岗位考核制度 60句菁华

1、2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

2、4.3.月评：该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。

3、4.5.年评

4、6.1.工作计划完成情况:

5、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。

6、旷工：指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的；旷工半天扣1天工资，旷工一天扣罚2天工资；一月内连续旷工3天或累计旷工5天的，作自动解除合同处理；全年累计旷工7天的作开除处理；

7、病假：指员工生病必须进行治疗而请的假别；病假必须持县级以上医院证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月2日内扣除50%的基本日工资；超过2天按事假扣薪。

8、员工上班直接在外公干的，回到公司时必须进行登记，并交由部门经理签字确认；上班后外出公干的，外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的，视为旷工。

9、考勤（包括培训出勤）（10分）

10、酒店产品知识考核（10分）

11、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分；

12、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分；

13、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分；

14、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

15、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。

16、电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密;存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理，并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。

17、对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。

18、1对保密工作做出贡献，具有下列条件之一的单位和个人给予奖励，晋级提薪：

19、2.3保密观念淡薄，警惕性不高，致使秘密失窃者。

20、l探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工，与配偶不住在同一县、市的，享受探亲配偶的假期待遇，与父母都不在同一县、市的，享受探望父母的假期待遇，但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

21、3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天;

22、6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间，可享受全薪工资待遇，其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。

23、12员工因工伤，其医药费据实报销，病休假间发放基本工资。

24、迟到、早退或不按时签到的每次扣0.2分，并罚款现金5.00元。

25、旷职一天，扣10分(事前不请假，事后又不及时补假，视为旷职)，迟到、早退月累计3次以上，或事假超三天，绩效工资按50％发放，事假超五天的停发下月绩效工资。且一年内不准评优、晋级。

26、教师工作中(包括值周、值通勤车、)漏岗一次扣4分，并罚款20元(由于工作需要，在休息时间工作，记存休，有存休可在本学期不耽误工作的情况下可以休，不休者期末累记一天加0.5分。

27、做好晨检记录及幼儿药品的记载，记录填写不详的扣除1分。

28、自串课、改课，特殊情况请示领导，经允许方可改课，每月不超二次，超出者每次扣0.5分，私自串课的每次扣1分。

29、开饭时间，保育员不准打扫卫生，违反一次扣0.5分。

30、协助班任做好幼儿及班级备品登记，管理好物品。不认真记录的每次扣0.5分。

31、完成自己所承担的卫生工作，经检查不合格每处扣0.5分。

32、按时参加政治、业务学习及例会，不及时参加或笔记不全的每次扣0.5分。

33、个人成果按考核细则加分。

34、月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

35、月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

36、累计分数大于等于5分者，年度为"A";

37、累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B";

38、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。

39、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。

40、园内学习、教研一次加1分。

41、户外活动聚众聊天、不照看幼儿，发现一次扣2分。

42、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分）

43、按有关规定产假三个月，流产3天，婚假3天，丧假直系3天，旁系1天。

44、周五上午9：00-10：00到厨房进行餐具消毒，不按时者扣1分，不消毒者扣3分。（保育员）

45、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。

46、试用期考核

47、月度考核

48、考核标准

49、考核要求

50、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

51、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

52、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

53、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

54、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

55、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

56、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

57、晋升。

58、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。

59、绩效面谈结束时，双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。

60、本方案的解释权归办公室。

岗位考核制度 60句菁华扩展阅读

岗位考核制度 60句菁华（扩展1）

——绩效考核制度 60句菁华

1、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次，超过8小时未能改扣1/次。

2、3保安室物品按要求摆放整齐，做好记录违者扣0.5分/次；物品用具以旧换新，违者扣0.5分/次；如发现物品掉失，找不到责任人扣当班人员扣1分/次。

3、6未经领导批准同意，擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。

4、1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行，如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。

5、8值班时在查看监控和红外线有无异常情况，并做好记录及时汇报，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

6、9检查宿舍公共设施作用情况(消防器材、灯管、水龙头、饮水机等)，发现问题及时汇报，出现事故或被投诉扣0.5分/次。

7、12做好《来访登记表》记录并通知被访人确认允许后才能放入，发现，发现不达标或投诉扣0.5分/次。

8、23交班时，做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等)，发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次；因没有交接清楚而违反要求，相关人员扣1分/次。

9、25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续，没有登记清楚扣0.5分/次，没有经主管批复而乱放的扣1分/次，超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。

10、4 监督及反映保安工作值勤情况，发现问题及时处理汇报，发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

11、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：

12、前台根据绩效考核表统计总分数，并在每月20日前通报最终考核结果。

13、自评：应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。

14、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定；职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。

15、思想品德：（20分）

16、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；

17、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。

18、职能管理类部门包括：办公室、信息管理部、物业管理中心。

19、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权*均法进行汇总，把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见，然后在规定时限内提交办公室。

20、办公室把员工考核结果单下发员工个人，同时，进行考核资料归档。

21、考核资料必须保密，不得随意泄漏员工的考核结果；

22、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。

23、本方案的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员会。

24、5 合伙人考核

25、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

26、2考核力求公*、公开、公正的原则来进行。

27、3.1个人行为鉴定考核总分为100分。

28、3.5每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推。

29、3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。

30、3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者，根据实际情况给予奖励。

31、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。

32、绩效管理目的的明确性和全员的认同性；

33、绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性；

34、激励原则：以正激励为主，负激励为辅。

35、起始时间：目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为 年 月 日（含）前转正的所有员工，其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。

36、通讯补贴：公司根据岗位及实际需求，加入集团网，实现网内通话全免费。

37、固定收入内所有组成形式均参与出勤核算，但各项组成部分的上限为100%。

38、绩效奖金根据不同职类职级来定，比例各不相同。

39、每一年一次；

40、公司级安全绩效考核机构：组长：运营经理副组长：设备经理成员：财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为：

41、由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进行奖惩处理。

42、岗位绩效工资分配 岗位绩效奖金定额单位：元单位职位 店长 1200元加业务提成奖金 提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月 营业员 1000元加业务提成奖金 提成为销售额的2% 在绩效工资上再加50元每月 试用营业员 900元无业务提成

43、店长、营业员应得月工资总额计算公式 月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资

44、工作业绩得分

45、工作态度得分由考核者打分。

46、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金

47、年终考核2个优秀2个特级：奖励1000元

48、各店店长考核所属员工

49、公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。

50、季度考核

51、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部，项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的.奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。

52、进取性强又可衡量的目标

53、绩效考核的主观性。健全的人事考评制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价，判断其潜在发展能力，并作为对员工奖惩的依据。但在实践中，评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性，其结果势必影响考绩的可信度与效度。

54、绩效考核是人员任用的前提

55、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，开展有效的工作分析

56、建立申诉等审查制度

57、学月考核

58、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班；各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐；各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。

59、工作质量要求及考评标准:

60、23交班时，做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等)，发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次;因没有交接清楚而违反要求，相关人员扣1分/次。

岗位考核制度 60句菁华（扩展2）

——岗位考核制度 50句菁华

1、4.个人工作考核内容：

2、4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。

3、4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。

4、工伤假：按国家相关法律法规执行。

5、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；

6、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；

7、服务间、工作车脏乱每次扣除1分（当班员工）；

8、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；

9、将工作钥匙未及时归还，每人次扣除10分；员工故意损坏钥匙，取消当月的评选资格，并依情节处理；

10、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。

11、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。

12、2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。

13、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。

14、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。

15、3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;

16、5公休假凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。

17、2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

18、上班时间不得干私活或使用学校禁止的电器设备等，每发现一次扣2分。

19、做好晨检记录及幼儿药品的记载，记录填写不详的扣除1分。

20、毛巾、水杯及玩具摆放整齐，定期(每周三)消毒，做不到的每项扣0.5分。

21、配合教师组织幼儿上床休息，将幼儿比较厚的衣服脱下，按顺序叠好，放在幼儿脚边，组织幼儿将鞋子摆放整齐，午间配合教师组织幼儿起床、穿鞋、穿衣服。做不到的每项扣0.5分。

22、做好两室通风，消毒工作，不按时完成的每项扣0.5分。

23、上操时全园教师都要出操。未出操的教师每次扣1分。

24、科研课案每学期一篇，没有的口0.5分。

25、人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底

26、月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;

27、累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C";

28、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。

29、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。

30、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。

31、私自调班一次扣2分。

32、午休注意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。

33、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分）

34、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理。

35、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班）

36、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发现一次扣3分；教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物，由此原因若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分。

37、空调按时开关，不按时开关发现一次扣2——5分。

38、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。

39、月度考核

40、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

41、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

42、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

43、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:

44、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

45、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。

46、理解考核内容与项目；

47、统一考核的基准。

48、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。

49、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。

50、本方案的解释权归办公室。

岗位考核制度 60句菁华（扩展3）

——幼儿园师德师风岗位考核制度 40句菁华

1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。举行集体活动注意谈吐仪表，影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2-10分。

2、不体罚、变相体罚幼儿，发现一次扣2-5分。

3、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。

4、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2-10分。

5、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。

6、园内学习、教研一次加1分。

7、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1-5分。

8、私自调班一次扣2分。

9、幼儿屙尿裤子要及时处理，未发现或未处理者主、配班老师各扣3分。

10、冬天幼儿午休，必须脱掉外衣，否则发现一人次扣1分。

11、累计请假两周者，不享受福利待遇。(正常产假，公派学习、公差、公假除外)

12、自学考试(持通知准假)、公事外出不扣钱。

13、本班教师休公假、考试、公事等，有幼儿园给另外两名教师补贴，一天人均5元。

14、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。(水裙除外)

15、私拿、私藏幼儿园食品、公物，发现一次扣2-10分。

16、流失流失一人扣5分，以此累积。(搬家除外)

17、接车每天补贴教师10元。

18、备课(20分)：项目齐全，课时备课突出幼儿特点，方法适合幼儿，课时够，教学反思具体详细。没缺一项扣1分，课时备课差的扣1-5分，每差一课时扣1分，没有反思的扣1-5分。扣完为止。

19、本簿填写(10分)：按时清楚的填写幼儿各种表册，经检查合格。没缺一项扣1分，不清楚的.，填差的扣1-5分，扣完为止。

20、政治、业务学习(或无记录)学校会议及各种活动缺一次扣0.5分

21、临时请假，在不影响正常工作的前提下，月累计每够4小时按半天扣分，累计间假够一小时扣2元。

22、教师每周听课2节(教学活动除外)，有评议，有记录，杜绝抄袭课案，无评议，抄袭一节扣1分。

23、安全无事故，出现事故及时上报领导。一旦发现意外事故视情节轻重带班教师在场扣除1分，因离岗闲谈造成的事故扣除5分，并付幼儿医药费的金额，费用超出百元以上的带班教师扣医药费的百分之五。

24、认真做好家长接送幼儿签到工作，因从带班教师手中接走幼儿出现的幼儿走失事故由带班教师负责，并扣带班教师5分。

25、垃圾、纸篓每天必须倒干净，禁止乱放垃圾。没做到的每次扣0.5分，严禁让幼儿帮助倒垃圾，发现一次扣1分，出现安全事故由教师自负。

26、餐前或进餐过程中，不处理问题，不批评幼儿，保证幼儿足够的饭量及用餐时间，做不到的每项扣0.5分。

27、配合教师组织幼儿上床休息，将幼儿比较厚的衣服脱下，按顺序叠好，放在幼儿脚边，组织幼儿将鞋子摆放整齐，午间配合教师组织幼儿起床、穿鞋、穿衣服。做不到的每项扣0.5分。

28、上操时全园教师都要出操。未出操的教师每次扣1分。

29、根据班级需要，班组三人共同完成本班教育环境的设计，相互合作，没做到的班组每人扣1分。

30、撰写论文(每学期一篇)没有扣0.3分。

31、个人成果按考核细则加分。

32、幼儿园园长、教职工凡发现有教师违纪、违法犯罪现象不论是否属于自己的直接工作范围，都必须向幼儿园有关人员反映，凡视而不见，推诿纵容、任其发展的，幼儿园将按照情节和后果加以责任追究。

33、教师的业务能力是师德师风的核心，是爱岗敬业的基础和前提，教师要把主要时间和精力用于教育、教学和幼儿教学管理中。

34、教师应勤于钻研业务，积极进取，不断提高业务水*，不仅要精通教学内容，而且在专业知识的深度、广度和高度方面有所发展。尤其是动手能力方面要不断提高，使自己成为真正的“双师型”教师。

35、教师要以学术大师和名师为楷模，具备良好的学术素养。治学严谨、科学民主，勇于探索，追求创新，孜孜不倦，精益求精，同时还应有不耻下问，虚心请教，深入实践的精神。

36、教师应具备良好的学术道德，坚决反对弄虚作假、投机取巧和剽窃他人成果。

37、在培养幼儿知识、能力、素质的过程中，注重孩子的个性发展，根据幼儿的生理、心理和行为的特点，因材施教。

38、教师要经常深入幼儿，了解教育对象思想、生活等情况，结合教学工作主动热情地与孩子交谈。

39、教师必须具有高尚的道德情操，树立崇高的思想境界。具备良好的职业道德、个人生活道德和行为规范。并以自己认真的敬业精神、负责的工作态度、严谨的工作作风、高尚的道德行为等特有的人格魅力成为孩子的楷模。

40、教师应增强团结意识，要正确处理好与周围同事的关系，尊重同事，业务上互相学习，取长补短，互相借鉴；工作上互相配合、团结协作；生活上互相关心，互相帮助，从而达到共同进步的目的。

岗位考核制度 60句菁华（扩展4）

——保安人员岗位职责制度 60句菁华

1、值勤时要遵守和执行学校的各项规章制度，以维护学校的正常教学秩序，严格执行门卫制度，做好迟到、早退登记和校牌检查记录。

2、当班期间休息时不在指定位置而回宿舍的（有事情得到批准后除外），每次扣5—10元。

3、寄存行李没有客人签名的，每次扣10元。

4、住宿的员工应遵守宿舍制度按时回宿舍就寝，维护宿舍卫生，对破坏宿舍卫生环境及秩序的视情况进行警告或罚款。

5、对区域内的施工人员，认真核对登记相关证件（出入证、作业证、动火证等）。

6、对超过规定时间的访客（按*规定的访客时间为7：00—23：00）要及时汇报夜班经理，做好记录，妥善做好劝导工作。

7、严格执行以防为主的工作原则，发现可疑的人和事要妥善处置并及时报告领导。

8、遵纪守法，服从领导，关心集体，爱护公物。

9、严禁保安员值班时打瞌睡或聚众聊天嬉闹。

10、严禁拉帮结派、搞不团结、顶撞上级。

11、严禁未经批准缺勤和擅离岗位或请假不按时归队。

12、办公室每天清扫一次，以及内部桌椅。

13、当值时滥用职权，以权谋私。

14、对工作麻木不仁，玩忽职守造成工作失误者。

15、监督学生出入大门的情况（迟到学生登记其姓名、班级后方可进入）；遇有不礼貌的、不遵守纪律的（如破坏和不爱护花草树木、不注意环境卫生的人员），给予批评教育，坚决制止学生在校内逗留，不听劝阻顶撞者或严重违纪者送交政教处；非上学、放学时间，不准学生出入校门，特殊情况必须持班主任或政教处专制的请假条方可放行。

16、对校内的异常动态等不安全因素，要细心观察，随时记录，及时向有关领导反映。

17、在学生放学前10分钟，保安人员要在校门口巡视，疏导交通，发现校门口或学校附近有可疑人员、聚众闹事者以及其他有碍学生、教师的安全行为，应进行制止、疏导，并立即报告学校领导或值周教师采取措施，学生放学时要协助教师护送学生。学生每天上学时，也应在校门口巡视保证师生安全进入校门。

18、必要时协助厂部领导检查宿舍。

19、保安员值班时，衣着要清洁、整齐、统一，不得随意穿着，不准留胡须，待人接物要文明礼貌。

20、对公司高层与来宾的到访致礼相待，并提供必要的服务。

21、上班巡逻时严禁吸烟、吃零食、嘻戏、睡觉。

22、发生违反厂规者，要严格执行公司规定并进行处罚，严禁私放或收受利益。

23、每天由保安队长、执行巡更制度，每天情况由队长负责向管理部汇报。

24、遵守《公司管理制度》规定并服从办公室安排的其他职责。

25、凡属保卫人员负责督查处理的规定，如保卫人员执法犯法，自身违犯，按应罚款额的双倍罚款（有具体规定的从其规定）。

26、在保安部经理的领导下，安排本班各项具体工作。

27、监督本班员工执行上级各项工作指令及公司规章制度。

28、负责维持大堂秩序，保证大堂出入口畅通。

29、负责七楼物业办公室的治安保卫工作和外来人员的登记工作。

30、学生上、下学期间（早上7：20—8：10，下午3：40—5：00）保安必须武装站岗，密切关注校门外的情况，维持好家长秩序，如遇突*况，立即采取相应措施。

31、校门、教学楼楼梯铁门和教室门实行定时开放（校门7：：30开，21：30关；教学楼楼梯铁门7：20开，18：00关；教室门7：20开，17：30关）。

32、保安值班室是保安工作和休息场所 ，严禁闲杂人员在保安室谈笑打闹和无故逗留，严禁在保安室打牌、下棋、喝酒、打电脑、干私活等，确保保安工作规范有序地进行。

33、.门卫岗位可为临时非正式员工，特殊情况为正式员工。

34、月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;

35、月度业绩考核结果相应的分值A：0.5;B：0.0;c：-0.3;D：-0.5。由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

36、累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为"B";

37、负责各项会议及相关活动的组织，做好会议签到及记录，并对会议精神的传达与贯彻情况进行检查与督办。

38、负责（督促）劳动合同的签订（续签）工作，建立员工电子档案。

39、负责公司的公文、资料、信息收集和宣传报道工作，加强内外的联系与沟通，保证上情下达和下情上报。

40、在行政兼人力资源部经理的领导下，做好公司各种文档、资料、保安服务合同、人事档案、劳动合同、固定资产登记与保管工作。

41、完成领导交办的其他工作。

42、详细做好纠察情况记录，搞好纠察情况综合分析和通报制度，每周一小报，每月一份纠察情况综合报告。报告内容包括纠察岗点个数及人数，好的岗点及突出的人物和事，通报突出的岗点及重点人和事。

43、负责审核财务凭证、登记总帐、资产负债明细帐、损益明细帐、固定资产明细帐、规范单位会计行为，保证会计资料真实、可靠、完整。

44、开具服务发票，编制各部门收入明细表。

45、负责制定公司各种财务报表，严格财务账目管理，各种财务报表要及时准确，帐目要规范有序。

46、根据保安服务合同，为客户提供保安服务，承担大型活动的安全保卫、抢险救灾等。协助*机关预防和打击各类违法犯罪活动。

47、负责收取保安服务费。

48、领导、督促、检查、指导、协调各大队的业务工作，搞好内部团结。

49、负责管理、检查、督办各大队长劳务费的回收工作，做好客户单位合同到期续签工作。

50、完成领导交办的其他事项。

51、密切与客户单位联系，主动征求意见，改进工作作风，努力提高服务质量。

52、加强勤务检查与督察，发现问题及时纠正、解决，确保安全，对不安全隐患及时报告客户单位，并提出整改意见。

53、抓好队员的政治和业务学习，大力开展岗位练兵活动，提高队员的政治业务素质。

54、在大队长和中队长的领导下，负责本班（岗点）的日常管理和勤务工作，安排和解决好本班队员的工作和生活，带领全班完成各项勤务工作任务。

55、学校安保人员要做到在岗期间不迟到、不早退、不打瞌睡、不串岗闲聊、不干私活、不会私客、不准与校内外人员发生争执、谩骂，动粗斗殴。

56、学校安保人员在岗期间应识大体，顾大局，遵章守纪，要自觉接受派出单位和用人学校的考核，对存在的问题与不足，要虚心听取意见，努力加以整改。

57、所有保安工作地点严禁他人闲坐或聊天，如有此类事情出现，值班保安要接受处罚；对外出办事未报批领导、上班打瞌睡的现象予以相应处罚直至开除。

58、不得与闲杂人员在值班室闲聊，不得脱岗、睡岗、闲岗，不得吃零食、下棋、打牌、玩手机等影响值班的事情。

59、三名保安在每周一下午2：40轮流参加由政教处、学生管理处组织的班主任德育和安全工作会，掌握一周工作重点，提高政治思想和业务水*。

60、做好日常保卫工作，确保幼儿园的财产安全和师生人身、财产安全。做好园门内外及活动场的清洁卫生工作。负责幼儿园报纸、信件、杂志和邮件的收发工作，做到不遗失不发生差错。

岗位考核制度 60句菁华（扩展5）

——公司员工考核制度 60句菁华

1、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

2、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

3、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。

4、其他情况应该给予奖金奖励的。

5、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革为公司带来经济效益的。

6、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的。

8、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）。

9、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者。

10、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。

11、员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者。

12、不按公司规定的时间、地点进餐、喝水，或未经公司允许将食物和饮料带入工作场所者。

13、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。

14、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

15、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

16、在工作场所聚赌或斗殴者。

17、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

18、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。

19、疏忽过失致公物损坏者。

20、在工作场所酗酒滋事，影响秩序者。

21、遇非常事变，故意规避者。

22、对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。

23、1.2发现他人失密、泄密或出卖公司秘密，能及时举报，采取补救措施的。

24、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

25、2.1为谋取私利，将公司秘密通过各种非法手段卖给别人，使公司利益遭受较大损失者;

26、2.2在工作中违反保密规定，造成秘密失窃者;

27、3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天;

28、礼节礼貌、仪容仪表（10分）

29、酒店产品知识考核（10分）

30、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；

31、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；

32、员工隐藏走客房遗留或拿走客人物品，每次扣除10分。并报酒店处理；

33、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分；

34、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。

35、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。

36、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。

37、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分）

38、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理。

39、自学考试（持通知准假）、公事外出不扣钱。

40、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。

41、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）

42、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。

43、保洁员：7：30

44、假别分为：病假、事假、婚假、产假、年假、工伤假、丧假等七种。凡发生以上假者取消当月全勤奖。

45、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。

46、利润率为7.5%，每升降0l5%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。

47、各单位必须如实提供数据，坚决杜绝人为的调整现象，公司将不定期进行抽查，以核对账实是否相符，发现作假现象，加倍处罚，情节严重者调离工作岗位。

48、计算材料利用率时，各车间的领料数应等于入库零件的材料重量和下角料重量之和。

49、奖励

50、1 季度考核 季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。 参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。 季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写;第二部分由员工的直属上司填写;第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。 季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的10%和5%，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的5%，连续两次获差等者将予以解聘。

51、1.1新进员工，必须进行转正考核。

52、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

53、、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

54、、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

55、、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类型到人力资源中心领取相关的试用考核表。

56、、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的间接主管（高于员工二级）。

57、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）

58、间接主管接到申诉后3个工作日内，必须就申述的内容组织审查协调，进行复评，并将处理结果通知申述者。（对申诉人员必须进行绩效面谈，并填写《面谈记录表》）。

59、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考评结果。

60、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元

岗位考核制度 60句菁华（扩展6）

——公司绩效考核制度 50句菁华

1、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权*均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。

2、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元

3、店长(100分)

4、营业员(100分)

5、1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

6、4.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.

7、1.1 普通员工：占个人总工资结构的5%;

8、2个人绩效津贴给付比例：

9、2 生产直接人员,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。

10、3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。

11、3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。

12、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。

13、工作任务考核(按月)。

14、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;

15、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

16、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。

17、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；

18、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

19、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。

20、奖励。

21、统一考核的基准。

22、了解员工对培训工作的需要。

23、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。

24、后进员工考核

25、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；

26、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；

27、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；

28、年限工资

29、员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；

30、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；

31、月工资的计算：

32、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；

33、试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资；计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/22

34、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。

35、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。

36、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。

37、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。

38、博士研发xx

39、大专xx

40、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬x实际工作天数。

41、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。

42、奖励：

43、提高员工对公司管理制度的满意度。

44、为人力资源规划提供基础信息。

45、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。

46、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。

47、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

48、1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；

49、1.5副总经理：占个人总工资结构的30%；

50、1上级考核必须公正、公*、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。

岗位考核制度 60句菁华（扩展7）

——员工考核制度 50句菁华

1、劳动纪律

2、不服从直接上级领导态度强硬者，

3、连续旷工三天者；

4、2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。

5、4.3.工作完成情况测评（40分）

6、4.5.3.如果某员工在年终测评中被评为最优，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。

7、文件、资料的保密 一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。 绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。

8、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。

9、2员工必须遵守下列保密守则：

10、2.6不在私人通讯中涉及秘密;

11、4休假完毕后，必须到行政科注销。

12、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

13、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

14、、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

15、、技术人员试用期考核表。

16、考核的一般操作程序：

17、、人力资源中心对考核表等相关资料存档管理。

18、直接主管把考核结果反馈给被考核者后，被考核者如有持有异议，应首先与直接主管以沟通的方式解决；沟通无法解决时，员工有权在了解考评结果后3个工作日内向间接主管提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉表》（附后）

19、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。

20、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。

21、由园长批准加班一日加20分。

22、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。

23、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公*、公正、公开的目的。

24、以公*、公正、全面、客观的原则为主导；

25、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

26、组织晋升考核评估工作

27、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

28、采取逐级考核原则。

29、奖励。

30、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分；

31、楼层员工对讲机回话不及时，影响对客服务者每人每次扣除2分；

32、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承担。

33、1 为指引本所员工未来的发展, 使每位员工获得与其职务担当能力相适应的'职级和资格,并使晋升、提薪、奖励、能力开发等人力资源管理各项工作协调一致,有机结合,以充分发挥员工的专业技能和积极向上的进取精神,制订本制度。

34、2 本所合伙人适用于年度绩效考核。

35、考核的时间

36、3 临时考核是因工作特殊需要时的考核。

37、1.3部门主管应指定参与考核会议的一人为某一被考核人的考核人,考核人应在汇集考核会议意见的基础上,完成考核报告。

38、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。

39、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求；

40、1、经面试合格员工需进行入职培训，培训时间为2天，培训结束进行考试；

41、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者。

42、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。

43、对工作流程加以简化，并切实可行者。

44、策划、承办、执行重要事务成绩显著者。

45、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）。

46、其他情况应该给予升职奖励的。

47、员工休假期满未在第一时间至人事行政部进行销假者。

48、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）。

49、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。

50、造成职责下所保管的公司财物短少、损坏者。

岗位考核制度 60句菁华（扩展8）

——安全生产责任制考核制度 50句菁华

1、考核方式

2、危险作业管理情况;

3、工作要求

4、认真贯彻执行*生产方针、政策、法令和上级指示，把职业安全卫生工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的职业安全卫生工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关职业安全卫生工作的重大决定。

5、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。

6、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。

7、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。

8、在本专业范围内对员工进行安全操作技术与安全生产知识培训，组织技术练兵活动，定期考核。

9、参加有关事故调查、分析，查明原因，分清责任，提出预防措施，并及时向领导或主管部门报告。

10、对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展事故预知训练。

11、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告。

12、对新入厂人员(包括实习、代培人员)及时安排安全教育，经考核合格后方可分配岗位，会同安全部门组织对职工的安全技术教育及各种作业人员的培训、考核工作。

13、负责企业内剧毒物品、易燃物品的管理和审批。

14、负责组织制订和修订重要设备的操作规程和设备管理制度。

15、协助安全主管部门办理安全奖、罚的手续。

16、深入现场，及时了解安全生产情况，发现隐患，及时制定措施，督促有关人员限期整改。坚决制止和严肃查处"三违"人员，坚持"三不生产"原则，有权拒绝任何违章指令和意见。

17、生技科长对全矿贯彻执行国家关于煤矿生产技术政策、标准、规范以及企业生产技术管理规定的实施情况负监督、检查和管理责任。

18、组织开展有本班组各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作的意见和建议。

19、负责组织较大规模的联系测量、大型贯通测量工作；

20、负责提供水文地质补充勘探设计；

21、从技术角度研究安全方面的重点和难点问题，及时解决安全生产过程中存在的技术问题，定期编制各项生产、施工中的灾害预防和处理的安全技术措施，预防事故发生。

22、协助总工搞好采掘布署规划，保证采掘工作面的正常接替，做到安全、可靠、经济。

23、出现事故，要立即配合有关领导采取措施，积极抢救。事后要严格按照事故原因调查分析汇报制度，及时组织人员调查、分析、处理、汇报，总结经验教训，制定预防措施，避免同类事故再次发生，并写出事故调查报告，组织有关人员学习。做好工伤、亡事故登记，按时向上级有关部门汇报。

24、加强主要通风巷道的维修计划和通风设施的管理，定期组织矿井瓦斯等级鉴定工作，加强日常的矿井测风、调风工作和通风瓦斯安全仪器仪表的维护、检修、校正工作。

25、负责全矿通风系统的调整、瓦斯检查、风量测定、局扇部通风管理、监控系统管理，保证井下各用风点有足够的新鲜风流，严格做到通风的"十六字"方针。

26、认真贯彻各项机电管理制度，严格按照作业规程规定、机电设备检修标准、完好标准进行检查与维修，确保机电设备完好。

27、贯彻执行《仓库防火安全管理细则》及《化学危险品安全管理规定》，

28、参加安全检查，对有碍安全生产、危害职工安全健康和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告。发现危及工人生命安全的情况时，有权向企业建议组织工人撤离危险场所，企业必须立即做出处理。

29、在井下任何地点放炮，都要执行“一炮三检”和“三人联锁放炮制度。非炮掘施工单位原则上不准放炮，确需放炮必须编制专门的措施，严格按措施执行。放炮员要认真填写齐全“一炮三检”记录。

30、临时停工地点不得停风，因其它原因停风必须立即断电、撤人，设置栅栏，揭示警标，禁止人员入内。停风区必须在24小时内封闭完毕。对停风地点的栅栏外风流中的瓦斯浓度每天至少检查一次，挡风墙外的瓦斯浓度每周至少检查一次。

31、停电检修期间和恢复通风时，通风工区必须编制专门措施按程序审批，并严格按措施执行。

32、通风科每周对所有的密闭进行全面的检查，及时维修，防止瓦斯涌出，同时做好有关记录。

33、瓦斯异常区内的采煤、综掘工作面原则上禁止放炮。确需放炮时，必须编制措施，除按正常程序审批外，必须经矿长审签。放炮施工单位严格按火工品有关管理规定执行。

34、排放气体前，所有参加排放气体的人员必须认真学习掌握排放措施并签字。

35、每旬必须对井下所有防尘设施及冲尘情况进行一次检查，并做好详细记录。

36、成立防治水领导小组，并配备专职防治水技术人员。矿长对所在矿井防治水工作负领导责任，实行全面领导，定期分析研究防治水工作中的问题，检查各项防治水工程进展情况，在人力、物力、资金等方面给予保证；总工程师对矿井防治水工作负技术责任，直接领导矿井防治水工作，为防治水患提供技术保证；地测部门是矿井防治水业务保安部门，必须按照五项业务保安责任制度，按有关规定有计划地开展水文地质工作，为矿井防治水预防重大水患事故提供详实可靠的基础成果资料，并提出预测预报，地测部门对预防重大水患事故负业务保安责任；设计部门要将防治水工作列入设计内容；各采掘区（队）长对本区的防治水安全措施的落实负第一责任，班组长对本班组的防治水安全措施的落实负直接责任；安全部门对防治水的安全技术措施的落实进行监督检查。

37、矿井水文地质工作是防治水工作的基础。为此，必须依据《矿井水文地质规程》的要求，有计划、有针对性地开展矿区（井）水文地质调查、勘探和观测工作，查明矿井的各种充水因素，分析研究地下水的规律，为防治水工作提供技术依据，根据生产计划安排的需要，不断地提供水情资料和年、季、月水情水害预报，井巷接近危险地段或水情发生变化要根据有关的规定提供临时水害通知单。各种水情资料、水患预报要详实、具体，要有超前性，措施要有针对性，可操作性要强，经矿井总工程师审查批准后，发至设计、施工、安全科等单位和有关领导。

38、本区、县级市辖区内生产安全事故控制指标完成情况，包括：辖区内各类安全事故死亡人数和财产损失；辖区内亿元gdp生产安全事故死亡率；工矿商贸从业人员10万人生产安全事故死亡率；道路交通事故万车死亡率；较大以上等级生产安全事故的控制情况。

39、考核不合格或辖区（分管职责范围）内存在重大事故隐患的被考核人，要在1个月内制订并落实整改措施，并将整改情况报送考核组织实施单位。

40、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司;

41、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。

42、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各xx元/条，罚安监部门负责人1000元/条。

43、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。

44、发生死亡事故的，安全监督机构应收缴有关责任人的安全生产考核合格证书，并上缴省建设行政主管部门暂扣。

45、各级建设行政主管部门发现已取得安全生产考核合格证书的人员违反安全生产法律法规，未履行安全生产职责，不按规定接受企业年度安全生产教育培训，或施工现场管理混乱、存在严重事故隐患的，应当责令限期改正；情节严重的`，建议省建设行政主管部门暂扣安全生产考核合格证书。

46、矿井要及时将各级*及其有关安全监管部门，检查出的有关矿井安全质量问题的现场笔录复印件和整改措施书，于检查次日报安检科备案建档。

47、推行工程质量四级公开检查验收考核体系，一级验收是由施工队对班组质量进行验收管理，从而实现工程质量严在流程，严在班组，严在施工队；二级验收是质标办对施工队工程质量旬检月验动态验收；三级验收采用施工队间相互验收、专业科室参加的联合验收方式，对施工队文明建设、工程质量进行验收；四级验收是矿井组织的安全质量大检查。

48、筛选：对矿领导和上级检查部门的检查意见注明已处理的隐患只上统计台帐，不再五定，对注明需五定的隐患必须及时对隐患队组下达隐患五定表五定落实。

49、设备出库由领取者凭有关领导批准的料单领取，或以旧换新。

50、矿每年从工资总额中提取一定比例资金作为安全专项奖励基金。

考核制度