪酬管理制度 60句菁华

1、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

2、3审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

4、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

5、公司董事长、总经理;

6、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

7、基本工资：

8、津贴

9、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

10、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

11、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

12、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。

13、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。

14、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

15、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

16、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

17、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。

18、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

19、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；

20、员工薪酬系列适用范围详见下表。

21、考勤补贴

22、整体调整：

23、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

24、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

25、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

26、特别调整

27、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

28、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

29、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

30、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

31、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

32、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

33、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

34、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

35、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

36、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

37、5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。

38、5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水*达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。

39、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水*在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水*在全国同行业有竞争力；

40、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

41、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；

42、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.

43、劳保每月定额50元，以发放实物为准;

44、管理考核：

45、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)

46、奖金：

47、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

48、公司固定员工分类：

49、津贴和补贴；

50、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；

51、创收奖：

52、职员保险和福利方面的各种费用；

53、高级职员：总经理、副总经理、总监；

54、一般顾问(具有特殊专长的)：标准月薪300元。

55、出差人员自行坐合适的交通工具，凭据报销。一般以公共汽车、动车为主。如公司派车则不另行交通补贴报销；

56、技能薪点（详见附件1—3）

57、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

58、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

59、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

60、职工岗位工资变更。

社工薪酬管理制度 50句菁华（扩展2）

——员工薪酬管理制度 50句菁华

1、3年度公司效益奖金：

2、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查，对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整，使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。

3、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

4、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：

5、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。

6、受理员工薪酬投诉。

7、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。

8、对已做工作按计时工资标准支付的工资；

9、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；

10、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

11、创收奖：

12、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。

13、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

14、行使公民权时。

15、婚假。

16、奖金的计算及发放依下列规定办理：

17、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

18、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

19、薪酬体系管理原则

20、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

21、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利

22、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

23、违反口腔中心政策、规定严重者；

24、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责。

25、综合业务经营支行（70分）

26、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。

27、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数—存量存款。

28、4重视内在薪酬管理制度

29、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

30、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

31、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

32、岗位工资标准的确立、变更。

33、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

34、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。

35、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

36、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；

37、实行职务等级岗位工资制；

38、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

39、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

40、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

41、年损失率控制在0.8%以内。

42、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。

43、一般职员、上述两项职员范围之外的人员。

44、未经董事会批准，对财务数据进行调整；

45、企业董事长、总经理;

46、职工岗位工资变更。

47、2 员工薪酬模式：

48、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有职工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

49、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。

50、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算：

社工薪酬管理制度 50句菁华（扩展3）

——职工薪酬管理制度 50句菁华

1、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2、5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。

3、9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。

4、日薪制：日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。

5、5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

6、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

7、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

8、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

9、基础工资。

10、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

11、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

12、1职务津贴标准：

13、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

14、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

15、员工薪酬扣除项目包括：

16、工龄补贴

17、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

18、薪资之给付原则是在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

19、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

20、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

21、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

22、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

23、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

24、新招工作人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

25、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实习生待遇执行。

26、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；

27、月份营业收入指标数2、月份成本率

28、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

29、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

30、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

31、3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。

32、5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。

33、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

34、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

35、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.

36、年损失率控制在0.8%以内。

37、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

38、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。

39、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

40、公司固定员工分类：

41、计件工资；

42、任务(定额)奖；

43、节约奖：

44、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；

45、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人：

46、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。

47、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。

48、出差人员每人每天150元标准以下凭据报销；

49、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

50、职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

社工薪酬管理制度 50句菁华（扩展4）

——公司薪酬管理制度 150句菁华

1、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

2、初级员工：操作工、见习工等。

3、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。

4、6薪资级别及对应薪点值

5、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

7、基本薪资（岗位薪点资等）；

8、特聘薪点

9、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

10、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

11、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

12、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

13、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）

14、升职、降职

15、奖金：是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

16、提成工资制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

17、内容解释：

18、薪酬标准的确定：

19、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。

20、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

21、责任原则：按岗位的职责、价值、任职资格等因素，确定各个岗位的薪酬标准。

22、工资

23、月度工资分为岗位工资和绩效工资，岗位工资和绩效工资根据岗位的工作内容不同采用不同的分配比例。

24、奖金

25、特殊奖金

26、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

27、集团和各业务单元、分（子）公司的薪酬预算的使用均应严格执行分解计划，按照目标的完成情况，有计划、分阶段地使用。

28、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司ceo审核后，报集团人力资源部批准后实施。

29、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；

30、年损失率控制在0.8%以内。

31、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

32、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

33、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。

34、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

35、提成时间安排

36、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。

37、带薪年休假

38、国家规定的法定节日：元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天，管理制度《设计公司薪酬福利制度》。

39、慰唁假

40、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。

41、产假

42、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

43、4各类假别薪酬支付标准

44、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

45、绩效工资为500元，部门同事同等待遇。

46、全勤奖以及超额完成奖。

47、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

48、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

49、推广员提成

50、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

51、部门员工作满一年，该员工在此期间，必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成，若在15天内能收到的货款，提成仍然有效，超过15天的，不予发放提成。

52、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

53、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

54、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

55、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

56、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。

57、科技成果奖：公司为调动广大工程技术人员的工作积极性，培养和造就一批优秀的工程技术人才，实行技术创新，而设立该奖项。主要奖励获得各级科技进步奖或优秀设计奖的发明者或主要完成者，以及在施工生产中运用科学的管理手段为公司取得一定经济效益和社会效益的工程技术人员。

58、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

59、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

60、在发工资前请假10天或请假超过30天，且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放，到岗后一并发放，社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

61、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

62、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。

63、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。

64、负责5楼外审办公室清扫保洁。

65、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。

66、一、三楼保洁员负责范围：

67、7：40—7：50清扫一、三、四楼走廊；

68、8：30—9：00清扫南北两侧楼梯通道；

69、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标*衡发展。

70、14：30—15：00清扫三、四楼厕所；

71、15：00—16：00清扫南北两侧楼梯通道。

72、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。

73、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。

74、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

75、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

76、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议;

77、参与所属区域重大销售谈判和签定合同;

78、组织建立、健全客户档案;

79、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

80、目的

81、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

82、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。

83、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。

84、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。

85、薪酬层级及薪点

86、对所属区域销售工作目标完成负责;

87、对所属区域确保经销商信誉负责;

88、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

89、特别调整

90、对区域销售部所掌管公司商业秘密安全负责。

91、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

92、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

93、按公司规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规定扣减；

94、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

95、对所属下级管理水*、业务水*和业绩有考核权;

96、根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率;

97、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。

98、工作期间，员工应注意自己仪容。女性要求淡妆，并梳齐头发，男性头发不能盖耳，至少每月理发一次，勤洗头、头发应梳理整齐，不凌乱，不留胡须。

99、2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；

100、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花

101、2.1内在公*：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公*的

102、6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理

103、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

104、1员工的年度绩效考核*均分数：为该员工四个季度的考核分数的*均分；

105、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

106、2.1审核行政人事部提报的月度薪资报表，并呈报公司审批。

107、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

108、3各职能部门职能

109、2.3为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制，财务部应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

110、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

111、1薪酬基本结构：

112、2 薪酬结构项说明

113、2.3绩效工资：是员工工作业绩、工作成效的直接体现，属浮动性、弹性工资项。

114、法定福利和保险；

115、4离职人员

116、违反口腔中心政策、规定严重者；

117、5.1因公外出者

118、辞职或辞退者；

119、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

120、酒店为公正评价每位员工的资历能力和贡献，将全店职能部门所有岗位自上而下划分为10级30档。管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现有岗位确定相应的工资等级。

121、4.3绩效工资的分配采取年度考核、季度考核、月度考核相结合的办法，按照《XXX公司绩效考核管理办法（暂行）》，核发员工绩效工资。

122、2各部门于每月2日前将本部员工考勤汇总报于行政人事部；行政人事部于4日前核算完毕全公司员工薪资，并制作报表，即时交财务部审核后，报公司领导审批。

123、4全体员工薪资转入个人银行账户中（本公司员工工资发放银行为深圳*安银行），员工于发薪日需亲自前往财务部部领取个人薪资明细条，对薪资实发金额如有异议，可于三天之内向行政人事部申请复核。

124、3个别调整

125、以每年6月30日为限，一年之内因升职或变动岗位而调薪不满一年者；

126、已达到本岗位最高薪级的；

127、2薪档调整

128、超标水电费用等；

129、2.4管理层、员工层连续两年*均年度绩效考核结果为良好者，薪酬档级晋升一级；

130、3薪级调整

131、《劳动合同法》、《劳动法》

132、《岗位调整管理规定》、《请休假管理规定》、《入离职管理规定》、《奖惩管理规定》

133、部门领班以上级人员

134、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

135、特殊情况、特别人员可汇报公司主管再进行弹性调整。

136、董事长、总经理；

137、董事会约定的其它人员。

138、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，成立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员，以实现关键目标。

139、工龄工资根据工龄长短，分段制定标准；

140、基本工资：根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

141、各类津贴见公司相关制度规定；

142、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

143、公司福利：包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

144、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

145、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。

146、离职的员工当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

147、基本工资的调整：员工在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

148、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬×实际工作天数。

149、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

150、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目，在发放前直接从薪酬中扣除。

社工薪酬管理制度 50句菁华（扩展5）

——工程企业薪酬管理制度 60句菁华

1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

3、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

4、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

5、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

6、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

7、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。

8、岗位年功薪点

9、技能薪点（详见附件1—3）

10、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

11、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

12、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

13、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

14、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

15、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

16、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

17、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

18、店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

19、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

20、总经理职责

21、核算周期

22、工资计算项

23、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；

24、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

25、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

26、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

27、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

28、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

29、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

30、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

31、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

32、薪酬计算方式：

33、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

34、薪酬支付时间计算

35、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。

36、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

37、综合业务经营支行(70分)

38、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。

39、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

40、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

41、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

42、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

43、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

44、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

45、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

46、因工作变动试用期后工资调整的；

47、录用不满一年；

48、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

49、专科毕业，５６００元以下。

50、高中及职高毕业、专长与工作不同者，３６００元

51、初中毕业者，各公司自订。

52、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

53、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

54、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

55、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

56、、适用对象：本公司所有正式员工。

57、、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

58、、工资制度

59、、员工工资级别调整的依据：

60、、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

社工薪酬管理制度 50句菁华（扩展6）

——薪酬及福利管理制度 60句菁华

1、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

3、5业务提成：公司相关业务人员享受业务提成。

4、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。

5、基本薪资（岗位薪点资等）；

6、学历薪点（详见附件1—2）

7、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

8、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

9、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

10、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。

11、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

12、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

13、副总级副总经理

14、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元

15、绩效考核按照酒店相关规定执行。

16、公*性：外部与内部具有相对公*性。

17、绩效工资：依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资，根据绩效评价结果进行调整、发放。

18、司龄工资：按照职员在本公司服务年限长短来确定，鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

19、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

20、专项福利：指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

21、工资应扣项

22、实行职务等级岗位工资制；

23、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；

24、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

25、薪酬核定

26、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

27、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

28、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

29、员工薪酬系列适用范围详见下表。

30、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

31、薪酬支付时间计算

32、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

33、收入构成

34、社会保险

35、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。

36、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。

37、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

38、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

39、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

40、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

41、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

42、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

43、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

44、工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。

45、小学毕业及小学文化程度以下者，各公司自订。

46、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

47、大专及以上学历1300元—1500元

48、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

49、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

50、其他津贴根据经营需要另文规定。

51、基本工资的调整：工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后，资历工资在当月予以调整。

52、、工资制度

53、、员工工资级别调整的依据：

54、、贺仪与奠仪

55、本薪(基本月薪)。

56、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

57、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

58、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

59、部门副经理级 部门副经理 1380元 920元 2300元

60、主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元 1020元 680元 1700元 960元 640元 1600元

社工薪酬管理制度 50句菁华（扩展7）

——保利地产薪酬管理制度 50句菁华

1、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

2、薪酬管理委员会

3、1根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。

4、8拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。

5、C中级管理者

6、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪“的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经办确定。

7、3、出差津贴：因公出差员工按照《出差管理办法》执行。

8、工龄工资。

9、公司员工岗位工资核定。

10、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

11、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

12、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

13、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

14、浮动工资包括：

15、考勤补贴

16、个别调整：

17、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

18、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

19、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

20、有职务工资的员工不另记加班工资，驾驶员因工作性质也不另计加班工资。2.以下两种情况不属于加班。①员工在非工作时间参加培训不属于加班。②员工因公出差，除法定节假日之外，其余非工作时间不属于加班。第9条工龄工资工龄工资根据员工实际参加工作的时间来确定（按每年10元递增，从每年一月份起）。

21、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门，考评小组根据考核标准结算年终奖金，未完成年度任务者不计奖金。

22、考核办法：

23、等级工资制：实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

24、特区工资制：实行特区工资制员工为公司特聘人员。

25、1 目的

26、经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当的工资成本的增加激发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。

27、1行政人事部职能

28、1.4 行政人事部及时了解市场、行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

29、3.1 各部门每月及时准确的提交考勤报表、员工请/休假记录、奖惩记录等到行政人事部

30、3.2 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。

31、1薪酬基本结构：

32、2.5其他

33、2 薪酬结构项说明

34、2.5其他：值班津贴及对员工服务的忠诚度、贡献及立功性行为等，定期或一次性予以奖励性质之经济补给；考勤资料有误而致员工个人上月薪资核算错误而于本月进行调整之加减项及员工个人奖惩应计金额。

35、1薪酬核算

36、4.2 自动离职（见《入离职管理规定》）者视为自动放弃未发工资，不予计发工资。

37、2岗位工资

38、2.2管理层、员工层年度绩效考核结果为杰出者（年度加权*均考核95分以上），薪酬档级晋升一个薪档；

39、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者，各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档，经公司审批后执行（此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内）；

40、2.4管理层、员工层连续两年*均年度绩效考核结果为良好者，薪酬档级晋升一级；

41、2.5管理层、员工层连续三年年度*均绩效考核结果为合格者，薪酬档级晋升一级；

42、2.6所有员工连续三个月绩效考核结果为不合格者，给予辞退处理。

43、3薪级调整

44、3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员，特别优秀者（管理层员工），经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后，报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。

45、工资；

46、社会住房公积金；

47、公司职能部门正/副总经理以下全部职员（简称职员）；

48、工资调整的标准为：

49、薪酬行情发生变化时，人员工资将作出相应调整。

50、社会住房公积金。

社工薪酬管理制度 50句菁华（扩展8）

——管理制度 50句菁华

1、各商场商店明确一名经理负责被招商公司日常管理工作。并负责向市场经营部提供被招商公司执照副本，招商审批表，联销协议，商品样品，价格目录及来场信息员的各种证件。

2、被招商公司必须是具有法人资格，并已在当地工商行政管理部门注册登记的国营、集体、三资和私营公司或有外贸进出口权的代理商。

3、招商工作要贯彻商场“以经营高档为导向，中档为基础，突出名牌、优质新潮系列和进口三资公司产品”的经营方针，择优招商。

4、劳动人事部根据经营部的审批表（第二联）及信息员的彩色照片、体检表进行面试。并负责组织学习商场规章制度、服务规范，进行岗前培训，经考试合格上岗，未经培训考核不得上岗。被招商公司不得擅自更换信息员。

5、对不按照招商审批程序办理，擅自进店销售的公司，要追究商场商店主管经理的责任，并给予一定的经济处罚，责令其厂家立即撤出。

6、教师必须认真备课、上课、批改作业、做好实验、辅导学生、检测学生。

7、教师必须举止文明、仪表整洁、语言得体、以身作则，在学生面前作好遵纪守法、言行文明、爱护公物、勤俭节约、保持清洁等方面的表率，除测试或生病等特殊情况外，应当站着上课。

8、不准讽刺、挖苦、歧视学生，*等对待家庭经济有差异或学习基础有差异的学生；

9、不准犯错教或误导等知识性错误。

10、课上不搞小动作，更不能睡觉，不吃东西、不起哄、不看与学习无关的东西。

11、班级实行考勤记载管理，班委会要发挥模范和管理作用。

12、去卫生间要自觉养成卫生习惯。

13、每天值日班长，要将自习课情况上报管理老师。

14、每位同学都有维护班级卫生和寝室卫生的责任和义务。

15、爱护财产，损坏财产一律照价赔偿。

16、迟到、早退（以铃声为准）一次扣除5元，旷课（迟到、早退30分钟为旷课）一次扣除20元。

17、采购权。

18、每月月初，要把近效期、6个月之内的药品促销，处理掉。3个月之内的近效期药品必须下架，谁负责的柜台的损失谁负责。

19、负责每个季度的销售目标的完成。

20、物品出仓必须办理正规出仓手续。

21、物料实行分类存放、标识、建卡，确保有物必有卡，卡物相符。

22、对所有进、出、存物料建立账务，每月进行盘点一次，于次月五号前上交报表给财务。

23、生产辅料如：生产工具、办公用品、机械设备、特殊材料等，由相关部门申请，厂长审核，报林总批准后方可采购。

24、补料必须填写《采购补料单》并注明补料原因，相关人员以及供应商包厂长审核，总经理批准，补料必须及时，注明加急，否则影响出货由相关人员承担。

25、车辆归队要按顺序停放整齐，必须实行“三交(交车钥匙、驾驶证、行车证)。不准任何人再次将车开出使用，特殊情况动用车辆时，必须经领导同意，并有调度做好动车记录。

26、保证车辆技术状况始终处于良好状态，保证人车出勤率，在训练中未经队长同意，不准将车开回和办与训练无关的事。

27、必须按规定的地点路线进行训练，动用车辆必须请示领导同意，擅自离开训练地点和路线要严格处理。

28、扑救初起火灾程序。火情发生后，本车教练员或在岗值班人员要立即取用本车灭火器扑救，本着谁在岗、谁负责的原则进行有效的扑救工作，同时有序地引导人员安全撤离火灾现场并及时打电话报火警119。

29、应急疏散程序。如果着火车辆难以控制火势加大，立即组织教练员进行火场被困人员疏散工作，通过安全大门(每个大门要有1名教练员)，做到安全有序的撤离火灾现场。

30、严禁学生携带棍棒、利器等不安全物品进入学校。

31、各级安全管理人员应经常深入现场检查，贯彻预防为主的方针，发现问题及时处理，帮助项目部搞好文明施工。

32、1司机负责车辆的定期检查和保养，并凭《用车申请书》出车。

33、2用车部门负责填写《用车申请书》并经部门部长签名后交总经理或行政部部长审批。

34、4司机驾车一定要遵守交通规则、文明开车，不准危险驾车（包括高速紧跟、争道、赛车等），不准疲劳驾车、不准酒后驾车。如因故意违章或以上原因被罚款的，费用由当事人负责。

35、对到货物品，由办公室仓库保管人员进行验收入库，出具验收证明。对重大采购项目或维修工程要成立验收小组。对验收不合格的物品要及时上报处理。

36、对于大宗设备、物资或重大服务采购业务需求，由单位领导班子集体研究决定，并成立由单位内部资产、财会、审计、纪检监察等部门人员组成的采购工作小组，形成各部门相互协调、相互制约的机制，加强对采购业务各个环节的控制。

37、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定，并经常督促检查其执行情况;

38、经常深入使用现场，查看电梯使用状况;

39、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作，不断提高操作人员技术素质;

40、禁止用检修速度作为正常速度运行;

41、操作工或电梯日常运行负责者下班时，应对电梯进行检查，将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中，并交给接班人。

42、使用电梯层门钥匙打开层门时，先将层门拔开50mm左右，以再次确认轿厢位置是否满足维修和紧急救援条件。当轿厢位置满足维修和紧急救援作业条件时，再用手将电梯层门扒开。

43、督导员工打卡，按规定穿工衣，记载员工出勤情况；

44、本公司车辆进出，须登记进出时间和驾驶员姓名。

45、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者；

46、来访人员报不清受访部门及受访人员者；

47、来访人员不能出示有效证件者；

48、上班穿拖鞋、短裤、背心者；

49、交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态；

50、所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班日志上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责；

社工薪酬管理制度 50句菁华（扩展9）

——餐饮员工薪酬制度 40句菁华

1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。

2、工作时间内躺卧、睡觉，随意拨打电话。

3、当值时擅离工作岗位，闲逛，干私人事情。

4、不经请假，随意旷工。

5、上班时间随意吸烟，擅离工作岗位，无故迟到、早退。

6、餐前检查包厢内的照明及桌椅是否损坏，保证硬件设施正常运转

7、餐前整理检查，台面餐具及卫生状况，按标准摆放整齐

8、餐中服务人员进行崔菜或其他事情时，必须找其他人员接替

9、餐后整理要整洁、有速，台面所有物品恢复

10、按期发放类：稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。

11、按须计划类：打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等。

12、集中管理使用类：办公设备耗材。

13、员工入职时每人发放圆珠笔1支，笔芯以旧换新。

14、办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用，按需领用。

15、尊重每位员工，维护其尊严，注重其发展。

16、为员工服务、解决员工的后顾之忧。

17、不得将钱财及其它贵重物品存放在衣柜内，若发生遗失，公司概不负责。

18、保持更衣室清洁。破坏更衣柜或更衣室内其它设施的，照价赔偿。

19、工作餐用餐时间为30分钟，所有员工必须在指定的时间范围内文明用餐。

20、气味：

21、在营业场所内见到客人、上司或同事都主动、热情地问好。

22、始终面带微笑，始终保持正确的立相、坐相、走相及使用规范的行礼方式。

23、以正确的方式与客人说话，听客人说话。

24、走路靠右，不在客人面前横穿，不超越客人。

25、使宾客感到亲切和温暖，是一种最普通、最基本、最常见的礼貌礼仪。

26、询问：对不起，请问……。

27、请求：给您添麻烦了……。

28、中途退席：失礼了。

29、确认姓名：对不起，请问是哪一位?

30、接话：是、好的。

31、上班期间不得玩或接听私人电话，手机一律关机，上下班必须走餐饮员工通道，不可走前门，不得进入吧台重地。

32、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅，统一放在更衣柜。

33、下级必须服从上级，上级有错也要先服从后投诉，要有层级管理，不得顶撞，争吵。

34、热情待客，站立服务，使用礼貌语言，做到手勤、口勤、腿勤。

35、员工的精神面貌应表情自然，面带微笑，端庄稳重。

36、男员工应修面，头发不能过耳及衣领，女员工应梳理好头发、干净整洁，不能涂指甲，不能戴戒指

37、工作时间内不剪指甲抠鼻、剔牙，打哈欠 、喷嚏应用手遮掩，应保持安静，禁止大声喧哗，做到说话轻，走路轻，操作轻。

38、员工必须依照饭店管理者安排的班次上班，须调班调休须征得主管允许

39、对违反饭店规章制度的员工则会视当时情况扣发工资。

40、厨房必须清洁，工作人员工作前方便后应彻底洗手，保持双手的清洁。工作时，工作人员应穿戴整洁，不得留长发长指甲，工作时避免让手接触或沾染成品食物。

薪酬管理,制度