公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华

1、特殊职位薪酬的必要调整；

2、岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分

3、除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同：

4、法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金。

5、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。

6、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

7、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必须开具并发出《调薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。

8、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。

9、月度考核，每月评分一次。

10、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12

11、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。(10分)

12、用户投诉(10分):特约服务中心服务态度不好或服务不及时，造成用户投诉升级的一次扣2—5分，引发媒体曝光造成恶劣影响的扣5—10分，严重者直至下岗，由现场管理组、函电组负责考核。

13、特约服务中心工作质量(20分):区域特约服务中心索赔单填写无误的得10分，有空项但不影响核查的扣1—2分，工作质量较差影响索赔进度的扣5—10分，由索赔组负责考核;区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分，没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣1—4分，没按时提报计划造成急调件频次多的扣3—5分。没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣5—10分，由配件组、函电组负责考核。

14、附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；

15、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工*均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整。

16、产假：按国家相关规定执行。

17、丧假：按正常出勤结算工资

18、公假：按正常出勤结算工资。

19、事假：员工事假期间不发放工资。

20、本制度解释权在公司综合办公室。

21、月度绩效工资

22、年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；

23、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。

24、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。

25、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公*合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。

26、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

27、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。

28、客观性原则：主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、记录为基础，各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此作为考核的主要依据。

29、季度考核：适用于集团总部所有员工，于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。

30、年度考核：适用于集团总部所有员工，具体方案另行公布。

31、区别于关键绩效考核指标的一般行工作内容

32、领导交办的相关工作内容。

33、被考核者如对考核结果存有异议，有权在接到通知的10日之内，向集团人事部提出申诉（不接受口头申诉）；

34、季度目标评价：每季度末，上级和下级根据目标计划完成情况进行综合评价，对结果进行沟通、指导、评价。填写《绩效考核表》并将考评结果汇总至人事部门，交管理层进行评估*衡以及反馈。

35、绩效沟通

36、外派至各子公司的人员的绩效考核

37、一般情况取值方法为

38、考核结果包括综合评语和考核等级（A、B、C、D、E）。考核与评价相结合。

39、年度绩效考核结果为D级的员工予以降薪，由考核委员会根据业绩将员工技能工资下调1级至数级。

40、月度及季度奖金基数调整参照集团薪酬福利体系

公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华扩展阅读

公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华（扩展1）

——绩效薪酬管理制度 60句菁华

1、业务部门：包括市场营销部的员工。

2、本制度实行的准则：坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公*的原则。

3、个人工资收入=职务岗位等级工资+店龄津贴+浮动效益工资；

4、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定；

5、浮动效益工资：即奖金。随酒店经营效益的高低，并结合管理质量的优劣而上下浮动，具体方案另拟。

6、岗位变动：凡在酒店内部调动，自调动之日起均须经过三个月试用期，试用期内，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位高于现岗位等级，按现岗位等级执行，高出部分不予保留。试用期满后，经考核合格者，按相应等级转正级别执行。

7、新招人员：有相同工作经历，招入本店后，经试用期满考核合格，按其工作能力，纳入相应岗位等级。

8、社会招聘录用无工作经验的服务人员，按实习生待遇执行。

9、以本年度该员工考核结果为依据；

10、以上人员变动，须有总经理签发的任命或经有关部门批准的《人事变动表》才能生效。

11、月份成本率

12、月份利润率或利润总数

13、部门主管以上级人员

14、详见：《温泉大酒店工资与效益挂钩方案》

15、标准工资按员工职级不同而不同。此标准工资按月足额发放；

16、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开始核算;

17、公司担保业务的年度不良率控制在3%以内;

18、各级主管领导对申诉人应持积极心态，不得对下级申诉随意阻挠或打击报复。

19、其他业务收入

20、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

21、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

22、特殊奖金

23、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

24、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高级管理人员给予长期回报和奖励。

25、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

26、年度薪酬调整，集团人力资源部每年根据市场薪酬的变化、外部经济环境趋势、公司的发展需要制定年度薪酬调整总比例和实施方案，经 ceo 批准后实施；各子公司根据集团的年度绩效薪酬调整方案，制定适合于本公司的年度薪酬调整比例和实施方案，经公司 ceo 审核后，报集团人力资源部批准后实施。

27、2本制度根据国家法律法规的相关规定并结合公司的实际情况订立，旨在为员工提供合理的报酬机制，使员工共享公司发展带来的经济收益。

28、4经济性原则

29、2月薪给付方式：该类型代码为M；适用于工作时间相对固定的专员、助理、员工等，实行每周5天工作制，每天8小时，超额工作时间由主管先行审批，加班不超过36小时/月，一律给予调休。

30、2凡请假〈= 4小时，月度全勤奖减少25元；

31、3凡请假> 4小时，月度全勤奖减少50元；

32、3上列实习员工，需要签订三个月的实习协议（部门名称：无；职位名称：学员或实习生），实习结束，经考核合格者，人力资源部将实习员工分配至相应部门、确定职位，并签订劳动合同；

33、津贴和补贴；

34、任务（定额）奖；

35、创收奖：

36、任务占工资标准的30％。其中定额为15％，质量为15％；

37、公司或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。

38、能够按期完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入两倍的奖金数额。

39、能够超额完成责任指标的部门，该部门负责人有权取得高于本部门职员*均奖金收入3倍的奖金数额。

40、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。

41、5推动团队协同工作

42、薪酬体系管理原则

43、2.2外在公*：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的。

44、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。

45、1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案。

46、大学或学院毕业，6000元。

47、市郊厂区主管级（含）以下人员每月发给200元。

48、资材类：

49、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月16日开始计算，下半个月调任者从翌月1日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

50、吸引和留住人才；

51、绩效月薪；

52、月基本工资的初始核定以个人学历、职称、工作能力、劳动力市场价格、整形医院人力资源政策为基础；

53、透露中心业绩者、相互透露讨论各自工资待遇者；

54、2竞争:公司薪酬体系在同行业和地区具有一定的竞争优势。

55、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

56、销售岗位员工

57、工资调整。

58、事假工资

59、统一固定加班时的制度，不能弹性地处理加班的需要，造成*均主义，无法体现按劳分配的原则。总体加班费用支出大，致使雇员整体收入拉低。表现出内部分配的不公*以及与市场的较大的收入差异。

60、同一个人可能连升三级，但从事同样工作。

公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华（扩展2）

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、岗位工资。

2、工龄工资。

3、岗位工资标准的确立、变更。

4、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

5、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

6、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

7、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

8、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

9、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

10、薪酬支付时间计算

11、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

12、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

13、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

14、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

15、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。

16、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

17、2薪酬委员会职责：

18、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。

19、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

20、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。

21、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

22、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

23、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

24、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

25、特聘薪点

26、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

27、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

28、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

29、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

30、奖金：

31、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

32、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

33、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

34、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

35、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

36、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

37、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

38、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

39、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

40、保险福利

41、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

42、长期激励

43、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

44、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

45、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

46、3策略因素

47、请事假缺勤的；

48、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

49、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

50、薪资分类

公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华（扩展3）

——科技集团公司薪酬绩效管理制度 40句菁华

1、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《科技集团公司薪酬绩效管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

2、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

3、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

4、2A、B、C岗位层级分别为八个级差（A1、A2、……A8），D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《职级薪级表》。

5、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

7、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

9、3各类假别薪酬支付标准

10、技能薪点

11、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

12、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

13、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。

14、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加班公司根据不同岗位给予加班工资，加班工资发放标准：

15、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

16、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

17、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

18、内容解释：

19、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

20、薪酬计算方式：

21、考勤补贴

22、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

23、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

24、员工的岗位发生变动，月度工资需要根据新岗位所在的职级进行薪酬调整。

25、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

26、各子公司根据公司的实际情况和所在地的居民消费水*，在薪酬实施细则中制定适用的津贴类别和标准。

27、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

28、特殊奖金

29、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

30、公司提供设施齐全的健身场馆，鼓励成立各种俱乐部，并组织各项业余活动，包括集体婚礼、文艺晚会、现场慰问等。

31、公司提供班车、宿舍、图书室、法律援助、公司活动日等福利。

32、公司高级管理人员的薪酬组成

33、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

34、基本年薪与绩效年薪标准

35、各业务单元、分（子）公司负责组织本公司各个部门的人员编制、人员需求，完成各部门的薪酬预算，由人力资源部汇总，经业务单元、分（子）公司总经理审核后，集团人力资源部批准后实施。

36、如因外部环境、公司经营状况及其他重大事件的影响，需要调整公司年度薪酬总额的，经董事长批准后调整。

37、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

38、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。

39、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

40、初级员工：操作工、见习工等。

公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华（扩展4）

——薪酬发放管理制度 60句菁华

1、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

2、奖金的核定程序。

3、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

4、固定工资包括：

5、特殊人才津贴

6、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

7、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

8、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

9、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。

10、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

11、业务部门：包括市场营销部的员工。

12、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

13、2薪酬委员会职责：

14、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

15、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

16、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

17、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

18、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

19、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

20、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

21、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

22、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

23、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

24、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

25、学历薪点

26、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

27、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

28、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

29、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

30、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

31、奖金：

32、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

33、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

34、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

35、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

36、3岗位绩效奖金：

37、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

38、薪酬计算方式：

39、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。

40、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

41、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

42、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

43、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。

44、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

45、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

46、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

47、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

48、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

49、长期激励

50、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

51、基本年薪与绩效年薪标准

52、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

53、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

54、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

55、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

56、请事假缺勤的；

57、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

58、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

59、4转正薪资评定

60、6按人事管理制度规定，员工提拔执行“先聘用，后任命”的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员，见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。

公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华（扩展5）

——绩效考核管理制度 50句菁华

1、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

2、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果务必反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。

3、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；

4、年度考核：适用于本制度适用的所有人员。

5、小组成员负责按时完成对适用于副总工、各部门经理、副经理和主管（不含销售管理人员）的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展，审查批准分管部门的考核结果。

6、员工的业绩就是管理者的业绩；

7、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

8、调任考核

9、3.实现业绩的主要控制点；

10、肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向；

11、月度考核不称职的员工，免当月绩效工资；

12、提薪。

13、部长及部长以上人员的脱产培训条件，见相关管理制度。

14、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。

15、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;

16、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水*以促进持续的绩效改进。

17、3 工作过程中可根据实际需要对任务目标进行必要的调整。

18、出勤情况4分11、宾客投诉10分

19、沟通与协调的能力

20、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，评估半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。

21、工作精神面貌：是否乐观、进取

22、考核分为自评、店长考核两种，两类考核主体所占的权重及考核内容如下表所示。

23、绩效考核指标

24、每月评比综合排名第一名，奖励100元；综合排名最后一名，提成中扣100元。

25、综合管理部提供的员工着装仪表标准、办公秩序管理考核标准、环境卫生管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录

26、原则上实行自评、直接上级主考、部门交叉互评、人力资源主办复核相结合的多级考评体制。

27、9检查宿舍公共设施作用情况(消防器材、灯管、水龙头、饮水机等)，发现问题及时汇报，出现事故或被投诉扣0.5分/次。

28、16保证公司门口车辆畅通，货车8：30分之前不能开到仓库后门等上货，外来人员(司机)不能开摩托车到仓库后门及车棚内，只能停放在大门口临时停放区。发现不达标或被投诉扣0.5分/次。

29、28 严禁摩托车，自行车，电动车，助力车等进入厂区或新厂区，特殊情况必须向主管申请同意，违者扣1分/台车。

30、5 每月定期对消防器材进行检查，发现过期无效及时改换，发现问题及时汇报，及上交检查表格到行政部，发现不达标扣0.5分/次。

31、6 定期对保安人员进行培训，没有月培训计划和记录扣5分/次。

32、经济目标

33、对半年度(岗位)绩效等级“优秀”，且其所在部门当次“部门半年度绩效等级”在“良好”及以上者，其岗位工资在本岗位内上升一档次并发给荣誉证书，授予“优秀团队”称号。连续两个半年度“优秀”，且其所在部门连续两次“部门半年度绩效等级”在“良好”及以上者，经部门交叉互评和总经理办公会讨论，对不宜晋升职务者，由总经理办公会决定给予团队一次性20xx-5000元的特殊物质奖励。对半年度(岗位)绩效等级“优秀”，但其所在部门当次“部门半年度绩效等级”未能达到“良好”及以上者，仅给该岗位任职者颁发荣誉证书。

34、监督绩效考核实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况，杜绝徇私舞弊等不正当现象发生。

35、月底收集各部门绩效考核汇总，并对各部门绩效考核汇总进行检查分析，指出其中不合理的考核项目令其及时改正，监督绩效工资的制定与执行。

36、1将绩效与集团的经营战略紧密地联系起来，向集团及区域公司管理层提供及时、准确的绩效表现，从而督促和确保个人、部门、区域公司的目标与集团整体目标保持高度一致，发挥带动集团发展的作用。

37、审批集团总部各部门和各区域公司考核期内的考核指标、权重及评分标准，并指导、监督集团整体的绩效考核工作;

38、负责集团绩效考核制度制订与修改的拟定工作;

39、各部门在绩效管理中的主要职责

40、2集团总部各部门、各区域公司及区域公司各部门均采用季度考核和年终考核相结合的方式。

41、2集团各区域公司年度绩效计划制定

42、申诉时限

43、绩效考核文档保存方法

44、每月8日前，销售公司将销售岗位人员（含区域经理）的考核表报送人力资源部。绩效考核管理制度。

45、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。（10分）

46、业务工作。考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入《日常考核记录表》。

47、因自身原因未按规定时间和要求完成年度工作任务和领导交办事项的，视情况扣1-10分。

48、不服从领导，不维护团结，与他人发生争吵的，一次扣5分;遇事以大局为重，主动避免争执的，一次加5分。

49、廉政建设、计划生育、社会治安综合治理、*、保密工作等方面出现问题的。

50、由各级考核组织将考核得出的结果，交运营经理审批后，进行奖惩处理。

公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华（扩展6）

——职位薪酬管理制度 40句菁华

1、年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。

2、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。

3、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等

4、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;

5、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

6、工龄工资。

7、津贴。

8、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

9、员工薪酬扣除项目包括：

10、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

11、工龄补贴

12、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

13、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：

14、整体调整：

15、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

16、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

17、业务部门：包括市场营销部的员工。

18、2薪酬委员会职责：

19、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;

20、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。

21、6个人相关扣款：

22、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

23、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

24、1整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

25、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

26、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

27、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。

28、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

29、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

30、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

31、6薪资级别及对应薪点值

32、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

33、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

34、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。

35、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。

36、技术加给 (特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给 (特别加给)。

37、加班津贴 (加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

38、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

39、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。

40、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

薪酬,绩效管理,制度