部门例会的会议纪要 40句菁华

1、每个人应该有集体感以及部门荣誉感。

2、下周四(10月20日)，与武汉市血液中心合作举办“以献血的形式纪念成长”的*礼活动，会有全天分段的值班表，统计值班时间。

3、13-15号及周三至周五参与新闻学院的志愿活动的同学，第一班需要在早上到办公室拿志愿者证，最后一班需将志愿者证送回。

4、周六晚上部门聚餐

5、以后部门例会提前10分钟到，志协大例会提前15分钟到。

6、今后的部门例会可能定于每周五。

7、加入志协的意义

8、12月1日世界艾滋病日宣传。

9、12月份游园会。

10、5月初红十会员招新。

11、5月份红会会员培训。

12、神*华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

13、综合管理部要将国华公司x周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

14、易燃易爆物品(如乙炔、氧气等)需单独存放于阴凉处，远离明火。

15、架子工悬挑脚手架搭设不符合规范要求，剪刀撑的搭接长度至少一米，搭接区旋转扣件不得少于三个，剪刀撑的角度45度~60度之间，安全网破损的及时更换，“四口、十临边”的防护必须到位。

16、为了保证工地(主体结构和二次结构)用水，决定在施工现场砌筑蓄水池，具体事项由项目部与劳务公司及二次结构方协定。

17、由于水泥马镫实用性不强，无法保证双层钢筋间的间距要求，所以要求东福劳务公司自十六层开始将水泥马镫换成钢筋马镫。

18、自十六层开始，砼浇筑时间必须合理，不得因为机械、人工造成浇筑时间过长，否则将采取经济措施制裁。

19、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。

20、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。

21、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。

22、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。

23、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按*面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。

24、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。

25、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。

26、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。

27、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。

28、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。

29、前期生产进度完全没有按照正常有序的开展，生产管理的混乱，导致以下问题：1)生产未按正常节拍进行。2)新产品的工装一直跟不上生产要求。3)模具制作进度缓慢。4)生产中的问题没有及时反映出来。5)检验进程较缓，检验要求应注明产品的状态。

30、生产过程中出现的问题未及时反馈，导致生产过程中衔接不顺，工作效率低下。

31、每周生产例会从下周开始进行调整。每周一下午13：20开始。

32、目前的进度很不乐观，没有达到合同中约定的工程施工进度节点工期，现场人员不足、材料短缺是最大的问题，对此项目部要及时解决问题，并制定切实可行的进度计划。

33、塔吊安全检测工作做的不到位，没有及时检测，要求项目部两日内把塔吊的安全检测工作全部完成并上报我方。

34、特殊人员上岗证不齐全，消防设施不具备，现场垃圾没有及时清理。

35、对上次临建安全的落实情况要进行检查，安全问题要做到语言和行动一致，和标语上一样好。

36、落实员工团体意外险，与总部确认核实保险具体细则，如保险期限，保额，赔偿方式等;

37、严格规范执行《员工手册》要求内容，原则上不允许出现白条证明，人事在休假方面把好关。

38、财务部将我店网络实际情况拟出书面说明，向总部申请更换网络，以保证酒店网络日后正常运转。

39、施工方每分部、分项工程的技术交底已完成。

40、要求施工方文明施工，注意安全避免发生不必要的冲突，施工时必须戴好安全帽。

部门例会的会议纪要 40句菁华扩展阅读

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展1）

——部门会议纪要经典 50句菁华

1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

2、xxxx公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜;生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水*与工作能力，以达到高岗位的要求。公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

3、xxxx准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，

4、公司专业人员要密切关注施工现场的情况，要深入一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等按照作业指导书的要求进行比对、研究，对于存在的问题，要按照内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

5、xx公司要尽快完成#x、x楼的结算工作，同时做好#x、x楼的结算准备工作。

6、完成酒店卫浴用品的LOGO设计工作，协助厂家确定LOGO只用位置及LOGO制作的工艺。

7、协助经理完成酒店开业庆典的筹备工作。

8、总结和交流高新技术产业开发区工作的经验。

9、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：①人本、员工、公司需求，本能，本质需求

10、职工手册已下发，望各部门组织学习，按照规章制度办事，凡违反规章制度者，一律按照员工手册进行处罚。

11、管委会每个礼拜进行两次抽查，作为员工工资考核依据。对于检查中出现的.问题，根据情况进行相应的奖励与处罚。

12、杨经理根据今年物业费的收缴目标以及收缴物业费的难易度，指明各工作人员深入楼层，主动为业主服务，提高服务质量，提高业主满意度。杨经理也要求各部门相辅相成，应团结合作，共同提高大厦的服务质量。

13、优化请假流程：员工请假必须有部门负责人签字同意后方可执行，禁止越级请假。同时各部门负责人需做好部门人员公休安排，无特殊情况，一个部门一天仅可一人休息。

14、接听电话规范使用礼貌用语“你好，xx公司”

15、办公用品采购需申请，领用需做登记，并每月汇总。

16、入职、离职需登记(表二、三)，注明领用的办公用品，离职时应当归还，属贵重物品的丢失照价赔偿(例如;推柜钥匙、门卡、电脑)

17、离职人员：X

18、办公区安全门封条的设计制作。

19、进一步完善农业公司薪酬福利制度。(电子版提供杨经理)

20、置业、农业公司xx月xx日面试的准备工作。(置业应届毕业生，农业有工作经验)

21、选择优秀的`猎头公司，为投资、置业、农业公司招聘高级人才。该项工作由xx负责。

22、情况进一步跟进。该项工作由xx负责。

23、关于流程问题。讨论认为公司规定的营销策划工作流程过于繁琐，大量占用营销策划部人力资源、有效工作时间，建议向公司领导禀明并做相关优化。如广告发布流程，从有关合作媒体的信息搜集、意向接触、评比筛选、多轮议价，到有关广告发布合同的内部签报、合同审批、申请签批、印章使用申请，层层叠叠，且每一步流程都需要经过公司多级领导逐级审批，如若有一步遇阻则整盘无法推进……需要补充说明的是，市场是变化不居的，好的资源必然争夺激烈，而因为流程问题影响到工作绩效，则得不偿失。

24、今年，综合部人员变动大，各位员工要以新活力、新思想、新作风克服工作中的困难和问题;

25、人事变动：因为小区工程紧张，配合工作，8月25日再调回公园工程。

26、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给*领导审批。

27、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。

28、建立备份制度;

29、各岗位梳理工作流程，年底前完成;

30、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。

31、小区业主出入智能化问题

32、评选优秀员工工作已完成，民主推选优秀员工x名，书面材料已呈报xx总公司。

33、小区消控与弱电机房装修跟进、沟通协调，保持与工程部现场工程师的沟通。

34、人员招聘：弱电设备工的招聘，候选人尽量在年前确定。

35、年终奖方案：按照xx物业惯例，结合xx分公司实际情况尽快确定年终奖方案。

36、年度培训计划的落实，员工培训档案的建立。

37、前期介入工作，不定期到现场查看。

38、小区楼层取水点的合理设置。

39、小区公共水、电表的合理设置。

40、绩效考核工作要尽快实施起来，一周考核一次，直接与年终奖挂钩。

41、关于供水水表设计的问题再与工程部落实下。

42、举办总务后勤业务标准化培训两场

43、完成第四季度员工生日活动

44、按照新版《福利制度》更新相关福利标准

45、完成基层员工10人、非基层员工4人的招聘工作

46、举办广东省商校实习生茶话会工作12月1日下午已完成

47、完成档案库房档案柜消虫药品更换工作

48、跟进各项目工程竣工资料及销售合同的收集接收各项目结算资料并进行核对整理。

49、宿舍VI标识的更新计划于本月5日完成

50、饭堂防滑垫的清洗工作要求于本月5日前完成

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展2）

——工地会议纪要 40句菁华

1、本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

2、本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。

3、本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。

4、总施组和主塔施工方案的报批问题，XX年1月16日在长沙召开了xx特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;

5、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设xx特大桥;

6、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。

7、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。

8、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。

9、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。

10、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。

11、设专职人员指挥来往车辆。

12、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

13、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

14、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

15、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

16、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。

17、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。

18、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

19、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。

20、脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。

21、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。

22、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。

23、施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。

24、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象，殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽，并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。

25、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。

26、监理例会参加单位及人员：

27、每次监理例会内容：

28、合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

29、进度控制方法：

30、工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

31、环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

32、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

33、质量基本达到要求，但是细部需要处理。

34、施工单位对预验收的问题整改的比较理想。

35、塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。

36、建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。

37、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。

38、会议形成的意见：

39、质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。

40、城赵枢纽处的埋地变压器安装在k70+570处，沿边坡直埋铠装电缆至k70+800处的室外型遥控摄像机，路面三分部配合施工。

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展3）

——物业会议纪要 40句菁华

1、完成部分楼道灯改声控灯;

2、修理单元门(进展较顺利。下一步准备解决拉电闸就能开门的问题、部门单元门更换难听的提示音问题);

3、绿地除杂草、剪枝;

4、冲洗主环形车道油污迹;

5、消防技能训练;

6、组织中秋赏月活动;

7、筹备十一期间花卉展;

8、智能系统

9、庭院灯、草坪灯、围墙灯移交时已损坏300多盏，现已更换230盏，B区中心花园庭院灯线路损坏，现已修复。A区中心部位、别墅区、ABC围墙、C区中心部位线路老化、短路暂时还没有维修。

10、道路移交时小区多处地面破损，现大部门修复，并在B2架空层前新增加三个台阶，在B5一单元门口加宽了台阶。

11、总体上近期的工作中大家表现都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分不足之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：

12、个别员工要端正自己的工作态度，在任何企业中都是员工去适应融入企业，而不是企业去适应我们，目前我们的工作过程中可能干得勤杂活比较多一些，个别员工闹情绪，我也可以理解，但是这个现状是不可改变的，如果还有个别员工适应不了这种工作环境，你可以自愿选择退出，今天我也在会上再次进行明确，如果大家愿意留下来，必须服从公司的管理，如果会后还存在个别员工对于安排的工作消极推诿不服从管理，我将直接给公司办公室打报告，

13、请休假必须给物业主管提前打招呼，原则上休假放在周六、周日，并严格按排班表执行。如会后再发现休假未打招呼者，将按绩效考核制度进行严肃处理;上班期间不得私自外出，遇到特殊情况需给主管打招呼，如会后仍有员工有未打招呼私自外出者，将严肃进行处理。

14、门岗值班室内及外围的卫生由白班值班员负责进行维护。维护的区域为门岗值班室内、周边以及停车场、办公楼前面的院子，不用大面积清扫，主要是捡烟头、烟盒、树叶、白色垃圾等。(维护周期执行站立迎宾礼的分工)

15、从12月份开始从办公楼有重点地进行卫生细化清洁。

16、周二的集体性劳动，留一人进行必要的办公楼卫生维护外，其余两名保洁员全部参加。留守的保洁员负责办公楼1F-2F、宿舍楼1F的卫生清洁维护，重点放在办公楼1F大厅，每隔30分钟进行一次循环保洁。

17、从12月1日起进行清洁作业时必须将公司购置的保洁车合理利用起来，办公楼地面清洁时必须用清洁剂，提高清洁的质量。同时尽快到我这里领取必要的保洁用品。(像内部加绒的手套等)

18、值班室内及外围卫生清理整顿，要求12月5日前落实完成，日常由岗位责任人负责进行清洁维护，物业主管巡查时发现问题按绩效考核实施细则进行严格考核。

19、对公共区域所有的房屋附属设施设备进行一次彻底的巡视检查，对于发现的问题以书面形式反馈给主管，由主管完成汇总后上报管理所办公室。

20、上周工作完成情况

21、10月24日，在安全部、客服部的协助下长出所对本广场出租屋的清查行动工作已完成，后续客服部要做好各出租单元的档案登记，由安全部政审；同时，再次强调加强出租屋的管理工作。

22、10月26日，有员工反应五楼宿舍床板生虫的现象，对此情况已汇报总办领导并联系消杀公司进行全面消杀，宿舍管理员反应其效果较为明显；为了员工拥有一个良好的休息环境，各部门负责人要告知员工采取一些预防虫子生长的措施。

23、为了保障设备的正常运转，进一步提高设备安全服务的质量，电房、中央空调的保养请示总办领导已审批，技术部何主办要尽快联系美的生产厂家和风正机电公司做好相关的保养方案。

24、安全部安全员殷伟生已出院，有关社保方面的详细情况冯主办要联系总办咨询后回复我。

25、电工定期检查小区灯饰工程正常运行及井盖破损问题。水电工安排夜间值班，安排夜间住宿问题。

26、小区车道划线方案问题。本周星期四早上联系工程部周总，物管部商议做决定。

27、后山员工宿舍背后周围处设立禁止倒垃圾标牌，并清理现场垃圾，保持干净整洁。

28、目前安保部全体人员共25人(年轻男队员14人、女队员6个、守夜老人5人)。人员不足，由于岗位调节，现需增加招聘女队员及年轻男队员。

29、目前保洁人员共11人，主要工作量是洗别墅区域车道，工作量大。需要招聘人员。招人问题主要因为是午饭问题，目前伙食团未成立，中午不管饭，伙食补贴100元。要求公司购买农村合作医疗保险。

30、物业费交费问题：

31、小区业主出入智能化问题

32、‘首开集团’广告牌问题

33、保安问题

34、文明养犬问题

35、财务部与企管部沟通，单独向被扣款员工说明扣款原因。

36、旅业部要加快酒店外观(包括酒店大门广场)的改善、翻新工作，建议从采取调整策略(提高房价，降低住房率)方面加以解决人中紧缺问题，此外，要提高酒店员工素质，尤其是前台服务员的素质，建议与**等有关技校联系酒店专业毕业学生。

37、自行车停放的问题

38、水泵房移交时多层供水控制器损坏，水压不稳定，现已修复。现场有一套"华特水消毒处理仪"一直未投入使用，准备研究清楚后使用。水池两年未清洗，准备今年清洗一次。

39、做好放假期间施工安全检查，关好水电及门窗，及时清理现场施工垃圾;

40、项目竣工验收合格后，结算资料要及时上报(请款时按100%上报)，未按要求及时上报的，将按合同规定进行处罚;

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展4）

——会议记录的会议内容怎么写 40句菁华

1、会议责成财务部完成以下工作：

2、机关和各矿九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要对工薪实行考核发放制。

3、关于各矿停产期间工薪管理办法 会议明确，各矿因自然灾害等不可抗力原因而造成停产的，公司暂按如下原则办理：

4、关于公司机关值班及下井补助标准

5、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

6、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

7、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

8、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

9、我项目部施工的：“xx矿井副斜井提升机房”及“xx煤矿综合库房”工程，于20xx年1月4日开工，20xx年4月5日地基与基础分部工程竣工，施工周期为90历日天。我项目部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场严格遵循“先检后用”的原则，按规范要求进行见证取样，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼、砂浆配合比严格按照实验室试验报告进行拌制，砼试块均按规范要求留置。在施工过程中虽然存在一些问题或超过规范标准，但是经监理及业主下达书面整改通知或口头整改通知后，我项目部立即整改并经复检合格后再进行下一道工序施工。

10、根据建设单位及设计单位要求，xx矿井副斜井提升机房、xx煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

11、验收组*员，验收依据和验收程序符合要求。

12、各参建单位验收意见一致，同意进行下道工序施工。

13、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

14、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

15、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》中没有天棚打磨子目，如实际发生应如何计算问题。

16、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

17、整合后的“xxxx”产生两个部门的空缺：一是市场拓展部，二是产品部。市场拓展部的主要作用是收集市场信息，而产品部的主要作用是试销新产品，针对目前情况，产品部职能暂放运营部管理。

18、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

19、xxx(常务副总)分管 ：资源合作部、网络部、增值业务销售部。

20、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部

21、陈同志任林业规划队副队长(正股级)，免去大历林业站站长职务;

22、由木材检验中心招录,工资按业务档次;

23、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

24、x总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。

25、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。

26、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标xx宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标xx河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。

27、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。

28、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料整理。

29、严格按指挥部要求将进出物料路线、时间、车牌号报工程部，有工程部汇总报指挥部。

30、要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。

31、督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。

32、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

33、工程部、物资部要按照公司的要求，严格检查已到设备的保管情况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发现的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

34、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

35、东北区区域经理王五

36、正文一页写完，在最后一行写上"转页"或"见下页"等字样。因为公文是用页码分页的，无需写上提示性字词。

37、有效利用好天气，抓住施工黄金期，加快进度；

38、要求施工方在10 月28 日前绘制项目公示牌并进行公示，公示牌内容包括：项目名称、项目*面布置图、工程建设内容、施工单位、监理单位、以及各单位现场负责人电话；

39、做好单元工程中间验收工作；

40、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展5）

——会议制度 40句菁华

1、2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成；

2、1会议召开的原则

3、1.2只有在需要时才召开会议；

4、2.5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因（特殊情况可以采取口头形式请假），得到组织单位批准后，才能请假。

5、2.6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。

6、3会议管理体制

7、3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。

8、3.5对于没有按时出席会议而又未请假者，由行政部参照公司《奖惩制度》予以处罚。

9、1本规定由行政部制订并归口管理；

10、流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。

11、求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。关于一般的问题，可以采纳少数服从多数的原则，但对于事关重大或比较严肃的议题，则应采纳智者的意见。

12、会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的一些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。

13、会议讨论过程中，与会者应注意文明用语。

14、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；

15、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；

16、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定；

17、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。

18、办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

19、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

20、1高层会议

21、1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分公司总经理）、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

22、2.2会议时间：每周一8：30——9：30（冬季9：00——10：00）时为法定会议时间。

23、2.4会议要求：

24、3.3会议内容：

25、4.1会议组织：企管中心负责组织召集，运营副总主持，总经理作年度工作报告。

26、3会议开始前须将手机调至静音状态，原则上不许接听，特殊情况必须接听时，可短信回复，会议结束后回拨。

27、3会议期间不得随意走动，非讨论时间请不要交头接耳，不得退席。

28、2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

29、2.4研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实）。

30、4组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

31、系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。

32、会议列席人员：公司指定的相关人员。

33、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。

34、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会议用时不得超过一个半小时。

35、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。

36、部长会议由常务委员会决定召集，不定期召开。

37、会务工作包括场地安排、通知发送、议程安排、内容记录等，委员会全体委员会议、常务委员会全体会议、部长会议、全体干部会议会务工作由办公室负责，*团会议的会务工作由办公室负责，部门会议会务工作由各部门自行完成。

38、主持人应充分做好会前准备，引导会议按照议程进行，维持会场秩序。

39、会务工作部门应认真做好会议准备工作，为会议提供良好的后勤服务。

40、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同采取安全保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展6）

——会议纪要模板Word 40句菁华

1、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；xx厂在xx处加一个记录本，人员检查等进出做好登记。

2、作业票使用。目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。

3、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。

4、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。

5、跟踪三宗土地注销及整合拆迁工作，本周与指挥部确定完成大概时间。（责任人：王xx）

6、整理还建房项目前期手续报建工作时间节点及规划许可证、预售许可证手续的办理所需资料。（责任人：杨xx）

7、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

8、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

9、非矿类机关人员考核办法，依据已定考核标准执行。

10、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

11、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

12、桂箐煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。

13、桂箐矿井副斜井提升机房、桂箐煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

14、从现场验收检查结果观察，桂箐矿井副斜井提升机房独立基础及设备基础预留洞尺寸偏差值(最大5mm)虽然在规范允许偏差范围内，但请施工单位在以后的工程施工中严格控制，砼浇筑及砖砌体外观质量良好。

15、我项目监理部在施工过程中严把质量关，所有原材料进场后都必须先取样送检，取得实验室实验报告后再允许使用于工程，若有不合格品，立即清除场地，严禁投入使用。砼浇筑时，我项目部监理人员进行监理旁站，督促施工单位严格按照实验室配合比进行配制，砼试块按规范留置。

16、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公*地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

17、使用20xx年《xx省建设工程计价定额》，由业主缴纳水电费如何扣减问题。

18、由业主指定价格的分项工程如何计取费用问题。

19、周转性材料是否允许找价差问题。

20、计日工人工单价和机械台班单价问题。

21、关于20xx年《xx省建设工程计价定额》规定调整和勘误执行时间问题。

22、垂直运输20米以下没有塔吊子目，只有卷扬机如何计算问题。

23、现场搅拌站混凝土场内运输费计算问题。

24、现场搅拌站混凝土泵送剂和泵送管道损耗计算问题。

25、固定价格门(窗)(含主材、安装等全部费用)费用计算问题。

26、楼地面工程铺圆形或异型大理石如何计算问题。

27、在整合过程中的上传下达要确保清晰畅通，有意识地促进人与人的沟通。

28、xxx(技术副总兼研发部总监)分管：研发部

29、试验类

30、完成临时道路和便桥施工；

31、做好拌合备用站的协调工作。

32、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。

33、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。

34、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：

35、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。

36、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。

37、以技术部为主、办公室协助，根据xx前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。

38、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。

39、随时关注气象信息，保证施工管材和其它材料安全，如材料被雨水冲走，根据相关规定，损失均由各标段自负。

40、大门右侧500x600的通风管没有预留；

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展7）

——会议室宣传标语 40句菁华

1、千教万教教人求真，千学万学学做真人。

2、只有一条路可以通往远大的目标及伟大的事业：力量和坚韧。

3、千锤成利器，百炼成纯钢。

4、营造书香校园。

5、知书以达理，读史以明智。

6、增*生意识，建设文明校园。

7、为中华民族的富强、民主和文明，艰苦创业、奋斗。

8、以饱满的热情，务实的态度，敬业的精神投身评建工作。

9、重教兴学，国运兴校。

10、读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒。

11、人生在勤，不索何获。

12、把意念沉潜得下，何理不可得；把志气奋发得起，何事不可做。

13、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。

14、有一分耕耘,就有一分收获

15、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。

16、众志成城 飞越颠峰。

17、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。

18、开会为了解决问题，而不是重复问题。

19、展礼仪风采，树文明形象。

20、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

21、言必行，行必果。

22、有争论才有高论。

23、做事的三大原则

24、进步·每天多一点

25、外方内圆

26、团结一致，共造飞越

27、以“真、善、美”对待工作

28、如果你有智慧 请你贡献

29、包容

30、会议室标语：沟通从心开始。

31、无效的会议就是在浪费生命。

32、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议属最浪费行为。

33、上下沟通达共识，左右协调求进步。

34、会而不议议而不决，是最浪费的行为。

35、培养人才是根本 提高质量是目的

36、不为失败找理由，只为成功找方法。

37、校园风景线，大家来共建。

38、厚积薄发，用艺术映照生活，喷薄欲出，让感动充溢校园。

39、精通英语，走遍天下。

40、创宏外大业，谱教育新篇。

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展8）

——鼓舞士气的会议口号 40句菁华

1、策马奔腾，力争高峰。

2、同心协力，共创佳话。

3、公司的崛起，大家要共同努力。

4、春夏秋冬，抢占高峰。

5、乘风破浪，开拓未来。

6、汇卓识远志，创市场成效。

7、笃行致新，争创辉煌。

8、重新出发，志在未来。

9、痛则思变，变则通赢。

10、破陈除旧，变通革新。

11、突破壁垒，精诚共进。

12、创新战略，逆势飞扬。

13、聚力创新，共赢未来。

14、革除陈规思维，创建新颖环境。

15、用思想改变世界，用创新改变未来。

16、变以占先机，动则赢天下。

17、胜人一筹长抓不懈。

18、你能我也能招兵买马。

19、功夫老道坚定信念。

20、追求优质契约，创造满意客户。

21、情直意切，深耕市场。

22、优势尽显团结拼搏。

23、天下兴亡，匹夫有责。

24、有凤来仪客户服务。

25、奠定胜基心中有情。

26、坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高。

27、组织发展我成功活动拜访。

28、一屋不扫何以扫天下。

29、掌声响起策马扬鞭。

30、有志者，事竟成。

31、笑口常开人员倍增。

32、人脉延伸组织发展寻梦园良性循环。

33、天行健，君子以自强不息。

34、稳定续收助人人助讲奉献客户满意。

35、天变不足畏，祖宗不足法，人言不足恤。

36、旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先。

37、重诺守信，受益无穷。

38、任何的限制，都是从自己的内心开始的。

39、行销一生热忱为本。

40、满招损，谦受益。

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展9）

——会议纪要常见格式 30句菁华

1、用多通道同声传译系统时，每种语言需要一对独立的传输线路，多语种传输时的传输线路复杂，连接点故障多，影响可靠性。

2、干旱时苗木缺水，雨水多时苗木陡长、杂草生长迅速。

3、养护工新手较多，缺少培训。

4、病虫害防治药品大多气味较浓，能否有一些改进措施？

5、人员问题：人员不够及新员工培训需加强。

6、分工问题：施工与养护工作上人员分配不合理。

7、人员问题上，加强养护技术培训及人员素质教育。

8、加强现场监管力度，及时清除枯枝、黄叶。

9、破损的水管，及时修补或更新。

10、现使用的园林工具，如出现故障及时修整，损坏严重的机器及时更换新机器。

11、对于酒店提出的各种问题将以书面形式拟定具体的整改报告。

12、工具基本够用，如有损坏会及时维修或申请公司更新。

13、公司副总级领导已有工薪待遇的，暂按原有标准发放。暂还没有确定工薪的，等董事长回来确定。

14、公司对机关安全生产部门人员的考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成、总经理助理任恩昌，抓紧制定安全生产系统人员的考核细则办法，从11、12月试行，年底修订后正式推出考核制度文件。

15、省内员工工作26天为全勤，省外员工工作24天为全勤。

16、各矿、各部门在保证不影响工作的情况下，可合理安排员工轮流工休。

17、各起草单位负责样品的提供。所有参加制修订工作的单位有义务协助寻找提供样品。

18、施工单位拿到图纸后应该尽快认真审图，及时提出问题并解决，不要到了施工时才发现问题，影响进度；有需要变更的应先报送工作联系单，业主批复同意后报送申请变更报告，并附上变更预算；

19、资料报送比较缓慢，应在施工前上报计划；施工单位应做好详细的看苗安排，落实好苗木，做好苗木运输的监管工作；

20、××路A三标路口问题：把新增路口预留，资料已上报有关*部门，施工时先将路口预留。

21、施工地段出现有堆放建筑材料的，施工单位应先与堆放材料的单位进行协商，未能解决再由业主进行协调；

22、××路A提出××路与××路交叉路口的问题，因原有绿化属于其它单位，需待协商；

23、标题。由"会议名称+会议纪要"构成。

24、会议的成果及议定的事项。应逐项列出。

25、希望。

26、创新意识不强，缺乏足够的积极性、主动性。

27、*中央、*《党政机关公文处理工作条例》规定，会议纪要适用于记载会议主要情况和议定事项。

28、原xx饮料公司所欠产品增值税问题截至20xx年12月末，原企业所欠产品增值税，写出申请免缴报告，呈请有关领导批准后，由市税务局给予免税处理。

29、xxx宣读实验小学校三年发展规划。

30、由xxx解答教职工提案。

部门例会的会议纪要 40句菁华（扩展10）

——例会口号大全 30句菁华

1、一鼓作气，恍然一新。

2、一鼓作气，挑战佳绩。

3、众志成城，**协力。

4、众志成城，飞越颠峰。

5、创新思维，共赢市场。

6、力求突破，创新共赢。

7、励精图治，和合共赢。

8、同心协力，共创佳话。

9、否极泰来，春暖花开。

10、启承转合，共赢财富。

11、团结一心，其利断金。

12、求新思变，善谋多赢。

13、激流勇进，乘风破浪。

14、相信自己，相信伙伴。

15、突破壁垒，精诚共进。

16、笃行致新，争创辉煌。

17、策马奔腾，力争**。

18、汇卓识远志，创市场成效。

19、破浪迎晨曦，聚将战沙场。

20、突破靠战略，共赢靠大家。

21、谋事在战略，成事靠大家。

22、强化竞争意识，营造团队精神。

23、智慧凝聚力量，创新成就未来。

24、永不言退，我们是最好的团队。

25、上下沟通达共识，左右协调求进步。

26、众人拾柴火焰高，人心思变创商潮。

27、每天进步一点点，把小事做成精品。

28、不见成功就是空想，不见成果就是白搭。

29、会而必议，议而必决；决而必行，行而必果。

30、天道酬勤，永续经营，目标明确，坚定不移。

部门,会议纪要