会议制度 40句菁华

1、2行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实，以确保工作能够按时、按质、按量完成；

2、1会议召开的原则

3、1.2只有在需要时才召开会议；

4、2.5与会人员因为特殊原因不能按时出席会议，须在会前向会议组织单位请假，并以书面形式说明不能按时出席会议的原因（特殊情况可以采取口头形式请假），得到组织单位批准后，才能请假。

5、2.6会议中途与会人员如有急事需离开，需向会议主持人提出申请，得到批准后方可离开。

6、3会议管理体制

7、3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。

8、3.5对于没有按时出席会议而又未请假者，由行政部参照公司《奖惩制度》予以处罚。

9、1本规定由行政部制订并归口管理；

10、流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。

11、求同存异原则。会议上应该允许不同意见的出现，要让持有不同意见的人畅所欲言。关于一般的问题，可以采纳少数服从多数的原则，但对于事关重大或比较严肃的议题，则应采纳智者的意见。

12、会议备档原则。对于会议过程中所出现的所有重要事情，特别是经营管理的一些原则问题的讨论，都应该记录下来，以备查阅，作为公司日后工作的参考资料。

13、会议讨论过程中，与会者应注意文明用语。

14、属工作部署性质的会议，原则上不在会上进行讨论性发言；

15、对会议已议决事项，应在原始记录中括号注明“议决”字样；

16、会议决议、决策事项需要会后跟进落实的，按照部门职责分工由主办部门跟进落实，会议主持人另有指定的，从主持人指定；

17、与会人员要严格遵守保密纪律，不得将会议内容、讨论的有关情况向外泄露。

18、办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

19、凡因通知原因造成应参加会议人员迟到或缺席的，以上处罚由传达人承担。

20、1高层会议

21、1.1会议组织：常务副总组织召集，总经理主持、副经理（分公司总经理）、总监参加，会后形成会议纪要，并以电子版形式发给参会人员。

22、2.2会议时间：每周一8：30——9：30（冬季9：00——10：00）时为法定会议时间。

23、2.4会议要求：

24、3.3会议内容：

25、4.1会议组织：企管中心负责组织召集，运营副总主持，总经理作年度工作报告。

26、3会议开始前须将手机调至静音状态，原则上不许接听，特殊情况必须接听时，可短信回复，会议结束后回拨。

27、3会议期间不得随意走动，非讨论时间请不要交头接耳，不得退席。

28、2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

29、2.4研究落实安全生产检查，有明确的目的和具体计划（安全月、年检、季检、月检计划的布置、落实）。

30、4组织有关部门研究企业职业安全健康工作，制定防止职业病和职业卫生的安全措施，督促有关部门做好职业安全卫生和妇女保护工作。

31、系统和部门工作会：各部门、车间召开的工作会（如部门办公会、车间员工会等），由各部门、车间负责人决定召开并负责组织。

32、会议列席人员：公司指定的相关人员。

33、会议记录由办公室文员根据与会人员发言、会议决议如实准确记录、整理，并在会议结束后16小时内整理原始记录，根据决议起草会议纪要报总经理审核签发，各部门主管执行落实。

34、会议召开时间：每月一次或根据公司的具体情况进行安排，会议用时不得超过一个半小时。

35、会议记录由各部门主管安排专人负责，会后整理出会议记录由部门主管签发，最迟在次日上午九点前报送办公室备案。

36、部长会议由常务委员会决定召集，不定期召开。

37、会务工作包括场地安排、通知发送、议程安排、内容记录等，委员会全体委员会议、常务委员会全体会议、部长会议、全体干部会议会务工作由办公室负责，*团会议的会务工作由办公室负责，部门会议会务工作由各部门自行完成。

38、主持人应充分做好会前准备，引导会议按照议程进行，维持会场秩序。

39、会务工作部门应认真做好会议准备工作，为会议提供良好的后勤服务。

40、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同采取安全保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。

会议制度 40句菁华扩展阅读

会议制度 40句菁华（扩展1）

——会议管理制度 60句菁华

1、1行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理，会议记录；

2、3.4除各单位内部会议外，公司级会议资料由行政部整理、立卷、归档。

3、其它

4、1本规定由行政部制订并归口管理；

5、1高层会议

6、2.2会议时间：每周一8：30——9：30（冬季9：00——10：00）时为法定会议时间。

7、4.2会议时间：每年12月下旬召开全年工作会议，时间定在12月20—28日之间。

8、2会议要求提交的材料，必须无条件、高质量按时提交。

9、4重要会议不能按时出席者需事先向会议主持人请假，并需指派代表参加，并须提前与代理人员就发言内容进行沟通。未请假、未指派代理人员、未交流的，按无故缺席处罚。

10、属下列情况之一者，按“谁主办，谁通知”的原则进行会议通知：

11、会议通知形式一般为电话通知。

12、主办部门应提前准备好会议资料（如会议议程议题、提案、汇报材料、与会人应提交资料等）；落实并布置会场，准备好会议所需的各种设施、用品等；

13、属讨论、决策性议题的会议，主持人应引导会议作出结论。对须集体议决的事项应加以归纳和复述，适时提交与会人表明意见；对未议决事项亦应加以归纳并引导会议就其后续安排统一意见。

14、应准时到会，并在《会议签到表》上签到；

15、遵守会议纪律，与会期间应将手机调到振动或将手机呼叫转移至部门另一未与会人处，原则上不允许接听电话，如须接听，请离开会场；

16、负责会议考勤记录，并报会议主持人核准；

17、2对讲机的使用管理

18、对讲机原则上不予外借，并在使用中必须严格执行“三禁”规定：一是严禁通话内容涉及工作机密，二是在通话中严禁闲聊或拉扯与工作无关的内容，三是严禁带回家私作通讯工具。

19、警棍应有专人负责管理，编号登记入帐，并做好领用登记。

20、公司级会议：主要包括公司董事（扩大）会、公司副总经理会、全公司干部会、全公司班组长会、全公司职工大会、全公司技术人员会以及各种*。应分别报请公司总经理办公室批准后，由各办事部门分别负责组织召开。

21、1主题突出，讲求效率。

22、2组织周密，程序规范。

23、3院务会

24、4院周会

25、6部门（科室）工作会议

26、2为保证会议高效进行，会议主持人需提前半天，以书面材料的形式提供会议主题、议程安排、有关资料和与会人员名单，由会议组织人安排会议；

27、1会议记录或纪要需下发时，由院办（人事行政部）按发文流程运作，填写发文登记表，并由接收人签字；

28、会议列席人员：公司指定的相关人员。

29、参加会议人员范围：本部门的全部工作人员。

30、部门主管对本部门会议决议进行督办落实。

31、部门会议的内容为本部门工作动员和总结，通报工作动态，布置工作任务，交流工作经验和信息等。

32、学生会常委会对本制度有最终解释权。

33、召开秘密程度较高的重要会议，会前应与保卫、保密干部联系，共同采取安全保密措施，并对与会人员进行保密教育，规定保密纪律。

34、对于没有按时出席会议而又未请假者，由行政部参照公司《奖惩制度》予以处罚。

35、流程化原则。对于特定的会议类型，制定相应的运作流程，按照一定的模式进行，做好必要的准备工作，以便总经理对所有公司内部所召开的经营管理会议进行有效的指导和控制。

36、主持人应将会议议决事项付诸实施的程序、实施部门、达成标准和完成时限等会后跟进安排向与会人员明确。

37、会议原始记录应于会议当日、会议纪要最迟不迟于会议后2个工作日呈报会议主持人审核签名；

38、公司级会议纪要的发放或传阅范围由会议主持人确定，并由办公室存档备查，按年度移交公司档案室。

39、故意泄漏、传播会议有关情况的，视负面影响的大小作出相应处罚。

40、办公室负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。

41、迟到、早退、缺席

42、民主管理会议

43、任何员工不得随便移动会议室、接待室的家具及物品。

44、任何员工不得随意使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。

45、任何员工不能随意拿走接待室的报刊、杂志等资料。

46、爱护接待室、会议室的设施

47、设三个主会场，即区政中心一楼东会议室、二楼会议室、九楼会议室。

48、以市委组织部名义召开的全市性工作会议；

49、提倡开短会、讲短话。会议讲话应简明扼要，增强针对性和指导性。应按照确有必要的原则，安排领导出席会议和确定与会人员，切实减少领导陪会。

50、印发会议材料；

51、省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排；

52、制作会议证件，准备会议用品；

53、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

54、会议资料：

55、公司年终总结表彰大会

56、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

57、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上状况者，一次赞助10元，成长10次。

58、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊状况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助100元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候就应同时提交对该问题的解决方案。

59、3.4各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

60、7会议上决定的状况各部门和职责人，务必不折不扣的认真执行，及时完成。

会议制度 40句菁华（扩展2）

——会议室管理制度 40句菁华

1、会议室，接待室是酒店举行会议，接待客户的场所，为加强管理，规范酒店会议室、接待室的使用，给员工营造一个良好的工作环境，制定本制度。

2、接待室有专门负责引见、招待、接送来宾。

3、任何员工不得随便移动会议室，接待室的家具及物品。

4、任何员工不得随便使用会议室、接待室的茶叶、咖啡、饮料等用品。

5、会议室是研究院专门用于召开学术报告、会议、组织活动和接待客人的场所，未经允许不得擅自使用。本管理办法所指的会议室包括：302会议室、306学术报告厅、409咖啡厅。

6、客服部负责项目会议室（多功能厅）的使用管理工作。

7、对非入住公司租用会议室由客服部上报经理领导审定。

8、各部门：负责会议室的申请并遵循本规定规范使用会议室。 1会议室的及时申请; ○

9、申请会议室规格：可以优先申请条件较好的会议室，但遇有冲突时，可按下述原则进行协○调。

10、前台复印室文员收到《会议室使用申请表》后，及时登记在《会议室使用登记表上》，遇有冲突时，应及时与相关会议室使用者联系并相互协调。

11、使用完毕，申请使用者应负责关闭会议室的灯、空调、投影仪(并收起投影幕)等设备，并将白板上的字迹清理干净、摆放好桌椅、通知前台复印文员后，方可离开。

12、接待客人或洽谈业务，仅限在会议室进行，未获准，职员不得将客人带到办公室洽谈。

13、值日生值日后主动签到，联系人事专员检查卫生，值日效果由人事专员评定1-3分;

14、月均得分最低的一组将承担12月的值日工作，未签到、不找人事专员检查的评定0分;

15、1.4总公司重要领导参加的会议、接待重要客人来访或总经理指明需要进行服务的由行政管理员即时落实。提前调试好会议室温度，视情况准备茶水、矿泉水、香烟、果盘等用品并于会议进行中及时跟进服务。

16、3部门职责

17、1未向办公室提报会议室使用申请，私自安排会议的扣部门负责人当月考核1分/次。

18、任何部门需动用会议室开会，必须预先到办公室登记，然后由办公室统一安排。未经同意不得启用会议室。

19、会后应及时清理、打扫卫生，发现遗忘的茶杯、笔记、书本等物，须及时交还失主或送交办公室。

20、在学校会议室召开的会议，会前要做好《疏散预案》。*正式开始前要向与会人员提示疏散通道位置。

21、会议室财产期初由学校总务处统一配备清点，制定财产统计表统计后由会议室负责人核实签字认可，并在期末复查盘点，列入工作考评。

22、负责人必须清楚和定期清点会议室内的物资种类、数量，了解损伤情况，情况严重的则立即报损，人为造成损坏的则上报总务处及按价赔偿。

23、开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，自觉保持卫生，禁止吸烟，禁止乱扔纸屑，尽量保持室内清洁。

24、4视频会议室设施不得随意搬动或挪作它用，参会人员应爱护视频会议室的公共设备，若造成损坏，应及时向管理部门报告，分析原因，落实赔偿责任。

25、1、3 负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程安排、会议记录（含会议纪要的起草印发），对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。

26、1 会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。

27、3 经理办公扩大会议

28、5、1会议内容：汇报检查前日生产中出现的问题，研究解决方案，落实责任单位和完成时间并部署当日工作。

29、5、2会议主持人：生产策划部部长

30、5、3会议时间：每日上午8：30分

31、5、5参加人员：总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、维修部部长（副部长）、燃料部部长（副部长）、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管，公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。

32、6、1 安全生产委员会会议

33、6、1、2会议主持人：安委会主任

34、6、2、2会议主持人：副总经理

35、6、2、3会议时间：每月5日上午9：00分（节假日顺延）

36、6、2、5参加人员：总经理、党委*、党委副*、生产策划部部长、运行部部长及助理、燃料部部长、维修部部长、物资部部长及助理、综合管理部部长、保卫主管、生产策划部安监主管、生产策划部安培专工、运行部安培专工、燃料部安培专工、维修部安培专工。

37、3与会人员开会期间应将手机关掉或将响铃设置成振动位置。

38、会议室由人事行政部负责管理。

39、任何部门和个人未经人事行政部同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。

40、会议室管理人员要严格室内物品的管理和维护，做到会散、人走、电源关、门上锁。

会议制度 40句菁华（扩展3）

——会议纪律管理制度 40句菁华

1、开会期间，请爱惜会议室的设备及物品，自觉保持卫生，禁止吸烟，禁止乱扔纸屑，尽量保持室内清洁。

2、与会人员要爱护会议室内的公共设施，损坏赔偿，任何部门和个人未经总务处同意不得将会议室的各种设施拿出会议室或转做他用。

3、厨房根据需要，有必要计划召开各类会议：

4、会议由校长主持。

5、讨论教学工作中的重大问题，听取组长的汇报，布置工作。

6、会议每月召开一次，必要时可临时召开。

7、经常性会议，由办公室负责人召集；专题性会议由站领导指定责任人召集；

8、应到人员因故不能参加会议，会后，召集人应将会议决定及时向其通报；

9、检查落实本站开展行政管理和完成业务工作情况；

10、分析业务工作、行政管理、后勤管理等方面存在的问题，研究对策；

11、专题性会议议题由站领导确定。

12、研究各项行政工作的贯彻落实和工作计划的实施；

13、讨论学校重大项目投资、基建、设备购置等；

14、审议其他全局性的问题。

15、研究山东黄河治理开发和经济发展的重大问题。

16、讨论决定局属单位和机关部门请示的重大事项。

17、传达贯彻上级重要指示及会议精神。

18、通报重要情况，协调各部门关系。

19、讨论研究其他重要工作事项。

20、会议研究事项：

21、会议程序：

22、参加院周会的人员要真实、完整地向科室人员传达院周会精神。科室负责人对院周会安排的涉及本科室的内容，要在科务会上认真部署，切实落实。对科室工作中出现的问题要重点强调。

23、多部门联席会议是为完成临时性任务或解决医院出现的、需要多个部门合作完成的任务而设置。

24、多部门联席会议要有明确的议题，有明确的牵头部门及牵头负责人。牵头部门或医院办公室负责通知各部门负责人按时参会，各部门任务明确。

25、多部门联席会议一般随时召开，不固定时间。

26、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。

27、医院各种会议实行签名制，参会人员提前5分钟到场。因特殊原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。

28、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。有特殊事情，必须经请假后方能出场。

29、凡该参会者缺席一次扣20元。除上班人员外，必须到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。

30、院科干部除特殊抢救外，提前安排好工作，必须参会。

31、2.1了解前段时间、前一班的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布置下一步安全、生产和操作等工作。

32、3.1班前、班后会由班长或加油站站长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5—10分钟，地点自定。在各班组交接班记录中进行记录。

33、3.3紧急会议视情况由事业部领导决定召开。

34、4会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

35、6对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

36、项目部经理——主持、召开项目部的安全生产工作月度、季度、年度安全生产会议。传达落实公司安全生产委员会会议内容及精神，计划、实施本项目部月度、季度、年度安全工作任务。

37、参加会议的人员——项目部全体员工。

38、项目部安全生产会议，会议议程以总结项目部月度、季度、年度安全生产工作为主。

39、制订下个月度、季度、年度安全工作计划。

40、通报违章违纪，先进事迹，不良现象和不安全行为。

会议制度 40句菁华（扩展4）

——安全生产会议管理制度 50句菁华

1、安全生产领导小组组长——主持、召开项目部月度、季度、年度安全生产工作会议。

2、安全生产领导小组会每月月底召开月度安全工作会议。

3、紧急会议：针对紧急任务、事情进行安全工作布置。

4、公司级安全会议由总经理主持召开，安全部记录每月不少于一次。

5、紧急会议根据实际情况由相关部门负责人主持召开。

6、9当公司发生重大事故或突发性事故时必须及时召开会议。

7、1总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。

8、2传达贯彻上级有关安全工作的文件、会议精神和指示。

9、3研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按四不放过原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。

10、2.2学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级部门的有关通知、文件精神。

11、3会议形式和会议责任人

12、3.2公司安全会议每月一次，由部长、安全员，站长负责召开，地点由召集人决定。并在事业部、加油站安全记录中进行会议记录。

13、4生产车间负责本部门安全生产会议的管理，并对所属车间的安全生产会议进行监督。

14、班组每周召开一次班组安全活动，学习安全生产技术知识，不断提高职工安全素质。做到有内容有记录。

15、征求各方建议，持续改进工作程序和工作方法，使安全工作不断适应各岗位、站场、车队，达到管理创新的目的。

16、高处作业，不准上下抛掷工具，材料等物，不得在高处作业下方操作，如确需要上下交叉作业必须采用有效得隔离措施。

17、各班组交接工作时要记录清楚，并有专业人员进行检查记录。

18、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，确认安全后方可施工。

19、：特殊工种操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件方可上岗作业，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。

20、办公室负责安全生产会议的记录。

21、安全会议：项目部组织召开的安全会议。包括安全专题会议，安全例会，事故分析会等。

22、1调度值班

23、1.2值班调度员进行调度操作时（包括调度操作指令票操作和口令操作）应一人操作、一人监护，特别复杂的重大操作应双重监护，操作前应核对现场实际运行方式、分析负荷*衡情况、无功电压运行情况和合解环潮流情况，重大操作还应进行危险点分析和事故预想。

24、2.2处理事故或进行重要得倒闸操作时，不得进行交接班，待处理事故或倒闸操作暂告一段落后方可进行交接班。

25、2.3.1系统及各变电站的运行方式，运行有关注意事项及规定；

26、2.3.6事故、异常运行、设备缺陷情况；

27、2.4.1交接班记录；

28、3.1值班调度员在值班期间受安徽省调值班调度员的指挥，负责正确执行省调值班调度员的运行、操作和事故处理指令；省调管辖、许可范围内设备异常故障时及时汇报省调，华东网调管辖设备异常故障时，也应及时汇报省调。

29、3.6地调与各运行单位之间的调度电话是电网统一调度的重要手段，非调度业务不得占用，调度业务联系必须使用自动录音电话，调度电话出现异常时应立即汇报所领导处理，只能使用非自动录音电话或手机进行调度业务联系时，也应事先汇报所领导、调度班长。

30、4.1除有关规程规定可以使用口令操作外，所有调度操作均应使用调度操作指令票。

31、全体机械车辆操作人员必须认真学习《道路交通管理法规》、安全法规及操作规程，牢固树立安全第一的思想。

32、1每年由生产单位自行组织对员工专门进行一次安全知识培训。

33、5生产单位必须建立员工的安全教育培训档案。没有接受安全教育培训的员工，不得在生产现场从事作业或管理活动。

34、1生产单位必须成立安全管理小组，单位负责人任小组组长。

35、2安全管理小组职责：

36、1按国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准和公司安全规章制度、规范、操作规程进行。

37、3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。

38、3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。

39、4自检、互检、交接检

40、4.3交接检：上道工序完成的设施移交下道工序前，由上道工序班组进行自检明确人无误时方能移交下道工序班组；下道工序班组在使用前，应同上道工序班组共同进行安全检查验收，确认无误后，下道工序班组方可使用。

41、1.2易爆炸物，如锅炉、压力容器、火药、炸药等。

42、1.3强酸、强碱及亚硝酸钠等有腐蚀、有毒有害的化学物质。

43、4消防安全

44、4.1对存有火灾隐患的地点、部位、场所，必须建立消防安全管理制度，明确责任，设置防火标志或标语，并配备消防器材、器具。

45、4.2应建立明火作业及安全用电制度。电器线路除专业人员外其他人严禁乱搭乱接。从事电气焊、烘烤作业时，应做好周围的防护措施。

46、2班前班组长要对员工进行安全思想和安全知识教育，加强自我安全保护意识和对他人人身安全的防护意识。

47、6进入现场作业必须执行自检、互检、交接检制度。遵守安全操作规程，听从指挥，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为。

48、安全技术设施建设；

49、劳动防护用品配备；

50、其它与安全运营直接相关的支出。

会议制度 40句菁华（扩展5）

——会议前互动小游戏 40句菁华

1、分2队进行PK，每队5人参赛；

2、必须正面回答问题，不能故意回避；

3、若猜出自我头上的词语，可示意裁判，说出答案。猜对能够任意淘汰对方一名队员，猜错则被淘汰；

4、朗读。

5、全员分成数队；

6、在游戏过程中，自我的精神状态是否发生变化身体和声音是否也相继出现变化

7、在发现自我出现以上变化时，是否及时加以调整

8、在白板或墙壁上画一个大的时钟模型，分别将时钟的刻度标识出来；

9、找三个人分别扮演时钟的秒针、分针和时针，手上拿着三种长度不一的棍子或其他道具（代表时钟的指针）在时钟前面站成一纵列（注意是背向白板或墙壁，扮演者看不到时钟模型）；

10、每人对企业或其他同事说一句赞美的话。

11、当再次轮到A队时，刚才跳远的第一人需要掷骰子，然后第二个人站在第一个人的位置进行前跳或后退，每组进行8次掷骰，最终跳的最远的队伍获胜。

12、首先，选一人当天气预报员，其他参与者应对着他，站成一排，相距2~3米远；

13、游戏开始，由主持人随机叫出某一序号（如5），该选手（5号）大声答“到”并立即退到队列尾端，同时由该选手（5号）随机叫出任意序号（如9）；

14、选手（9号）大声答“到”并立即退到队列尾端，同时选手（9号）再次随机叫出任意序号，如此反复。

15、首先，将所有图片汇集在一齐，随意打乱后由各小组随机抽取，小组有几人就抽取几张，然后给所有人员五分钟时间；

16、由主持人裁定获胜者，并听取其他小组的意见。

17、当剩到最终一个人后，让做梦者猜那个人是谁。

18、先告诉大家，在接下来的游戏中，主持人会随机的说一个两位数，其中第一位表示在游戏中，要求参与者几个人进行组合，第二位是组合的方式，如代表1拥抱、2拉手、3夹脸颊、4捏鼻子、5揪耳朵。

19、然后给大家举个例子：如35，那表示所有参与的人要瞬间打乱原有的位置或组合，重新由三个人组成一个小圈，但都要揪着旁边人的耳朵，强调一点就是只能揪不一样的人，不可同时揪一个人的耳朵，要是那样就乱了。同样，如果是61，则是六个人围成一个小圈，大家拥抱在一齐。

20、游戏开始的时候，大家能够先围成一个小圈跑步，然后主持人随机的说出一个数字，下来大家就能够组合了，如果做错，或者没有及时找到其他人组合的话，那么这个人就要理解惩罚了哦。

21、然后由主持人解析这三个成语分别代表的人生三个阶段为初恋时、热恋时、新婚之夜时，然后看参赛者三个阶段分别用什么成语来形容自我。

22、每队派一人参赛。

23、每人手抱一个气球，在起跑线上一字排开。

24、主持人给获胜者颁发奖品。

25、每队选取三人参赛（两男一女）。

26、一人（女）的左、右腿分别与另两人的右腿和左腿绑在一齐，在起跑线上一字排开。

27、比赛开始，在规定的区域内进行10米赛跑，首先到达终点者获胜。

28、当电波再次回到第一个人的右手的时候，第一轮游戏体验结束，然后告诉大家，下头能够不分方向的传递电波（当受到电波时，每次只能传递给一个方向哦）。

29、会议结束前每个人都说下自我为什么要选择这个主角，并说下自我的感想。

30、B组需要在有限的时间内尽可能的找出A组表演者的不一样之处；

31、裁判喊开始后，第一个人拿起气球，并从头顶传递给下一个人，下一个人接到气球后从双腿间把气球传递给下一个人，以此类推；

32、主持人先为每组分配一个区域代号，如A区、B区等；

33、如果那一队回答不上来，则其他队一齐给他们倒数5个数，最终回答不上来的则为失败。

34、最先找到答案的小组获胜。

35、在场地中画一个直径10米左右的圆圈；

36、用时最少的一组获胜。

37、先选出两个人拉着一条绳子，距离地面1米；

38、参加的人都必须带上眼罩，然后由主持人将第一位穿越的人带入绳子前面，让其不能用身体接触绳子并穿过去；

39、在主持人带领第一位穿越者时，拉绳子的人悄悄的离开；

40、从新排列的时候，任何人不得超出或踩上刚才的*行线，位置的互换必须在宽30厘米的区域内进行；

会议制度 40句菁华（扩展6）

——会议纪要 40句菁华

1、本合同的“工期约定”；

2、补充协议及合同协议书约定的“工程质量”标准；

3、专用条款约定的“质量与验收”；

4、要求质量验收一次合格。

5、结算中部份费用的处理原则：总包管理及配合费、水电费、安全文明施工措施费、

6、合同约定付款比例、付款方式、进度款申报、进度款审批以及与进度付款有关联的条款。

7、保修金比例：“结算总价的1%”

8、争议的处理原则：

9、公派出国留学人员，留学时间在三个月以内，绩效工资按同职级*均标准发放;三个月以上的，绩效工资分段计算，超过三个月的期间，先行发放绩效工资的70%，余下部分待按期回到原工作岗位后再补发。

10、在读博士可以在两种绩效工资发放方式中选其一：第一，无工作量要求，全额工作量算超工作量，基本工资全发，绩效工资不发，每月发放生活补贴500元;第二，按正常在岗老师要求，完成工作量，获取绩效工资。

11、计划内国内课程进修、访学等，期间不要求工作量，绩效工资全发。

12、继续保留2%项目标时。

13、要进一步创新思路，强化保密工作体制机制建设；

14、要进一步加强保密教育培训，提升全员保密意识；

15、不得将处理涉密信息的多功能一体机与普通电话线路连接；

16、各部门人员均已进场，并且进行了安全教育培训；机械设备的维护保养等工作已准备就绪，可确保其以良好的状态投入到施工中。

17、计划组织两个施工处进行京台高速济南段的施工，并且对每个施工段的施工做出了具体安排。

18、处理车辙路段的SMA-20的混合料1-2cm碎石，厂家已不生产该规格碎石。

19、目前桥梁维修施工队伍均已进场，机械设备齐全。

20、施工单位主要人员、设备、必须及时到位，职责分工明确，要时刻满足工程进展需要。

21、要求现场检测设备配备齐全，保证工程质量，同时现场机械设备的维修要保证及时和有效，能快速的应付各种突发事件。

22、由于工程量大，合理安排工期，科学组织施工，强化自检与抽检意识，有逻辑的完成施工。

23、施工过程中，当出现维修路段与施工图纸不符合时，需提前上报变更处理。

24、标题。即会议名称。例如：“*苏州市相城区XX镇党委第XX次党委会会议记录”、“*苏州市相城区XX局党组第XX次会议记录”。

25、会议组织情况。包括开会时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、记录入等。要写清楚每人的姓名、职务，缺席者应注明原因。

26、结尾。在会议内容后面另起一项空两格写“本次会议结束”字样。在本次会议记录右下方，由会议主持人、记录人签名。

27、车辆、游艇的钥匙保管。所有钥匙统一保管，不得私人专管。

28、每月月初至月末的时数里程及费用支出填写《车辆费用支出月报表》，交由办公室存档。

29、办公室钥匙管理

30、4月23日对库房酒水盘点，由办公室登记造册，谷月英和梁加恒协助盘点，提供酒水发票和数量，并每月月底对账核实。

31、由戴寅初负责工程进度的督促及人员的考核，刘海健配合戴寅初工程方面的工作。

32、餐厅部门

33、生技处负责公司厂区以外下水管线及明渠污水排放的巡检与管理，以确保下水管线的畅通及污水安全排放。巡检人员要认真负责，凡涉及污水排放的纠纷和隐患，要及时上报公司主管领导及农工处。

34、基建技改处负责公司总图管理，在总图规定范围之内不得私建违章建筑，发现问题要主动制止,及时汇报公司主管领导。

35、xxx负责展板统计、维修以及整理工作;

36、xxx协助搬移展板，汇报地下室情况，并反映地下室大门 出现无人关门情况;

37、xxx完成上周会议纪要制作，并收取信息部大型活动照片。

38、由xxx负责维修展板，并制作本周展板使用情况一览表;

39、xxx负责展板催还任务，同时收取各职能部门资料;

40、关于整理展板相关问题;

会议制度 40句菁华（扩展7）

——会议欢迎标语 40句菁华

1、热烈欢迎xxx（单位名称）领导视察参观！

2、突破壁垒，精诚共进。

3、人礼仪沟通心灵，让文明变成行动。

4、言必行，行必果。

5、团结一条心，石头变成金。

6、人有精神，道路坦*。

7、否极泰来，春暖花开。

8、热烈欢迎各位领导专家莅临我校检查指导工作！

9、欢迎领导莅临我单位检查指导工作！

10、相互学习，共同进步！

11、忘我的人，别人反而更不会忘记他！

12、欢迎省领导莅临考察指导工作！

13、沟通从心开始。

14、管好了自我，就等于把别人管好了一半！

15、革新改观，铸就辉煌。

16、一鼓作气，恍然一新。

17、带头人须带头做，一把手勿一把抓！！

18、孜孜不倦，海阔天空。

19、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

20、善于感化别人的人，先把自我视为别人的一部分！

21、人礼仪沟通心灵，让礼貌变成行动。

22、全员参与，持续改善；遵守法规，造福社会。

23、用同样的心教育每一个人。

24、沉默不是金，发言要用心。

25、为了孩子的明天，我们应当谈谈。

26、会议的成果是行动。

27、不要轻易承诺，但承诺了就一定要做到。

28、欢迎领导再次莅临我单位检查指导工作！

29、学生的健康成长和未来发展高于一切

30、新学期新气象百尺竿头更进一步

31、控制工作，而不是受制于工作

32、用关爱唤起学生的求知热情，用进步回报父母的养育之恩，用勤奋练就报效祖国的本领。

33、新的学年，新的起点，新的复出，新的收获。

34、一切为了学生，为了一切学生，为了学生一切。

35、热烈祝贺颍上县*八届三次会议胜利召开！

36、高举*特色社会主义伟大旗帜奋勇前进！

37、向*委员学习，向*委员致敬！

38、热烈欢迎来自全县各界的*委员！

39、认真履行*委员的神圣职责！

40、沟通-让工作更畅通。

会议制度 40句菁华（扩展8）

——工地会议纪要 40句菁华

1、本周施工的作业项目共**项，策划应执行标准工艺**项，实际执行**项，执行效果是否符合标准工艺的质量标准，存在哪些不符合标准工艺要求的不足之处。

2、本周施工的作业项目应形成检验批记录**份，实际形成**份;分项工程验收记录**份，实际形成**份;分部工程验收记录**份，实际形成**份;单位工程验收记录**份，实际形成**份;隐蔽工程验收记录**份。

3、本周作业的项目是否存在设计更改，是否执行闭环。

4、总施组和主塔施工方案的报批问题，XX年1月16日在长沙召开了xx特大桥总体施工组织设计专家评审会，专家认可总体施组可行，但细节有待完善，工期需要调整。这一点春节期间两项目部己作了方案完善和工期调整工作，现在可以按监理程序报批。至于是否还需专家复评，由业主确定，如有专家意见可附入总施组中。主塔分部工程施工方案也要抓紧报批，主塔分部工程可按塔座、下塔柱(b横梁以下部分)、b横梁及0#块、上塔柱(b横梁以上部分)四个分项工程打开工报告，以便为塔座、塔柱顺利施工创造条件;

5、建议业主代表和设计代表都要长住工地，最好增设业主工地办公室，工地上有很多问题都需要及时解决，像设计图纸问题、征迁问题。希望业主主导、参建各方都能倾注全力、努力配合工作、顺利建设xx特大桥;

6、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1S小于.2S、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3mA.S。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。

7、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。

8、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。

9、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。

10、要用红白相间的栏杆等隔离设施，与机动车行车道隔开。

11、设专职人员指挥来往车辆。

12、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

13、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

14、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

15、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

16、服从领导和安全检查人员的指挥，工作时思想集中，坚守作业岗位，未经许可，不得从事非本工种作业，严禁酒后作业。

17、班组(队)长和班组(队)专(兼)职安全员必须每日上班前对作业环境、设施、设备进行认真检查，发现不安全隐患，立即解决;重大隐患，报告上级部门领导解决，严禁冒险作业。作业过程中应巡视检查，随时纠正违章行为，解决新的不安全隐患;下班前进行确认检查，机电是否拉闸、断电、门上锁，用火是否熄灭，施工垃圾自产自清，日产日清，活完料净场地清，确认无误，方可离开现场。

18、进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽，系好下颚带;按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m)]施工时，必须系好安全带;高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。

19、作业中出现不安全险情时，必须立即停止作业，撤离危险区域，报告领导解决，不准冒险作业。

20、脚手架未经验收合格前严禁上架子作业。

21、在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。

22、施工现场用火，应申请办理用火证，派专人看火，严禁在禁止烟火的地方动火。

23、施工现场发生伤亡事故，必须立即报告领导，抢救伤员，保护现场。

24、施工人员不带安全帽的现象时有存在、且正确佩戴安全帽的不多。针对此类现象，殷总要求施工人员进入工地必须佩戴安全帽，并详细地讲解了安全帽的佩戴要求及规范。会中殷总还强调了如若再有施工不带安全帽者将对其进行经济处罚。

25、施工现场各种材料堆放零乱，特别是铝板、幕墙立柱、白铁皮等主要材料，目前施工现场总映象为脏、乱、差且时有材料被偷现象。为避免此类现象发生，殷总要求施工人员及时整理材料，将不常用的材料放入仓库确保财产安全。

26、监理例会参加单位及人员：

27、每次监理例会内容：

28、合同责任。监理必须对业主负责，全面履行合同的约定。如审查工程量，对施工进度、工程质量及投资进行控制，对工程进行隐检、见证、旁站、巡视等。

29、进度控制方法：

30、工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。

31、环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。

32、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。

33、质量基本达到要求，但是细部需要处理。

34、施工单位对预验收的问题整改的比较理想。

35、塑钢门窗窗台玻璃胶需要进行处理。

36、建议卫生间大便管进行封口，防止垃圾掉落和异味出来。

37、建设方提出西大门被挖掘机损坏，东大门安装问题以及变压器配电室防护问题。

38、会议形成的意见：

39、质量方面重点是写字楼十五、十六、十七层门头过梁处开裂和墙体开裂部位的整改。

40、城赵枢纽处的埋地变压器安装在k70+570处，沿边坡直埋铠装电缆至k70+800处的室外型遥控摄像机，路面三分部配合施工。

会议制度 40句菁华（扩展9）

——有关会议纪要 40句菁华

1、会议责*力资源部完成以下工作：

2、会议责成经营计划部完成以下工作：

3、机关及各矿从9月1日起执行新的工薪标准，具体明确如下：

4、公司对各矿后二个月考核办法，由总工程师吴志祥、基建副总郑成樑、总经理助理任恩昌根据《煤矿安全生产质量标准化考核办法》进行修订补充，作为公司11、12月份对各矿副矿级以上人员考核依据。

5、会议明确必须严格执行请销假制度，公司副总、各矿矿长(副矿长)、部门经理请假必须报总经理批准，一次违反规定的，罚款500元;两次以上违反规定的，停职检查。其他人员的请假按照公司相关规定执行。

6、安全生产系统部门领导每月下井次数不得少于20次。

7、xx煤矿综合库房轴线总尺寸偏差大15mm，其偏差值在规范允许偏差范围内，请施工单位在其施工主体工程时，将此尺寸*均分布至各跨度中，砼及砖砌体外观质量良好。

8、xx矿井副斜井提升机房、xx煤矿综合库房回填土应采用水夯密实后再进行浇筑地面砼。

9、由于砼龄期原因，资料暂时未整理齐全，为保证施工进度的正常进行，我单位同意施工单位的意见，先进行实体质量验收，待实验室出具砼报告后尽快将资料整理完整后报送监理审查。

10、结合现场质量查验及资料检查，施工单位认为，资料基本齐全，观感质量合格，地基基础分部工程监理质量自评合格。如果未到龄期的砼试件在后期的实验不合格的话，施工方承担一切责任，申请下一步施工。

11、以建筑面积为基数计算超高折层问题。

12、20xx年《 B装饰装修工程计价定额》建筑物超高降效、加压水泵台班、垂直运输及脚手架搭设费用计算等问题。

13、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

14、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

15、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用;考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

16、xxx(总经理助理监运营总监)分管：运营部、市场拓展部并协助徐总工作。

17、池同志任大历林业站副站长(主持工作)，试用期一年;

18、由木材检验中心招录，工资按大专生档次。

19、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。

20、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定。确保人员、机械和居民安全，杜绝三标类似事故的重演。

21、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。

22、办公室的16扇套装门900元/扇。

23、办公室整改、装修完毕后由施工方打扫清洁卫生交付甲方后......

24、督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。

25、要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。

26、其它应注意加强监督的内容：

27、如何整顿城市市场秩序

28、如何让制止违章建筑，维护市容市貌

29、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清楚，精心准备，按期上报，不能有遗漏。

30、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算准备工作。

31、做好三季度工程综合奖励的各项准备工作。

32、华南区区域经理李四

33、市场部会议20xx年第8次

34、会议过程中要用录音设备做好记录；

35、依据录音设备整理出初稿；

36、理顺领导讲话结构，抽出关键句关键词；

37、最高级别领导人的话要保留其风格，关键内容一个字不允许出错；

38、要求施工方在10 月28 日前绘制项目公示牌并进行公示，公示牌内容包括：项目名称、项目*面布置图、工程建设内容、施工单位、监理单位、以及各单位现场负责人电话；

39、做好单元工程中间验收工作；

40、完善内业资料，做到资料与施工进度同步；

制度