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薪酬及福利管理制度 60句菁华

日期:2022-12-02 00:00:00

1、1公*:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工业绩、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

2、3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

3、5业务提成:公司相关业务人员享受业务提成。

4、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受奖金。

5、基本薪资(岗位薪点资等);

6、学历薪点(详见附件1—2)

7、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩;

8、在员工正常到岗并完成本职工作提前下,月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

9、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念,建立起同行业具有竞争力的薪酬制度。

10、有效激励的原则。强化岗位劳动要素,以岗定薪,岗变薪变,体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一,体现内部的公*。

11、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

12、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

13、副总级副总经理

14、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐)1680元1120元2800元

15、绩效考核按照酒店相关规定执行。

16、公*性:外部与内部具有相对公*性。

17、绩效工资:依据职员的绩效评价结果而支付的可变工资,根据绩效评价结果进行调整、发放。

18、司龄工资:按照职员在本公司服务年限长短来确定,鼓励职员长期、稳定地为企业工作。

19、统一福利:公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

20、专项福利:指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

21、工资应扣项

22、实行职务等级岗位工资制;

23、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应职位等级;

24、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;

25、薪酬核定

26、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

27、公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

28、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

29、员工薪酬系列适用范围详见下表。

30、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月。

31、薪酬支付时间计算

32、薪酬计算期间中途聘用人员,当月薪酬的计算公式如下:

33、收入构成

34、社会保险

35、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定,每月按每年工龄XX元计算。

36、津补贴。包括通讯费、交通费等,项目及发放标准按照上级主管行社相关规定执行。

37、补充养老保险。按国家规定的基准和比例为职工计缴的企业年金单位部分。

38、存量存款。核定方法:以总行确定各支行存量存款基数为准。

39、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价;放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价,其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计,财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核,由支行据实分配上报。

40、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度,遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

41、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

42、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来企业以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

43、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

44、工科职高毕业,专长与工作相同,4200元。

45、小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。

46、津贴生效日期:凡符合发放外勤津贴资格者,若为上半月调任该职,则以当月16日开始计算,下半个月调任者从翌月l日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者,自其工作变更日起停止发放。

47、大专及以上学历1300元—1500元

48、招生奖励:按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

49、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

50、其他津贴根据经营需要另文规定。

51、基本工资的调整:工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后,资历工资在当月予以调整。

52、、工资制度

53、、员工工资级别调整的依据:

54、、贺仪与奠仪

55、本薪(基本月薪)。

56、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

57、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。

58、效率晋升:凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩,给予效率晋升,效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

59、部门副经理级 部门副经理 1380元 920元 2300元

60、主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元 1020元 680元 1700元 960元 640元 1600元


薪酬及福利管理制度 60句菁华扩展阅读


薪酬及福利管理制度 60句菁华(扩展1)

——绩效薪酬管理制度 60句菁华

1、业务部门:包括市场营销部的员工。

2、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得,支持效率优先,兼顾公*的原则。

3、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资;

4、职务岗位等级工资,依据担任的职务、岗位职责、技能高低,经考核后确定;

5、浮动效益工资:即奖金。随酒店经营效益的高低,并结合管理质量的优劣而上下浮动,具体方案另拟。

6、岗位变动:凡在酒店内部调动,自调动之日起均须经过三个月试用期,试用期内,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位高于现岗位等级,按现岗位等级执行,高出部分不予保留。试用期满后,经考核合格者,按相应等级转正级别执行。

7、新招人员:有相同工作经历,招入本店后,经试用期满考核合格,按其工作能力,纳入相应岗位等级。

8、社会招聘录用无工作经验的服务人员,按实习生待遇执行。

9、以本年度该员工考核结果为依据;

10、以上人员变动,须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

11、月份成本率

12、月份利润率或利润总数

13、部门主管以上级人员

14、详见:《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》

15、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放;

16、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;

17、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;

18、各级主管领导对申诉人应持积极心态,不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。

19、其他业务收入

20、员工:本制度中涉及到的员工如无特别说明,均指全体员工。

21、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

22、特殊奖金

23、福利补贴:包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

24、长期激励:公司实行长期激励机制,对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

25、高级管理人员执行弹性工作制,日常不考勤,同时不计算和发放加班工资。

26、年度薪酬调整,集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案,经 ceo 批准后实施;各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案,制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案,经公司 ceo 审核后,报集团人力资源部批准后实施。

27、2本制度根据国家法律法规的相关规定并结合公司的实际情况订立,旨在为员工提供合理的报酬机制,使员工共享公司发展带来的经济收益。

28、4经济性原则

29、2月薪给付方式:该类型代码为M;适用于工作时间相对固定的专员、助理、员工等,实行每周5天工作制,每天8小时,超额工作时间由主管先行审批,加班不超过36小时/月,一律给予调休。

30、2凡请假〈= 4小时,月度全勤奖减少25元;

31、3凡请假> 4小时,月度全勤奖减少50元;

32、3上列实习员工,需要签订三个月的实习协议(部门名称:无;职位名称:学员或实习生),实习结束,经考核合格者,人力资源部将实习员工分配至相应部门、确定职位,并签订劳动合同;

33、津贴和补贴;

34、任务(定额)奖;

35、创收奖:

36、任务占工资标准的30%。其中定额为15%,质量为15%;

37、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。

38、能够按期完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。

39、能够超额完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

40、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。

41、5推动团队协同工作

42、薪酬体系管理原则

43、2.2外在公*:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的。

44、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利。

45、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案。

46、大学或学院毕业,6000元。

47、市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元。

48、资材类:

49、津贴生效日期:凡符合发放外勤津贴资格者,若为上半月调任该职,则以当月16日开始计算,下半个月调任者从翌月1日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者,自其工作变更日起停止发放。

50、吸引和留住人才;

51、绩效月薪;

52、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础;

53、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者;

54、2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

55、8奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等。

56、销售岗位员工

57、工资调整。

58、事假工资

59、统一固定加班时的制度,不能弹性地处理加班的需要,造成*均主义,无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大,致使雇员整体收入拉低。表现出内部分配的不公*以及与市场的较大的收入差异。

60、同一个人可能连升三级,但从事同样工作。


薪酬及福利管理制度 60句菁华(扩展2)

——薪酬及福利管理制度 50句菁华

1、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

2、基本薪资(岗位薪点资等);

3、奖励薪点

4、由于公司施行薪资制,所以加班薪资也按薪点计算,统一到月薪资中计发。

5、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

6、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

7、养老保险、失业保险、医疗保险等社会保险中依规定应由个人交纳的部分。

8、员工依法应缴纳的个人所得税。

9、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据;

10、整体调整:指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化,行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

11、本办法适用于酒店所有聘用人员;

12、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

13、绩效工资以个人岗位工资为基数,占岗位工资与绩效工资之和的40%。

14、经济性:薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。

15、专项福利:指公司为特殊人员或某些特定情况设立的福利。包括职员生日祝福、节日礼金、职员培训、住房补贴及其他等。

16、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;

17、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;

18、适用范围

19、薪酬结构

20、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

21、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

22、薪酬计算方式:

23、工龄补贴

24、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

25、收入构成

26、学历工资。中专及以下学历或员级、技工级职称每人XX元/月,大专学历或初级师、技师职称每人XX元/月,本科或中级师、高级技工职称每人XX元/月,研究生或高级师职称每人XX元/月。

27、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1.6,重点乡镇支行副行长系数为1.5,其他支行副行长系数为1.4。

28、个别调整

29、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

30、薪资之给付原则是在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

31、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来企业以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

32、专科毕业,5600元以下。

33、小学毕业及小学文化程度以下者,各公司自订。

34、资材类:

35、津贴生效日期:凡符合发放外勤津贴资格者,若为上半月调任该职,则以当月16日开始计算,下半个月调任者从翌月l日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者,自其工作变更日起停止发放。

36、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退,缺旷课等情形,可拿全额岗位工资,如出现违反教师管理制度,根据相关制度扣罚岗位工资。

37、续班奖励:下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一:小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情,本着多劳多得,公*有序的原则,学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多,为了避免因奖金分配问题产生纠纷,特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准:

38、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

39、经老师个人沟通上门试听其他老师课的学生奖金归两人共同*均享有。

40、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀工作人员。

41、基本工资:根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

42、薪酬的支付,通常以现金或汇入存折的形式发放。

43、薪酬个人所得税、法定保险和公积金项目,在发放前直接从薪酬中扣除。

44、奖金:全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

45、伙食津贴:凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。

46、全勤奖金:每月除公司规定的休假日外,均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员,应给予全勤奖金。

47、年终奖金:凡本公司员工,年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给,其办法另行规定。

48、主管级 行政主管·部门主管·行政秘书·大堂副理·财务主管·主办会计、采购主管、电脑主管 1080元 720元 1800元 1020元 680元 1700元 960元 640元 1600元

49、培训生 培训生 实习生 300元

50、按照酒店激励机制对于*时为酒店做出突出贡献的人员,除以上年终奖之外,还可从总经理基金中提取一定比例金额作为特殊奖励。


薪酬及福利管理制度 60句菁华(扩展3)

——薪酬福利管理制度 50句菁华

1、3激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

2、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

3、岗位年功薪点

4、奖励薪点

5、特聘薪点

6、加班薪资的计算标准为:正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%;休息日加班薪资为本日薪资的2%;节假日加班薪资为本日薪资的3%。

7、由于公司施行薪资制,所以加班薪资也按薪点计算,统一到月薪资中计发。

8、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的,可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

9、员工工资采用岗位绩效工资制,即以员工的教育程度,所从事工作或岗位的职责大小、劳动强度、智能要求、岗位业绩为基础来确定员工的工资水*,其额度是结合公司经营管理目标实现情况和市场行情等因素为依据来确定。

10、薪酬内容与结构释义:

11、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作,并向员工出具薪酬发放单据;

12、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

13、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·(房务)·(娱乐)1680元1120元2800元

14、试用期内员工不享受绩效工资。

15、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿,体现多劳多得的原则,同时兼顾职工收入的稳定增长,特在工资结构中设立津贴一项。

16、店龄补贴:员工在酒店连续工作满一年后,可享受店龄补贴50元/月,以四年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次,取消年限增资资格)

17、酒店实行年底双薪的年终奖励制度,即十二月份发放两个月的薪水作为鼓励。具体发放额度根据个人在酒店工作时间长短确定,不足一年者,按实际工作月数折算。

18、经济性:薪酬水*与公司经济效益和支付能力保持一致。

19、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;

20、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。

21、业务提成:为促进一线员工销售积极性,部份岗位根据其所在岗位销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。

22、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;

23、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升;

24、部门副经理及以上管理人员等级工资确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。

25、薪酬结构

26、风险共担:年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成,年终奖金1.5----2倍增长),如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发,中高层承担共同经营的亏损风险;

27、公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

28、年终效益奖

29、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整,详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

30、下列各款项须直接从薪酬中扣除:

31、薪酬计算期间中途聘用人员,当月薪酬的计算公式如下:

32、公司活动

33、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定,每月按每年工龄XX元计算。

34、客户经理岗。一级客户经理XX元/月;二级客户经理XX元/月;三级客户经理XX元/月。

35、单一经营存款业务的支行(70分)

36、员工行为管理。出现*、打架斗殴、服务被投诉等不良行为的,一次扣1分。

37、增量贷款利息计价标准。

38、迟到、早退、私自外出、缺勤的;

39、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

40、录用不满一年;

41、正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者;

42、高中及职高毕业、专长与工作不同者,3600元

43、非市郊厂区人员,因工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员)。一班期间内按日比照厂区人员发给,其细则由各公司自订。

44、续班奖励:下期每续班一人按实收金额3%奖励。续班人数超过80%的按实收金额5%奖励。附件一:小桔灯招生奖金发放及分配标准为激励老师招生热情,本着多劳多得,公*有序的原则,学校决定对招生老师实行奖金制度。因工作中存在交叉点较多,为了避免因奖金分配问题产生纠纷,特别制定此标准。奖金严格按标准公开发放。分配标准:

45、成立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点,成立合理的分配方式与制度,以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理工作人员,以实现关键目标。

46、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任,而且更强调对绩效的倾斜。

47、公司任职资格评定的薪等国家承认的职称国家承认的学历基本工资(元)

48、其他津贴根据经营需要另文规定。

49、第三薪等以下(含第三薪等)人员的绩效考评以季度为单位,在考核结束后予以核发;

50、基本工资的调整:工作人员在取得公司认定的新的职称或学历后,资历工资在当月予以调整。


薪酬及福利管理制度 60句菁华(扩展4)

——玖龙纸业薪酬管理制度 60句菁华

1、严格遵守公司各项规章制度。

2、认真完成上级领导临时交办的其他任务。

3、负责三楼空闲办公室(4间)清扫保洁。

4、四楼保洁员负责范围:

5、14:30—15:00 清扫三、四楼厕所;

6、下班前清扫各自负责的领导办公室。

7、办公室内的花草植物要定期浇水,并保持花盆内无杂物,盆体无尘、无污渍。

8、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次,做到无灰尘、无污渍、无水迹。

9、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,做到无污渍、无灰尘、无水迹。

10、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列,具体级别见员工工资标准表,在工资总额中占(30%—40%)

11、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业服务;

12、绩效考评由人事部统一进行,与经营利润,销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系;

13、1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

14、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定,时间为下一年年初。

15、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整;

16、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;

17、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级;

18、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;

19、职能部室:包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

20、国家规定的法定节日:元旦一天、春节三天、清明节一天、“五一”国际劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天,管理制度《设计公司薪酬福利制度》。

21、2财务部负责奖惩的实施。

22、1.1奖励种类分为:记大功、记小功、嘉奖、通报表扬。

23、1.2处罚种类分为:记大过、记小过、记警告、记警示。

24、2奖励细则

25、2.2管理创新及合理化建议奖:指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。

26、3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。

27、2 薪酬委员会职责:

28、5.1 特殊津贴:是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。

29、1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功

30、2.2外在公*:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的

31、薪酬增长机制

32、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励

33、1员工的年度绩效考核*均分数:为该员工四个季度的考核分数的*均分;

34、2.学历津贴与职称津贴不兼得,采用“孰高的原则”确定:

35、2.4.中级职称100元/月,高级职称150元/月,正高级职称200元/月;

36、2.5.离职员工在离职当月不享受职称津贴

37、1不定时工作制薪酬给付方式:该类型代码为Y;工作时间相对不固定,工作责任范围较宽,实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工,依工作需要,实行不定时工作制和目标管理,每周至少休息一天;法定节假日正常休息,如逢星期日工作,可以准予调休。适用职位如下:

38、2凡请假〈= 4小时,月度全勤奖减少25元;

39、2技术、设计、工艺、工程等部门的技术类实习员工称之实习生;

40、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员XX元/月;二级柜员XX元/月;三级柜员XX元/月。其中40岁以上不参与等级考核的,参照二级柜员标准计发。

41、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资,乡镇支行加计发农村支行津贴。

42、职工福利费。指按相关政策规定支付的职工福利性支出。

43、业务经营管理。费用报账不真实、超支;存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的, 一次扣2分。

44、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。

45、市场薪酬水*的变化;

46、当地生活水*

47、国家的有关法令和法规。

48、确定制定组织基本薪酬的基础:

49、市郊厂区主管级(含)以下人员每月发给200元。

50、非市郊厂区人员,因工作需要而在这个厂区上班者(如守卫人员)。一班期间内按日比照厂区人员发给,其细则由各公司自订。

51、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员,但其外勤时间符合本办法的规定者,可专门报请总管理处由总经理核准。

52、接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给的工资;

53、劳动竞赛奖;

54、中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人。

55、任务占工资标准的30%。其中定额为15%,质量为15%;

56、享受效益工资的职员,年终核定本部门未达标时,按未完成指标的比例递减标准效益工资。

57、超额完成效益指标,且超过该部门核定方案效益指标的30%以上的,该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

58、基本月薪;

59、奖励月薪;

60、辞职或辞退者;


薪酬及福利管理制度 60句菁华(扩展5)

——研发中心薪酬管理制度 60句菁华

1、生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

2、妥当处理客户投诉事件,以及接待客户来访。销售总监岗位职能

3、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务。

4、部门内部管理:根据公司经营方针和部门业务需要,合理设置部门组织结构和岗位,优化业务流程,合理配置人力资源,开发和培养员工能力,对员工绩效进行管理,提升部门工作效率,提高员工满意度。

5、根据网络发展规划合理进行人员配备;

6、及时对下级工作中争议作出裁决;

7、按时完成公司销售部相关报表并及时上交上级部门主管审核。

8、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

9、对重大促销活动有现场指挥权;

10、对所属下级工作有监督、检查权;

11、负责产品市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。

12、收集一线营销信息和客户意见,对公司营销策略、售后服务、等提出参考意见。

13、每天上、下班均由销售人员自己打卡签到。

14、公司晨会如无特殊情况,销售部员工必须全体参加,必须着装整齐,仪容仪表于会前整理好,不规范者不得参加晨会。

15、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。

16、业务费用管理

17、技术工工资

18、班组长工资

19、新员工入职满一年后,至第一个月开始计发工龄,正式员工每人每年加薪200元。

20、原则上薪酬每年只调整1次,根据员工个人能力和工作业绩进行确定。

21、本薪酬调整管理规定解释权属行政部。

22、2依据

23、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上,建立适合于本公司的薪酬体系。

24、1.5 行政人事部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。

25、3.2 各部门负责人及时反馈员工对薪酬意见和建议。

26、1薪酬基本结构:

27、1.2岗位(级别)工资

28、2.4全勤奖金

29、3. 转正定级、岗位调整、薪酬调整

30、4.2绩效工资根据绩效考核结果确定。绩效工资=岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100。

31、2各部门于每月2日前将本部员工考勤汇总报于行政人事部;行政人事部于4日前核算完毕全公司员工薪资,并制作报表,即时交财务部审核后,报公司领导审批。

32、3公司每月8日至12日发放上月薪资,如遇节假日或特殊情况,按日期顺延发放。

33、5公司因其他非主观原因而无法按期支付薪资时,事先可与员工达成协议后于薪资支付之前五日以公告形式通知员工,以达成劳资互谅。

34、2部分调整

35、3个别调整

36、2.1部门年度调薪人数不得占部门总人数的30%;

37、3薪级调整

38、3.2员工职位降低,自批准之日次月起年薪标准参照新岗位水*,采取“就近靠档,就高不就低”原则执行,调整为相应薪级中间薪档;

39、本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。

40、底薪。各岗位根据社会*均水准制定的工资标准。

41、其它必要扣款。

42、因公出差者。

43、管理类人员加薪和降薪级差明细表(略)

44、工作流程:每季度人事考评结束后7个工作日,由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认,并负责同财务部共同执行。

45、符合以下条件可适当予以晋升

46、考核方式:销售回款比率超过计划70%以上,员工享受300元的奖金基数。

47、有其它不利于公司发展之行为。

48、当月度内离职的。

49、人力资源部,财务部将过程中的文件存档。

50、年度内11月30日前离职的。

51、主办核薪及发薪人员,非经核准外,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事件,另调他职或辞退。

52、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

53、固定工资包括:

54、员工薪酬扣除项目包括:

55、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

56、员工薪酬系列适用范围详见下表。

57、年终效益奖

58、公司新招聘员工试用期一般为三个月,特殊情况下最长可以延伸至六个月。

59、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利。

60、薪酬计算期间中途聘用人员,当月薪酬的计算公式如下:


薪酬及福利管理制度 60句菁华(扩展6)

——研发中心薪酬管理制度 50句菁华

1、品德好

2、组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。

3、协助上级做好市场危机公关处理。

4、根据网络发展规划合理进行人员配备;

5、负责制定销售区域工作程序,报批后实行;

6、负责区域销售部门主管工作程序培训、执行、检查;

7、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

8、对所属下级工作争议有裁决权;

9、对所属下级管理水*、业务水*和业绩有考核权;

10、有退货处理权;

11、负责产品市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。

12、动态把握市场价格,定期向公司提供防水涂料市场分析及预测报告。

13、考勤时间标准:以标准时间为准。要求每位销售人员均核对自己时间。

14、销售人员每天工作内容及行程以邮件方式在第二个工作日之前汇报。

15、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。

16、主管工资

17、总监工资

18、加班工资

19、根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级。一年之内最多调薪不得超过4次。

20、公*性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。

21、1行政人事部职能

22、2.1 审核行政人事部提报的月度薪资报表,并呈报公司审批。

23、2.3 为了加强对薪酬体系、新酬预算执行情况的过程控制,财务部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。

24、1.2岗位(级别)工资

25、2.3绩效工资

26、2.3 其他及应扣项等

27、5.4 依据考勤制度给假且手续完备者(如:婚假、丧假、产假等、年休假等)

28、3.1为月度保障型收入,不与绩效挂钩,按自然年度分12次按月发放。

29、4.2绩效工资根据绩效考核结果确定。绩效工资=岗位工资基数×绩效工资系数×考核分数÷100。

30、5.1依据工龄调整(即工龄工资)

31、1普调

32、2.2管理层、员工层年度绩效考核结果为杰出者(年度加权*均考核95分以上),薪酬档级晋升一个薪档;

33、2.4管理层、员工层连续两年*均年度绩效考核结果为良好者,薪酬档级晋升一级;

34、3.1员工岗位变动(含晋升),自批准之日起的次月起薪酬等级调整为相应薪酬最低薪档,若调整后员工年薪标准收入低于原水*的,按照就近原则套入相应薪档,避免职位晋升收入下降的情况。

35、3.4未满足11.2.2至11.2.5的人员,特别优秀者(管理层员工),经总经理办公会、深圳片区党委会研究决定后,报集团人事行政部批准后方可跨级晋升。

36、其它奖金:建立新客户开发奖等。

37、社会保险等相关福利个人支付项目。

38、其它必要扣款。

39、符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。

40、符合以下条件可适当予以晋升

41、考核时间:每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施。

42、月度内事假3天以上者。

43、当月度内离职的。

44、出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商。

45、探询他人的薪资者,通报批评。

46、员工薪酬扣除项目包括:

47、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

48、工龄补贴

49、考勤补贴

50、整体调整:


薪酬及福利管理制度 60句菁华(扩展7)

——薪酬管理制度 50句菁华

1、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;

2、其他经认定不应包括的事项。

3、一般顾问(具有特殊专长的):标准月薪300美元。

4、工作支付日遇休假日或星期假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

5、派遣津贴。

6、特殊工作津贴。

7、外勤津贴。

8、抚养津贴是公司对于需负担家庭生计,并提供抚养家属最低生活保障的员工所补助的津贴,抚养津贴的标准如下:

9、丧假。

10、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:

11、4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资

12、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》

13、1.3.离职员工在离职当月不享受年功津贴

14、28..食宿津贴:为让员工能安心工作,便于日常管理,公司为所有提供宿舍和公共饭堂服务,以使员工基本生活有所保障。

15、以每个月10号发放,按时核发;

16、柜员岗。含综合柜员岗、授权岗、总行未下文聘任的其他大堂经理。一级柜员xx元/月;二级柜员xx元/月;三级柜员xx元/月。其中40岁以上不参与等级考核的,参照二级柜员标准计发。

17、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责,其他职能部门对口考核。

18、1企业薪酬管理的作用

19、特别调整

20、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

21、特殊人才津贴

22、岗位工资标准的确立、变更。

23、员工岗位工资核定。

24、员工加班、值班费用,按月统计,计入工资总额;

25、年功工资。年功工资是根据职工参加工作的年限,按照一定标准支付给职工的工资。它是用来体现企业职工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式,助于鼓励职工长期在本企业工作并多做贡献,同时,又可以适当调节新老职工的工资关系。年功工资采取绝对额或按系数两类形式发放的办法。绝对额又可分为按同一绝对额或分年限按不同绝对额的办法发放。按系数又可分为按同一系数或不同系数增长的办法发放。增加年功工资,主要决定于职工工龄的增长,同时还应决定于职工的实际劳动贡献大小和企业经济效益好差。

26、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力,承担更大责任,从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制,做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上,表彰绩效突出的优秀工作人员。

27、基本工资:根据工作人员所获得的国家承认的最高职称或学历、结合任职资格体系的有关规定来确定。

28、其他津贴根据经营需要另文规定。

29、根据公司不同发展时期的管理需要,绩效考评周期与办法将做适当调整,具体以当时发文通知为准。

30、公司福利:包含午餐补贴、差旅保险、附加医疗保险等。其中午餐补贴在月工资中体现。

31、公司年度奖金总额由董事会根据公司经营业绩予以核定;

32、新进工作人员第一个月薪酬按工作实际天数发给,实际薪酬为:日*均薪酬×实际工作天数。

33、职务岗位等级工资含:基本工资+岗位津贴+生活津贴(包括员工中、夜班津贴,独生子女费等)+技术津贴(仅限特殊工种)

34、职务岗位等级工资,依据担任的职务、岗位职责、技能高低,经考核后确定;

35、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

36、4整年度之内请事假累计两个月以上(含两个月),累计请病假四个月(含四个月)以上,不计发年终奖励。

37、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;

38、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行;

39、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

40、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务,根据业务量提成奖励,没有实现业务收入的,领取基本工资。

41、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内,对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

42、超过董事会批准核定的薪酬收入;

43、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放;

44、固定工资制。工作量容易衡量的后勤服务人员。

45、公司内部签订“年度目标考核责任书”的部门,考评小组根据考核标准结算年终奖金,未完成年度任务者不计奖金。

46、假,产假,陪产假期间的工资照发。

47、符合第23条规定中第1,2,4项规定的员工工资=工资×该月实际出勤工作日数÷该月应出勤工作日数。

48、综合部将从员工工资中按照国家规定比例直接扣除员工应缴纳的部分。

49、结构工资制:年度收入=∑月度收入(基本工资+绩效奖金+补贴津贴)+年度总经理嘉奖奖金

50、内容解释:


薪酬及福利管理制度 60句菁华(扩展8)

——公司的薪酬管理制度 40句菁华

1、停薪留职人员的离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同,填写《员工离职交接表》,(详见附表4)按规定进行审批;

2、薪制对象:公司聘任的中层以上管理人员,相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。

3、员工的薪资调整只能在岗位工资*1.5系数间调整。

4、很强语言驾驭能力

5、参与制定和改进销售政策、规范、制度,使其不断适应市场发展。

6、发展与协同企业和合作伙伴关系,如与经销商关系、与代理商关系。

7、协助制定企业产品和企业品牌推广方案,并监督执行。

8、销售体系管理:根据公司销售策略,建立维护公司销售网络与渠道管理体系,通过系列市场推广活动,营造市场环境,提升公司与产品品牌,支撑公司产品销售增长;

9、销售业务管理:根据客户需求与公司营运流程,接收并管理客户订单,跟踪生产、计划、库存、发货执行、客户资信与回款等情况,完成销售服务。

10、客户关系管理:通过客户拜访、客户培训和推动客户意见、建议与投诉处理等服务活动提高客户满意度,建立、巩固均衡客户关系*台,逐渐渗透终端客户,掌握最终消费群体。

11、分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;

12、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络;

13、根据工作需要调配直接下级工作岗位,报批后实行并转人力资源部备案;

14、填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行;

15、每周定期组织例会,并参加公司有关销售业务会议。

16、对所属区域确保货款及时回笼负责;

17、对区域销售指标制定和分解合理性负责;

18、对所属下级纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责;

19、对所属区域销售预算开支合理支配负责;

20、有向营销总监报告权力;

21、对筛选客户有建议权;

22、对所属下级工作有监督、检查权;

23、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款协商及合同签订等事宜。

24、每天早上8:00上班,考勤在8:15之前完成。

25、销售人员以邮件方式用电子表格每周六下班之前汇报销售工作周报表。

26、工资标准:分为试用期工资和转正工资。试用期1—3月:基本工资:底薪;转正后:基本工资+住宿补贴+餐补+交通补贴+通迅补贴+全勤+奖金。

27、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级;

28、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级;

29、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准;

30、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;

31、业绩考核:

32、考核结束后,被考核人有权了解自己的考核结果,考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

33、被考核人如对考核结果存有异议,应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时,员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

34、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内,对申诉人做出书面答复并将最终处理意见报公司备案。

35、担保费

36、提成时间安排

37、基本薪资(岗位薪点资等);

38、奖金。

39、岗位职务薪点(详见附件1—1)

40、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。


薪酬及福利管理制度 60句菁华(扩展9)

——美容行业薪酬管理制度 40句菁华

1、美容师经培训考核,可分为店长、顾问、美容师、美容助理,其工资底薪也依次不同,美容师的待遇一般为底薪+提成+奖金。

2、试用三个月后可调整基本工资,或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。

3、美容师提成可分产品业绩提成,疗程业绩提成。产品提成当月自己销售或按公司促销价提成。

4、5万~3万 %

5、服务工作奖金:美容师每次服务完一个项目可按服务的辛劳或收费的基础价格给予服务工作奖金,这种方式避免有免费或DM客人互相推让不做或造成客人的服务质量不好。

6、个人护理单项奖: 养生师做老顾客单项奖(新顾客和免费项目无):腿部减肥全套,胸部全套,腹部减肥全套、肩颈背部全套分别为5元;全身淋巴排毒15元/位;面部全套和手部全套各2元;眼部全套1元。

7、全勤奖:正常轮休,全月无病事假及旷工、迟到、早退的,发全勤奖100元。

8、养生师业绩奖励:1.每月个人业绩1万以上的底薪加100元; 2.个人业绩2万以上的底薪加200元;3.个人业绩3万以上的底薪加300元封底。

9、处罚条例:( 1分为10元 )

10、养生馆员工应遵首馆内的一切规章制度,接受主管人员的指挥和监督。

11、养生馆员工应根据下列准则规范自己的行为及服务。

12、顾客定期安排专人回访,了解动态。

13、按规定时间上、下班,不得无故迟到、早退。

14、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字,方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

15、股东有表达自己意愿的权利,重大事项必须经过股东大会讨论通过。

16、确实由于员工自身的原因导致顾客中途退款、投诉等现象(顾客亲自认定),经调解仍不能解决问题的,员工需承当所退款项的15%。

17、公司财物非自然损坏的,照价赔偿。

18、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金,除董事长之外的股东享受。

19、不佩戴任何饰物,一天保持好妆容,不浓妆艳抹,不涂指甲油。

20、工服和工鞋应保持干净整洁,不留污点,保持清新亮丽。

21、坚守岗位,未经批准不得擅自离岗,违者按迟到处理。

22、上班时间不得在美容院大声喧哗,吵架,睡觉。

23、上班时间无紧要事情,不得多次接听私人电话,每次接听时间不得超过5分钟。

24、爱护公共物品,仪器设备,不操作时处于关闭状态,拔掉电源,以免造成机器损伤。

25、员工之间应团结互助,不得恶意伤人,不准扎堆聊天,背后议论其它人和事。

26、树立强烈的责任心,爱护公共财物,不得偷盗和浪费,操作完毕,物归原处,摆放整齐。

27、维护好自身形象,语气柔和甜美,微笑服务,物品轻拿轻放。关门开门注意不要发出声音,以免惊醒客人。

28、员工之间不得互相包庇隐瞒,违者重罚。

29、树立团队精神,不勾心斗角,不排挤他人,不损人利己,共同发展,共同进步。

30、尊敬上司及领导,尊重同事,见面要问候,互敬互爱,保持良好的企业形象。

31、实行卫生岗位责任制,分区划片,保持店内环境卫生,做到全天整洁干净。

32、大厅窗台、镜子、地面、沙发、展柜、桌子、保持全天干净、衣服应每天扫尘整理。

33、工服和工鞋不得随便乱扔,美容床下面不得乱堆杂物,及时清理,做到无异哧。

34、请自觉遵守规章制度,不可谎报军情,互相隐瞒,一经发现,双方各扣50分。

35、美容院全体员工均需严格遵守制度,不迟到,不早退。其中:上班时间内因公事外出,必须经部门主管同意,告知去向;上班时间内因私事外出,需向主管请假,并办理请假手续;迟到早退1小时以上按当日旷工处理。

36、每月第一次迟到(三十分钟内)扣款1元/分钟;

37、每月第二次迟到(三十分钟内)扣款2元/分钟;

38、固定工资的员工事假每天按天扣工资。

39、旷工扣款50元/天。

40、15:30—13:3013:00—22:00

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