绩效薪酬管理制度 60句菁华

1、业务部门：包括市场营销部的员工。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。

3、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

4、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

7、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

8、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。

9、以本年度该员工考核结果为依据；

10、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

11、月份成本率

12、月份利润率或利润总数

13、部门主管以上级人员

14、详见：《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》

15、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

16、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;

17、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;

18、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。

19、其他业务收入

20、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

21、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

22、特殊奖金

23、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

24、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

25、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

26、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo 批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司 ceo 审核后，报集团人力资源部批准后实施。

27、2本制度根据国家法律法规的相关规定并结合公司的实际情况订立，旨在为员工提供合理的报酬机制，使员工共享公司发展带来的经济收益。

28、4经济性原则

29、2月薪给付方式：该类型代码为M；适用于工作时间相对固定的专员、助理、员工等，实行每周5天工作制，每天8小时，超额工作时间由主管先行审批，加班不超过36小时/月，一律给予调休。

30、2凡请假〈= 4小时，月度全勤奖减少25元；

31、3凡请假> 4小时，月度全勤奖减少50元；

32、3上列实习员工，需要签订三个月的实习协议（部门名称：无；职位名称：学员或实习生），实习结束，经考核合格者，人力资源部将实习员工分配至相应部门、确定职位，并签订劳动合同；

33、津贴和补贴；

34、任务（定额）奖；

35、创收奖：

36、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；

37、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。

38、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。

39、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

40、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。

41、5推动团队协同工作

42、薪酬体系管理原则

43、2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的。

44、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。

45、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案。

46、大学或学院毕业，6000元。

47、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给200元。

48、资材类：

49、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月1日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

50、吸引和留住人才；

51、绩效月薪；

52、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

53、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

54、2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

55、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

56、销售岗位员工

57、工资调整。

58、事假工资

59、统一固定加班时的制度，不能弹性地处理加班的需要，造成*均主义，无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大，致使雇员整体收入拉低。表现出内部分配的不公*以及与市场的较大的收入差异。

60、同一个人可能连升三级，但从事同样工作。

绩效薪酬管理制度 60句菁华扩展阅读

绩效薪酬管理制度 60句菁华（扩展1）

——绩效薪酬管理制度 50句菁华

1、高层员工：公司副总经理职位起。

2、本制度努力实现的方向：按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。

3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

4、上列计算结果若有小数点产生时，一律舍去不计。

5、个人所得调节税；

6、该月应偿还酒店代垫款项；

7、月份费用率

8、全体员工特别说明：从上到下，逐层推行，直至细化，覆盖全店。

9、绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。

10、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分;

11、担保费

12、提成时间安排

13、员工的奖金根据员工所在公司的经营状况、部门绩效和个人的业绩情况确

14、经公司审批的经营举措奖励、项目奖励、优秀员工奖金、合理化建议奖等用于表彰的特别事件和人员的奖金。

15、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到 5%以上时，超出净资产收益率 5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

16、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

17、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

18、如果高级管理人员的工作职责发生重大的变化或是岗位发生变动，公司可以根据其工作职责或岗位重新核定其年度薪酬总额，核定的薪酬水*可以增加也可以减少。

19、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

20、带薪调休假：根据公司福利制度中的调休假标准执行。

21、1不定时工作制薪酬给付方式：该类型代码为Y；工作时间相对不固定，工作责任范围较宽，实施不定时工作和目标管理。不定时工作制的职工，依工作需要，实行不定时工作制和目标管理，每周至少休息一天；法定节假日正常休息，如逢星期日工作，可以准予调休。适用职位如下：

22、2技术、设计、工艺、工程等部门的技术类实习员工称之实习生；

23、4实习期-学员工资给付：具体如下表F-6所示。

24、6学员工作时间：参照模具制造部工作时间；超过法定时间，加班工资按第10条执行。

25、计件工资；

26、节约奖：

27、职员包干完成工作任务的风险性补偿收入；

28、其他经认定不应包括的事项。

29、高级职员：总经理、副总经理、总监；

30、特殊情况下支付的工资；

31、享受效益工资的职员，年终核定本部门未达标时，按未完成指标的比例递减标准效益工资。

32、公司或部门的创收和节约指标均低于核定方案的30％以下的。

33、超额完成效益指标，且超过该部门核定方案效益指标的30％以上的，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入4倍的奖金数额。

34、3提高个人和组织的绩效；

35、5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。

36、1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。

37、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。

38、奖金的来源：

39、年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。

40、2.学历津贴与职称津贴不兼得，采用“孰高的原则”确定：

41、2.1.学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证书为准限全日制教育以及自考本科以上具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：

42、研究所（研究生）毕业，6500元以上。

43、非市郊厂区人员，因工作需要而在这个厂区上班者（如守卫人员）。一班期间内按日比照厂区人员发给，其细则由各公司自订。

44、绩效月薪；

45、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;

46、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

47、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

48、高级:100元/月;

49、初级:20元/月。

50、工资调整。

绩效薪酬管理制度 60句菁华（扩展2）

——公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华

1、特殊职位薪酬的必要调整；

2、岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分

3、除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同：

4、法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金。

5、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。

6、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

7、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必须开具并发出《调薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。

8、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。

9、月度考核，每月评分一次。

10、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12

11、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。(10分)

12、用户投诉(10分):特约服务中心服务态度不好或服务不及时，造成用户投诉升级的一次扣2—5分，引发媒体曝光造成恶劣影响的扣5—10分，严重者直至下岗，由现场管理组、函电组负责考核。

13、特约服务中心工作质量(20分):区域特约服务中心索赔单填写无误的得10分，有空项但不影响核查的扣1—2分，工作质量较差影响索赔进度的扣5—10分，由索赔组负责考核;区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分，没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣1—4分，没按时提报计划造成急调件频次多的扣3—5分。没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣5—10分，由配件组、函电组负责考核。

14、附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；

15、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工*均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整。

16、产假：按国家相关规定执行。

17、丧假：按正常出勤结算工资

18、公假：按正常出勤结算工资。

19、事假：员工事假期间不发放工资。

20、本制度解释权在公司综合办公室。

21、月度绩效工资

22、年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；

23、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。

24、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。

25、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公*合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。

26、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

27、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。

28、客观性原则：主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、记录为基础，各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此作为考核的主要依据。

29、季度考核：适用于集团总部所有员工，于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。

30、年度考核：适用于集团总部所有员工，具体方案另行公布。

31、区别于关键绩效考核指标的一般行工作内容

32、领导交办的相关工作内容。

33、被考核者如对考核结果存有异议，有权在接到通知的10日之内，向集团人事部提出申诉（不接受口头申诉）；

34、季度目标评价：每季度末，上级和下级根据目标计划完成情况进行综合评价，对结果进行沟通、指导、评价。填写《绩效考核表》并将考评结果汇总至人事部门，交管理层进行评估*衡以及反馈。

35、绩效沟通

36、外派至各子公司的人员的绩效考核

37、一般情况取值方法为

38、考核结果包括综合评语和考核等级（A、B、C、D、E）。考核与评价相结合。

39、年度绩效考核结果为D级的员工予以降薪，由考核委员会根据业绩将员工技能工资下调1级至数级。

40、月度及季度奖金基数调整参照集团薪酬福利体系

绩效薪酬管理制度 60句菁华（扩展3）

——科技集团公司薪酬绩效管理制度 40句菁华

1、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《科技集团公司薪酬绩效管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

2、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

3、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

4、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

5、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

7、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

9、3各类假别薪酬支付标准

10、技能薪点

11、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

12、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

13、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

14、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

15、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

16、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

17、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

18、内容解释：

19、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

20、薪酬计算方式：

21、考勤补贴

22、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

23、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

24、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

25、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

26、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

27、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

28、特殊奖金

29、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

30、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。

31、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

32、公司高级管理人员的薪酬组成

33、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

34、基本年薪与绩效年薪标准

35、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。

36、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

37、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

38、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。

39、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

40、初级员工：操作工、见习工等。

绩效薪酬管理制度 60句菁华（扩展4）

——企业薪酬管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、初级员工：操作工、见习工等。

3、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

4、6薪资级别及对应薪点值

5、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

6、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

7、1薪酬管理委员会

8、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

9、6个人相关扣款：

10、奖金。

11、岗位年功薪点

12、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

13、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

14、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

15、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

16、基本工资：

17、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

18、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

19、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

20、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

21、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

22、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

23、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

24、特殊人才津贴

25、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

26、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

27、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

28、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

29、薪酬组成

30、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

31、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。

32、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

33、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

34、基本年薪与绩效年薪标准

35、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

36、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

37、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批

38、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

39、3策略因素

40、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

41、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

42、请事假缺勤的；

43、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

44、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

45、下属法人企业总经理;

46、公司员工岗位工资变更。

47、奖金的核定程序。

48、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

49、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

50、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

绩效薪酬管理制度 60句菁华（扩展5）

——公司绩效考核管理制度 50句菁华

1、岗位工资。

2、岗位工资标准的确立、变更。

3、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

4、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

5、1薪酬支付时间计算

6、考勤对象为上海公司全体员工。

7、旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0。5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。

8、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

9、薪资审批办法

10、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

11、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

12、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

13、特殊奖金

14、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

15、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

16、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

17、基本年薪与绩效年薪标准

18、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

19、国内派驻海外人员根据派驻地的物价水*、生活和工作条件，给予不同的海处补贴标准，具体标准见新疆金风科技股份有限公司财务部的相关制度。

20、个人自评：个人自己打分。

21、E级(极差级)59分以下

22、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。

23、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

24、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

25、建立技术与管理并重多种发展通道的薪酬体系。

26、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。

27、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。

28、来源于本职位应负责任。

29、了解员工对培训工作的需要。

30、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。

31、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展。

32、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

33、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。

34、连续3个月（季度）评比综合排名最后一名，考虑调岗。绩效考核方案主要包含客户服务部各岗位KPI考核标准、客服部KPI绩效考核标准、奥迪客服专员绩效考核模板、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制、客户管理员绩效考核表、客户服务主管绩效标准、客户经理的考核与激励机制等等。

35、1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。

36、19监督员工上娱乐室活动情况，发现不按制度的人员做出处理和作好记录，并向领导汇报，视而不见及未能及时汇报者扣1分/次。

37、27接到来访客人探访总经理时，保安人员登记好《来访登记单》及必须打电话通知到助理或行政部，一般情况下不能直接打总经理电话要先通过助理处理，探访工地*时先通知行政部探访对象或助理同意后方可放行入内，伪者扣1分/次。

38、1绩效考核计算公式=KPI绩效（50%）+360度考核（30%）+个人行为鉴定20%

39、4、7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分

40、1个人绩效津贴比例：

41、1、2普通职员：占个人总工资结构的10%；

42、3被考核人对考核结果持有异议时，可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁，逾期不予受理。

43、4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势,以便掌握情况不断优化员工队伍。

44、2考核细则(详见绩效考核实施细则)

45、3.4管理员、管理处主任由部门主管考核；

46、4.3年度考评是对员工在一年工作绩效的总评,在12月30日前完成,考评结果作为晋升的依据。

47、1.2考核者应理解考核的意义、步骤、方法,掌握考核技巧及考核程序。

48、月考核奖励与惩罚

49、年终考核达到4个特级：奖励2000元

50、2制定原则：竞争性原则；公*性原则；经济性原则；可操作性原则。

绩效薪酬管理制度 60句菁华（扩展6）

——职工薪酬管理制度 50句菁华

1、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2、5负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督。

3、9负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。

4、日薪制：日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行。

5、5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。

6、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。

7、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

8、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

9、基础工资。

10、试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

11、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

12、1职务津贴标准：

13、以往工作中未发现问题，但对当前中心业绩带来不利影响者；

14、正副股级。正股级系数1.5；副股级系数1.2。正副股级系数认定以《农村商业银行正、副股级干部工资系数认定方案》为依据，扁*化支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.2，重点乡镇支行正副股级在相应系数的基础上上浮0.1。

15、员工薪酬扣除项目包括：

16、工龄补贴

17、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

18、薪资之给付原则是在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。

19、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

20、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

21、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

22、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

23、每年6月30日前，依据岗位工资等级标准和员工的业务技能以及本年度考核结果进行调整。

24、新招工作人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

25、社会招聘录用无工作经验的服务工作人员，按实习生待遇执行。

26、已达到本岗位最高薪级，调薪当月正办理离职手续者；

27、月份营业收入指标数2、月份成本率

28、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；

29、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

30、1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。

31、3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。

32、5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。

33、战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；

34、员工试用期工资标准为相关等级正式员工标准工资的70%；试用期结束，履行考核手续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。

35、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.

36、年损失率控制在0.8%以内。

37、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

38、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不可超过2次以上。

39、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。2、年薪制：由总经理确定年薪标准(一般一年确定一次)。

40、公司固定员工分类：

41、计件工资；

42、任务(定额)奖；

43、节约奖：

44、在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖；

45、中级职员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、省区经理、各部室负责人：

46、公司或部门管理指标低于核定方案的50％以下的。

47、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。

48、出差人员每人每天150元标准以下凭据报销；

49、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

50、职工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

绩效薪酬管理制度 60句菁华（扩展7）

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、岗位工资。

2、工龄工资。

3、岗位工资标准的确立、变更。

4、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

5、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

6、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

7、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

8、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

9、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

10、薪酬支付时间计算

11、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

12、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

13、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

14、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

15、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。

16、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

17、2薪酬委员会职责：

18、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。

19、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

20、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。

21、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

22、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

23、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

24、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

25、特聘薪点

26、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

27、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

28、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

29、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

30、奖金：

31、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

32、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

33、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

34、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

35、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

36、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

37、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

38、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

39、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

40、保险福利

41、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

42、长期激励

43、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

44、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

45、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

46、3策略因素

47、请事假缺勤的；

48、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

49、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

50、薪资分类

绩效薪酬管理制度 60句菁华（扩展8）

——私立幼儿园薪酬管理制度 40句菁华

1、请假：无论病、事、公假、调班，均需向办公室请假，自己安排好课务，经同意方可离园。不得事后请假，不得私自委托他人上班，否则作事假处理。

2、婚、丧、产假等按国家有关规定处理。

3、园长分数按全园前三名的*均分计算。

4、受到教育局通报批评的。

5、优秀班主任每学期奖给80元。

6、优秀保育员每学期奖给80元。

7、档案管理人员每学期做到规范合理，奖励80元。

8、财产管理人员不浪费材料，为幼儿园节约当家，财产不流失，不浪费，每学期奖给80元。

9、医务人员没有出现医务事故，认真指导班级教师进行急救学习，每学期奖给80元。

10、我园各环节获县级奖每人发给奖金100元，获市级奖每人发给奖金200元，获省级奖，每人奖给奖金400元。

11、工资构成：岗位工资+工龄工资+奖金（含超员）；

12、岗位工资：月工资450元+工龄工资20元/年；每月按24工作日计算；

13、周、月托夜班补助：1-4人，每人5元；5-8人，每人10元；9-20人，每人15元；（21人为超员）；超员1人奖30元；班级缺勤一人每班每人扣1元；

14、正常工作日（周一至周五）请假一天扣5元，两天10元，三天30元，超过三天另作处理；超过一周（非特殊情况）视为自动离职；

15、2如遇困难不能及时发放，应提前向员工说明，并明确发放日期。

16、进修获得学历和学位提升，可以获得底薪工资提升；

17、每年有一次加薪机会；

18、持有研究生以上学历的可领取补助金50/月。

19、入园前3个月每月可领取工作补助10元/月。

20、用专业学历证书和相关工作经验的老师经园务委员会证实和考核后可以根据实际情况按原有的教龄适当补助。

21、三八妇女节：38元。

22、团队旅游补助：50元/人。(必须是本园统筹安排的旅游活动)。

23、跟车每天5元，含早晚一接一送，不接送不享受该部分补助。

24、门口值班每天5元，含早晚来园、离园各一次，必须守候所有幼儿离园。

25、跟车、值班人员必须经过考核方可上岗。

26、教学任务必须保质保量完成，每一个教学任务，幼儿的掌握率必须达到90%，以教学突检和期末考试(学前班)为准，若发现幼儿的知识掌握情况没有达到预期效果，根据具体情况，一次扣5—30元，并严厉批评。

27、教师上课，必须结合班级的实际情况备课，教师备课一月一检查，没有备课或没有达到进度的(根据功课表)，一次扣10元。

28、卫生保健安全奖每月200元。

29、幼儿上厕所没有教师陪同指导，出现摔伤一次扣10元。

30、幼儿在外活动时老师必须到场。严禁将幼儿一个人留在课室中，违规一次扣10元。

31、在外宣扬幼儿园内部矛盾冲突，利用网络公开评击她人或集体(含公开QQ签名，公开网络视频等)视情况扣除20-60元。并全园通报批评。造成恶劣影响的，立即解除聘用关系。

32、带班、跟车和带操时穿高跟鞋、拖鞋一次扣5元。

33、讲究个人卫生，日常产生的垃圾没有到指定地点处理，多日囤积，或随意乱放。一次扣除10元奖金。

34、为幼儿园提供合理性建议，并被采纳，一次性奖励50元。

35、六一文艺汇演和春节文艺表演，指导舞蹈的，视舞蹈质量每首奖励30-50元。

36、财会人员坚持做到日清月结，当好内当家，当好领导的参谋助手，每学期奖给每人80元。

37、教师培训经考核不合格者一次扣工资50元。

38、不参加教研活动听课等活动的，一次扣工资20元。

39、业务园长、后勤园长要按幼儿园工作安排完成任务，否者，停发当月职务津贴。

40、档案没有按时完成的，每学期扣工资100元。

薪酬管理,制度