产品质量考核奖惩制度 50句菁华

1、根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。

2、1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。

3、2公司内、外批次性质量问题的考核：

4、6.1现场检查违反公司内部对刀件管理制度的，对相关责任人按工艺纪律问题进行考核。

5、7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元次考核；同时材料损失由材料库承担。

6、9.2低级错误考核：

7、4.1现场工艺技术问题奖

8、3根据公司‘精益求精，造精品机械；追求卓越床一流品牌’。的质量方针，以及工序产品一次交检合格率≥90%，产品出厂合格率100%，顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核，以实现公司整体质量的提升。

9、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。

10、为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。调动一线员工生产积极性，提高全体干部员工质量意识和责任心，特制定本制度。

11、对当月车间内无不合格品产生的车间主任予以奖励50元；季度内无不合格品产生的车间给予公司通报表扬并奖励该车间主任200元，半年内无不合格品产生的车间奖励该车间主任500元。

12、2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。

13、4技术管理

14、6现场控制

15、6.2.生产开始前操作工必须对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，〝点检表〞应填写完整，内容正确、字迹清晰;如发现设备异常，须立即填写〝设备维修申请单〞上报生产部负责人、设备管理员，同时在点检中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员罚款20元，设备带病作业每次考核操作员罚款50元，记录填写不符合者每次考核操作员罚款10元。点检表每日与生产报表一同交于生产部。

16、6.5各组装员工(首件)根据自行组装产品需要，通知检验员进行过程检验并将检验内容填写“交检单”，检验员检验合格后盖合格章。

17、1.2主管领导确认

18、1、质量部开具奖励单

19、4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

20、1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱不全，致使错用的;

21、2 质量事故的类别

22、2.3 一般质量事故的判定

23、3 发现专检失误，避免或减少质量损失者;

24、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。

25、4 对受到行政处分书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。

26、质量管理教育培训；

27、质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。

28、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降1%，直到2%止，每超1%，扣100元。(让步率=让步吨位数×单价全月实际完成产值)，调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元kg计扣。

29、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。

30、各分厂过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐，并于每周一交检计处，分厂过程检验记录卡，必须每月初上交检计处，检计处输入电脑后交质管处。

31、凡99年7月1日之前赔付纳入责任部门的成本考核。

32、图纸、工艺错误。

33、出口援外产品、造成退货或受到索赔并已造成不良影响。

34、、机加工：成批生产的关键件的关键尺寸3件以上不合格。一般尺寸5件以上不合格;或成批生产的一般件10件不合格以上情况虽可回用，但影响性能或个观使用的。

35、、尚未取得操作证的徒工，在无师付指导的情况下，受命于领导各管理人员下达的与本人技术不相称的操作指令进行作业，造成的质量事故，指令者承担70%，徒工承担30%。

36、、整机出厂后发现质量问题致用户退货、索赔、返修等造成的质量事故，检验员和操作者各负一半责任。

37、、因领导(包括厂领导)错误指挥或管理人员错误下达产品指令(包括不具备生产条件而强令下达生产指令)，指使操作员违反“三按”要求，造成的事故或管理人员承担70%，操作员承担30%责任。如操作员提出异议未被接受，由指挥者负责。

38、、因管理混乱或管理员工作失误造成发材料(材料必须有手续，无手续按错发处理)、毛坯、零件或外购等质量事故，由库房或当事人承担全部责任。

39、工装制造不合格、检验时误判为合格，由此造成的质量事故，由工具处承担50%责任，参加验证的检验员承担10%，工装使用部门和工艺处的有关人员各承担20%责任。如验证不合格，制造工装经济损失由工具处负担70%，检验员承担30%。

40、因设备大修人员工作不负责任，未维修好就交付使用造成的质量事故，由维修人员承担70%，检验员承担30%;小维修人员未维修好就交付使用造成的质量事故由小修理人员负责。

41、凡有关的生产部门、管理人员或检验部门及人员，违反*“工业产品质量责任条例”中有关规定，造成不良后果，上级部门已按“条例”进行处理的，不再按本制度另作处理。

42、用户反馈的主要不良项目。

43、关键外协件、外购件的主要和关键质量项目。

44、1 将进口肉类产品贮存在由各直属局依照《进出境肉类产品检验检疫管理办法》(26号令)和国家认证认可监督管理委员会批准的存放冷库中。未经注册的存放冷库不得存放进口肉类产品。

45、库房温度应当达到-18℃以下，昼夜温差不超过1℃。

46、货证不符、散装、拼装或者中性包装，以及包装不符合检验检疫规定要求的;

47、腐败变质、有异味的。

48、指定存储冷库如发现有非法进境的肉类产品，应当及时向检验检疫机构报告。

49、7 出库管理

50、10 监督管理

产品质量考核奖惩制度 50句菁华扩展阅读

产品质量考核奖惩制度 50句菁华（扩展1）

——产品质量标语 50句菁华

1、若要产品好，个人品质要提高。

2、没有措施的管理是空谈，没有计划的工作是空洞

3、重视产品质量，加强企业管理。

4、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识。

5、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

6、科学用药,合理施肥

7、全面提高农产品质量安全水*和国内外市场竞争力

8、加强蔬菜质量安全检测监测，加快实行农产品市场准入

9、全面提高畜产品质量 增强国际市场竞争力

10、思想松一松，事故攻一攻。

11、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

12、生产原料不放松，后道工序才简单。

13、挑战自我，减少浪费。

14、落实各级安全监管主体责任，强化生产经营单位安全生产主体责任。

15、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

16、正常的加以保持，异常的予以纠正。

17、品管提高信誉，信誉扩大销售。

18、安全用电，节约用水;消防设施，定期维护

19、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰

20、一流的质量来源于一流的管理。

21、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

22、没有品质，便没有企业的明天。

23、生态农业绿色环保，安全生产放心消费

24、生产销售不合格农产品给消费者者损害的依法承担赔偿责任

25、贯彻《农产品质量安全法》，推进社会主义新农村建设

26、合理使用农药化肥提高农产品质量安全

27、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

28、管理始于训练，止于训练。

29、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

30、改善既改革，改革先革心。

31、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。|

32、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

33、今天工作不努力，明天努力找工作

34、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证

35、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼

36、顾客满意是我们永远不变的宗旨

37、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

38、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

39、农业发展路千条，质量安全第一条

40、提高畜产品质量 保证畜产品消费安全

41、家事国家天下事，农产品安全事

42、生态农业 绿色环保 安全生产 放心消费

43、产品的次能鉴别，问题产生能解决。

44、事事有程序，人人守程序。

45、质量是企业的形象和声誉。

46、抓好产品质量，必须从我做起。

47、整理做的好，生产管制难不倒。

48、遵守作业标准是作业人员的本分。

49、创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。

50、ldquo;上帝”在您心里，质量在您手中。

产品质量考核奖惩制度 50句菁华（扩展2）

——建筑公司质量考核奖惩制度 40句菁华

1、维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩；

2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

3、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；

4、其他情况应该给予奖金奖励的。

5、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；

6、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

7、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；

8、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；

9、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；

10、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；

11、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；

12、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；

13、员工工作期间不符合公司修饰要求者；

14、用餐期间不按规定排队者；

15、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；

16、犯有性质与上述情况相类似的行为。

17、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；

18、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；

19、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】；

20、违反公司设备保养规定者（如空调等）；

21、饮酒后来公司工作者；

22、未作好上下班次交接工作者；

23、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；

24、因玩忽职守造成公司损失但不大者；

25、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；

26、因过失导致产线停产2小时以下者；

27、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；

28、在工作时间睡觉者；

29、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；

30、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；

31、因过失导致客户投诉，且情节较轻者；

32、叉车驾驶员因操作不当，导致其他同仁受到人身伤害的；

33、故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；

34、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；

35、人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；

36、工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；

37、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；

38、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；

39、生管部、技术部、制造部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→厂长签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；

40、本规定自发布之日起生效。

产品质量考核奖惩制度 50句菁华（扩展3）

——产品质量承诺口号 30句菁华

1、重视产品质量，加强企业管理。

2、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

3、创优质品牌，铸一流企业形象。

4、精益生产，从生产时刻中节分缩秒。

5、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

6、今天工作不努力，明天努力找工作。

7、精益求精，铸造品质的典范。

8、责任是质量保证，质量是品牌生命。

9、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

10、质量不仅由生产者决定，更由顾客决定。

11、进料出料要记清，数帐管理更分明。

12、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺。

13、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

14、品质管制人人做，优良品质有把握。

15、检验记录要可靠，分析改善才有效。

16、信誉来源于品质，品质来源于素质。

17、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

18、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

19、以精立业，满足用户需要;以质取胜，制做可靠产品;以诚相待，提供优质服务。

20、客户标准至上，力争完美无缺。

21、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

22、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

23、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

24、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

25、今日的质量，明日的市场。

26、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。

27、加强农产品质量监控保障消费者食用安全

28、加强农产品质量安全为社会主义新农村建设服务

29、加大监管力度生产合格农产品

30、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

产品质量考核奖惩制度 50句菁华（扩展4）

——产品质量宣传标语 50句菁华

1、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。

2、安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

3、小问题、要重视，老毛病、要根治。

4、农产品无公害，消费者人人爱。

5、信誉来源于品质，品质来源于素质。

6、质量是需要全员参与管理才能生产出顾客满意的产品。

7、抢抓机遇，振奋精神，全面推进新农村建设。

8、眼到、手到、心到；不良自然跑不掉。

9、质量是企业的生命之源。

10、剧毒、高毒农药不得用于瓜类、蔬菜、果树等害虫防治

11、严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

12、认真贯彻实施《中华人民共和国农产品质量安全法》

13、贯彻《农产品质量安全法》，推进社会主义新农村建设

14、民以食为天，食以安为源

15、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

16、品质改善我们需要全员参与

17、我们的承诺，不做不良品

18、农产品生产者应当严格执行农业投入品使用安全间隔期或者休药期的规定。

19、做好产品包装工作，确保产品最终质量

20、规范农业投入品使用，确保农产品质量安全。

21、禁止销售*等五种高毒高残留农药。

22、没有品质，便没有企业的明天。

23、品质一马当先，业绩遥遥领先。

24、安全源于警惕，事故出于麻痹，遵规守纪确保安全，违章蛮干招致祸端。

25、设计合理的品质，为品保之第一步。

26、眼到、手到、心到；不良自然跑不掉

27、人人品管做得好，顾客抱怨自然少

28、坚持一流管理，生产一流产品

29、只做企业需要做的事，而不是只做自己喜欢做的事

30、严格遵守《农产品质量安全法》提升农产品档次

31、大力实施《农产品质量安全法》

32、加强执法力度保障《农产品质量安全法》顺利实施

33、加强蔬菜质量安全检测监测，加快实行农产品市场准入

34、建设无公害蔬菜生产基地，满足消费者优质安全需求

35、倡导绿色消费，保护生态环境

36、抓安全抓落地，强科技强服务，促升级促增长

37、关爱生命，呵护健康，关注农产品质量安全

38、构造“质量、环境、安全”—— 一体化的管理体系。

39、贯标九千，飞越二千。

40、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

41、企业成功的秘决在于对人才、产品、服务三项品质的坚持。

42、商场如战场，品质打先锋。

43、制造精良产品，培育优秀人才。

44、优质精神，上下一心。

45、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

46、居安思危，提高责任感，坚持不懈抓产品质量。

47、用户就是上帝，下道工序就是用户。

48、便利生于指尖，安全牢记心间。

49、农产品质量安全标准是强制性的.技术规范

50、发现问题马上报，及时处理要做好

产品质量考核奖惩制度 50句菁华（扩展5）

——企业奖惩制度 50句菁华

1、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

2、执行临时紧急任务能依限完成者。

3、领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

4、品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

5、节省物料，有显著成绩者。

6、假借职权，营私舞弊者。

7、品行不端，严重损及公司信誉者。

8、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

9、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火者。

10、疏忽过失致公物损坏者。

11、工作不力，屡劝不改者。

12、顶替签到或打卡者(本人及顶替者)。

13、遇非常事变，故意规避者。

14、大会表扬；

15、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

16、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；

17、挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；

18、有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处罚的。

19、造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%-50%；

20、妥善处理突发事件，避免事故，或见义勇为、保护国家财产的；

21、上班迟到、早退、串岗、睡岗的；

22、上班时间干私活、玩电子游戏、看小说等的；

23、未经许可擅自操作、使用本职权限以外的设备、仪器以及物品的；

24、内部退休、内部退职及请各类半年以上假期的职工，违反与公司签订的各种协议的。

25、无视领导，不服从工作分配，甚至违抗命令，威胁侮辱主管人员的。

26、消极怠工、工作不到位，未完成工作任务的；

27、违反操作规程，或业务生疏，或玩忽职守，发生生产或安全事故，给公司造成损失的；

28、处理意见和事实材料要和被处分者见面，听取本人意见，慎重决定。如本人拒绝时，要有详细记录；

29、开除决定应写明被开除原因；职工如不服，可在规定期限内（自企业公布处理决定之日起15天内）向南昌市劳动争议仲裁委员会申述；

30、2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。

31、2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和工作本身的奖励三种。

32、2.3工作本身的奖励：授予先进员工、先进职员等称号、职务晋升、调整合适的工作岗位、加重工作任务和扩大工作职权(特别述职)、参与某层级别的决策等。

33、2.4按程度不同依次为通令嘉奖、奖金(奖品)、加薪、记功、记大功、职务晋升。

34、4.4增收节支1万元(含)以上，5万元(不含)以下者。

35、4.5品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模者。

36、5.6增收节支5万元(含)以上，10万元(不含)以下者。

37、6员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。

38、2按照规定的标准(规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等)检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。

39、2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填(违纪过失单)。

40、3.1经济处罚分为罚款、扣发工资(奖金)、减薪。

41、3.2行政处分分为警告、记过、记大过、降级、降职、撤职、辞退、开除。

42、5.9工作时间和工作场所，衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。

43、6.7本部室员工，一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。

44、8.1因疏忽造成工作错误或仪器、设备损坏，情节轻微者。

45、8.7同事之间相互谩骂吵架者。

46、8.10上班时间私自接听私人电话者。

47、8.12替代他人刷考勤卡或唆使他人代刷考勤卡者。

48、8.13浪费材料或不爱护公物，属情节尚轻者。

49、8.15不按规定报不良或废料者。

50、8.17私自移动消防设施者。

产品质量考核奖惩制度 50句菁华（扩展6）

——仓库管理及奖惩制度 50句菁华

1、仓管员：每月月底前2天进行盘库，仓管员必须对存货进行定期清查，确定各种存货的实际库存量，按照文员提供的“库存现量表”进行库存盘点，与电脑中记录的结存量核对，并存档盘点后的单据。

2、货物入库验收后，按品种、规格、体积、重量等特征，堆放整齐、*稳，分类清楚，包装外表要保持清洁，合理安排货位；

3、仓库内不得存放易燃易爆的危险品，并保持仓库环境卫生。

4、物流主管必须在每月底，将系统生成的考勤数据发送给人事经理。

5、物流部主管必须以身作则，不得瞒报虚报物流部发生的任何问题。

6、物流部主管负责该管理制度的细则解释工作。

7、车间退货：车间、部门因其它原因需将物料退库，须按相关文件规定程序办理物料退库手续。

8、缺料盘点：因物料库存量小，有利于盘点管理的开展。

9、帐务卡：严守于物料的进出库的同时，及时将物料的出入库状况、内容填入帐卡，为保证库存物资与帐卡相一致，实行定期、不定期的仓储物资的循环盘点或缺料盘点。

10、物料搬运：仓管人员在搬运物料时，应采用合适的运输工具，轻装、轻放防止物料损伤。

11、在成品库与半成品库均采用三种颜色标示卡，其中绿色代表当前批次，即要发出的批次；黄色代表第二批次；即待用的批次；兰色代表，第三批次，即备用的那一批次。

12、仓库员在出库的时候，坚持先把当前的批次发完再发第二批次，当确认第一批次发完时，用当前批次标示牌代替第二批次牌，第二批次牌代替第三批次牌。

13、机械设备应按《公路筑养护机械保修规程》的规定，按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。

14、仓库人员应具有较强的防火意识，树立“预防为主”的理念。要经常巡视仓库各个角落，及时检查火灾隐患，督促落实仓库防火措施。

15、发生火灾时，首先组织现场灭火，向总经理及公司其他领导报告，必要时呼叫消防队

16、所有仓库都必须有人上锁。即使你在工作期间离开仓库很短一段时间，门也必须锁上。严禁将大门敞开无人看管。每天离开前，一定要锁好仓库所有的门窗。每位违反者每次罚款30元。

17、本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

18、根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

19、领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。

20、对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。

21、按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位；

22、仓库物品堆放整齐、*稳，分类清楚；

23、通道不得乱堆放物品；

24、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

25、新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。

26、仓库主管应随时对下属仓管员收*况进行监控，发现异常情况及时处理。

27、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

28、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

29、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员乐捐50元/次；

30、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

31、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。

32、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。

33、车间产品入库，必须有车间的报检单并有品管确认合格后，方可对实物进行验收入库存放；

34、不良品需退供应商，应按退货管理程序的作业指导书，严格分类并包装好，并按品管签发的‘外协外购产品进货检验报告’上的处理意见、时限及对策进行退货并及时入电脑帐反映执行状况；

35、物料或成品异动后须及时入电脑做单，做到帐物一致，若执行不力，当追究发料发货人责任；

36、仓库移转(调拨)物料必须有生产制令或采购业务之联络单或品管之不合格处理报告、工艺变更通知单或依仓库物料归类定位原则；

37、仓管员必须定期自检系统，如有系统不稳定等应及时提报 2、仓管员必须严格按照物料(产品)进出仓的操作规程进行规范性操作，如有误操作，应及时反馈，并按规定和要求提报处理；

38、各仓管人员应及时进行各类电脑资料维护作业，确保电脑帐务与实物同步；

39、加强仓储管理，进行存货库存分析，改善缺失，完善仓储系统，仓管人员应定期提供必须的库存报表；

40、非财务仓库人员，无权使用仓库电脑进行任何操作；

41、仓管员发现产品因质量异常或工艺变更，应及时作出处理，不能处理的提报主管处理；

42、按仓库门禁制度的规定，仓管员应严格控管进出人员，进出人员所拉物料必须有相应凭证；

43、仓管员必须保持各仓库区域内环境卫生清洁，整理有序，坚持做好每天6S工作；

44、仓管员必须按仓库安全操作规程没，保证搬运与储存物料及人员完整安全；

45、仓库全体人员，必须严格执行仓库门禁制度，共同维护公共环境，爱护公物；

46、仓库设备实行定人管理，各设备管理人员必须定期作设备的保养，并按设备管理程序，提报和落实执行设备维护保养计划，保证仓库设备设施运行良好；

47、办公区等公共区域环境卫生，在当天工作结束之前负责垃圾清理；

48、坚持入库复核：在入库过程中，一个保管员在车间内，指挥成品装车，随手统计装车数量，并全程跟随*板车、监督成品从车间运到仓库内；另一个保管员在仓库内，指挥成品卸车打垛，随手统计其卸车数量。

49、坚持出库复核：发货过程中，一个保管员在仓库内负责成品从货垛向*板车转移，统计其数量；另一个保管员在仓库门口负责成品从*板车向运货汽车转移，统计其数量。

50、坚持出库对账：两个发货保管员在发货结束后，分别汇总自己的发货数量，并与出库单核对。只有二人的结果与出库单完全一致，且与提货人(司机)完全一致后，才允许把出库单一、四联交给提货人(司机)。

产品质量考核奖惩制度 50句菁华（扩展7）

——员工奖惩制度 50句菁华

1、4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

2、1.2.1属4.1.1.1款规定的奖励情况需在小区范围内通报表扬的，由管理处负责人批准后执行，需在公司范围内通报表扬的，应报办公室按公司规定程序完善手续后执行。

3、3申诉程序：

4、通告表扬;

5、董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由*审核，总经理批准

6、降级;

7、遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;

8、工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;

9、在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;

10、晋升提级。

11、拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导决定的，干扰工作的；

12、工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；

13、散布谣言，损害公司声誉或影响股价稳定的；

14、乐于助人奖：超出工作职责范围，为客人同事主动提供帮助，事迹突出者，奖个人10—50元。

15、检查酒店各部门、8F员工宿舍卫生不合格者，每处罚款10元。

16、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

17、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻者。

18、浪费物料者。

19、所管理的器具、用具无破损、无丢失。

20、拒绝会馆经理授权的有关人员的检查。

21、玩忽职守，违章操作、指挥，造成事故或经济损失较大的。

22、记过一次扣当月考核时扣3分

23、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。

24、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；

25、总经理批准;

26、不配合各部门工作的罚款100元；

27、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;

28、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;

29、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;

30、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)。

31、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次（2次以上）有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金（同时给予相应的加分奖励）；

32、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；

33、未经批准擅自串岗怠慢工作者。

34、监察委员会或*会同劳动人事部审核;

35、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。

36、不服从主管人员合理指导，屡劝不听三次以上者。

37、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。

38、对同事暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。

39、利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者（同时移交司法机关处理）。

40、违反职业道德，泄露公司机密，使公司蒙受损失者。（同时移交司法机关处理）

41、造成经济损失5万元以上的，由*或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额

42、散客和单桌宴会、自助餐、酒店宴请根据所盯台菜肴总营业收入的XX%进行提成。(酒水有酒水奖，供货商提供)。不超过X月实习学生的按菜肴总营业收入的XX%进行提成。

43、经理、总监按外聘工资执行。

44、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；

45、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；

46、在公司内打架，从事不良活动。

47、若要申请假期，必须提三天申请，特殊情况必须得到经理允许，否则不予批准

48、2 综合部 负责介绍公司相关情况，员工行为规范以及办事原则和程

49、1 公司介绍 （责任部门：综合部 4课时或1天）

50、城市基础设施。

产品质量考核奖惩制度 50句菁华（扩展8）

——考核奖惩制度 50句菁华

1、识：专业知识和业务进修情况。

2、以集体利益为重，积极承担份外工作。

3、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。

4、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。

5、毕业学年，依据规定，按升学成绩给予奖励。

6、教师在市级和市级以上的专业报刊发表反映本校工作或者教改经验的文章，学校给予奖励，并复印存档。

7、爱护、节约国家财产有重大成绩的。

8、3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地*部门共同调查形成事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪20%，事故所在工段、车间、队负责人罚款3000元，安全主管、班组长罚款1000元。罚款交集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。

9、职工入场必须经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。

10、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50—100元罚款。

11、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。

12、领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。

13、基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。

14、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

15、领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

16、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

17、分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）

18、同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。

19、分店保持高水*的管理且具有推广价值，经济效益良好者；

20、积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；

21、所领导的分店受到当地*或职能部门授予荣誉称号者；

22、其它具体情况；

23、爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；

24、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

25、年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。

26、公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。

27、上班无故迟到、早退2分/次；

28、并事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；

29、管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；

30、上班期间仪容仪表不整；

31、当值区摆台标准不合格；

32、交接班未详细交接事宜就离开；

33、将闲杂人员带入工作场所者；

34、第二次违反第一条过错；

35、上班睡觉；

36、对所属物品保管不善或造成丢失者；

37、对宾客不礼貌，与客人争吵；

38、未经店长允许私拿店内公物使用者；

39、上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；

40、将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；

41、向顾客索要小费或其他报酬；

42、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；

43、蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；

44、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

45、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；

46、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；

47、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元

48、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。

49、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

50、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。

产品质量考核奖惩制度 50句菁华（扩展9）

——产品质量的名言佳句 30句菁华

1、抓素质教育是促进产品质量的母本。

2、质量赢信誉，信誉得效益。

3、质量是企业长远生存的根基，是企业竞争的免死金牌。

4、质量是成功的伙伴。

5、以一流的企业文化，创造一流的产品质量。

6、优质产品名扬天下，劣质产品关门回家。

7、质量等于利润。——汤姆？彼得斯

8、市场是检验产品的唯一标准。

9、市场是检验质量的唯一标准。

10、市场与世界同步，质量与生命共存。

11、视人类健康为己任，以质量第一为生命。

12、以科技为动力，以质量求发展。

13、一流的员工造一流的产品！

14、星星虽多，但不能高攀太阳。——匈牙利谚语

15、体魄因健康而美丽，产品*质量而闪光。

16、以人品带产品，以品质带品牌。

17、诚信是个宝，诚心质量好，操作要规范，细心事故少。

18、人为本，质做基，企业大厦*地起！

19、上道工序服务下道工序是为用户负责，下道工序监督上道工序是为市场把关。

20、诚信是质量的前提，质量是诚信的保证。

21、工作质量决定产品质量，产品质量决定企业兴衰。

22、高品质才是硬道理！

23、合格不是高质量，满意才能有市常

24、全世界没一个质量差，光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

25、凭诚信打动客户，凭质量赢得人心。

26、宁肯少些，但要好些，——列宁

27、今天没有质量，明天没有销量！

28、产品的质量是最好的广告。

29、不重视产品质量的领导下台，不重视产品质量的工人下岗。

30、不讲质量的员工，不是合格的员工。

产品质量考核奖惩制度 50句菁华（扩展10）

——产品质量宣传口号 30句菁华

1、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

2、正视危机、增强信心、艰苦奋斗、再创辉煌。

3、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

4、21世纪——质量领先者的世纪。

5、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。

6、质量——恒古不变的致胜之道。 支持一鸣，就点一下

7、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

8、品质是生命，服务是宗旨。

9、质量不光由生产者决定，更应由顾客决定。

10、努力推行 qcc ，工作不会苦兮兮。

11、设计合理的品质，为品保之第一步。

12、品质一马当先，业绩遥遥领先。

13、质量——价值与尊严的起点。

14、优质精神，上下一心。

15、质量创造生活，庇护生命，维系生存。

16、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

17、团结、开拓、务实、求精。

18、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

19、增强质量意识，提高全员素质。

20、今天工作不努力，明天努力找工作。

21、实施成效要展现，持之以恒是关键。

22、构造“质量、环境、安全”——一体化的'管理体系。

23、加强农产品质量监控，保障消费者食用安全。

24、实施农产品市场准入制度，提高农产品质量安全水*。

25、依法行政，推进社会主义新农村建设。

26、科学合理用药，确保食品安全。

27、民以食为天，食以安为先。

28、合理使用农药化肥提高农产品质量。

29、保证农产品质量安全提高人民生活水*。

30、实施农产品质量安全绿色行动，促进"三农"发展。

考核