生产企业薪酬管理制度 60句菁华

1、调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水*向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。

2、引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆调节，充分调动员工潜能与工作热情。

3、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。职员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

4、第一、第二薪等职员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

5、法定福利：包含五险一金：社会养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险以及住房公积金。法定福利的缴交标准依据国家相关规定按月予以办理。

6、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

7、离职的职员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

8、所有员工不得泄漏养生馆机密，从事有损养生馆利益的活动。

9、补贴：

10、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

11、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

12、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则

13、基本工资参照《xx省人民*关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工*均生活水*，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。

14、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。

15、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元。

16、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。

17、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门

18、子公司月薪制员工。

19、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3.

20、1公*：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

21、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

22、3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。

23、6个人相关扣款：

24、7业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

25、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

26、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

27、考勤补贴

28、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。

29、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

30、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

31、岗位津贴

32、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

33、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

34、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

35、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着奖励优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制;

36、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系;

37、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;

38、年限工资

39、福利

40、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整;

41、月工资的计算：

42、员工：本制度中涉及到的员工如无特别说明，均指全体员工。

43、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

44、特殊奖金

45、保险福利

46、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

47、绩效年薪：绩效年薪是高级管理人员年薪中的浮动部分，与公司的经营和管理业绩挂钩，结合个人的绩效评估和管理能力评估结果确认集团高级管理人员的绩效年薪收入。

48、如果员工以对属地人力资源部的申诉结果不满意时，可以直接向集团人力资源部进行申诉。

49、国内派驻海外人员的国内薪酬标准不变，但取消国内的交通、住房、通讯等。

50、1加强现代化的薪酬管理制度的认识

51、4重视内在薪酬管理制度

52、奖金(效益工资)。

53、津贴。

54、奖金的核定程序。

55、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

56、公司员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资;

57、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

58、董事会关于实行全面实施绩效管理、岗位责任制及妥善调整薪酬制度政策的意见及公司新的发展规划。

59、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水*。

60、薪酬制度与激励制度的制定、修订、解释、执行；

生产企业薪酬管理制度 60句菁华扩展阅读

生产企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展1）

——工程企业薪酬管理制度 60句菁华

1、本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。

2、全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。

3、绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。

4、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。

5、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

6、6奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，奖金发放根据公司经营情况而定。

7、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。

8、岗位年功薪点

9、技能薪点（详见附件1—3）

10、加班薪资的计算标准为：正常工作日加班薪资为本人小时薪资的15%；休息日加班薪资为本日薪资的2%；节假日加班薪资为本日薪资的3%。

11、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

12、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

13、其他适用法律法规或公司规章制度规定的项目。

14、所有新入职的员工试用期为3个月,按工资80%换算发放,特殊岗位另行规定。

15、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

16、总监级总经理助理·总监1800元1200元3000元

17、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

18、店龄补贴：员工在酒店连续工作满一年后，可享受店龄补贴50元/月，以四年为最高年限。（一年内员工请病事假累计超过一个月或旷工1次，取消年限增资资格）

19、合法性：符合《劳动法》和其他相关法律法规。

20、总经理职责

21、核算周期

22、工资计算项

23、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布下一个月，其工资也将随之相应调整；

24、基本工资：依据担任职务经过考核确定；

25、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；

26、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；

27、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；

28、固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。

29、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

30、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。

31、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

32、薪酬计算方式：

33、整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的`变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理办公会根据经营状况决定。

34、薪酬支付时间计算

35、工龄工资。按照参加工作时间长短进行界定，每月按每年工龄XX元计算。

36、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

37、综合业务经营支行(70分)

38、优质文明服务(10分)。该项由人事教育部考核。

39、业务经营管理。费用报账不真实、超支；存贷款弄虚作假以及被省市级以上管理部门检查通报的，一次扣2分。

40、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

41、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。

42、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工资不低于本地区规定的最低工资标准。

43、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

44、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。

45、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。

46、因工作变动试用期后工资调整的；

47、录用不满一年；

48、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者；

49、专科毕业，５６００元以下。

50、高中及职高毕业、专长与工作不同者，３６００元

51、初中毕业者，各公司自订。

52、经电话或其他方式联系上门并未经试听即交费的学生归招生老师。

53、由学校组织活动现场报名的学生奖金参加工作的老师*均分配。

54、岗位工资：由工作人员在企业中承担的岗位责任大小来确定，并以岗位的责任、贡献、市场价值以及企业对岗位的需求作为评测依据。

55、离职的工作人员当月薪酬按日计算，并依实际出勤日的薪酬总额支付。

56、、适用对象：本公司所有正式员工。

57、、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

58、、工资制度

59、、员工工资级别调整的依据：

60、、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

生产企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展2）

——工程企业薪酬管理制度 50句菁华

1、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

2、加班津贴(加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。

3、2岗位津贴：是指对经理以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

4、3各类补贴：包括手机补贴、出差补贴等。

5、2试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的，不享受奖金。

6、1执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月*均上班天数计算。

7、技能薪点（详见附件1—3）

8、奖励薪点

9、特聘薪点

10、公司为每个员工设立独立的薪资支付清单。薪资领取人要在薪资清单上签章。薪资支付清单每年一张，长期保存。

11、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

12、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。

13、支付日：每月15日前发放上月(从上月1日起至上月月底止)基本薪资。如遇节假日或休息日则安排在最近工作日支付薪酬。

14、酒店工资标准的制定，主要依据外部均衡调查。

15、总经理总经理

16、部门经理级总办·人力·财务·营销·餐饮·工程·（房务）·（娱乐）1680元1120元2800元

17、个人绩效工资具体计算公式如下：

18、根据具体工作岗位工作量的差别而给员工不同程度的补偿，体现多劳多得的原则，同时兼顾职工收入的稳定增长，特在工资结构中设立津贴一项。

19、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。

20、绩效与薪酬管理委员会职责

21、总经理职责

22、风险共担：年终进行全年度奖金核算时如业绩完成或超额完成，年终奖金1.5----2倍增长），如全年业绩指标未完成年终奖金的0.5----1不予核发，中高层承担共同经营的亏损风险；

23、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。

24、公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。

25、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。

26、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。调整后的薪酬生效日以办公室部的人事调令为准。

27、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

28、收入构成

29、客户经理岗。一级客户经理XX元/月；二级客户经理XX元/月；三级客户经理XX元/月。

30、支行行长。扁*化支行行长系数为2.0，重点乡镇支行行长系数为1.9，其他支行行长系数为1.8，全面负责的副行长相应下浮0.1系数。

31、支行副行长。扁*化支行副行长系数为1.6，重点乡镇支行副行长系数为1.5，其他支行副行长系数为1.4。

32、安全保卫工作(5分)。该项由安全保卫部考核。

33、存量贷款计价标准。存量贷款以总行确定的清单为基准考核。(1)*台类贷款(成员行银团、担保公司、按揭、股权保证)：单户每月5元；

34、投入产出原则。公司薪酬水*的高低要与员工劳动效率和成果及公司利润紧密挂钩，随之浮动和调整。

35、请事假缺勤的；

36、迟到、早退、私自外出、缺勤的；

37、员工受到惩戒处分勒令停职期间的.；

38、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

39、大学或学院毕业，６０００元。

40、津贴生效日期：凡符合发放外勤津贴资格者，若为上半月调任该职，则以当月１６日开始计算，下半个月调任者从翌月ｌ日起开始计算。应注销发放外勤津贴资格者，自其工作变更日起停止发放。

41、基本工资按10%逐年递增（做满一年以上开始计发）4、每月固定500元的住房伙食补贴，（已经提供食宿的不在此列）。

42、招生奖励：按学生缴费总数金额的3%提取作为老师的奖金。奖金计发时间跟每月工资一起发放。奖金发放标准见附件一。

43、成立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。工作人员收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

44、第一、第二薪等工作人员的绩效考评以年度为单位，其主要考评依据为公司当年的经营目标实现情况，其绩效工资在考核结束后予以核发；

45、停职前的薪酬，依下列方式计算：停职前的薪酬×实际出勤日期/月*均上班天数(按国家有关规定)。

46、岗位工资及绩效工资的调整：

47、半年绩效考核及年终绩效考核后，依据评估结果对岗位进行调整，岗位工资及绩效工资标准依据薪级变动当月调整。

48、、适用对象：本公司所有正式员工。

49、、薪酬组成：基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。

50、、健康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进行身体健康检查。

生产企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展3）

——生产企业薪酬管理制度 50句菁华

1、年度奖金发放对象为对公司经营业绩实现有重大贡献的相关人员，具体奖金分配方案由经营管理委员会统一审定发放。

2、当日事当日清，不得借故推诿。

3、员工应不断进取，努力学习，提高自己的工作技能和业务水*，以期提高工作效率。

4、员工及股东务必注意涵养、形象及领导方法。传播公司企业文化，增强俱乐部凝聚力及团队意识，使下属有归属感和安全感，从而保持愉快的心情，充分发挥自己的聪明才智和潜力，提高工作效益。

5、拓客：每月凡有员工独立成功介绍的顾客，成交额的5%提成，从第六位顾客开始，10%提成。拓客人数每月清零。拓客年总成交额超过20W，可再有2%提成。

6、建立顾客飞信群，定期回访，联络。

7、常规财务支出尽量要求收据、需要三人以上签字，方可入账。每月公布收支情况。开展新的项目需要开股东会商量。

8、拓客过程中若发现弄虚作假等违规操作现象，经查实，轻者扣除当月提成及分红;重者开除出股东队伍。

9、公司每年拿出利润总额的2%作为奖金，除董事长之外的股东享受。

10、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

11、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

12、公司员工的薪酬水*高于当地同行业*均水*

13、受理员工薪酬投诉。

14、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；

15、公司提供员工宿舍，凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用。

16、其他扣款

17、子公司月薪制员工。

18、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的，调标又调级的，但不包括调标不调级的。

19、法定节假日的加班工资=日基础工资×加班天数×3.

20、实发金额=应发款项（合计应发）-应扣合计。

21、离职月工作日的基础工资，按日计算；在职期间的绩效年薪，公司负责人按其在职期间的经集团公司审计部公布的公司绩效分的月*均数或离职月（按累计绩效方法）计算的公司绩效分或经审计部实施的离职审计绩效分计算，其他年薪制人员，按其在职期间的个人月度工作绩效分的*均数计算。基础工资和绩效工资在离职日一次性付清。

22、5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。

23、员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。

24、年终效益奖

25、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

26、薪酬支付时间计算

27、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

28、岗位津贴

29、2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公*性、激励性。

30、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。

31、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。

32、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同发展，特制定本制度;

33、本制度适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

34、员工工资是每一位员工在其所在岗位承担(或可能承担)的责任的应得报酬，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工承担着不同的责任、义务和风险;

35、岗位绩效工资

36、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;

37、员工在公司内的发展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;

38、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算;

39、病假

40、工资

41、公司为员工提供年度体检、员工互助基金等其他的补充福利，具体参看公司福利管理制度。

42、外部薪酬水*发生较大变化，现有的薪酬策略和水*不能吸引和保留公司正常运营所必须的人才时；

43、3优化企业薪酬管理结构

44、公司董事长、总经理;

45、奖金的核定程序。

46、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级;

47、公司职能部门的设置、分公司分级管理和不同区域薪酬水*。

48、以绩效考核作为定薪、调薪主要依据的原则。

49、薪资、奖励计算的审核；

50、高层员工：公司副总经理职位起。

生产企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展4）

——生产车间班组管理制度 60句菁华

1、车间管理层次为二级。生产部及生产班组。每个生产班组有一名责任人。每一个生产工人只对一个直接主管负责。生产任务由生产部下达到生产班组，并安排好生产程序。

2、生产车间班组长岗位职责

3、接料、计量工岗位职责

4、装卸工岗位职责

5、严禁在车间及库房内吸烟，违者罚款50元，屡教不改者加重处罚。

6、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。

7、进料工段每班下班前必须清理永磁筒和粉碎机上的铁杂，违者每次罚款2元。

8、接料，计量工段用错包装袋、以及打印错了生产日期、批号者，每次罚款5元。

9、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。

10、上下班亲自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否则每人次扣10元。

11、工作时间，不得听音乐、玩手机，接打私人电话不得超过5分钟，通话时不得大声影响他人工作。违者扣10元。

12、废品、废料未存放于指定区域，不合格品、待检品、返修品、合格品无清晰明显标识，扣10元。

13、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。

14、未对原料、部件、产品做好防尘，防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起，扣10元。

15、未经车间批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场加工，违者扣20元。

16、工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。

17、因工作失误造成生产过程中的质量事故者，视情节及认识态度及后果扣款50～100元。

18、1.3 认真实行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对本人生产的产品要做到自检，搜检合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行搜检，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故理由不排除不放过，防备措施不制订不放过。

19、2 工艺

20、2.5 严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。

21、2.7 新制作的工装应进行搜检和试验，判断无异常且首件产品合格方可投入生产。

22、2.8 生产部应直立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。

23、4.9 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转。

24、5 工具

25、5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

26、5.3 细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。

27、5.4 严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

28、6.5 各单位应按需要合理配备计量器具。

29、6.6 对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。

30、7.1 积极履行节能职责，认真考核。

31、8.4 常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。

32、9.3 放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。

33、10.1 严酷实行各项操作规程。

34、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；

35、车间人员下班时，要清理好自己的工作地面，做好设备保养工作、最后离开车间要将门窗，电源关闭，若发生意外事故，将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任；

36、原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维护，不得随意放置物品。

37、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及快速寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错。

38、每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，能及时合理分配使用。

39、若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。

40、工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料传达给相应的部门一次罚款xxx元。（例如：效果图，模板，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等）

41、要填写生产编号的表格如下：

42、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。

43、操作工具的领用标准与最低使用期限由技术部统一制定与调整;

44、如果各标准需变动时，务必由使用部门向原制定部门提出，原制定部门修订后向各部门重新下发。

45、工具卡由各部门内勤保管，领用人领用工具时，到内勤处取卡，与领料单一齐送行政仓库或业务仓库领用。仓库发料人员应在相应登记页填写领用工具的名称、型号、数量并让领用人签字后返还内勤处。

46、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

47、班长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

48、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。

49、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。

50、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

51、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

52、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

53、相关制度

54、每时维护7S管理，做好7S检查工作。

55、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。

56、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿。

57、考核的目的：

58、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。

59、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

60、员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。

生产企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展5）

——好的薪酬管理制度 50句菁华

1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。

2、岗位津贴

3、餐补：参考xxx地区基本生活标准，每天给予x元生活补助。

4、年终奖金：公司年终奖金采取年底双薪的发放方式。

5、新进员工试用期薪酬

6、医护人员奖金分配方案见附件三

7、工资模式：协议工资制。

8、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

9、根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

10、由员工所在科室向人事部门提供各部门员工的出勤和

11、公司中层干部一次性支付安家费10万元。

12、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。

13、在同行业人力市场具竞争力的原则。

14、根据年度盈利情况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

15、基本工资

16、基本工资是保障员工基本生活所需，公司可根据当地物价进行调整;

17、不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合能力之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则;

18、对新入职员工，根据工作性质和承担的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作经验、知识、技能评估进行初次定岗;

19、岗位绩效工资与工作绩效挂钩，按照员工月度考核成绩核算。

20、公司根据企业发展战略变化、公司整体效益情况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水*等宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水*的调整;

21、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整;

22、员工在公司内的发展空间是多元化的`，当员工的工作性质发生变更时，工资将根据新的岗位系列进行调整;

23、员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资按照70%计算，享有各项福利，按照实际交接天数核算;

24、个人所得税;

25、事假

26、员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均按照原发放期进行发放。

27、职工*讨论通过工资改革方案（正式稿）后进行方案公示。

28、2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。

29、2岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。

30、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

31、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

32、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

33、1薪酬支付时间计算

34、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：

35、所有公司员工都可享有国家规定的每年10天法定带薪假（元旦1天，春节3天，劳动节3天，国庆节3天）。妇女节妇女放假半天。员工福利礼品方案

36、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。

37、3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。

38、3此制度经董事长批准后正式生效施行。

39、1.3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作为奖励。

40、2.1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪

41、3财务部将过程中的文件存档。

42、根据门店差异、促销员综合素质差异、销售业绩贡献的差异等因素，建立具有市场竞争力的公*，合理的促销员薪酬体系；

43、根据含税销售额大小将门店分为A，B，C三类，销售额30000元一个梯次，具体划分方法如上表；

44、本着公*、公正、公开的原则，每半年进行一次促销员职称评定、调整工作。已经达到最高级的员工，根据员工意愿及公司需要，可以晋升管理岗位；

45、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。

46、特殊人才津贴

47、个别调整：

48、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

49、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；

50、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

生产企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展6）

——建筑企业安全生产管理制度 50句菁华

1、建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应付的安全职责。

2、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特点、设备特点、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。

3、查领导：领导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。

4、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；*台、栏杆是否安全可靠。

5、专业性安全生产检查：

6、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将检查和整改情况上报和抄送安全科。

7、建立安全防护设施及用品的验收、使用和管理制度，确保安全防护设施及用品符合要求，达到安全生产的目的。

8、保证本单位安全生产投入的有效实施;

9、在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的技术措施。

10、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

11、负责组织本科和各级安全员进行安全技术、劳动卫生、劳动保护法规学习。

12、负责制定本企业安全生产的长远计划。

13、参加重大伤亡事故的调查处理和医务劳动鉴定工作。

14、不违章指挥，有权拒绝上级部门违章指挥。

15、发生工伤事故要立即向施工员报告。

16、施工员对所管工程的安全生产负直接责任。

17、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全反复装置都要组织验收，合格后方能使用。

18、不违章指挥，并有权拒绝上级部门的违章指挥。

19、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。

20、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。

21、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

22、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。

23、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。

24、加强对公司机动车辆的管理，教育驾驶员严格车辆保养制度，执行交通法律法规和各项安全制度，保证车况处于良好状态，严格遵守交通规则，安全行车。

25、组织本部门技术人员学习国家颁发的安全技术规程，在各自的业务范围内，从设计、布置、试验到生产各个环节，把安全作为必不可少的内容。

26、组织本部门技术人员为安全生产和职业卫生技术措施专案提供图纸、工艺档案及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备、专用装置的安全防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康。

27、负责各类劳动防护用品的保管与发放工作。

28、在编制年、季、月生产、技术、物资、财务计划时，应把安全技术措施计划作为一项重要内容。并按照公司实际需求，保证公司安全生产实际需要的经费。

29、参与监督教育驾驶员及运输人员认真做好车辆维修保养工作，执行交通安全的规定，确保安全行驶。

30、认真贯彻执行*生产的方针、政策，对本部门所分管的消防安全工作负全面责任。

31、配合节假日的安全生产检查，负责日常公司财产、员工人身及财产安全，做好公司的防盗工作。

32、督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和装置安全操作规程，制止违章和冒险作业。

33、审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。

34、组织并配合董事长主持做好工伤事故、配合调查组做好重大伤亡事故的调查、分析和处理工作。

35、拆除、爆破作业。

36、参加生产安全事故的调查，从技术上分析事故原因，制定防范措施。

37、建筑渣土运输车辆必须按照*交通管理部门有关规定进行车辆登记、车厢密闭改装年检、办理市区《通行证》。公司安全员及分管领导每月定期对渣土车辆运输驾驶员进行考核计分，检查中发现的隐患应立即整改，不能整改的或整改难度较大的隐患，应制定整改计划，限期整改。

38、现场管理员指挥待装车辆有序停放，保障车辆装卸作业安全，配合施工单位消除生产安全事故隐患。

39、实时监控行驶装卸记录仪信息系统，作业车辆行驶路线、行车速度及末端处置，发现违法、违规行为及时制止。

40、合约管理组对开工项目应根据合同约定，及时了解工程进展情况，督促业主方按时付款。

41、负责对建筑渣土运输处置过程中发生的各类投诉进行受理、统计，并及时处理、反馈和上报。

42、负责对渣土运输车辆进行日常监督和考核，严禁车辆超载，并做到车容整洁、无污泥洒落。

43、安全生产责任制度

44、安全责任追究制度

45、安全投入

46、组织制定、修订本矿安全生产管理制度，编制安全技术措施，提出安全技术措施方案，检查执行情况。

47、掌握本单位的安全形势，分析安全方面存在的问题，提出解决措施。

48、定期召开安全生产会议，指导安排安全生产工作。

49、对职工进行安全技术和安全纪律教育；

50、组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的安全生产。

生产企业薪酬管理制度 60句菁华（扩展7）

——薪酬发放管理制度 50句菁华

1、岗位工资。

2、工龄工资。

3、岗位工资标准的确立、变更。

4、奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

5、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除;

6、公司员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额;

7、在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

8、试用期员工试用期间参加绩效工资考核，不享受公司提供的其它福利。

9、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪

10、薪酬支付时间计算

11、下列各款项须直接从薪酬中扣除：

12、伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。

13、效率晋升：凡*日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。

14、从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。

15、月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安（门卫）、文员、非正式员工等。

16、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。

17、2薪酬委员会职责：

18、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。

19、3各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由办公室执行。

20、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。

21、3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

22、1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。

23、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

24、3试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

25、特聘薪点

26、其他员工的发放标准：个人本期月实得*均薪资额×加发月数

27、由于公司施行薪资制，所以加班薪资也按薪点计算，统一到月薪资中计发。

28、因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪总额2%范围内扣缴。

29、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

30、奖金：

31、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

32、基础工资：是为保障员工最底的生活需要而支付的工资;

33、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位薪酬进行的调整，详细情况参见公司绩效考核办法。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬的调整。

34、绩效原则：员工的实际薪酬与公司的经营状况、部门绩效和个人的工作业绩挂钩，实行奖优罚劣。

35、竞争原则：公司薪酬水*要更好地吸引和留住人才，保证薪酬体系与相同及相关行业接轨，贯彻以人为本的理念，保证薪酬水*在外部市场中具有竞争力。

36、月度工资标准的确定是根据员工所在岗位承担的职责、岗位要求的技能、工作的复杂性和重要性、经营规模和市场水*等综合因素确定。

37、不同的员工因所在岗位的职级、工作环境、工作内容和职责的不同适用不同的津贴和标准。

38、各分、子公司均应围绕经营目标的实现，制定针对性的绩效考核和奖金激励的方案，激发员工工作热情，调动员工工作积极性。

39、公司实行超额利润奖励，当公司年度净资产收益率达到5%以上时，超出净资产收益率5%以上部分的利润，按下列标准以超额累进的方式提取风险奖励基金。

40、保险福利

41、公司按照国家有关规定足额缴纳各项社会统筹保险，社会统筹保险的基数和比例按照当地政策和法规执行。

42、长期激励

43、基本年薪：基本年薪是高级管理人员年薪中的固定部分，该部分年薪不进行考核，按实际工作月份发放。

44、特殊奖励：公司在经营和管理过程中对有特殊贡献或完成重大临时性事项所进行奖励。公司高管参与超额利润奖励的分配。

45、绩效年薪以基本年薪为依据，基本年薪和绩效年薪基数的比例为6：4。

46、3策略因素

47、请事假缺勤的；

48、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；

49、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

50、薪资分类

薪酬管理,制度