工厂员工考核细则 60句菁华

1、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部公布考核结果。

2、主管级以下（不含主管级）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

3、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

4、行政检查多次受到表扬者；

5、顾客给予口头、书面、电话表扬；

6、同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；

7、拾到客人遗失的贵重物品或现金上交或归还失主者；

8、旷工20分/天；

9、管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；

10、管理人员在月考勤相关证明不完整的情况下，批准给予发放工资10分/人；

11、当值区摆台标准不合格；

12、当值区备品未按要求准备；

13、下班后无故在餐厅逗留者；

14、第二次违反第一条过错；

15、擅自使用餐厅客用餐具；

16、因带情绪工作，造成顾客就餐投诉者；

17、违反操作规程，造成损失；

18、所犯错误与上述条款性质类似者；

19、未严格执行检查制度造成安全隐患者；

20、管理人员对员工投拆打击、报复；

21、所犯错误与上述条款相类似者；

22、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较重事故；

23、调任考核

24、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

25、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。

26、考核小组不定期抽查部门考核结果，并针对不合理的考核结果及时提出建议并纠偏。

27、考核范围。

28、评分方式。

29、考核时间。

30、考核注意事项。

31、确定部门内部员工的绩效工资；

32、公司薪酬管理方案；

33、公司目标考核管理方案（含补充规定）；

34、说明：每月考评一次；

35、考核办法：由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查，*均得分为其工作考核得分。

36、考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

37、临时性工作：

38、工作失误：

39、公司处罚：

40、部门内部的考核为加强内部管理的一项基础性文件，部门内部员工应积极配合。

41、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

42、年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

43、本制度生效时间为20xx年x月xx日。

44、不写请假条，无故旷工扣6分/次；

45、对本岗位的设备不熟悉扣3分/次；

46、对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；

47、存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；

48、私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；

49、无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；

50、与同事之间打架、斗殴扣40分/次；

51、对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣40分/次；

52、损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

53、扣分在10分以内者为合格；10分以上按百分比扣发考核工资；40分以上进行末位淘汰。

54、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。

55、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

56、三级正职以上中层干部考核内容

57、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

58、管理功能：考核的内容，即公司目前要求员工需要做到或改善的地方，月整体考核成绩能体现该月份整体管理成绩。

59、积极配合车间整个区域卫生工作，保持所属库区货架整洁，无杂物，地面无垃圾，班后关闭个人工位电扇、照明设施。货架有杂物，尤其是老鼠吃剩的食品残渣，扣2分/次，电扇未关闭、地面有垃圾扣1分/次。（5分）

60、严禁在工作区域内吸烟、吸游烟。发现一次取消本月考核，并处罚金100元/次。（5分）

工厂员工考核细则 60句菁华扩展阅读

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展1）

——工厂员工考核细则 50句菁华

1、主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

2、公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；

3、分店奖惩权限最高为100分/人的管理人员：各分店店长

4、同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。

5、工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；

6、在店长带领下分店全员月绩效考核合格率达到98%以上；

7、努力钻研业务，对提高业务技术水*和工作效率有所发明、创造、改革、提出合理建议被采纳、成效突出者；

8、在公共场所大声喧哗、吹哨、唱歌或做不雅的动作。

9、上班期间在酒店内喝酒；

10、擅自张贴、涂改通告、文件；

11、发现营私舞弊行为而又不及时上报者；

12、未按规定时间查夜或查夜中有徇私者；

13、违反操作规程，造成损失；

14、将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；

15、盘点时未及时清理、检查快过期食品，造成财产损失者；

16、未严格执行检查制度造成安全隐患者；

17、所犯错误与上述条款相类似者；

18、不服从或拒绝执行上级工作安排；

19、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

20、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

21、调任考核

22、为员工的薪酬决策提供依据。

23、人力资源部作为办事机构，负责收集整理各部门考核结果并统一备案。

24、成立考核小组是为了组织、实施、监督绩效考核工作。

25、考核范围。

26、考核注意事项。

27、考核结果反馈。

28、效率优先，兼顾公*原则；

29、要求：按公司车辆与司机管理方案执行；

30、说明：每月考核一次；

31、考核办法：每违反一例规定扣分值的1分。

32、考核办法：会议迟到，每次扣2分，缺席扣5分。

33、工作失误：

34、考核办法：每例与同事的配合不畅扣2分。

35、本办法为试运行方案，可通过会议纪要或专门方案补充。

36、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上；

37、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁；

38、考核结果的等级评定：

39、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。

40、存在跑、冒、滴、漏现象扣2分/次；

41、易燃易爆物品未按规定摆放扣4分/次；

42、无特殊原因换班吃饭时间超过30分钟扣2分/次；超过40分钟扣4分/次。两人都脱离岗位去吃饭扣4分/次；

43、不服从公司和车间领导指挥扣10分/次（例如不服从工作安排、临时安排等）；

44、破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

45、此表由工段长（班长）统计后，每日上交到车间主任，弄虚作假、不交或涂改扣工段长（班长）生产设备部2分。

46、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；

47、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

48、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将一定的分数分配到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，乘以相应权重，最后汇总计算总分。

49、根据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要按一定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应该按一定比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公式如下：

50、服从、配合部门直接主管一切工作安排，并积极完成公司安排的其它临时性的工作。（7分）总分金

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展2）

——员工月度绩效考核细则 40句菁华

1、培训

2、量化原则

3、年度考核

4、年度考核实施程序

5、脱岗：指员工在上班期间未履行任何手续擅自离开工作岗位的，脱岗一次罚款20元。

6、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承担。

7、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

8、员工未请假即不到岗或虽已事先知会公司但事后不按规定补办请假手续的视为旷工。

9、不得在教职工之间相互说长道短、挑拨离间搞不团结，发现一次扣5分。

10、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。

11、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。

12、每周听课一节，听一次加2分，无记录、评议不加分，少听一节扣2分。

13、提前一周备课，不得照抄教参，每节课后要有教后感，检查时评定等级，依次加3分、2分、1分，检查时缺一次扣2分。

14、观察记录、周计划以班为单位，每周一放学前交，按时交者各加1分，迟交者各扣1分，不交者各扣2分。

15、按照一日活动表开展活动，机动时间不得超过10分钟，幼儿消极等待，教师不组织幼儿活动者扣2分。

16、上班时间干私活、聊天、串岗、当幼儿面吃零食，发现一次扣3分。

17、上班、午休时间躺幼儿床上睡觉扣2分。

18、私自调班一次扣2分。

19、发现幼儿穿反鞋、未扣扣子或扣错扣子、无系鞋带、衣裤未穿整齐、蓬头垢面等，发现一人扣2分。

20、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。

21、冬天幼儿午休，必须脱掉外衣，否则发现一人次扣1分。

22、按有关规定产假三个月，流产3天，婚假3天，丧假直系3天，旁系1天。

23、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。

24、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）

25、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用

26、空调按时开关，不按时开关发现一次扣2——5分。

27、补贴班级两个教师时，按三个教师工作量补贴。

28、交费按规定时间收缴一人奖5元，少交或迟交一人扣5元。按时按量完成交费任务奖100分元。（对准班级）

29、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。

30、认真完成本职工作，工作成绩优秀者。

31、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。

32、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者。

33、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者。

34、对工作流程加以简化，并切实可行者。

35、同坏人坏事作斗争，对维护正常的工作秩序和社会秩序有显著功绩者。

36、其他情况应该给予晋级奖励的。

37、其他情况应该给予升职奖励的。

38、工作期间不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫者。

39、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象者或不随手关门者。

40、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）。

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展3）

——公司员工考核制度细则 30句菁华

1、工作纪律（10分）

2、铺床操作考核（10分）

3、员工评分包括工作制度得分加工作技能考核得分加直接上级和经理鉴定得分；

4、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分；

5、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分；

6、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；

7、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；

8、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分；情节严重者另加赔偿处理；

9、员工不按规定回收物品每次扣除1分；

10、楼层中固定财产被损或不知去向，每件扣除责任人2分；

11、员工在工作区域乱丢垃圾，随地吐痰每人扣除2分；

12、员工和员工间或与其他部门员工发生冲突，每人次扣除10分；

13、获得酒店通报表扬，每人次加10分；

14、酒店及部门相应的管理规定、制度；

15、2凡是对内部公开，对外部保密的文件、资料，作为内部资料不划分密级。

16、对外交往的保密 所有密件一律不准外单位人员借阅，本公司人员亦不得代为转阅; 外单位人员来公司参观，学习，应在行政总部规定接触范围内，并指定专人陪同，不准外单位人员随意进人涉密区域; 对外交往中一旦发现失密、泄密问题，必须立即报告公司领导，及时采取补救措施。

17、保密培训和检查

18、2员工必须遵守下列保密守则：

19、2.2不该问的秘密，绝对不问;

20、2.5不在非保密本上记录秘密;

21、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

22、1.探望配偶的，每年给予探亲假一次，假期不超过30天。

23、1.2未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期不超过20天。已婚员工探望父母的，每四年给探亲假一次，假期不超过20天。

24、2婚假

25、4丧假 凡员工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、儿女死亡的，可给予丧假3天。

26、6探亲假及其路程假、婚假、产假、丧假、公休假，均包括假期内的公休日、法定节假日。如假期途公休日和法定节假，均不顺延。

27、3产假和丧假，原则上要事先向主管经理提出申请，获批准后，向行政科备案。

28、4休假完毕后，必须到行政科注销。

29、9由于避孕失败要进行人流手术，休假期间享受 l00%的基本工资，并报销医药费、手术费。

30、13如果探亲假、晚婚假、产假适逢元旦、五一、国庆、春节等法定节假日，则法定假日的工资待遇，按本市8.6制度办理。

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展4）

——工厂口号 60句菁华

1、我不能左右天气，但我能转变我的心情

2、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。

3、只有充分地放松，才能有力地出击

4、信心永远是成功的第一把钥匙

5、每天进步一点点。

6、团结一心，其利断金!团结一致，再创佳绩!

7、忠诚合作积极乐观努力开拓勇往直前。

8、人生的成功，不在于拿到一幅好牌，而是怎样将坏牌打好。

9、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。

10、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。

11、忠诚并不是从一而忠，而是一种职业的责任感。

12、筑质量大堤，迎世纪挑战。

13、出门无牵挂，先把火源查。

14、我要安全，安全为我。

15、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。

16、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。

17、安全管理完善求精，人身事故实现为零。

18、多看一眼，安全保险。

19、安全是幸福的保障，治理隐患保障安全。

20、安全在你脚下，安全在你手中。安全伴着幸福，安全创造财富。

21、不怕千日紧，只怕一时松。

22、千计万计，安全教育第一计。

23、火警电话，该出手时就出手。

24、人民生命至上、火灾隐患必除。

25、筑牢社会消防安全“防火墙”工程，确保全省火灾形势持续稳定。

26、热爱安康、热心创卫!

27、讲究卫生，人人有责;改善环境人人受益。

28、管住脏、乱、差，留下真、善、美!

29、心系安全一点，拥有蓝天一片。

30、消防消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

31、搞好安全生产工作，树立企业安全形象。改善职工劳动条件，促进安全文明生产。

32、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯

33、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特

34、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏

35、你不能衡量它，就不能管理它。——彼得·杜拉克

36、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇

37、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李·艾柯卡

38、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

39、世纪，没有危机感是的危机。——理查德·帕斯卡尔

40、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率的投资。——藤田田

41、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助

42、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

43、你思考，我思考，品质提升难不倒。

44、革除马虎之心，提升产品品质。

45、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

46、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。

47、企业是我的家庭，员工是我的家人;

48、文化：博采众长、力求创新;

49、不煽动组织*

50、不违反安全章程操作

51、一丝之差，优劣分家。

52、只怕不改善，不怕改善少。

53、安全在管理，管理在干部。

54、要求要明确，执行要坚决。

55、建立质量体系，重在务求实效。

56、贯标认证，人人参与，从我做起。

57、产品好象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

58、进料检查照标准，产品品质必然稳。

59、质量是成功的伙伴，贯标的质量的保障。

60、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展5）

——工厂标语和口号 60句菁华

1、先安全后生产，不安全不生产。安全在你脚下，安全在你手中。

2、因为有缘我们相聚，成功要靠大家努力！

3、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持

4、心态正，事业成，不成也成

5、适应公司的日常变化，不抱怨

6、勇于承认错误，敢于承担责任

7、每天进一步，踏上成功路

8、一等二看三落空，一想二干三成功

9、勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。

10、培养优质素养，提高团队力量

11、团队精神，是企业文化的核心

12、技术是基础，管理是动力

13、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

14、*日用心做得好，企业提升跟着跑。

15、态度决定一切，细节决定成败

16、持诚信互利共荣，以厚德载物

17、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

18、五湖四海聚一厂

19、员工以厂为荣生活因拼搏而存在

20、成就团队辉煌

21、争当优秀员工只有勇于承担责任

22、工作偷懒，内心难安；做事投入，感觉幸福 消极被动，迟早无用；积极主动，定能成功 待人需要尊敬，做事争先互竞

23、所有的伤害都是误会，所有误会都是沟通不良 用爱心做事业，用感恩的心做人

24、贪婪是最真实的贫穷，满足是最真实的财富 勤劳是通往成功的最佳途径

25、建立质量体系，重在务求实效。

26、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。

27、宁愿事前检查，不可事后返工。

28、品质观念须放眼于大局，着手于微小。

29、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

30、人人提案创新，成本自然减轻。

31、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。

32、处处讲质量，贯彻生产线。

33、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。

34、百分之一的失误，百分之百的损失。

35、创名牌，夺优质，全厂员工齐努力。

36、一线工人请注意，品质效率在于你。

37、事事落到实处，安全有备无患。

38、正常的加以保持，异常的予以纠正。

39、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。

40、内审攻难点，整改抓关键。

41、提供一流的服务，让顾客完全满意。

42、时时讲质量，树立生命观。

43、做无差错能手，向零缺陷迈进。

44、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

45、多看一眼，安全保险，多防一步，杜绝事故。

46、让雅风风帆载着优质产品，跨越21世纪。

47、超越自我、追求卓越

48、质量是制造出来的，而不是检验出来的

49、质量赢得市场，诚信铸就品质

50、质量，立业之本，管理，强业之路;效益，兴业之源。

51、走进质量天地，带来无限商机。

52、高高兴兴上班**安安回家

53、管理基础打得牢安全大厦层层高

54、寒霜偏打无根草事故专找懒惰人

55、宁绕百丈远不冒一步险

56、事故教训是镜子安全经验是明灯

57、严是爱，松是害，搞好安全利三代

58、质量是安全基础安全为生产前提

59、重视安全硕果来忽视安全遭祸害

60、抓好安全生产促进经济发展

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展6）

——公司员工考核制度 50句菁华

1、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。

2、拾金不昧者。

3、其他情况应该给予奖金奖励的。

4、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者。

5、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的。

6、其他情况应该给予记功奖励的。

7、其他情况应该给予晋级奖励的。

8、员工因公外出未按规定填写《公出单》者（外勤人员除外）。

9、研究改善生产设备，有特殊功效者。

10、节省物料，有显著成绩者。

11、携带违禁品进人工作场所者。

12、品行不端，严重损及公司信誉者。

13、遇非常事变，故意规避者。

14、在工作场所内喧哗或口角，不服管教者。

15、3见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起6个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期3个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。

16、总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全;同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。

17、1.1一贯严格执行保密条例，坚持原则，坚决保护公司秘密者;

18、2出现失密、泄密问题，视性质、情节的不同，给予通报批评、罚款、降级直至开除。

19、3.1凡符合计划生育条例规定，达到晚育年龄者，女方产假105天;

20、3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;

21、事假每次扣除1分；旷工每次扣除5分；

22、服务间、工作车脏乱每次扣除1分（当班员工）；

23、每次必考铺床技能；

24、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。

25、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理。

26、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班）

27、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）

28、教室书包、课本及幼儿外套等物品摆放有序，否则发现一次扣2分。（保育员）

29、私拿、私藏幼儿园食品、公物，发现一次扣2-10分。

30、上级检查工作，受到批评者一次扣20分。

31、工作积极主动，勇挑重担，任劳任怨者酌情奖励5-10分。本细则自宣布之日起试实行。

32、部门负责人办公时光：8：45～12：00。13：55～18：10；

33、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。

34、睡岗：指员工在上班期间打瞌睡的，睡岗一次罚款20元；造成重大损失的，由职责人自行承担。

35、婚假：指员工到达法定结婚年龄并办理结婚证明而请的假别；

36、年假：指员工在公司工作满一年后可享受3天带薪休假，可逐年递增，但最多不得超过7天，特殊情景根据工作本事决定；年假必须提前申报当年使用。

37、所有假别都必须由本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方为有效假别；特殊情景必须来电、函请示，并于事后一日内补办手续方为有效假别；未按规定执行一律视为旷工。

38、由于工资在车间制造费用中占很大比重，在工资发放不及时的情况下，允许车间合理运用预提和待摊进行调整，到年底汇算结清。

39、本次绩效考核增加对项目经理的考核，除了延续以前的绩效考核方式：一线普通员工参加工资固定调整绩效考核;部门、区域负责人或骨干员工参加每月根据绩效及总部检查的情况而浮动的绩效考核。项目经理参加浮动奖金部分的绩效考核。

40、故意满报或虚报致使数据不真实：一次扣罚xx元。

41、考核结果由生产科综合统计和财务科每月xx日定时提供，其他对口部门可在6日以前书面形式向综合统计举报报表（票据）质量。

42、下班时间不关水、电、门窗一项扣班主任2分，其它扣1分；私用

43、1为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本制度。

44、3.6每个转正考核的员工，必须进行实际操作考核。实际操作考核内容包括机台保养、操作、生产效率与5S工作。

45、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态分布强制区分。

46、、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

47、、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

48、有以下情况者当月不得通过考核，不予转正、加薪。

49、、试用期间有记过以上记录者。

50、、试用期间请假超过5天（含）以上者。

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展7）

——员工考核制度（参考10篇） 50句菁华

1、4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。

2、6.1、请事假1天以上（含1天）；

3、2.在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水*不变。

4、组织晋升考核评估工作

5、1.1.充分尊重原则

6、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。

7、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。

8、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

9、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

10、员工晋升的形式分为定期或不定期

11、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；

12、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。第七条降职适用情况：

13、对企业的忠诚度不合岗位要求；

14、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

15、负责安排各部门下周工作重点。

16、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；

17、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

18、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

19、工作勤奋，出色完成工作任务者。

20、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。

21、其他情况应该给予奖金奖励的。

22、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）。

23、对公司发展有重大贡献者。

24、其他情况应该给予晋级奖励的。

25、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。

26、员工工作期间不符合公司修饰要求者。

27、用餐期间不按规定排队者。

28、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。

29、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）。

30、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者。

31、员工工作期间带耳塞听音乐者。

32、犯有性质与上述情况相类似的行为。

33、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

34、为了使人事考核公*合理的进行，考核者必须遵守以下原则：

35、教育培训。

36、奖励。

37、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

38、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

39、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

40、研究改善生产设备，有特殊功效者。

41、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。

42、携带违禁品进人工作场所者。

43、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。

44、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。

45、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者

46、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。

47、在工作场所制造私人物件者。

48、办公时间，私自外出者。

49、1年度考核每年进行一次，在七月进行，除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外，其余员工一律参加年度考核。

50、3临时考核是因工作特殊需要时的考核。

工厂员工考核细则 60句菁华（扩展8）

——员工考核奖惩制度 40句菁华

1、3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。

2、6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。

3、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。

4、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。

5、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。

6、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2——10分。

7、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。

8、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。

9、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。

10、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。

11、户外活动聚众聊天、不照看幼儿，发现一次扣2分。

12、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。

13、累计请假两周者，不享受福利待遇。（正常产假，公派学习、公差、公假除外）

14、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。

15、由园长批准加班一日加20分。

16、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）

17、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）

18、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。

19、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。

20、在工作中出现重大错误，导致公司遭受损失的依据个人职称采取批评，罚款，职称降级，直至开除处理。

21、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公*、公正、公开的目的。

22、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。

23、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

24、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

25、公司对员工的考核采用百分制的办法。

26、主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。

27、第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。

28、领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

29、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。

30、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。

31、奖罚权限：

32、公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；

33、如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。

34、工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；

35、其它具体情况；

36、顾客给予口头、书面、电话表扬；

37、控制开支、节约有显著成绩者；

38、同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；

39、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；

40、年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；

员工,考核,细则