人事招聘制度 50句菁华

1、服务自愿书；

2、登记参加劳保及工会；

3、登记人事科管理用的“人员状况表”

4、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。

5、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。

6、4.2担保人应具备下列资格：

7、6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。

8、2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。

9、2辞退：

10、4.2重要岗位须报总经理审批。

11、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。

12、5.3.2经管的财务、物资。

13、7工资、福利结算：

14、管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

15、管理部初步筛选应聘者

16、管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。

17、面试流程

18、应聘者为人处事态度是否正面。

19、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。

20、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。

21、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。

22、劳动合同变更、解除、终止、续订。

23、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。

24、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。

25、学历证书原件及复印件;

26、身份证原件及复印件;

27、广告招聘

28、校园招聘

29、2招聘方式及渠道

30、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

31、人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。

32、应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。

33、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

34、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。

35、19.5安排企业培训。

36、内部招聘流程

37、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。

38、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

39、2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

40、9外聘人员的测试分为初试和复试：

41、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。

42、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。

43、15.5公司其他经指定应缴验的证件：原离职证明、银行帐号等。

44、其它规定

45、负责招聘计划的制定；

46、负责实习员工的转正考核评价工作；

47、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。

48、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，准假三天。丧假必须一次性休完，不可分开休假，不休不补。丧假带薪，超期按事假处理。丧假需提供直系亲属的死亡证明。

49、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；

50、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

人事招聘制度 50句菁华扩展阅读

人事招聘制度 50句菁华（扩展1）

——人事招聘制度 100句菁华

1、公司管理阶层需要扩充时；

2、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

3、保证书；

4、户籍誊本；

5、学历证件复印件。

6、登记参加劳保及工会；

7、视情况引导参观各单位及安排职前训练。

8、填“人员变动记录簿”

9、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；

10、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。

11、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

12、1.2公*竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。

13、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。

14、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。

15、1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。

16、4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。

17、2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。

18、4离职审批权限：

19、5.3交接工作及物品：

20、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。

21、5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。

22、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

23、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。

24、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。

25、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)

26、管理部为每位新员工建立员工个人档案。

27、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。

28、试用期规定

29、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。

30、办公时间。

31、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

32、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。

33、离职原因

34、员工辞职

35、岗前培训;

36、与试用部门经理见面，安排工作;

37、专业人才市场或职业介绍所

38、猎头公司

39、对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。

40、试用期考核

41、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

42、1招聘计划

43、1.1提出招聘的理由

44、2.2招聘渠道

45、3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；

46、1本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。

47、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

48、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。

49、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；

50、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

51、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；

52、2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

53、4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。

54、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

55、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

56、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。

57、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。

58、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

59、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：

60、19.2新员工填写相关表单；

61、19.3建立个人档案卡；

62、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

63、2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。

64、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

65、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。

66、招聘流程

67、及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。

68、规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。

69、内部选拔

70、人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。

71、各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。

72、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。

73、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。

74、人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。

75、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。

76、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

77、3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

78、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。

79、4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。

80、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。

81、9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。

82、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。

83、15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

84、17.4参观公司、熟知部门与岗位。

85、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

86、1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。

87、参与面试；

88、参与应聘人员的考核评价工作；

89、负责实习员工的工作安排及考评；

90、参与员工转正的评审工作。

91、遵章守纪，服从公司安排；

92、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。

93、试菜时间不带薪，自试菜成功后正式录取的当天开始计薪。

94、济南各店与青岛店相互调配，因公调配的该员工在到达地报销单程车票，个人申请的费用自担。

95、员工在试用期内经考核不合格者;

96、有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。

97、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；

98、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

99、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；

100、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；

人事招聘制度 50句菁华（扩展2）

——招聘管理制度 50句菁华

1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘流程

3、外部招聘组织形式

4、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

5、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。

6、发放工卡；

7、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

8、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

9、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

10、4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。

11、2本招聘管理制度自发布之日起执行。

12、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；

13、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；

14、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

15、面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。

16、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

17、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；

18、应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；

19、负责招聘计划的制定；

20、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；

21、应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。

22、不能胜任工作者；

23、严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者；

24、招聘申请要求

25、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

26、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

27、外部招聘

28、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

29、企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。

30、10.4其他问题。

31、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

32、17.4参观公司、熟知部门与岗位。

33、试用与转正

34、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。

35、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。

36、聘用条件凡报名应聘人员，均应提供本人身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。

37、中介机构

38、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。

39、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。

40、介绍各级主管、员工自我介绍

41、新员工和转岗员工培训完毕，将其培训成绩记录在案

42、对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。

43、医护人员交执业证书原件及资格证书原件

44、品学兼优，具有良好的品行和职业道德；

45、1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

46、4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

47、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：

48、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。

49、19.5安排企业培训。

50、1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。

人事招聘制度 50句菁华（扩展3）

——人事招聘专员工作内容 40句菁华

1、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；

2、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

3、负责管辖范围内的考勤检查监督

4、协助管理所辖范围的形象监督；

5、以网络为渠道进行全职网约车司机招募；

6、根据公司业务发展需求，协调并制定公司整体招聘需求，完成招聘任务；

7、负责招聘广告发布、简历筛选、初试及复试安排；

8、负责职位发布、简历刷选、面试邀约等工作；

9、协助上级完成招聘岗位的职位说明书；

10、负责公司招聘计划的执行和设置，统计。

11、负责公司对外招聘网站的使用，发布，招聘，邀约，初试，复试，培训等相关工作。

12、负责员工的招聘，维护各项招聘渠道；

13、负责员工离入职手续的办理，入职资料的整理；

14、负责金蝶系统的录入与维护；

15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核；

16、协助部门经理，组织开展招聘工作。

17、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效进行。

18、参与执行公司活动现场执行工作；

19、完成领导交办的其他工作。

20、拓展、管理和维护合适的招聘渠道，发布招聘信息；

21、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；

22、上级交办的或其他人力资源相关工作。

23、负责招聘全流程工作，包括需求分析、筛选简历、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求；

24、善于搭建及维护人才地图，定向挖掘高潜人才，对招聘效果负责；

25、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；

26、协助建立人才库及合理的人才储备机制，包括组织雇主品牌活动、校招活动，寻找校招宣传渠道等；

27、负责招聘渠道的建设、维护和拓展;

28、执行招聘工作流程，负责简历筛选、面试通知，协助做好人员面试工作;

29、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;

30、维护、拓展招聘渠道，理清人才画像，能快速根据人才分布的特点，选择合适渠道资源，确保按时保质地满足公司用人需求，建立公司人才库。

31、负责招聘计划的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、聘前测试、安排面试、复试、背调、录用等。

32、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作；

33、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；

34、人事其他模块工作的协助。

35、招聘*台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;

36、员工考勤汇总;

37、上级交代的其他工作。

38、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;

39、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;

40、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;

人事招聘制度 50句菁华（扩展4）

——公司人事档案管理制度 60句菁华

1、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查，提供相应的报表和资料。

2、负责草拟，解释公司的福利保险制度，组织办理入保手续，联络退保，理赔事务。

3、负责公司的档案管理及各类文件、资料的统计管理工作；

4、进行人力资源开发，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划。

5、负责人员招聘，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。

6、负责核定各岗位的工资标准，编制年度薪资调。

7、2人事档案管理：集团公司人事管理课（宁波地区）负责本地区所有分公司、直属部门的人事档案管理工作。外地分公司的员工人事档案管理由当地人事管理部门负责管理工作。

8、1.1确立两级档案管理制度：一级员工人事档案为员工入司随转的人事档案材料。二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整情况、学历及职称变化情况、历年考核情况及员工基本情况复印件备查材料等。

9、1.2员工人事档案自员工到岗之日建立，每人一份，按部门、职务归类。员工终止/解除劳动关系时，应将该员工人事档案的材料归入公司离职员工人事档案类。

10、5.2人事档案统计信息要及时更新，人力资源部根据人员流动情况每月25日必须将相关人事档案的统计情况更新并填写《员工人事档案统计表》，提报人力资源部总监审核。

11、负责建立员工综合考评体系，对员工的转正、培训和晋升进行审核。

12、负责部门日常费用开支的审核。

13、负责公司文件的签发，负责公司用章的审核。

14、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

15、负责定期组织例会。

16、负责对分包方、供方进行评价。

17、协助行政人事部经理组织对公司文件资料收集准确/完整率及保存完好率，合同评审率，合格供方评定率，物业管理费收支公告率，业主/租客动态档案建档率，社区服务满意率，组织利润盈亏率等进行统计，并将统计资料和数据传递至品质管理部。

18、安全保卫

19、协助领导做好各部门的人员调配工作；

20、负责公司员工体检组织工作；

21、7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。

22、8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。

23、3查、借阅者不得擅自泄露档案内容，违反者视情节严重，予以惩处。

24、1公司任何个人和部门非经同意不得销毁员工档案资料。

25、**青年团入团志愿书、申请书、团员登记表、退团材料。

26、档案工作人员要积极主动地与干部人事档案材料形成部门取得联系，及时掌握形成干部人事档案材料的信息，主动地索要应归档的人事档案材料;

27、干部人事档案材料的形成部门，应在形成正式材料后的一个月内，将材料送交校档案馆人事档案室归档;

28、查(借)阅档案时，档案工作人员应根据规定，确定是否提供或是确定提供材料的范围，凡与查阅内容无关的材料，不得翻阅，并对提供查阅的档案进行登记;

29、查阅人员必须严格遵守保密制度，不得泄露或擅自向外散布档案内容;

30、转递档案必须按统一规定的《干部档案转递通知单》的项目详细登记，严密包封;

31、转出的档案逾期一个月未收到回执的，应发函或打电话询问，以防丢失;

32、提供利用后的干部人事档案，入库前要认真检查，仔细核对，确认无误后方可入库;

33、坚持库房检查制度，每周检查一次，防止不安全因素发生，发现异常情况，应及时采取措施，确保档案安全;

34、对违反保密制度造成失、泄密事件的单位和个人，应视情节轻重，根据《中华人民共和国档案法》第二十四条规定给予处罚。

35、建立人事档案台帐，及时收集、鉴别、整理干部档案材料，及时报送省管干部档案材料;

36、调查研究全校人事档案工作情况，制定和修订规章制度，搞好人事档案的业务建设和业务指导;

37、人事档案库房(室)必须具有防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施。安全措施应当经常检查，保持库房的清洁和温、湿度，发现问题，立即报告，及时采取措施。

38、人事档案一般不外借，但领导或有关人员因工作需要借阅时，要严格办理借阅手续，借阅期限一般不得超过五天。

39、人事档案材料，须统一使用十六开规格的办公用纸，不得使用圆珠笔、铅笔、或红色及纯蓝色墨水和复写纸书写。

40、收集的材料必须经过鉴别，未经鉴别，不得随意归档或擅自销毁。

41、鉴别工作分别在接收材料归档时和整理过程中进行。

42、人事档案材料应按照《干部档案整理工作细则》进行整理立卷。

43、复印借出人事档案材料应认真核实签署意见并加盖“河南城建学院人事处”公章，方能有效。校外单位和本校工作需要查用档案，须在人事处领导同意后，方可查(借)阅。

44、递人事档案或材料必须做到及时、准确、安全。

45、出和接收人事档案时，应将材料与目录检查核对一遍，防止张冠李戴或缺少材料。

46、不得随意使用外来磁盘，确需要使用时要进行病毒检查，防止机器故障造成信息的损坏或丢失。

47、按照中组部《干部人事档案收集归档规定》，经常通过有关部门收集干部任免、调动、考察考核、培训、奖惩、工资、入党等工作中新形成的干部材料，充实档案内容。

48、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料内容。

49、归档的材料必须真实、完整、文字清楚，对象明确，手续完备。

50、归入的干部人事档案材料均应按照《干部档案整理工作细则》进行整理立卷。

51、县及相当于县经上的党委组织、人事部门，可以直接转递干部人事档案。

52、转出的档案必须完整齐全，并按规定经过认真的整理装订，不得扣留材料或分批转出。

53、任何组织与个人，不得以任何理由积压、滞留应归档的材料。

54、按照干部管理权限，保管应管干部的人事档案，为国家积累档案史料；

55、办理干部人事档案的查阅、借阅的转递；

56、登记干部职务、工资的变动情况；

57、归档制度

58、核查制度

59、统计制度

60、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料；

人事招聘制度 50句菁华（扩展5）

——招聘管理制度 60句菁华

1、内部招聘形式

2、外部招聘渠道

3、2.1招聘方式

4、3.2简历甄别：招聘助理或专员负责应聘资料的收集整理。对学历、技术资格、年龄与岗位要求不符的简历及时筛选，然后按企业人员内部应聘、重点关系推荐人员、外部人员进行分类报上级预审后，交用人部门审核，确定笔试、初试、复试。

5、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

6、本公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来；

7、4.4签订《劳动合同》。

8、4.6试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、最终评价四个阶段。评价等级为五等，分别是优秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、需改进（55-59分）、不合格。

9、2本招聘管理制度自发布之日起执行。

10、应聘者自主能力：应聘者的依赖心是否极强？如应聘者从学校毕业，则可观察他在读书时是否一直喜欢依赖父母；

11、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

12、评定式面试：经过初试，如果发现有多人适合这项工作，这时就要由部门主管或高级主管做最后一次评定式面试，这种面试通常为自由发挥式的面谈，没有一定的题目，由一个问题一直延伸到另一个问题，让应聘者有充分发挥的机会，这类面试通常约30至60分钟。

13、人力资源部门在员工正式调入新岗位前更新员工档案。

14、家庭背景。家庭背景资料包括应聘者小时候的家庭教育情形、父母的职业、兄弟姊妹、兄弟姊妹的兴趣爱好、父母对他的期望以及家庭的重大事件等等。

15、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；

16、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

17、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；

18、负责招聘渠道的选择及招聘广告的发布；

19、负责录取人员的手续办理及分配工作。

20、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

21、严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者；

22、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；

23、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

24、3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。统一由人力资源部组织招聘。

25、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。

26、4.1通过职业代理机构发布，如珠海市人力资源中心等。

27、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

28、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。

29、企业高层及人力资源总监负责对候选人的面试，并做出录用决策。

30、新员工到岗时间由企业各部门确定，人力资源部负责及时通知。

31、招聘计划的内容分为以下三部分：

32、12复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。

33、13人力资源部和申请部门依据候选人测评综合结果共同进行甄选，并确定待聘人选。

34、15.4公司指定医院开具的体检证明。

35、3试用人员由其直接上级对其进行工作态度、业务水*、工作能力的考核，直接上级每月要对试用员工的工作进行考核，填写《试用期员工考核表》，对考核不合格者，用人部门通知人力资源部，办理辞退手续（辞退者应在试用期满前办理相关手续，不得超期）。

36、6人力资源部根据批准人意见办理相关手续。

37、其它规定

38、聘用标准符合本市劳动管理部门的劳动力管理条件，根据本店的岗位需要，凡是具有一定专业知识和技能，身体健康，有志从事美容美发、保健服务工作的应聘人员。

39、美容师面试的内容

40、人才市场

41、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。

42、由医院院办室主持岗前培训，制定职前培训计划，并经院长批准后实施。

43、新员工培训内容：培训时间为期一或二天，分为理论培训和实践培训

44、医院简介（概况，医院历史、医院精神、经营理念、未来前景、医院组织说明）；

45、转岗员工培训内容：理论培训和实践培训

46、培训完毕，新员工和转岗员工到新部门报到上班。

47、对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。

48、身份证复印件1份

49、具有较强的专业素质及工作技能；

50、1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。

51、4人力资源部在征得应聘人员所在部门负责人同意后，方可办理该员工的人事异动手续，进行岗位调动。若该部门负责人不同意又无其他合适人选时，由人力资源部上报总经理，由总经理最终确定（若申请补员部门和该员工所在部门为同一部门，则由该部门负责人最终确定）。

52、9.1初试由人力资源部负责对应聘者进行综合素质考核。

53、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。

54、10.4其它问题。

55、15公司的人事录用、任命必须坚持“直接上级提名，隔级上级批准，人力资源部审核”的原则。

56、16若人力资源部对批准的录用人有异议，应向批准人提出质询，若批准人仍坚持己见，而拟录用人员又因业务能力明显不足，或道德品质有问题，或健康状况不适合该岗位时，则人力资源部不对该录用人的素质负责，同时人力资源部经理有责任和权力就此事上诉。

57、17.1学历证、资格证、身份证（原件）；

58、17.2近期免冠1寸照片3张；

59、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。

60、3本制度自颁布之日起施行。

人事招聘制度 50句菁华（扩展6）

——创意招聘口号 50句菁华

1、伯乐，千里良驹。

2、创意创新创未来——小周创意。

3、讲文明从我做起，树新风从现在开始。

4、检测标准能遵守，质量效率不用愁。

5、以人为本，心德为先。海纳百川，厚积薄发。

6、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

7、革今昔黯淡，创明日辉煌。

8、团结一心，其利断金。

9、永不言退，我们是最好的团队。

10、敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

11、宁愿事前检查，不可事后返工。

12、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

13、因为自信，所以成功。

14、诚实守信、灵活应变、不屈不挠、勇于创新。

15、万险千难得挚友，凤凰涅盘迎辉煌。

16、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习。

17、没有品质，便没有企业的明天。

18、产品严格检验，质量自然更好。

19、信誉为本、服务是根、扶掖人才、敬业荣群。

20、心有多大，舞台就有多大。

21、做无差错能手，向零缺陷迈进。

22、闻知今世伯乐，天下良才尽得。

23、聚四方八友，揽天下群英。

24、询伯闻天下，引四海贤达。

25、创意无限，精彩为您呈现。

26、创意无极限——小周创意工作室。

27、小周精诚立世，大智创想共赢。

28、小周创意，无懈可击。

29、有创意，才能有创益！

30、周周创意，周周精彩。

31、创意大舞台，小周添光彩！

32、找小周，创意收。

33、小周创想，如您所想！

34、小周创意，意犹未尽。

35、小周创意，使您崛起。

36、小题大作，周到创意。

37、创意新时代，小周添光彩！

38、小智慧，大创意。

39、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中。

40、谋事在战略，成事靠大家。

41、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

42、今天工作不努力，明天努力找工作。

43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。

44、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。

45、求才求职找伯闻，企业人才两双赢。

46、昔日xxx识贤士，今朝伯闻荐良才。

47、您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。

48、成功的抉择，美好的前程。

49、伯(博)闻人才济济，企业如虎添翼。

50、闻知今世xxx，天下良才尽得。

人事招聘制度 50句菁华（扩展7）

——招聘信息的模板 50句菁华

1、组织、安排应聘人员的面试;

2、人力资源管理或相关专业本科以上学历;

3、20-30岁,日语商务水*(日语一级水*)

4、有总经理助理、翻译相关工作经验者优先考虑。

5、日常文书资料翻译。

6、职前培训，代理人培训，岗前培训，产品培训，新人成长培训，业务员研修培训，有效表达培训，顾问式行销培训，理财规划师培训，讲师培训，主任、经理等的更高级培训。 在这里你可以从一个普通的业务员成为一名综合金融顾问，从一名普通的业务员成为职业经理人。

7、福利： 试用业务员：团体人身意外伤害保险 正式业务员：团体人身意外伤害保险、团体一年定期寿险、团体住院医疗保险、长期服务奖、基本养老补贴、养老公积金

8、招聘人数：4--5人。

9、贯彻公司的规章制度，完成公司下达的生产任务和各项经济技术指标。

10、在车间主管，组长的领导下，带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

11、负责本班资料、每日生产报表的填写、巡查记录登记、每天随时对机台上,机台旁，责任区域的清洁卫生的落实和设备的管理工作。

12、善执行，能创新，面对压力不害怕

13、对于未选购南校区教职工住房预留房源的博士，购房补贴及安家费待遇标准为15-30万元，具体标准根据学科专业紧缺情况、个人业绩等情况确定；购房补贴及安家费按3年*均支付，对于能够提供购房手续者、可一次性支取购房补贴及安家费。

14、对于未选购南校区教职工住房者，按1500元/月的标准提供三年的住房补贴。

15、本硕专业相同或相近，且本、硕阶段均为211或985院校全日制毕业，其中音乐和美术类专业本科毕业院校可为专业类院校。

16、应聘者需填写《xx年应聘人员情况登记表》（附表2），填写完毕后，连同个人简历（电子版）发往电子邮箱。

17、男女不限，18-28周岁，中专/高中以上学历（含中专高中学历），

18、普通话标准,声音甜美,有亲和力,表达流利,沟通能力强,应变能力快

19、有责任心,有耐心,有较好的客户服务意识

20、服从性强,对工作及生活拥有激情，敢于接受新挑战

21、有无经验者均可，公司可提供系统化培训，欢迎应届毕业生！

22、毕业证、身份证等相关证件原件及复印件(1份)。

23、遵守国家宪法、法律、法规;

24、每位考生限报一个岗位。报考必须使用有效期内的二代身份证。

25、负责组织公司领导及中心领导安排重要事项的督办工作;

26、国家4级及以上英语水*;

27、整理、起草项目投标过程中的答疑函件；

28、在校学习期间各科学习成绩优良；

29、在校（本科或研究生）学习期间曾担任过主要学生干部（含班长，团支书，党支部*、副*，校、院学生组织的部长以上职务等)。

30、薪酬待遇：基本工资+岗位工资+绩效工资其他津贴

31、加班费(按劳动法*时加班15.25元/小时，休息日加班20.34元/小时，法定节假日30.51元/小时)；

32、住宿免费，6-8人/间，所有房间都配备单独卫生间和冲凉房、阳台、空调和供应热水、投币式洗衣机（外宿补贴150元/月）

33、其他福利

34、安全驾驶，正确执行驾驶操作规程，听从交通管理人员的指挥，行车时集中精力驾驶，严禁酒后开车，不开“英雄车”、“赌气车”。

35、认真填写出车里程数，对车辆事故、违章、损坏等异常情况及时汇报，写好情况汇报。对车辆运行里程和耗油情况进行统计分析，提出报告和降低成本的确良建议。

36、40岁以下，高中及以上文化程度，持有C牌或以上驾驶证。

37、善于向顾客介绍和推销本餐厅饮品及特色菜点；

38、仅配合领班工作，服从领班或以上领导指挥，团结及善于帮助同事工作；

39、工作认真，有责任心，有进取心

40、熟练掌握生物学常用数据库(NCBI, Ensembl, SWISS-PROT等)和应用软件(Blast, Vector NTI等),有构建数据库的经验;

41、熟悉Linux环境，有一定的编程能力;熟悉Perl, R, Matlab, PHP, C/C++，Java等其中一项编程语言;

42、有相关工作经验者优先；

43、无违法违纪记录；

44、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调本事和团队协作意识，有职责心;专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。

45、中专及以上学历，计算机、通信、电气等理工类专业优先;

46、区块链及数字货币的基础技术研究及应用探索；

47、商业银行人力资源管理的数字化转型研究；

48、采取“公开考试、择优录取”的方式，公开、公*、公正地招收博士后研究人员，初审合格者将到深圳参加笔试和面试(时间初定为2018年4月中旬，具体时间及考试资料另行通知)。

49、负责对当地员工的各项业务、工作的指导、检查、监督与考核;

50、具备良好的沟通本事，能独立开展工作并承受较大工作压力，职责心强，心态进取，具有开拓创新精神。

人事招聘制度 50句菁华（扩展8）

——招聘的句子 50句菁华

1、人才中心，万马奔腾勿忧少良驹。

2、我们崇尚专注一生的事业，更赞叹自由奔放的灵魂。

3、为企为人，招贤铺金。

4、成功的抉择，美好的前程。

5、施展才华的舞台，实现梦想的摇蓝。

6、伯闻天下名士，共创双赢未来。

7、你有能力，我有空间。

8、想方设法引进人才，千方百计爱护人才。

9、纳百川，唯才是举。

10、聚天下英才，招贤良能士。

11、以人为本，和谐发展。

12、诚信合作每一事，创新收获每一天。

13、有才有职有伯闻，大展宏图共天下。

14、夫妇1条心，泥土变黄金。

15、创业新时代，就业好“薪”情。

16、架设沟通桥梁，博闻天下皆知。

17、让失业成为炮影，让就业成为现实。

18、薪满益足，让你心满意足。

19、扩大人才总量，提高人才质量，盘活人才存量。

20、伯闻天下汇贤士，获才就职展前途。

21、广纳人才，服务就业。

22、就近把握择业机会，成就精彩职场人生。

23、招聘会场，日行千里何愁无伯乐。

24、参加人才招聘，实现事业梦想。

25、海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。

26、槽边不乏千里马，世间空有伯乐人。

27、用专业的眼光为您撑起成功的蓝天。

28、即使我们不能选择工作职位，可是我们可以选择自己的工作态度。

29、积极进取工作态度认真塌实肯干责任心强并有很强的团队合作精神与合作能力注重工作效率个性独立性格开朗做事果断有主见时间观念强。且具备优秀的表达能力，具有较好的学习能力和接受新鲜事物的能力，富有开拓意识，注意细节，有很好的心理承受能力。

30、不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。

31、小聪明的人最得意的是自己做过什么?大智慧的人最渴望的是自己还要做什么?

32、当一个人用工作去迎接光明，光明很快就会来照耀着他。

33、我们做任何事情，成败的关键在于我们做事的态度，关键在于我们是直面困难、解决困难，还是回避困难、在困难面前放弃。这是一个态度问题。

34、丑小鸭变成白天鹅，只需要一双翅膀;灰姑娘变成美公主，只需要一双水晶鞋。

35、我们在我们的劳动过程中学习思考，劳动的结果，我们认识了世界的奥妙，于是我们就真正来改变生活了。

36、简单做人，其实是一件很开心很自然的事情。于生活，于人生，便会少却种种的纷扰和纠缠，随之得到就是种种的轻松和愉快。

37、聪明的资质、内在的干劲、勤奋的工作态度和坚忍不拔的精神，这些都是科学研究成功所需要的其他条件。

38、只有在工作得很久而还不停歇的时候，才觉得自己的精神轻快，也觉得自己找到了活着的理由。

39、心中有梦想就要一如既往，不能遇到困难说放就放，千锤百炼才能磨炼出好钢，饱经风霜才能更强。

40、日常苦工乐融融!含义：工作是一种乐趣时，生活是一种享受!工作是一种义务时，生活则是一种苦役!

41、是完成?还是完美?含义：不要满足于尚可的工作表现，要做最好的，你才能成为不可或缺的人物。

42、求职赚钱，帮您实现。

43、猎千里马，送好人才。

44、求职更轻松，每天好薪情。

45、大胆提拔、任用年轻人。

46、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

47、人人是人才，能位匹配。

48、为企业找英才，为人才找名企。

49、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。

50、千里遇伯乐，宝马逢伯闻。

人事招聘制度 50句菁华（扩展9）

——员工招聘管理制度 40句菁华

1、人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。

2、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

3、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。

4、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

5、1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

6、2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

7、2.3.2人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

8、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。

9、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

10、4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

11、2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

12、1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。

13、2人力资源部负责根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

14、9外聘人员的测试分为初试和复试：

15、10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料（《面试登记表》、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问题包括：

16、10.2与教育程度及所受培训有关的问题。

17、1.3 不符合要求，建议放弃。

18、12复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。

19、15.3近期免冠1寸照片5张。

20、15.4公司指定医院开具的体检证明。

21、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。

22、17.4参观公司、熟知部门与岗位。

23、17.5安排入职培训：公司各项规章制度。

24、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

25、2本制度由人力资源部解释与组织执行。

26、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。

27、户口、党团关系转移证明原件；

28、流动人口婚育证明原件及复印件；

29、2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

30、2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。

31、4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。

32、5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。

33、2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水*审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

34、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。

35、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

36、4.3通过在广告橱窗内张贴招聘广告。

37、10.2与教育程度及所受培训有关的问题；

38、11.1面试合格，建议在××岗位复试。

39、19.3建立个人档案卡；

40、2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。

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