车间生产班长工作职责 40句菁华

1、生产相关数据统计表的确认;

2、主要负责车间所在班组生产过程流程管控，保证月生产任务指标的达成；

3、全面控制、协调本班组的人员管理及各项生产活动

4、负责车间所在班组精益改进、质量提升和TPM实施管理的行动计划制定与组织实施

5、完成部门领导交代的其他事宜

6、负责对本公司相关文件的及时传达与执行；

7、负责当班生产计划的完成，产品过程的质量拔罐以及异常情况的处理反馈。

8、监督管控班组生产劳动纪律及工艺纪律，实施有效的考核激励措施，做到公正公开。

9、完成上级交办的其他事项。

10、负责对生产过程操作品质的管控

11、监督当班期间各岗位严格按照各项安全操作规程进行各项作业，保证系统设备安全运行。

12、负责生产班组的日常生产安排，保质保量完成生产任务；

13、培训新员工；

14、生产员工管理，包括考勤管理；

15、确保安全生产（人和物）；

16、对工人的培训考核工作；

17、负责车间的5S管理；

18、负责安全生产，定期对生产现场监督检查，预防各种危险事故的发生。

19、完成领导安排的其他事务。

20、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养。

21、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定。

22、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通。

23、根据生产订单实际情况安排生产计划，确保生产进度。

24、完成生产所需配料领料。

25、完成现场5S管理。

26、有团队管理经验及完成领导交代的其他任务。

27、负责安全生产;

28、负责文件及评价工作;

29、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

30、车间设备保养规范使用和现场管理；

31、负责当班期间回转窑生产的管理和指挥，确保贯彻工艺规范，保证生产顺行，减少事故；

32、负责当班期间回转窑生产工艺的控制，杜绝或减轻结圈红窑等生产事故的发生。在发生生产事故时，能够及时正确地组织人员进行处理；

33、负责当班期间设备及人员的巡视检查和维护，监督各岗位操作工认真履行岗位规程规定，确保回转窑设备的日常点检维护工作得到正确执行，及时发现制止并纠正员工违章操作行为，确保设备运行和人身安全；

34、熟悉生产系统及辅助系统的机电组成及运行原理，参与制定各岗位操作规程，并切实理解其涵义；

35、承担基层管理工作，负责召集本班组人员，就当班期间的生产情况设备运行状况和人员表现等进行总结记录并及时上报，传达和组织学习公司文件规章制度操作规程安全知识等，并负责本班组人员的绩效考核。

36、负责做好当班工艺运型数据、操作要点及异常情况的记录，有石化行业工作经验。

37、负责本班组5S工作及管理。

38、按照生产要求，有效控制所有生产过程中涉及的工艺流程，工艺参数，并确保所有流程按照公司标准进行;

39、积极参加分析解决生产过程中的问题，包括产量管理及质量问题;

40、与质量部/工程部等相关部门合作，完成相关设备、设施和流程的验证工作;

车间生产班长工作职责 40句菁华扩展阅读

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展1）

——生产车间工作目标口号 40句菁华

1、安全是幸福之本，违章是痛苦之源。

2、上班多留神，慎防意外生。

3、安全措施做足，家庭美满幸福。

4、工作以安居乐业，安全以老为乐。

5、接地接零装置好、搬运断电带手套。

6、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

7、有备无患，无备遭难。

8、安全警句千条万条，安全生产第一条。

9、居安思危，警钟常鸣。

10、身边隐患大家纠，安全生产众人管。

11、安不忘危，乐不忘忧。

12、一丝不苟，不讲情面。

13、心头常亮安全灯，*安生活伴人生。

14、化学物品很危险，存储使用要小心。

15、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸福家庭。

16、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。

17、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定。

18、宁为安全操碎心，不让事故害工人。

19、安全来于警惕，事故处于麻痹。巧干带来安全，蛮干招来祸端。

20、弘扬安全文化，规范安全行为。

21、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。

22、健康发展，稳抓质量。

23、客户想到的我们要做到，客户没想到的我们要想到。

24、只有防而不实，没有防不胜防。

25、安全不离口，规章不离手。

26、遵纪是安全的保证，违章是事故的根源。

27、今天工作不安全、明天生活不保障。

28、责任是质量的保证，质量是品牌的生命。

29、筑质量大堤，迎世纪挑战。

30、安全规程，庄严神圣。

31、深化质量管理，提高产品质量。

32、冬季一到，风大物燥。

33、祈求别人关爱，不如自我保护。

34、安全靠规章，严守不能忘。

35、精神状态保持好，工伤事故不会找。

36、注意安全，禁止高空抛物。

37、要想效益好，就要质量高。

38、违章作业要批评，道是无情却有情。

39、生命至高无上，安全责任为天。

40、精益求精，铸造产品质量。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展2）

——生产车间员工工作心得 40句菁华

1、完成产量：20xx年生产xx软胶囊共x批，x胶囊共x批，x片共x批。

2、产品质量：在保证完成生产任务的同时，车间高度重视保证产品质量的重要性。按照xx的要求严格管理员工，要求员工严格执行标准操作规程。20xx年车间出了xx等问题，生产车间通过开专题分析会等多种形式进行研究，不断总结经验，产品质量得到稳步提高。我们相信，只要生产车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高。

3、对于恒温恒湿机进行维护保养，检查排除了该设备的压缩机微漏氟利昂问题。

4、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

5、车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。

6、空气压缩机安装油气分离器。

7、制订了设备预防性维护维修计划。

8、完成已制订的公用系统及固体制剂车间主要设备的再验证。

9、随着生产任务的增加，多名新来员工陆续进入生产车间，车间经岗前培训考试合格后，并采取岗中培训、以老带新等形式对于新员工进行培训，保证新员工顺利进入各岗位角色。现新员工基本都能胜任本岗位工作。

10、根据xx要求，对车间员工进行了培训和评估。

11、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。

12、对生产各级管理人员进行了明确分工，责任到人。

13、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

14、有些工作还不够仔细，一些工作协调的不是十分到位;

15、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

16、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。

17、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

18、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。

19、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。

20、成品内在质量不稳：原因：

21、产品的板结有时严重：

22、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属。这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关。我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好。

23、积极做好现场管理

24、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。

25、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性。为此应及时兑现奖励。

26、抓住车间倒班学习

27、有时工作方面与领导的要求还有必须差距。一方面，由于个人本事和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时职责心不强、有点小马虎；

28、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情景不够及时；

29、我将进一步发扬优点，改善不足，全力做好本职工作。要坚持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、进取进取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高办事效率；

30、质量管理方面

31、物料消耗管理方面

32、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。

33、在污水中成功地回收了30%液碱，

34、在污水中成功地回收了大盐。

35、在污水中成功地回收了碳酸钠，还有代进一步做处理。

36、最终实现公司增加效益。

37、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公*性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。

38、努力学习技术，不断的充实自己解决生产中遇到的问题，更好的完成公司和车间交给的各项工作任务。

39、加强员工的岗位学习，提高自身业务水*及动手实践能力，在xx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

40、在xx年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展3）

——车间生产岗位的工作心得 40句菁华

1、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明明白时错的却说不出来为什么。在检查过程中呢又不是很仔细。是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

2、在检验之前，我首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术要求等才能在检查检测工作中做好事前的准备工作。并且在检查前应当做好事前准备，检查时认真监督；

3、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行xx车间和xx车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分别完成了对x药业和xx药业委托加工情况的现场监控。

4、固体制剂车间新购一台铝塑包装机，进行设备安装调试，已投入生产。

5、压片机压力固定件发现裂缝，及时进行了维修。

6、车间楼下自来水管道漏水，及时进行管道改造。

7、生产设备的日常维护维修，保证了生产的顺利进行。

8、制订益母草软胶囊产品回顾性验证方案和回顾性验证报告。

9、公司提拔了有能力，有思想的员工进入车间管理岗位，生产车间充分发挥了他们的主观能动性，车间管理得到进一步加强。

10、许多工作都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

11、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5S”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

12、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产。

13、管理力度不够。有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患。

14、了解了机械产品生产方法和技术路线的选择，工艺条件的确定以及工艺规程的编制原则。

15、在企业员工的指导下，通过见习生产流程及技术设计环节，锻炼了自己观察能力及知识运用能力。

16、为了防寒制作了二扇大门，为污水排放建了一套下水管道，从根本上解决了污水排放问题。

17、为节能，在每个蒸汽管道上，制作了一套翻板，解决了当停灶时，温度下滑的问题，未再次升温节约了时间。

18、建了一套氯碱车间废碱，回收系统。

19、在污水中成功地回收了大盐。

20、为防止厂房内氢气罐直接外渗，建筑了一个隔离房。

21、若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的话加班这块不要出现不公*性，不过这种方法毕竟不是好的办法，因为没有从根本上解决问题，只是可能会减少点问题而已。

22、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。

23、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。

24、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高安全意识。

25、继续深入学习贯彻集团和公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

26、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

27、加强与领导沟通和请示汇报工作。

28、各班要在工作闲余时间充分学好安全知识和掌握工作要领，把公司的安全制度铭记在心，并且掌握一些相应的急救知识。

29、对于本公司的部分产品仍不熟悉，对于各类设备的工艺流程不精通。故要求自己在*时要多看工艺流程及熟练各类设备，避免因不熟悉设备导致报表的数据出现大的误差以及其它工作方面出现大的失误。同时也希望公司领导能给我更多的学习机会。

30、保证全年顺利完成发电任务

31、加强员工的岗位学习，提高自身业务水*及动手实践能力，在xx年全体员工经过学习顺利通过安规考试及现场考问。

32、在xx年里，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无大小安全事故的再次发生。

33、生产部成立了两级安络，建立了安全、消防台帐并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度，及时更换过期的消防器材并定期进行消防演习。

34、个别员工的主动性，积极性较差，影响运行检修质量，如果疏于管理隐患也会变成大错。调动此类员工的工作积极性的办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连才能有效提高个人的主观能动性与积极性。

35、圆钢中心孔钻后，下一步在数控车床上车外圆及*端面，这两步之间距离太远，分布在车间两端。因机床也布置成型，暂时不能解决。

36、加工的零部件堆放随意，且堆积太高，无护栏。可以在零部件较多的机床旁边添加几面护栏。

37、用扳手将调节螺丝适当紧固，不要过紧防止设备内有杂物在转动时将皮带损坏。

38、检查设备是否安装完整，将灰尘和杂物清除干净。

39、将电动机通电使其正转，电动机星形接线电源接380V，三角形接线电源接220V。接电动机线时一定要确认电源为断开状态。

40、工作时要时刻注意安全，认真工作。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展4）

——企业生产车间标语 50句菁华

1、严谨思考，严密操作。严格检查，严肃验证。

2、爱惜物料，重视品质。合理规划，标识清晰。

3、做好了，才算做了。

4、患者用流血换取教训、智者用教训避免流血。

5、安全规程高于上级命令。

6、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。

7、做无差错能手，向零缺陷迈进

8、主动承担责任，积极解决问题

9、作业标准能遵守，品质效率不用愁

10、品管提高信誉，信誉扩大销售

11、由前至后一条拉，从上到下一条心

12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

13、对食品安全多一点关注，为有限生命多一份负责

14、安全作砥柱，天堑变通途

15、劣品标识加隔离，退料重要易处理。

16、以工作的品质，提升产品品质。

17、开源节流效益增，首件检验不马虎，制程稳定无错误。

18、品为众人之口，质乃斤斤计较。

19、专心工作为首要，质量安全皆顾到。

20、想要产品零缺点，全面品管不可免。

21、第一次做对，次次都做对。

22、采用规范管理，提高产品质量。

23、建设节约型企业从我做起；

24、节约就是效益节约就是增效;

25、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持。

26、清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

27、厕所卫生要注意,干净清洁常保持

28、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

29、要想品质搞得好，协力小不了。

30、只有麻痹吃亏，没有警惕上当。

31、多品种，小批量，实现精益生产。

32、无事勤提防，遇事稳如山。

33、深入开展安全生产执法、治理、宣传教育三项行动。

34、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

35、分工合作来打扫，相信明天会更好。

36、节能减排，科学发展

37、节能出产品，节约出人品

38、有限的资源，无限的循环

39、减少待机能耗，节约使用电能

40、节能珍惜资源，减排保护环境

41、降低损耗齐关心，开源节流增效益

42、勤劳是穷人的财富 节俭是富人的智慧

43、地球不是天然宝库，能源更需你我呵护

44、能源是动力之本，节水、节电、从现在做起

45、提升员工素质、提高现场生产能力

46、安全是一种责任为己为家为他人

47、你思考，我动脑，产量提升难不到

48、进料出料要记清，数帐管理要分明

49、信誉来源于品质，品质来源于素质

50、专心工作为首要，质量安全皆顾到

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展5）

——生产统计员工作岗位职责内容 50句菁华

1、负责车间上下游相关部门的生产订单查询

2、将班长当天所交的工作日报表与系统核对，将报表上已完成的产品点击到下一工序；

3、按期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

4、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部；每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

5、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细报表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

6、参与计算机的应用，掌握电子表的应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

7、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

8、做好领导安排的各项工作。

9、认真做好每日统计资料、月报表的归档管理工作。

10、完成具体指定的数据统计分析工作，做好统计资料的保密和归档工作。

11、监督本部门人员的工作态度、热情、工作效率等，记录本部人员的出勤统计。

12、跟踪煤、电耗日单耗走失图，出现异常及时反馈生产部长查找原因进行改善

13、负责生产部所有体系记录的收集、检查、整理、保管工作。

14、根据sop检查各种单据的准确性、完整性,以及签核是否齐全

15、结合统计指标体系，完善和改进统计方法；

16、有数理统计、会计等相关领域工作经验者优先；

17、负责单位各项统计数据的处理和保管工作。

18、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作；

19、每天9点前提供前一天的生产数汇报(K3汇报)；

20、负责本部门客户满意度调查的汇总、统计工作；

21、在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。

22、负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对 外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统 计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。

23、在部门经理的领导下，做好生产部门的'统计工作。

24、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。

25、依旧递交各种报表(日报、月报、年报)，并保证各种数据的准确。

26、对车间工序每天生产任务完成情况、耗用工时进行统计、核算。

27、根据标准成本计算实际成本与标准成本差；

28、生产车间统计员应根据所属车间主任的生产计划和要求及时至仓库领料配置到相关生产工序，同时做好相关数据记录，掌握第一手数据，为后续的统计核对打造良好的基础。

29、根据生产订单的要求，随时跟踪订单的产品数量和生产进度，确保足量按时交货。

30、每周以报表形式向厂长汇总各工序及人员的生产产值和相应工时。每周向厂长汇总各工序不合格产品的数量、百分率及状况。

31、完成厂长安排的其他相关工作。

32、线上及时维护供应商及客户信息；

33、负责每天物资进出汇总，做到及时、完整、准确地进行整理汇总，建立形成相应统计报表。

34、按时登记台帐，做到台帐齐全，帐帐相符。能及时为领导及客户提供所需统计资料。

35、负责每日产品接收、清点、入库流程办理、计临工资录入工资查询系统；

36、汇总输出《生产日报表》、《临时性工时申报表》等报表；

37、加强与各组长及仓库的沟通，保证生产用料的及时和准确。

38、根据公司规定，审核订单单价、折扣、数量等信息；

39、协助盘点库存；

40、核对采购、出库账目，确保采购、出库产品、数量、价格等一致；

41、负责公司应收应付账款的统计和跟进；

42、定时写采购单让采购买回每个月仓库里不够的物品给予补足。

43、签收和管理车间拉过来的二等品。

44、统计订购单的进出存状况，打印计算机汇总表。

45、验货入库，发货订单的处理

46、掌握物料到厂的时间。

47、负责本部门员工考勤及人员统计工作

48、组织、协调、配合生产车间物料员、各组长计划外领用统计及整个订单的损耗统计工作，按时完成上级交办的各项统计任务；

49、积极参与配合本部门其他同事的工作。

50、负责仓库日常物资的拣选、复核、装车及发运工作；

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展6）

——车间各岗位工作职责 50句菁华

1、按照计划协调和指导生产过程中的人员安排，确保生产能顺利进行;

2、对生产现场出现的质量、技术问题要及时妥善处理;按工艺要求及时填写生产指令、包装指令;

3、负责生产线产品工艺优化，提高生产效率，提升产品质量，合理控制生产成本;

4、参与、协调相关部门进行生产线相关验证;

5、对生产设备进行日常维护，提高设备使用效率和设备完好率。

6、懂得和实操车辆维修保养的相关技术及知识，能独立操作车辆保养维修，有责任心和维修专长，每天按要求完成工作操作工作，及时整理整顿车间、责任范围内的卫生

7、对维修作业项目进行自检，自检合格后交付

8、完成车间内规定的其他任务

9、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算工作；

10、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划、检查生产工作，确保生产任务的完成；

11、根据生产运营计划，掌握生产进度，做好车间的协调，组织分配劳动力和设备材料；

12、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估。

13、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

14、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

15、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。

16、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;

17、负责宣导并落实各项生产安全制度，定期组织安全生产教育培训，开展经常性安全检查；

18、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对生产成本的控制

19、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计；

20、负责出厂产品的工序质量控制工作。

21、负责出厂产品的工序质量控制等工作。

22、根据生产计划，制定装配排程表，合理调配车间资源，下达装配指令，并督促保质按时完成。

23、负责完成骨干人员培养计划，提报本车间员工的评优、晋升、调薪、奖励等事项。

24、负责车间固定资产、物料管理，确保各项资产保值增值。

25、根据经营战略及阶段发展目标，落实年度经营计划涉及的生产工作任务及指标;

26、工作时间禁止私自离岗。聊天或者影响他人工作，离开岗位必须向班长请假，严禁自行换岗或穿岗工作。

27、操作标准，动作标准，质量标准一定按照上级指导进行，严禁以私人情绪而融入到工作当中。工作场所要保持整洁，顺畅。

28、工作主动，心态*衡，别老是问公司能给我什么！先问我能为公司做些什么？勿以个人利益而影响整个团队。

29、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度；

30、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。

31、根据DOT的要求安排与调动人员与设备；

32、6S管理与改善；

33、负责产品质量、产量、成本、生产周期、工具设备状况；

34、主持车间生产日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化。

35、生产制程管控，生产成本控制。

36、安排车间人员的上岗资格认定，技能提升培训。

37、主导生产安全教育、管理及培训；

38、主导制造部工具、量具、机器设备管理和维护保养；

39、部门间沟通、协调工作。

40、协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。

41、完成上级分配的其他任务。

42、根据生产运行科下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产计划，并有效落实到各个班组;掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

43、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新，工艺改进活动，提高产品质量，降低消耗和员工劳动强度。

44、负责贯彻执行法律、法规要求和公司方针、政策以及各项规章制度;

45、组织节能挖潜、降低维修成本的措施制定和实施;

46、车间生产任务的安排。

47、车间的5S现场管理。

48、年龄在32-45岁之间。

49、从事装配车间管理工作3年以上。

50、及时完成上级领导交办的其它工作。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展7）

——生产车间安全标语大全 40句菁华

1、安全生产，人人有责。

2、居安思危，常备不懈。

3、隐患治理，你我一起。

4、劳保事不小，涉险把命保。

5、安不可忘，危治不可忘乱。

6、安全一万天，事故一瞬间。

7、安全不离口，规章不离手。

8、安全在管理，管理在干部。

9、安全是通往幸福最近的路。

10、工作勤为先，万事*安首。

11、想要无事故，须下苦功夫。

12、质量是公路建设永恒的话题。

13、以安全为首任，为健康而担当。

14、保证工程质量，造福子孙后代！

15、处处预防事故，时时注意安全。

16、一人疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

17、安全措施订得细，事故预防有保证。

18、安全知识要知道，劳保用品要戴好。

19、安全警钟日日鸣，*安地铁天天行。

20、安心安稳精生产，全心全意保质量。

21、工作闲言不多讲，为把安全心中想。

22、按章操作莫乱改，合理建议提出来。

23、接地接零装置好、搬运断电带手套。

24、与其事后痛苦流涕，不如事前遵章守纪。

25、加强消防安全培训，提升你我安全意识。

26、系于身，则安于身；系于心，则安于心。

27、认真开展安全例检，及时清除事故隐患。

28、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。

29、消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。

30、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。

31、个人安全你乐我乐全家乐，企业安全你欢我欢大家欢。

32、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。

33、消防、消防，重在预防。加强防火管理，不准违章动火。

34、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。

35、ldquo;卡死制度”不遵守，事故跟你交朋友。

36、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一计。

37、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查方安全。

38、安全与减灾关系到全民的幸福和安宁。提高全民安全素质必须从娃娃抓起。

39、质量是企业的生命，安全是职工的生命；一人把关一处安，众人把关稳如山。

40、为了您全家幸福，请注意安全生产。为了您和他人的幸福，处处时时注意安全。

车间生产班长工作职责 40句菁华（扩展8）

——车间主管岗位职责 40句菁华

1、组织实事生产计划，全面协调带领完成生产任务；

2、负责生产用品用具的挂管理和整理；

3、负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。

4、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。

5、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。

6、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。

7、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产；

8、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；

9、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；

10、认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支；

11、严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制；

12、协助前台接车之作业；

13、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。

14、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。

15、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理*衡车间生产调整。

16、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水*与创新管理能力。

17、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持一致。

18、物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。

19、物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及時跟進機台生產情況保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。

20、已去毛刺的产品必须及时打单入库

21、暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。

22、制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。

23、根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。

24、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。

25、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。

26、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等;

27、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;

28、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;

29、按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求;

30、生产车间各类规章制度的制定及监督实施。

31、针对产线提报异常，分析异常原因，给出相应解决对策并跟踪改进结果;

32、根据生产情况以提高效率、降低成本、提升品质为目的，提出改善建议或对策;

33、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；

34、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标；

35、协助厂长落实各项管理制度；

36、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题；

37、监督管理车间日常生产情况，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。

38、贯彻执行公司的安全管理，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，确保厂区无安全事故发生。

39、公司交办的其他工作。

40、负责对生产员工的管理、绩效的制作考核评定。

工作职责