审计经理工作职责 40句菁华

1、完善内控评估体系;

2、受理内外部举报投诉事件;

3、参与制定公司内部审计管理办法和规章制度;根据公司业务发展要求，编制项目年度审计计划、审计工作程序等的制定及完善工作;

4、清晰严谨的思路，良好的表达和沟通能力，扎实的写作能力;

5、坚持原则、忠诚、诚信，较强的问题分析和问题解决能力;

6、制订公司财务收支等审计计划，对公司财务收支情况和经营管理情况等进行审计，评价公司财务收支效果，指出存在的风险和缺陷，提出针对性的整改措施并督促整改。

7、组织接受监管机构上级公司第三方机构的相关审计，并负责协调整改等工作。

8、有一定的工程审计经验;

9、有3年以上企业内部审计工作经验优先；

10、有带队经历或能独立开展审计工作优先；

11、对工程款支付、工程验收进行监督和审计的情况进行审核。

12、负责对建设项目工程管理的真实性合法性规范性效益性进行监督检查与评价;

13、负责定期跟踪审计报告的整改落实情况;

14、工程建筑、造价、房地产等相关专业本科以上学历;

15、有一级建造师资质证书者优先;有大型工程审计经验者优先;

16、能经常出差

17、能独立完成大型集团或上市公司的审计工作;

18、对审计风险进行判断和控制;

19、对项目进行工时控制和统计，对项目成员进行考核;

20、负责集团内部财务审计及内部控制工作；

21、有一定的项目管理能力。

22、负责集团及下属公司的内控审计和财务审计。

23、分析、评价集团及下属公司财务管理和各项内部管理制度的执行情况，提出风控建议。

24、制定并落实IT专项审计计划，包括总体计划具体计划工作底稿，撰写报告管理建议并跟踪审计整改落实情况;

25、制定适合公司管理特点和审计需要的开发审计应用审计内控审计和数据审计的具体指南或操作办法;

26、负责制定部门各项管理制度及工作流程，并监督执行

27、定期报告并专项报告监察审计结果，揭示企业风险并提出整改意见和管理建议。

28、所辖公司审计整改复查;

29、负责专项审计工作的指导及审计报告的撰写与修改。

30、负责招标方案 经济合同审核;

31、负责工程建安成本抽样审计;

32、负责外部造价审计机构管理;

33、对委托外审项目，参与对咨询公司考察，招标，联络，协调委托外审工作，监控审计过程、复核审计报告，把关审计质量。

34、拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划和审计预算；

35、及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见；

36、督促审计结论和建议的落实，向领导汇报审计问题，协助领导完成内外审计的协调沟通工作；

37、根据集团年度计划，独立完成日常审计工作；

38、负责拟定审计方案，编制审计工作底稿，起草审计报告和管理建议书等审计文书；

39、协助部门负责人对本公司及下属各事业部子公司的财务收支财务预算财务决算资产质量和经营绩效等有关经济活动的真实性合法性效益性进行审计和评价；

40、对被审单位内部控制和其他管理制度执行情况进行检查和监督；

审计经理工作职责 40句菁华扩展阅读

审计经理工作职责 40句菁华（扩展1）

——项目经理工作职责 60句菁华

1、负责组织召开项目BIM工作协调会，并做BIM相关汇报对突发事件及时做出处理和反馈。

2、负责BIM相关标准规范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等；

3、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。

4、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。

5、五年以上相关工作经验。

6、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。

7、负责项目变更的.相关工作;

8、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

9、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;

10、负责项目施工团队管理 技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;

11、6结合物业特点，提出业务发展建设和资源调配的建议。

12、7接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。

13、根据金融机构（银行）需要，制定咨询项目执行计划，落实项目执行；

14、全面管理与协调所负责项目，既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作；

15、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

16、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。

17、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。

18、跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因;组织技术力量对项目的关键技术难题进行科技攻关，确保项目的智能化程度和经济效益;

19、负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督(EHS);

20、熟练使用PPT、word、visio办公软件及熟练AUTOCAD制图软件;

21、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作；

22、贯彻执行本专业的有关技术政策技术标准规范及规定。

23、参与组织制定本专业的技术管理，技术制度并组织实施。

24、参与制定公司发展规划，根据技术发展规划和要求，组织实施本专业的计划。

25、根据临床试验要求，及时回收、填写临床试验报告报表，进行数据统计和试验方案的总结分析，完成最终的临床试验;

26、完成上级安排的工作。

27、负责依据行业和管理以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来;

28、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;

29、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

30、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;

31、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理能力;

32、根据项目合同指定施工组织方案和计划;

33、带领团队对工程进度、质量、技术、安全、变更等全面进行协调、监督、管控及重大问题的处理;

34、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。

35、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。

36、具备计算机基础知识，熟练掌握局域网搭建与配置、网络的综合布线、服务器的配置与调试等。

37、带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;

38、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;

39、根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题;

40、具有电力行业经验优先;

41、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;

42、制定检测鉴定咨询方案；

43、参与重点软件项目调研、设计、部署、培训等实施工作;

44、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相关计算机知识

45、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;

46、、负责项目交底及技术交底工作;

47、对接 跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作 调整各项计划;

48、处理项目签证 变更;

49、、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;

50、按照合同要求和上级指令，保证施工人员机械设备按时进场，做好材料供应工作；

51、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目绩效考核方案；

52、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题。

53、负责完成公司下达的其它工作和任务。

54、做好成本控制工作；

55、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水*；

56、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项；

57、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道；

58、完成上级临时交办的其他任务。

59、负责对施工项目的人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术新工艺新材料；

60、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

审计经理工作职责 40句菁华（扩展2）

——项目经理工作职责 50句菁华

1、负责BIM项目管理*台推进和实施相关工作

2、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；

3、完成领导交付的其他各项工作任务。

4、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。

5、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。

6、具有注册一(二)级建造师证书优先。

7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。

8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；

9、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;

10、负责协调建设单位 监理单位 分包单位 材料和设备供应商，确保施工顺利进行;

11、全面管理与协调所负责项目，既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作；

12、协调现场与业主、监理及其他施工单位的关系，及时协调解决现场出现的各种问题;

13、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;

14、完成上级领导交办的其他工作任务。

15、负责项目现场调研，制定项目施工方案，且主导实施过程中的协调及监督管理工作，确保项目顺利实施、按时验收;

16、负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督(EHS);

17、主持交竣工技术文件资料的编制，主导项目交竣工验收、组织项目技术总结;

18、有项目管理、跟进、组织协调能力，较强的现场沟通、决策能力;

19、负责其所属领域内主要目标和计划的完成；

20、负责现场工程协调沟通，协调处理施工方遇到的消防方面的质量、技术等问题。

21、承担项目的财务指标，达到收入 利润的目标;

22、协助注册部门整理注册所需材料;

23、领导项目贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责;

24、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;

25、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;

26、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责一个项目的生产、经营、质量、财务等一系列管理工作。

27、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。

28、责任心强，务实、能吃苦耐劳，有服务客户意识。

29、负责团队管理、项目管理，制定项目实施方案和计划并执行;

30、负责制定ERP实施计划，撰写实施文档、整理开发需求等工作。;

31、能够接受出差、加班的工作节奏。

32、受公司领导，是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接的领导责任;

33、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地;

34、组织制定并贯彻项目成品保护措施和应急预案与响应方案;

35、负责工程各阶段的竣工验收，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;

36、项目现场管理；

37、参与公司的相关科研项目；

38、两年以上计算机行业工作经验;一年以上软件开发项目或项目管理经验，参加过项目经理配置或者有项目经理资质认证优先

39、有大、中型企业并实施过大、中型ERP的实施管理工作经验。

40、统一协调、管理桩基、基坑进行现场施工，控制工程质量及安全，参加专业分项验收;

41、、负责项目交底及技术交底工作;

42、协调产品在生产 运输 吊装环节出现问题后的处理;

43、与其他部门的支持与配合工作;

44、负责项目系统部署测试和集成，确保系统正确上线和稳定运行；

45、有项目管理经验，参与ERP等信息系统的实施推广工作，负责信息系统业务模块日常运维工作；

46、制定施工组织计划，负责组织协调内部分包审核设备采购计划审核；

47、收集一线营销信息和用户意见，对公司策略调整等提出参考意见；

48、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道；

49、负责现场配套工程的安全技术质量环保进度等各项方案的编制和实施；

50、负责对施工项目的人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术新工艺新材料；

审计经理工作职责 40句菁华（扩展3）

——生产部经理工作职责 40句菁华

1、建立健全设备维修保养制度，鼓励并组织机电工对生产工艺及设备进行科学、合理的改进；督促机电人员确保公司全部设备正常运行，保持公司水、电、汽路畅通。提高生产效率。

2、准确测算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本。

3、加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。

4、组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

5、负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

6、负责所属员工的管理、教育、培训工作；

7、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

8、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；

9、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；

10、强化调度管理，科学地*衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，*衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；

11、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；

12、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；

13、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议。

14、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

15、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

16、规划并完成组织生产目标。

17、协调生产管理团队的工作。

18、制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

19、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。

20、组织制造部的日常设备维护，内部工艺改进，过程质量控制和成品质量的监督，保证安全生产工作；

21、做好外部供应商关系的协调和维护；

22、直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责

23、统筹下属交办事项、检视工作效率；

24、协调检视各单位行政事务及生产事务；

25、节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；

26、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度；

27、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施；

28、监控规范操作方法，确保生产现场5S管理的推行；

29、负责员工的管理、培训和培养。

30、负责外协工厂的管理

31、做好原材料、能源、产成品领用、入库统计，保障产品质量，控制生产成本。

32、定期组织各部门对生产经营指标完成情况总结分析和改进；

33、跟踪生产情况，产品需求，生产过程，产值目标等，按时保质保量完成生产目标。

34、发生异常时，会及时对生产一场做出合理安排，发现问题及时追踪，并会提出合理化建议。

35、负责班组长及员工的管理，培训和培养，绩效考核，考勤处理，班组排班。

36、担任部门内审员工作

37、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；

38、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；

39、根据生产订单调度生产人员，确保订单100%交付。

40、良好的协作精神，沟通能力抗压能力，对合理化建议加以分析，论证；及时准确传达上级指示。

审计经理工作职责 40句菁华（扩展4）

——最新宿舍管理工作制度 50句菁华

1、集体宿舍床位只限员工本人使用，不得带外来人员来宿舍住宿，外出请假并按时限返回，男女生宿舍不得互串。离开本宿舍保持衣冠整齐。

2、自觉养成良好的社会公德和卫生习惯，保持宿舍内外环境卫生清洁。

3、住宿员工发生下列行为之一即取消其住宿资格：不服从宿舍长管理；在宿舍赌博、酗酒、斗殴；蓄意破坏公用物品或设施；经常破坏宿舍安宁、屡教不改等。

4、学生宿舍的晚间熄灯时间：

5、严禁使用劣质接线板、充电器、插座等存在安全隐患的“三无”产品。

6、严禁携带易燃易爆和有毒有染等违反消防安全管理规定的物品进入学生宿舍。

7、严禁宿舍内停放自行车，楼内禁止饲养宠物。

8、学生应妥善使用和爱护宿舍内水电设施、门窗玻璃、家具、灯具、电话设施等公物。

9、学生应维护宿舍内的生活秩序，不在宿舍楼内打球、踢球、溜冰等。

10、每学期开学初，各寝室可根据住宿人数至购电站一次性免费领取6个月的用电额度。

11、毕业生按照学校规定的日期离校，离校时凭离校手续单办理退宿手续，并交还钥匙等有关物品。

12、每学年初进行“三级建家”的申报工作，并对申报的寝室进行检查评审，第一学期末进行初评，第二学期末进行总评。

13、校优秀团员、优秀团干部、各类奖学金获得者所在寝室必须为“合格之家”。

14、学生宿舍管理中心派专人定期抽查申报三级建家寝室情况，并汇总反馈相应学院，学期末与学年末在网上进行公示。

15、凡本年度被评为“优秀之家”、“模范之家”的寝室，均可获得年度“文明寝室”的称号。

16、其他违反《学生宿舍管理规定》的行为视情节轻重给予1—5分扣分处理。

17、凡给予校级行政处分的，由学生宿舍管理中心查实，经核准后报学工部（处）。留校察看以下的违纪处分报学工部（处）部（处）务会议批准；留校察看以上（含留校察看）处分由学工部（处）报校长办公会议批准。各类处分结果必须由违纪学生本人签字并向全校公布。

18、出入宿舍须及时关门，注意提防盗贼，做好财产安全防范工作。

19、不服从宿舍舍长的安排，不做好值班卫生工作。

20、偷窃公私财物。

21、宿舍家具设备，不得随意改变其位置和使用功能，不得随意撬压（包括自备锁头、镣吊），不得私自更换门锁。

22、除特殊规定外，学生必须在晚十点以前返回宿舍。

23、不准在宿舍楼内经商做买卖以及贴、发、传广告。

24、以上卫生标准如出现公共区域无人打扫，值日寝室罚款100元-200元，视情节轻重而定。

25、严重违反宿舍管理制度的；

26、如有宿舍物品是自然损坏的，由公司承担维修费用。

27、凡有以下情况之一者，不得住宿：

28、有不良嗜好者;

29、各宿舍内应做到物品合理摆放，被褥叠放整齐，保持室内通风，防止疾病漫延，晾晒衣服应统一挂在指定处。

30、任何人不得带非本公司人员进入宿舍或留宿，违者罚款100元/次，特殊情况需经行政部批准。

31、住宿员工有下列情况之一者，取消其住宿资格;

32、为保障员工的安全，避免非本公司人员进入宿舍，请员工出入宿舍大门时自觉出示工作牌，配合值班人员检查，针对不配合人员将给予重罚。

33、管理目标：干净整洁井然有序做到“日常状态就是最好状态”

34、严格遵守作息时间制度，按时起床、就寝、熄灯；

35、不能把收音机、录音机、随身听、cd等带入宿舍。

36、熄灯后，不能在宿舍内说话，影响其他人休息。

37、在宿舍内乱倒垃圾、脏水者，每人次扣班级积分1分；

38、墙壁（0.5分）：墙壁无乱写乱画、无贴画、无铁钉、无粘钩乱挂物品

39、宿舍纪律的检查、管理由管理人员及值班人员检查完成，并且纳入全员管理范围。

40、人事行政部负责员工住宿的安排、分配、管理。

41、节约用水用电，注意用电安全，不准私自乱接拉电线及违规用电。

42、宿舍内不准赌博、打架、斗殴，不准有伤风化等违法行为。

43、宿舍内严禁私藏刀具、枪、毒等违法物品，一旦发现，公司将按国家法律法规交由*司法机关处理。

44、外来可疑人员，禁止进入校园。

45、执勤保卫人员要加强夜间巡逻，时刻保证有一人清醒，定时或不定时进行巡逻，避免失盗、凶杀等案件的发生。

46、自觉节约水电，爱护公物，不准在墙上乱钉、乱写乱划，损坏（浪费）公物按价赔偿。

47、个人生活用品、物品按规定摆放有序，整齐合理。

48、督促本宿舍员工，按规定摆放物品。

49、地面：做到“五无”即无痰迹、无水迹、无纸屑、无果壳、无废物等。

50、墙壁：墙壁无张贴图画，无乱挂衣物。

审计经理工作职责 40句菁华（扩展5）

——采购部经理的主要工作职责有哪些 40句菁华

1、协助财务中心做好对帐工作。

2、及时更新相关材料的《合格供应商一览表》及相关资料。

3、协助采购员做好对帐工作。

4、组织工程开发、品保人员对供应商品质、价格、交期、配合度进行评审和考核，并从中评定合格供应商。

5、妥善处理本部门与相关部门的沟通协调工作，使其部门之间的工作有序进行。

6、定期向总监汇报工作情况和改善方案

7、资料打印、各部门联络单的签收、办公用品领用、传真件领取。

8、主管交办的其它事项，向主管报备工作的处理结果

9、负责新产品原材料的供应商开发、评审及考核；

10、配合公司进行原材料的采购成本控制；

11、向上级汇报工作。

12、参与公司的中高层管理会议，汇报采购工作，并向部门传达会议精神；

13、主持采购部的会议，组织各种活动；

14、供应商开发的流程：收集供应商资料———填写供应商调查表——如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商———索取样品并进行认证———小批量试生产———中批量试生产———大批量试生产——列为合格供应商。

15、奖惩供应商：

16、规划和配置采购部的采购人员；

17、合理安排与分配各采购人员的工作内容

18、配合市场部门进行投标报价；

19、熟悉所采购物料的基本性能与基本参数；

20、估价比较法；

21、寻找替代材料；

22、加强监督和审计；

23、加大赏罚力度。

24、采购部经理要对采购工作进行统筹策划，合理的控制商品的采购价格；

25、采购部经理岗位职责要及时、准确的传达上级的指示；

26、要审阅采购部相关的文件和资料；

27、要定期听取下属的述职报告，并对于员工的工作给予评定；

28、要及时解决下级工作中出现的纷争；

29、负责国外订货，并组织安排报批、报关、报验及换货工作。

30、定期监督、检查、处理采购部主管的工作程序、规章制度、实施细则的执行情况。

31、定期主持采购部例会，并参加酒店有关采购方面的会议。

32、审阅采购部及与采购部有关的文件。

33、制定直接下级岗位描述，定期听取述职，并对其工作做出评定。

34、填写直接下级的过失单和奖励单，并按程序做出处理。

35、在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

36、培养和发现人才，负责直接下级岗位人员任用的提名，并根据工作需要按程序申请招聘、调配直接下级。

37、指定专人负责采购部文件、资料的定期归档及保管工作。

38、指定专人负责登记和盘点采购部在用物品及设备、设施。

39、对采购计划不周或跟踪物料不及时，造成采购物资延迟入库，影响生产出货周期负责。

40、对采购的原材料、零配件质量异常反馈的信息及时处理负责。

审计经理工作职责 40句菁华（扩展6）

——项目经理岗位职责内容 40句菁华

1、影响力

2、组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。

3、负责组织施工前各项准备工作,包括开展施工调查、组建项目管理团队、临建搭设、现场筹备、配备办公和交通设备、办理施工前的各种手续等工作；

4、组织项目成本测算,根据公司下达成本目标,编制并保证项目成本计划的实施；

5、完成上级领导交办的其他工作；

6、生产指挥权项目经理有权按工程承包合同的规定，根据项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对施工现场临时出现的各种变化应付自如。

7、设备、物资、材料的采购与控制权在公司有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目，还可自行采购零星物资。但主要材料的采购权不宜授予项目经理，否则可能影响公司的效益，但由材料部门供应的材料必须按时、安质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。

8、组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

9、及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

10、组织设计和制订工程建设计划；

11、配合相关部门做好设备安装的设计.概算.招标工程量审核、安装调试等工作；

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

14、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

15、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

16、做好项目部的思想政治工作。

17、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

18、负责项目前期的现场勘察、调研、配合招投标等相关工作；

19、负责项目的立项，材料采购计划、参与确定施工队伍，现场人员安排等相关工作；

20、负责项目的调试、运行、测试和内部验收工作；

21、熟练掌握编制施工图、施工安装、调试等技能

22、全面负责工程项目的管理工作，向工程部负责；

23、负责项目前期规划、需求沟通，配合业务部完成项目攻关(含方案设计、技术沟通)；

24、负责项目资料收集、编制、移交留存；

25、负责临床项目的整体实施。按照GCP和SOP的要求，执行项目启动、过程管理与监察、项目关闭等，并有效控制项目的时间进度和费用预算；

26、严格按项目要求推进，确保研究质量、进度和预算等在目标计划内有效完成；

27、按照国家法规和GCP要求，负责临床试验相关文件进行质量控制；

28、负责临床团队的管理，包含人员的工作计划、安排、指导、培训及工作质量评估。

29、参加行业相关展会，搜集市场信息，与销售团队一起制订销售与市场策略。

30、负责完成项目投标、商务谈判、合同执行、货物配送，回收货款等各个销售环节的工作。

31、负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程的质量、安全、进度等负全面责任。

32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。

33、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。

34、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

35、根据项目要求，负责从设备设计、现场调试到最终验收的一系列工作。

36、管理工程现场,检查施工质量。

37、管理项目开发费用，持续优化项目管理方法及工具。

38、确保软件开发项目中所有预期目标被实现。

39、负责开拓新商户，并对已开展业务的商户进行管理,协助并监督商户在操作流程中的问题，及时反馈并给予修正。

40、依据项目计划和投资计划，跟踪、指导、执行、协调项目相关部门解决项目推进过程中在设备、材料、人员组织和培训、产品品质、工艺到位和有效使用等方面所遇到的问题。

审计,工作职责