企业工资管理制度 50句菁华

1、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2、1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级

3、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

4、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。

5、2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。

6、岗位工作津贴，包括①岗位职务津贴；②公务车津贴；③住房津贴；

7、特聘薪点

8、签订经营目标责任书的经营管理人员和销售人员按照事先约定的标准兑现奖惩；

9、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

10、在员工正常到岗并完成本职工作提前下，月薪资支付总额不得低于当地*规定的最低薪资标准。

11、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

12、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

13、绩效工资以个人岗位工资为基数，占岗位工资与绩效工资之和的40%。

14、试用期内员工不享受绩效工资。

15、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

16、绩效与薪酬管理委员会职责

17、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

18、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；

19、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。

20、薪酬结构

21、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

22、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

23、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

24、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

25、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

26、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：

27、农村支行津贴。为鼓励员工到山区农村支行工作，对农村支行干部员工计发农村支行津贴。其中：XX支行每人XX元/月；XX支行每人XX元/月；XX支行、XX支行、XX支行每人XX元/月。

28、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

29、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

30、合规管理工作(5分)。该项由风险合规部考核。

31、存量存款。核定方法：以总行确定各支行存量存款基数为准。

32、增量贷款利息计价标准。

33、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

34、特别调整

35、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

36、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

37、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

38、该年度受惩戒处分者；

39、工科职高毕业，专长与工作相同，４２００元。

40、商科、农科职高毕业，专长与工作相同者，４０００元。

41、经小桔灯招生电话或其他方式联系的学生经试听后缴费的学生奖金归任课老师。

42、成立积极的激励机制。鼓励工作人员提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发工作人员的上进心。同时成立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀工作人员。

43、岗位工资及绩效工资的调整：

44、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

45、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，

46、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

47、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。

48、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

49、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

50、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

企业工资管理制度 50句菁华扩展阅读

企业工资管理制度 50句菁华（扩展1）

——企业工资管理制度 60句菁华

1、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

2、1公司所有岗位分为四个层级分别为：一层级

3、2薪酬支付时间：当月工资为次月20日。遇到双休日及假期，甲方结合公司实际情况逐日顺延发放。

4、奖励薪点

5、薪资计发人员及其他各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪资收入情况，更不得以此要挟公司为其加薪。违者，按严重违章违纪处罚。

6、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

7、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公*。

8、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

9、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、津贴、年终奖金、福利等。

10、薪酬内容与结构释义：

11、综合部具体负责全公司员工的薪酬发放以及对本办法执行情况的监督与指导工作，并向员工出具薪酬发放单据；

12、所有新入职的员工试用期为3个月，按工资80%换算发放，特殊岗位另行规定。

13、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化，行业、地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整。

14、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

15、店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

16、住房补贴：非温州市区员工可享受住房补贴50元/人，（酒店如安排住宿，则住房补贴自动取消）

17、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

18、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动职员的积极性。

19、总经理职责

20、固定工资：根据各岗位不同，职级不同，每月固定发放的工资。

21、统一福利：公司为所有职员提供的福利。包括通讯补助、交通补助、餐补、健康检查、职员活动等。

22、工资计算项

23、实行职务等级岗位工资制；

24、薪酬核定

25、计件工资模式

26、浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

27、薪酬计算方式：

28、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

29、管理人员和会计主管。各支行行长(营业部经理)、会计主管按XX元/月计发基本工资和职级工资，乡镇支行加计发农村支行津贴。

30、住房公积金。按国家规定的基准和比例为职工计缴的住房公积金单位部分。

31、内控(案防)管理(10分)。该项由稽核*负责，其他职能部门对口考核。

32、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

33、计价标准。柜台业务量按0.X元/笔计价；放贷业务量银行承兑*(以合同文本份数统计)和按揭贷款按XX元/户计价，其他贷款单笔500万元以内(含)按XX元/户计价、单笔500万元以上按XX元/户计价。柜台每笔业务的传票附件不统计业务量。柜台业务量由会计主管负责考核统计，财会统计部和稽核*每月抽查不少于2个支行。业务量计价工资按支行考核，由支行据实分配上报。

34、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

35、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

36、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

37、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

38、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

39、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

40、因工作变动试用期后工资调整的；

41、该年度受惩戒处分者；

42、吐露本身薪资或评论他人薪资者，扣发当月2/3绩效工资，如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

43、各部门主管人员审核手认为其“工作项目”及“工作时间”均符合规定者，签报总管理处呈总经理核准后发放。因工作性质变更不符合发放条件时，应立即签呈经理注销。

44、非为从事本办法规定的“工作项目”的人员，但其外勤时间符合本办法的规定者，可专门报请总管理处由总经理核准。

45、教学负责人岗位工资500—1000元/月，每学期教学计划完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期岗位工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发岗位工资。

46、任教师岗位工资200元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等情形，可拿全额岗位工资，如出现违反教师管理制度，根据相关制度扣罚岗位工资。

47、自动上门未经试听即缴费的归接待老师。

48、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

49、区域津贴与其他津贴组成：

50、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

51、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

52、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。

53、薪酬计算期间为本月1日起至本月结束。

54、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公*及可持续发展的原则。

55、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水*与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水*合理化调整建议后报管理委员会审议。

56、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。

57、技术加给(特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给(特别加给)。

58、其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。

59、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

60、定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。

企业工资管理制度 50句菁华（扩展2）

——员工工资发放管理制度 50句菁华

1、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

2、本规程规范工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。

3、员工工资扣除项目包括：个人所得税、代扣社会保险费、工会费、扣款（罚款、补卡费、工作服领取等）、借款等。

4、员工实际出勤天数则以打卡机为准，按一天工作8小时基数折算天数，如遇加班，则按照下班时间过半小时后方可开始算加班时间，半小时作为下班休息吃饭时间。

5、离职人员需提前1个月上交书面辞职申请书，并交由常务副总批准后方可办理离职手续。

6、离职人员一律不予提前结算工资，均按流程在工资表中造发。

7、各部门负责人在每月15日前将员工考核表、工资结算单交到办公室。

8、如员工对自己的工资存有疑问，原则上应在工资发放后的五日内持工资t条到自己部门领导处查询。若特殊原因不能及时查阅的，或经查阅与工资条有出入的，可到办公室查阅。

9、爱护店内设备，若有弄坏照价赔偿。

10、补助发放以市场人员返回公司为准，出差起止日结算，车票日期为标准（火车票、汽车票，不包括出租车票及公共车票）。

11、每月1号个部门主管将上月考勤及报工表报至办公室，办公室根据上报的考勤情况及考勤机对员工进行双项考勤。

12、财务室审核结束后送达刘总审批并签字。

13、工资必须本人领取，不可由他人代领。

14、具备三年幼儿教育经验并持有大专以上毕业证书的可领取学历补助30元/月。

15、由外园转入本园的教师(至少一年教学工作经验的)前3个月可领取工作补助20元/月。

16、入园第二年起可领取补助40元。

17、入园第二年领取补助20元/月，第三年领取补助30元/月，第四年领取补助40元/月，第五年领取补助50元/月，第六年领取补助60元/月。此后每隔两年递增补助10元;即第八年起领取教龄补助70元/月，第十年领取教龄补助80元/月。以此类推。(以18年教龄补贴120元/月为终端教龄补贴，即20年以上教龄者均享受120元/月教龄补贴)

18、用专业学历证书和相关工作经验的老师经园务委员会证实和考核后可以根据实际情况按原有的教龄适当补助。

19、外宿教师可领取生活补助及交通补助：200元/月。

20、对待幼儿要和蔼可亲，要有耐心、爱心和细心。严禁体罚或变相体罚幼儿，更不能辱骂幼儿，发现体罚、辱骂幼儿与的，根据情况一次扣除奖金10—30元。影响特别严重的，直接解除聘用关系。

21、教师上课期间没有使用普通话、一次扣5元。

22、放学后突检发现门窗没关好，讲台凌乱，电器插头没有拔除，开关没有关好的每项每次扣2元。

23、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的(一月内尿湿裤子达到3次的)，当月扣10元。因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换的，发现一次扣5元，家长投诉情况属实的，一次扣10元。

24、培养每一位幼儿良好的'习惯，文明礼貌等，抓好幼儿日常生

25、工作失职，出了责任事故或差错(如幼儿走失、骨折、食物中毒等)，根据具体情况，对责任人作出相应的处理。

26、因教师看护不力，导致幼儿经常尿湿裤子的(一月内尿湿裤子达到3次的)，每月扣5元。因教师疏忽，幼儿尿湿裤子后没有及时更换并通知家长的，让幼儿穿着湿裤子回家，家长反映情况属实的，一次扣10元。

27、教师没有穿园服、佩戴园章的，每天扣10元。

28、每月安全奖50，全勤奖50元。

29、优秀保育员每学期奖给80元。

30、承担教研组长职务，切实起到带头作用，做好教学研讨和组内工作的每学期奖给200元。厨房组长工作做得出色的每学期奖给200元。

31、教师上课时必须讲普通话。违者一次扣工资10元。

32、班级卫生不干净，留死角，一次一处扣班级教师每人10元。（谁当班谁负责）

33、不服从领导安排者，一次扣工资50元。

34、事假一天扣40元。

35、旷工一次扣工资300元；旷会一次扣工资80元；上班迟到20分钟以上30分钟以下扣工资100元。会事假扣工资30元，会病假扣工资20元。会迟到只扣分不扣钱，没有质量和本月全勤奖奖。

36、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行，行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以解释，原则上进入公司员工需经过三个月试用期，特殊岗位以及人才引进，部门于该员工入职时予以定岗、定试用期及相关工资标准申请说明，报总经理批准，行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时，由行政部下发该员工职务变动考评表，部门上报转正申请，经总经理批准后予以调发正式员工工资。

37、关于绩效工资发放：根据员工工资结构，绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分，两者各占50%，其中与工效挂钩部分根据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发；与绩效挂钩部分根据绩效考核得分予以核发，绩效得分在40分至50分按100%全额发放；得分在30至39.8分按80%发放；得分在20至29.8分按60%发放；得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资，并通报批评，限期整改。凡绩效得分在45分以上者将给予通报表扬，并作为评选优秀员工的依据。

38、关于全勤及全勤奖的发放：员工当月全勤的核定标准为：无特殊情况，当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤，以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据；员工全勤当月发放相应标准的全勤奖，如有缺勤将全额扣发全勤奖。

39、采取计分合算的原则。

40、在岗人员请假1个月（含1个月）以上再上班的教师，学期结束后按上课时间分配折算奖金及罚款。

41、总积分

42、试用期限由职工签订的劳动合同决定。

43、产前假：若有困难且工作许可，经领导批准，可请产前假两个半月，产前假只能按预产期在产前执行。

44、哺乳假：产假期满，若有困难且工作许可，经领导批准，可请六个半月，不申请哺乳假或产假届满的女职工，在婴儿一周岁内，每天可授乳两次，每次半小时，但往返时间需半小时以上的，只能两次合并，每天一小时。

45、产假、男职工助产假期间，除扣其绩效工资和午餐补贴外，不扣任何待遇。

46、如符合国家、当地*及有关规定，六个半月以后继续申请哺乳假的，按事假处理。

47、工龄10-15(含)年，假期每年为10天。

48、新参加工作人员，进公司满一年后方可享受，上半年期满的当年享受;下半年期满的， 第二年起享受。

49、符合(一)3.(1)条 规定探亲的，其待遇按事假处理。

50、一般婚假3天。

企业工资管理制度 50句菁华（扩展3）

——常州医疗器械公司工资薪酬管理制度 50句菁华

1、公司在员工劳动合同期满前1个月向员工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。

2、经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以变更或解除。

3、公司提前解除员工劳动合同，如符合有关政策法规的，应按国家有关规定，向员工支付经济补偿金。

4、休息正式员工每周享受有薪假期一天，不能连休，如有特殊情况可以换休，各部门经理每月30号前把员工排休表交到财务处。试用期间员工享受有薪假期2天/月，学徒不安排休息时间。

5、法定节假日的过节费：XX元。

6、每月进行一次员工大会，要求各部门员工准时参加，不能缺席。

7、公司卫生职责有各部门管理者监督（包括卫生、签到），若发现卫生没做好或签到弄虚作假的，追究各部门管理者的责任。

8、1基本工资：是薪酬的基本组成部分，依据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

9、1整体调整：指集团公司依据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由薪酬委员会依据经营状况决定。

10、2下列各款项须直接从薪酬中扣除：

11、基本薪资（岗位薪点资等）；

12、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

13、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

14、薪酬计算方式：

15、年终效益奖

16、补贴：作为公司给与员工的福利，基本上公司正式员工均享受。我司的补贴具体是：午餐补贴、通讯补贴。

17、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

18、2年度公司效益奖金：

19、年资津贴：（由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资）

20、分（子）公司高级管理人员：公司下属的全资子公司、控股子公司、分公司的董事长、总经理、副总经理、总工程师等人员。

21、不同序列、不同岗位的员工根据其工作内容采用不同的奖金比例、计算方法和发放周期。

22、公司针对不同岗位的员工提供不同的补充保险，为从事有危险及危害性作业的员工提供商业意外伤害保险，为正式员工提供商业补充医疗保险，为*境内工作的外籍员工提供健康保障保险。

23、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。

24、基本年薪按月发放，每月发放标准=基本年薪÷12个月。

25、高级管理人员执行弹性工作制，日常不考勤，同时不计算和发放加班工资。

26、外部经济环境发生较大变化，影响员工的实际收入水*时；

27、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

28、如果员工对薪酬调整所产生的异议，员工有权向属地人力资源部提出申诉。

29、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

30、根据不同地区差异，由子公司人力资源部、海外业务负责人公或办事处首席代表与集团人力资源部共同制定该地区的薪酬管理实施细则，报集团ceo审批后执行。

31、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

32、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；

33、3 财务部主要侧重资金的管理，严格执行薪酬政策，建立独立的薪资管理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。

34、2.3 岗位工资：根据不同岗位的职责和要求而设定的岗位工资。

35、1 影响员工薪酬调整的因素

36、1.2 绩效考核结果引起的调整；

37、2.2 凡离职后，又重新进入公司者，以前工龄不得计算，按重新进

38、4.1 由员工所在部门拟写工资调整报告交行政人事部；

39、4.2 重新进行职位评估，评估结果由行政人事部进行整合；

40、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

41、公司员工岗位工资核定。

42、公司员工岗位工资变更。

43、2 依据

44、1.1 行政人事部在做出客观、正确的岗位评价、薪酬市场调查的基础之上，建立适合于本公司的薪酬体系。

45、1.4 行政人事部及时了解市尝行业内及公司薪酬动态并汇报及体系调整优化。

46、薪资评定

47、核定绩效工资总量。县人劳局、财政局根据单位正式工作人员总数和年人均绩效工资水*确定绩效工资总量，并将事业单位的绩效工资总量按经费供给渠道及方式核拨到各单位。各单位在考核分配过程中，必须严格执行人劳、*门核定的总量标准，不得突破上限控制。

48、6薪资级别及对应薪点值

49、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

50、4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。

企业工资管理制度 50句菁华（扩展4）

——企业食堂的管理制度 50句菁华

1、食堂内要摆放整齐，及时垃圾，严禁随地乱摆放东西，保证通道畅通。

2、食品仓库实行专用，并设有防鼠、放蝇、防潮、防霉、通风的设施及措施，并运转正常。

3、食品应分类分架、隔墙离地存放，各类食品有明显标志，有异味或易吸潮的食品应密封保存或分库存放，易腐败食品要及时冷藏、冷冻保存。

4、建立仓库进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出、先进先出，定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生要求的食品。

5、食品成品、半成品及食品原料应分开存放，食品不得与药品、杂品等物品混放。

6、工作人员应穿戴整洁的工作衣帽，保持个人卫生。

7、饭卡统一由行政人事部制作和发放。

8、无论是否用餐，公司均不补款或退款。

9、将饭卡交行政人事部值班人员登记。

10、登记后返还饭卡，进入相对应的食堂用餐。

11、公司任何职员不得提前就餐，违者处以50元/次罚款。

12、餐后请将残渣剩菜分类倒入泔水桶内并将餐具清洗干净后分类放入消毒柜，违者处以20元/次罚款。

13、食物制作间闲人不准进入，违者处以20元/次罚款。

14、食品与天然水隔离。

15、幼儿园食品卫生安全管理必须坚持“预防为主”的工作方针，实行卫生行政部门监督指导、教育行政部门管理督查、幼儿园具体实施的工作原则。

16、必须认真贯彻执行《中华人民共和国食品卫生法》，以“卫生法”为准绳，定期组织食堂管理人员和从业人员进行食品卫生安全各项法律法规与营养知识的学习和培训，并进行考核。

17、严格执行“餐用、工用具清洗、消毒、保洁制度”、“食堂从业人员晨检制度”、“食堂环境卫生保洁、检查制度”等一系列卫生管理规章制度，建立健全“幼儿园食物中毒或其他食源性疾患突发事件的应急处理机制”，落实食品卫生责任追究制度，严防集体性食物中毒。

18、每天下班前，检查灶具、各电器开关是否关闭。

19、食品采购、验收、储存、加工制度

20、每天有专人负责验收食品，并认真做好记录。

21、食品经验收合格后，再过磅、收货。

22、烧煮或配料前应严格检查待烧煮食品原料的卫生质量;食品必需烧熟熟透，其中心温度不低于75℃。加工后的熟制品应当与食品原料或半成品分开存放，防止交叉污染。

23、搞好室内卫生。包括工作室、厨房、餐厅(单间与大厅)、卫生间、走廊、门窗及其它所有地方的卫生，不留任何死角。

24、加强自身修养，树立全心全意为员工服务的思想，讲究职业道德，认真负责，文明服务，态度和蔼，主动热情，礼貌待人。外来客人接待做到热情礼貌，面带微笑，端庄稳重，体现公司形象。

25、食品按类别、品种分架，隔墙、离地整齐摆放，散装食品及原料储存容器加盖密封，同时经常检查，防止霉变。

26、蔬菜类食品原料要按“一择二洗三切”的顺序操作，彻底地清洗干净，做到无泥沙、无杂草、无烂叶。

27、肉类、水产品类食品原料的加工要在专用加工区或池进行。肉类清洗后无血、毛、污，鱼类清洗后无鳞、鳃、内脏，活禽宰杀放血完全，去净羽毛、内脏。

28、剩余食品及原料按照熟食、半成品、生食的卫生要求存放，不可混放和交叉叠放。

29、工作结束后，调料加盖，工具、用具洗刷干净，定位存放;灶上、灶下地面清洗冲刷干净，不留残渣、油污，不留卫生死角，及时清除垃圾。

30、加工前要检查各种食品原料，如米、面、黄油、果酱、果料、豆馅以及做馅用的肉、蛋、水产品、蔬菜等，如果发生虫、霉变、有异味、污秽不洁等不符合卫生要求的情况，不能使用。

31、做馅用的肉、蛋、水产品、蔬菜等原料要按照粗加工卫生制度的要求加工。蔬菜要彻底浸泡清洗，易造成农药残留的蔬菜(如韭菜)浸泡时间应在30分钟以上，然后冲洗干净。

32、各种工具、用具、容器需按照食品生熟不同分开使用，用后及时清洗，定位存放，菜板、菜墩洗净后立放。

33、糕点存放在专库或专柜内，做到通风、干燥、防尘、防蝇、防鼠、防毒，含水分较多的带馅糕点存放在冰箱内，做到生熟分开保存。

34、加工结束后及时清理面点加工场所，做到地面无污物、残渣，面板清洁;各种容器、用具、刀具等清洗后定位存放。

35、协同验收员，对供应商所配送的食品进行验收，必须严格把关。

36、特别是大米、面粉、菜油、调料、肉类五大宗食品的供应商，还必须同时具备国家规定的必须具备的相关资质、证书：卫生许可证、产品质量监督检验报告、动物检疫合格证等等。

37、坚持原则，秉公办事，坚决维护公司利益。

38、货物送到后，由验收员进行验收。对不合格食品拒收，退回要求重新配送；对合格食品，核实数量、份量、重量、质量，并在供方送货单和食堂采购计划表上登记准确，按验收实际入库。

39、未经总经办审批同意，食堂管理员不得擅自采购。

40、食堂用餐场所应设置供用餐者洗手、洗餐具的自来水装置。

41、学校食堂必须取得由食品药品监管部门核发的餐饮服务许可证，未取得餐饮服务许可证的学校不得开办食堂;食堂从业人员要持有健康证及培训合格证方可上岗，并积极配合、主动接受当地卫生行政部门的卫生监督。

42、建立员工培训档案资料，包括培训时间、地点、内容、对象、授课人员和考试或考核资料等。

43、每年制定员工学习和培训计划，包括经常性教育和有计划组织培训，单位法人、食堂承包人每年学习时间不少于20学时，食堂专职管理员不少于50学时，员工不少于15学时。

44、厨师长对每日送来食材新鲜度进行监督，发现不新鲜食材需做退货处理，烧饭前厨师长必须对食材进行清洗，饭后对厨具进行清洗。

45、厨师长负责采购调味料、大米、煤气等厨房物品。

46、厨师长需保持好厨房的卫生状况，员工就餐完毕后打扫食堂大厅卫生。

47、由于公司不提供夜宵，考虑到员工需求，公司在食堂大厅提供了炊具，有需要员工可自己动手烹饪，食堂大厅卫生由就餐员工打扫。

48、餐后请自觉清洁餐桌，保持良好卫生习惯，离开时关闭食堂电风扇，节约用电。

49、食堂厨房、操作间、保管室坚持每天一小扫，做到四壁无灰，无蜘蛛网;每周一大扫，彻底整理墙面、地面、厨具、案板等厨房设施。

50、蔬菜类必须先剔除腐烂、变质或杂草部分，然后清洗加工，加工完毕后需再清洗干净方可进入蒸、炒、煮等环节烹饪程序。

企业工资管理制度 50句菁华（扩展5）

——企业消防安全管理制度 50句菁华

1、火灾的报警工作：

2、1.5有下列情形之一者,考核责任单位工资总额1000元~5000元,考核单位第一责任人、分管领导、直接责任人100元~1000元。

3、1.5.1对新建、扩建、改建工程项目，有关单位、部门未申报消防设施计划的；未向*消防部门申报建审的。

4、1.5.4火灾扑灭后，未经主管部门许可，擅自恢复供电、供气的。

5、1.6进入公司承包工程施工的单位，消防安全由施工单位负责。

6、1.8.3储存易燃易爆物品的场所，不按规定安装照明设施和禁火标志；

7、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

8、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

9、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

10、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

11、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

12、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

13、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知*消防部门并报告部门主管。

14、副厂长（副经理）在厂长（经理）指定的工作范围内对安全生产负责。

15、在厂长（经理）的领导下，对本企业的安全技术工作全面负责。

16、拟订、修订车间安全技术规程和安全生产管理制度，编制车间安全技术措施计划和方案，经批准后，组织实施。

17、组织或参加一般事故的调查，落实安全防范措施。

18、搞好本工段的安全生产竞赛，维护本工段的正常生产秩序。

19、定期组织安全活动，认真执行交接班制度，做到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

20、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救、保护现场，及时报告。

21、车间工艺员、设备员、保管员等在车间主任指定的工作范围内，对安全生产工作负责。

22、认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。6 正确使用、妥善保管各种劳动防护用品、器具和防护器村、消防器材。

23、负责安排安全技术、工业卫生的科研工作，组织研究解决安全生产中的重大疑难问题。3 会同有关部门提出小试转中试，中试转工业生产的安全技术条件，制订安全技术规程。4 提供原料、产品（中间产品）的物化性质及安全防护方法。

24、参加项目的竣工验收工作。

25、协助生产技术部门做好生产（工艺）事故的调查、统计、上(来自:www.zaidian.cOm 书 业网)报，参加其它重大事故的调查。

26、组织编制或修订生产工艺规程、操作规程、岗位操作法，参与安全技术规程的修订。2 在进行生产技术的革新和挖潜改造时，要同时解决隐患，保证安全。

27、贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，协助厂长组织推动安全管理工作，研究和推广现代安全管理方法和技术。

28、仪器、实验室工作人员应按规定参加消防知识教育及消防演练活动，做到“三懂三会”。即：懂得本岗位火灾的危险性，会报火警；懂得预防火灾的措施，会使用灭火器材；懂得灭火方法，会扑救初起火灾。

29、使用电炉、电烙铁等电热器具时，要有专人管理，按章使用，用毕立即切断电源。严禁非工作使用电热器具。

30、仓库保管员必须掌握消防器材的操作使用和维护保养方法。

31、仓库内各类货物的堆放严禁阻挡各种消防器材设备使用。

32、各类危险物品不准堆放在一般货物仓库内。

33、仓库内电器设备必须由持有合格证的电工进行安装、检查和维修，电工应严格遵守各项电器操作规程。

34、仓库内储存的货物，按不同性质、类别分堆，堆垛之间应留出安全通道距离。具体规定如下：主要通道2.5-3米，墙距1-1.5米，堆距0.6-1米，垛距0.8-1米、柱距1米，堆垛距消防灭火器材1.5米。

35、仓库内不准住人（包括午休），不准搭建搁层，不准使用电烫斗、电炉、电钟、电烙铁、电视机及交流收音机等电器设备。

36、建立全员防火安全责任制度，全体教师都应当熟知必要的消防安全知识，会拨火警电话、会使用灭火器材、会组织学生疏散，每位老师都要熟悉各班、各功能室的学生的疏散线路。使每个教师都必须做到“三懂三会”即：懂本校火灾的危险性；懂预防措施；懂扑救方法。会处理险肇事故；会扑灭初起火灾；会报警。

37、消防设施、器材不得挪作他用，严防损坏、丢失。

38、每学期做好两次消防设施检查工作，做到及时维修、及时保养。

39、学校电路由专业人员管理，严禁任何人拉闸断电。如需停电，先报告学校有关领导。由专业人员实施拉闸、断电、送电。

40、加强明火管理，生产区内禁止吸烟;

41、不准在消防通道上堆放机件、产品及器材;

42、2组织管理

43、5电源电气管理

44、7消防安全检查

45、7.1公司必须建立、健全逐级消防安全检查制度，及时发现和消除安全险患。

46、8.1发生火灾、爆炸等消防安全突发事件时，各级部门、人员应积极参与突发事件的处理工作，实施灭火和应急疏散方案，确保火险事故得到及时有效处理，尽量避免或将损失降低到最小。

47、1.5.1对新建、扩建、改建工程项目，有关单位、部门未申报消防设施计划的;未向*消防部门申报建审的。

48、1.8.5机动车驾乘人员在油库加油时，违反油库安全防火规定;

49、各车间下班后，该关闭的电源应予以关闭，否则安全部将对责任人提出处分。

50、禁止私用电热棒、电炉等功率电器。

企业工资管理制度 50句菁华（扩展6）

——企业薪酬管理制度 50句菁华

1、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

2、初级员工：操作工、见习工等。

3、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。

4、6薪资级别及对应薪点值

5、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

6、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

7、1薪酬管理委员会

8、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：集团总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：经理级；四层级（D）：副理级；五层级（E）：主管级；六层级（F）：专员级。

9、6个人相关扣款：

10、奖金。

11、岗位年功薪点

12、薪资要支付给员工本人或受其委任的本公司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。

13、各独立薪资支付单位都有义务代扣代缴个人所得税及其他法定薪资代扣缴行为。

14、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

15、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

16、基本工资：

17、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

18、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

19、津贴：是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和其岗位的特殊性给与的报酬。我司的津贴具体是：交通能源津贴、领导职务津贴、汽车司机行车津贴。

20、协议工资制：是指先确定薪酬额，再按照结构工资制或年薪制的内容结构及标准分解薪酬组成的薪酬制度。实行协议工资制属于特殊薪酬情况，一般仅对从公司外部引进优秀人员时适用，需要适用时由人力资源/行政部申请，公司薪酬委员会研究通过、总经理批准后方能执行。

21、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。

22、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

23、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

24、特殊人才津贴

25、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

26、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

27、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

28、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

29、薪酬组成

30、月度实得绩效工资由月度的绩效工资和员工月度绩效考核结果计算所得。

31、津贴类型和津贴标准与岗位和职级保持一致性，如果岗位或职级发生变动，则津贴随之调整。

32、高级管理人员薪酬实行年薪制，由基本年薪、绩效年薪、特殊奖励、福利补贴、长期激励组成。

33、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

34、基本年薪与绩效年薪标准

35、年薪标准（基本年薪+绩效年薪）由董事长根据高级管理人员所任职位的工作职责、岗位价值、任职资格、市场薪资等因素确定。

36、个别薪酬的调整，由用人单位提出申请，经用人公司人力资源部审核后，按公司人力资源分层授权的权限逐层进行审批。

37、年度薪酬调整的月度增长总额超过月度工资总额的25%，需要各公司董事会批

38、属地人力资源部在接到员工申诉后15个工作日内，必须将申诉处理结果通知到员工本人。

39、3策略因素

40、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

41、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水*时，要以劳动力市场形成的市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。

42、请事假缺勤的；

43、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

44、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

45、下属法人企业总经理;

46、公司员工岗位工资变更。

47、奖金的核定程序。

48、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

49、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额;

50、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

企业工资管理制度 50句菁华（扩展7）

——生产企业薪酬管理制度 50句菁华

1、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

2、当日事当日清，不得借故推诿。

3、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

4、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。

5、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。

6、建立顾客飞信群，定期回访，联络。

7、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

8、拓客过程中若发现弄虚作假等违规操作现象，经查实，轻者扣除当月提成及分红;重者开除出股东队伍。

9、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。

10、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

11、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

12、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*

13、受理员工薪酬投诉。

14、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；

15、公司提供员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。

16、其他扣款

17、子公司月薪制员工。

18、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。

19、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3.

20、实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。

21、离职月工作日的基础工资，按日计算；在职期间的绩效年薪，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月*均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的*均数计算。基础工资和绩效工资在离职日一次性付清。

22、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

23、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

24、年终效益奖

25、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

26、薪酬支付时间计算

27、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

28、岗位津贴

29、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

30、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

31、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

32、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;

33、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

34、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;

35、岗位绩效工资

36、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;

37、员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;

38、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;

39、病假

40、工资

41、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。

42、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

43、3优化企业薪酬管理结构

44、公司董事长、总经理;

45、奖金的核定程序。

46、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

47、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水*。

48、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

49、薪资、奖励计算的审核；

50、高层员工：公司副总经理职位起。

企业,制度