日期:2022-12-02 00:00:00
1、2.使用范围:本考核制度适用于财务部所有职员。
2、4.3.月评:该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
3、4.5.年评
4、6.1.工作计划完成情况:
5、在公司办公室以外的工作场所:工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点,招集人必须提前15分钟到达指定地点。
6、旷工:指未经同意或按规定程序办理请假手续而未正常上班的;旷工半天扣1天工资,旷工一天扣罚2天工资;一月内连续旷工3天或累计旷工5天的,作自动解除合同处理;全年累计旷工7天的作开除处理;
7、病假:指员工生病必须进行治疗而请的假别;病假必须持县级以上医院证明,无有效证明按旷工处理;出据虚假证明加倍处罚;病假每月2日内扣除50%的基本日工资;超过2天按事假扣薪。
8、员工上班直接在外公干的,回到公司时必须进行登记,并交由部门经理签字确认;上班后外出公干的,外出前先由部门经理签字同意后到前台处登记方可外出。如没有得到部门经理确认私自外出的,视为旷工。
9、考勤(包括培训出勤)(10分)
10、酒店产品知识考核(10分)
11、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止,每次扣除1分;
12、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分;
13、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头,走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分;
14、2凡是对内部公开,对外部保密的文件、资料,作为内部资料不划分密级。
15、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级,在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中,均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料,只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用,机密级的文件资料,限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作,而且必须办理登记手续。
16、电话、计算机的保密通适内容不得涉及秘密;存有涉密内容的计算机网络、外存储设备、磁盘等应按秘密文件资料管理,并采取相应加密措施。计算机网络使用按有关计算机网络使用规则管理。
17、对外交往的保密所有密件一律不准外单位人员借阅,本公司人员亦不得代为转阅;外单位人员来公司参观,学习,应在行政总部规定接触范围内,并指定专人陪同,不准外单位人员随意进人涉密区域;对外交往中一旦发现失密、泄密问题,必须立即报告公司领导,及时采取补救措施。
18、1对保密工作做出贡献,具有下列条件之一的单位和个人给予奖励,晋级提薪:
19、2.3保密观念淡薄,警惕性不高,致使秘密失窃者。
20、l探亲假凡在本公司工作满一年的固定员工,与配偶不住在同一县、市的,享受探亲配偶的假期待遇,与父母都不在同一县、市的,享受探望父母的假期待遇,但员工与父亲与母亲一方住在同一县、市的,不能享受探望父母的假期待遇。
21、3.1凡符合计划生育条例规定,达到晚育年龄者,女方产假105天;
22、6休假期间的工资。婚假三天、丧假及公休假期间,可享受全薪工资待遇,其余(晚婚假)时间享受100%基本工资。
23、12员工因工伤,其医药费据实报销,病休假间发放基本工资。
24、迟到、早退或不按时签到的每次扣0.2分,并罚款现金5.00元。
25、旷职一天,扣10分(事前不请假,事后又不及时补假,视为旷职),迟到、早退月累计3次以上,或事假超三天,绩效工资按50%发放,事假超五天的停发下月绩效工资。且一年内不准评优、晋级。
26、教师工作中(包括值周、值通勤车、)漏岗一次扣4分,并罚款20元(由于工作需要,在休息时间工作,记存休,有存休可在本学期不耽误工作的情况下可以休,不休者期末累记一天加0.5分。
27、做好晨检记录及幼儿药品的记载,记录填写不详的扣除1分。
28、自串课、改课,特殊情况请示领导,经允许方可改课,每月不超二次,超出者每次扣0.5分,私自串课的每次扣1分。
29、开饭时间,保育员不准打扫卫生,违反一次扣0.5分。
30、协助班任做好幼儿及班级备品登记,管理好物品。不认真记录的每次扣0.5分。
31、完成自己所承担的卫生工作,经检查不合格每处扣0.5分。
32、按时参加政治、业务学习及例会,不及时参加或笔记不全的每次扣0.5分。
33、个人成果按考核细则加分。
34、月度业绩考核为12个A者,即全年的月度考核都为A,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加5%;
35、月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;
36、累计分数大于等于5分者,年度为"A";
37、累计分数小于5分,大于等于3分者,年度为"B";
38、对家长及有关人员来园咨询,热情主动给予解释,态度较好加2分,不理睬扣2分。
39、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。
40、园内学习、教研一次加1分。
41、户外活动聚众聊天、不照看幼儿,发现一次扣2分。
42、周全勤奖2分,月全勤奖10分,期全勤奖50分。(不重复奖,按最高奖加分)
43、按有关规定产假三个月,流产3天,婚假3天,丧假直系3天,旁系1天。
44、周五上午9:00-10:00到厨房进行餐具消毒,不按时者扣1分,不消毒者扣3分。(保育员)
45、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差,根据情况进行奖励。
46、试用期考核
47、月度考核
48、考核标准
49、考核要求
50、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
51、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
52、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
53、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;
54、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
55、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
56、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。
57、晋升。
58、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间,并与本部门员工共同讨论制定和修改考核指标,把考核结果反馈到办公室。
59、绩效面谈结束时,双方应签字确认。并记录清楚双方面谈结果、一致和分歧等信息。
60、本方案的解释权归办公室。
岗位考核制度 60句菁华扩展阅读
岗位考核制度 60句菁华(扩展1)
——绩效考核制度 60句菁华
1、1 每班上班都要打扫保安室卫生及管区卫生(如鱼池、大门口、门牌等)发现有垃圾、积水、积物、发现不达标或收到投诉扣0.5分/次,超过8小时未能改扣1/次。
2、3保安室物品按要求摆放整齐,做好记录违者扣0.5分/次;物品用具以旧换新,违者扣0.5分/次;如发现物品掉失,找不到责任人扣当班人员扣1分/次。
3、6未经领导批准同意,擅自放外来人员、员工(工伤除外)进入保安室者扣0.5分/次。
4、1进出公司的车辆、人员都要经过登记、检查、通知确认允许后方能放行,如发现未经同意允许、检查放入者或收到投诉扣0.5分/次。
5、8值班时在查看监控和红外线有无异常情况,并做好记录及时汇报,发现不达标或投诉扣0.5分/次。
6、9检查宿舍公共设施作用情况(消防器材、灯管、水龙头、饮水机等),发现问题及时汇报,出现事故或被投诉扣0.5分/次。
7、12做好《来访登记表》记录并通知被访人确认允许后才能放入,发现,发现不达标或投诉扣0.5分/次。
8、23交班时,做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等),发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次;因没有交接清楚而违反要求,相关人员扣1分/次。
9、25做好临时(即8小时内)停放在保安室的物品登记手续,没有登记清楚扣0.5分/次,没有经主管批复而乱放的扣1分/次,超过8小时或超过登记时间未通知经办人搬离物品当班人员扣0.5分/次。
10、4 监督及反映保安工作值勤情况,发现问题及时处理汇报,发现不达标或被投诉扣0.5分/次。
11、根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
12、前台根据绩效考核表统计总分数,并在每月20日前通报最终考核结果。
13、自评:应由被考核人自己给自己打分。被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己,自评分数不计入考核总分。被考核人可以在员工意见栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的意见和建议。
14、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部,项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。
15、思想品德:(20分)
16、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;
17、复核时间是指绩效管理委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁的时间。
18、职能管理类部门包括:办公室、信息管理部、物业管理中心。
19、部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权*均法进行汇总,把考核结果填写到员工考核汇总表并加具部门意见,然后在规定时限内提交办公室。
20、办公室把员工考核结果单下发员工个人,同时,进行考核资料归档。
21、考核资料必须保密,不得随意泄漏员工的考核结果;
22、需要查阅有关考核资料时,须提出书面申请经部门主管审批同意,然后提交办公室审批同意后方可查阅。
23、本方案的最终决定权、修改权和废除权归绩效管理委员会。
24、5 合伙人考核
25、负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
26、2考核力求公*、公开、公正的原则来进行。
27、3.1个人行为鉴定考核总分为100分。
28、3.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推。
29、3.7嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励10分、20分、40分。
30、3.8提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者,根据实际情况给予奖励。
31、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》,面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标,培训安排的参考。
32、绩效管理目的的明确性和全员的认同性;
33、绩效考评结果的全面性、真实性和可靠性;
34、激励原则:以正激励为主,负激励为辅。
35、起始时间:目前公司员工的司龄工资起始日期统一设定为 年 月 日(含)前转正的所有员工,其余员工的司龄工资起始日期为该员工的转正日期。
36、通讯补贴:公司根据岗位及实际需求,加入集团网,实现网内通话全免费。
37、固定收入内所有组成形式均参与出勤核算,但各项组成部分的上限为100%。
38、绩效奖金根据不同职类职级来定,比例各不相同。
39、每一年一次;
40、公司级安全绩效考核机构:组长:运营经理副组长:设备经理成员:财务经理、生产经理、质量技术经理、行政经理、公司安全员其职责为:
41、由各级考核组织将考核得出的结果,交运营经理审批后,进行奖惩处理。
42、岗位绩效工资分配 岗位绩效奖金定额单位:元单位职位 店长 1200元加业务提成奖金 提成为销售额的3% 在绩效工资上再加100元每月 营业员 1000元加业务提成奖金 提成为销售额的2% 在绩效工资上再加50元每月 试用营业员 900元无业务提成
43、店长、营业员应得月工资总额计算公式 月工资总额=基本工资+工龄工资+全勤奖+岗位绩效工资
44、工作业绩得分
45、工作态度得分由考核者打分。
46、岗位绩效工资=(工作业绩得分+管理能力得分+工作态度得分)×业务提成奖金
47、年终考核2个优秀2个特级:奖励1000元
48、各店店长考核所属员工
49、公司经理于下月初三个工作日将店长考核表送财务。
50、季度考核
51、由总部规定考核额度并于每月5日之前将考核打分及奖金额度下发到项目部,项目经理于每月10日前将奖金分配表报到人事行政部。项目经理的.奖金部分由总部根据每月检查打分情况确定;职能部门经理的奖金由总经理根据当月经营指标完成情况确定。
52、进取性强又可衡量的目标
53、绩效考核的主观性。健全的人事考评制度就是旨在通过对员工过去一段时间内工作的评价,判断其潜在发展能力,并作为对员工奖惩的依据。但在实践中,评估的正确性往往受人为因素影响而产生偏差。人事管理制度中的种种缺陷大都来自考核的主观性与片面性,其结果势必影响考绩的可信度与效度。
54、绩效考核是人员任用的前提
55、发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用,开展有效的工作分析
56、建立申诉等审查制度
57、学月考核
58、学期考核得分在85分以上的班级才能被评为校文明班;各级先进班队集体的推荐只能在学期考核前6名的班级中推荐;各级优秀班主任、辅导员只能在学期考核前6名的教师中推荐。
59、工作质量要求及考评标准:
60、23交班时,做好交接工作(物品交接、当班情况的交接等),发现没有交接清楚相关人员扣0.5分/次;因没有交接清楚而违反要求,相关人员扣1分/次。
岗位考核制度 60句菁华(扩展2)
——岗位考核制度 50句菁华
1、4.个人工作考核内容:
2、4.4.1.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有次被评为优,可予以嘉奖,具体嘉奖办法由部门经理提出,报总经理批准。
3、4.4.3.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差,再次进行员工培训,还要其本人作出书面保证,以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调二级,如果在以后的测评中一旦再出现一次最差,公司则无条件将其辞退。
4、工伤假:按国家相关法律法规执行。
5、乘坐客用电梯,使用客用设施设备等扣除2分;
6、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见,下级顶撞上级者每次扣除3分;
7、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);
8、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分;
9、将工作钥匙未及时归还,每人次扣除10分;员工故意损坏钥匙,取消当月的评选资格,并依情节处理;
10、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级,在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中,均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料,只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用,机密级的文件资料,限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作,而且必须办理登记手续。
11、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密,如对某一具体事项不能确定是否需要保密,应由部门总经理审定。召开秘密性会议,要严格控制会场,会议内容要记在保密本上(会后收回),如需参阅,另办手续。
12、2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。
13、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的,可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程,往返路程1000公里以下为一天,1000-2019公里为两天,依此类推。
14、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工,享受婚假3天。
15、3.2凡符合计划生育条例规定,未达晚育年龄者,女方产假为90天;
16、5公休假凡在本公司工作满三年或以上的固定员工,每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期,逐年递增,直至十天为止。员工在享受公休假的当年,不再享受探亲假。
17、2婚假要提前十天向部门总经理提出申请,获批准后,向行政科备案。
18、上班时间不得干私活或使用学校禁止的电器设备等,每发现一次扣2分。
19、做好晨检记录及幼儿药品的记载,记录填写不详的扣除1分。
20、毛巾、水杯及玩具摆放整齐,定期(每周三)消毒,做不到的每项扣0.5分。
21、配合教师组织幼儿上床休息,将幼儿比较厚的衣服脱下,按顺序叠好,放在幼儿脚边,组织幼儿将鞋子摆放整齐,午间配合教师组织幼儿起床、穿鞋、穿衣服。做不到的每项扣0.5分。
22、做好两室通风,消毒工作,不按时完成的每项扣0.5分。
23、上操时全园教师都要出操。未出操的教师每次扣1分。
24、科研课案每学期一篇,没有的口0.5分。
25、人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人,人事部留底
26、月度业绩考核为10个A,2个B者,其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;
27、累计分数小于3分,大于等于0分者,年度为"C";
28、严格使用普通话,发现一次不说普通话扣2分。
29、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。
30、学习开会时间,请假一次扣3分,迟到扣1分,无故缺席扣5分。
31、私自调班一次扣2分。
32、午休注意室内温度,帮幼儿盖好被子,不适当一人扣2分。
33、周全勤奖2分,月全勤奖10分,期全勤奖50分。(不重复奖,按最高奖加分)
34、按时上下班,迟到、早退十分钟内扣1元,十分钟到三十分钟之间扣3元,三十分钟后按旷工半天处理。
35、按时户外活动,不按时者扣1分,不出去户外活动者扣2分。(主班)
36、教室里不能有剩饭剩菜,或将饭菜倒进卫生间,发现一次扣3分;教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物,由此原因若造成水道堵塞,上、下楼两个班级各扣5分。
37、空调按时开关,不按时开关发现一次扣2——5分。
38、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差,根据情况进行奖励。
39、月度考核
40、主任级以上员工考核,包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中,所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%,主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容,具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
41、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额,作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务,对应无绩效工资。
42、考核结果存档,分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
43、根据考核的具体情况,结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
44、虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。
45、在职务级别层次很少的部门,二次考核可以省掉。
46、理解考核内容与项目;
47、统一考核的基准。
48、办公室根据部门考核结果进行审批,并填写考核结果运用意见。
49、需要查阅有关考核资料时,须提出书面申请经部门主管审批同意,然后提交办公室审批同意后方可查阅。
50、本方案的解释权归办公室。
岗位考核制度 60句菁华(扩展3)
——幼儿园师德师风岗位考核制度 40句菁华
1、自觉自愿参加园内组织的各项集体活动每天加10分。举行集体活动注意谈吐仪表,影响幼儿园形象者、不服从安排者、无故不参加者、扣2-10分。
2、不体罚、变相体罚幼儿,发现一次扣2-5分。
3、分班之后,不能私自调动幼儿和互相调课,发现一次扣5分。
4、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2-10分。
5、学习开会时间,请假一次扣3分,迟到扣1分,无故缺席扣5分。
6、园内学习、教研一次加1分。
7、游戏活动组织有创新、有意义,被推行、肯定加1-5分。
8、私自调班一次扣2分。
9、幼儿屙尿裤子要及时处理,未发现或未处理者主、配班老师各扣3分。
10、冬天幼儿午休,必须脱掉外衣,否则发现一人次扣1分。
11、累计请假两周者,不享受福利待遇。(正常产假,公派学习、公差、公假除外)
12、自学考试(持通知准假)、公事外出不扣钱。
13、本班教师休公假、考试、公事等,有幼儿园给另外两名教师补贴,一天人均5元。
14、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。(水裙除外)
15、私拿、私藏幼儿园食品、公物,发现一次扣2-10分。
16、流失流失一人扣5分,以此累积。(搬家除外)
17、接车每天补贴教师10元。
18、备课(20分):项目齐全,课时备课突出幼儿特点,方法适合幼儿,课时够,教学反思具体详细。没缺一项扣1分,课时备课差的扣1-5分,每差一课时扣1分,没有反思的扣1-5分。扣完为止。
19、本簿填写(10分):按时清楚的填写幼儿各种表册,经检查合格。没缺一项扣1分,不清楚的.,填差的扣1-5分,扣完为止。
20、政治、业务学习(或无记录)学校会议及各种活动缺一次扣0.5分
21、临时请假,在不影响正常工作的前提下,月累计每够4小时按半天扣分,累计间假够一小时扣2元。
22、教师每周听课2节(教学活动除外),有评议,有记录,杜绝抄袭课案,无评议,抄袭一节扣1分。
23、安全无事故,出现事故及时上报领导。一旦发现意外事故视情节轻重带班教师在场扣除1分,因离岗闲谈造成的事故扣除5分,并付幼儿医药费的金额,费用超出百元以上的带班教师扣医药费的百分之五。
24、认真做好家长接送幼儿签到工作,因从带班教师手中接走幼儿出现的幼儿走失事故由带班教师负责,并扣带班教师5分。
25、垃圾、纸篓每天必须倒干净,禁止乱放垃圾。没做到的每次扣0.5分,严禁让幼儿帮助倒垃圾,发现一次扣1分,出现安全事故由教师自负。
26、餐前或进餐过程中,不处理问题,不批评幼儿,保证幼儿足够的饭量及用餐时间,做不到的每项扣0.5分。
27、配合教师组织幼儿上床休息,将幼儿比较厚的衣服脱下,按顺序叠好,放在幼儿脚边,组织幼儿将鞋子摆放整齐,午间配合教师组织幼儿起床、穿鞋、穿衣服。做不到的每项扣0.5分。
28、上操时全园教师都要出操。未出操的教师每次扣1分。
29、根据班级需要,班组三人共同完成本班教育环境的设计,相互合作,没做到的班组每人扣1分。
30、撰写论文(每学期一篇)没有扣0.3分。
31、个人成果按考核细则加分。
32、幼儿园园长、教职工凡发现有教师违纪、违法犯罪现象不论是否属于自己的直接工作范围,都必须向幼儿园有关人员反映,凡视而不见,推诿纵容、任其发展的,幼儿园将按照情节和后果加以责任追究。
33、教师的业务能力是师德师风的核心,是爱岗敬业的基础和前提,教师要把主要时间和精力用于教育、教学和幼儿教学管理中。
34、教师应勤于钻研业务,积极进取,不断提高业务水*,不仅要精通教学内容,而且在专业知识的深度、广度和高度方面有所发展。尤其是动手能力方面要不断提高,使自己成为真正的“双师型”教师。
35、教师要以学术大师和名师为楷模,具备良好的学术素养。治学严谨、科学民主,勇于探索,追求创新,孜孜不倦,精益求精,同时还应有不耻下问,虚心请教,深入实践的精神。
36、教师应具备良好的学术道德,坚决反对弄虚作假、投机取巧和剽窃他人成果。
37、在培养幼儿知识、能力、素质的过程中,注重孩子的个性发展,根据幼儿的生理、心理和行为的特点,因材施教。
38、教师要经常深入幼儿,了解教育对象思想、生活等情况,结合教学工作主动热情地与孩子交谈。
39、教师必须具有高尚的道德情操,树立崇高的思想境界。具备良好的职业道德、个人生活道德和行为规范。并以自己认真的敬业精神、负责的工作态度、严谨的工作作风、高尚的道德行为等特有的人格魅力成为孩子的楷模。
40、教师应增强团结意识,要正确处理好与周围同事的关系,尊重同事,业务上互相学习,取长补短,互相借鉴;工作上互相配合、团结协作;生活上互相关心,互相帮助,从而达到共同进步的目的。
岗位考核制度 60句菁华(扩展4)
——员工考核制度(参考10篇) 50句菁华
1、4、培训结束后,培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现(占30%)及笔试考试(占70%)进行等级评定。
2、6.1、请事假1天以上(含1天);
3、2.在营运部未正式发布批准任命之前,员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水*不变。
4、组织晋升考核评估工作
5、1.1.充分尊重原则
6、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。
7、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。
8、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要,本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
9、公司内部员工晋升,有利于提高员工的综合素质提高,做到量才适用,有利于增强员工的凝聚力和归属感,减少员工流动率。
10、员工晋升的形式分为定期或不定期
11、公司服务年限:在公司且在本岗位连续连续就职半年以上;
12、不定期:是指规定时间外的因工作需要的降职。第七条降职适用情况:
13、对企业的忠诚度不合岗位要求;
14、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行,综合部是本制度执行的管理部门。
15、负责安排各部门下周工作重点。
16、以岗位职责任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则;
17、月、年度考核开始前,由人事部根据工作计划,发出员工考核通知,说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排,下发有关考核量表。
18、年度工作中,月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者,公司将予以解聘。
19、工作勤奋,出色完成工作任务者。
20、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者。
21、其他情况应该给予奖金奖励的。
22、维护公司名誉和利益,为公司减少或避免损失的(5000元以上)。
23、对公司发展有重大贡献者。
24、其他情况应该给予晋级奖励的。
25、迟到或早退1~5分钟罚5元,迟到或早退6~10分钟罚10元,依此类推,迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注:罚款将从工资中直接扣除,无需另行填写《奖惩通知单》】。
26、员工工作期间不符合公司修饰要求者。
27、用餐期间不按规定排队者。
28、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。
29、在工作场所奔跑者(紧急情况除外)。
30、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者。
31、员工工作期间带耳塞听音乐者。
32、犯有性质与上述情况相类似的行为。
33、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。
34、为了使人事考核公*合理的进行,考核者必须遵守以下原则:
35、教育培训。
36、奖励。
37、造就一支业务精干、高素质的人才队伍,确保个人、部门和公司绩效目标的实现,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
38、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
39、在恶劣环境下,冒着生命危险尽力职守者。
40、研究改善生产设备,有特殊功效者。
41、盗窃公司财物,或挪用公款,或故意毁损公物者。
42、携带违禁品进人工作场所者。
43、不服从主管的指挥调遣,且有威胁行为者。
44、泄漏公司机密,捏造谣言或酿成意外灾害,致使公司蒙受重大损失者。
45、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
46、直属主管对所属人员明知舞弊有据,而予以隐瞒庇护或不为举报者。
47、在工作场所制造私人物件者。
48、办公时间,私自外出者。
49、1年度考核每年进行一次,在七月进行,除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外,其余员工一律参加年度考核。
50、3临时考核是因工作特殊需要时的考核。
岗位考核制度 60句菁华(扩展5)
——考核制度 50句菁华
1、3本制度适于公司全体员工。董事会和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。
2、1.5晋升提级。
3、2.7带领下属完成各项工作任务,对公司做出突出贡献者,经考核合格予以晋升提级;
4、1.1口头警告;
5、1.2通报批评;
6、1.3扣分罚款;
7、因工作疏忽发生问题,对客人造成伤害或让酒吧造成损失的,当事人需负直接责任,并扣5~100分;
8、2.2.3每日的管理人员班前会一周可以请假一次,超过者1次扣5分;
9、2.2.19除音乐部员工外其他人员未经允许禁止动DJ台和灯控台,违者扣20分/次,严重者予以扣20~100分并开除;
10、2.2.24挑拨离间,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的,扣5~200分,严重者予以开除;
11、2.2.39泄露公司秘密,把公司客户介绍给他人的,扣罚100~200分,并予以开除;
12、每月优秀员工奖励100元。
13、在岗位任何时间段,带食品、饮料入场去吧台偷拿、偷吃30分。
14、禁止无故进入厨房。
15、禁止私配酒吧钥匙。
16、未经允许禁止私自调拨物品及领用物品。
17、请假提前三天告之领导,请假条一天前送到,必须由本人或亲属送达,病假当天须寄交病条,医院证明,如有特殊情况,可亲属代送。
18、员工用餐时不可倒饭倒菜,禁止浪费。
19、不得随便缺席,如有急事或特殊情况,要提前通知办公室或主管。
20、直呼客人及上司的名字,应礼貌地称“X先生”或“X小姐”。
21、以换好制服为准,19:25站队(19:15之前打卡,生果房早班15:00之前打卡,晚班21:00之前打卡)。
22、正确的使用礼貌用语服务宾客或与上司及同事打招呼。
23、勤力、醒目、热情周到的招待宾客。
24、工作中有任何疑点、难点,及时与主管沟通,主管酌情予以解决。
25、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
26、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态,并定期组织检查、测试、维护和保养。
27、消防器材管理:
28、保持灭火器、消防水带的良好性能状态,发挥急需时的充分效能
29、校区清洁卫生实行分片责任承包,任务到人,责任到头。
30、经过批准的加班,公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假,有一天抵冲一天,剩余部分由公司发给加班工资,不作调休处理。
31、日常管理考核:按照学生学习、生活常规检查制度为准。
32、宿舍、教室、卫生区检查:政教干事检查班级室内外卫生,公共卫生,自行车摆放,早、中、晚各查一次,以督促为主,以其中一次检查为考核记录。学生会在大课间检查,有问题及时通报该班班主任,学生会检查记录酌情纳入考核记录。
33、班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分;
34、日常被提问不会的扣0.5分每人次,上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。
35、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长(或授权人)考核。
36、业务员:满足4中要求,能够独立完成项目的信息查询,业务联系,业务沟通,项目跟进,合同签订,工程款回收等工作,三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。
37、2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人,在试用期结束时,必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假,则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月,最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月,届时的考核成绩不能列人优等,而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案,作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
38、2.1不该说的秘密,绝对不说;
39、礼节礼貌、仪容仪表(10分)
40、服务态度不好,被客人口头投诉一次者扣除3分,被客人书面投诉扣除5分,情节严重者按酒店制度处理;
41、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止,每次扣除1分;
42、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。(如:进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等);
43、将工作钥匙未及时归还,每人次扣除10分;员工故意损坏钥匙,取消当月的评选资格,并依情节处理;
44、发现学生违反校规校纪,或发现外人殴打勒索强迫学生不制止不反映者,发现学生出现意外而不及时采取措施帮助解决或上报者扣3至5分。
45、全体教工都有教育学生的责任,严禁向学生传播有害身心的思想,不得有违背党和国家方针政策的言行。每有一次扣1分。
46、2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工
47、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。
48、人事行政部:考核制度的制定与解释,宣传与沟通,考核工作的组织、监控与督导,考核数据整理统计、考核分布状况的审核,结果的应用与反馈,向员工和主管提供指导、支持与培训,受理员工的考核申诉。
49、工作时间按照公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一安排。
50、员工的考勤情况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按处罚员工的双倍予以处罚。
岗位考核制度 60句菁华(扩展6)
——考核奖惩制度 50句菁华
1、识:专业知识和业务进修情况。
2、以集体利益为重,积极承担份外工作。
3、日常随机检查与定期考核(月、学期、学年)相结合。
4、奖励以考核为依据,在考核的基础上进行奖惩。
5、毕业学年,依据规定,按升学成绩给予奖励。
6、教师在市级和市级以上的专业报刊发表反映本校工作或者教改经验的文章,学校给予奖励,并复印存档。
7、爱护、节约国家财产有重大成绩的。
8、3工亡事故。发生工亡事故,由集团分管领导组织有关部门调查处理,与当地*部门共同调查形成事故调查报告,集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子(经营层)扣罚年薪20%,事故所在工段、车间、队负责人罚款3000元,安全主管、班组长罚款1000元。罚款交集团总部,情况恶劣的依法追究法律责任。
9、职工入场必须经三级教育,填写安全教育记录方可上岗,任何人不得违章指挥、违章作业。
10、文明安全施工,做到活完料净脚下清,违者追究班组长责任,处以50—100元罚款。
11、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育,无故缺席每人次扣5分。
12、领班级以上(含领班级)绩效考核分数为百分制,扣分执行,月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总,达到相对应档位分数,领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数,负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
13、基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数,采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分,负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
14、主管级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
15、领班级绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
16、基层员工绩效考核表内容包括:岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
17、分店奖惩权限为30分/人的管理人员:各分店厨师长(见习厨师长)、前厅经理(见习前厅经理)
18、同级别管理人员之间行使奖惩权限,必须由直属上级管理人员签字确认;行政人事部经理除外。
19、分店保持高水*的管理且具有推广价值,经济效益良好者;
20、积极致力于新产品的开发,其创造、发明对公司的发展具有重大影响者;
21、所领导的分店受到当地*或职能部门授予荣誉称号者;
22、其它具体情况;
23、爱店如家、积极工作、热情服务,为本店赢得荣誉者;
24、检举损害本店利益或其他不法行为,经查属实:向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者;
25、年度汇总绩效考核优秀率达10次,无须考评可直接晋级。
26、公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。
27、上班无故迟到、早退2分/次;
28、并事假未按照制度申请,即开始休假10分/天;
29、管理人员未按照制度,给员工批假10分/人;
30、上班期间仪容仪表不整;
31、当值区摆台标准不合格;
32、交接班未详细交接事宜就离开;
33、将闲杂人员带入工作场所者;
34、第二次违反第一条过错;
35、上班睡觉;
36、对所属物品保管不善或造成丢失者;
37、对宾客不礼貌,与客人争吵;
38、未经店长允许私拿店内公物使用者;
39、上班前饮酒,当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒;
40、将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏;
41、向顾客索要小费或其他报酬;
42、在炉灶上有明火时,擅离岗位,造成较轻事故;
43、蓄意损耗、破坏本店或客人物品者;
44、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;
45、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;
46、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分,确定等级;
47、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元
48、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的,本班级当月班主任津贴下降一档;问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
49、每月8日前,将被考核人员考核表报送人事部。
50、主管的考核由公司业务经理评分,由人事部负责考核汇总,分管销售副总经理初审,总经理复审。
岗位考核制度 60句菁华(扩展7)
——公司员工奖惩激励考核制度 40句菁华
1、规定;
2、制作方法;
3、乐于传授他人技能,提高他人工作效率者;
4、积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑者;
5、严格按照本公司规章制度执行遵守,符合5s标准并为他人楷模者;
6、同坏人坏事作斗争,对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者;
7、对公司发展有重大贡献者;
8、其他情况应该给予升职奖励的。
9、员工因公外出未按规定填写《公出单》者(外勤人员除外);
10、员工工作期间不符合公司修饰要求者;
11、用厕后不洗手、不冲水者;
12、未经同意处理私人事务者;
13、初次不听上司合理指挥者;
14、一个月内累计两次未完成工作任务,但未造成重大影响者;
15、未经仓库人员许可,擅自闯入仓储区域者【主管级以上(含)及执法人员除外】;
16、饮酒后来公司工作者;
17、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的,同一错误累计出现三次者;
18、工作期间不按sop操作且情节轻微者;
19、工作期间未采取任何防静电措施,直接触摸pcb板者;
20、人事行政部、财务部或其他相关人员无意泄露公司员工薪资者;
21、严禁登入与工作无关的网站,并下载与工作无关的各类软件,未造成后果者;
22、叉车驾驶员因操作不当,导致公司财产损失者;
23、在工作时间睡觉者;
24、擅离职守,导致公司蒙受损失者;
25、故意撕毁公文者;
26、工作时间,非招待客户或业务关系饮酒者;
27、因疏忽大意引起自己或他人受伤或导致公司财产损失;
28、员工藐视公司各项规章制度,并宣扬自身不良情绪者;
29、管理人员滥用职权,导致公司财产损失者;
30、填写公司文件时,虚报资料或擅自篡改记录或伪造各类单据、报表者;
31、连续旷工3天或一年内(自第一次旷工之日起计算)累计旷工6天以上者;
32、利用职权受贿或以不正当手段谋取私利者(包含回扣,馈赠等);
33、经公检法部门给予拘留、劳教、判刑处理者;
34、擅自开启他人电脑翻阅、复制资料者;
35、向任何人(包括新闻界、电台、电视台及传播媒介等)发表声明或透露任何“崇正电子”的财务资料或任何保密资料,包括员工手册的详细内容者(经“崇正电子”授权的除外);
36、虚报加班或出勤记录者;
37、因过失导致客户投诉,且造成公司形象严重受损者;
38、员工藐视公司各项规章制度,并宣扬自身不良情绪并造成后果者;
39、非叉车驾驶员未经许可,擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的;
40、人事行政部、财务部、品保部(含下属部门)管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发(正式生效);
岗位考核制度 60句菁华(扩展8)
——安全生产责任制及考核制度 40句菁华
1、完整性。一个组织的管理制度,必须包含所有执行事项,不能有所遗漏,如发现或新的执行事项产生,应相应的制定管理制度,确保所有事项“有法可依”;
2、危险作业管理情况;
3、发生安全生产故事时,按照各类事故处理标准进行处理。
4、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。
5、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况,提出整改意见,并报请公司领导审阅。
6、考核小组考核结束后,应及时做好考核记录,保存。安委会应根据考核情况进行奖惩,对考核情况较好的,给予一定数额奖金,较差应进行全公司通报批评,对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
7、班组目标:每十天考核一次
8、实行安全生产奖罚制。对一贯重视安全生产,安全工作和设施做得好的给予表扬和奖励,对历次考核不合格的给予通报批评和必要的处罚。
9、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式,提高全体员工的消防安全意识。
10、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度,做到依法治火。
11、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
12、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的,根据奖惩制度给予处罚。
13、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
14、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能,保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。
15、发现设备故障时,应及时报告,并通知有关部门及时修复。
16、非工作所需,不得使用消控中心内线电话,非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。
17、消防器材管理:
18、坚持来客和暂住人口登记,学员不能留外人住宿,家长、家属确需住宿的,须经治保小组同意。
19、教职工自行车、摩托车编号,做好登记管理;学员自行车、摩托车定点停放。
20、不在校园内高声喧哗,不损坏消防器材。
21、做好来客、暂住人口登记,查询可疑人员,防止不安全事件发生。
22、严禁小孩玩火,不准在住宿楼燃放烟花爆竹和存放易燃易爆物品。
23、保持灭火器、消防水带的良好性能状态,发挥急需时的充分效能
24、2考核分三级制,即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。
25、2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的,除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外,构成犯罪的移交司法机关处理。
26、因公伤亡率:无伤亡事故,伤亡率为零;
27、工程设备安全:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分,扣直接职责人20分;经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分,扣直接职责人30分。
28、对无故旷工者,扣发全年奖励的100%。
29、车间安全生产是公司安全工作的重点,公司安全生产的监督管理部门是生产部,各部门是安全生产的协调和保障部门。各车间、班组务必设立安全员,并制定安全员岗位职责。
30、库房安全
31、库房管理要执行公司颁发的《物资管理制度》,严格出入库手续,对贵重物资要加强管理,确保公司物资和财产安全。
32、办公区安全
33、发现设备故障后要及时修理或报告有关部门,严禁设备故障运行,以免问题扩大或引发事故。
34、文件资料安全管理
35、对于重大职责事故,要追究事故职责人和部门安全工作主管领导等有关人员的职责,同时公司安全工作的主管领导也要承担相应职责。
36、2.1公司安全生产委员会于每年初组织安全生产委员会成员,对上年度各部门、各级人员的安全生产职责制落实状况进行检查,对不履行职责者进行处理。
37、2.4安监部在日常检查过程中,对发现违反安全生产职责制的状况随时进行考核。
38、4奖惩标准
39、4.2部门无安全生产职责制落实考核记录的,对该部门处500元以上1000元以下的罚款,对部门负责人处100元以上200元以下的罚款。
40、安全职责制的考核,由公司安全生产委员会负责,每半年进行一次,由安委会主任任考核组长,安委会全体成员参加考评。
岗位考核制度 60句菁华(扩展9)
——车间管理考核制度 40句菁华
1、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。
2、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。
3、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注意防火、防爆、防毒。
4、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。
5、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配足料。
6、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好,码垛整齐美观。
7、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
8、严格按照设备使用说明操作,防止出现伤亡。
9、所有设备应定期保养,每日检查。
10、人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自觉地更好地为公司服务。
11、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
12、各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明,并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知,公布于众。
13、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备,做到“谁使用——谁保管——谁使用”。
14、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。
15、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车间所有电路。
16、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度,在制度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为工厂更好的服务。
17、调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生产工作气氛,使生产线员工士气高涨。
18、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
19、保持良好的个人卫生习惯,不随地吐痰;衣着整齐慷慨,不穿奇装异服或过于裸露的衣服。
20、司称人员应至少每2小时过磅一次,要求过磅前产品箱均应有盖布盖好,并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区,分类摆放整洁,严禁私下转放在某个工作台边。
21、操作人员应做好产品分捡工作,严格辨别可回用与不可回用(被灰尘和油污传染)的回料,违者每次罚款5-20元。
22、机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况,及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求,违者每次罚款10-50元。
23、当班期间,严禁离岗睡觉,严禁影响生产的畸形运行和职责实现的行动,违者罚款20-50元。
24、所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作规范。未经受权,不得操作非本工种设备和机台,违者罚款5-50元。如因违规作业,造*力和设备事变的,将按丧失抵偿。
25、非车间工作人员严禁入内,因工作需要进入灌瓶车间时必须经过领导批准。外来参观人员要由厂内专人陪同参观。
26、车间内严禁摔、砸、滚钢瓶,严禁用铁器互相敲打、碰,防止产生火花。钢瓶灌装前应进行严格检查,不合格钢瓶不得进行灌装。
27、“勤”主要是指工作态度,是主动型还是被动型等等。
28、“能”主要是指技术能力,完成任务的效率,完成任务的质量、出差错率的高低等。
29、负责本部门的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。
30、工具专人专用不得遗失,违者照价赔偿;
31、车间内物品必须按指定位置整齐放置,不得随意乱堆乱放。
32、工作消极、不认真、工作态度恶劣,严禁影响他人工作情绪或不能按时完成工作。
33、各生产线组长在开早会后必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划,时间应控制在5分钟内。
34、各员工首先要保持自己岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,组长要保持生产区域总体的整齐干净。
35、卫生工具用完后须清理干净放在指定的区域,杜绝用完不清理的现象,不得乱丢、倒置、甚至损坏。
36、员工上班应着统一服装,新员工胸卡需佩戴在胸前,不得披头散发,不得穿拖鞋,上班时间要有朝气,行为举止大方得体,不得萎靡不振。
37、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面,凳子放入工作台下面。
38、要求每位职工对其自身的安全负责,同时也必须对其他职工的安全负责。
39、在安全生产过程中,能积极在安全技术和安全管理方面提出重要建议和防止事故的安全措施,车间给予特殊奖励。
40、私自操作设备,干不具备开工票和没有接到车间指令的工作以及造xx全事故的。
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