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公司员工薪酬管理制度 50句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、61 包括有交通津贴、伙食津贴、通讯津贴、劳保津贴、加班补贴等;

2、11 公司基础工资标准经董事会批准确定;

3、关于工龄工资。

4、2. 试用期不计工龄工资,工龄计算从试用期起算。

5、4 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

6、1 公司每月支薪日为10日。

7、4 以上工资均为含税工资,根据国家税法,由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

8、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

9、2 修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案,经董事长核准后,方可修订。

10、1.2 绩效工资:按公司生产经营业绩为基数,以餐具数量(结算数量)为单位设定一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。

11、1.3奖金:为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。

12、2.3.2绩效考评由公司安排统一进行,与回款收入总额,特殊业绩,贡献相联系。

13、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。

14、公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。

15、公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资。若物价上涨,则职能工资额应随之发生变动。

16、初任工资标准,除依照公司规定办理外,对于同行业间的工资标准也须一并考虑。

17、公司对于初任者的工资,可在10%的范围内,依员工表现状况来决定其增减。

18、需抚养家属且住房人数在3人以上者,每月津贴800元。

19、员工资格家属抚养状况有所变动时,应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时,也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前),根据申请事由办理津贴增额或减额。

20、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计,并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴,抚养津贴的标准如下:

21、员工亲属具备下列资格者可申请抚养津贴:

22、经公司承认的房屋租金或旅馆费用,可依实际费用的使用采取实报实销的方式处理。

23、规定工作时间外及休假日工作的津贴标准为(单位:元/小时):

24、婚假。

25、灾害休假。

26、董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

27、各类补贴、津贴依据企业各类补贴管理办法,计入工资总额;

28、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者,因故能晋升职务的,可提高其工资待遇,晋升岗位工资等级。

29、出差津贴:公司各岗位人员在异地出差,视情况不同分为四类:

30、学历津贴:促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水*,有利于公司形成良好的学习氛围,营造学习型的组织;减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟,促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式,公司将员工取得的学历(职称)分为不同的等级并对应不同的学历(职称)津贴标准,员工享受公司按月发放的学历(职称)津贴。

31、员工因自己的原因要求离职,应提前十五天向公司递交了书面通知,按公司《离职管理制度》办理了离职手续,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付。

32、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕后方可发放。

33、每月员工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知员工本人。

34、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层管理核心层A、中层骨干B和基层C三个层次及管理类、行政类、财务类、事业类等四大类,同时,将全公司岗位按照岗位重要性分划为8个等级。

35、通讯补贴是为了保障工作效率而设置的一种补贴;

36、全勤奖:全勤奖是为规范人力资源管理制度,完善内部奖惩管理规定及福利制度,提高员工的工作积极性和工作效率,促进公司管理工作而设立全勤奖。全勤奖奖金为100元,具体参考《员工手册》。

37、保密原则:为保障工资特区员工的顺利工作,对工资特区的人员及其工资严格保密,员工之间禁止相互打探;

38、1 公*:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

39、2 岗位津贴:是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

40、工资构成

41、支付方式

42、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。

43、事假和非工伤假期间不计发工资,期间基本工资、津贴、加班工资、工龄工资、奖金(提成)为0。

44、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算

45、根据法律本管理规定公示7天,7天内员工无异议后只第8条执行。

46、2 项目综合办公室人力资源管理员负责项目劳务派遣员工薪酬的管理、申报、发放工作。

47、2.5 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

48、3.1.4 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

49、3.2.4 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

50、3.3.3 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。


公司员工薪酬管理制度 50句菁华扩展阅读


公司员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展1)

——员工薪酬管理制度 100句菁华

1、市场竞争力导向原则:强调薪酬竞争力,有效吸引高素质人才。达到通用人才薪酬水*在本地区有竞争力,骨干人才薪酬水*在全国同行业有竞争力;

2、绩效挂钩原则:建立以业绩为导向的薪酬分配机制,体现企业效益与员工利益相结合,加大变动收入的激励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动,充分调动员工工作积极性。

3、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%;试用期结束,履行考核手续并转为正式员工后,按正式员工待遇执行。

4、误餐补贴按总公司同等标准发放。

5、其他。第24条按日计算工资:

6、岗位工资:根据员工岗位工作性质、职责、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和价值而支付的工资。(岗位的价值)

7、提成工资制:年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度岗位绩效奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金。

8、协议工资制:是指先确定薪酬额,再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况,一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用,需要适用时由人力资源/行政部申请,公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

9、1月度底薪:即为每月固定的基本工资。

10、竞争性原则:根据市场薪酬水*的调查,对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整,使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。

11、通讯补贴标准如下:员工:根据员工岗位性质等具体情况,由企业负责人核定;部门经理:

12、年度奖金

13、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外。

14、试用期工资:根据实际情况由各部门自己决定并报备到行政中心人事部;特殊技术人员、高管及其它例外情况,由董事会决定。

15、特殊人才的薪酬由双方协商确定,具体详见工资特区。报总经理、执行董事决定,同意后报行政中心人事部备案。

16、试用期结束经考核合格后,按所在岗位及其工作能力、实绩、个人综合素质等确定其基础工资及相关补贴等。

17、按日计算工资方法:出勤工资额=基本工资×(该月出勤日数÷该月应出勤日数)

18、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*

19、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;

20、基本工资参照《湖北省人民*关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工*均生活水*,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元。

21、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。

22、交通补贴:根据员工居住地与工作地点情况具体核定。市区内80元;市区外160元。

23、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工。

24、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。

25、公司员工月工资发放审批流程

26、计件工资;

27、对已做工作按计时工资标准支付的工资;

28、创收奖:

29、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;

30、其他经认定不应包括的事项。

31、中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任:

32、一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300美元。

33、任务占工资标准的30%。其中定额为15%,质量为15%;

34、公司或部门管理指标低于核定方案的50%以下的。

35、工资的计算期间从上个月26日起至当月26日止,并于每月28日支付。

36、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

37、抚养津贴。

38、特殊工作津贴。

39、规定工作时间外工作津贴。

40、需抚养家属且住房人数在3人以上者,每月津贴800元。

41、规定工作时间为晚上十点至次日清晨五点时,应依下列标准支付津贴(单位:元/小时):

42、丧假。

43、薪酬内容与结构释义:

44、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度

45、4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资

46、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利

47、绩效月薪;

48、在每月结束后,根据考核评价结果进行核定,在次月十号一次性核发;

49、以往工作中未发现问题,但对当前中心业绩带来不利影响者;

50、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;

51、其他在岗人员。其他在岗人员未参加柜员岗、客户经理岗考核的,按xx元/月执行。

52、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

53、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责,其他职能部门对口考核。

54、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的,一次扣1分。

55、存量存款。核定方法:以总行确定各支行存量存款基数为准。

56、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

57、员工因本人原因给单位造成经济损失,公司依法要其赔偿,如需从员工本人工资中扣除赔偿费,按不超过员工当月工资收入的30%扣除,扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

58、公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

59、中底薪+中提成制

60、综合薪酬制度

61、公司董事长、总经理;

62、基础工资。

63、岗位工资标准的确立、变更。

64、基础工资。基础工资即保障职工基本生活需要的工资。设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。绝对额办法,主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水*中的比重,统一规定同一数额的基础工资;系数办法,主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水*中的比重,按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。

65、浮动工资。浮动工资是劳动者劳动报酬随着企业经营好坏及劳动者劳动贡献大小而上下浮动的一种工资形式。形式多样。有利于调动职工群众的积极性,促使职工群众关心集体事业。

66、年功工资。年功工资是根据职工参加工作的年限,按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式,助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献,同时,又可以适当调节新老职工的工资关系。年功工资采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。增加年功工资,主要决定于职工工龄的增长,同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。

67、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,成立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员,以实现关键目标。

68、区域津贴体现公司对驻外工作人员的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的工作人员不享受区域津贴。

69、专项奖金为不定期不定额奖金,是根据经营管理需要,为实现阶段性重大特定的目标而设定的特别激励措施。专项奖金方案由公司经营管理委员会制定,报董事会批准后执行。

70、工作人员因工作需要调动、工作能力进行薪级调整时,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

71、半年绩效考核及年终绩效考核后,依据评估结果对岗位进行调整,岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

72、每月最后一天制作本月在册工作人员薪酬报表。

73、每月薪酬发放时间为每月10日,如遇节假日则顺延。

74、全店等级工资情况见附表《酒店岗位工资等级表》。

75、各专业学校毕业生(职高、大专、本科)直接来本店实习,根据实习生级别确定生活补助标准。按实习合同期限(一般为6个月以上),实习期满,愿留店工作的,根据所在岗位确定等级,可直接进入岗位等级工资,若变动岗位,则按上述第四点变动岗位的工资规定。

76、以上工作人员变动,须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

77、1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等;各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。

78、1转正定级后员工薪酬调整,分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时,只考虑绩效结果和能力表现,不考虑学历,工龄,性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

79、不搞“保险承包”。不同的工程类型和施工条件,采取不同的经济技术指标进行目标管理,在目标的确定上,要以项目部经发奋努力才能实现的先进水*为标准,制定合理的目标,应避免“不费力,无风险,稳收入”的目标管理,要做到客观、公正;

80、不搞“形式”。在项目管理中,要重视过程控制,重视量化管理,对因不可抗力而导致项目目标难以实现或计划目标过低,应及时调整目标,使每个项目承包管理者既感到风险压力,又能充满信念,公司的经济利益又能得到保证。

81、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;

82、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

83、大专及以上学历1300元—1500元

84、每月固定500元的住房伙食补贴,(已经提供食宿的不在此列)。

85、教学负责人岗位工资500—1000元/月,每学期教学计划完成各项任务可享受全额,如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资,教学出现失误或其他严重问题,扣发岗位工资。

86、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

87、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;

88、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。

89、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务,根据业务量提成奖励,没有实现业务收入的,领取基本工资。

90、离职人员(包括辞职和辞退)未提成部分的计算和发放:

91、超额完成效益指标,且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

92、2 依据

93、职工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;

94、2.5营销人员:底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪

95、2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。

96、企业高层领导

97、/ 8

98、公司提供员工宿舍,凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、

99、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算:

100、公司用人民币按月支付员工工资,于每月25日支付上月工资,如遇法定休假日或休息日,则提前到距休息日最近的一个工作日。一般情况下,每季度的第1个月的日发放上季度的奖金,每年度的第月发放上年度的奖金。


公司员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展2)

——公司员工薪酬管理制度 60句菁华

1、标准工资由董事会确定;此标准工资按月足额发放;

2、23以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬,适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

3、24构造适当工资档次落差,调动公司员工积极性的激励机制。

4、正式员工工资制

5、22基础工资以隐秘形式发放。

6、42 工龄工资由转正当月开始计算,满一年月工资增长50元。

7、11 公司基础工资标准经董事会批准确定;

8、企业高层领导

9、2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报酬。

10、2.4一线工人:固定底薪+生产绩效工资=月薪

11、2.3.1根据各部门工作任务,经营指标,员工职责履行状况,工作绩效考核结果确立。

12、任职于特殊职务的员工,经人力资源部评定后认为有加薪必要时。

13、公司根据员工的工龄区别,制定“工龄工资参照表”,并于每年的12月31日实施调薪。若物价上涨时,工龄工资亦随其比例变动而调整。

14、员工晋级增资时,以晋级前的职能工资加上资格等级的晋到级加薪标准,

15、住宅津贴。

16、抚养津贴。

17、规定工作时间外工作津贴。

18、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计,并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴,抚养津贴的标准如下:

19、欲接受抚养津贴或抚养家庭人数增加时,则需提出申请变更抚养津贴。津贴享受资格丧失或抚养人数减少时,也应于事实发生日的当月内

20、其他。

21、丧假。

22、提成薪水,在企业财务年度经营报表经审计后核算。

23、津贴。

24、职工岗位工资核定。

25、职工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

26、按劳分配为主的原则

27、受理员工薪酬投诉。

28、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额。

29、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水*及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。

30、岗位工资其它规定

31、误餐补贴:因加班或在外工作,既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的,按每餐10元发给误餐补助。

32、公司员工可享受一年一度的健康体检。

33、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。

34、制度工作时间的计算(根据劳动法规定)

35、考勤扣款

36、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕后方可发放。

37、竞争性原则:根据市场薪酬水*的调查,对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整,使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。

38、公*性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

39、年度奖金

40、正常离职:根据公司离职规定办理过离职申请,工作交接完毕,行政人事给与确认后方可办理离职工资结算。

41、2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

42、3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

43、5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

44、1 公司所有岗位分为四个层级分别为:一层级(A):公司总经理、副总;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):专员级。

45、3 各类补贴:包括手机补贴、出差补贴等。 * 个人相关扣款:

46、提成薪酬,在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算提成薪酬。

47、新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务,确定其薪级。试用期结束后,公司将根据其本人的实际表现,决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内,公司有权根据员工的表现情况随时调整(高、低)员工的薪级。

48、新进员工第一月工资或离职员工最后一月工资将根据实际出勤天数按以下公式计算:(实际出勤天数/月规定出勤天数)×月工资总额

49、本规定的解释权及修改权在人事部。

50、一线员工工资

51、样品工资

52、在发工资前请假10天或请假超过30天,且在发工资时仍未上岗。工资暂停发放,到岗后一并发放,社会保险在当月或上个月工资中连续扣除。

53、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算

54、激励性原则

55、1 公司人力资源科负责项目劳务派遣员工薪酬标准的制订、监督、检查工作。

56、2.2 岗位薪酬:按照项目正式员工薪酬管理办法执行。

57、3.1.1 岗位薪酬:1600-2000元/月。

58、3.1.3 过节费:不超过公司正式员工过节费的20%。

59、3.1.4 路费:在公司工作满一年,路费按火车硬卧票价计算(不通火车的按汽车票价计算)包干使用,每年年底发放来回两趟路费(以从项目部到家庭住址之间的最短距离计算)。

60、3.2.1 岗位薪酬:1300-2000元/月。


公司员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展3)

——员工薪酬管理制度 50句菁华

1、3年度公司效益奖金:

2、竞争性原则:根据市场薪酬水*的调查,对于与市场水*差距较大的岗位薪酬水*应有一定幅度调整,使公司薪酬水*有一定的市场竞争性。

3、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为三级,简称“一岗三薪”;根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定公司最低和最高工资分别为1600元和12000元,并设定出各等级工资数额(详见上表三),岗位工资入等入级的原则:根据岗位说明说评价入等,根据能力评价入级。

4、通讯补贴标准如下:员工:根据员工岗位性质等具体情况,由企业负责人核定;部门经理:

5、特别贡献奖:根据公司整体经营和发展需要所设立的专项奖金。具体奖金项目及金额由总经理向董事会提出申请,经审核后执行,单独发放。

6、受理员工薪酬投诉。

7、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。

8、对已做工作按计时工资标准支付的工资;

9、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;

10、按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

11、创收奖:

12、员工资格家属抚养状况有所变动时,应提出申请变更住宅津贴。具有或丧失津贴接受资格时,也应于事实发生日的当月(下一工资支付日前),根据申请事由办理津贴增额或减额。

13、交通津贴发放的标准以通车单程距离达10公里以上的员工为给付对象,公司应以补助定期车票或一个月25日来回月票的金额为基准。

14、行使公民权时。

15、婚假。

16、奖金的计算及发放依下列规定办理:

17、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

18、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:

19、薪酬体系管理原则

20、4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资

21、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利

22、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案

23、违反口腔中心政策、规定严重者;

24、口腔中心医生任职满一年者,考核结果良好者,可以到公司指定的学习地进行学习费用中心负责。

25、综合业务经营支行(70分)

26、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的,一次扣1分。

27、增量存款。核定方法:增量存款=考核期存款日积数和÷考核期天数—存量存款。

28、4重视内在薪酬管理制度

29、员工受到惩戒处分勒令停职期间的;

30、董事、副总经理是否适用,由董事会决定。

31、基薪按月预发,根据年基薪额的1/12支付;

32、岗位工资标准的确立、变更。

33、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;

34、本制度需经酒店董事会审议才可通过,自20xx年xx月xx日开始执行。

35、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。

36、已达到本岗位最高薪级,调薪当月正办理离职手续者;

37、实行职务等级岗位工资制;

38、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;

39、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

40、招生奖励:按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

41、年损失率控制在0.8%以内。

42、每月按实际天数计算,不足一月的按实际投放天数计算。

43、一般职员、上述两项职员范围之外的人员。

44、未经董事会批准,对财务数据进行调整;

45、企业董事长、总经理;

46、职工岗位工资变更。

47、2 员工薪酬模式:

48、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有职工(各部门经理除外)后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

49、员工工资需扣除国家规定员工个人应负担部分的社会保险费和住房公积金以及个人所得税。

50、加班工资以小时计算。加班工资按如下方法计算:


公司员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展4)

——公司薪酬的管理制度 50句菁华

1、1规范和完善薪资管理,最大限度地调动员工工作积极性,体现“注重绩效、奖勤罚懒;鼓励创造,增创效益”激励分配原则,建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系,公司薪酬管理制度。

2、1薪酬构成

3、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;

4、基本工资:依据担任职务经过考核确定;

5、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

6、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

7、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级;

8、1 公*:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

9、2 岗位津贴:是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

10、5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

11、7 业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。

12、3 试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。

13、1 薪酬支付时间计算

14、2 下列各款项须直接从薪酬中扣除:

15、3 各类假别薪酬支付标准

16、岗位工作津贴,包括①岗位职务津贴;②公务车津贴;③住房津贴;

17、奖励薪点

18、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

19、3、策略因素

20、加给:主管的加给、职务的加给、技术的加给、特别的加给。

21、职务加给:凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。

22、伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

23、其他津贴:凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴,其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

24、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。

25、补贴:作为公司给与员工的福利,基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是:午餐补贴、通讯补贴。

26、奖金:是由根据员工工作业绩的优良和公司经济效益状况而支付的工资。

27、结构工资制:年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

28、3年度公司效益奖金:

29、推广员提成

30、部门主管提成:

31、总监工资

32、中途离职,按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。

33、原则上薪酬每年只调整1次,根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

34、本薪酬管理规定有董事长(总经理)批准后执行。

35、根据法律本管理规定公示7天,7天内员工无异议后只第8条执行。

36、奖励政策:

37、节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

38、直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬,公司给予一定的慰问金。

39、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的,应提前一个月向公司报告,以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的,必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续,否则,公司视为自动离职处理。

40、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。

41、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。

42、绩效考评由人事部统一进行,与经营利润,销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系;

43、固定工资包括:基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

44、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

45、员工薪酬系列适用范围详见下表。

46、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月。

47、月薪制对象:试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非正式员工等。

48、各部门员工当月的薪资,由人力资源部劳资文员逐一请各部门负责人核实并签字后,报相关主管负责人审批。

49、员工薪资调整严格按照考核、考核管理办法作为考核论据,每季度考核一次,并于季度的末月对员工的薪资进行一次调整,特殊薪资调整由总经理审批。

50、以“按劳分配、效率优先、兼顾公*”作为衡量绩效奖金的基础。


公司员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展5)

——公司员工管理奖罚制度 50句菁华

1、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;

2、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;

3、对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者

4、工作态度恶劣、侮辱他人者

5、因过失泄漏公司机密者

6、受惩罚的员工可根据其表现,经研究给以留职察看处分者

7、违纪罚款的缴纳:

8、员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏的应加倍赔偿;正常使用损坏的根据具体情况适当赔偿;如是设备质量的原因,则不承担赔偿。

9、无故不支持其他部门工作;

10、下班时,没有做好工作交接擅自离开;

11、积极揭发同犯人员者;

12、不服从安排,恐吓领导;

13、遗失借用的公司器材,拒不赔偿;

14、有两人及以上人员同时犯第七条、所规定之错误,相互包庇者;

15、犯有第九条、所列出的错误,在罚款通知发出三天内,没有将罚款交到人事部;

16、未经允许,私自将公司的受控文件带出公司;

17、违反《关于在公司范围内禁酒的规定》的规定,两次被发现在公司内喝酒;

18、维护公司形象,主动劝止他人的违规行为;

19、回收、重复利用废料有较大成果者;

20、适时消灭意外事件,或重大变故,使公司免遭严重损害;

21、获得优秀员工奖励,并与总经理进行合影;

22、获得参与公司优秀员工旅游计划(附件一《优秀员工旅游奖励方案》)。

23、泄漏机密或虚报事实者。

24、在工作场所酗酒滋事,影响秩序者。

25、调薪

26、晋升

27、警告

28、一项事故或责任,若牵连到多个部门或个人,可依据情节罚金分摊罚金;

29、奖励申请单

30、大会表扬;

31、全年无缺勤,积极做好本职工作;

32、其他对公司作出贡献,董事会或总经理变为应当给予奖励的。

33、董事会或总经理批准。其中,属董事会聘任的员工,其获奖由监察委员会审核,董事会批准;属总经理聘任的员工,其获奖由*审核,总经理批准。

34、违反劳动法规,经常迟到、早退、旷工、消极怠工,没完成生产任务或工作任务的;

35、滥用职权,违反财经纪律,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;

36、财务人员不坚持财经制度,丧失原则,造成经济损失的;

37、造成经济损失5万元以上的,由*或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

38、有功必奖,有过必惩的原则:严防公司员工特权的产生,在制度面前公司所有员工应人人*等,一视同仁。

39、员工的.表现应达到公司对员工的基本要求,当员工的表现达不到公司对员工的基本要求,应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重,目的是:防微杜渐、惩前毖后。

40、全年能超额(10%—30%)完成上级下达的工作任务者。

41、承担巨大风险,挽救公司财产,较3.5.5款表现更为突出者。

42、对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有重大贡献者。

43、通过自身的努力,避免了重大质量事故、安全事故和设备设施事故者。

44、任用与提升员工时,同等条件下,优先选择受过奖励的员工,对德、才兼备者还可破格提升。

45、不按规定穿着服装或佩挂厂牌者。

46、不遵守考勤规定,一个月内迟到早退累计两次者。

47、各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者。

48、对本部室员工进行行政检查不力者。

49、本部室员工,一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。

50、对具有4.5条、4.6条所列行为(4.6.7除外)的当事人,由检查人员当场填写员工过失单(对具有4.6.7款规定的当事人,由人事部开具惩戒通知单),当事人签字后,检查人员将过失单送交人事部,由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联,人事部留一联,转会计室一联,转当事人直接上级一联,由当事人直接上级负责落实,知达当事人。


公司员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展6)

——公司薪酬管理制度 50句菁华

1、1根据部门职责,将公司所有部门薪酬系统分为两类(一类部门和二类部门),一类部门与二类部门总体相差20%。

2、1公司所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。

3、5.2其他补贴:其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

4、3试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金。

5、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况,更不得以此要挟公司为其加薪。违者,按严重违章违纪处罚。

6、年薪制:由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

7、试用期员工工作不满5日离职的,不发给薪资。

8、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确定。

9、公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时;公司经营状况有重大改善或业绩有显著提高时。

10、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;

11、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;

12、业绩考核:

13、其他业务收入

14、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假(元旦1天,春节3天,劳动节3天,国庆节3天)。妇女节妇女放假半天。

15、部门员工作满一年,该员工在此期间,必须没有从事损害公司利益活动。员工在离职之日仍可获得的提成,若在15天内能收到的货款,提成仍然有效,超过15天的,不予发放提成。

16、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;

17、严格遵守公司各项规章制度。

18、年功津贴

19、试用期员工工资按该员工实际出勤天数计算

20、正常离职员工工资在公司发工资时一并发放。没有特批不得立即结算工资。

21、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

22、分工负责实行月轮换制,共同负责范围在轮换时依然共同负责。

23、坚决服从执行销售总经理工作安排。

24、下班前清扫时,检查各类办公设施电源是否关闭,最后将门、窗关闭、锁好。

25、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门,每日至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。

26、根据网络发展规划合理进行人员配备;

27、汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议;

28、指导、巡视、监督、检查所属市场各项工作;

29、适用范围

30、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

31、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配,以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

32、对所属区域销售给公司造成影响负责;

33、有向营销总监报告权力;

34、对重大促销活动有现场指挥权;

35、对所属下级工作争议有裁决权;

36、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用;

37、有退货处理权;

38、协助经销商维护和开发及完善专卖店系统。

39、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。

40、辞职或辞退者;

41、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;

42、3.1为月度保障型收入,不与绩效挂钩,按自然年度分12次按月发放。

43、4各岗位员工薪酬调整由项目负责人提出申请,行政人事部调查、分析、审核后报总经理综合评估审批,审批通过的调整方案由行政人事部执行

44、2.3操作层员工连续9个月绩效考核结果为优秀者,各项目负责人可向公司申请晋升一级薪档,经公司审批后执行(此晋薪人数控制在部门总人数的10%以内);

45、部门副经理级以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人力资源部负责执行。

46、月份费用率

47、副总经理;

48、区域津贴体现公司对驻外员工的生活补贴;区域津贴为每月300元(其中北京、广州地区为每月500元);在本地招聘的员工不享受区域津贴。

49、绩效工资:绩效工资体现员工的工作绩效;绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

50、2薪等**


公司员工薪酬管理制度 50句菁华(扩展7)

——餐饮员工薪酬制度 40句菁华

1、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事。

2、工作时间内躺卧、睡觉,随意拨打电话。

3、当值时擅离工作岗位,闲逛,干私人事情。

4、不经请假,随意旷工。

5、上班时间随意吸烟,擅离工作岗位,无故迟到、早退。

6、餐前检查包厢内的照明及桌椅是否损坏,保证硬件设施正常运转

7、餐前整理检查,台面餐具及卫生状况,按标准摆放整齐

8、餐中服务人员进行崔菜或其他事情时,必须找其他人员接替

9、餐后整理要整洁、有速,台面所有物品恢复

10、按期发放类:稿纸本、笔类、记事本、胶水、曲别针、大头针、订书钉等。

11、按须计划类:打印机碳粉、墨盒、文件夹、档案袋、印台、印台油、订书器、电池、计算器、复写纸、软盘、支票夹等。

12、集中管理使用类:办公设备耗材。

13、员工入职时每人发放圆珠笔1支,笔芯以旧换新。

14、办公用打印纸、墨盒、碳粉等需节约使用,按需领用。

15、尊重每位员工,维护其尊严,注重其发展。

16、为员工服务、解决员工的后顾之忧。

17、不得将钱财及其它贵重物品存放在衣柜内,若发生遗失,公司概不负责。

18、保持更衣室清洁。破坏更衣柜或更衣室内其它设施的,照价赔偿。

19、工作餐用餐时间为30分钟,所有员工必须在指定的时间范围内文明用餐。

20、气味:

21、在营业场所内见到客人、上司或同事都主动、热情地问好。

22、始终面带微笑,始终保持正确的立相、坐相、走相及使用规范的行礼方式。

23、以正确的方式与客人说话,听客人说话。

24、走路靠右,不在客人面前横穿,不超越客人。

25、使宾客感到亲切和温暖,是一种最普通、最基本、最常见的礼貌礼仪。

26、询问:对不起,请问……。

27、请求:给您添麻烦了……。

28、中途退席:失礼了。

29、确认姓名:对不起,请问是哪一位?

30、接话:是、好的。

31、上班期间不得玩或接听私人电话,手机一律关机,上下班必须走餐饮员工通道,不可走前门,不得进入吧台重地。

32、内部餐饮员工的私用物品不可带入餐厅,统一放在更衣柜。

33、下级必须服从上级,上级有错也要先服从后投诉,要有层级管理,不得顶撞,争吵。

34、热情待客,站立服务,使用礼貌语言,做到手勤、口勤、腿勤。

35、员工的精神面貌应表情自然,面带微笑,端庄稳重。

36、男员工应修面,头发不能过耳及衣领,女员工应梳理好头发、干净整洁,不能涂指甲,不能戴戒指

37、工作时间内不剪指甲抠鼻、剔牙,打哈欠 、喷嚏应用手遮掩,应保持安静,禁止大声喧哗,做到说话轻,走路轻,操作轻。

38、员工必须依照饭店管理者安排的班次上班,须调班调休须征得主管允许

39、对违反饭店规章制度的员工则会视当时情况扣发工资。

40、厨房必须清洁,工作人员工作前方便后应彻底洗手,保持双手的清洁。工作时,工作人员应穿戴整洁,不得留长发长指甲,工作时避免让手接触或沾染成品食物。

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