人事招聘制度 100句菁华

1、公司管理阶层需要扩充时；

2、人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。

3、保证书；

4、户籍誊本；

5、学历证件复印件。

6、登记参加劳保及工会；

7、视情况引导参观各单位及安排职前训练。

8、填“人员变动记录簿”

9、调（升）职者，由人事单位办理变动作业；

10、薪金变更者，由人事单位填制“薪金通知单”办理调薪。

11、1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。

12、1.2公*竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。

13、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。

14、4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必须办理担保手续。

15、1根据工作需要，公司有权调动任何员工的职务及工作地点，被调动的员工如借故推诿，概以自动离职处理。

16、4奉调员工接到调动通知后，部门主管应于5个工作日内，其他员工应于3个工作日内，办妥交接手续到新的岗位就职。否则，以旷工处理。

17、2.2需要辞退员工，由管理部负责通知员工本人，讲清辞退原因，作好安抚工作。

18、4离职审批权限：

19、5.3交接工作及物品：

20、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。

21、5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。

22、同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。

23、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。

24、管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。

25、凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属(具备本市户口)提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证(或单位工作征明)

26、管理部为每位新员工建立员工个人档案。

27、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。

28、试用期规定

29、若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。

30、办公时间。

31、员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。

32、离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。

33、离职原因

34、员工辞职

35、岗前培训;

36、与试用部门经理见面，安排工作;

37、专业人才市场或职业介绍所

38、猎头公司

39、对公司二线职能部门（如财务部、总经办、人力资源部、信息部、工程部、营企部等）人员的招聘，均需进行笔试，笔试内容包括综合素质和专业知识两部分，由人力资源部和用人部门共同准备笔试内容。笔试合格者进入面试环节。

40、试用期考核

41、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

42、1招聘计划

43、1.1提出招聘的理由

44、2.2招聘渠道

45、3.1应聘登记：应聘者应到人力资源部亲笔填写《应聘登记表》、递交1寸免冠彩色近照3张、个人简历等相关资料；

46、1本招聘管理制度制度由人力资源部制定、修改和解释。

47、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

48、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。

49、通过面试的应聘人员，在征得应聘人员同意的情况下，直接安排到用人部门，给予5至10天的适应选择期；

50、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

51、违反国家法纪，被依法追究刑事责任者；

52、2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

53、4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。

54、2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。

55、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

56、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，招聘岗位所在部门参与专业部分设计，必要时可聘请有关专家进行技术指导或委托专业服务机构承担设计和测评工作。

57、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。

58、14对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解其应聘动机，离开原工作单位的原因。对财务人员还须调查其家庭背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，填写“提名建议书”报录用批准人批准。批准人批准后转人力资源部审核。

59、19新录用人员应到人力资源部办理报到手续。人力资源部负责办理：

60、19.2新员工填写相关表单；

61、19.3建立个人档案卡；

62、5若试用部门在员工试用三个月内未能向人力资源部提出员工转正申请，人力资源部应及时向试用部门了解情况，以决定该员工是否转正或辞退。

63、2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。

64、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

65、在内部招聘难以满足公司人才需求时，采取外部招聘方式。

66、招聘流程

67、及时补充企业人力资源，弥补岗位空缺，满足企业用人需求，促进企业经营发展战略的实现。

68、规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。

69、内部选拔

70、人力资源部负责制订应届毕业生的招聘计划。

71、各部门需要在计划外招聘人员的，应提前××天向人力资源部提出申请，以便人力资源部做好招聘计划及准备工作。

72、企业各部门出现岗位空缺时，原则上首先考虑在企业内部全体工作人员中公开招募，在企业内部寻找合适人选来弥补岗位空缺。

73、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。

74、人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。

75、3本制度招聘人才坚持公开、*等、竞争、择优的原则。

76、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

77、3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。

78、3经考核确定合格者，人力资源部为其办理相关调岗手续后，方可对该人员的岗位进行调动。

79、4被录用人员上岗前需进行上岗培训并与直接上级进行首次述职。

80、7面试筛选测评方案由人力资源部负责设计和实施，申请部门参与专业部分设计。

81、9.2对初试合格者，由申请部门负责复试，进行专业考核。

82、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。

83、15对于决定录用人员，人力资源部根据申请确定的上岗时间，填写《录用通知单》，通知员工报到，报到时应携带以下资料：

84、17.4参观公司、熟知部门与岗位。

85、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

86、1新聘人员必须接受公司全部管理制度，认可公司的企业文化；品行端正，无不良嗜好，无犯罪记录。

87、参与面试；

88、参与应聘人员的考核评价工作；

89、负责实习员工的工作安排及考评；

90、参与员工转正的评审工作。

91、遵章守纪，服从公司安排；

92、身份证及身份证复印件2张（档案黏贴1张、领取工资时提交1张）；无身份证者，携户籍所在地派出所出具的户籍证明（盖有证明机关红章原件）及复印件2张。

93、试菜时间不带薪，自试菜成功后正式录取的当天开始计薪。

94、济南各店与青岛店相互调配，因公调配的该员工在到达地报销单程车票，个人申请的费用自担。

95、员工在试用期内经考核不合格者;

96、有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。

97、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；

98、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

99、工作经验。除了应聘者的工作经验外，更应该从问题中观察应聘者的责任心、薪酬增加的状况、职位的升迁的状况和变化情形，以及变换工作的原因。从应聘者的工作经验里，我们可以判断出应聘者的责任心、自动自发的精神、思考力、理智状况等；

100、与人相处的特性。从应聘者的结交来了解与人相处的情形，包括了应聘者的兴趣爱好，喜欢的社团以及所结交的朋友；

人事招聘制度 100句菁华扩展阅读

人事招聘制度 100句菁华（扩展1）

——人事管理制度汇编 100句菁华

1、爱护总公司财产、节约公司资金有突出成绩；

2、消极怠工、工作没有效益；

3、罚款500元以示教育；

4、漏打卡时除有正当理由经直属主管批准，报人事部核准加盖人事部公章方可免予罚款，如属于个人行为忘打卡者，扣罚款2元/次。

5、各部门要招聘人员，须由部门经理上报总经理或董事长批准，然后交由人事部进行招聘和录用工作。

6、5前任单位的离职证明原件；

7、7养老保险手册、就业登记证原件；

8、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并书面告知员工理由：

9、3严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；

10、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，并提前三十日以书面形式通知员工本人：

11、实习生：旅游学校学生或者同类学生被酒店接受为实习生。实习期一般为6-10个月。酒店不与实习生签订劳动合同，只签订实习协议。实习期满后，经考核合格的实习生在正式录用时可免实习期。

12、特聘人员：酒店根据工作和发展需要，聘请经验丰富的酒店高级管理人员和具有专业技能的人员。特聘人员的面试和待遇由总经理批准及签订特聘协议。

13、续签合同：合同期满前，根据员工具体表现，经部门经理审批报总办核准。

14、员工辞职未提前一个月提出书面申请的，可以提前办理离职手续，但要以一个月工资作为补偿。如未经批准擅自离岗者，酒店有权要求其返回工作岗位，并责令其补偿所造成的损失。

15、酒店员工在试用期内被发现不符合酒店岗位要求时，酒店有权给予辞退和不发放任何补偿金。

16、员工在职期间如违反《劳动合同》《员工手册》及酒店其他规章制度的，按规定随时无偿与其解除劳动合同，被劝退，开除者将不予任何补偿金，如严重损坏酒店利益的，酒店将保留法律上追回损失的权利。

17、任何形式的变动，都要填写《人事变动通知书》和《考情表》，经相关人员批准后，交总办备案。

18、品德良好、足为同仁表率，有具体事迹的。

19、.细心维护工厂财物及设备，致节省费用有显着成效者。

20、对天灾、人祸或有害于工厂利益之事件，能奋勇救护，或预先防止，使工厂免受损失有事实为证者。

21、一年内曾记功二次以上者。

22、擅用他人经管之工具及设备者。

23、对本身职务不能胜任者。

24、利用职权营私舞弊者。

25、必须改入会修改：马甲，新号便是以后的大号，谢绝玩玩看的态度

26、所有管理操作必须在歪歪管理处发帖记录。

27、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。

28、所有奖励和警告以上的处分，均记入个人和学校档案。

29、凡有下列情况之一者应给予处罚。

30、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。

31、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。

32、考核由以下几项内容组成：

33、学历证明、英语级别证书；

34、9公司全体员工个人资料有以下更改或补充时，均应及时知会公司行政人事部，以确保与你有关的各项权益：

35、办理报到登记手续，签订《新员工入职试用合同》；

36、与部门主管见面，接受工作安排。

37、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。

38、教职工按照计划生育的有关规定生产，需向学校写出申请，产假为90天；晚育的（女方24周岁的），增加产假15天；在产假期间领取独生子女证的，增加产假30天。产假包括星期日和法定假日在内。女教职工流产，不满4个月流产休息两周，7个月以内流产休息四周。在分娩前提前请假的，从请假之日起，计算产假总时间。有不满一周岁婴儿的女职工，每天给予其两次哺乳（含人工喂养）时间，每次三十分钟。

39、教职工无故不参加会议，一次扣10元，迟到早退者不计发补助。

40、教职工未经批准而离开工作岗位，视为擅自离职人员，作旷工处理；擅自离职一个月后不返校的，按自动离职处理。各部门应及时将擅自离职人员报告人事处。隐瞒不报将按较大考勤事故追究单位领导及考勤员责任。

41、优秀：积极贯彻执行党和国家的路线、方针和政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，忠诚于党的教育事业，有较高的师德，有较强的业务能力，工作责任心强，出色地完成和超额完成工作任务，在教学、科研、管理和服务等工作中成绩显著。综合量化测评分在90分以上，且排名在前15%以内。

42、凡居民身份证填写的出生日期同本人档案记载的出生日期不一致的，以本人档案中最先记载的出生日期为依据。

43、由于教学工作的特殊性，教师到龄退休后，因承担的学期教学任务尚未完成，不能离开工作岗位者，在该学期内，所任课时按相应职务在职教师发给课时酬金。

44、符合退休人员提高退休费比例条件的人员，经市人社局批准，退休费比例可提高5—10％，但提高标准后的退休费，不得超过本人原标准工资。

45、岗位需增设新编，用人部门填写《增编需求申请表》，详细填写增编理由、增编数量等，并由部门经理签字确认，行政人事部经理签署意见，总经理签字审批。

46、七天考评(即周测评)：行政人事部、用人部门对新进员工的工作表现、业务能力、技能水*等要进行综合测评，填写周测评表。

47、周测评合格，行政人事部下发《薪金通知单》，报送财务部。

48、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。

49、未履行服务期限的约定，擅自离职，公司将拒绝为其办理档案关系转移，并依法追究其法律责任。

50、办理离职。离职员工须按《离职交接清单》，办理离职手续。员工所在部门负责对离职员工的工作交接进行签字确认;财务部负责对离职员工借支状况、培训费用状况等进行审核;行政人事部负责计算员工当月出勤天数、收回《员工手册》、审核离职员工接受培训状况等;后勤部负责为员工办理退宿。

51、遵守宪法和法律。2、具有良好的品行。3、岗位所需的专业能力和技能条件。4、身体健康能胜任本职业工作。5、具有专科以上学历以及初级以上相关专业技术职务任职资格，持有会计职业资格证书。

52、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不服从分工的，视情节轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。

53、严禁私自动用公司任何产品据为己有，严重者视为盗窃行为，送交*机关处理。

54、同事间团结互助、互相尊重，形成一种和谐的工作风气，遇事不争吵，协商解决。

55、美容师每月有两次做美容待遇，除此之外，不得擅自动用公有物品洁面、护肤等。违者视情节轻重给予扣罚处理。

56、故意毁坏本公司的设备或其它物品者；

57、员工手册

58、职等上升、职务不变

59、职务上升、职等不变

60、定期：每年4月1日，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施。

61、一般服务员18---25岁。

62、交验文凭原件，交文凭复印件1份；

63、交验相应技能、资格证书原件，交复印件1份；

64、根据办公室开具的表格员工做好交接工作，把属于酒店的财物归还有关部门，并由接收人签字；

65、办公室确认交接并办理离职手续；

66、财务每月十五日按鉴批制好的《员工工资表》发放员工工资。

67、17劳动合同期满的员工，本公司在该员工劳动合同期满前一个月内，组织有关部门对其进行考核评估，决定是否续签劳动合同并以书面形式告之员工。同时合同期满的员工如选择不续签劳动合同的，也应当在期满前一个月内以书面形式告之本公司。

68、5员工录用后厂办应建立员工信息档案，包括录用审核表，有关资格证书的复印件及体检表，员工的住址，联系电话，婚姻状况，子女，家属，教育程度和其它个人资料等，若有变更应及时通知办公室。

69、7办公室每年对上级有关主管部门保管的员工个人档案进行更新补充。

70、15员工直系亲属：父母、子女、配偶、岳父母、公婆和兄弟姐妹死亡，可享受3天丧假。丧假内基本工资照发。

71、11员工需要调休，必须提前办理调休手续，得到部门经理批准后方可休息。(特殊情况可采用电话方式与部门经理请假，后补请假手续，包括填写请假条)

72、与父母都不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母1年1次20天，已婚员工4年1次20天，另按实际需要给予路程假。

73、女24周岁以上生育第一胎的，产假120天；难产可增加30天；

74、凡在生育期间内已办理“独生子女证”者另增加90天；产生女结扎的另增加21天；

75、产假期满后若有实际困难，经本人申请，单位领导批准，可请哺乳假至婴儿1周岁，哺乳期间发给75%的工资。

76、、提前十五天（特殊岗位如：收银员、财务人员可适当缩短期限）上交《离职申请报告》，由离职人所在部门负责人进行核定后，公司总部员工交人力资源部备案，分店员工交人事课备案；

77、、经人力资源部或人事课批准后，领取并填写《离职手续办理表》；

78、新入职人员的工资定级，按拟就任岗位，参照公司规定执行。

79、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：

80、离职

81、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

82、请事假缺勤的；

83、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

84、办公室人力资源管理专员根据部门要求负责招聘。（如登报征求、网上招聘等）。

85、面试后应聘人员参加笔试，专业测试由申请部门拟订试题。

86、接待人员须向新员工介绍公司环境、上下班工作时间、用餐时间和用餐标准及苏桥园区的餐卷购买、薪金发放日期和试用期工资。

87、将新员工交予所属部门负责人。

88、部门负责人介绍新员工与各部门员工见面，并向新员工介绍公司的管理制度，安排工作任务、指定有工作经验的指导员，对新员工两个月试用期的工作指导。

89、签定公司合同，试用期计入工龄。

90、如公司拟继续聘用，员工不同意续签合同，员工要以书面形式送交办公室人力资源管理专员，与部门办理工作交接，到办公室办理离职手续。

91、公司内部调岗：

92、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇;

93、怀孕不满4个月流产休息15-30天;流产后结扎增加21天;流产假期1年内不能超过2次;

94、本单位在岗职工（含临时合同工），工作年限满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

95、有下列情形之一的，不享受当年职工带薪年休假，享受过年休假又有下列情形之一的，次年不再享受职工带薪年休假：

96、单位因特殊情况需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假，不能安排休年休假的职工，单位按有关规定支付加班工资。单位安排职工休年休假而职工本人放弃休假的，不执行上述规定。

97、职工休假结束时应提前一天通知所在股室、班组安排工作；如遇特殊情况不能正常结束休假的，要提前向所在股室、班组负责人说明，按规定办理请假手续。

98、临时工必须符合国家规定的劳动年龄，即年满18岁，且身体健康，能胜任所从事的工作。在岗的临时工男性年龄达到55岁，女性达到45岁不再续聘。

99、5应聘时提供虚假信息的，如未满16周岁的、*学历证的；

100、严禁谈论及张贴*、*、等有关话题

人事招聘制度 100句菁华（扩展2）

——人事招聘制度 50句菁华

1、服务自愿书；

2、登记参加劳保及工会；

3、登记人事科管理用的“人员状况表”

4、3.7录用：体检合格的应聘人员，由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。

5、2.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期(最长不得超过6个月)，或停止试用予以辞退。

6、4.2担保人应具备下列资格：

7、6.2入司培训内容：企业文化、产品知识、业务知识、军训等。

8、2部门主管审批同意后，报分管副总审批，并签署意见。

9、2辞退：

10、4.2重要岗位须报总经理审批。

11、5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。

12、5.3.2经管的财务、物资。

13、7工资、福利结算：

14、管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。

15、管理部初步筛选应聘者

16、管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。

17、面试流程

18、应聘者为人处事态度是否正面。

19、同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。

20、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。

21、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。

22、劳动合同变更、解除、终止、续订。

23、员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。

24、员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。

25、学历证书原件及复印件;

26、身份证原件及复印件;

27、广告招聘

28、校园招聘

29、2招聘方式及渠道

30、应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门负责人做正式的沟通，并由部门负责人和公司分管该部门的高层领导签批后交人力资源部门。

31、人力资源部门将员工的调动信息通知员工本人以及调入、调出的部门负责人，同时抄送人力资源部门其他成员，并在公司内发布公告。

32、应聘人员与公司总经理或副总经理就劳动报酬及相关工作职责、职权等相关事项达成一致意见。

33、3公司使用、招聘人才坚持“公开”、“*等”、“竞争”、“择优”“自愿”的原则。

34、9.2对初试合格者，由用人部门负责复试，进行专业考核。

35、19.5安排企业培训。

36、内部招聘流程

37、企业各用人部门负责应聘人员的复试工作，企业高层领导参与中高层管理职位的复试工作。

38、5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。

39、2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

40、9外聘人员的测试分为初试和复试：

41、14员工录用的原则为直接上级提名，隔级上级批准。对于拟录用的应聘者，人力资源部应了解应聘动机，并调查其离开原工作单位的原因。对财务人员、业务人员等还须调查其背景。调查结束后将背景调查资料、综合测评结果及其他有关资料移交拟聘岗位直接上级，由直接上级确定最终待聘人员后，转人力资源部审核，审核后报拟聘岗位隔级上级批准。对于主管级（含）以上员工的录用，须经该部门最高负责人复审后，方可进行审批。

42、15.2学历证、职业资格证、身份证（原件）、计生证失业证或《职工（干部）调动登记表》等。

43、15.5公司其他经指定应缴验的证件：原离职证明、银行帐号等。

44、其它规定

45、负责招聘计划的制定；

46、负责实习员工的转正考核评价工作；

47、非厨房人员新老全职员工月出勤22天以上（特岗、夜值岗、钟点、兼职、假期工等无公休），享受4天带薪公休，出勤不满22天，每出勤7天享受1天带薪公休，不足7天不享受，不得跨月攒班，不休不补。厨房人员新全职老员工月出勤22天以上，享受3天带薪公休，每出勤10天享受1天带薪公休，不足10天不享受，不休不补。在保证经营的情况下，省外户籍的允许季度内攒班连休，但必须提前申请，并在考勤表上注明。

48、丧假：员工直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，准假三天。丧假必须一次性休完，不可分开休假，不休不补。丧假带薪，超期按事假处理。丧假需提供直系亲属的死亡证明。

49、学会听。面试人员要想办法从应聘者的谈话里，找出所需要的资料，因此面试人员一定要学会听的艺术；

50、个人的特性。应聘者的资格包括应聘者的体格外、举止健康情形、穿着、语调、坐和走路的姿势。应聘者是否积极主动、是否为人随和、是否有行动以及个性内向或外向，这些要依靠面试人员对应聘者的观察；

人事招聘制度 100句菁华（扩展3）

——人事招聘专员工作内容 40句菁华

1、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；

2、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

3、负责管辖范围内的考勤检查监督

4、协助管理所辖范围的形象监督；

5、以网络为渠道进行全职网约车司机招募；

6、根据公司业务发展需求，协调并制定公司整体招聘需求，完成招聘任务；

7、负责招聘广告发布、简历筛选、初试及复试安排；

8、负责职位发布、简历刷选、面试邀约等工作；

9、协助上级完成招聘岗位的职位说明书；

10、负责公司招聘计划的执行和设置，统计。

11、负责公司对外招聘网站的使用，发布，招聘，邀约，初试，复试，培训等相关工作。

12、负责员工的招聘，维护各项招聘渠道；

13、负责员工离入职手续的办理，入职资料的整理；

14、负责金蝶系统的录入与维护；

15、负责部分员工的转正、晋升、晋级审核和组织考核；

16、协助部门经理，组织开展招聘工作。

17、负责对招聘渠道进行规划、维护和拓展工作，保障招聘工作的有效进行。

18、参与执行公司活动现场执行工作；

19、完成领导交办的其他工作。

20、拓展、管理和维护合适的招聘渠道，发布招聘信息；

21、独立完成简历筛选、合适简历邀约、初试、复试推荐、结果反馈、offer发放环节，并针对不同岗位做好相应的背景调查报告；

22、上级交办的或其他人力资源相关工作。

23、负责招聘全流程工作，包括需求分析、筛选简历、面试评估、背景调查、跟进offer，利用各种有效招聘途径满足公司的人才需求；

24、善于搭建及维护人才地图，定向挖掘高潜人才，对招聘效果负责；

25、结合公司实际情况及用人需求，协助上级开拓和管理招聘渠道，解决公司人才需求问题；

26、协助建立人才库及合理的人才储备机制，包括组织雇主品牌活动、校招活动，寻找校招宣传渠道等；

27、负责招聘渠道的建设、维护和拓展;

28、执行招聘工作流程，负责简历筛选、面试通知，协助做好人员面试工作;

29、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;

30、维护、拓展招聘渠道，理清人才画像，能快速根据人才分布的特点，选择合适渠道资源，确保按时保质地满足公司用人需求，建立公司人才库。

31、负责招聘计划的执行，包括发布招聘信息、筛选简历、聘前测试、安排面试、复试、背调、录用等。

32、独立负责岗位招聘计划落实，独立开展日常招聘工作；

33、对招聘工作进行管理，独立完成关键岗位的招募工作；

34、人事其他模块工作的协助。

35、招聘*台职位发布、简历筛选、面试邀约、人员初试、初试评估、入职录取通知;

36、员工考勤汇总;

37、上级交代的其他工作。

38、根据所在行业，公司以及职位的分析，参与制定目标候选人的寻访方案;

39、沟通协调候选人与公司之间的面试安排，跟进进展并及时反馈;

40、负责线上线下招聘渠道的开拓、维护;

人事招聘制度 100句菁华（扩展4）

——人事行政的工作内容 100句菁华

1、负责人员招聘方案的拟定及人员的招聘，维护拓展招聘渠道、招聘信息的发布、简历筛选、面试安排、招聘记录等工作；

2、负责各类行政规章制度的拟制。

3、人力资源开发：骨干员工、储备干部的选拔、考察、建档及培养，指导、协助员工做好职业生涯规划；

4、薪酬管理：定期进行市场薪酬水*调研，提供决策参考依据；监控公司系统薪酬成本；核定、发放工资；

5、公司规章制度、岗位制度、考勤制度的制定、攥写、修改、执行。

6、国家的相关劳动法律法规要懂，有一定的了解。劳动法、合同法、社会福利等等

7、来访客人接待、对外员工社会保险、营业执照年检等行政事务办理。

8、定期全员团建活动；

9、根据现有程序，负责公司人事考勤制度的实施，为员工办理请假、销假等相关事宜，并做好记录。

10、负责办理员工录用、登记、入职、任免、晋升、奖惩和离职等具体手续。

11、负责监督及执行行政管理规章制度、工作流程、绩效考核等制度，负责行政类公文起草发布；

12、管理公司网络、邮箱，负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；

13、组织协调公司对内对外的行政工作：日常后勤、计划管理、会议管理、信息管理、会务接待、采购管理、办公用品和固定资产管理、企划管理等；

14、跟进日常付款申请相关事项；

15、员工借款的台账管理及催收；

16、负责日常全盘账务处理，包括单据审核、凭证制作、编制财务会计报表等；

17、完成公司月度财务结账及领导安排的其他事项。

18、员工考勤管理及其他行政工作。

19、编制每月公司凭证、编制会计报表、统计报表

20、公司各项资产登记及盘点

21、英语良好，有外资房地产企业工作经验者优先考虑。

22、负责组织企业文化活动和培训;

23、负责文件资料的管理；

24、负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理；

25、制定、管理部门费用预算，负责部门员工的培训、考核、激励，和团队建设等；

26、组织安排各类会议、公务接待等活动的筹备及会务工作；

27、组织各类文娱、体育活动，活跃员工的业余生活；

28、负责组织和实施公司的办公自动化工作；

29、负责保障公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通讯、卫生环境等；

30、负责行使公司日常行政监督权利，对违法乱纪、违反公司规章制度、泄漏公司机密、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；

31、审核、审批企业办公用车、基础建设、固定资产购买等的申请；

32、负责公司招聘工作，招聘简历的筛选与邀约、面试者的招待和填表统计;

33、制定、规范和优化公司各项制度，监督公司规章制度和奖惩制度的执行;

34、对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续，做好社会保险和人事档案等内容的移交工作，并进行离职原因分析

35、负责员工体检工作，并建立和更新员工健康档案，发现患有传染病、皮肤病及精神病等均要及时报备上级，进行合理地处理劳动关系;

36、绩效考核的汇总工作及月考勤的汇总;

37、前台工作、商务礼仪接待、客户来访;

38、办公用品申请、采购、发放;参与公司固定资产盘点等行政类工作;

39、督导办公环境工作。

40、负责协助公司人事部完成项目员工招聘工作，负责面试及入职培训；

41、负责施工项目人员招聘，以及员工入、转、调、离等相关手续办理；

42、负责部门日常费用开支的审核。

43、负责对本部门员工进行监督管理、工作指导、任务分配、业绩考评。

44、传达人力资源管理政策，方向以及实施方法，并收集反馈信息，进行分析;

45、负责建立规范化管理制度、人员档案的建立、健全与完善;

46、员工考勤监督统计、绩效考评监察，与外包HR公司联络等辅助人事工作;

47、完成各类费用报销、银行业务、网上纳税，与财务公司联络等辅助财务工作;

48、负责安排咨询顾问及领导的行程，预订交通食宿并做好登记和通知;

49、完成领导交办的其他工作，协助领导解决各项事宜。

50、编制人力资源管理的相关制度，并组织贯彻执行，定期修正;

51、与员工沟通、了解思想动态，为员工提供职业规划的专业咨询。定期编制员工动态分析报告;

52、负责组织制定部门年度、月度工作目标及工作计划，并监督、检查公司及部门重大会议决议的执行情况。

53、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务，宣传维护公司形象。

54、招聘渠道拓展;

55、负责考勤登记统计工作，进行考勤系统日常维护剂每月考勤的整理和汇总，以确保公司考勤制度得以顺利实施;

56、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排;

57、负责公司人员的选、育、薪、核、留;

58、全面负责公司行政、人事工作的开展;

59、及时完成总经理交代的工作任务。

60、组织来客接待和相关外联工作，做好公司各类会议会务工作；

61、社保公积金:负责部分员工公积金社保的缴纳管理;

62、协助总监做好会议的召集、召开和记录;

63、协助凌达做好项目的申报、项目书的撰写、验收报告的撰写;

64、负责楼盘数据的实堪、评估、洽谈、签约、房屋验交等工作;

65、根据公司提供的客户资源做深度维护，了解顾客的潜在需求，定期为客户呈现市场的数据分析与评估报告;

66、积极主动配合团队当中其他伙伴的工作，主动承担团队交办的其他任务。

67、负责公司大型培训、会议、活动的行政后勤安排，包括场地安排、车辆安排、用餐安排、住宿安排等；

68、负责行政相关事宜（卫生、宿舍、餐厅等的管理工作）。

69、制定合理、有效的绩效评估制度。

70、协助参与公司招聘、考勤等工作；

71、优化员工关系管理体系、建立并协调劳资关系；

72、处理员工冲突及劳动纠纷；

73、协助开展薪酬绩效考核工作;

74、组织安排公司会议，做好会议记录，整理会议纪要;

75、处理人力资源各项事务性工作；

76、行政事务性管理，安排公司各项会议、活动等；

77、协调、办理员工入职、离职、调任、升职等手续，建立健全员工的人事档案;

78、进行人才盘点，制定员工职业生涯规划和人才梯队计划;

79、负责公司月度员工奖惩;

80、落实劳动安全保护，负责劳资纠纷及工伤等事务的解决;

81、负责人事行政部的团队建设。

82、会同其他部门安排、协调公司高层外事活动，并向各业务部门提供外事活动支持。

83、负责管理人力资源相关文件和档案；

84、客户通知及来访安排；

85、制定职员薪酬与福利计划，业务部门的奖金及提成分配方案，建立合理完善的薪酬体系；

86、协助业务部门处理员工关系疑难问题；

87、组织编制房产公司的年度计划指标、组织实施审批后的年度指标计划，并检查监督计划的完成情况;

88、制定招聘计划并组织实施，组织开展部门内部培训工作、公司内部绩效考评工作;

89、负责公司法律事务的归口管理，含律师事务所的选择及委托诉讼案件的处理等，以及公司所有对外合同的法律审核;

90、负责项目报批报建相关*部门的协调和维护。

91、贯彻落实人力资源管理体系各项政策制度和流程标准;

92、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告。

93、做好每月的票据整理、交接工作；

94、完成上级交办的其他事项。

95、负责公司各类办公制度的修订、完善、监督执行;

96、负责人员的招聘、储备、录用、转正、奖惩、辞退、离职等工作;

97、负责维护监督办公室安全与卫生，打造良好的工作氛围;

98、负责业务合同的修订;

99、负责日常支出统计、出纳事务;

100、负责每月抄税清卡及业务发票打印事宜;

人事招聘制度 100句菁华（扩展5）

——公司人事行政管理制度 50句菁华

1、规章制度可以作为裁判案件的依据

2、下级必须服从上级的工作安排。

3、个人卫生：勤洗澡、勤换衣、勤晒被褥、勤剪指甲。

4、工作时间内，不准打私人电话。

5、有客户来访，马上起来接待，并让座、倒水。

6、本系统内无法调配的，由用人单位提出计划，报总经理批准后，由劳动人事部进行招聘。

7、员工在公司工作满1年后，开始享有探亲待遇；

8、放环休息3天；

9、发现一次不签到罚款50元。

10、为总公司做出其它突出贡献。

11、破坏总公司的形象、名誉。

12、没有达到本岗位职责要求；

13、卡牌要保存完好，卡纸上不允许私自乱涂乱画，否则罚款10元。

14、严禁在办公室、会议室等公共场所吸烟。吸烟请至楼梯口吸烟区，吸烟完毕烟头随手放入指定区域。

15、下班后自觉关闭电脑及本区域空调和电灯，尤其是休息日及节假日个体加班时，更要注意关闭空调及电灯。

16、名牌作为员工身份识别的标志，员工上班时必须佩戴名牌。

17、名牌遗失应及时到行政人事部补办，并交补办手续费20元。不办或未办的员工将给予50元/次的处罚。

18、按公司规定穿戴工作服，做到衣冠整洁，朴素大方。未穿着工作服者，给予20元/次的处罚。

19、工作服遗失应及时到行政人事部补办，并交重新订制费50元/件。

20、本制度的日常执行管理及解释由行政人事部负责。

21、5 尊重领导，团结同事,互敬互爱。绝不允许发生口角、打斗事件。

22、7 严禁私自将公司文件资料、样品带出公司；严禁向他人透露公司客户、设计、供货厂商等商业机密。违者严惩不贷， 并按泄露、盗窃生产资料罪提请刑事公诉。

23、2 公用办公设备如复印机、传真机、程控交换机、网络接口由公司指定人员负责维护管理。他人不得擅自拆装、调试。

24、1 要保持办公环境的整洁、卫生、安静。不得随地吐痰扔垃圾。

25、6 岛内取样品用车，司机必须在半个工作日以内将样品取回，并协助搬6.7 遇公司无法派车时，由本部门视情处理。

26、5 炊事员有责任保证员工的饮食卫生和身体健康。必须购买正规商家的食品，检查食品的保质期。定期对厨房，包括冰箱、餐具进行保洁消毒。

27、公司所有员工均应执行统一作息时间:早上08:30到岗，迟到30分钟均视为旷工，下午18:00汇总当日工作后打卡下班，不得迟到早退，如有迟到/早退，处以5元/次的罚款，旷工处以50元/次，一月有三次旷工者作辞退处理。

28、公司员工在工作中由于表现突出和业绩优秀者，公司给予适当的奖励。

29、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济;发扬集体合作和集体创造精神，增强团结的凝聚力和向心力。

30、以签发的文件由核稿人登记并按不同类别编号后按文印规定处理。

31、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假。请假时必须凭有关证明材料报总经理批准，未经批准按旷工处理，员工病假只发月工资的70%，工伤除外。

32、员工必须服从公司安排，遵守各项规章制度，凡有违反者经教不改，公司有权与其解聘辞退。

33、员工因公出差，应事先填报员工出差申请单，经部门负责人审核，并报总经理批准出差，如因事紧急而未及时填表，须事先由部门负责人口头报告总经理，等返回后应立即办理补办手续，员工出差报支表的处理程序如下：

34、一个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

35、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的合同管理工作。

36、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。

37、签订合同必须贯彻“*等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。

38、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。

39、除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。

40、服从公司管理，不得利用职权，从事与公司业务相竞争的行为。

41、起草各种制度和文件及经营性提案文稿。并对公司需要的各种管理表格，汇报表格进行设计。

42、制备完整详实的业务资料，不准弄虚作假做虚假记录。

43、做好实物入库的验收和发货，及时清点、准确盘存。先收先发。

44、及时核对帐目，接受监督和检查。

45、维护公司利益，建立公司良好公司信誉，树立公司良好形象。

46、参与业务关联单位或者商业竞争对手的管理的。

47、以直系亲属或者朋友的名义从事以上三种投资行为的。

48、市场部是公司对外的窗口，代表公司的形象，对内协作的主要部门。工作期间，衣着，发型。简单得体，简洁明亮。不留怪异发型，不浓装艳抹。

49、积极做好客户的定单交期，服务与要求，提高公司的声誉，建立良好的公司形象。

50、积极协调配合客户与公司生产部，按时按质按量完成定单，如遇到异常现象，应及时提前与客户，生产进行沟通。

人事招聘制度 100句菁华（扩展6）

——员工招聘与录用管理制度 50句菁华

1、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；

2、员工入职时必须年满16周岁；能讲普通话，身体健康，无慢性疾病及传染病，品行端正，无不适合做餐厅工作的其它特征，如隐瞒年龄者，全部责任由引荐人和员工本人承担。

3、新入职前7天为试工期，在此期间任何一方均可提出停止试工，此期间酒店提供免费食宿、不带薪。通过试工期的员工，核算入职第一个月工资时财务给予一并补发试工期工资。员工入职均有1--3个月的试用期，试用期内不合格者，酒店将予以劝退。

4、公休假补助：因缺编导致当月无法正常公休的前厅基层岗位（仅限服务员、传菜员、吧台、迎宾、保洁，不含组长级以上人员），经各店总审批同意的，给予员工按日工资标准发放公休假补助。

5、应聘人员如未被录取人员的往返车票一律不予报销。

6、当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。

7、对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。(详见《员工内部推荐表》)

8、面试流程

9、应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。

10、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。

11、招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。

12、试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见(按期转正、延长试用期、解除劳动合同)。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。

13、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。

14、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。

15、工作纪律。

16、公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。

17、辞退

18、若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。

19、职称证书、学位证书原件及复印件;

20、签订《劳动合同》;

21、各级各类人员的招聘经初步筛选后，在3个工作日内由人力资源部（或门店人事管理员）通知笔试或面试，初步面试合格者3个工作日内通知复试，被确定拟录用者3个工作日（需背景调查的在调查后的5个工作日）内通知其办理入职手续。

22、3各分管领导：负责审核所管部门的招聘事项。

23、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

24、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。

25、双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

26、人力资源部门和用人部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水*，分公司报总经理审批，总部报CEO审批。

27、公司行政人事部汇总整理所有应聘人员资料，联系用人部门，确定初选名单，通知初选人参加面试；

28、公司行政人事部起草《劳动合同》或《聘用协议书》。

29、签订劳动合同或聘用协议，履行《合同》或《协议》约定的权利和义务。

30、4本制度适用于总监级（含）以下所有员工。

31、2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。

32、3各部门在需要补员时，由该部门负责人填写“补员（增编）申请”，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件。

33、4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。

34、1内部招聘是指公司现有员工中进行招聘、筛选。内部招聘过程执行“内部招聘程序”。

35、17.1学历证、资格证、身份证（原件）；

36、19.2新员工填写相关表单；

37、1本制度由人力资源部制订并负责解释，报董事会批准后施行，修改时亦同。

38、规范企业员工招聘活动，使招聘工作有效、顺利进行，为企业招募到合适的人才。

39、委托第三方招聘

40、人力资源部负责应聘人员的简历筛选和初试工作。

41、人力资源部配合各用人部门，对应聘人员进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出录用决策。

42、招聘计划的内容分为以下三部分：

43、面试考核流程

44、1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。

45、1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。

46、6人力资源部应对收集的《应聘人员（外部）登记表》按岗位进行分类，根据所招聘岗位要求对应聘人员进行初选，并将初选人员简历、证书复印件及推荐资料等有关资料转交申请部门，申请部门经理签署意见后，由人力资源部通知入选人员面试。

47、10.3与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等问题。

48、10.4其他问题。

49、1.3不符合要求，建议放弃。

50、4本制度自20XX年XX月XX日起施行。

人事招聘制度 100句菁华（扩展7）

——招聘管理制度 50句菁华

1、鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、内部招聘流程

3、外部招聘组织形式

4、4总经理：负责批准招聘计划，批准应招人员试用、转正、终止试用等重大事项。

5、2.2招聘渠道方案的确定：由人力资源部根据招聘工作的需要，编制招聘渠道建设方案，报总经理批准后实施。

6、发放工卡；

7、3.3应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

8、4.2报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

9、面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

10、4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。

11、2本招聘管理制度自发布之日起执行。

12、应付困难的能力：应聘者过去面对困验或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题；

13、面试的地点最好在单独的房间，房间只有面试人与应聘者，最好不要装电话，以免面试受到电话的干扰；

14、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

15、面试/测试后人力资源部门和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请公司分管用人部门的高层领导面试应聘者。

16、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

17、负责集团招聘制度的制定、修订、完善工作；

18、应聘者填写《招用员工登记表》，提交《身份证》、《户口册》和学历证明复印件；

19、负责招聘计划的制定；

20、选择期满，由公司行政人事部招回组织岗前培训（培训的内容：一是职业道德，二是岗位职责）；

21、应聘人员填写《招用员工登记表》及相关应聘资料。

22、不能胜任工作者；

23、严重失职、营私舞弊，给企业造成重大损害者；

24、招聘申请要求

25、1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。

26、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。

27、外部招聘

28、内部员工无法满足招聘需求时，考虑外部招聘。

29、企业新员工试用期为1～6个月不等，根据劳动合同法及企业的相关规定和各岗位的实际需要确定。

30、10.4其他问题。

31、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：

32、17.4参观公司、熟知部门与岗位。

33、试用与转正

34、4根据新聘员工培训结果和业绩表现情况，试用部门经理应于试用期满前10日提出对该员工的转正申请，申请时需填写《培训督导书》及《员工试用期表现评定》由人力资源部进行审核后，报请相关上级主管进行批准。

35、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。

36、聘用条件凡报名应聘人员，均应提供本人身份证、健康证、学历证、从业证及专业技术资格证。

37、中介机构

38、由院办室对应聘人员资料进行整理、分类，并交给各用人部门主管。用人部门主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知单》，并将应聘人员资料及《面试通知单》送交院办室，由院办室通知面试人员。

39、员工岗前培训在新进员工报到后，全体新进员工进行一天时间的集中培训。

40、介绍各级主管、员工自我介绍

41、新员工和转岗员工培训完毕，将其培训成绩记录在案

42、对在培训中表现极差的，医院可以予以辞退。

43、医护人员交执业证书原件及资格证书原件

44、品学兼优，具有良好的品行和职业道德；

45、1为及时准确地补充公司所需人才，建立健全良好的人才选用机制，满足公司发展需要，特制定本制度。

46、4发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理”的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：

47、10面试的地点应选择在一个安静无干扰的场所，提前做好场所布置并准备相关资料（面试登记表、应聘者简历等），拟定有效的面试问题，面试问题包括：

48、17.3其他证件。如：驾驶证、特种行业操作证。

49、19.5安排企业培训。

50、1新聘人员除董事长或总经理特批或劳动合同中约定无试用期者，可免予试用或缩短试用期外，一般都必须在劳动合同中约定须经过一至三个月的试用期。试用期最长不超过三个月。

人事招聘制度 100句菁华（扩展8）

——行政人事部门管理制度 50句菁华

1、保卫制度

2、6面试考核：

3、发生事故或紧急情况时的联系人；

4、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知行政值周人员。

5、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。

6、对教职工的奖励和处罚，要实事求是，公正合理，经过一定评议、审议手续，并公之于众。

7、凡符下列条件之一的教职工，可给予奖励：

8、依据上述情形轻重与认识态度，可分别给予口头批评，公开检查，通报批评，扣发奖金或工资、赔偿损失等处分，触犯刑律者，由司法机关处理。

9、职工探亲假处理办法如下：

10、教职工在学年度考核中被确定为不合格等次的，当年不发年终一次性奖金，根据不同情况予以调整工作、降职、低聘；被确定为不合格等次又不服从组织安排的，解除聘任合同，将其工作关系转入市人才服务中心；连续2年考核被确定为不合格等次的予以辞退。

11、编外人员聘用由用人部门依据人员编制缺员情况，以及教学、科研、管理和服务的需要，严格控制使用范围和人数。各部门领导原则上不应聘请与自己有亲属关系的人为本部门临时工。

12、教师报考硕士研究生，20xx年7月1日之前报考人员，取得学位后报销学费三分之二、住宿费450元/年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。20xx年7月1日之后报考人员，取得学位后按以下标准报销：选择假期学习不影响正常工作的报销学费50%；选择半脱产学习且能完成全部教学工作量的报销学费40%；选择全脱产学习，1年以内报销学费30%、1年以上2年以内报销学费20%、2年以上3年以内报销学费10%。学习期间住宿费450元/年、路费按一学年两个学期各一个来回报销运城至进修所在地往返车船费。

13、校级先进工作者，每学年评定一次，由校长授予荣誉称号。单项奖励随时进行。先进工作者评定比例一般为15%--20%左右，表彰先进，坚持德、勤、能、绩综合评定。须由群众评议推荐，组室申报，校长审批。

14、未经档案主管部门同意不得复制干部人事档案材料，不允许把档案内容抄在笔记本上。摘录的材料要细致核对，经档案主管部门签署意见盖公章后，方可使用。

15、注意做好材料收集中的安全保密工作，不得泄露材料内容。

16、归入的干部人事档案材料均应按照《干部档案整理工作细则》进行整理立卷。

17、县及相当于县经上的党委组织、人事部门，可以直接转递干部人事档案。

18、干部人事档案管理部门对所管理的档案要定期地进行检查核对，一般每半年核对一次，发现问题，及时解决。

19、干部人事档案库房（室）必须备有防火、防潮、防蛀、防盗、防光、防高温等设施。安全措施应经常检查，保持库房的清洁和适宜的温、湿度。

20、非管理及无关人员一律不得进入档案库房（室）。

21、严禁任何人携带干部人事档案材料进入公共场所和娱乐场所。

22、干部人事档案管理部门，应与各有关部门建立联系制度，保持收集材料的渠道畅通。

23、收集、鉴别和整理干部人事档案材料。

24、调查研究干部人事档案工作情况，制定规章制度，搞好干部人事档案的业务建设和宏观业务指导；

25、提升：为激励员工奋发向上，不断进取，当有重要岗位缺员时，首先在医院内部符合条件的后备人员中挑选上报，经考核合格后可提升。

26、高层管理者：大学本科以上学历，中级以上职称，有较丰富的管理工作经验，有较高的专业水*和较强的决策、组织、协调、指挥能力。

27、负责公司劳动用工制度、薪酬激励制度的制定与实施；

28、负责办理员工社会保险事宜；

29、假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确凿证据者

30、考核结果85—94分按期转正晋升工资；

31、公司简介、人事管理规章的讲解；

32、职等上升、职务不变；

33、其他相关材料。

34、无论任何形式的假期，期满回公司均应到人事管理部门销假。

35、行政人事部根据岗位配置，核实是否需求，确认有无内部横向调职的可能性后，写出复核意见，并上报总经理审批。

36、招聘准备。行政人事部根据招聘需求，拟定《招聘简章》，内容包括公司简介、招聘岗位、应聘人员基本要求、报名方式、报名时间、报名地点、公司待遇，以及其它要求。

37、到职确定。行政人事部人资专员为试岗人员办理试岗手续，填写《到职通知单》和《备品领用通知单》，并经部门经理、行政人事部经理和财务经理签字确认。

38、试岗时间是七天。7天试岗本人感觉不胜任或考评不合格被辞退的，无薪资。

39、新进员工通过7天试岗，经考评合格正式试用。试用期为1—2个月，试用时间从七天试岗的第一天开始计算。

40、对于工作能力、业务技术水*高于拟聘岗位要求，并且有相同岗位三年以上工作经验的特殊优秀人才，经七天试岗考核成绩特别优异的，可免于试用，但需经总经理审批。

41、*调。员工在同一级别的岗位间进行调动，需填写《岗位调动单》。新岗试用期为一个月，在公司工作满三年或者有从事新岗工作一年以上经验者可免于试用。员工岗位变动需总经理审批。

42、离职申请。员工自行请辞，需提前一个月向所在部门经理提出离职申请，说明原因，并形成书面报告，上交到行政人事部。

43、离厂。离职员工办理完各项离职手续后，由行政人事部开具《行李放行通知书》，离职员工凭《行李放行通知书》携带私人物品离开公司，当班保安在《行李放行通知书》上签字确认后交行政人事部存档。

44、为总公司做出其它突出贡献。

45、严重违反总公司人事管理和办公秩序制度及有关行为规范的规定。

46、调入（应聘）我公司的人员，必须具备以下基本条件：

47、深圳市外员工调入需符合人事局规定的调入条件。

48、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。

49、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。

50、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。

人事招聘制度 100句菁华（扩展9）

——员工招聘管理制度 40句菁华

1、人力资源部门在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持。

2、公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，报公司分管用人部门的高层领导审核签字，交人力资源部门审议，报公司最高领导审批，人力资源部门根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜。

3、人力资源部门选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）后，进行初步的筛选，然后交部门负责人，由部门负责人根据岗位任职资格确定需面试的人选。人力资源部门负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试。

4、人力资源部门将《面试记录表》及考核成绩上报公司分管用人部门的高层领导，由公司分管用人部门的高层领导在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部门按名单向应聘者发出初步录用意向，通知体检事宜，同时会通知有关部门负责人确定试用员工的薪酬水*。

5、1人力资源部负责空缺岗位人员的招聘，应聘简历的整理，应聘者初次测评，并向用人部门推荐合格应聘者。

6、2.2.3人力资源部部长筛选的应聘简历确定面试人选，交招聘专员联系应聘者，安排面试。

7、2.3.2人力资源专员负责应聘者的接待及安排相关负责人面试。

8、配料等关键岗位人员由人力资源部初试，筛选合格者，车间主任复试，生产部部长及生产副总考查，合格者经总经理批准后试用。由人力资源部办理相关手续。

9、2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。

10、4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。

11、2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。

12、1当公司从内部找不到符合岗位要求的员工补充岗位空缺时，人力资源部需进行外部招聘来补充所需人员。

13、2人力资源部负责根据批准的《招聘申请表》设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

14、9外聘人员的测试分为初试和复试：

15、10面试的地点：在公司人力资源部面试室，面试时应提前做好场所布置并准备相关资料（《面试登记表》、应聘者简历等），拟订有效的面试问题，面试问题包括：

16、10.2与教育程度及所受培训有关的问题。

17、1.3 不符合要求，建议放弃。

18、12复试由申请部门负责进行。人力资源部将入选的复试人员名单及相关资料转予申请部门，同时通知复试人员参加复试，并在指定时间将复试人员引送申请部门进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。考核人应据填写《应聘人员专业考核表》的各项内容，尤其是考核结果和考核意见。申请部门应将《应聘人员专业考核表》、考核试题及答案送达人力资源部，由人力资源部备案。

19、15.3近期免冠1寸照片5张。

20、15.4公司指定医院开具的体检证明。

21、17.2新员工填写入职申请表、签订保密协议书、安全承诺书、劳动合同书等。

22、17.4参观公司、熟知部门与岗位。

23、17.5安排入职培训：公司各项规章制度。

24、18新进员工企业培训考核合格后，人力资源部负责安排新员工到申请部门报到。申请部门负责对新员工进行上岗培训，并将上岗培训考核结果送达人力资源部备案。

25、2本制度由人力资源部解释与组织执行。

26、3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。

27、户口、党团关系转移证明原件；

28、流动人口婚育证明原件及复印件；

29、2本制度规定了公司内部补员、岗位调整和面向社会招聘人才的基本程序、方法和规定要求。

30、2空缺岗位原则上首先在本公司内部进行公开招聘，如不能满足岗位要求再进行社会招聘。招聘申请过程见“补员（增编）审批程序”。

31、4编制范围内的招聘：主管级（含）以下员工，统一由该部门负责人提出申请，经该负责人的直接上级批准后，由人力资源部组织招聘；部门经理（含）级以上员工，由其直接上级提出申请，隔级上级批准后，人力资源部组织招聘。

32、5编制范围外的招聘：所有员工的招聘申请均需董事长审批，重新修改编制后进行招聘。

33、2.1人力资源部负责内部招聘广告的发布和对应聘人员的初选、统计和汇总，同时进行档案审查，并填写“公司内部招聘资格审查表‘，其内容包括专业技能水*审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。

34、3经考核确定合格者，由人力资源部确定候选人，同时将其资格审查表、其所在部门负责人的意见及考核成绩汇总递交给拟聘岗位的直接上级，由拟聘岗位的直接上级负责提名，隔级上级批准。

35、2人力资源部将批准的“补员（增编）申请表”进行分类，设计招聘方案，撰写招聘简章并发布招聘信息。

36、4.3通过在广告橱窗内张贴招聘广告。

37、10.2与教育程度及所受培训有关的问题；

38、11.1面试合格，建议在××岗位复试。

39、19.3建立个人档案卡；

40、2本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行废止，与之相抵触的规定以本制度为准。

人事,招聘,制度