员工工资发放管理制度 50句菁华

1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

2、本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。

3、员工工资扣除项目包括：个人所得税、代扣社会保险费、工会费、扣款（罚款、补卡费、工作服领取等）、借款等。

4、员工实际出勤天数则以打卡机为准，按一天工作8小时基数折算天数，如遇加班，则按照下班时间过半小时后方可开始算加班时间，半小时作为下班休息吃饭时间。

5、离职人员需提前1个月上交书面辞职申请书，并交由常务副总批准后方可办理离职手续。

6、离职人员一律不予提前结算工资，均按流程在工资表中造发。

7、各部门负责人在每月15日前将员工考核表、工资结算单交到办公室。

8、如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资t条到自己部门领导处查询。若特殊原因不能及时查阅的，或经查阅与工资条有出入的，可到办公室查阅。

9、爱护店内设备，若有弄坏照价赔偿。

10、补助发放以市场人员返回公司为准，出差起止日结算，车票日期为标准（火车票、汽车票，不包括出租车票及公共车票）。

11、每月1号个部门主管将上月考勤及报工表报至办公室，办公室根据上报的考勤情况及考勤机对员工进行双项考勤。

12、财务室审核结束后送达刘总审批并签字。

13、工资必须本人领取，不可由他人代领。

14、具备三年幼儿教育经验并持有大专以上毕业证书的可领取学历补助30元/月。

15、由外园转入本园的教师(至少一年教学工作经验的)前3个月可领取工作补助20元/月。

16、入园第二年起可领取补助40元。

17、入园第二年领取补助20元/月，第三年领取补助30元/月，第四年领取补助40元/月，第五年领取补助50元/月，第六年领取补助60元/月。此后每隔两年递增补助10元;即第八年起领取教龄补助70元/月，第十年领取教龄补助80元/月。以此类推。(以18年教龄补贴120元/月为终端教龄补贴，即20年以上教龄者均享受120元/月教龄补贴)

18、用专业学历证书和相关工作经验的老师经园务委员会证实和考核后可以根据实际情况按原有的教龄适当补助。

19、外宿教师可领取生活补助及交通补助：200元/月。

20、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心、爱心和细心。严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿，发现体罚、辱骂幼儿与的，根据情况一次扣除奖金10—30元。影响特别严重的，直接解除聘用关系。

21、教师上课期间没有使用普通话、一次扣5元。

22、放学后突检发现门窗没关好，讲台凌乱，电器插头没有拔除，开关没有关好的每项每次扣2元。

23、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的(一月内尿湿裤子达到3次的)，当月扣10元。因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换的，发现一次扣5元，家长投诉情况属实的，一次扣10元。

24、培养每一位幼儿良好的'习惯，文明礼貌等，抓好幼儿日常生

25、工作失职，出了责任事故或差错(如幼儿走失、骨折、食物中毒等)，根据具体情况，对责任人作出相应的处理。

26、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的(一月内尿湿裤子达到3次的)，每月扣5元。因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换并通知家长的，让幼儿穿着湿裤子回家，家长反映情况属实的，一次扣10元。

27、教师没有穿园服、佩戴园章的，每天扣10元。

28、每月安全奖50，全勤奖50元。

29、优秀保育员每学期奖给80元。

30、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。

31、教师上课时必须讲普通话。违者一次扣工资10元。

32、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级教师每人10元。（谁当班谁负责）

33、不服从领导安排者，一次扣工资50元。

34、事假一天扣40元。

35、旷工一次扣工资300元；旷会一次扣工资80元；上班迟到20分钟以上30分钟以下扣工资100元。会事假扣工资30元，会病假扣工资20元。会迟到只扣分不扣钱，没有质量和本月全勤奖奖。

36、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特殊岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。

37、关于绩效工资发放：根据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%，其中与工效挂钩部分根据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分根据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39.8分按80%发放；得分在20至29.8分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批评，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将给予通报表扬，并作为评选优秀员工的依据。

38、关于全勤及全勤奖的发放：员工当月全勤的核定标准为：无特殊情况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的全勤奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖。

39、采取计分合算的原则。

40、在岗人员请假1个月（含1个月）以上再上班的教师，学期结束后按上课时间分配折算奖金及罚款。

41、总积分

42、试用期限由职工签订的劳动合同决定。

43、产前假：若有困难且工作许可，经领导批准，可请产前假两个半月，产前假只能按预产期在产前执行。

44、哺乳假：产假期满，若有困难且工作许可，经领导批准，可请六个半月，不申请哺乳假或产假届满的女职工，在婴儿一周岁内，每天可授乳两次，每次半小时，但往返时间需半小时以上的，只能两次合并，每天一小时。

45、产假、男职工助产假期间，除扣其绩效工资和午餐补贴外，不扣任何待遇。

46、如符合国家、当地*及有关规定，六个半月以后继续申请哺乳假的，按事假处理。

47、工龄10-15(含)年，假期每年为10天。

48、新参加工作人员，进公司满一年后方可享受，上半年期满的当年享受;下半年期满的， 第二年起享受。

49、符合(一)3.(1)条 规定探亲的，其待遇按事假处理。

50、一般婚假3天。

员工工资发放管理制度 50句菁华扩展阅读

员工工资发放管理制度 50句菁华（扩展1）

——薪酬发放管理制度 60句菁华

1、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

2、奖金的核定程序。

3、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;

4、固定工资包括：

5、特殊人才津贴

6、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

7、职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。

8、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

9、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。

10、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

11、业务部门：包括市场营销部的员工。

12、1公*:不同员工在同一位置享受相同的报酬水*;同时,根据员工的表现性能,服务多年,工作态度,等等,动态调整的工资水*,可以向上或向下同时享受或承担不同的工资差异;

13、2薪酬委员会职责：

14、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

15、4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。

16、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

17、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。

18、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

19、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

20、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

21、2.1审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。

22、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

23、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

24、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

25、学历薪点

26、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

27、如发生非员工个人原因一个月以上停工，公司要保证支付给员工不低于当地*规定的最代生活费标准。

28、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

29、薪资标准确定：公司依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素确定个岗位薪资标准。

30、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

31、奖金：

32、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

33、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

34、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

35、年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(标准年薪额×40%÷12)+月度补贴津贴]+年度公司效益奖金(标准年薪额×60%)+年度总经理嘉奖奖金

36、3岗位绩效奖金：

37、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

38、薪酬计算方式：

39、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级。

40、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

41、公司高级管理人员：指新疆金风股份有限公司ceo、总裁、副总裁、首席财务官、总工程师、董事会秘书。

42、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

43、保密原则：公司遵循薪酬保密原则。

44、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

45、津贴是固定收入的一部分，按月进行发放。现有的津贴有通信津贴、住房津贴、交通津贴。

46、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

47、奖金方式有绩效年薪、项目奖金、计件奖金、利润提成和其他奖金。

48、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

49、长期激励

50、公司薪酬与考核委员会每年根据公司的发展需要，确定公司高级管理人员年度绩效考核方案，并在次年年初完成业绩评估和绩效年薪分配方案。薪酬支付由公司人力资源部实施。

51、基本年薪与绩效年薪标准

52、高级管理人员的年总收入是指税前收入，包括需要个人承担的各项社会保险、住房公积金、个人所得税及其他应由个人承担的费用。

53、员工的绩效优秀或薪酬水*不能体现岗位价值时。

54、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

55、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，遵循国家《劳动法》和*规定的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。

56、请事假缺勤的；

57、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

58、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

59、4转正薪资评定

60、6按人事管理制度规定，员工提拔执行“先聘用，后任命”的原则。所有任职人员均需经过半年见习考察期。考核合格才能转为正式任职人员，见习期内享受原职务与见习职务薪资的一半。

员工工资发放管理制度 50句菁华（扩展2）

——企业工资管理制度 50句菁华

1、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2、1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级

3、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

4、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。

5、2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。

6、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

7、特聘薪点

8、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

9、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

10、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

11、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

12、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

13、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

14、试用期内员工不享受绩效工资。

15、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

16、绩效与薪酬管理委员会职责

17、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

18、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

19、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

20、薪酬结构

21、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

22、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

23、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

24、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

25、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

26、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

27、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

28、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

29、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

30、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。

31、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

32、增量贷款利息计价标准。

33、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

34、特别调整

35、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

36、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

37、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

38、该年度受惩戒处分者；

39、工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。

40、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。

41、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

42、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。

43、岗位工资及绩效工资的调整：

44、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

45、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

46、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

47、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

48、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

49、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

50、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

员工工资发放管理制度 50句菁华（扩展3）

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、岗位工资。

2、工龄工资。

3、岗位工资标准的确立、变更。

4、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

5、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

6、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

7、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

8、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

9、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

10、薪酬支付时间计算

11、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

12、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

13、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

14、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

15、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。

16、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

17、2薪酬委员会职责：

18、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。

19、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

20、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。

21、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

22、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

23、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

24、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

25、特聘薪点

26、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

27、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

28、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

29、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

30、奖金：

31、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

32、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

33、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

34、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

35、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

36、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

37、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

38、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

39、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

40、保险福利

41、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

42、长期激励

43、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

44、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

45、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

46、3策略因素

47、请事假缺勤的；

48、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

49、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

50、薪资分类

员工工资发放管理制度 50句菁华（扩展4）

——企业员工安全管理制度 50句菁华

1、坚持“谁管理，谁负责”与群防群治相结合的原则

2、仓库主管每周必须2次以上对仓库的门窗、货梯等地方进行常规性检查，发现问题及时处理。

3、具体处罚内容参照《人事管理制度》执行。

4、负责组织对本部门新进员工进行安全技术知识的培训;

5、负责改善消防等安全条件及保护消防等安全设施;

6、II级安全事故：

7、发生工伤事故后各部门要及时抢救伤员、保护现场;发生消防事故后各部门要及时报警并组织本部门力量迅速扑火并保护好现场。

8、对于公司内发生的I级安全事故和一般安全事故，根据具体情况分析由总经理决定追究给予责任部门负责人和直接责任人的责任。考核办法有罚款、降职等。

9、员工的劳动保护用品和安全防护用具必须符合安全要求。

10、员工必须遵守公司安全管理制度，熟悉电工规程。

11、员工进入施工现场应走安全通道，检修施工中现场行走要注意安全；严禁跨越、钻越辊道，栅栏；严禁在吊有重物的起重设备下行走和停留现场油污及时清理干净，严防在现场行走、上下楼梯或攀登检修的设备时打滑造成摔伤事故。

12、必须熟悉本岗位安全职责、安全操作规程和事故应急预案，掌握必要的安全技术知识

13、各部部长和负责安全工作的主管领导为本部门社会治安的负责人，负责对本部门员工进行法制和安全教育，使每个员工遵纪守法，杜绝违法乱纪和扰乱社会治安的情况发生。

14、.各部门对生产设备要定期检查，发现问题及时处理。严禁设备故障运行，以免加重故障或造成事故。

15、.未经公司安全委员会同意，办公区内严禁使用和存放易燃、易爆、易腐蚀和有毒、有害等危险物品，如需存放和使用上述危险物品，必须向公司办公室申报，并指定专人负责管理，否则部门负责人承担相应责任。

16、.属公司知识产权的发明专利、专有技术、软件、图纸资料等必须由公司资料室严格管理，严防侵权和泄密。未经许可，不得对外泄露。否则一经发现，将根据给公司造成损失的程度对责任人进行处罚。

17、.计算机网络安全执行公司颁发的《股份公司计算机网络管理办法》和《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《互联网信息服务管理办法》等有关管理规定。

18、车辆交通安全

19、.公司车辆、专职和特定司机管理执行公司颁发的《车辆管理办法》和公司办公室的管理规定。

20、电气设备检修时必须断开电源,并在电源处悬挂断电检修标志,严禁带电操作。凡生产中的带电调试和实验工序要划定作业安全区域，带电作业区及带电设备要设立明确的警示标志，以免发生危险。

21、办公及工作场所使用的用电设备要有专人管理，下班时务必关断电源，以免发生意外事故。

22、不得在贴有禁烟标志的车间及办公区等禁烟场所内吸烟和使用明火，在非禁烟区吸烟时不得乱扔烟头，以免发生火灾。

23、各部门办公室内不得存放现金，现金的管理要执行公司的《现金管理规定》。否则一旦发生损失将追究有关人员的经济责任。

24、各单位在生产和工作中发生事故应立即逐级上报，并报公司办公室备案，同时酌情迅速采取有效措施救治伤者，保全设备，保护事故现场等候处理。严禁隐瞒事故、拖延上报或破坏现场。否则将对有关当事人严厉处罚。

25、属于员工工伤事故，需办理工伤手续的，事故部门应在24小时内通过公司办公室向劳动部门申报，并在规定的时间内提供有关部门的诊断、鉴定材料。因部门申报延误造成办理手续困难或经济损失的'，由发生事故部门承担责任。

26、对于重大责任事故，要追究事故责任人和部门安全工作主管领导等有关人员的责任，同时公司安全工作的主管领导也要承担相应责任。

27、公司可根据事故损失的轻重及责任程度对有关责任人进行处罚，处罚分为口头警告、通报批评、赔偿、罚款、记过、撤职、解除劳动关系等。

28、计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。

29、系统软件是指：操作系统(如WINDOWS XP、WINDOWS7等)软件。

30、员工执行计算机安全管理制度，遵守公司保密制度。

31、系统管理员的密码必须由网络管理部门相关人员掌握。

32、对于系统和网络出现的异常现象网络管理部门应及时组织相关人员进行分析，制定处理方案，采取积极措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理方案、处理结果、及时制定出解决方案。

33、公司机密文件(由信息中心定义)外发第三方时，需经由上级主管审批通过后，方可外发，并登记备案备查;

34、违规操作者：造成经济损失的，追塑当事人和责任人相应经济赔偿。

35、行车前严禁饮酒，行车及加油时不准吸烟、饮食和闲谈，驾驶室必须按核定人数乘坐，严禁超员乘坐。

36、全面贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策和法律、法规，自觉接受国家行业管理和群众监督。

37、强化安全生产技术培训和岗位培训，认真做好安全教育和培训活动，积极推广兄弟单位先进的安全技术和安全管理经验。

38、加强源头管理，定期组织开展安全检查，综合运用自检、普检、抽检、互检等多种方式，及时排查各类安全事故隐患。

39、制定明确的各岗位安全工作职责，且在醒目位置给予公布。

40、监督检查安全生产管理机构设置和配备专职安全生产管理人员情况。

41、监督检查驾驶人员的聘用审核和安全生产管理情况，检查驾驶员管理基础档案实行“一人一档”情况，检查对违章和事故驾驶员处理情况。

42、传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产情况。

43、及时分析、总结上一阶段运输的安全、不安全的情况，研究布置下阶段保证安全运输的生产计划。

44、根据“四不放过”的原则(即：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过)，对发生的事故进行调查、分析和处理。

45、驾驶员对车辆的日常维护应做到：

46、生产线员工正常上班8个小时期间，必须穿戴规定要求的劳动防护用品，按规范操作，否则，发生不安全事故，责任自负。

47、计算机设备未经IT管理员批准同意，任何人不得随意拆卸更换；如果计算机出现故障，计算机负责人应及时向IT管理员报告，IT管理员查明故障原因，提出整改措施，如属个人原因，对计算机负责人做出处罚。

48、计算机的使用环境应做到防尘、防潮、防干扰及安全接地。

49、应尽量保持计算机周围环境的整洁，不要将影响使用或清洁的用品放在计算机周围。

50、凡是发现以下行为，IT管理员有权根据实际情况处罚并追究当事人及其直接领导的责任，严重的则交由上级部门领导对其处理。

员工工资发放管理制度 50句菁华（扩展5）

——单位员工宿舍管理制度 50句菁华

1、权威性。管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;

2、自觉节约水电，爱护公物，不准在墙上乱钉、乱写乱划，损坏（浪费）公物按价赔偿。

3、禁止在员工宿舍内酗酒滋事、赌博，凡被查获利用纸牌或麻将在员工宿舍赌博者，给予罚款，无理取闹者，送交唐热处理。

4、及时换洗衣服、床单、枕巾。

5、床下：在床下每人至多只能摆放三双日常用鞋，且摆放整齐。床下其他物品应盛入纸箱内靠墙整齐摆放。

6、脸盆：脸盆一律放于床架上面。

7、住宿舍的员工必须服从公司安排的房间和床位，未经批准不得擅自入住或私自更换床位、房间。凡是住宿公司宿舍的员工，必须服从公司管理和遵守《员工宿舍管理制度》，若有违反者，公司将视情况轻重给予不同程度的处罚，最高可取消入住资格并移交*机关处理。

8、每晚门卫22：00准时锁公司大门。22：00后非重大理由(出差、重病等)不得出入，如有需要出入的人员必须在警卫室的《外出人员登记表》登记，并由门卫签字批准后将大门锁好。

9、严禁拉帮结派、挑衅、起哄闹事。

10、严禁翻弄他人的行李及衣物等，违者视为偷窃行为。

11、住宿员工不得擅自留非企业员工住宿，员工家属来访，需过夜者，提前向宿舍管理部门申请并出示相关证件，由企业统一安排，但不超过1一个月的期限。

12、员工离职、退休、免职、开除、解雇的，应与离职之日起，3天内，搬迁宿舍，不得借故拖延。

13、凡员工存在以下行为者，取消其住宿资格：不服从管理员管理的，在宿舍酗酒、赌博、斗殴的，蓄意破坏公共设施的，擅自在宿舍留宿他人的，经常在宿舍喧闹，影响他人休息的，无正当理由经常夜不归宿的及其他严重违反宿舍管理规定的行为。

14、对违反宿舍管理规定的行为，发现一次，根据情节严重，罚款20～200元，对屡教不改者，可另行给予纪律处分或移交*机关。

15、男女宿舍各设立室长一名，全面负责本宿舍的卫生、纪律、安全等方面的工作。

16、员工晚上外出必须在23：00之前归宿，如不能按时回宿舍者，应以请假条的形式报寝室长请假，每月每人不能超过3次。如超过3次，寝室长有权对违纪者处以50元/次的扣款。如因工作原因不能按时归宿的，须由部门最高主管签属的证明。如没有按时归宿，且无夜归证明单或未向寝室长长以书面形式请假的，也将予以50元/次的罚款。

17、宿舍区域内严禁使用明火，宿舍门口及通道不准堵塞，要保持畅通无阻。

18、住宿厂舍的员工，每人每月用水为5方，用电为2度，超过部分由同宿舍人员均分承担。（每月底以保安人员抄表数计算）

19、要求全体员工必须认真遵守《员工宿舍管理条例》，携手共创文明宿舍。

20、1公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至行政人事部申请住宿。

21、4需遵守本管理制度。

22、床上摆放的被褥、枕头、被单要做到“三齐”即:每天被褥叠放整齐，床单*整，枕头摆放整齐。放置的物品也要保持整洁，不乱放、乱扔。

23、每间宿舍每个员工一个衣柜，锁扣、钥匙均由公司统一配置，宿舍管理员按各部门登记发放。遗失重新更换，需在管理员处登记，费用员工自理。

24、严禁在宿舍内大声喧哗、吵闹、大声播放收(录)音机、电视，所有娱乐活动应文明、小声，以不影响他人休息为前提。

25、所有探视员工的亲属，必须由经理批准后，方能进入宿舍，但不得在宿舍内留宿。

26、养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物要倒在垃圾池、桶内。

27、遇到他人行为看不惯或他人影响自己休息的，听从舍长安排，调配工作，不能发生过激行为，否则肇事方的，按开除出厂处理，造成他人伤害的，工厂追究肇事方的相关赔偿及法律责任。

28、得不到被访方、全休宿舍员工的同意，来访方一律不允许进入被访方宿舍区域，非本厂员工一律不能进入和留宿，否则视事态的性质对当事人按“警告”、“记过”、“记大过”、“开除“等厂规处理。

29、值班人员及保安负责员工宿舍安全、消防及保卫工作。

30、住宿人员必须按时就寝，休息时间不得使用音量过大的音响设备或大声喧闹，以免影响他人休息。

31、宿舍内易耗品的更换由入住人员自行负责，空调等重大设施的损坏维修如因人为原因造成的，由该宿舍承担相应费用，如为自然损坏，则由公司联系维修并承担费用。

32、员工按分配的房间和床位住宿，严禁擅自调换；不准留宿客人；

33、员工因故短期需要回家住的，必须先向寝室长请假并由主管签字办理书面离宿手续，办好由主管同意的请假审批表交宿舍管理员。

34、住宿员工要有较强的人身安全意训，*日注意登高时的人身安全，用电、用火的安全，不得随便拆改电路、乱拉电线、乱安插座；

35、员工寝室设置电表、水表，注意节水节电；

36、建立卫生档案，进行卫生检查，宿舍管理员每天检查一次寝室卫生，并将检查情况记入卫生档案，并每周公布一次，作为优秀个人评比结合测评；

37、要保持卫生间的整洁卫生，不得将废弃物、剩菜剩饭、果皮等倒入洗脸池中，便后要立即冲水；

38、及时换洗衣服；

39、鞋子统一放在鞋架上，摆放整齐，干净、无异味；

40、蚊帐挂吊整齐一致，帐门挂起的高度要一致；

41、物品无乱挂、乱放现象；

42、宿舍布置必须注意如下几点：

43、每位员工都必须保持宿舍的安静，不得大声喧哗，同事之间注意团结，不得以任何借口争吵和打闹。

44、随地吐痰，乱扔烟头、果皮、杂物、纸屑，将鼻涕涂到墙上、地板或床上，或将手痕、鞋迹印到墙上。

45、未经许可，私自调换房或床位。

46、在宿舍内聚众赌博、打架等。

47、项目经理部批定一名管理员分管职工宿舍，各施工队应明确一名领导分管此项工作，并指定专人负责管理。

48、贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。

49、各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，自觉维护宿舍安全，搞好室内外卫生，按值日表轮流打扫卫生，以保持宿舍卫生整洁的环境。

50、提高警惕，搞好防火、防盗工作，严防火警，火灾事故的发生，宿舍内部发生被盗，除保护好现场外，应在24小时内报告集团办公室或分子公司行政人事部，否则不予处理；对于人为造成的火警、火灾事故，一经查实，给予责任者一次处以10－1000元的罚款。

员工工资发放管理制度 50句菁华（扩展6）

——员工的离职管理制度 50句菁华

1、员工有下列情形之一的，公司可以即时解除劳动合同，予以辞退（因员工过失而提前解除劳动合同）：

2、员工有下列情形之一的公司可以提出终止劳动合同关系：

3、员工提出离职申请后，由所在部门及人力资源主管部门与员工进行离职面谈。

4、3辞职员工填写《员工辞职申请表》，经各级领导签署意见审批后，递交行政人事部。

5、《员工离职面谈记录表》经员工和谈话经理共同签字，并交行政人事部存入员工档案。

6、主管级以下员工由直属经理监交。

7、3辞退员工薪资根据劳动法发放。

8、主任(含)以下人员，应于离职一月前提出。

9、不服从公司管理和安排，经劝告仍不改正的。

10、一年内发生事故三次以上，累计事故损失4万元以上的。

11、1辞职：在劳动合同期限内，员工自动提出与公司解除劳动关系。

12、4辞退：员工因各种原因不能胜任岗位工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;或因违反公司相关规章制度，由公司提出与其解除劳动关系。

13、3会签人对手续办理的合规性和合理性负责，不具有决定权，但具有否决权。

14、1.1试用期内;员工提前7天向其直接上司提交《员工离职申请表》。

15、3劳动合同到期

16、3.2公司提出不再续签：部门负责人提前2个月填写《辞退员工申请表》，并提供具体的体现员工不胜任的，*提供员工具体的工作过失表现和处罚材料，报送人力资源部，由人力资源部提前30天以《终止或解除劳动合同通知书》的形式通知员工本人。并办理相关手续。证据

17、2.1注意*衡维护企业、部门主管和员工三方的利益。

18、3.4财务部

19、2凡违纪辞退、除名的员工，公司不需要进行事先通知和作任何补偿。

20、1.3调整公司员工花名册。

21、2.1调整公司通讯录。

22、1 个人离职须提前三十天提出书面申请，填写《离职申请表》。经部门直接主管及部门负责人同意，人资行政部审核原因事实后，报总经理及总裁批准。对公司有意挽留的员工，人资行政部在了解员工离职真相后，积极帮助对方解决问题，尽可能减少人才损失。

23、1 解除条件

24、1.3 根据《劳动合同》中相关条例要求达到解除合同条件，或符合《奖惩管理办法》中辞退、开除条件的；

25、工资结算日以员工正式离开公司之日为准，于次月公司发薪日发放薪资。辞退或被开除人员在办理好一切工作移交手续之当日计算发放薪资。

26、范围：员工要求脱离酒店，与酒店解除劳动关系。

27、离职员工个人以书面形式通知单位，可以解除劳动合同。应填写《离职申请/通知单》报送直接上级及办公室。

28、各类工具（如维修用品、移动存储、保管工具等）移交至直接上级。

29、结算部门：离职人员的工资、违约金等款项的结算由财务、办公室共同进行。

30、7部门负责人：本文件中部门负责人定义为部门所属最高行政级。

31、1离职审批流程图

32、2.3.2面谈对象：a.对劝退/解雇/裁员持有异议的离职人;

33、2.4审核与审批

34、2.5.2办理手续

35、2.6工资结算及退社保

36、1开除/辞退：限离职当日办妥移交手续，当天立即离开公司。

37、2正常辞职：

38、4辞退或开除之员工不得再进入公司范围，包括会所、办公室及宿舍，如发现在职人员在以上区域接待被辞退、开除之员工，当事人处中过处罚。

39、辞退：是指对不适合店铺发展或严重违反店铺规章制度的员工依法进行的劝退，包括试用期内辞退及转正后辞退。店铺对被辞退员工按其薪资标准与实际出勤天数正常进行薪资结算。

40、辞职员工结算款项

41、店铺考勤员由外场领班以上管理人员担任。

42、3离职移交

43、3.1离职人员办理移交时，应由直属主管指定接收人接收；若无适当的接收人，应暂由该职务的直属主管进行接收。

44、3.2移交人与接收人在办理职务移交时，均应由本人亲自办理，不得委托他人代理。

45、3.7移交手续未完备前，应保留移交人当月薪资，待其移交完成后，再行支付。

46、3.8移交期限：原则上上述移交应于1~3日内办妥。

47、3.9移交手续（或移交清单）应由直属主管详加审查，不合之处应要求更正。如离职人员正式离职后，再发现财物、资料或对外的公司应收款项有亏欠未清者，应由责任人负责追索。

48、违犯刑事案件，经司法机关起诉，判刑尚未确定者。

49、首先应对老员工的能力和素质、思想和表现作一次调查，找到培训的重点或必要点。调查的方法从如下几个方面着手：能力、素质、人际关系、知识、技术、态度。

50、临时员工聘用期满，如工作尚未完成，必须继续聘用时，应依程序重新办理聘用手续，经人事部核准后方可聘用。

员工工资发放管理制度 50句菁华（扩展7）

——工厂员工离职管理制度 50句菁华

1、员工申请辞职，必须提前一个月申请，离职时间以《离职申请单》交到人事行政部批准的当天算起，未经公司同意、即辞即走者，需赔偿公司经济损失（按该员一个月薪金计算）；试用期内辞职，须提前三天以书面形式申请，否则需赔偿公司经济损失（按3天薪金计算）；

2、职务移交：正在进行或未完成的工作，管理文件、制度文件、技术资料图样等其他应交接的事项移交给接替人或直属上司。

3、如有使用电脑的人员，部门负责人先通知会信息部处理电脑资料。

4、工作时间：上午： 8：00-12：00，下午：12：30-16：30， 晚上加班的加班时间依工作内容定。遇有特殊情况，或者遇时间调整，按工作需要安排。

5、迟到，早退与旷工：

6、考勤奖励：每月对按时上下班的员工实行全勤奖，每月未迟到，早退，旷工，并未请假的发放全勤奖50元。

7、辞职

8、满试用期的所有职员工辞职，需提前一月提出申请。辞职申请表由员工本人填写，经拉长、部门主管、厂长签核同意后方可生效。管理人员和文员级以上人员最终须经厂长核准同意后方可有效。主管级人员由厂长审核,总经理批准方可有效。并在离职前交接好工作，在约定日期领取工资。

9、辞退单由拉长填写，经部门主管、厂长签核同意生效,

10、公司辞退人员原则不再予以录用，导致公司遭受损失时，公司将依法追纠赔偿。

11、、所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。

12、、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进行信息置换。

13、、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职补偿金。

14、、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。

15、、公司提倡简单友好、坦诚*等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。

16、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

17、、代表公司出席公众活动

18、、因兼职影响本职工作或有损公司形象

19、、生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成效者

20、、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者

21、、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人

22、员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。

23、讲卫生,不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。严禁用卫生纸以外的杂纸上厕所。

24、不得操作使用或练习不属于自己使用的机器设备,如损坏设备和造成其它后果,一切责任自负。

25、婚假:员工本人合法报准结婚者,并已在本厂服务三年以上者而请婚假,本厂会支付一周有薪假期。

26、员工请假时,应事前亲自以口头或书面叙明请假理由及日数并附上有关证明文件办理手续,方可离开工作岗位,或限时信函报告单位主管代为起请假手续。

27、讲究卫生,在厂区内严禁乱丢垃圾、随地吐痰、乱倒剩菜饭。不得在冲凉房大小便,节约用水用电,严禁长明灯、长流水现象。

28、年度生产经营指标及完成情景，产品销售和盈亏情景，每季度公布一次；

29、车间管理费用开支情景，每季度公布一次；

30、职工收入分配方案、分配情景、奖罚原因和数额明细情景，每月公布一次；

31、不定期征求职工对车间厂务公开的意见和提议，并及时研究整改；

32、休产假超过规定期限的人员，须提出书面申请(产假期限最长不超过二年，即续假最长时间为半年)，经工会研究决定后方可续假，否则按自动离职处理。

33、员工请假三天以上七天(含七天)以内者，部门经理(分公司经理)签字批准；

34、员工请假七天至三个月(含三个月)者，由分管副总签字批准；

35、有了解所从事工作中潜在的危险和可能造成事故的权利；

36、有对危害生命安全的行为批评、检举、控告的权利；

37、有遇到生命安全侵害时紧急避险的权利；

38、有违章指挥拒绝作业的权利。

39、未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；

40、员工辞职由部门经理或主管批准，辞职获准后，凭人事行政部签发的《离职通知书》办理移交手续。

41、公司实行每周5天，每一天8小时工作制(1》7:45—11:45，13:45—17:45；2》8:00——12:00，14:00—18:00)，8小时外(超出正常时间15分钟计0、5小时)为加班，工资按正常工资的1、5倍计。

42、考勤统计员务必在每月工资发放前将考勤统计结果送交财务部。财务部根据统计结果计发工资。

43、作息时间规定

44、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。

45、员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、客户资料及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。

46、公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。

47、未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。

48、集体宿舍床位只限本人使用，住宿人员不得将床位转租或出借给其他人使用，一经发现，立即取消其住宿资格，并追究其相关责任。

49、不得使用电炉、电饭煲等大功率家用电器，违者除没收器具。

50、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

员工工资发放管理制度 50句菁华（扩展8）

——公司薪酬发放与绩效管理制度 40句菁华

1、特殊职位薪酬的必要调整；

2、岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分

3、除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同：

4、法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。包括——社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金。

5、具有所任岗位要求的对口专业工作经验已超过三年以上。

6、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释和执行。

7、对新入职员工、年度调薪、特别调薪、易岗易薪、异地异薪的员工，办公室必须开具并发出《调薪通知单》，作出薪资核定、变动的依据，报总经理批准。

8、各级各岗员工薪酬必须严格按照“薪酬核算体系表”进行核算，除总经理外，任何人无权调动“薪酬核发表”。总经理不在公司时，由董事长可以代为核批。

9、月度考核，每月评分一次。

10、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12

11、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。(10分)

12、用户投诉(10分):特约服务中心服务态度不好或服务不及时，造成用户投诉升级的一次扣2—5分，引发媒体曝光造成恶劣影响的扣5—10分，严重者直至下岗，由现场管理组、函电组负责考核。

13、特约服务中心工作质量(20分):区域特约服务中心索赔单填写无误的得10分，有空项但不影响核查的扣1—2分，工作质量较差影响索赔进度的扣5—10分，由索赔组负责考核;区域特约服务中心按时提报配件采购计划的得10分，没按时提报计划但对三包服务没造成不良影响的扣1—4分，没按时提报计划造成急调件频次多的扣3—5分。没按时提报计划并对三包服务造成不良影响的扣5—10分，由配件组、函电组负责考核。

14、附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴；

15、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工*均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整。

16、产假：按国家相关规定执行。

17、丧假：按正常出勤结算工资

18、公假：按正常出勤结算工资。

19、事假：员工事假期间不发放工资。

20、本制度解释权在公司综合办公室。

21、月度绩效工资

22、年度综合考核等级为“优秀”级的员工优先考虑职务晋升和安排培训机会；

23、人力资源部将最终结果反馈给相关当事人，并登记员工申诉记录并备案。

24、本制度是广东腾讯集团有限公司依据自身实际情况订立的管理制度之一。

25、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公*合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。

26、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。

27、绩效的有效性侧重于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力的提升。

28、客观性原则：主管在评价下属时以绩效为主，以日常管理中的观察、记录为基础，各部门要逐步规范对员工日常工作计划与总结的管理，以此作为考核的主要依据。

29、季度考核：适用于集团总部所有员工，于每年1、4、7、10月的15日前完成上季考核工作。

30、年度考核：适用于集团总部所有员工，具体方案另行公布。

31、区别于关键绩效考核指标的一般行工作内容

32、领导交办的相关工作内容。

33、被考核者如对考核结果存有异议，有权在接到通知的10日之内，向集团人事部提出申诉（不接受口头申诉）；

34、季度目标评价：每季度末，上级和下级根据目标计划完成情况进行综合评价，对结果进行沟通、指导、评价。填写《绩效考核表》并将考评结果汇总至人事部门，交管理层进行评估*衡以及反馈。

35、绩效沟通

36、外派至各子公司的人员的绩效考核

37、一般情况取值方法为

38、考核结果包括综合评语和考核等级（A、B、C、D、E）。考核与评价相结合。

39、年度绩效考核结果为D级的员工予以降薪，由考核委员会根据业绩将员工技能工资下调1级至数级。

40、月度及季度奖金基数调整参照集团薪酬福利体系

员工工资发放管理制度 50句菁华（扩展9）

——仓库物料发放管理制度 30句菁华

1、仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

2、按品种、规格、体积、重量等特征决定堆码方式及区位;

3、保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。

4、为提高仓库管理效率，公司鼓励引进电脑化进销存管理软件系统。

5、本办法由仓管部门解释、补充，由公司总经理颁发生效。

6、1 先进先出：先入库的物料先出库，*库的物料后出库。(区分新旧物料)

7、目的：维护库房入库流程规范，加强物料入库秩序，满足入库物料信息、数量、质量符合实际需求。

8、物料：消耗品、半成品、成品、外购品。

9、2入库流程：

10、1.1根据供应商到货通知在货物到达后，收货人员根据司机的随货箱单清点收货。

11、1.2收货人员应与司机共同掐铅封，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况，需马上通知主管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作。

12、2.退货或换残产品收货

13、2.1各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据，仓库管理员有权拒收货物。

14、2.2退货产品有良品及不良品的区别，如良品退货，货物必须保持完好状态，否则仓库管理员拒绝收货;不良品收货则必须与相应单据相符，并且有完好的包装。

15、2.3换残产品则须与通知单上的型号、编号相符，否则仓库拒绝收货。

16、2.4收货人员依据单据验收货物后，仓库管理员将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库单，记录产品名称、数量、状态等交。

17、仓库日常管理

18、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。

19、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否)

20、货物堆码无倒置和无超高现象。

21、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。(活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动)

22、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”?

23、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签?

24、破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕?

25、同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域;同品种的货物应该存放于同一仓库。

26、根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方;流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方;季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。

27、仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

28、仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

29、仓管部门对领用要求，于规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。

30、物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。

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