考核奖惩制度 50句菁华

1、识：专业知识和业务进修情况。

2、以集体利益为重，积极承担份外工作。

3、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。

4、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。

5、毕业学年，依据规定，按升学成绩给予奖励。

6、教师在市级和市级以上的专业报刊发表反映本校工作或者教改经验的文章，学校给予奖励，并复印存档。

7、爱护、节约国家财产有重大成绩的。

8、3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地*部门共同调查形成事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪20%，事故所在工段、车间、队负责人罚款3000元，安全主管、班组长罚款1000元。罚款交集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。

9、职工入场必须经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。

10、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50—100元罚款。

11、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。

12、领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

13、基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

14、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

15、领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

16、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

17、分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）

18、同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。

19、分店保持高水*的管理且具有推广价值，经济效益良好者；

20、积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；

21、所领导的分店受到当地*或职能部门授予荣誉称号者；

22、其它具体情况；

23、爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；

24、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

25、年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。

26、公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。

27、上班无故迟到、早退2分/次；

28、并事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；

29、管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；

30、上班期间仪容仪表不整；

31、当值区摆台标准不合格；

32、交接班未详细交接事宜就离开；

33、将闲杂人员带入工作场所者；

34、第二次违反第一条过错；

35、上班睡觉；

36、对所属物品保管不善或造成丢失者；

37、对宾客不礼貌，与客人争吵；

38、未经店长允许私拿店内公物使用者；

39、上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；

40、将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；

41、向顾客索要小费或其他报酬；

42、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；

43、蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；

44、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

45、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

46、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；

47、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元

48、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。

49、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

50、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。

考核奖惩制度 50句菁华扩展阅读

考核奖惩制度 50句菁华（扩展1）

——师德师风考核奖惩制度 50句菁华

1、考核的主要内容有：

2、不准有偿给学生补课，有偿家教或巧立名目乱受费;

3、不准上班饮酒或在工作日及工作场所搓麻将，打扑克，玩电脑游戏;

4、不准讽刺，挖苦，体罚，侮辱学生及家长;

5、与学生发生不正当关系，给予警告或者记过处分;

6、因工作不负责任，渎职、失职，造成不良影响或危害的

7、将教师师德表现作为评先评优的首要条件。在同等条件下，师德师风评价为优秀的，在教师职务(职称)晋升和岗位聘用，骨干教师、学科带头人和学术带头人、各级各类优秀教师评选推荐中优先考虑。

8、2年内不能参加各种评先评优。

9、经常与班主任、学生家长联系，主动对学生进行针对性的教育，班主任、家长的评价好。

10、无故不参加政治活动和学校各类学习者每缺一次扣0.5分，迟到早退一次各扣0.1分。

11、政治理论学习

12、思想道德素质

13、由于失职造成学生较大安全事故，责任人视其责任扣2至5分。

14、同事评分（满100分）

15、坚持客观、公正、公*、公开、民主的原则。

16、做学困生工作成绩突出者；

17、不遵守规章制度，影响整体工作，造成不良影响的;

18、积极转化差生，认真辅导学生，每学期各位教师都要有转化差生的典型事例和有关记录。

19、教职工互评占20%；

20、驻段领导、科室主要领导评分，占20%

21、教育为主、重在规范的原则。我校要充分听取信任广大教师，鼓励老师通过自我教育和自我修养，不断提高道德素质，做好教书育人工作，力求达到正面引导和规范的作用。

22、客观公正、民主公开的原则。学校要充分听取教师本人、其他教职工和学生的意见，量化考核，力求全面客观、实事求是地评价教师的职业道德情况。

23、师德教育长效化。教师岗位培训须开设师德教育专题，在职教师培训要把师德教育列为重要内容，加强教师法制教育和心理健康教育。要结合教育教学、社会实践活动开展师德教育，突出针对性和实效性，采取实践反思、师德典型案例评析、情景教学等丰富师德教育形式，把教书育人楷模、一线优秀教师等请进课堂，用优秀教师的感人事迹诠释师德内涵，切实增强师德教育效果，实现师德教育长效化。

24、师德考核系统化。促进教师自觉加强师德修养，将师德考核作为教师考核的核心内容，摆在首要位置。按照《九江市中小学教师师德考核办法》要求（见附件1），以学校为单位，分学年实施，分级管理，统一登记。

25、师德考核过程按照《九江市中小学教师师德考核办法》（附件1）要求实施。考核工作在学年末（6月）进行，重点考核教师一学年内师德表现，考核情况和结果要载入教师档案（填写《永修县中小学（幼儿园）教师师德考核表》，并要求打印）。县教育局依托现有的“江西省中小学教师信息管理系统”，每年6月至9月组织各级各类学校上网登记中小学教师师德考核结果，分市、县、校三级管理，分级上传汇总，然后上报省厅。首次考核时段为20XX年9月至20XX年9月。

26、全员考核：凡学校所属各级各类人员均得参加考核。

27、学校成立考核领导小组，由有关校领导负责，各主要能部门负责人参加，领导学校的考核工作。

28、校级领导的考核，按上级主管部门的有关规定组织实施。

29、凡在年度考核中被确定为不合格的，按下列规定处理：当年考核被确定为不合格等次的，予以批评教育，按有关规定停发或扣发各项津贴、补助；当年考核被确定为不合格等次，又没有明显改进的，可予以降职、调整工作、低聘或解聘，并敦促其调离学校；

30、凡存在下列情况之一者，师德考核定为不合格等次，造成极坏影响的，取消各种评优资格，并通报批评。（1）有违背党和国家方针、政策的言行，传播有害学生身心健康思想的；

31、师德考核不合格的，绩效考核应定为不合格；师德考核不合格者，当年不得晋升职务、岗位等级，不得评先评优，按有关规定扣发绩效工资，必要时可调整岗位。教师违反师德规范情节严重、造成恶劣影响的，应给予处分。

32、获得“师德先进个人”称号的教师，当年在评优评先、职称聘任中同等条件下优先考虑。

33、考核内容：从爱国守法、敬业奉献、热爱学生、教书育人、为人师表、终身学习等方面对教师的师德师风进行考核。

34、考核等次:按每学期或学年考核结果得分分为优秀（90分及以上）、合格（89～80分）、不合格（79分及以下）三个等次。有“一票否决”情形之一的，师德师风直接认定为“不合格”，分值为零。

35、学期或学年末，考核领导小组在汇总*时考核数据，并广泛征求教师、学生、家长等各方面意见的基础上，进行一次集中考核打分，经集体讨论确定教职工学期或学年总得分，同时按上述标准确定师德师风考核等次。教师师德总得分为百分制，可按十分制折合后计入教师工作量化总分。

36、本办法自发布之日起开始执行。

37、因工作发生矛盾，对教师采取打击、报复行为，造成教师之间发生严重冲突或因工作之际发生小矛盾而辱骂、斗殴。

38、教师因学生违规而施行罚款。

39、教师请学生家长办事未如愿，借故对学生施以报复；学生或学生家长找到学校负责人反映情况，学校经调查情况属实。

40、在工作环境和工作岗位着奇装异服，有损教师形象者。

41、无故不参加全校*或升旗仪式；在升*时随意走动、说话；在全校*上，当领导或他人讲话时，大声说话，影响会场秩序，被制止后仍不改。

42、在课堂上把学生赶出教室；学生迟到，不让进教室。

43、在教学主楼前骑自行车、摩托车。（特殊情况，除外。）

44、坚持学校测评教师、家长测评教师、学生测评教师、教师互相测评相结合的原则。

45、公示考核评议结果。教师考核等次要在本校公示3个工作日。公示无异议后学校将每位教师《xx县中小学教师师德师风考核登记表》、《xx县中小学教师年度考核登记表》分年度保存,在学校存档。

46、教师互评。考核小组组织教师在教职工会议上公开述职（职工人数多的可提前一天进行述职公示）。全体教职工针对每位教师述职情况进行无记名投票互评。

47、在各级各类评比、招生、考试等工作中弄虚作假，或唆使学生作弊的。

48、师德考核纳入学校师德建设工作之中，考核结果作为教师的重要档案资料，并记入教师个人师德档案。

49、凡在师德考核中被确定为“基本合格”、“不合格”的，当年年度考核相应定为“基本合格”、“不合格”。累计有2次考核为“基本合格”的，师德考核定为“不合格”，当年年度考核定为“不合格”。

50、建立师德问题报告制度和严格的问责制度，凡师德考核不合格的，一律实行“一票否决”，对存在严重师德问题并造成不良社会影响的学校，学校及主要负责人3年内不得评优评先。

考核奖惩制度 50句菁华（扩展2）

——企业安全生产考核奖惩制度 40句菁华

1、奖金奖励；

2、晋升提级。

3、一贯忠于职守、积极负责，廉洁奉公，全年无出现事故；

4、积极向公司提出合理化建议，为公司采纳；

5、维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功；

6、领导有方，带领员工良好完成各项任务；

7、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

8、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

9、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事会决定责任人应赔偿的金额。

10、在工作场所打架斗殴、酗酒滋事、聚众赌博等扰乱工作秩序的；

11、违反劳动纪律规定，请人代工的；

12、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；

13、1、对安全生产提出合理化建议，被采用并有明显效果者；

14、4、抢险救灾有功者；

15、7、对消防、安全工作作出特殊贡献者。

16、3、违章违纪，情节严重，性质恶劣者；

17、4、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者；

18、5、事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者；

19、7、其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者；

20、9、擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

21、9.3、性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

22、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

23、对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

24、研究改善生产设备，有特殊功效者。

25、执行临时紧急任务能依限完成者。

26、利有废料有较大成果者。

27、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

28、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

29、假借职权，营私舞弊者。

30、携带违禁品进人工作场所者。

31、在工作场所聚赌或斗殴者。

32、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。

33、记大过达2次者。

34、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

35、全年旷工达对日以上者。

36、工作不力，屡劝不改者。

37、遇非常事变，故意规避者。

38、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。

39、水上运输事故：市级航运企业分别向市交通局值班室和航务处（海事局）值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，海事处向海事局报告。

40、公路桥梁施工和养护作业事故：市级路桥和养护企业、收费公路公司向市交通局值班室和公路处值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，公路所向公路处值班室报告。

考核奖惩制度 50句菁华（扩展3）

——员工考核奖惩制度 40句菁华

1、3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。

2、6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。

3、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。

4、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。

5、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。

6、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2——10分。

7、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。

8、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。

9、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。

10、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。

11、户外活动聚众聊天、不照看幼儿，发现一次扣2分。

12、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。

13、累计请假两周者，不享受福利待遇。（正常产假，公派学习、公差、公假除外）

14、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。

15、由园长批准加班一日加20分。

16、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）

17、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）

18、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。

19、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。

20、在工作中出现重大错误，导致公司遭受损失的依据个人职称采取批评，罚款，职称降级，直至开除处理。

21、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公*、公正、公开的目的。

22、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

23、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

24、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

25、公司对员工的考核采用百分制的办法。

26、主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

27、第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

28、领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

29、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

30、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

31、奖罚权限：

32、公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；

33、如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

34、工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；

35、其它具体情况；

36、顾客给予口头、书面、电话表扬；

37、控制开支、节约有显著成绩者；

38、同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；

39、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

40、年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；

考核奖惩制度 50句菁华（扩展4）

——企业管理奖惩制度 50句菁华

1、上班时间干私活、玩电子游戏、看小说等的；

2、损坏公司设备或遗失物品和资产的。

3、给予职工开除处分时，处理时间从证实职工犯错误之日起不超过5个月时间；

4、3、及时发现或消除事故隐患，避免重大事故发生者；

5、4、破坏或伪造事故现场、隐瞒或谎报事故者；

6、预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

7、携带违禁品进人工作场所者。

8、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

9、泄漏机密或虚报事实者。

10、全年旷工达对日以上者。

11、在工作场所制造私人物件者。

12、遇非常事变，故意规避者。

13、浪费物料者。

14、4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。

15、4.7全年满勤，无迟到、早退、并事假者。

16、5.3对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者。

17、5.4积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。

18、5.10全年累计获嘉奖三次者。

19、6.5承担巨大风险，挽救公司财产，较3.5.5款表现更为突出者。

20、10凡与本职工作有关的奖励，由其直接上级提出，凡与本职工作无关的，由见证人提出，均需填写嘉奖单。奖励的核实由人力资源部负责，批准人为总经理。奖励实施的办理见员工奖励程序。

21、2.2考查员工岗位描述以及工作目标、工作计划的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填(责任过失单)。

22、5.3在办公场所、修理场所吸烟者。

23、6.5部室内发生重大事情，如物品丢失等，未能及时上报有关主管领导者。

24、7对具有4.5条、4.6条所列行为(4.6.7除外)的当事人，由检查人员当场填写员工过失单(对具有4.6.7款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单)，当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责落实，知达当事人。

25、8员工有下列事件之一者给以警告处分，并给予100元经济处罚，如造成损失并负赔偿责任。警告通报全公司。

26、8.1因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。

27、8.5妨害现场工作秩序、妨碍他人工作者。

28、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的

29、工作态度恶劣、侮辱他人者

30、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

31、其它严重错误行为

32、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

33、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。

34、4在奖励上坚持精神鼓励与物质奖励相结合，在处罚上坚持以教育为主，惩教结合的原则。

35、安全奖励金的来源和使用

36、员工推荐、本人自荐或部门提名;

37、经济处罚;

38、降级;

39、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

40、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;

41、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

42、惩罚的实施

43、违纪罚款的缴纳：

44、评选对象：公司全体员工；

45、奖励金额：

46、评选对象：全体员工；

47、迟到或早退，每月达三次或三次以上；

48、上班时间打私人电话或利用电话、上网聊天；

49、随便吐痰、乱丢烟头、纸屑、杂物；不保持办公区、园区环境的整洁；

50、在小区公共区域聚众喝酒、打牌等；

考核奖惩制度 50句菁华（扩展5）

——建筑工地奖惩制度 50句菁华

1、5.9劳务队伍人员进入施工现场未按规定佩带安全防护用品、违规穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋者，每次罚款100元，管理人员违反本规定每次罚款200元，在高空危险区操作不系安全带（绳）者，一次罚款100元，并勒令停止作业。

2、5.11作业人员有意将东西从上往下抛掷，每抛一次罚款100-200元。

3、5.21工地上所有公司资产，严禁任何人用任何借口挪用、偷盗，一经发现按资产价值的十倍罚款。

4、5.23对在生产中管理不力、安全隐患突出的项目经理以及专职安全人员就地免职，三年内不再聘用。

5、5.28对管理严密，被评为市级以上安全文明施工工地的项目经理和其他有功人员给予5000-30000元的奖励，并优先评选优秀职工。

6、对安全网陈旧破损或未绑扎牢固的，每处罚款50元。

7、对不服从管理，跟上级领导或管理人员争吵或发生纠纷者，每次罚款100元。

8、对施工用电不按照安全规定（包含裸线裸接、未接地接零、电线零乱不牢固等），机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400元。

9、对机械设备带病运转、超负荷作业、操作工疲劳作业或无证上岗者，每人每处罚款100元。

10、对聚众闹-事、打架斗殴者，每人每次罚款100元。

11、对其它未列入的违反有关安全文明标准规定的事项，视具体情况而定，不低于100元/项。

12、在公司月安全生产检查时，安全评分获90分以上（含90分，以下同）的达标工地，奖励1000元；

13、手持电动工具，潜水泵，移动式电气设备，民工宿舍用电路不按规定装设漏电保护开关的或规格不符规定；

14、220伏（含220伏）以上电源电压的电源线采用花线的；

15、施工人员（操作人员、管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的（含安全帽、安全带、工作服、工作鞋、绝缘鞋等）。工地不按规定提供个人防护品给施工人员使用的，按发生人数连同计罚工地管理人员，出现有5人（含5人）以上者，该段施工员按20%连同受罚，有10人以上发生者，工地安全员按25%连同受罚，有20人以上发生者，工地主要负责人按30%连同受罚，每出现一人罚款50元。

16、公司质量安全部为本经济处罚制度的执罚机构，其部门成员是具体执罚实施人。

17、现场分项工程施工前，需按要求先制作实体样板，经业主和监理工程师对质量认可后，方可大面积施工，否则造成质量不合格，除返工外，每次对责任单位处1000-10000元罚款；施工使用的材料与样品（试样）不一致的`，对施工单位每次处3000 元罚款，并退场；

18、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、复检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核，否则每次对责任单位处500-5000元罚款。

19、分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200/次的罚款。

20、项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。

21、防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2011》的要求。

22、电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚10元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚40元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10～20元/处；如果重复出现，双倍处罚。

23、梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。

24、模板工程质量应符合《混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2015》的要求。

25、模板及其支架应首先具有足够的支承力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。门架剪力撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。

26、梁、板、墙及结构做错或不按规定施工罚300~500元/处。

27、支撑架的扣件松动下沉一处罚20元/处。

28、版面高低不*，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。

29、浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板，如有乱踩现象严重罚5元/*方米。

30、浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚200元/层或200元/施工段。

31、混凝土浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人、上材料的，给予50元/*方米的处罚。

32、砌筑之前，应对砖材料浇水湿润，否则每发现一处给予500元的罚款。

33、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝、吓缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予50元/*方米的处罚。

34、丁字墙、十字墙、“L”字墙等特殊部位没有严格按照要求搭接的，给予200元/处的罚款。

35、构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其他杂物清理干净，若达不到规范要求罚100元/处。

36、砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，给予10元/根的处罚。

37、砂浆配合比必须符合方案要求，否则罚500元/立方米。

38、抹灰前应提前洒水湿润，如不洒水湿润罚10元/*方米。

39、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求罚10元/*方米。

40、每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程的规定厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完毕后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求处罚20元/*方米。

41、门窗安装应采用预留洞口的方法施工，不得采用边安装边砌口或先安装后砌口的方法施工，否则每发现一次给予500元/次的罚款。

42、建筑外门窗的安装应牢固，在砌体上安装门窗严禁用射钉固定（该条为强制条文），否则给予500元/樘的处罚。

43、金属门窗框和副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合图纸、方案要求，否则给予200元/樘的罚款。

44、有排水要求的部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡度应正确，坡度必须符合设计要求。若达不到要求，给予20元/米的罚款。

45、涂饰工程的施工质量应满足《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2011》的要求。

46、基层腻子应*整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝；如发现有问题的部位不得擅自进行涂刷，必须经负责施工的单位处理后方可施工，否则给予50元/*方米的罚款。

47、保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求罚10元/*方米。

48、屋面瓦坐铺砂浆不饱满，对钢钉、铜丝进行偷工减料的，每发现一次罚500元。

49、电气工程质量应符合《建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2011》的要求。

50、配电箱柜安装牢固，垂直度、*整度要符合规范要求。根据偏差严重性给予100~500元的罚款。

考核奖惩制度 50句菁华（扩展6）

——薪资、奖金及奖惩制度 50句菁华

1、请假四天扣30～31点(600～620元)

2、身家调查、点阅召集、后备军人召集等出勤奖金照给。

3、常白班员工星期例假日或排定轮休日奖金照给，但被指定加班而不到工者扣奖金10点。

4、月薪：按当季最后一个月的月薪÷30天×6天。

5、一般性奖励：

6、重量级处罚：

7、工作积极，团结同事，任劳任怨。

8、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

9、浪费公物，视情节轻微的。

10、当班时吃东西、看电视，用会馆电话办理私人事情。

11、不经请假，随意旷工。

12、对上级或同事实施暴行或有重大的侮辱行动。

13、蓄意破坏会馆或他人财物。

14、不服从工作安排，调动指挥，无理取闹影响工作秩序的。

15、工作不负责任，损坏工具、设备、浪费原料，造成经济损失较大的。

16、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。

17、2、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励。

18、上班迟到5—20分钟，视为迟到，未经允许提前下班5—20分钟，视为早退，每次迟到早退罚款5元;管理人员每次15元;迟到、早退超过20分钟按旷工半日处理;无故旷工一天按当月三个工作日的工资总和进行扣罚;并以此类推计算。旷工三天视为自动离职，押金工资不予发放(所有未按正常辞职手续离职)。

19、上班时站位姿势不合格、位置不正确，罚款5元。

20、遭客人投诉者，轻者罚款30，给酒店带来损失者，罚款50—100元。

21、私自挪用备用金，营业款罚100元。屡教不改者予以开除。

22、客人买单一律在收银处结帐，严禁个人交易行为，一经查处按买单金额的200%罚款。三次不改者，予以开除。

23、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;

24、向大酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳;

25、节约资金，节俭费用，事迹突出;

26、领导有方，带领员工良好完成各项任务;

27、其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的

28、警告;

29、辞退;

30、在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;

31、初次不遵守主管人员指挥;

32、破坏环境卫生

33、对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;

34、涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡

35、违反大酒店管理规定带进出物品;

36、于受聘时虚报资料，使本大酒店管理误信而遭受损害;

37、蓄意损坏大酒店管理或他人财物;

38、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;

39、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;

40、贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;

41、利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;

42、在大酒店管理内赌博;

43、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;

44、造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%一50%;

45、大会表扬；

46、遵纪守法，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

47、员工推荐、本人自荐或单位提名；

48、监察委员会或*会同劳动人事部审核；

49、不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

50、泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的

考核