职工薪酬管理制度 50句菁华

1、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2、5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。

3、9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。

4、日薪制：日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。

5、5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

6、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

7、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

8、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

9、基础工资。

10、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

11、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

12、1职务津贴标准：

13、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

14、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

15、员工薪酬扣除项目包括：

16、工龄补贴

17、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

18、薪资之给付原则是在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

19、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

20、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

21、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

22、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

23、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

24、新招工作人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

25、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实习生待遇执行。

26、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；

27、月份营业收入指标数2、月份成本率

28、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

29、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

30、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

31、3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。

32、5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。

33、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

34、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

35、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.

36、年损失率控制在0.8%以内。

37、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

38、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。

39、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

40、公司固定员工分类：

41、计件工资；

42、任务(定额)奖；

43、节约奖：

44、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；

45、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人：

46、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。

47、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。

48、出差人员每人每天150元标准以下凭据报销；

49、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

50、职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

职工薪酬管理制度 50句菁华扩展阅读

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展1）

——职工薪酬管理制度 60句菁华

1、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

2、3审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

3、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

4、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

5、公司董事长、总经理;

6、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

7、基本工资：

8、津贴

9、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

10、在每月结束后，根据考核评价结果进行核定，在次月十号一次性核发；

11、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

12、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。

13、津补贴。包括通讯费、交通费等，项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。

14、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

15、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

16、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

17、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。

18、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

19、代收代发业务量统计原则：①对代收代发业务笔数小于100笔的，按实际笔数计价，超过100笔的，基数按100笔，每增加100笔按1笔计价；②对工作量较大的重新开户代收代发业务按实际笔数计价；

20、员工薪酬系列适用范围详见下表。

21、考勤补贴

22、整体调整：

23、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

24、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来企业以前的工作经历、能力、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。

25、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

26、特别调整

27、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；

28、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

29、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

30、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

31、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

32、当年新入职员工，正式服务年限不满一年者；

33、因缺勤停职达1个月以上者（缺勤指：病假和事假等，按实际天数累计，旷工按10倍天数累计）

34、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

35、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

36、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

37、5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。

38、5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水*达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。

39、市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水*在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水*在全国同行业有竞争力；

40、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

41、企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；

42、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.

43、劳保每月定额50元，以发放实物为准;

44、管理考核：

45、年资津贴：(由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资)

46、奖金：

47、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

48、公司固定员工分类：

49、津贴和补贴；

50、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资；

51、创收奖：

52、职员保险和福利方面的各种费用；

53、高级职员：总经理、副总经理、总监；

54、一般顾问(具有特殊专长的)：标准月薪300元。

55、出差人员自行坐合适的交通工具，凭据报销。一般以公共汽车、动车为主。如公司派车则不另行交通补贴报销；

56、技能薪点（详见附件1—3）

57、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

58、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

59、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

60、职工岗位工资变更。

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展2）

——员工薪酬管理制度 50句菁华

1、3年度公司效益奖金：

2、竞争性原则：根据市场薪酬水*的调查，对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整，使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。

3、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为三级，简称“一岗三薪”；根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元，并设定出各等级工资数额（详见上表三），岗位工资入等入级的原则：根据岗位说明说评价入等，根据能力评价入级。

4、通讯补贴标准如下：员工：根据员工岗位性质等具体情况，由企业负责人核定；部门经理：

5、特别贡献奖：根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请，经审核后执行，单独发放。

6、受理员工薪酬投诉。

7、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。

8、对已做工作按计时工资标准支付的工资；

9、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资；

10、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

11、创收奖：

12、员工资格家属抚养状况有所变动时，应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时，也应于事实发生日的当月（下一工资支付日前），根据申请事由办理津贴增额或减额。

13、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象，公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

14、行使公民权时。

15、婚假。

16、奖金的计算及发放依下列规定办理：

17、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

18、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：

19、薪酬体系管理原则

20、4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资

21、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利

22、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

23、违反口腔中心政策、规定严重者；

24、口腔中心医生任职满一年者，考核结果良好者，可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责。

25、综合业务经营支行（70分）

26、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的，一次扣1分。

27、增量存款。核定方法：增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数—存量存款。

28、4重视内在薪酬管理制度

29、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

30、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

31、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

32、岗位工资标准的确立、变更。

33、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定；

34、本制度需经酒店董事会审议才可通过，自20xx年xx月xx日开始执行。

35、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

36、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；

37、实行职务等级岗位工资制；

38、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

39、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

40、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

41、年损失率控制在0.8%以内。

42、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。

43、一般职员、上述两项职员范围之外的人员。

44、未经董事会批准，对财务数据进行调整；

45、企业董事长、总经理;

46、职工岗位工资变更。

47、2 员工薪酬模式：

48、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有职工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

49、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。

50、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算：

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展3）

——社工薪酬管理制度 50句菁华

1、守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；

2、具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。

3、标准工资由董事会确定；此标准工资按月足额发放；

4、本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

5、伙食津贴 凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

6、其他津贴 凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。 9、全勤奖金 每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。 10、绩效奖金 凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

7、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。

8、条从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。

9、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

10、总监工资

11、加班工资

12、事假和非工伤假期间不计发工资，期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

13、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

14、公司薪酬调整根据职等职级和《岗位异动管理办法》，结合考核结果确定。

15、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

16、根据法律本管理规定公示7天，7天内员工无异议后只第8条执行。

17、2薪酬委员会职责：

18、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

19、4加班工资：加班工资是指员工在规定休息日、假期、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。

20、4各类假别薪酬支付标准

21、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。

22、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

23、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。

24、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。

25、公司固定员工分类：

26、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果，公司年度经营状况，并结合总经理意见核定发放。

27、晋职与降职时的薪酬调整

28、薪酬支付时间计算

29、下列规定的各项金额须从薪酬中直接代扣：

30、3福利、保险和带薪休假

31、2业务员提成工资计算

32、2.1业务员所接不低于公司单价的定单，按期回款后，根据任务量完成情况计提提成工资，具体提取比例见下表；

33、2.6超过回款期的欠款由企划部助理追讨，业务员协助。超期两个月追讨回的欠款，业务员可以对其中的50%按0.5%的提成比例计提提成工资。超过两个月追回的欠款，业务员不再享有提成。

34、办事处主任工资计算公式为：

35、业务员工资计算公式为

36、2个别调整：根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体分为晋级调整、调职调整、晋升调整和降职、降级调整五种方式。

37、2.1晋级调整：年终根据考核综合得分进行工资调整，具体办法见公司《考评制度》。连续两年考核优秀的员工，人力资源部综合审议后提出建议，经总经理办公会批准后晋级。

38、新进员工试用期薪酬规定

39、4因个人原因与公司解除劳动合同而工作未满整月者，扣发全部绩效奖。

40、4养老保险、医疗保险、住房公积金、失业保险需个人负担部分

41、员工当月工资于下月10日发放，最迟不超过下月的15日。

42、从本制度实施之日起，原有与本制度矛盾的相关条款作废。

43、效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。

44、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

45、正式员工工资标准见附件二

46、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

47、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。

48、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和

49、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

50、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展4）

——工程企业薪酬管理制度 60句菁华

1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

3、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

4、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

5、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

6、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

7、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。

8、岗位年功薪点

9、技能薪点（详见附件1—3）

10、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

11、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

12、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

13、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

14、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

15、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

16、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

17、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

18、店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

19、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

20、总经理职责

21、核算周期

22、工资计算项

23、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；

24、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

25、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

26、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

27、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

28、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

29、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

30、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

31、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

32、薪酬计算方式：

33、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

34、薪酬支付时间计算

35、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。

36、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

37、综合业务经营支行(70分)

38、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。

39、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

40、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

41、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

42、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

43、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

44、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

45、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

46、因工作变动试用期后工资调整的；

47、录用不满一年；

48、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

49、专科毕业，５６００元以下。

50、高中及职高毕业、专长与工作不同者，３６００元

51、初中毕业者，各公司自订。

52、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

53、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

54、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

55、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

56、、适用对象：本公司所有正式员工。

57、、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

58、、工资制度

59、、员工工资级别调整的依据：

60、、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展5）

——研发中心薪酬管理制度 60句菁华

1、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

2、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户来访。销售总监岗位职能

3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

4、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。

5、根据网络发展规划合理进行人员配备;

6、及时对下级工作中争议作出裁决;

7、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。

8、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

9、对重大促销活动有现场指挥权;

10、对所属下级工作有监督、检查权;

11、负责产品市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。

12、收集一线营销信息和客户意见，对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

13、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

14、公司晨会如无特殊情况，销售部员工必须全体参加，必须着装整齐，仪容仪表于会前整理好，不规范者不得参加晨会。

15、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。

16、业务费用管理

17、技术工工资

18、班组长工资

19、新员工入职满一年后，至第一个月开始计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。

20、原则上薪酬每年只调整1次，根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

21、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。

22、2依据

23、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。

24、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

25、3.2 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。

26、1薪酬基本结构：

27、1.2岗位（级别）工资

28、2.4全勤奖金

29、3. 转正定级、岗位调整、薪酬调整

30、4.2绩效工资根据绩效考核结果确定。绩效工资＝岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100。

31、2各部门于每月2日前将本部员工考勤汇总报于行政人事部；行政人事部于4日前核算完毕全公司员工薪资，并制作报表，即时交财务部审核后，报公司领导审批。

32、3公司每月8日至12日发放上月薪资，如遇节假日或特殊情况，按日期顺延发放。

33、5公司因其他非主观原因而无法按期支付薪资时，事先可与员工达成协议后于薪资支付之前五日以公告形式通知员工，以达成劳资互谅。

34、2部分调整

35、3个别调整

36、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;

37、3薪级调整

38、3.2员工职位降低，自批准之日次月起年薪标准参照新岗位水*，采取“就近靠档，就高不就低”原则执行，调整为相应薪级中间薪档；

39、本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。

40、底薪。各岗位根据社会*均水准制定的工资标准。

41、其它必要扣款。

42、因公出差者。

43、管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）

44、工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。

45、符合以下条件可适当予以晋升

46、考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。

47、有其它不利于公司发展之行为。

48、当月度内离职的。

49、人力资源部，财务部将过程中的文件存档。

50、年度内11月30日前离职的。

51、主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。

52、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

53、固定工资包括：

54、员工薪酬扣除项目包括：

55、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

56、员工薪酬系列适用范围详见下表。

57、年终效益奖

58、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

59、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

60、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展6）

——企业薪酬管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、初级员工：操作工、见习工等。

3、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

4、6薪资级别及对应薪点值

5、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

6、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

7、1薪酬管理委员会

8、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

9、6个人相关扣款：

10、奖金。

11、岗位年功薪点

12、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

13、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

14、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

15、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

16、基本工资：

17、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

18、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

19、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

20、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

21、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

22、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

23、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

24、特殊人才津贴

25、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

26、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

27、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

28、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

29、薪酬组成

30、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

31、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。

32、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

33、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

34、基本年薪与绩效年薪标准

35、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

36、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

37、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批

38、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

39、3策略因素

40、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

41、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

42、请事假缺勤的；

43、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

44、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

45、下属法人企业总经理;

46、公司员工岗位工资变更。

47、奖金的核定程序。

48、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

49、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

50、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展7）

——企业职工宿舍管理制度 50句菁华

1、严禁在宿舍私拉电源线及电源插头、电炉、使用电饭煲等大功率电器，若有违反者，给予罚款，造成后果者送交唐热处理。

2、禁止在员工宿舍内酗酒滋事、赌博，凡被查获利用纸牌或麻将在员工宿舍赌博者，给予罚款，无理取闹者，送交唐热处理。

3、爱护宿舍各类公用设施，保障设施的完好，对人为因素损坏公用设施的，将严惩违纪人，并责令赔偿项目部经济损失；针对个别房间不能举报肇事人的，由其房间员工均分承担赔偿金。

4、空气：室内空气清新无异味。

5、不向窗外倒水扔东西。

6、保持厕所、水房清洁，不在水池内倒饭菜，剩饭菜倒于泔水桶内，大小便入池，并做到便后放水冲洗。

7、本公司员工可根据各自情况选择是否在公司宿舍居住，公司有权审核员工是否适合住宿公司宿舍和管理公司宿舍。

8、所有住宿员工因事退房或离职时，到企管部办理取消住宿手续，并交清钥匙、用具等交接手续。在正式离职之日起的2天内在企管部或宿舍长人员的陪同下搬离宿舍。

9、严禁在休息时间22：00—06：00宿舍内大声喧哗、练习乐器、播放大功率音响等，影响他人休息，晚上22：30前所有宿舍必须关灯。

10、严禁私藏公共物品，贮存有毒、易燃、易爆、凶器、武器及其它违禁物品。

11、严禁赌博、酗酒、打架、盗窃及其它违法乱纪行为。

12、严禁无故摆弄和自行移动消防器材。

13、教职工在搬离时，其公有财产必须由总务处派人员点收接管、验收合格，才能办理其它手续。否则以移交未清论处。如发现有损坏公物的，必须按损坏情况赔偿。

14、保持宿舍内外整洁、卫生，不得在宿舍墙廊内外乱贴、乱划，更不能将垃圾放在宿舍走廊内。

15、宿舍内不准进行剧烈活动、喧哗或使用器具造成噪音等扰乱他人安宁行为，同事之间要相互尊重、包容、友好、和谐。

16、任何教职员工不得在宿舍内进行违法活动，一经发现立即辞退并搬离学校。

17、教职工亲属或朋友到校探访必须在门卫处登记，晚上十点前离开学校。

18、公司宿舍按员工职位级别划分为普通员工、主管、经理、高管四类级别标准，具体标准见下表：

19、每个宿舍设宿舍长一名，由该宿舍内部成员投票产生，公司补贴宿舍长每人每月100元。

20、宿舍长负责制定本宿舍的《宿舍卫生轮值表》，宿舍成员必须服从宿舍长的管理，按《宿舍卫生轮值表》安排，自觉打扫宿舍卫生。

21、注意个人卫生，不得随地吐痰和乱扔垃圾；衣服、床单、被套等私人用品要经常换洗，保证干净无异味。

22、员工个人贵重物品如钱包、手机、电脑、银行卡等要妥善保管好，不得随意乱摆放。

23、爱护公物，不得有故意破坏行为，对丢失或非正常损坏公司财物的，要按价赔偿。

24、不准在宿舍地面、墙壁、门窗、床架上乱贴乱画，不准高空抛物。

25、宿舍内严禁私藏刀具、枪、毒等违法物品，一旦发现，公司将按国家法律法规交由*司法机关处理。

26、最后离开宿舍的员工应检查确认关好水电开关、窗户，锁好门后方可离开，睡觉前必须对宿舍大门进行反锁。

27、宿舍公共设施出现故障，由宿舍长向人事行政部提出维修申请，如属人为故意破坏的，一经查实，维修费用由损坏者承担。

28、每月底由人事行政部组织本部门人员及所有宿舍长对宿舍进行检查，并依据《宿舍安全卫生检查表》（见附件2）项目对检查进行评分。

29、人事行政部于检查后第二天对检查评比结果予以公布，以示嘉勉和改善。对检查评分不合格的，则取消该宿舍长当月补贴100元。

30、注意节约水电，出门或离开宿舍务必关门、关水、关电，以免影响他人生活起居和财产安全，避免浪费水电。宿舍内禁止使用大功率用电器，不准私自接拉电线，预防火灾事故，保证人身和财产不受损失。

31、每月水电费由住宿员工分摊，宿舍长缴纳。

32、严禁在宿舍内搞封建迷信和违法乱纪活动。团结一致、互谅互让、互勉互助，避免吵架、打架、斗殴事件的发生。

33、员工个人财物妥善保管，任何人未经主人同意不得擅自动用他人物品。

34、入住员工宿舍的员工必须办理好暂住证，并妥善保管，以便治安检查需要。

35、企业为员工提供被褥、枕头、毛毯，员工需缴纳100元押金并保留好收据，员工退还宿舍时，企业凭收据退还押金。

36、宿舍钥匙由室长管理，任何人不得私自配置钥匙。如有遗失情况，应报告管理员重新配置，配置费用个人承担。

37、宿舍内严禁赌博、酗酒行为，严禁非法不轨行为的发生；严禁往窗外抛物、倒水、吐痰、扔烟蒂。

38、员工必须按照统一编号使用各自的床、卧具等，不得私自随意调换或多占）。

39、自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借口争吵、打架、酗酒、赌博，晚上24时后停止一切娱乐活动（特殊情况除外）。

40、所有探视员工的亲属，必须由经理批准后，方能进入宿舍，但不得在宿舍内留宿。

41、员工离职（包括自动辞职、被辞退、开除等），应于离职之日起3天内，迁离宿舍，不得借故拖延；住宿者迁出时应将床位、物品、抽屉等清理干净。

42、节约用水用电，用完随手关闭水源电源开关；使用电视机、收音机应将音量控制在适当范围，以免妨碍他人休息。

43、床下一望到底，无死角、无杂物，鞋应放置固定地方，摆放整齐。

44、桌上无尘土，物品放置整齐有序。

45、牙餐具洗刷干净，餐具要放在固定的地方，有遮盖，无剩菜剩饭。

46、物品摆放合理，有明确的卫生轮流值日制度。

47、室内有痰盂、痰盂内外清洁干净无污垢。

48、厕所要有专人每日打扫冲刷1-2次，墙壁无落灰和蜘蛛网门窗玻璃光亮，灯无尘土，大、小便池无污垢，纸篓每日清理，地面干净，水池清洁不堵塞，夏季有防蝇设备，达到无蝇、无蛆、无味。

49、住宿职工不得进入学生宿舍，特别是女生宿舍。(生活老师除外)

50、插座前不准堆放易燃易爆物品。

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展8）

——职工之家管理制度 50句菁华

1、宿舍内的设备、设施正常使用损坏需维修时由学校承担费用，非正常损坏由责任人承担全部维修费。

2、节约使用水、电，使用完要及时关闭，离开及休息前应仔细检查。不准在宿舍内乱接线路，以免发生火灾，后果自负。

3、宿舍内不准进行剧烈活动、喧哗或使用器具造成噪音等扰乱他人安宁行为，同事之间要相互尊重、包容、友好、和谐。

4、本制度归总务处负责解释，自今日起执行。

5、每位员工配置床位一个，被褥一套（棉被、棉垫、枕头各壹）。

6、集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外来人员来宿舍住宿。

7、晚上24：00时，所有宿舍必须关灯休息，若有违反者，给予罚款；因工作需要开灯时，离开后一定要将灯关掉，以免打扰他人休息

8、床下：在床下每人至多只能摆放三双日常用鞋，且摆放整齐。床下其他物品应盛入纸箱内靠墙整齐摆放。

9、洗漱用具：统一放在脸盆内

10、职工上、下班不得大声喧哗，影响学生休息。

11、住宿职工不得进入学生宿舍，特别是女生宿舍。(生活老师除外)

12、看电视、手机充电一律插在宿舍大厅的插座上，必须有人看管。

13、有传染病或有不良嗜好者，不得住宿，一经发现要立即报告，并及时采取有效措施。

14、公司办公室每月不定期进行宿舍安全、卫生等方面检查，对存在的安全隐患、卫生死角及时提出整改意见，限期处理完毕。对检查中连续不合格的，予以通报批评并全体罚款，情节严重的取消住宿资格。

15、宿舍配备的设施物品,由宿舍长进行监管。入住后由公司指派专人进行清点后与宿舍长进行确认,确认文档一式两份,公司存档一份,宿舍张贴一份。

16、宿舍内非私设施,非自然损坏的由责任人照价赔偿，不能明确责任归属的由宿舍内人员*摊赔偿费用，自然损坏及时报公司维修。

17、人事行政部负责员工住宿的安排、分配、管理。

18、每个宿舍设宿舍长一名，由该宿舍内部成员投票产生，公司补贴宿舍长每人每月100元。

19、保持卫生间清洁，定期清洗便池，便后必须冲水。

20、宿舍内不准赌博、打架、斗殴，不准有伤风化等违法行为。

21、如遇外出，晚上不回宿舍过夜的，必须在当晚22点之前通知宿舍长，并说明去向，由宿舍长进行登记。对未按规定通知宿舍长而又在外发生人身财产损失的，公司将追究当事人的责任。

22、每月底由人事行政部组织本部门人员及所有宿舍长对宿舍进行检查，并依据《宿舍安全卫生检查表》(见附件2)项目对检查进行评分。

23、参加宿舍检查的人员必须坚持公*公正的原则进行检查评分，不得弄虚作假、假公济私。

24、4宿舍禁止留宿外来人员。

25、有偷盗行为者。

26、18宿舍属公共场所,应保持整洁,个人用品叠放整齐;请保管好现金、证件等贵重物品,如有物品丢失,公司可视情况协助调查,但不负担赔偿责任。

27、23华东行政人事部和华东技安部将会定期检查宿舍，在检查过程中依据检查表进行打分，分数最高的宿舍，予以公开表扬、奖励；

28、未经公司领导同意，任何人不得私自进入异性房间，若有违反者，给予罚款元。（因工作原因或保安检查宿舍除外）

29、住宿厂舍的员工，必须在晚上：时之前返回厂舍，超过：时未返回宿舍者，宿舍当值保安员有权拒绝公进入宿舍；针对无理取闹者，上报人事部从重处理。（工作原因除外）

30、3个人贵重物品自行妥善保管，住宿人员不得私自进入他人宿舍或动用他人物品，如有纠纷，自行处理。视情节轻重可上报办公室或交由*机关处理。情节严重的，公司取消住宿资格，解除劳动合同。

31、7针对员工宿舍的水电气费用,由员工先行垫付。每个宿舍指定专人与办公室对接，于每月20日提交符合报销要求的发票，实报实销,每套房子不能超出100元/月的标准，超出金额由员工自行承担。

32、员工晚上外出必须在24：00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报宿舍管理员请假，每月每人不能超过xx次。如超过xx次，宿舍管理员有权对违纪者处以xx元/次的扣款。如因工作原因不能按时归宿的，须由部门最高主管签属的证明。如没有按时归宿，且无夜归证明单或未向宿舍管理员以书面形式请假的，也将予以xx元/次的罚款。

33、员工必须养成良好的卫生习惯，共同维护宿舍良好的卫生环境。

34、不得私自乱接电线插座。

35、由于本人私接电源、插座而引起的火灾，未造成后果给予责任者以违纪处理，造成一定后果的视损失程度给予按价赔偿，并取消住宿资格直至辞退处分。

36、面盆、水桶置于各自床下，并置面盆于桶上。

37、宿舍管理员须加强员工宿舍巡视工作，行政人事部不定期xx保安及宿舍管理员对员工宿舍进行卫生、安全、纪律检查。

38、出入宿舍要随手关门，注意防盗，对因故离开酒楼者，宿舍长负责督促将宿舍物品柜钥匙回收，并上交宿管员。严禁私自配制钥匙和调换门锁，如发现此类情况，将处以宿管员xx元/次的罚款。

39、离职员工必须在离职后两天内搬离，拒不搬离的将采取强制措施处理。

40、不允许外来人员在本宿舍留宿，违者将给予书面警告。

41、严禁在宿舍内大声喧哗、吵闹，晚上23：00点后应关闭收音机、电视机，以免影响他人休息；异性晚上23：00点至早上8：00点期间，禁止窜房。

42、住宿员工应经综合部批准后，到财务部预交押金xx元，方可按照批准的房间及床位入住。对未经批准私自入住及私自调换房间者处xx元罚款并予以清退。

43、不准从楼上往下倒水、扔垃圾，违者处xx元罚款/次。

44、讲究xx公德，不准在宿舍及楼道内跺脚、嬉戏、大声喧哗、打闹追跑，以免影响他人休息，违者处xx元罚款/次。

45、室内严禁存放或使用煤气油炉、电炉、煤气罐做饭。

46、床上被褥衣服叠放整齐，摆放一致，床单枕巾清洁。

47、物品摆放合理，有明确的卫生轮流值日制度。

48、住宿员工若要晚上不归者，应向经理或宿舍长请示（休息天除外）。

49、宿舍内的公共财物自然损坏宿舍长及时报主管进行安排修理。

50、节约用水、用电，人走灯熄，避免自来水长流，如有违反者将严格处理。

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展9）

——饭店薪酬管理制度 50句菁华

1、做酒店工作的一定要重视小事，做到事事落实，件件清楚。

2、酒店的培训工作应从酒店的实际出发，根据企业的特点、经营管理的需要和长期发展的战略目标来制定培训方案，从制度化、系统化人手。

3、要使管理人员和员工有压力感，但不能压得他们喘不过气来，要给人有活动余地。

4、主管的工作是酒店管理中重要的一环，主管只说不做不行，只做不说也不行。经理对主管的管理要抓得紧一点，标准定得细一点，管理方法要科学点。

5、销售政策的制度要考虑宾馆的经营管理方式，经营特点，发展方向，客户成份，市场趋势等。

6、正确的房价制定要考虑对象、流量、信誉、时间几大因素。

7、一个企业能否巩固、提高、发展，有赖于管理人员素质的提高。

8、看不到大好形势是无知，看到了不去发展是无能。

9、人的素质是一流酒店的基础。

10、客房主管工作关键要做到“勤”，多走，多看，多检查。

11、在酒店管理上，我们常说客人永远是对的，但事实上并不是每一次都百分之百全对，问题是当投诉内容与事实有出入时，我们是不是能够把“对”让给客人，“让”体现了酒店人员素质，体现了我们的政策水*，“让”得既不得罪客人，又是维护企业的利益。

12、在经营上，第一是地点，第二是地点，第三还是地点，而在管理上，第一是人的素质，第二是人的素质，第三还是人的素质。

13、培训是管理的基础，基础好，管理就顺，基础不好，质量就降。

14、工作散漫，未及时向客人提供合理服务。4分

15、对个人仪容、仪表不认真对待。2分

16、乱写乱画破坏公共设施。5分

17、不按规范招呼服务客人。2分

18、接听电话不规范或不礼貌。3分

19、凡第四次发生甲类失职时将扣除一天基本工资的处分，每次失职将扣除10%的浮动工资。

20、不遵守打电话的规定；

21、违反更衣室规定。

22、上下班不签卡或唆使别人为自己签卡和替别人签卡；

23、涂改工卡；

24、在酒店内赌博或观看赌博；

25、旷工。

26、员工工服不整洁，有污渍者扣5分。

27、当班期间戴两个或两个以上戒指，佩带耳环等其它饰物者扣5分。

28、指甲过长或涂有色指甲油者扣5分。

29、未按餐厅要求标准，未准时站岗者扣5分。

30、上班期间相互勾肩搭背、嬉笑打闹者扣20分。

31、不爱护公共设施、磕撞建筑物、乱涂乱画等不文明行为者扣50分。

32、污辱、殴打宾客或同事，聚众斗殴、渴酒闹事造成恶劣影响者扣200分。并给予无偿开除处理。

33、在营业场所，男、女职工行为过分亲密造成不良影响者扣30分。

34、无故从非员工通道出入者扣30分。

35、人为损坏酒店财物者扣扣50分，贵重设备支价而定。

36、部门所属卫生区域有垃圾、烟头、纸屑、果皮、脏水、堆杂物扣20分。

37、公共设施损坏不报修，影响正常工作者扣20分。

38、旷工：

39、请假制度：

40、换休、换班：

41、事假必须提前24小时向部门做出书面申请，一天内由部门经理批准，三天以上、七天以内需征得部门经理同意后填写员工休假请假单上交经理签批，七天以上由总经理签批，方可生效。

42、部门主管级以上人员休假需由经理批准。

43、客人要求服务，服务人员拒绝服务扣50分。

44、如员工所申请的为病假、事假、婚假、丧假、产假、教育召集、公假、年假或其他与假期相关的调休、补休、提休等，所须表格为《假期申请表》并须员工本人按要求填写。

45、当月不可提休次月例休假，法定假根据酒店规定执行。

46、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

47、职务提升：凡被提升为领班以上的各级管理工作人员，自提升之日起，在其所在职务基础上试用三个月，享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格，方可纳入相应职位的转正级别。

48、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

49、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。是工资构成中相对灵活的部分，并与绩效考核结果挂钩。

50、绩效考核按照酒店相关规定执行。

职工薪酬管理制度 50句菁华（扩展10）

——公司的薪酬管理制度 40句菁华

1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；

2、薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

3、员工的薪资调整只能在岗位工资*1．5系数间调整。

4、很强语言驾驭能力

5、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。

6、发展与协同企业和合作伙伴关系，如与经销商关系、与代理商关系。

7、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。

8、销售体系管理:根据公司销售策略，建立维护公司销售网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司产品销售增长;

9、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况，完成销售服务。

10、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡客户关系*台，逐渐渗透终端客户，掌握最终消费群体。

11、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批;

12、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;

13、根据工作需要调配直接下级工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;

14、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行;

15、每周定期组织例会，并参加公司有关销售业务会议。

16、对所属区域确保货款及时回笼负责;

17、对区域销售指标制定和分解合理性负责;

18、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

19、对所属区域销售预算开支合理支配负责;

20、有向营销总监报告权力;

21、对筛选客户有建议权;

22、对所属下级工作有监督、检查权;

23、根据公司产品、价格及市场策略，独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。

24、每天早上8:00上班，考勤在8:15之前完成。

25、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。

26、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

27、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

28、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

29、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；

30、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;

31、业绩考核：

32、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

33、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

34、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

35、担保费

36、提成时间安排

37、基本薪资（岗位薪点资等）；

38、奖金。

39、岗位职务薪点（详见附件1—1）

40、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

薪酬管理,制度