城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华

1、项目服务人员上班时间为：上午8：00—12：00，下午13：30—17：30；

2、参照国家有关法律法规和上级主管部门的有关规定，一年中病假累计超过半年的，其超过的时间岗位津贴按60%发给；一个月，事假累计超过7天不足10天的，当月岗位津贴按50%发给，超过10天或旷工超过2天的，当月岗位津贴停发。

3、本公司员工除总裁之外的其他员工均需打卡，每天打卡为两次，早晚各一次，中午吃饭不用打卡，打卡前请仔细核对姓名，以免打错。由前台文员负责监督，当打卡机出问题时应及时向人事部反映。

4、员工外勤需认真填写外勤表，并由相关部门签字，如下班前不能回来者，临走时打下卡。

5、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

8、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。

9、协助经理管理项目部的安全生产、环境、职业健康安全等工作，做好项目部召开生产、安全会议的准备工作，对会议决议事项负责组织贯彻实施，并对实施情况进行监督。

10、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。

11、凡参加高处作业的人员应进行体格检查，经医生诊断患有不宜从事高处作业病症的人员不得参加高处作业。

12、新入职员工，必须经过公司安全培训，经考核合格后方可上岗。

13、非相关技术人员不得攀登高处，登高参观的人员应由专人陪同，并严格遵守有关安全规定。

14、遇四级以上强风、大雨、雷电、雪雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。

15、在进行设备安装过程中，需要塔机司机配合，不得随意开动塔机，不得随意触动塔机按钮。

16、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部务必于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。

17、施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》职责人落实到班组、个人、履行签字验收制度。

18、施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的推荐，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

19、在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部务必对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。

20、严禁在未设安全措施的同一部位同时进行上下交叉作业。

21、进入施工现场务必戴好安全帽。任何工种人员进入施工现场不戴安全帽每一人次罚款50元，班组成员中有三人不戴安全帽，罚班组长200元，五人以上不戴安全帽，罚班组长1000元；帽壳已坏，不起安全防护作用，每发现一人次，罚款20元；一人连续被罚三次以上，将停工学习，因不戴安全帽而发生了轻伤事故，所造成的'一切经济损失自负。

22、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。

23、严禁机械工在工作岗位看书、干私活。发此刻工作岗位看书、干私活，每一人次罚款20元，处罚后仍不改正者，加倍处罚。

24、手持电动工具，照明线路不使用、安装漏电保护器，一处罚款20元；

25、坚持正确使用安全三宝，全年无事故；

26、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。

27、在安装自动空气开关等有回到弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。

28、多台配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。

29、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。务必通行时，应在大楞上铺设脚手板。

30、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。

31、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。

32、每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；

33、及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。

34、工作前应先检查使用的工具是否牢固，工具、钉子务必放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。

35、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板固定牢靠；拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。

36、拆模务必一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。

37、明敷塑料导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。

38、使用机械设备与安全生产发生矛盾时，必须首先服从安全要求。

39、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。

40、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。

41、施工现场应确保进出道路通畅、*整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。

42、严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场内建立和执行防火管理制度，设置贴合要求的消防设施，并持续完好的备用状态。在容易发生火灾的地方施工或者储存、使用易燃、易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。

43、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，务必立即向*机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，务必立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

44、施工单位务必加强对其现场人员的管理约束，合同履行期间严禁发生任何性质的打架斗殴事件。若施工方人员参与打架斗殴，每发生一次除赔偿由此给建设单位造成的直接经济损失外还需按规定进行罚款。

45、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。

46、各单位包括各施工单位和监理单位进场前，应向甲方带给现场各级管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，经甲方考察认定进入施工补充协议，方可安排进场。各单位更换管理人员务必事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际潜力和水*，决定其是否留退。

47、施工单位进度严格按照合同工期执行：

48、竣工日期：以合同约定为准。

49、甲方在工地上统一设置配电房，并指定专职人员负责，任何人未经甲方项目负责人许可不得私自接近及开启动用。

50、发现火警时候，都应迅速准确地报警积极参加扑救。

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华扩展阅读

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华（扩展1）

——城*司房地产开发企业管理制度 60句菁华

1、旷工：应出勤而未打卡的，旷工时长在2小时以内的计0.5日旷工，旷工时长超出2小时的计全天旷工。

2、未打卡：确因客观原因（断电断网、指纹脱落、新员工未录指纹等）导致员工未能正常打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后视为正常考勤；

3、忘打卡：员工上下班未能按时按要求打卡的，应最晚于异常产生后三个工作日内发起补卡申请，审批通过后记为忘打卡；若未发起补卡申请或补卡申请未通过的`，按旷工处理；三天！三天！三天！重要的事情说三遍！过时不予补卡哦。

4、所有类型的请假均需提前发起审批，审批完成后方可休假，严禁事后补假的产生；

5、加班可以补假。不能用补假抵销病假、事假和旷工，因公差占用休息时间的不安排补休。不提出补休的，又不安排工作餐的给予发加班误餐费，标准暂定为35元/人/天。

6、每月最后一天下班后，人事部需将下月的考勤卡准备好放前台桌面，并在次日早上将上月的考勤收回，然后将卡放入相应的位置。

7、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。

8、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

9、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

10、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。

11、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。

12、认真听取员工的建议，保证项目部安全生产保障体系的有效进行。

13、审核项目部重大风险清单和安全生产事故应急救援预案。

14、高处作业时防护用品要穿戴整齐，必须将衣袖、裤脚扎紧，需佩戴安全帽，穿软底防滑鞋，严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高处作业不准穿硬底鞋或带钉易滑的鞋靴（女同志需将头发放进安全帽内，不得穿裙子）。2米以上登高作业，须系好安全带，安全带应挂在上方的牢固可靠处，悬挂端长度不大于1m。

15、非相关技术人员不得攀登高处，登高参观的人员应由专人陪同，并严格遵守有关安全规定。

16、特殊高处作业应与地面设联系信号或通信装置，并由专人负责。

17、进入施工现场，需戴好安全帽，穿公司统一工作服，着防滑鞋。

18、严禁私自为项目部开动塔机，并为工地吊装物品。

19、工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，务必认真贯彻执行。

20、严禁土方工程的偷岩取及不按规定放破或不加支撑深基坑开挖施工。

21、进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。进入施工现场穿拖鞋、高跟鞋每发现一人次，罚款20元，班组成员一次有三人被处罚，罚班组长100元。

22、施工现场线路架设务必贴合规范要求，有一处不设横杆，不用绝缘子、线路一把抓，罚款20元。

23、总配电箱、闸刀箱不加锁，下班后不拉闸，无防雨措施，一处每次罚款20元；

24、操作木工电锯、*刨带手套者，每一人次罚款10元。

25、二米以下基槽不设防护支护，不设围挡，每10沿长米，扣罚架子工班组长10元；

26、未采取有效保护措施，向基槽内抛物件，发现一次，罚款20元，造成事故者，究其刑事职责；

27、坚持对所管工种定期进行安全教育、安全技术交底针对性强，现场安全管理资料齐全；

28、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和*时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。

29、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。

30、发现有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。

31、在安装自动空气开关等有回到弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。

32、拆模务必一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。

33、易燃易爆材料的施工，应避免敲打、碰撞、摩擦等可能出现火花的操作。配套使用的照明灯、电动机、电气开关、应有安全防爆装置。

34、严禁在施工现场吸烟。

35、明敷塑料导线应穿管或加线槽板保护，吊顶内的导线应穿金属管或B1级PVC管保护，导线不得裸露。

36、喷淋管线、报警器线路、接线箱及相关器件宜暗装处理。

37、机械设备上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警、信号等装置应完好齐全，有缺损时应及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。

38、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。施工技术负责人对施工安全负技术责任。

39、安全技术措施的组织实施和检查验收

40、防火防爆

41、施工单位应当按照施工总*面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。楼梯踏步、休息*台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。

42、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应贴合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员务必先体检、培训合格后方可上岗；发现传染病人和疑似传染病人，及时救治的同时向甲方告知。

43、在施工现场内务必加强社会治安综合治理工作，施工组织设计应有保卫措施方案，落实社会治安综合治理工作职责制；遇有治安突发事件，务必立即向*机关汇报，不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的，务必立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。施工现场应明确划分施工区和生活区，严禁在建工程内安排人员住宿，做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。

44、每一天施工单位项目经理或职责工长应准时到施工现场，如有急事，应向甲方现场代表请假批准，施工现场应随时有负责人，如施工负责人不在，务必指定有资质的临时负责人。我公司现场代表对其的考核结果，将作为衡量施工单位管理水*的一个重要依据。

45、施工单位务必按设计图纸，设计变更、规范规程，验收标准、以及地方的有关规定、建设单位要求进行施工和验收，工程质量务必到达优良标准。

46、分部分项工程隐蔽验收务必严格执行“三检”制度，经施工单位自检合格后，于正式验收前24小时通知甲方和监理，并带给有关合格的资料，验收合格并签字后方可进行隐蔽。经施工单位进行“三检”后的验收项目，在甲方、监理检查过程中若发现三处以上不合格的有权不予验收，同样状况出现三次以上的有权要求更换管理人员。

47、混凝土浇筑过程中除务必有值班工长外，还务必保证每个工种（如水、电、模板、钢筋等）有人值班。

48、为保证施工质量，施工难点以及容易发生的质量通病的地方，施工单位应先报施工方案经建设单位确认，建设单位可根据实际状况要求施工单位做施工样板（包括砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、瓷片等），样板经甲方验收合格后施工单位可按照样板进行大面积施工；砌体工程开始后，施工单位应按建设单位带给的户型图完成砌体和水电定位施工标准间，经建设单位确认后可大面积施工。

49、各施工单位进场时务必在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每日24小时畅通，工地有人值守。

50、现场所有往来文件均以标准打印文本为准，并妥善保存。如非标准打印文本各单位有权拒绝签收，相应产生的影响和职责由发出方承担。所有发出的文件均应有签收回执。

51、现场内各种往来书面文件、通知，施工单位务必在规定的时间内由甲方认可的管理人员签收。签收后如有异议务必在当日内提出，否则视为认同，并应严格按照文件内规定时限内执行完成。

52、施工单位制定的各项现场管理制度、条例均不得与甲方制定的作为施工补充协议附件的各项管理制度有抵触或冲突，并应在进场前随施工组织设计报交甲方审核完善后方可执行。

53、若会议中有重要决议问题可单独构成会议纪要，经各方负责人或代表签字认可后即作为合同附件，产生与合同同等的法律效力。

54、甲方另行安排的刚性进度指标务必按时完成。

55、竣工日期：以合同约定为准。

56、临时水电表安装位置应经甲方指定，不得随意安装。

57、水电抄表应于每月25日完成并报交甲方现场代表核定，施工单位负责人给予签字认可。

58、施工现场总*面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

59、开工前按施工组织设计防火措施需要，配置相应种类数量的消防器材设备设施。

60、施工现场动火作业，必须执行审批制度。

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华（扩展2）

——房地产开发公司管理制度 60句菁华

1、支票领取：

2、凡领取支票，先填制支票申领单，写明用途、金额、使用人等项，经有关财务人员审核、财务经理复核、主管财务的副总经理批准后方能领取。

3、在支票有效期内未使用的支票，或因情况变化未使用的支票应及时退还财务部、对未及时归还者财务部应及时督促，并不予签发新支票、

4、债务人破产或死亡，以其破产或遗产清偿后，仍然不能收入回;

5、工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。

6、工程物资的库存管理：

7、交易成功。

8、第一位销售员接待客户时，第二位销售员必须坐在接待台后准备接待。

9、当应接待客户的销售员因公事外出或忙于接待客户时，其他销售员按顺序轮流接待。当外出销售员归来时，空几轮，补接几名新客户。

10、每晚的例会由销售员汇报当天的客户追踪情况，追踪情况填写在《客户追踪表》中，录入SRM系统中，便于销售经理对意向客户的把控。

11、客户区分原则

12、如出现客户交叉现象，当事人应本着友好的态度互相协商，协商不成交部门调解；如发生争吵，该交叉楼宇的业绩、奖金归部门。当所发生的客户交叉情况本标准没有明确时，由部门经理进行界定，销售员必须服从，否则该交叉楼宇的业绩、奖金归部门。

13、收据、认购书由该楼盘现场销售主管领取后统一使用。

14、收取客人定金后，开出指定收据，并与客人签署一式四份的认购书，客人1份财务部1份，销售部2份。

15、为了提供及时准确的销售信息，实行销售信息的电脑化管理。销售原始数据一律电脑存档。

16、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;

17、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。

18、草拟合同，提供草拟合同的可行性论证及对方经营范围、资信情况及履约能力的调查材料，并对其真实性和合法性负责;

19、按合同签订的权限，提前向合同承办部门提交合同草本及前款规定的材料，提请有关部门审查;

20、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人(负责人)身份证明、授权委托书、代理人身份证明;

21、合同内容

22、合同文字

23、销售、加工承揽、工程承揽合同中质保期的约定应不超过一年，质保金的约定原则不超过合同总标的额的5%,且必须在质保期满之日一次性付清，以上内容国家、行业有规定的依规定。

24、合同承办部门负责人负责对合同的业务内容进行审查，并签署意见;

25、分管副总对合同进行审查，并签署意见;

26、执行合同的各部门应填写《合同资金支付申请表》，本表一式三份，由办公室、财务部、执行部门分别留存。

27、主体变更应征得合同各方同意;

28、经上级主管机关批准的合同或协议变更、解除，应报原批准机关批准;

29、已经签订的合同在履行过程中产生纠纷的，合同履行部门应根据合同中有关纠纷处理的条款与合同订立方协商进行解决。

30、办公费用，会议费用及其他费用管理制度

31、财务部主要负责工程成本的总体控制工作

32、财产的清查、盘点

33、公司对外投资性的收益包括短期投资收入和长期投资收益。短期投资收益在持有期满后确认，长期投资收益按被投资单位取得的合法审计报告中的财务年度权益确认。

34、1 公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。公司设置独立的财务机构即财务部。

35、2 公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。

36、1 公司制定财务预算管理暂行规定，对公司的经营业绩、财务状况、项目运作等实行全面财务预算，并依据其实施管理。

37、结构工资制。适用于中、基层管理人员、技术人员、后勤管理人员。本公司的员工。薪资包括基本工资，职务工资，岗位技能工资（纳入工作质量、绩效考核），工龄工资，加班工资，其他津贴，年终绩效考核奖。

38、享受年薪制的公司员工不另记加班工资。

39、婚假，生育等福利假期，具体规定及天数参照总厂的有关规定执行。

40、正式员工病假15天以内（含15天）基本工资照发，绩效工资按每天5%扣除，直至扣完；超过15天以上发50%的基本工资，绩效工资全扣；试用期员工病假期间扣除全额工资。

41、员工因公受伤的，病假期发放全额基本工资。

42、新聘未满一个月者。

43、公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核，集团人力资源部进行全面性的职员考核，通过召开座谈会、填写考评表(互评、直接上级评、下属对上级评)、攥写述职报告等形式进行考核。

44、1.8评估本部门人员的工作表现和绩效，并建议总经理给与奖惩。

45、2.9负责核对银行未达帐项。

46、2.10完成总经理或财务部经理交付的其他工作。

47、4.9及时准确编制资金日报，周报，月报。

48、7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。

49、按照施工进度调拨材料，办理材料收发手续，制作收料单、领料单。

50、对于施工过程中其他如水电费、管理费等由我公司代付的款项，应由工程部门及时办理有关手续，送交财务部入账。

51、新项目立项时必须提交详细的《可行性研究报告》，《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容（《可行性研究报告》详细内容详见《可行性研究报告指引》）：

52、施工合同谈判人员至少应包括工程、预算两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。

53、2同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过10次的，要由提案人写分析报告，报告应至少包含原因、责任人、后续是否还有签证以及减少费用的应对方案，并报公司批准。

54、2承包人意见必须由现场专业工程师和项目经理签署；监理公司意见必须由现场专业监理工程师和总监签署。

55、3原则上现场签证按量价分离要求进行，即工程量由工程部负责，价款由预算部负责。但如发现量价有重大偏离时，发现方须立即向上一级领导报告，上一级领导作出审查意见。

56、应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、预算人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。凡未经验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。未经预算人员参与验收的隐蔽工程，在结算时不予计价。

57、工程进度款的拨付应当按下列程序办理：

58、实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。

59、愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商；

60、《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华（扩展3）

——房地产开发公司管理制度 50句菁华

1、债务人逾期末履行偿债义务超过三年仍不能收回。

2、每月初，有关部门根据年度计划、上月工程物资的实际消耗情况、工程进度变化情况及合理的需要量制定月度采购计划，严禁无计划盲目采购。

3、工程物资的采购必须由专人负责，采购员应根据经审核过的计划及采购清单实施采购。

4、工程物资的库存管理：

5、参与组织资产清查等

6、为了加强对在用低值易耗品的管理，应按使用单位和部门设置低值易耗品登记簿。

7、场销售员按照顺序表循环接待客户，并在客户登记表上填写记录，不得抢客、争客或怠慢客户。如有抢客、争客或怠慢客户，一经查实视具体情况将给予经济或行政处罚。一般情况下，将扣罚当事人当日基本工资，情况严重者，将扣罚当月基本工资和当月应发奖金的50％。

8、销售经理要把每日客户情况登记在会议记录上。

9、所有销售代表必须每天做客户登记，并上交上级主管，必要时提出个人分析汇报。

10、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。

11、协助合同承办人依法签订或变更合同，必要时参与本部门重大合同谈判与签订;

12、检查合同履行情况，协助合同承办人解决合同履行中出现的问题;

13、负责合同台账、档案的建立及合同文本(包括协议书、有关文件、信函、图表)的管理;

14、在授权范围内负责谈判、签订合同，既不能违章越权，也不能消极推诿;

15、最后由办公室将合同文件提交公司工程建设分管副总、财务分管副总、总经理逐级审批。

16、代理权限：由代理人代签合同的，应出具真实有效的法定代表人(负责人)身份证明、授权委托书、代理人身份证明;

17、履约信用：重合同、守信用，无违约事实，现时未涉及重大经济纠纷或重大犯罪案件。

18、合同文字

19、为了有利于可能由于合同履行而引起的法律诉讼，应在合同条款中作如下规定：

20、联营、承包经营、租赁经营、涉外等合同的变更或解除，法律有特别规定的，应依特别规定办理;

21、财务部主要负责工程成本的总体控制工作

22、公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。

23、财务部按照规定作好财务工作交接工作，财务人员工作调动或者因故离职必须将本人所经管的财务工作全部交给接替人员，没有办清交接手续不得调动或者离职。

24、本规定由股东会负责修改和补充。

25、2 公司采用借贷记账法，以中文作为记录的文字，以人民币为记账本位币，按照《企业会计制度》的规定并结合公司的实际情况，设置总分类和明细账科目。

26、7 公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。

27、误餐补贴按总公司同等标准发放。

28、经审核同意后，员工可申请事假，事假期间扣除事假工资。

29、员工因公受伤的，病假期发放全额基本工资。

30、薪酬的调整

31、考核主体与客体

32、7公司财务管理机构设财务管理部经理（副经理），负责组织开展会计核算、财务管理、资金运作，主持财务管理部的日常工作。

33、8完成公司交给的其他工作。

34、1.1编制和执行财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，配合

35、1.3编制企业成本、费用预算，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高效益。

36、1.7督促、指导和支援本部门人员工作。

37、3往来会计：

38、3.6妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料。

39、4.3认真执行现金管理制度。

40、4.6负责日常财务档案的收集、整理、装订、归档等工作。

41、5财务工作人员应根据帐簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月编制并上报一次。

42、7财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或财务总监书面报告，并请求查明原因，作出处理。

43、9财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。

44、2.1工程部应于每月26日前报下月工程款支付计划至财务部，包含在建工程款及工程尾款。

45、计划部根据领料单填报施工单位领用材料月报表，并附施工单位收据，于每月26日报送财务部，财务部据此记入预付工程款。

46、《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）；

47、现场签证审批权限

48、2同一单体建筑物每个专业现场签证次数超过10次的，要由提案人写分析报告，报告应至少包含原因、责任人、后续是否还有签证以及减少费用的应对方案，并报公司批准。

49、甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位：

50、《采购合同》中必须载明：因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量造成影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华（扩展4）

——建筑企业管理制度完整版 60句菁华

1、设立意见箱

2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。

3、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

4、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。

5、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。

6、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。

7、由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；

8、由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。

9、7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。

10、身份证及户籍证复印件；

11、与原单位解除劳务合同证明；

12、11报到程序包括：

13、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。

14、15具体办事流程参见《试用转正流程》。

15、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。

16、奖金：

17、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。

18、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。

19、临时用工劳务报酬支出

20、项目部人员差旅费用支出

21、项目部招待费支出

22、每个月8次不定期考勤，允许半小时内迟到3次，超出部分按每次100元罚款；

23、当月全勤者（不迟到），公司奖励100元，并通报表扬。

24、本规定所指办公用品包括办公文具、计算机耗材、传真机耗材、复印机耗材及其他办公消耗品等。如若耗材出现问题，请上报相关负责人处理。

25、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。

26、发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。

27、出租车车票，视具体情况报销。

28、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。

29、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。

30、出纳开具支票，应填写收款人栏目。

31、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。

32、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。

33、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

34、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。

35、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。

36、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。

37、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。

38、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。

39、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

40、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。

41、每周项目经理组织内部管理人员学习，学习记录于每周一上午上报分公司，每月最后一天下午定时组织分公司内部学习。

42、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）。否则每次处罚50元/次。

43、分公司组织在建工程大检查每月不少于一次，按已指定的检查重点及检查评分标准评判工程当月的综合管理情况，当月大检查第一名奖励项目部300元，综合分数倒数第一名处罚项目部300元，公司组织的每次大检查项目部综合*均分不得低于80分，每低0.1分对项目经理处罚100元。

44、因项目部管理跟不上造成大面积返工的，罚项目经理500元，单位工程负责人500元，返工产生的费用10%由个人承担不计入项目部成本。

45、安全生产管理严格按总公司的目标实施。若因现场保持较差导致文明工地取消，罚项目经理10000元。

46、因安全工作管理不到位而造成停工，对分管副经理、项目经理、单位工程负责人按1：2：3责任处以600-2000元处罚。

47、建立特种作业人员持证上岗制度，确保安全生产。

48、建立因工伤亡事故管理制度，进行及时抢救、事故快报、调查处理、事故分析，从而达到防止发生类似事故的目的。

49、认真执行安全生产管理规章制度，不违章指挥;

50、制定和实施安全技术措施;

51、及时解决施工中的安全技术问题。

52、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。

53、在安全管理上不断探索新方法，逐步推广，应用现代化管理方法和手段。

54、组织班组安全活动日，开好班前安全生产会并做好纪录。

55、对本人业务范围内的安全技术问题负责，深刻理解工程技术人员对安全生产的责任。

56、组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的安全生产。

57、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全反复装置都要组织验收，合格后方能使用。

58、组织人员学习安全操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律;对班组进行安全交底并做好纪录;

59、学习安全知识，提高技术水*，积极参加技术革新，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。

60、特种作业人员要经培训，考试合格后持证上岗。

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华（扩展5）

——企业门卫管理制度 50句菁华

1、非作业人员、未戴工作卡的不得进入施工现场，确因工作需要进入现场内的，必须按公司规定办理相应手续后方能进入作业场所。

2、厂区大门处不得停放任何车辆或堆放物品（装货出运的车辆除外），对于外来车辆必须指引到指定位置停放。

3、应熟记厂区内各处水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应立即建议厂务单位处理。

4、做好防火防盗工作，遇无法处理的意外，应及时报警。

5、2全厂的消防工作：消防定期检查、消防事件处理、消防设备检查。

6、2对来访客户或客人要礼貌用语、言简意赅、不卑不亢。

7、3保安人员必须出门站岗值勤。

8、4警卫室要保持干净和安静，物品放置应定位规范，不能在警卫室内吸烟。无关人员不得在警卫室逗留、闲聊、嬉笑、打闹、借故刁难、纠缠执勤人员。违者，视情节轻重，严肃处理。值勤人员态度粗暴，不文明不礼貌，故意刁难员工或外来人员，一经发现，将按照有关规定严肃处理。

9、7衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。

10、2本制度自公布之日起执行。

11、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁在值班室内大扑克、下棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈。

12、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。

13、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。

14、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。

15、贯彻执行公司关于内部安全保卫工作的方针，政策和有关规定，建立健全各项保安工作制度，对职责范围内的保安工作全面负责。

16、安全主管职责

17、对讲机及保安器械要按统一要求佩戴。

18、热诚对待客户，耐心解释有关要求及规章制度。

19、执勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、听收录音机、睡觉等失职事情。

20、物品出入管理

21、巡查制度

22、检查办公及宿舍用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。

23、密切注意、熟练操作消防控制器，及时处理火警、故障信号，并做好记录。

24、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。

25、保安人员应熟练安全装备的使用，了解配置地点。紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：

26、无正当理由，警卫室应24小时有保安员值守。

27、工作人员应坚守岗位，不得擅自离岗、串岗，有事需要离开时，必须向主管领报告，并由主管领导安排其他人员替换，确保不空岗；

28、值班人员要严格交接班手续，在交接班时应将本班情况，对下一班交待清楚，并做好记录，以便于有据可查。

29、值班人员每天保持厕所、工厂主干道、自行车棚等公司公共场所的卫生。

30、本制度从20xx年7月19日起执行。

31、对自身的责任心：钻研业务、工作认真、上进心

32、爱护公司公共财产、不随意破坏、挪为私用；

33、暴行犯上，不服从指挥。

34、携带易燃易爆及危险物品的人员及车辆。

35、不明身份，衣冠不整及明显带有恶意的人员。

36、推销产品、商品及收购废品的人员及车辆。

37、来访人员报不清受访部门及受访人者。

38、保安人员应熟记办公楼内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材的地点，以免临急慌乱，定期对消防水管进行检查登记，如有发现有失效的应立即通知保安队长。对重要的电灯、门窗等有缺损时，应及时上报主管部门处理。

39、保安人员不得与不良分子对打。

40、认清来着容貌、特征、人数、有无携带枪、刀具、坐车种类以及车牌号码、滋事原因等，作为*侦查处理的依据。

41、事态有愈超严重态势，应立即请派出所协助处理。

42、请救护车随带医生。

43、及时报备领导。

44、进入工地（施工区）的外来者，必须在门卫领取安全帽并正确佩戴，上交安全帽押金。

45、进出车辆如有损坏公司财物，门卫值班员应报公司办公室，责其照价赔偿；

46、巡视范围：公司大楼区域；

47、节假日期间加强要害地方的巡逻、检查。要做到勤检查，勤巡逻，严禁外来人员进入公司区域，确有特殊情况需进入，必须经公司领导同意，门卫登记过后方可进入。值班期间严禁喝酒并酒后上岗，违者情节严重者，公司予以开除处理。

48、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，服从管理；恪尽职守、文明执勤、礼貌待客。

49、不得酒后上岗或擅离岗位。

50、衣冠不整、穿拖鞋、穿背心、短裤者，不得进入公司内。

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华（扩展6）

——企业管理制度大全 50句菁华

1、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。

2、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理。

3、指挥车辆停放、驶离；对停放车辆认真检查其门窗是否关严，外面是否异常，发现异常情况应及时通知车主或报告班长。

4、车辆停放和驶离时，应注意观察对周边车辆有无擦挂情况。

5、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；

6、新员工于试用期届满前进行培训考核；

7、高层员工：公司副总经理职位起。

8、3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

9、使用文件柜、保险柜等的员工，应保持文件柜、保险柜的外观干净；内部文件资料摆放整齐；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。

10、使用会议室的员工应爱护会议室设施、保持会议室的整洁，会后应将座椅归还原位、摆放整齐，及时清理会议产生的垃圾，关闭电器、照明电源。

11、转运生产排放物、工程渣土、建筑材料、散装产品等，造成泄漏、抛撒的；

12、仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。

13、其他印章：是起标识作用，如财务用的各类标识章、竣工资料特定章。

14、凡盖公章、领导人名章，必须经公司领导批准或授权。

15、在文件、文书、资料上盖错了章要及时销毁。

16、如有特殊情况需出差，来不及办理手续的，应先电话告知经理事后补办手续。

17、施工人员应严格执行公司工艺标准和验收标准，不得出现漏项、错项，严禁材料浪费，不得任意变更工程内容，在图纸与施工现场有偏差、误差时应及时与设计师联系，严禁盲目施工。

18、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

19、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；

20、人员筛选的标准和过程要透明；

21、年终考评与即时激励相结合。

22、工作中不能因个人恩怨而消极协作，也不能因哥们关系而丧失原则；

23、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。

24、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

25、2组织管理

26、2.1公司实行总经理领导下的消防安全责任制，各部门、车间、班组实行逐级消防安全责任制。

27、3.4各部门、车间的主要责任人，应当履行下列消防安全职责：

28、员工应相互督促，相互检查，相互确认，相互监督，相互监护，互相提醒，互相照顾，互相保证。

29、员工不得在工作场所睡觉，严禁在中毒危险区睡觉、休息和在防火部位吸烟及无动火票使用明火。

30、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行上级有关安全生产的法令法规，落实总经理负责制，加强安全生产管理；

31、特大事故：经济损失满100万元的事故。

32、以事故有责任的人作出适当的处理。

33、以事故通报和事故分析会等形式教育职工。

34、对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的。

35、施工组织或单项作业组织有严重错误的。

36、计算机网络系统由计算机硬件设备、软件及客户机的网络系统配置组成。

37、所有电脑必须设置登陆密码，一般不要使用默认的administrator作为登陆用户名，密码必须自身保管，严禁告诉他人，计算机名与登陆名不能一致，一般不要使用含有和个人、单位相关信息的名称。

38、维护服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。

39、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。

40、员工离职应将本人所使用的计算机名、IP地址、用户名、登录密码、*台软件信息以书面形式记录，经网络管理人员将该记录登记备案。网络管理人员对离职人员计算机中的公司资料信息备份，方可对该离职人员保存在公司服务器中所有的资料删除。

41、员工外带笔记本电脑时，须报请主管同意，并登记备案，以便保护笔记本中数据的安全。

42、机密文件打印时须登记备案；

43、本制度由信息管理部门负责解释，自公布之日起实施。

44、组织本部门开展安全生产宣传教育活动。

45、在生产经营场所内应设置安全警示标志。

46、液化石油气钢瓶，出厂满四年进行第一次检验；出厂满七年进行第二次检验；出厂九至十三年的，每两年检验一次。

47、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。

48、2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。

49、5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、工龄、出差补贴等。

50、1试用期间的工资为（基本工资+岗位津贴）的80%。

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华（扩展7）

——房地产企业的口号 50句菁华

1、工作理念——第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。

2、荣始于诚，昱聚于德。

3、携手谱新曲，并肩创辉煌。

4、质量安全是企业生命之源。

5、创新是梦想与现实的桥梁。

6、你有难我伸手，肩并肩向前走。

7、专业又专心，质优价更廉。

8、食品安全为大家，齐抓共管靠大家。

9、普及食品药品科学知识，提高自我安全防范能力。

10、食品安全，你我共同的心愿。食品安全，你我共同的期待。食品安全，你我共同的守望。

11、知识武装你和我，创新改变全社会。

12、不负责任就要严格追究责任。

13、盛世飞扬，成就广告梦想。

14、努力做创新的领导者，倡导者，发现者。

15、我们给你一块冲上人生巅峰的跳板。

16、体验竞争获胜和击败对手的感觉。

17、增效千条计，安全数第一。

18、严谨、创新、高效、求实、合作、友谊、团结、奋进。

19、全面治理食品安全风险隐患。

20、精管理，讲科学，塑造集团新形象。

21、今日的付出，明天的回报。

22、想要沃土，就用沃土。

23、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。

24、为客户创造价值，与企业共同成长。

25、岁岁痛饮祝捷酒，[生肖]年怒放报春花。

26、快愉悦乐上班来**安安回家去。

27、凝爱于智，用软件改变世界。

28、合作求发展，创新赢未来。

29、互信共荣，合作共赢。

30、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。

31、质量——好的推销员。

32、责任无人不有，责任无处不在。

33、因为（砖筑）专注，所以放心。

34、笑翻天拓展基地，"打造赢的团队"。

35、领导者务必具备把管理化繁为简的潜质。

36、革新不却步，成功不止步。

37、为人类的幸福和发展做出技术贡献。

38、践行三现主义，拒绝纸上谈兵。

39、聪明的人以血的教训珍爱生命。

40、挑战机遇、决胜中考、再铸辉煌。

41、森严于事，磊落于行。

42、增员就是：增援——帮手；增源——业绩来源；增缘——人际关系；增元——收入；增远——寿险生命。

43、权力作鸟，制度为笼，鸟进笼中，人人可观。

44、创新扬我名，时代我先行。

45、森磊建设，住出梦想之屋。

46、诚信守法求信誉，管理创新谋发展。

47、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创礼貌新业绩，建一流企业精神。

48、思则百错现，变则万事成。

49、用心服务，尽善尽美。始于用户需求，终于用户满意。

50、创新，就要敢于否定现在，把现在作为全新的。

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华（扩展8）

——房地产广告语 50句菁华

1、阳明山庄，成功的家阳明山庄。

2、温馨花园：一切为了爱。

3、领衔建筑，彰显尊贵。

4、多层电梯湖景洋房——幸福源自健康家庭。

5、石林大公园，归来不看房。——出自石林大公园

6、情结缘聚中海苑————中海苑（多层）

7、碧翠的果树，恒远的意义——碧翠园乡村俱乐部

8、气度不凡，大家风范——--联合广场

9、藏龙卧虎，尽显华贵——--龙景花园

10、看山，看水，看世界——聚龙居（复式豪宅）

11、展现港式豪宅高尚气派——泰宁花园

12、开创国际文明居住标准——-宝瑞轩

13、览洪湖公园美景，享都市生活便捷——碧水园

14、一个寻梦的园地！

15、知名物业智能安防

16、万达商业广场——缔造商业传奇，引爆财富亮点

17、统建大江园——筑我所想，住我所爱;生活在此，理想在此

18、名都花园——鸟语花香纯水岸

19、天源城——都市新生带，品质新生活

20、阳城景院——庭院深处，大户人家

21、汇都国际：昆明都心，城市引擎

22、海虹.景享受世界观

23、江山如此多娇，深圳这边独好----------------------------曦龙山庄

24、我在世界，*有我——华新*房地产。

25、华新房地产，筑福新生活。

26、我家院里有座山。——出自华汇康城

27、稀世经典席

28、时代美博城：繁华领地时尚生活

29、天高不偷，水深不测， 博天下于其心中。 达共生之境界， 传经典于一世。

30、只缘身在此山水优游碧海自得意

31、河光水影海鸥翱翔，令你生活倍添美意。——出自香港翠湖花园售楼广告

32、高价难买赚钱铺

33、我地家，我地天下。

34、城启 荔港南港广告语：全方位主体化教育文化社区(西关风情之旅西关风情一日游)

35、地价再变我心不变，给你最好的地皮是我们的责任。

36、别人住径山，我住青城

37、我们的长假在摩天引我和我的幸福在淡水摩天引

38、“阅读欧洲”让您以看风景的心情来欣赏家

39、房价趋稳，涨幅放缓

40、一江春水一种人生

41、海虹景：城市在变，世界观也要变。

42、先成为园林鉴赏家才能鉴赏城市。

43、锦联地产，建筑环境等于幸福生活。

44、中曦大厦 公元前?双地铁唯一交汇点孟母第四迁

45、逸彩庭园(新芳村新世界) 升级的生活 实在 好

46、翠城花园 我和春天有个约会

47、高贵，是名画的表情;

48、广州白云堡——山外青山楼外楼，白云仙境白云堡

49、建设新新家园 —— 为我们的橙黄时代

50、傲视远海，极目云间。

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华（扩展9）

——房地产企业精神口号 40句菁华

1、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率。

2、某沿河楼盘：生活，在水岸停泊

3、某城区的山腰上的楼盘：凌驾尊贵俯瞰繁华

4、某学区房：不要让孩子输在起跑线上

5、绿色风景，都市生活

6、坐拥千年古城，环抱青山绿水

7、青青小城

8、居住在风景中，生活在城市里

9、坐拥湖畔尊邸，辉耀流金岁月

10、21 世纪——质量领先者的世纪。

11、增强紧迫感、加强责任心、全力抢市场、打好翻身仗。

12、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

13、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

14、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

15、质量是企业的生命。

16、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21 世纪。

17、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。

18、效益来源于服务社会的回报。

19、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

20、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

21、优质产品，是走向世界的桥梁。

22、思顾客所思，忧顾客之忧。

23、有一分耕耘，就有一分收获。

24、今日努力做事，明日高兴拿钱。

25、关注你所专注，放心你所用心。

26、强化竞争意识，营造团队精神。

27、永不言退，咱们是最好的团队。

28、追求品质卓越，尽显企业精华。

29、追求客户满意，是你我的职责。

30、互帮互助像螺母，松里松外靠不住。

31、欲望以提升热忱，毅力以磨*高山。

32、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。

33、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

34、顾客是我们的上帝，品质是上帝的需求。

35、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

36、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

37、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

38、时不我待，发奋举绩，一鼓作气，挑战佳绩。

39、重视合同，确保质量：准时交付，严守承诺。

40、道路是曲折的，“钱”途无限光明。

城*司房地产开发企业管理制度 50句菁华（扩展10）

——施工企业管理制度 40句菁华

1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

2、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。

3、升职、降职：

4、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。

5、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。

6、年度检查结论为不合格的；

7、会计的职责：

8、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。

9、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。

10、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。

11、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。

12、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。

13、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。

14、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。

15、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。

16、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。

17、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。

18、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。

19、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。

20、加班费计算方法：

21、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。

22、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。

23、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。

24、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。

25、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。

26、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。

27、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。

28、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。

29、本财务管理办法上报总公司审核、备案。

30、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。

31、临时急需物资及小规模用料采购支出

32、施工及办公等低值易耗品采购支出

33、机械设备低值零配件采购及修理支出

34、项目部人员差旅费用支出

35、经公司批准的其他项目支出

36、出票金额和用途

37、使用部门

38、1成本核算管理意识淡薄

39、1树立正确的成本核算理念

40、3完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信息化的财务管理体系